Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
BALANCED SCORECARD
Balanced Scorecard
Histrico
Balanced Scorecard
Definio
As muitas definies do "The Balanced Scorecard" so:
Perspectiva financeira
Perspectiva do cliente
Perspectiva do processo interno
Perspectiva do crescimento de funcionrios
Balanced Scorecard
Como esta ferramenta pode ser usada
Balanced Scorecard
Aspectos bsicos Como ele funciona
Princpios de estratgia focalizada
Balanced Scorecard proporciona uma disciplina para descrever uma estratgia que
ao mesmo tempo segura e consistente. Alm de criar um quadro de resultados, este
processo ajuda a empresa a melhor entender e articular suas estratgias. A base da
traduo de estratgia a relao entre as quatro perspectivas mencionadas
anteriormente: financeira, de cliente, de processo Interno e de crescimento de
funcionrios
Para que haja sinergia entre as diversas unidades de uma organizao, a estratgia
deve ser coordenada de alguma forma. O Balanced Scorecard a ferramenta-padro
que pode fornecer a coordenao e conexes necessrias para alinhar as estratgias
individuais com a estratgia especfica da empresa.
Balanced Scorecard
Aspectos bsicos Como ele funciona
Princpios de estratgia focalizada
Balanced Scorecard
Aspectos bsicos Como ele funciona
Diagrama de estratgia focalizada
Robert Kaplan e David Norton criaram este diagrama para ilustrar que a estratgia est no centro do
foco de uma empresa, interagindo com cinco prncipios
Misso / Viso
Mapas estratgicos
Balanced Scoreboard
Alvos
Iniciativas
ALINHAMENTO DA
ORGANIZAO
Papel Corporativo
Corporao SBU
SBU Servios Compatilhados
Parceiros Externos
LIDERANA EXECUTIVA
ORGANIZAO
Balanced
Scorecard
FOCALIZADA NA ESTRATGIA
ESTRATGIA UM
TRABALHO DE TODOS
Conscincia Estratgica
Alinhamento de Metas
Incentivos conectados
Revista BQ - Banas Qualidade
CEO responsvel
Engajamento do Grupo Executivo
Novo jeito de gerenciar
Responsvel pela Estratgia
Uma cultura de desempenho
ESTRATGIA UM
PROCESSO CONTNUO
Balanced Scorecard
Construo de um Balanced Scorecard
Viso geral do processo
Diagrama esquemtico do processo do Balanced Scorecard
Estratgia
Temas
Iniciativas priorizadas
Defina a
destinao
estratgica
Construa
conexes
estratgicas
Selecione
iniciativas
prioritrias
Identifique
pontos-chave que
conduzem a
estratgia
Estabelea
medidas e metas
Planeje a
implantao
Medidas e metas
Plano de
implementao
Objetivos
Balanced Scorecard
Construo de um Balanced Scorecard
Ligando medidas estratgia
Qual a Viso do
Futuro?
Perspectiva Financeira
Perspectiva do Cliente
Quais so os Fatores
Cruciais de Sucesso?
Quais so os Fatores
Cruciais de Sucesso?
BALANCED SCORECARD
Balanced Scorecard
Construo de um Balanced Scorecard
Como deveramos
aparecer aos nossos
Objetivos
Medidas
Alvos
Iniciativas
acionistas e
potenciais
investidores?
Como
deveramos
Cliente
Objetivos
Medidas
Alvos
Em quais processos
Iniciativas
empresariais
Viso e Estratgia
aparecer aos
deveramos/teramos
nossos clientes?
Como sustentar
nossa habilidade
Crescimento de Funcionrios
Objetivos
Medidas
Alvos
Iniciativas
para mudar e
melhorar?
Processo Interno
Objetivos
Medidas
Alvos
Iniciativas
Balanced Scorecard
Construo de um Balanced Scorecard
Estratgia de alinhamento
Corporativo
Diviso
Localizao/Dept.
Individual
Balanced Scorecard
Construo de um Balanced Scorecard
Viso geral do Scorecard
Viso e estratgia
Perspectiva financeira
Receita
Estratgia
EVA
Estratgia
Produtividade
Estratgia
Perspectiva do cliente
Operational
Excelncia
Cliente
Solues
Produto
Liderana
Inovao
Construa a
marca
Operaes e
logstica
Tecnologia:
Infraestrutura
Negcios
Cultura
Elementos do
Balanced Scorecard
Viso e estratgia empresarial
Temas estratgicos
Quatro perspectivas empresariais
Para cada perspectiva existem:
Objetivos
Medidas
Metas
Iniciativas
Balanced Scorecard
Construo de um Balanced Scorecard
Estratgia para termos operacionais
Tema Estratgico
Declarao de qual
estratgia deve ser
adquirida e o que
crucial para seu sucesso
Como o sucesso em
adquirir a estratgia ser
medido e rastreado
O nvel de desempenho
ou a taxa de
melhoramento
necessrios
Objetivos
Medio
Metas
Iniciativa
Balanced Scorecard
Exemplos e exerccios
(passos do exerccio)
Balanced Scorecard
Exemplos e exerccios
(etapa 1: estratgia de reviso)
Sua estratgia :
Manter ou aumentar o mercado de distribuio nas reas de comrcio existentes
adicionando novos produtos, melhorando os esforos de marketing com os clientes
existentes e focalizar nos servios com valor agregado.
Expandir oportunamente para novos mercados.
Enfatizar continuamente o envolvimentos dos funcionrios para obter eficincia
operacional, reduo de custos e gesto eficaz do capital de trabalho em um
ambiente operacional seguro.
Balanced Scorecard
Exemplos e Exerccios
(etapas 2 e 3: criao de um mapa de estratgia)
Tema Estratgico
Desempenho financeiro
2.
3.
Satisfao do Cliente
Melhoria do Processo
Balanced Scorecard
Exemplos e exerccios
(etapas 2 e 3: criao de um mapa de estratgia)
TEMA ESTRATGICO:
EFICINCIA OPERACIONAL
Financeira
Menos
Trucks
Cliente
Rentabilidade
Aumento
Receita
Custo reduzido
Preos menores
2.
3.
Entregue em
Data prometida
Processo
Pedido
Execuo
Funcionrios
Venda/Operaes
Trabalho de equipe
Balanced Scorecard
Exemplos e exerccios
(etapa 4: identificao dos termos)
Tema Estratgico
Desempenho Financeiro
Declarao de qual
estratgia deve ser
adquirida e o que
crucial para seu sucesso
Como o sucesso em
adquirir a estratgia ser
medido e rastreado
O nvel de desempenho
ou a taxa de
melhoramento
necessrios
Objetivos
Medio
Metas
Iniciativa
Satisfao do Cliente
Melhoria do Processo
Satisfao dos
Funcionrios
Balanced Scorecard
Exemplos e exerccios
(etapa 4: identificao dos trmos)
Tema Estratgico
Rentabilidade
Desempenho Financeiro
Aumento
Receita
Menos
Trucks
Declarao de qual
estratgia deve ser
adquirida e o que
crucial para seu
sucesso
Como o sucesso em
adquirir a estratgia
ser medido e rastreado
O nvel de desempenho
ou a taxa de
melhoramento
necessrios
Objetivos
Medio
Metas
Iniciativa
Etapas e carregamento
eficazes de pedidos de
clientes
Satisfao do Cliente
Custo reduzido
Preos menores
Entregue em
Data prometida
Melhoria do Processo
Pedido
Execuo
Venda/Operaes
Trabalho de equipe
Balanced Scorecard
Exemplos e Exerccios
(etapa 5: Complete o Scorecard)
Tema Estratgico
Rentabilidade
Objetivos
Medio
Metas
Iniciativa
Rentabilidade
Mais clientes
Menos investimentos
Valor de mercado
Truckload Rev.
Custo EVA
Aumento da
participao do
mercado em 5%
Increase Truck
Receita de 10%
Promova entrega
Servio
Pedidos entregues
No prazo
Preos menores
Nmero de pedidos
Entregue em
Data prometida
Excedido
Expectativa
dos clientes em 95%
Estabela rotas
de entrega epecficas
por cliente
Etapas e
carregamento eficazes
De Pedidos dos
clientes
Nmero de pedidos
Pr-estabelecido em
Tempo para
carregamento
85% em junho
2005
Pedido melhorado
Pr-estabelecido
Processo
Aprimoradas
Communicao
Canais
Percentagem do
pessoal
Treinado no
Trabalho de equipe
Desempenho Financeiro
Aumento
Receita
Menos
Trucks
Satisfao do Cliente
Custo reduzido
Preos menores
Entregue em
Data prometida
Melhoria do Processo
Pedido
Execuo
Venda/Operaes
Trabalho de equipe
90% em junho
2005
Trabalho de equipe e
communicao
Treinamento de
habilidades
Balanced Scorecard
Resumo e lista de leitura
(concluso)
Balanced Scorecard
Resumo e lista de leitura
(definies)
Metas: Definir quantas melhorias sero exigidas e quando o "sucesso" ser alcanado
23