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I- DEFINITION :
Le mot communication tire son origine du verbe latin COMMUNICARE qui signifie
parler, confrer, discourir, se consulter
La varit de nos moyens de communication englobe toutes les manires dattirer
lattention, expression du visage, geste, image et signaux visuels, symboles
mathmatiques, et scientifiques, musique et avant tout langage et criture, donc
communiquer cest faire comprendre quelque chose quelquun.
AUTREMENT :
Le mot communication est driv de ladjectif latin communication qui signifie
communication cest le mcanisme par lequel les relations humaines existent et se
dveloppent.
AUTREMENT :
Dfinition du petit Larousse selon laquelle communiquer signifie transmettre, donner
connaissance faire partager, informer, mettre au courant, faire connatre tre en
rapport, tre reli, tre en relation.
Ce mot regroupe donc plusieurs genres de situations, telles que des activits
(transmettre, partager, donner) et des tats : ( tre reli, tre en relation )
Communiquer cest donc en mme temps tre et agir
Dans une communication, ce nest pas ce qui je dis qui est important mais ce que les
autres ont compris.
AUTREMENT :
Communiquer consiste transmettre, recevoir, changer des informations.
AUTREMENT :
Communiquer :
consiste :
Echanger des informations entre deux ou plusieurs personnes
Ecouter les autres
Accueillir les ides, les individus
Communication :
Un ensemble de processus par les quels seffectuent les changes dinformations et de
significations entre des personnes dans une situation sociale donne.
Communiquer pour une entreprise :
consiste mettre en uvre des moyens et engager des actions pour entrer en
relation avec son environnement ou avec sa propre communaut, dans le but :
* soit de faire connatre
* soit de renforcer son image
FORMATRICE : Mme FAROU LATIFA
FILIERE : METITER CENTRES DAPPELS
COMPLEXE DE FORMATION BAB TIZIMI SITE C.Q.P. SIDI BABA MEKNES
Dit
quoi ?
A qui ?
Par quel moyen ?
EMETTEUR
CANAL
CODAGE
DECODAGE
RECEPTEUR
Message
RETROACTOIN
Avec quel effet ?
EMETTEUR
RECEPTEUR
MESSAGE
LANGAGE
CANAL
OUTILS
OBJECTIFS
BRUITS
RETROACTION
SYSTEME DE REFERENCE
LACCUEIL
Dfinition :
Accueillir cest recevoir, renseigner, faire patienter, introduire ou prsenter un
visiteur.
Lenvironnement physique
Noubliez pas que le lieu daccueil reprsente la vitrine de lentreprise. Pour
cela, il faut :
- Quil soit en ordre car le dsordre donne une impression de ngligence;
- Que le mobilier soit confortable(table basse, fauteuils, porte manteaux,
distributeur de boissons, revues
- Que les dcorations soient gaies mais pas trop nombreuses (plantes
vertes, affiches )
- Que lespace soit calme, clair, la temprature pas trop leve.
Lenvironnement humain
Laccueil consiste :
- Se rendre disponible ( interrompez votre activit en cours)
- Regarder et couter
- Saluer ( dites : Bonjour Monsieur, Bonjour Madame
- Marquer de lintrt pour linterlocuteur : poser des questions que
dsirez-vous ? En quoi puis-je vous aider ? que puis-je pour
vous ?
- Parler distinctement ;
- Se lever (en fonction des lieux) et parfois aller la rencontre du visiteur
- Informer et fournir tout document utile ( plaquettes, brochures, plans,
horaires )
- Proposer de sasseoir en cas dattente ;
- Sil y a plusieurs visiteurs en mme temps, donner la priorit celui qui
sest prsent en premier et faire patienter .
01-Vous tes ?
02-Vous avez rendez-vous ?
03-Monsieur comment ?
04-Elle nest pas l !
05-Vous pouvez patienter ?
06-Je lai pas vu renter de djeuner !
07-Vous savez o cest ?
08-Vous avez rempli la fiche ?
09-Elle est trs occupe. Vous savez ?
10- Cest pourquoi ?
11- Vous tes de la Maison ?
12-Il y a une cabine dehors pour tlphoner !
13-Cest durs de se garer par ici
14-Je ne suis pas un bureau de renseignements
15-Vous ne voyez pas quil y a la queue ? Prenez votre
tour !
16-Ici cest laccueil je ne peux pas connatre tout le
monde.
17-Ce nest pas de ma faute !
18-Vous ne savez pas donc lire ?
19-On est dbord.
20-On sen occupe
21- Au revoir.
EXEMPLES
Un chef de service bloque
certaines
informations
intressant ses subordonns
REMEDES
Modifier les structures, les
conditions de travail
Former les cadres ou les
dplacer
EXEMPLES
REMEDES
Linformaticien sexprime dans Former les personnes
un langage que ne comprennent Eviter lemploi dun vocabulaire
ni le directeur, ni la secrtaire trop spcialis
SEMIOLOGIQUE
EXEMPLES
REMEDES
Lattitude, le comportement Lors dune runion, certaines Former tous les responsables
des interlocuteurs ou des personnes parlent, sagitent
la communication et la conduite
personnes
environnantes
dune runion
perturbent la transmission du
message
TECHNIQUE
EXEMPLES
REMEDES
Les dfections des matriels La
secrtaire
passe
par Le choix du canal est inadapt :
utiliss ou dun canal non tlphone
une
commande prciser
la
secrtaire
adapt sont facteurs de bruits ncessitant de prciser de denvoyer
rapidement
un
nombreuses cotes particulires support crit
LES BARRIERES
Elles sont dordre :
SOCIOLOGIQUE
Ce sont les opinions, les
prjugs,
les
langages
diffrentes selon le milieu
socio-conomique (cadre de
rfrence)
PSYCOLOGIQUE
Mconnaissance des problmes
mutuels des interlocuteurs
Tensions
provoquant
antipathie, jalousie, rancune
Absence dcoute due au
manque de prparation du
rcepteur
recevoir
le
message
EXEMPLES
Lors dune runion de travail
dans le cadre dun cercle de
qualit, les employs, ouvriers
nosent pas sexprimer devant
les suprieurs hirarchiques
EXEMPLES
Deux chefs de services rivaux
bloquent systmatiquement des
informations
pouvant
intresser lautre
Lors
dune
conversation
importante ou durant dune
runion, le directeur gn par
un
appel
tlphonique
personnel
REMEDES
Former les cadres se
considrer comme participants
et non comme leaders
REMEDES
Modifier
le
circuit
des
informations
Ou
Dplacer les personnes
La secrtaire devra apprendre
filtrer les communications
MESSAGE
Traduit les
signes non
verbaux
de lmetteur
FEED BACK
Les gestes
caractristiques
Agits, torsion des mains,
tremblement
Souples, dcontracts
Bras lev, doigt point
Corps
affaiss,
tte
basse
Corps droit, tte haute
Effet induit
Inscurit, trac, difficults
de communication
Srnit, confiance
Agressivit, tension
Equilibre,
assurance,
fatigue
Dtendue, en mouvement Srnit,
ouverture,
harmonieux
confiance
Lvres contractes
Ngation
Joues gonfles
Indiffrence,
La mimique faciale
dsapprobation
Sourcils froncs
Tension, agressivit
Regard vasif
Indiffrence
Le regard
Regard fuyant
Passivit, gne
Regard perant, insistant Domination, volont
Basse, monotone
Fatigue, ennui, dsintrt
La voix
Stridente, forte
Tension, agressivit
Intonations diversifies
Dynamisme, volont
Haletante
Emotion, tension
Bruyante
Parasite
La respiration
Rgulire
Confiance
Discrte
Raclement de la gorge
Emotion
Trac
Les
manifestations Soupir
physiologiques
Tremblement de voix
Marque dassurance
sueur
La posture
La prsentation
vtement
physique
Le visage
sourire
regard
Le corps
expression
gestes
attitudes
LA REFORMULATION
I Dfinition :
La reformulation est une pratique simple qui favorise lcoute.
Reformuler ce nest pas rpter mais redire avec mes propres mots ce que
lon a compris des propos de linterlocuteur.
Pratiquer la reformulation, cest interdire de donner demble son avis, de
parler de soi.
Reformuler, cest rester centr sur le discours de lAutre.
On peut Reformuler lintgralit des propos de lAutre, littralement.
Reformuler, cest :
REDIRE
EN DAUTRE TERMES
ET DUNE MANIERE PLUS CONCISE
CE QUE LAUTRE VIENT DEXPRIMER
FORMATRICE : Mme FAROU LATIFA
FILIERE : METITER CENTRES DAPPELS
COMPLEXE DE FORMATION BAB TIZIMI SITE C.Q.P. SIDI BABA MEKNES
1 - Rsumez ce que vous venez dentendre Avec vos mots vous, En commenant
par une formule comme :
La reformulation cho
la reformulation reflet
Exemple :
Ainsi , si je vous ai bien compris
En dautres termes
Vous voulez dire que, dans une banque, le plus important pour vous, ce ne
sont pas les taux dintrt, mais la qualit de laccueil, lamabilit des chargs de
clientle ?
la reformulation inverse
la reformulation clarification
La reformulation appui
La reformulation interrogative
La reformulation biaise
LA REFORMULATION
Il peut sagir :
Dune simple rptition sous une forme rsume ;
Dune r expression du message global, traduisant ce que le rcepteur a compris au
travers des mots, mais aussi des comportements, des sous-entendus.
Elle peut tre :
A linitiative de lmetteur. Ex :
o Avez-vous bien compris ?
o Quen pensez-vous ?
A linitiative du rcepteur. Ex
o Si jai bien compris, vous avez dit que..
Ses effets :
FORMATRICE : Mme FAROU LATIFA
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TEST DE LA REFORMULATION
Reformulation : il dit
Quil nest pas motiv pour accept les contraintes du travail
Quil se moque de la carotte quon lui tend
Quin na pas envie de travailler parce que cest trop dur.
Reformulation : Il dit
Quil a du mal accepter dtre sacrifi pour lentreprise et les jeunes,
Quil a beau sexpliquer les choses, cest quand mme difficile,
Quil a limpression quon cherche se dbarrasser proprement de lui.
TESTS DE REFORMULATION
RESULTATS
1A- vous dduisez un peu trop vite : le mot esclaves est un mot trop fort.
Relisez .
B- cest une dduction qui peut paratre exacte, mais est-ce le sens profond
de ce quelle dit ? relisez.
C- Cest une bonne reformulation qui prend en compte lide essentielle
parce quon est une femme .
2
A- cest une bonne reformulation : lide essentielle est que rien ne le motive
(par exemple : faire carrire ).
B- Vous dformez un peu ses propos : la carotte nest pas lide
essentielle. Relisez.
FORMATRICE : Mme FAROU LATIFA
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A- cest une supposition, mais ce nest pas vraiment ce quelle dit : elle parle
de lavenir et non pas des annes passes. Relisez.
B- Ce nest pas quune partie de ce quelle dit de plus, elle ne dit pas
explicitement quelle a du mal supporter lattente. Relisez.
C- Cest une bonne reformulation : les ides essentielles sont comprises.
4
A- cest une interprtation. Vous supposez, peut-tre avec raison, quil se
sent sacrifi , mais il ne la pas dit ! relisez.
B- Cest une reformulation exacte de sens de ce fragment.
C- Cest une interprtation : il na pas dit cela. Relisez
LES QUESTIONS
SEXPRIMER PAR DES QUESTIONS
AVEC UNE ATTITUDE DOUVERTURE A LEGARD DAUTRUI
ENCOURAGE ET FACILITE LA COMMUNICATION
Les questions ne sont pas destines mettre linterlocuteur mal laise, elles doivent au
contraire lencourager, lui faire exprimer plus clairement sa pense.
Le mode inductif ?
FORMATRICE : Mme FAROU LATIFA
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Oriente les rponses dans un sens implicitement suggr par la question, quil
sagisse de la forme de celle-ci ou de son contenu.
Exemple :
La comptence technique vous parat-elle une condition essentielle pour bien
diriger votre dpartement ?
Le mode non directif ?
Ninduit pas, noriente pas les rponses.
Exemple :
Quelles sont, votre avis, les conditions essentielles pour bien diriger votre
dpartement ?
Le mode direct ?
Personnalise le climat.
Exemple :
Que pensez-vous, Monsieur X, de lorganisation de votre dpartement ?
Le mode en retour ?
Evite de rpondre directement une question de linterlocuteur et permet
souvent dobtenir le point de vue de lautre avant de donner le sein.
Exemple :
Et vous-mme, comment voyez-vous lorganisation de votre dpartement ?
Questions fermes
Elles appellent en gnral une rponse courte et prcise. Elles ont pour
objectif de rechercher soit des faits, soit des affirmations (oui), soit des
ngations (non).
Exemple :
Prfrez-vous avoir des responsabilits ?
Questions ouvertes
Elles appellent en gnral une rponse large et plutt longue. Elles ont pour
objectif de rechercher des opinions, des sentiments, des descriptions. Elles
obligent linterlocuteur se dcouvrir, parler. Elles engagent penser.
Exemple :
Quel genre de responsabilits prfrez-vous ?
Questions alternatives (ou en ventail)
Elles appellent en gnral une rponse claire en donnant une impression de
libert de choix. Elles enferment linterlocuteur dans une alternative qui leur
permet datteindre leur objectif : avancer vers la conclusion ou accord.
Exemple :
Prfrez-vous avoir des responsabilits techniques ou des responsabilits du
personnel ?
Questions relais
Elles approfondissent un nonc. Elles permettent linterlocuteur de
prciser sa pense, ses opinions, ses sentiments.
Exemple :
En quoi lattitude de cette personne vous choque-t-elle ?
Questions controverses
Elles cherchent faire ragir, provoquer linterlocuteur.
Exemple :
Est-il ncessaire de ragir avec tant de virulence.
Questions piges
Elles visent piger linterlocuteur lui faire dire quelque chose son insu.
Il faut pour cela noncer une contrevrit qui va obliger lautre dvoiler
pour rtablir la ralit.
Exemple :
Depuis combien de temps tes-vous au Crdit Agricole ?
Mais je suis la BNP !!!
Questions miroir
Elles renvoient la question linterlocuteur.
FORMATRICE : Mme FAROU LATIFA
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Exemple :
Et vous-mme, quen pensez-vous ?
Le Sigle S.O.F.I.A
S. les questions sur les sentiments :
comment ressens-tu cette ambiance de travail ?
O. les questions sur les Opinions :
Tu penses que cest cause de Jean-Louis que le projet na pas abouti ?
F. les questions sur les Faits :
Qui tait prsent la runion et quest-ce quil sy est dit ?
I.A. les questions sur les Intentions dAction :
Tu as lintention den parler avec Jean-Louis ?
LE QUESTIONNEMENT
Le mcanisme de la question
Pratiquer lcoute active cest non seulement tre lcoute de quelquun avec ses 5 sens mais
cest aussi poser des questions qui vont transformer un monologue en vritable change, en
communication.
Le questionnement va permettre :
de sinformer,
dapprofondir.
Dorienter
TYPES DE QUESTIONS
OBJECTIFS
Sinformer
ouverte
Pourquoi, comment ?
Quest-ce que . ?
Quen pensez-vous ?
Qui, Quoi, O, Combien,
Quand ?
(une
seule
possible)
approfondir
Miroir
rponse
Question/formulation
partielle ou totale
Relais
et
vous,
M.X,que
pensez-vous de ?
Ricochet (invite en dire et alors ?
plus)
Orienter
Ballon dessai
ne
pensez-vous
que ?
Contre-question
que
pensez-vous
de
lAmrique ?
y-tes vous dj all ?
vous pensez rellement
ce que vous dites ?
tu pars ou tu restes ?
pour en revenir ce que
tu disais, est-ce que ?
polmique
alternative
Recentrage
pas
Question ouverte
Combien de pices
cet appartement ?
Question ferme
Question alternative
compte
avez-vous
Vous croyez
quil est plus
intressant de dmnager en
t ou en automne ?
Question
ouverte
Question
ferme
Question
alternative
LECOUTE
On a souvent tendance intervenir spontanment dans le discours de notre
interlocuteur sans attendre quil finisse son nonc. Ceci est souvent bas sur un
motif : jugement htif, digression, dsaccord, rplique, conseil, surprise,
curiosit
Ces ractions, parfois lgitimes, ne sont pas autant efficaces, parce quelles sont
souvent prmatures et ne favorisent pas une bonne comprhension. Ce sont de
vritables obstacles lcoute !
CEST EN ECOUTANT QUON PROGRESSE
Matriser son coute, cest :
Se concentrer sur ce qui est nonc ;
Observer le comportement non verbal ;
Montrer son intrt ;
Ne pas craindre le silence et le garder ;
Etre tolrent ;
Avoir de la considration pour lautre.
Lcoute peut tre :
FORMATRICE : Mme FAROU LATIFA
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Active : par mes gestes, ma posture, man regard, je lui signifie mon attention.
Neutre : je lui signifie que je ne suis influenc ni positivement ni
ngativement.
Empathique : je lui signifie mon attention sur ce quil prouve
LECOUTE EST DUN TRES GRAND
INTERET POUR LE CADRE
Cest par lcoute que le cadre peut disposer rgulirement des
informations objectives et subjectives en rapport avec son
travail et ses objectifs.
Lcoute encourage les collaborateurs mieux participer, devenir autonome
et exprimer leurs comptences.
Enfin, lcoute permet dviter les MALENTENDUS !
LECOUTE ACTIVE
*SE TAIRE
* ECOUTER
* ENTENDRE
*REFLICHIR ACTIVEMENT
LE COMPTE RENDU
Le compte rendu est le rcit objectif dun vnement, dune runion, dune
activit ; le rdacteur ne fait pas de propositions daction personnelles.
Certains comptes rendus sont
tablis sur un imprim spcial : CR
daccident, CR dactivit dun reprsentant.
Le compte rendu quel but ?
Objectif
Exemple
Rappeler les points essentiels qui ont t abords, les dcisions CR de runion
prises.
CR dassemble gnrale
Informer, sur un vnement, des personnes qui ny ont pas assist.
CR daccident
CR de confrence
Quel contenu ?
Mentions indispensables
Pour tous les CR
En plus pour
Le CR de
mission
Le CR de
runion
mthodes)
Rsultats
Heure douverture de la
runion
Liste des prsents, des
excuss
Points abords, dcisions
prises
Heure de fin de la runion
Date de prochaine runion
OBJET DE LA REUNION :
Etudier les moyens de diminuer la temprature des bureaux, lagence dAgadir, pendant lt.
CONSTATATIONS :
M. Benayad a rappel que trois agents ont t victimes de malaises, durant les deux derniers mois, en raison
de la chaleur excessive rgnant dans les locaux.
M. Mahjoub a signal que ces incidents sexpliquaient fort bien car les bureaux sont couverts dune verrire
qui emmagasine la chaleur. Selon M.Nabil, les conditions atmosphriques de cette anne nont fait que
rendre plus aigu un problme permanent : selon ses information, les courbes annuelles de temprature
Agadir justifient amplement quune solution soit prise ; il a rappel quil avait dj soumis un projet, tenu en
suspens jusqu prsent.
M. Zouri lui a fourni lexplication de cette lenteur apparente de ltude : un projet dagrandissement des
bureaux est lexamen. Comme les ralisations proposes par M. Nabil auraient entran des dpenses
considrables, il a t jug prfrable de surseoir. M. Nabil a regrett la lenteur des prises de dcision.
SOLUTIONS :
M. Mahjoub souligne que des solutions peu onreuses peuvent parfaitement tre trouves. Il cite par
exemple larrosage de la verrire, mais M. Benayad lui oppose limpossibilit daffecter un agent cette
opration : il conviendrait donc dinstaller un systme darrosage la commande.
M. Mahjoub propose aussi de mettre en place des rideaux bleus, amovibles, sous la verrire. Il ajoute
pourtant que la vritable solution consisterait poser un faux-plafond ou mieux, raliser la climatisation
des bureaux ainsi que le prvoyait le projet de M. Nabil. M. Zouri confirme alors le lien existant entre ce
projet et celui de lagrandissement des bureaux.
M.Benayad marque son inquitude devant les hsitations actuelles et demande M. Zouri daccder la prise
de dcision, car il na pu prendre que des mesures provisoires : distribution de boissons fraches, autorisation
de tenue vestimentaire allge. M.Zouri lui donne les apaisements ncessaires, et demande M. Mahjoub
une estimation sommaire des dpenses prvoir dans les diffrents cas. Aprs quelques rapides calculs, M.
Mahjoub avance des chiffres qui figurent en annexe.
CONCLUSION :
M. Zouri est invit par les autres membres du groupe intervenir auprs de la Direction Gnrale afin
quelle dfinisse, le plus tt possible, le programme des travaux raliser et quelle dlivre les autorisations
de dpenses correspondantes
La sance est leve 10 h.
FORMATRICE : Mme FAROU LATIFA
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QUY FAIRE ?
Il faut ragir individuellement et prter attention ce que vous
faites pour parler, afin de vous sentir dans cet acte.
Vous aurez sans doute besoin de complices : ils vous aideront vous exercer
et lorsque vous tomberez dans lautomatisme, il vous rappelleront vousmme.
Alors, enregistrez-vous et demandez la personne en qui vous avez le plus
confiance de notre ses remarques et de vous en faire part sans
complaisance, ni gravit.
Articulation
A.
Obnubiler
Pseudonyme/ psaume/psychiatrie/pneumatique/psalmodier
Immixtion/obstruction/occultation
Intelligibilit/ inintelligibilit/anticonstitutionnellement
Lisez les phases suivantes, toujours avec le stylo dans la bouche, avec une
diction, la meilleure possible :
ensacher.
exceptionnel optimisme.
Six cent cinq saints sont sans scie. Si six cent cinq saints avaient une scie, six
Lisez maintenant avec une diction parfaite et sans stylo dans la bouche,
cette strophe dun pome de Verlaine :
Je fais souvent ce rve trange et pntrant
Dune femme inconnue et que jaime qui maime et qui nest chaque fois, ni tout a
fait la mme
Ni tout a fait une autre et maime et me comprend
Ici encore quelque textes que vous pouvez vous exercer lire :
a) Pome en r
Jean Lescure
FORMULATION NEGATVES/POSIVES
Une autre faon de parler
Rcrivez toutes les formulations suivantes en leur donnant une forme ou un sens
positif.
Il existe plusieurs possibilits de rponse.