63001CF5

UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIN COMERCIAL Y
CONTADURA PBLICA
CAMPUS BRBULA
IMPACTO SOCIOECONMICO DEL COOPERATIVISMO COMO ALTERNATIVA

DE DESARROLLO ENDGENO.
Un Estudio en la Asociacin Cooperativa de Servicios Mltiples Lisandro
Alvarado. Valencia, Estado Carabobo
Autores:
Blanco, William
Figueroa, Jonel
Medina, Maydilinis
Trabajo de Grado presentado para optar al titulo de Licenciado en Administracin

Comercial
Brbula, Diciembre de 2006
CONTADURA PBLICA
CAMPUS BRBULA
CERTIFICACIN DE VALOR AGREGADO (TRABAJO DE GRADO)
Trabajo de Grado: IMPACTO SOCIOECONMICO DEL COOPERATIVISMO
COMO ALTERNATIVA DE DESARROLLO ENDGENO. CASO DE ESTUDIO:
ASOCIACIN COOPERATIVA DE SERVICIOS MLTIPLES LISANDRO
ALVARADO______________________________________________________________
Nombre: Jonel Figueroa_________________________ C.I.N.: 14.465.270___________
Nombre: William Blanco_________________________ C.I.N.:14.999.105___________
Nombre: Maydilinis Medina______________________ C.I.N.:12.819.552__________
Tutor de Contenido Prof.: Carlos Zambrano____________________________________
Descripcin del producto logrado:
Analizar el Impacto Socioeconmico del Cooperativismo como Alternativa de Desarrollo
Endgeno a travs de la Asociacin Cooperativa de Servicios Mltiples Lisandro Alvarado
__________________________________________________________________________
Beneficios que generar el producto descrito:
Capacidad para que las asociaciones cooperativas sean capaces de generar recursos a travs
de sus propias potencialidades, mediante la participacin y la autogestin y por ende
promover el desarrollo endgeno.
Usuarios potenciales del producto

Las Asociaciones Cooperativas, Empresas de la Economa Social y Participativa_________
__________________________________________________________________________
Aprobacin por el tutor de contenido:

Firma: ___________________________
Prof.: Carlos Zambrano
C. I.: _____________________________
Fecha: Diciembre 2006
CONTADURA PBLICA
CAMPUS BRBULA
CONSTANCIA DE CALIDAD
Quien suscribe, Prof. Carlos Zambrano_____________________________________

Titular de la C: I.:, __________________________________ , por medio de la presente deja
constancia que en su condicin de tutor (a) de contenido del Trabajo de Grado titulado:
Impacto Socioeconmico del Cooperativismo como Alternativa de Desarrollo Endgeno. Caso
de estudio La Asociacin Cooperativa de Servicios Mltiples Lisandro Alvarado.__________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
Elaborado por: Jonel Figueroa
C.I. N.: 14.465.270___________
WilliamBlanco
C.I.N.: 14.999.105___________
Maydilinis Medina_ _______ C.I.N.: 12.819.552__________
Cumple con los criterios de calidad para ser presentado ante los miembros restantes del jurado
evaluador.
Carlos Zambrano______________
Nombre del tutor (a) de Contenido:
C. I
Firma
CONTADURA PBLICA
CAMPUS BRBULA
Aprobacin del Tutor
Por medio de la presente se hace constar que el trabajo de grado, bajo el titulo
IMPACTO
SOCIOECONMICO
DEL
COOPERATIVISMO
COMO
ALTERNATIVA DE DESARROLLO ENDGENO. Un Estudio en la

Asociacin Cooperativa de Servicios Mltiples Lisandro Alvarado. Valencia,
Estado Carabobo, presentado por: Blanco William C. I. 14.999.105, Figueroa Jonel
C. I. 14.465.270, Medina Maydilinis C. I. 12.819.552, cumple con los requisitos de
forma y fondo para optar al titulo de Licenciado en Administracin Comercial.
Dr. Carlos Zambrano
Brbula, Diciembre 2006

CONTADURA PBLICA
CAMPUS BRBULA
Acta de Trabajo de Grado
Nosotros los miembros del jurado designado para la evaluacin del trabajo de
grado titulado IMPACTO SOCIOECONMICO DEL COOPERATIVISMO
COMO ALTERNATIVA DE DESARROLLO ENDGENO. Un Estudio en la
Asociacin Cooperativa de Servicios Mltiples Lisandro Alvarado. Valencia,
Estado Carabobo, presentado por: Blanco William C. I. 14.999.105, Figueroa Jonel
C. I. 14.465.270, Medina Maydilinis C. I. 12.819.552, cumple con los requisitos de
forma y fondo para optar al titulo de Licenciado en Administracin Comercial,
estimamos
que
el
mismo
rene
los
requisitos
para
ser
considerado
como:______________________
a los __________ das del mes de ________________________ del ao________
Lic. Miguel Mjica
Lic. Diego Orozco
Dr. Carlos Zambrano

NDICE GENERAL
Pg.
Dedicatoria................................................................................................................... ix
Agradecimiento............................................................................................................. x
Resumen.................................................................................................................
xiii
Introduccin............................................................................................................. xiv
CAPITULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema........................................................................... 17
Formulacin del Problema...............................................................................20
Objetivos......................................................................................................... 20
Justificacin.....................................................................................................21
Delimitacin.....................................................................................................23
CAPITULO II
MARCO TERICO
Antecedentes................................................................................................... 24
Bases tericas...................................................................................................27
Fundamento legal.............................................................................................66
Glosario de trminos bsicos...........................................................................78
CAPITULO III
MARCO METODOLGICO
Diseo y Tipo de Investigacin...................................................................... 83
Conglomerados de Informantes.......................................................................84
Informadores Claves........................................................................................85
Tcnicas e Instrumento de Recoleccin de Datos............................................85
CAPITULO IV
ANLISIS E INTERPRETACION DE LOS RESULTADOS.............................87
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.................................................. 114
LISTA DE REFERENCIAS...................................................................................119
ANEXOS...
DEDICATORIA
Este trabajo est dedicado con amor
en
primer lugar a Nuestro Seor; a
nuestros padres quienes nos apoyaron en todo momento, lo que facilit el camino
para alcanzar nuestras metas. A nuestros hermanos que siempre nos han dado el
ejemplo y el apoyo en todo momento. A todos nuestros familiares, amigos
quienes con sus buenos consejos nos sirvieron de base en el logro de nuestros
objetivos. Al
Profesor Carlos Zambrano quien con su paciencia, motivacin y
perseverancia brindo su sabidura. Y en general a todas aquellas personas que creen

en nuevos ideales, que permiten tener un camino visible para construir sueos y que
trabajan constantemente para lograrlo.
Los Autores
AGRADECIMIENTO
En primera instancia quiero agradecer a Dios todo poderoso por haberme

dado la vida y la fortaleza necesaria para as poder cumplir esta meta, por tu presencia
en estos aos de mi carrera la cual ha sido bendecida por ti.
En segundo lugar a mis padres que junto a las manos de Dios me brindaron
el apoyo e inculcaron
los valores como lo son el progreso, la perseverancia y la
constancia.
A mis tos y primos que me permitieron convivir con ellos los aos que
estuve en la Universidad, me recibieron en su casa como un hijo y me apoyaron en
todos los momentos difciles con palabras y actitudes que me hicieron sobrellevar el
desanimo y los fracasos. Las comidas y las plticas de sobremesa lograron que
encontrara la alegra al convivir con gente sincera y amable.
Mi enorme cario para mis hermanos quienes, durante mi estancia en la
Universidad de Carabobo, me apoyaron con palabras de aliento a travs del
messenger. Las plticas que sostenamos me daban esa conexin con todo lo que en
mi corazn tiene un espacio especial. A mi gemelo quien ha sido siempre mi
compaero y amigo a travs de los aos desde mi niez hasta hoy.
La amistad es un espacio donde la diversidad cultural se acrisola porque
permite a las personas compartir, desechar y reinventar su diferencia. Durante este
proceso de intercambios se acompaan propsitos de vida, muchos de ellos pueden
ser compartidos; sin embargo, otros slo tienen el toque de la empata. A mis grandes
amigos y compaeros de trabajos Andrs lvarez; Luis Letina; Alexander Rodrguez,
mis compaeros en la universidad Yormen, Gustavo, Alex y todos los que no
mencione pero que se encuentran presente en mi mente y en mi corazn.
Blanco, William
AGRADECIMIENTO
Un trabajo de esta magnitud no puede materializarse a excepcin de que exista

el apoyo de personas que, permanente u ocasionalmente, comparten simultneamente
con uno, el momento en que se est desarrollando la investigacin y
se est
elaborando el documento de tesis. Correspondera a una falta de tica y a una falla en

la conducta no agradecer a todos aquellos que en un momento determinado me
ayudaron en esta tarea particular: prepararme como un recurso humano dentro de las
ciencias sociales.
Por todo eso mi eterno agradecimiento a todas aquellas personas que

contribuyeron de alguna u otra manera para que alcanzara esta meta. Cada una de
ellas amerita un sinnmero de agradecimientos, pero solo les puedo decir: Muchas
gracias. En momentos especiales les recuerdo y agradezco de corazn el apoyo que
recib de ellos.
Sin la participacin activa en las entrevistas y los cuestionarios de los

asociados a la cooperativa de servicios mltiple Lisandro Alvarado este trabajo de
investigacin no hubiera sido posible. Ellos son los protagonistas de este documento,
la razn de su existencia. Para ellos todo mi respeto, cario y agradecimiento por
permitir introducirme en su cooperativa e indagar sobre sus pensamientos y
sentimientos que se tienen al ser miembro de esta empresa
Este trabajo no tendra coherencia sin la colaboracin de nuestro tutor Carlos

Zambrano que siempre estuvo dispuesto a cooperar de manera generosa para la
elaboracin del mismo.
Figueroa, Jonel.
AGRADECIMIENTO
Altsimo Seor,
que bueno es darte gracias
y cantar himnos en tu honor!
Anunciar por la maana y por la noche
tu gran amor y fidelidad,
al son de instrumentos de cuerda,
con msica suave de arpa y de salterio.
Oh seor,
tu me has hecho feliz con tus acciones!
Tus obras me llenan de alegra!
Oh Seor,
que grandes son tus obras!,
que profundo tus pensamientos!
Solo los necios no pueden entenderlo!
( Salmo 92 1 al 6)
Medina, Maydilinis
CONTADURA PBLICA
CAMPUS BRBULA
UNIVERSIDAD DE
CARABOBO
FACULTAD DE
IMPACTO SOCIOECONMICO DEL COOPERATIVISMO COMO

ALTERNATIVA DE DESARROLLO ENDGENO.
UN ESTUDIO EN LA ASOCIACIN COOPERATIVA DE
SERVICIOS MLTIPLES LISANDRO ALVARADO. VALENCIA, ESTADO
CARABOBO
Autores:
Blanco, William
Figueroa, Jonel
Medina, Maydilinis
Tutor: Zambrano, Carlos
Fecha: Octubre, 2006
RESUMEN
El presente estudio se realiz con la idea de analizar si las cooperativas constituyen
una alternativa de crecimiento socioeconmico, especficamente, para el desarrollo
endgeno. El objetivo general es analizar el impacto socioeconmico del
cooperativismo como alternativa de desarrollo endgeno, tomando como estudio a la
Asociacin Cooperativa de Servicios Mltiples Lisandro Alvarado. Se tom como
referencia a esta cooperativa, ya que es una de las cooperativas de mayor crecimiento
y estabilidad en el estado Carabobo, lo cual permita tener una mejor visin en
relacin a la capacidad de autogestionarse mediante la participacin colectiva que son
fines que establecen tanto el cooperativismo como el desarrollo endgeno. Para la
consecucin de los fines propuestos en el estudio, la investigacin se desarroll bajo
un enfoque cualitativo; empleando el modelo de representaciones sociales y
aplicando la tcnica de la entrevista, en la cual se utiliz la grabadora sonora y la
cmara fotogrfica como instrumentos de recoleccin. De esta manera se llega a
concluir que el cooperativismo constituye una alternativa de organizacin
comunitaria para el desarrollo endgeno y como tal deben contribuir al
fortalecimiento del aparato productivo y la mejora de la calidad de vida de la
poblacin, al poner en prctica el ms novedoso de los principios cooperativos, el
inters por la comunidad.
Palabras claves: Cooperativismo, desarrollo endgeno, impacto socioeconmico.
INTRODUCCIN
El presente es el resultado de un trabajo de investigacin bibliogrfica y de

campo realizado durante seis meses pero con un proceso de maduracin de unos tres
a cuatro aos; debido que es, en los ltimos aos donde tanto el cooperativismo como
el desarrollo endgeno se han puesto de manifiesto en el pas, motivo por el cual se
busca a travs de este estudio determinar y analizar la relacin que hay entre estas dos
concepciones, permitiendo interpretar si las asociaciones cooperativas que se han
venido afianzando y creciendo de una manera si se quiera acelerada, constituyen una
alternativa de desarrollo endgeno que es un modelo econmico caracterizado por el
aprovechamiento de las propias potencialidades del individuo, partiendo desde el
punto de vista que ambos se basan en la bsqueda del crecimiento econmico y
social, bajo los fundamentos de participacin colectiva y la autogestin.
De esta manera, el cooperativismo y el desarrollo endgeno se han fortalecido

debido a diversos factores entre los que se destaca el marco normativo que regula el
funcionamiento de las cooperativas, as mismo el apoyo gubernamental a travs de las
polticas del Estado de los mismos; propicindose los escenario apropiados para el
crecimiento econmico social en beneficio de la comunidad y ms an del entorno
nacional e internacional.
Por todo esto las asociaciones cooperativas se presentan como alternativas de

desarrollo autogestionario, apoyados en las polticas econmicas que en la actualidad
se han implantado en el pas.
El desarrollo de la investigacin se presenta a travs de cuatro captulos,

adems de las conclusiones y las recomendaciones, los cuales se encuentran
ordenados con la intencin de formar los componentes ideales para la interpretacin

del mismo. En este sentido, en el Captulo I, se muestran los aspectos que van a dar
origen a la investigacin, proyectndose la situacin actual y el camino a seguir; de
esta manera el captulo se encuentra formado por: el planteamiento del problema, la
formulacin del problema, los objetivos que persigue el estudio, tanto el general
como los especficos, la justificacin y la delimitacin de la investigacin.
En el Captulo II, se observa el Marco Terico y se contempla los

antecedentes de la investigacin, los cuales por ser este, un estudio de carcter
indito, no se pudo obtener un antecedente relacionado con el presente trabajo, pero si
se muestran estudios que hablan del cooperativismo, componente esencial para la
corriente investigacin; este captulo tambin muestra las bases tericas, en la cual se
estipula la resea histrica del caso de estudio: la Asociacin Cooperativa de
Servicios Mltiples Lisandro Alvarado; el fundamento terico del cooperativismo y
el desarrollo endgeno que son los trminos claves en la investigacin; la
fundamentacin legal por las que se rigen las cooperativas; y por ultimo se definen
los trminos bsicos.
El Captulo III, presenta el Marco Metodolgico en el cual se precisa: el

diseo y tipo de investigacin de enfoque cualitativo con el modelo de
representaciones sociales; el conglomerado de informantes, representado por los
socios de la Asociacin Cooperativa de Servicios Mltiples Lisandro Alvarado, y los
informadores claves que fueron tres asociados trabajadores de la cooperativa; la
tcnica utilizada fue la entrevista y los instrumentos de recoleccin de datos fueron la
grabadora sonora y la cmara fotogrfica; y por ultimo se realiz la tcnica de anlisis
de la categorizacin.
En el Captulo IV, se analizaron los resultados obtenidos de las entrevistas, en

el mismo orden en que se presentaron los objetivos especficos con la intencin de
tomar informacin de las opiniones referentes al tema en estudio, para llegar al
objetivo general.
Por ultimo, despus de haber estudiados los captulos anteriores se obtuvieron

las conclusiones, permitindose as, la elaboracin de las recomendaciones al estudio.
CAPITULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
En la actualidad en Venezuela se presenta un fenmeno de relevancia

representado por el denso nmero de organizaciones dinamizadoras de la economa
que se caracterizan por su naturaleza vinculante con las tendencias de economa
social. Por ello, se considera al pas como uno de los de mayor crecimiento en las
denominadas organizaciones cooperativas; tal manifestacin, se cree, est motivada
por el carcter integrador de la poltica social del Estado, que contiene propuestas a
corto plazo, las cuales se espera van a permitir disminuir los niveles de pobreza de los
venezolanos a travs de la implementacin de una poltica social de apoyo directo,
que permita recuperar las condiciones socioeconmicas perdidas y potenciar el
acceso a los bienes primarios y bsicos como: la educacin, la salud y el trabajo. Esta
poltica social e integradora del Estado, est entonces enfocada a la ampliacin de la
capacidad de produccin de las organizaciones empresariales incluidas las
cooperativas- en la sociedad venezolana.
Por otra parte, la mayora de las investigaciones realizadas sobre el estudio de

las estrategias de la sociedad cooperativa se han enmarcado en la realizacin de un
anlisis estratgico del sector en el que se encuentra, con el fin de colocar como
manifiesto tanto los puntos fuertes y dbiles de la empresa, como las amenazas y
oportunidades que ofrece el sector.
Por ello, debido a las caractersticas culturales de las asociaciones

cooperativas y partiendo de la existencia simultnea en la sociedad cooperativa de
dos sistemas, uno social y otro empresarial, se examin el proceso de crecimiento y

desarrollo que pueda representar para el pas este tipo de organizacin, tratando de
establecer un marco conceptual adecuado que permita profundizar en los aspectos
mas relevantes de dichos procesos.
Lo planteado, se asocia a la cosmovisin del llamado desarrollo endgeno que

surge en el pas como modelo econmico alternativo en el cual se pueden encontrar
diversas aportaciones de carcter participativo, que agrupadas en el enfoque
organizativo facilitan un marco adecuado para el estudio del proceso de crecimiento y
desarrollo que representan para el pas las sociedades cooperativas.
Las cooperativas estn en plena etapa de desarrollo, modernizacin y

vigorizacin, bien se podra decir que el cooperativismo es un trmino que est de
moda, ya que ha cobrado y sigue cobrando fuerza en estos momentos en el pas;
donde se est promoviendo la participacin democrtica del venezolano en la
bsqueda del bien personal y colectivo. As mismo las cooperativas representan un
nuevo modelo socio productivo, la cual tiene como fin la propiedad colectiva sobre
los medios de produccin, el establecimiento de relaciones basadas en la ayuda
mutua, la valorizacin del trabajo como riqueza y la consolidacin del poder del
pueblo. El objetivo fundamental de las asociaciones cooperativas es el desarrollo del
hombre, que por supuesto debe modernizarse y ser actualizado con conocimientos
tcnicos, para brindar los servicios de una manera eficiente, efectiva y econmica. El
papel de un profesional administrador es la adecuada direccin estratgica que
constituye el xito de cualquier organizacin, ya que a travs de su implementacin,
formulacin y evaluacin las organizaciones pueden lograr sus objetivos establecidos
y alcanzar ventajas competitivas.
Adems con las polticas
establecidas por el Estado se permite la
integracin del sector educativo con la comunidad crendose La Ley De Servicio

Comunitario Del Estudiante de Educacin Superior la cual
es una forma de
retribucin del estudiante a la sociedad por la inversin realizada en su formacin y

capacitacin y es una oportunidad para la aplicacin de esos
conocimientos
adquiridos en sus aos de estudios que igualmente representa una ventaja para las
cooperativas.
Todo esto en busca del desarrollo endgeno de la sociedad venezolana y su

auto gestin, que surja o nazca de ella misma, ya que es ella la que decide de manera
soberana sus valores y tiene la visin de su futuro, que va a estar orientado a
satisfacer las necesidades humanas, materiales y no materiales, siendo autosuficiente
y basndose cada sociedad, principalmente, en sus propias potencialidades, virtudes y
recursos; que sean ecolgicamente capaces de afrontar sus compromisos, utilizando
de manera adecuada los recursos naturales; basndose en transformaciones
estructuradas en las relaciones sociales, en las actividades econmicas y en su
distribucin en el espacio, as como en la estructura del poder.
Por todo esto, se hace necesario indagar qu est pasando con las
cooperativas, si estn siendo evaluadas y controladas de la manera correcta, es decir,
si estn siguiendo los lineamientos establecidos por la legislacin vigente, si tales
lineamientos son ciertamente operativos y coadyuvan en la toma de decisiones
acertadas; de igual modo, se espera analizar el efecto de estas organizaciones en el
mbito socioeconmico y como promueven la dinmica del desarrollo de las
potencialidades de economa social. Donde tambin las
obligaciones hacia la
sociedad son asumidas por las empresas ms all de las finalidades econmicas, que
tienen que ver con la forma como la organizacin afecta a la sociedad en la que
existen nuevas perspectivas a las polticas y estrategias empresariales para la
supervivencia de las propias organizaciones de la misma sociedad; entrelazndose la

empresa privada con las cooperativas.
Formulacin del Problema
En el presente trabajo se espera caracterizar las variables que podran afectar a

la dinmica socioeconmica venezolana al adoptar vertientes de los sistemas
cooperativistas, utilizando como caso de estudio a la cooperativa Lisandro Alvarado
que permitan profundizar y llegar mas all de lo que es una simple cooperativa,
analizar como estn funcionando las cooperativas y si en verdad stas representan
una ventaja para la comunidad; es decir, si el cooperativismo es el camino para
alcanzar el tan deseado desarrollo endgeno; a travs de la determinacin de los
problemas a los que se enfrenta la sociedad en el intento de mejorar sus niveles de
calidad de vida.
Objetivo General
Analizar el impacto socioeconmico del cooperativismo como alternativa de

desarrollo endgeno, tomando como estudio a la Asociacin Cooperativa de
Servicios Mltiples Lisandro Alvarado.
Objetivos Especficos
Diagnosticar la dinmica de participacin del movimiento cooperativo en el

desarrollo endgeno tomando como referencia la Asociacin Cooperativa de
Servicios Mltiples Lisandro Alvarado.
Caracterizar los aportes del movimiento cooperativo en los indicadores de

crecimiento socioeconmico en el contexto local de la Cooperativa Lisandro
Alvarado.
Analizar cul es la contribucin de las organizaciones cooperativas en el

incremento de los indicadores de movilidad social en el contexto de observacin
previsto en el estudio.
Justificacin
En Venezuela, la figura de las cooperativas adquirieron el rango

constitucional en el ao 1999, lo que le ha permitido contar con el apoyo del estado,
llegando a constituirse como uno de los medios relevantes para ejercer la soberana en
el mbito social y econmico, esto ha llevado a que la reconozcan y la valoren como
organizaciones con potencial productivo capaz de elevar el nivel de vida de sus
socios.
Cabe mencionar
que
el profesional de la administracin por sus
conocimientos y disciplina est en la capacidad de determinar que las cooperativas

pueden significar un crecimiento para el pas desde el punto de vista de planificacin,
organizacin, direccin y control, ya que si estos aspectos estn ausente en una
cooperativa es porque la misma no es eficiente por lo tanto no hay desarrollo, y es as
de esta manera que un administrador representa una relevada importancia en el
mundo de las cooperativas, ya que con una estrategia clara y bien definida las
asociaciones cooperativas saben hacia donde se dirigen en un momento determinado;
sobre todo cuando dicha estrategia se centra en un plan de accin creado con el
propsito de realizar diferentes actividades en beneficio a la comunidad; queriendo
decir que toda organizacin debe poseer una gerencia de liderazgo participativo
de forma que los asociados puedan explotar su capital social y humano; y es en el

capital social donde se manifiesta la contribucin del sector universitario para el pas
a travs del servicio comunitario ya que la suma de esfuerzos y voluntades,
individuales y colectivas, pblicas y privadas, estn enfocadas en procura de obtener
mejores niveles de vida para la sociedad; de este modo el servicio comunitario estara
estableciendo un doble impacto a nivel nacional por el elevado nmero de estudiantes
y de instituciones universitarias y por la cantidad de cooperativas existentes en la
sociedad venezolana.
En la actualidad la universidad de Carabobo es un ejemplo claro del impacto

de las cooperativas a nivel de educacin superior con la implantacin de una materia
electiva denominada Administracin de Cooperativas, la realizacin de seminarios y
talleres, con invitaciones de expertos en la materia que con sus experiencias en la
misma relacionan el perfil del Administrador con este mundo cambiante; donde se
le brinda el conocimiento y las herramientas necesarias para el desarrollo eficaz y
eficiente del profesional actual que se desenvuelva en este movimiento que cada
da cobra mas fuerza en el territorio venezolano.
Hay investigaciones que abarcan este campo de indagacin, las cuales son aun
muy escasas; por lo tanto se espera que los resultados de esta investigacin faciliten
el conocimiento del tema de las cooperativas para determinar si el cooperativismo se
entiende como una ventaja competitiva en el crecimiento y desarrollo de la sociedad
venezolana; esto, en atencin a que el desarrollo endgeno en Venezuela se orienta a
promover una dinmica que parte de las potencialidades propias de cada comunidad y
que se orienta a impulsar el beneficio colectivo y el desarrollo local; as mismo este
trabajo permitir conocer como se estn llevando a cabo las cooperativas ya
establecidas y si estn siguiendo el camino planteado en la cual se tomar como

ejemplo la Asociacin Cooperativa de Servicios Mltiples Lisandro Alvarado.
En el aspecto de orden terico, el estudio servir de base y apoyo para brindar

una visin real de las cooperativas y como stas impulsan al desarrollo endgeno. De
igual forma, la investigacin constituir el fundamento para futuras investigaciones
sobre este tpico de estudio.
Delimitacin
El trabajo de grado se llev a cabo en la Asociacin Cooperativa de Servicios

Mltiples Lisandro Alvarado, ubicada en la avenida Lisandro Alvarado, frente a la
estacin de servicios Atlas. Valencia Estado Carabobo; desde Marzo 2006 hasta
Septiembre 2006.
CAPITULO II
MARCO TERICO
Antecedentes
El Cooperativismo tiene una larga tradicin, ya que desde principio de la

historia; siempre ha estado involucrado en la dinmica de la economa mundial. Pero
al transcurrir el tiempo se ha perfeccionado de manera tal que; en la actualidad esta
forma de asociacin constituye una de las principales formas de participacin de los
miembros de una sociedad a travs de varias perspectivas como: la economa, la
educacin, la salud, el comercio entre otros. Para efecto de esta investigacin por ser
de carcter indita no se hallaron antecedentes, que interrelacionaran los valores
estudiados; no obstante, se describirn a continuacin antecedentes sobre las variables
que sirvieron de sustento para este estudio.
El trabajo de Hernndez, (2000) titulado Movimiento Cooperativo en

Venezuela como Opcin en Proceso Productivo. Caso Carabobo. En dicha
investigacin la autora establece como objetivo general: determinar la importancia
del movimiento cooperativo en Venezuela como instrumento para la dinmica
productiva del pas. Caso Carabobo. En el mismo lleg a la siguiente conclusin En
sntesis, en lo concerniente al objetivo general que se propuso en esta investigacin, y
como resultado del cuestionario que se aplic se deduce que la importancia del
movimiento cooperativo en Venezuela como instrumento para la dinmica productiva
del pas; en el caso de Carabobo y de acuerdo a las opiniones emitidas por la junta
directiva de la Central de Cooperativa de Carabobo( CECOARCA) se califica entre
modesto y aceptable, lo cual dista de ser lo mas deseable; pero sin embargo, se
reconoce un aporte, ser mejorado a favor de los altos objetivos que postula el
movimiento cooperativo y exige un pas que atraviese desde hace muchos aos una
gravsima crisis total.
ste trabajo ofrece un aporte a la presente investigacin en cuanto al marco

referencial vinculado al conocimiento del cooperativismo, entre los que sobresalen
los principios y valores cooperativos, as como los tipos de cooperativas a la fecha.
Otro de los aportes que se pudo extraer fue la contribucin significativa del
movimiento cooperativo.
Muoz, Snchez y Valero (2005) en su investigacin titulada Estudio del

Cooperativismo como Modelo Gerencial en las Organizaciones. Caso: Venequip
S.A. presentada ante la Universidad de Carabobo para optar al titulo de licenciado en
Administracin Comercial, presentan los atributos que tiene el cooperativismo como
herramienta administrativa. El objetivo principal del trabajo referido fue estudiar el
cooperativismo como modelo gerencial optimo en las organizaciones; el diseo de la
investigacin fue de campo porque el estudio se realiz directamente en la empresa
donde ocurre el objeto estudiado. Se analiz bajo un carcter cualitativo; lo cual le
permiti concluir que el modelo del cooperativismo se vislumbra como una
alternativa compatible con las organizaciones que buscan objetivos especficos dentro
de un debilitado escenario socio-econmico como el presentado en Venezuela.
La Trascendencia de este trabajo para la corriente investigacin se pone de

manifiesto, cuando los autores citados sostienen que el estudio que se ha hecho del
cooperativismo y de las asociaciones cooperativas va mas all de un inters
meramente econmico, pues sta forma de participacin ciudadana se ha convertido
en una referencia de importancia a la hora de plantear la organizacin popular, y la
defensa de los derechos comunes a los miembros de una sociedad especifica. Lo cual
permite utilizar dicha investigacin como gua acerca del desarrollo endgeno donde
no est focalizndose solamente el aporte econmico sino el colectivo.
Otro estudio de inters es el de Flores y Lpez. (2005), quienes en su trabajo

de grado presentado ante la Universidad de Carabobo, titulado: Diseo de un Modelo
de Organizacin de Trabajos Asociados (Cooperativas) en el rea de Produccin.
Caso Dana Wix Global Filtration, la cual tuvo como objetivo general el diseo de un
modelo de organizacin de trabajos asociados (Cooperativas) en el rea de
produccin, determinando su posible incidencia en los costos de produccin mediante
informacin prospectiva en la industria fabricante de auto partes. Los autores
concluyeron que a travs de las cooperativas los mismos asociados asumen nuevos
retos, mejoran su autoestima, aumentan sus ingresos y nivel de vida; adems se
disea un modelo que organiza y dirige los esfuerzos de cada uno de los asociados.
La importancia de este estudio para la investigacin que nos ocupa, se

puntualiz en el aporte conceptual de las sociedades cooperativas; y en la relacin de
que las cooperativas son una fuente de empleo que generan beneficios agregados a la
sociedad donde pertenecen.
Mientras que la tesis de grado presentada por Gonzlez, Mercado y Salaverria

(2006) titulada Efectos de los Incentivos Fiscales en las Asociaciones Cooperativas
en Venezuela que tiene como objetivo general; evaluar los efectos de los incentivos
fiscales en las cooperativas en Venezuela con la intencin de proponer lineamientos
que mejoren tales efectos. La principal conclusin obtenida es que las condiciones no
estaban obtenidas para enfrentar un crecimiento desmesurado y desordenado de las
cooperativas en tan poco tiempo, evidenciando a travs de la ineficiencia del ente
rector de las cooperativas de controlarlas y fiscalizarla originando el ambiente ideal
para que muchas cooperativas funcionaran de manera irregular, violando los valores y
principios cooperativos, desacatando las disposiciones legales, siendo un medio para

evadir impuesto y tambin para acceder a los crditos y contratos con el Estado.
El trabajo presentado por Gonzlez, Mercado y Salaverria, se vincula con el

presente ya que el mismo sirvi de soporte para realizar las bases tericas referente al
cooperativismo. Tambin se pudo obtener del mencionado trabajo la evaluacin de
las cooperativas que hicieron los autores, el cual sirvi como base para determinar el
crecimiento y desarrollo que pueda significar el cooperativismo para el pas.
Bases Tericas
Resea Histrica de la Cooperativa
La Asociacin Cooperativa de Servicios Mltiples Lisandro Alvarado, RL,

nace de la iniciativa de un grupo de personas el 10 de agosto de 1989, que con visin
de futuro consideraron la posibilidad de crear tres servicios en uno solo: salud, ahorro
y crdito y previsin social. Hoy en da esos servicios se han convertido como unos
de los mejores en esta rea y bien conocidos por tener precios solidarios.
En lo que respecta a la salud, el primer servicio creado fue el de odontologa,

luego se creo el servicio de laboratorio clnico simultneo con el de medicina general;
a medida que funcionaba fue instalado el servicio de gineco-obstetricia y pediatra.
En cuanto al servicio de ahorro y crdito mas que un servicio es una necesidad que
tienen todos de ahorrar un dinero con el propsito de resolver un problema en un
momento dado; con el plan de ahorro sistemtico se garantiza prstamos o crditos
para adquirir o remodelar viviendas, comprar vehculos, ampliar negocios, con
interese bajos del sistema financiero; este sistema se encuentra basado en una
contribucin mnima mensual a travs de la cuota regular. La previsin social
garantiza al afiliado de cubrir todos los gastos relacionados con el servicio funerario,
adems le permite asegurar a ocho familiares del mismo; este servicio se presta a
nivel nacional.
Entre los planes de esta asociacin cooperativa es concluir la construccin e

instalacin de una nueva sede que incluira una clnica con salas quirrgicas, doce
especialidades y poder prestar un servicio de emergencia las veinticuatros horas del
da con hospitalizacin.
Concepto de Cooperativismo
Para la SUNACOOP (2005; documento en lnea) el cooperativismo es:

Una doctrina econmico social basada en la conformacin de
asociaciones econmicas cooperativistas en las que todos los miembros
son beneficiarios de su actividad segn el trabajo que aportan a la
actividad de la cooperativa. El trabajo que aporta cada socio de una
cooperativa se convierte en beneficio para l mismo y, para todo el grupo
de trabajo conformado por todos los miembros de la cooperativa.
Rojas (2005; documento en lnea) dice que:

El cooperativismo es una propuesta para cada persona y a la vez tambin
es una proposicin a la sociedad para crear un mundo con reflexiones ms
avanzadas sobre el Estado y las empresas econmicas, de cmo producir
y distribuir la riqueza con justicia, de cmo podemos compensar y exigir,
de cmo podemos redistribuir recursos humanos y materiales a lo largo y
ancho del pas.
El cooperativismo es un medio de formacin del tipo socioeconmico,

asociado a la pequea produccin mercantil, un nexo de productividad en el entorno
de las relaciones sociales, que no precisa el sistema, pero contribuye al avance de las
fuerzas lucrativas, que puede favorecer la evolucin de la sociedad, sin que exceda
los limites de una formacin socio-econmica. Es una conducta de estructuracin de
la produccin y de la participacin. El cooperativismo impulsa la libre asociacin de
individuos y familias con intereses comunes. Su finalidad, es lograr fabricar una
empresa en la que la mayora reciban igualdad de derechos y en las que el provecho
conseguido se distribuya entre socios segn la labor que realiza cada uno de los
miembros.
Principios Cooperativos
Los principios cooperativos son lineamientos por medio de los cuales las
cooperativas ponen de manifiesto sus virtudes. Son el conjunto de normas
doctrinarias fundamentales del cooperativismo.
Constituyen un sistema bastante
equilibrado e ntegro; los principios no se asocian arbitrariamente o por casualidad.

Ellos forman un conjunto y son inseparables. Ellos se sostienen y se refuerzan
recprocamente. Se podra denotar que los primeros tres principios se refieren
bsicamente a la dinmica interna tpica de cualquier cooperativa; los ltimos cuatro
afectan tanto el funcionamiento interno como las relaciones externas de las
cooperativas. Comprender estos principios es primordial, pues en el perfil que se
exponen se rigen las acciones y las decisiones que se toman en una cooperativa; una
sociedad basada en la participacin directa ms que en la representacin, prospera por
la cooperacin ms que por la competencia.
Principio de Adhesin abierta y Voluntaria
Vargas (2000; 83), expone que este principio es el que permite la

participacin de cualquier ciudadano en la cooperativa, mientras que este cumpla con
ciertas condiciones ya previstas.
Este principio expresa una conducta popularmente aceptada en las

cooperativas, sobre el ingreso, la permanencia o el retiro de los asociados la cual
depende nicamente de la voluntad particular de cada uno de ellos; es decir, que este
principio se funda en la creencia de que las cooperativas estn al alcance de todas las
personas, son asociaciones disponibles para todo tipo de personas que tienen la
necesidad y siente el deseo de progresar. El ingreso es libre a cualquier integrante que
manifieste pertenecer a la organizacin; sin que haya ningn tipo de distincin de
clase social, raza, posicin poltica, etc. Siempre y cuando estn decididos a
reconocer las obligaciones que comprende la condicin de ser socio y que tengan
presente el compromiso de pertenecer a una cooperativa.
Principio de Control Democrtico de los asociados.
De acuerdo a Garca (2000; 2) Este principio declara la igualdad de derechos

y deberes de los asociados, de eleccin y voto (un hombre, un voto) y de
participacin en las actividades y operaciones de la cooperativa.
De igual modo Meja (2004; 31) seala acerca de este principio que:
Las cooperativas son organizaciones democrticas controladas por sus
socios, quienes participan activamente en la definicin de las polticas y
en la toma de decisiones. Los hombres y mujeres elegidos para
representar a su cooperativa, responden ante los socios. En las
cooperativas de base, los socios tienen igual derecho de voto (un socio, un
voto), mientras las cooperativas de otros niveles tambin se organizan con
procedimientos democrticos. (Pg. 31).
De esta manera se puede deducir que este segundo principio habla de que las
cooperativas como asociaciones democrticas que son deben garantizar a todos los
asociados el derecho de participar igualitariamente en las decisiones y
responsabilidades de la cooperativa. Esto implica igualdad de derecho y obligaciones.
De igual modo, este principio apunta que las cooperativas son organizaciones
democrticamente administradas por sus asociados, son ellos mismos los que estarn
a cargo de planificar, organizar, dirigir y controlar las estrategias, normas, polticas y
procedimientos a utilizar en la cooperativa. Las personas escogidas para hacerse
cargo de la direccin de la empresa, tienen el compromiso de manifestarles a los
socios las decisiones que hayan tomado. As mismo este principio opera desde el
punto de vista de que un socio equivale a un voto.
Principio de Participacin econmica de los socios
Meja A (2004), indica que por medio de este principio:

Los socios contribuyen de manera equitativa y controlan de manera democrtica el
capital de la cooperativa. Usualmente reciben una compensacin limitada, si es que
hay, sobre el capital suscrito, como condicin de socio. Los socios asignan
excedentes para cualquiera o todos de los siguientes propsitos: el desarrollo de la
cooperativa, de las cuales una parte al menos debe ser indivisible; los beneficios para
los socios en proporcin con sus transacciones con la cooperativa; y el apoyo a otras
actividades, segn lo aprueben los socios. (Pg. 32).
En las cooperativas los asociados debern tener igual participacin

econmica. Los excedentes generados por la cooperativa pertenecen a sus asociados y
la distribucin del mismo se hace en base al trabajo aportado por cada uno de los
asociados o por los servicios utilizados y no por el capital proporcionado. Y son los
socios los responsables de decidir la utilizacin que se le va a dar a los excedentes;
los cuales podrn ser utilizados para expandir las actividades realizadas por la
cooperativa; as como tambin destinar una parte a la prestacin de servicios
comunes. Adems tambin se podr realizar reparticin entre los miembros sobre los
bienes inscritos cuando los socios as lo decidan, ya que en algunos casos se podra
omitir la distribucin de los beneficios obtenidos para destinarlos a otros propsitos.
Principio de Autonoma e Independencia
Meja (2004), expone que:

Las cooperativas son organizaciones autnomas de ayuda mutuas
controladas por sus socios. Si entran en acuerdo con otras organizaciones
(incluyendo gobiernos) o tienen capital de fuentes externas, los realizan
en trminos que aseguren el control democrtico por parte de sus socios y
mantengan la autonoma de la cooperativa. (Pg. 32)
Las cooperativas son asociaciones libres e independientes por lo que el Estado

est en el deber de
garantizarle su pleno desenvolvimiento, que le permitan
autogestionarse, que sean los socios los que tengan la capacidad de realizar a travs
de sus propios medios y por medio de la colaboracin entre ellos mismos la creacin,
crecimiento y desarrollo de la cooperativa. En caso de que la cooperativa tenga
vnculo con otra organizacin, as sea que pertenezca al gobierno o a una empresa de
capital, no podr de ningn modo perder el carcter de Independiente, y la relacin
tendr que garantizarle a los socios mantener el control democrtico.
Principio de Educacin entrenamiento y educacin
De acuerdo a este principio Meja (2004) comenta:

Las cooperativas brindan entrenamiento y educacin a sus socios, a sus
dirigentes electos, gerentes y empleados, de tal forma que contribuyan
eficazmente al desarrollo de sus cooperativas. Las cooperativas informan
al pblico en general, particularmente a los jvenes y creadores de
opinin acerca de la naturaleza y beneficio del cooperativismo. (Pg. 33).
La educacin representa una prctica cooperativa, para fortalecer la misma y

lograr la transformacin de los asociados, ya que una de sus ventajas es la integracin
para lograr aumentar la productividad y conseguir ahorros. Es uno de los principios
bsicos del cooperativismo que percibe especial atencin de las cooperativas, no slo
en lo que se refiere a la capacitacin de sus integrantes, sino proyectndolo a toda la

comunidad; pues este principio se basa en que las cooperativas deben poseer
programas de entrenamiento y educacin que ayuden a los socios a mejorar sus
niveles de vida, al adquirir nuevos aprendizajes, que ayuden a la formacin de sus
miembros, que le permitan tener conocimientos de las diferentes actividades que se
realicen dentro y fuera de las cooperativas. Es un deber de las cooperativas promover
los fundamentos y filosofa del cooperativismo entre su personal, asociados y en la
comunidad en general, ya que esto sera su aportacin con la sociedad.
Principio de Cooperacin entre Cooperativas:
De acuerdo a este principio, Calero (1995; 83), menciona que todas las
cooperativas deben integrarse a nivel local, nacional e internacional, para resolver
problemas econmicos y sociales, y que esto solo se logra a travs de la unin.
As mismo Meja (2004; 33) dice las cooperativas sirven a sus socios ms
eficazmente y fortalecen el movimiento cooperativo, trabajando de manera conjunta
por medio de estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales.
Con la intencin de cumplir de manera sobresaliente sus fines y proteger sus

dividendos, las cooperativas deben en la medida de lo admisible ofrecerse ayuda entre
ellas; es decir, las cooperativas deben realizar operaciones con otras cooperativas,
deben interactuar entre ellas, prestarse colaboracin las unas con las otras,
ejecutando de forma incorporada sus respectivas labores ya que esto le va a permitir
tener un mayor xito y a su vez constituye una mejor estrategia para alcanzar sus
objetivos.
Principio del Compromiso con la comunidad
Segn Meja (2004; 34) una cooperativa trabaja para el desarrollo sostenible
de su comunidad por medio de polticas aceptadas por sus socios.
Las cooperativas tienen por finalidad servir a la comunidad, lograr el

beneficio colectivo y el inters social para aportar crecimiento a la colectividad a la
cual est vinculada, sin anteponer intereses individuales sobre la funcin que
cumplen; contribuir al desarrollo y crecimiento de la misma, por esta razn los socios
deben unir sus esfuerzos en el mejoramiento de las condiciones de vida de su entorno
y as afianzar el precepto de gran trascendencia que originar consecuencias a medida
que vaya transcurriendo el tiempo; todo esto se pone de manifiesto debido al carcter
no lucrativo que presentan estas organizaciones.
Valores del Cooperativismo
El cooperativismo como proposicin que persigue el bien comn de una

colectividad de personas que se agrupan y se establecen en una empresa para el
alcance de un objetivo, debe poseer un conjunto de valores bsicos que sirvan como
gua para lograr el fin propuesto. De esta manera, se tiene que el cooperativismo
presenta un conjunto de valores, que constituyen el fundamento inmodificable sobre
el que se fundan las cooperativas, son valores que se pueden presenciar en todo tipo
de organizaciones, pero son representativamente compactos e innegables en la
entidad cooperativa. Los valores del cooperativismo proporcionan un sentido, una
razn de ser, y sellan la probabilidad justa de una alternativa, pues concuerdan con
los valores de la mayora de la gente.
El cooperativismo se orienta por los valores que se presentan a continuacin:
Ayuda Mutua
Acerca de este valor la SUNACOOP (2005; documento en lnea) expresa lo

siguiente el grupo que asume una cooperativa mantiene una interrelacin de apoyo,
de trabajo individual en funcin de la meta comn.
Por medio de este valor se alude que en las cooperativas lo esencial es la

colaboracin que pueda haber entre cada uno de los asociados, la cooperacin entre
ellos mismos para alcanzar el fin ultimo que no debe ser otra cosa que el bienestar de
sus miembros; Los asociados deben tener disposicin para la solidaridad y la
colaboracin recproca, todos se deben enfocar en la tarea que le corresponda, pero
siempre pensando en el colectivo, en sus compaeros y sobre todo en el objetivo de
la cooperativa, que conviene ser el mismo para todos los socios .Ya que las
cooperativas se caracterizan por ser una asociacin en la que la accin conjunta es
ms importante de lo que se pueda conseguir. Son el resultado de las energas y la
participacin conjunta, constituyen aserciones de esfuerzos combinados y
compromiso mutuo. En particular, este valor demuestra que hasta cierto punto, los
activos econmicos, financieros y sociales que las cooperativas han logrado alcanzar,
corresponden al grupo.
Responsabilidad
SUNACOOP (2005; documento en lnea) expresa, acerca de este valor, lo

siguiente Todas las personas que conforman un grupo cooperativo estn pendientes
de cumplir siempre el trabajo que les corresponde. Nunca se permite que el logro del
equipo se pare por haber pospuesto alguna tarea.
Los asociados tienen la responsabilidad de asegurar que todos ellos realicen el

trabajo ms justo posible; que no se pierda nunca de vista el inters general; que
exista un esfuerzo permanente de parte de los miembros de la cooperativa. En ningn
momento se admite que el provecho del grupo o el alcance del propsito establecido
por la cooperativa se vea afectado por haber postergado una actividad. Este valor
transciende que es competencia de los asociados cumplir con las labores pautadas,
responder a los compromisos otorgados al aceptar ser socio de la cooperativa.
Democracia
La SUNACOOP (2005; documento en lnea), comenta que la mxima

autoridad dentro de un grupo cooperativo es la reunin en Asamblea de todos sus
integrantes. Las decisiones se toman entre todos.
La importancia de este valor radica en que las cooperativas se utiliza un

procesos de decisin democrtico ya que se democratiza el poder de decisin, porque
cada uno de los socios podr formar parte en la toma de decisiones, a diferencia de lo
que acontece en el sector privado capitalista, donde prevalece el precepto capitalista
de una accin es igual a un voto; mientras que en la empresa cooperativa predomina
la accin de un socio equivale a un voto. Adems este valor revela que la mxima
autoridad en una cooperativa est a cargo de la asamblea que al mismo tiempo est
representada por los miembros de la cooperativa; as de este modo se manifiesta el
privilegio en la toma decisiones que se tiene al pertenecer a este tipo de empresa.
Igualdad
Para la SUNACOOP la igualdad se presenta cuando Todos los miembros de

un grupo cooperativo tienen los mismos derechos y deberes. La asignacin de cargos
directivos tiene un fin operativo pero no existen privilegios especiales.
Las cooperativas se fundan en la igualdad. La unidad bsica de la cooperativa

es el asociado que es un ser humano o bien un grupo de seres humanos. Este
fundamento en el ser humano es una de las principales caractersticas que distinguen
a una cooperativa de las empresas controladas primariamente en inters del capital.
Los asociados tienen derecho a participar, derecho a ser informados, derecho a ser
odos y derecho a intervenir en la toma de decisiones.
Equidad
La SUNACOOP (2005; documento en lnea) dice que este valor se debe

porque en una cooperativa los cooperativistas se comportan siempre de manera justa
y equitativa, entendiendo que el reconocimiento del trabajo aportado por cada
asociado es la base del buen funcionamiento de una empresa cooperativa.
De igual modo la equidad se refiere, ante todo, a la manera en que se trata a

los asociados. Deberan ser tratados con equidad, con justicia, con honestidad e
imparcialidad; en lo que se refiere a la recompensa que reciben por su participacin
en la cooperativa, normalmente mediante la distribucin de retornos, asignacin de
capital a reservas en su nombre y reducciones en los gastos.
Solidaridad
La SUNACOOP (2005; documento en lnea) indica que en una cooperativa

el cooperativista siempre est dispuesto a dar apoyo a otras personas. Jams es
indiferente a la injusticia ni, al atropello de la dignidad humana.
El ltimo valor cooperativo es la solidaridad; este valor asegura que la accin

comn no sea meramente una forma encubierta de inters limitado a uno mismo. Una
cooperativa es ms que una agrupacin de asociados, es tambin una colectividad,
donde se debe apoyar a todos los miembros de la entidad, as como a las personas no
asociadas vinculadas a la cooperativa. Solidaridad tambin significa que la
cooperativa es responsable por el inters colectivo de sus asociados. En este sentido,
el valor de la solidaridad llama la atencin sobre el hecho de que las cooperativas son
algo ms que una simple asociacin de individuos; significa que cooperativistas y
cooperativas permanecen juntos. Aspiran a crear un movimiento cooperativo unido a
nivel local, nacional, regional e internacional. Cooperan en todas las formas prcticas
para ofrecer a los asociados bienes y servicios de una excelente calidad a los precios
ms reducidos. Trabajan juntos para presentar un frente comn al pblico y a los
gobiernos. Aceptan que existe una comunidad entre todas las cooperativas,
independientemente de la diversidad de sus objetivos y diferencias.
Concepto de Asociaciones Cooperativas
Segn la ley de asociaciones cooperativas stas se definen como:

Asociaciones abiertas y flexibles, de hecho y derecho cooperativo, de la
Economa Social y Participativa, autnomas, de personas que se unen
mediante un proceso y acuerdo voluntario, para hacer frente a sus
necesidades y aspiraciones econmicas, sociales y culturales comunes,
para generar bienestar integral, colectivo y personal, por medio de
procesos y empresas de propiedad colectiva, gestionadas y controladas

democrticamente. (Art. 2.).
De la definicin dada por la ley especial de asociaciones de cooperativas se

deduce que una cooperativa es una asociacin independiente y disponible para todas
las personas que compagina intereses econmicos y sociales comunes, respaldados en
el dinamismo de las comunidades locales y en una participacin trascendental de los
ciudadanos y los trabajadores de las exclamadas empresas alternativas, como son las
empresas asociativas y las empresas autogestionables.
La SUNACOOP (2005; documento en lnea) estipula lo siguiente:

Una cooperativa es una empresa de produccin, obtencin, consumo o
crdito de participacin libre y democrtica, conformada por personas que
persiguen un objetivo en comn econmico y social en donde la
participacin de cada socio, en el beneficio, es determinado por el trabajo
incorporado al objetivo comn y no por la cantidad de dinero que haya
aportado.
De acuerdo a este concepto se interpreta que la cooperativas representan una

empresa con fines de proteccin del consumo, produccin de obras, suministro de
bienes o prestacin de servicios, de intervencin independiente y liberal, atendidas
por individuos que pretenden un fin en comn, cuyo rasgo caracterstico es la forma
de manejar los ingresos, orientados al trabajo integrado al propsito social y no al
reparto de las ganancias por el monto de capital que se haya pagado.
Segn Centeno, (2005; documento en lnea) las cooperativas son una

sociedad de personas, legalmente constituidas, que se unen con la finalidad de
resolver necesidades comunes, es decir, el proceso de toma de decisiones y la
propiedad de los bienes pertenecen a todos los asociados en forma equitativa.
Del concepto establecido por esta autora se llega a deducir que una
cooperativa es una asociacin de personas, naturales o jurdicas lcitamente
establecidas, que se vinculan con la intencin de solventar exigencias colectivas, en la
cual, el procedimiento de toma de decisiones, adems de la participacin en los
beneficios conciernen en lo absoluto a los afiliados en representacin justa.
Representando esto una ventaja para los miembros de la cooperativa, ya que todos
poseen privilegio de participacin, existiendo justicia distributiva en los mismos.
Para Meja, (2004) una cooperativa es una:

Asociacin autnoma de personas que se han unido voluntariamente para
hacer frente a sus necesidades y aspiraciones econmicas, sociales y culturales
comunes, por medio de una empresa de propiedad conjunta y democrticamente
controlada, basada en el esfuerzo propio y la ayuda mutua. (Pg. 30).
Del lo dicho por el autor se puede denotar que una cooperativa es una
sociedad de personas que se han vinculado intencionalmente, es decir, los miembros
de la cooperativa pertenecen a la cooperativa porque as ellos lo decidieron, debido a
que todos poseen similar necesidad y similares pretensiones econmicas, sociales y
culturales; formando una empresa fundamentada en la disposicin de los socios de
dar y recibir ayuda, a travs de la solidaridad y tambin por medio del aporte de la
cuota de ahorro y trabajo que cada cooperativista debe sumar al esfuerzo comn.
Habr muchas definiciones de las asociaciones cooperativas pero todas son

muy parecidas, pues todas siguen el mismo camino, en cuanto a la asociacin o unin
de personas, la independencia, la autonoma, la necesidad comn, la participacin
democrtica, lo que lleva a desglosar de estas definiciones, que las cooperativas
tienen libertad para definir a las personas en cualquier forma legal que elijan.
Ser asociado a una cooperativa no deber ser obligatorio. Una cooperativa es

independiente ya sea del gobierno como de las empresas privadas Los asociados
debern tener la libertad, dentro de los propsitos y recursos de las cooperativas, de
unirse a ellas o de abandonarlas. Son los asociados quienes organizan sus
cooperativas para sus asociados. Las necesidades de los asociados pueden ser
singulares y limitadas, pueden ser variadas, sociales y culturales o puramente
econmicas, pero cualesquiera sean las necesidades, su satisfaccin constituye el
objetivo central que determina la existencia de la cooperativa. La propiedad se
distribuye entre los asociados sobre bases democrticas. Esta caracterstica de la
propiedad es particularmente importante para la diferenciacin de las cooperativas de
otros tipos de organizaciones como las empresas controladas por el capital o
controladas por el Estado.
Cada cooperativa es asimismo una "empresa" en el sentido que es una entidad

organizada que normalmente funciona en el mercado; debe esforzarse por servir a sus
asociados con eficiencia y de manera efectiva.
De todo lo dicho anteriormente se llega a concluir que lo ms importante de

una cooperativa est representado por el capital humano, es decir, la importancia de
una cooperativa radica en los privilegios que se le da al individuo, el trato que este
recibe, el respeto a la dignidad del miembro de la cooperativa, el significado ms
importante de este tipo de empresa es el ser humano y este fruto tan especial es una
pieza de la inteligencia puesto que requiere el don de crear y mostrar que la vida se
puede comprender, disear y desempearse de otra manera; romper obstculos, idear
con capacidad propia, ser dependiente de su porvenir con una meta temporal definida.
Es concentrar el proyecto en el ser humano, en su composicin, en sus cualidades
diversificadas, en su nocin del momento, en la profundidad de su contexto, su
idealismo, su cosmovisin, hasta en sus contradicciones, aceptando y reconociendo
debilidades y fortalezas, interactuando como un conjunto, entre iguales y

paralelamente desenvolviendo, dignificando su personalidad, su sentimentalismo, sus
impresiones; todas materias primas necesarias para apoderarse, lleno de plenitud y
esperanza el difcil y complicado papel protagnico de edificar el camino que se
plantea conseguir.
Se podra decir que las cooperativas son el territorio ideal para el choque
socio-econmico de la poblacin donde se revela y construye la importancia de la
participacin; ya que el lugar donde se puedan practicar los hbitos, costumbres,
maneras, usos y el dominio de la difcil problemtica de la organizacin econmica,
regulados con la dimensin de la cooperacin lo transforman en un sitio privilegiado
para dar exactamente los elementos que posibilitan elaborar y difundir las
habilidades y las costumbres que permitirn propiamente comprometerse y asumir la
gestin empresarial cooperativa, difundir lo cotidiano, reproducir logros y edificar
una sociedad mas justa.
Esto corresponde incluir, no solamente que existan, sino que sean eficaces y
eficientes; tener capacidad de desempeos, de resultados, que solventen
inconvenientes, que se produzca ms de lo que se consume, en fin, que sean capaces
de crear riqueza social: tanto material, como espiritual. En el ser humano reposan
todas las oportunidades. Hay que estimularse, hay que perfeccionar una cultura
productiva, estimular la potencia productora, elevar las fortalezas productivas.
Pasos para Conformar una Cooperativa.
Para formar una cooperativa existen ciertos requisitos indispensables que la

Superintendencia Nacional de Cooperativas debe hacer cumplir; Silva (2003) los
resume de la siguiente manera:
Paso N 1: Seleccionar la denominacin o nombre que llevar la

cooperativa y consultar a la Superintendencia de Cooperativas, si este
nombre no corresponde a una cooperativa ya registrada.
Paso N 2: La Superintendencia certifica que la denominacin consultada
no pertenece a otra cooperativa y autoriza a que sta pueda ser registrada
con esa denominacin.
Paso N 3: El grupo de personas se rene y redacta los Estatutos, los
cuales establecern: la estructura organizativa de la cooperativa, las
normas de funcionamiento, el aporte de los socios, etc. Los Estatutos
contendrn Asociaciones Cooperativas.
Paso N 4: Una vez aprobado los Estatutos, se acudir al registro
subalterno de la localidad para proceder a su registro y obtener as la
personalidad jurdica de la cooperativa.
Paso N 5: Enviar a la Superintendencia Nacional de Cooperativas dentro
de los quinces (15) das hbiles siguiente, copia simple del registro de la
cooperativa, indicando direccin completa, telfonos, nombre de los
directivos principales de la cooperativa. (Pg. 65).
Antes de fijar el grupo que conformar la cooperativa, la SUNACOOP

aconseja a los asociados elaborar un proyecto en el que se asiente el plan de trabajo a
emprender, el cual tambin debe contener un estudio que vislumbre la factibilidad, el
control, el tiempo de ejecucin, intenciones, mtodos, condiciones, escenario,
exigencias y perfil de la demanda. Para esto la SUNACOOP deber asesorar y
supervisar a las personas que desean crear una cooperativa, quienes tendrn que
obedecer las condiciones y procedimientos establecidos por ella; si quieren obtener el
registro de la cooperativa.
Tipos de Cooperativas
Para la SUNACOOP (2005; documento en lnea) las empresas cooperativas se

clasifican segn la actividad para la que fueron creadas de la siguiente manera:
Cooperativas de Produccin de Bienes y Servicios: Consisten en

agrupaciones de personas de un mismo oficio o con un fin comn, que por
medios propios producen ciertos artculos vendindolos directamente y
distribuyndose entre ellos las ganancias.
Este tipo de cooperativa est integrada por trabajadores, que mediante un

comn esfuerzo laboran de manera unida para guiar hacia adelante una sociedad de
produccin tanto de bienes como de servicios; que le permitan comerciarlos y as de
esta manera obtener beneficios para luego dividrselos entre ellos.
Cooperativas de Produccin Industrial: Es una cooperativa de

trabajadores y tiene como objeto transformar materia prima en bienes que
tengan caractersticas para satisfacer una necesidad de los consumidores
mediante procesos tecnolgicos industriales.
En este tipo de cooperativas los socios agrupados se encargan de convertir la

materia prima en productos terminados que tengan cualidades para solventar una
necesidad de los consumidores finales por medio de procesos fabriles especializados.
Cooperativa de Produccin Agrcola: Es una asociacin conformada por

varios afiliados que trabajan la tierra, comercializan sus productos,
aprovechan descuentos y ventajas de comprar en cantidad entre varios
agricultores que se unieron en una cooperativa de este tipo
Por medio de esta cooperativa las personas que se dedican al cultivo tienen la
posibilidad de asociarse con otras personas que tengan por objeto el mismo fin, y de
esta manera sacar provecho; ya que entre todos los socios agrupados van a tener la
capacidad de adquirir en grandes cantidades los productos; as como tambin realizar

mayores ventas de las mercancas cultivadas.
Cooperativa de Produccin Pesquera: Es la unin de diversas personas

dedicadas a la actividad pesquera que suman sus esfuerzos para mejorar
sus condiciones de produccin, potenciando el alcance de su trabajo. En
este tipo de cooperativas cabe pensar en el potencial industrial que se
podra desarrollar a partir de todo los productos que vienen del mar.
Una cooperativa de produccin pesquera representa la alianza de un grupo de

individuos dedicados a la pesca; que mediante la acumulacin de fuerzas se unen con
la finalidad de aumentar sus formas de produccin, desarrollando la eficacia de su
actividad; es importante mencionar la capacidad productiva que se lograra llevar a
cabo si se decidiera explotar los productos que se encuentran en el mar.
Cooperativa de Produccin de Servicios: Son aquellas empresas

cooperativas que prestan servicios a la comunidad en diferentes reas,
transporte,
reparaciones,
mantenimiento,
tapicera,
fumigacin,
recoleccin de basura, jardinera, distribucin de gas domstico, transporte

escolar, entre tantas como sea posible imaginar.
Las empresas cooperativas de este tipo tienden a facilitarles los servicios si se

quiere decir bsicos a los socios miembros de la asociacin, tales como los que tienen
que ver con salud, educacin, servicios funerarios, entre otros.
Cooperativas de Consumo de Bienes y Servicios: Tienen como objetivo

satisfacer mejor y ms econmicamente las necesidades de sus miembros.
Esto, se da por medio de la mejora de los servicios de compra y venta de

artculos de primera necesidad.
Estas cooperativas se encargan de adquirir bienes y servicios para as de este

modo desempearse mejor y acrecentar convenientemente las exigencias de los
socios; ya que estaran adquiriendo un producto primordial a un bajo costo.
Cooperativas de Ahorro y Crdito: Son aquellas que tienen por objeto

fundamental fomentar el ahorro y otorgar prstamos a sus asociados con
los recursos aportados por los mismos, a un inters muy bajo, con el fin de
eliminar los altos costos que representan los crditos otorgados por los
bancos comerciales.
Las cooperativas de ahorro y crditos estn formadas por el capital

proporcionado por cada uno de los socios; lo que permite que sus miembros estn en
la capacidad de pedir prstamos a la cooperativa, la cual deber concedrselos a una
tasa de inters mucho menor a la presentada por los bancos comerciales. De esta
manera el patrimonio formado por esta asociacin est representado por dinero que
los mismos afiliados han suscrito.
Las Cooperativas Mixta: Persiguen dos objetivos a saber: la produccin

de bienes y servicios para terceros y la obtencin de bienes y servicios
para sus asociados. Las Cooperativas Mixtas deben su nombre a la
posibilidad de tener, al mismo tiempo, dos o ms de los perfiles que se han
descrito anteriormente.
Este tipo de cooperativas buscan dos propsitos que son tanto la produccin
de bienes y servicios como la consecucin de bienes y servicios, es decir que ellas
pueden tener ms de dos funciones de las antes expuestas, o dicho de otro modo,
estas empresas pueden realizar varios tipo de actividad al mismo tiempo.
Ventajas de las Cooperativas
Dvila (2000), indica que las principales ventajas de este tipo de

organizaciones se deben a que:
Reciben apoyo de distintas organizaciones como son: el movimiento
cooperativo, la asistencia y apoyo de la Superintendencia Nacional de
Cooperativas. Su caracterstica ms importante es la autonoma, que
permite a la cooperativa tomar sus propias decisiones en forma
asamblesta, lo que le garantiza una importante reduccin a la injerencia
externa sobre el accionar de cada una de ellas. (Pg. 62).
Esto quiere decir que la principal ventaja que las cooperativas obtienen como
formas de organizacin que son es la proteccin que le da el Estado, por medio de los
diversos organismos que existen, que se encargan de la supervisn y asesoramiento
de estas asociaciones. Todo esto se ve reflejado en la constitucin de la Republica
Bolivariana de Venezuela, donde se promueve y protege estas empresas. Adems de
los crditos recibidos por las cooperativas de parte del gobierno. Otra de sus ventajas
se debe a su independencia y al poder de democratizacin que poseen, que les permite
tomar sus propias decisiones.
En cuanto a esto Vargas (1994; 6) Explica: la coincidencia de intereses entre

capital y trabajo proporciona a la cooperativa una ventaja comparativa respecto a la
empresa capitalista, que en muchos casos se encuentra en serios problemas de
conflictividad laboral.
Para este autor, la sola combinacin de intereses entre el capital y el trabajo,

representa una ventaja para las asociaciones cooperativas en comparacin con las
empresas capitalistas, debido a que en las cooperativas esta relacin, est simbolizada
por la justa distribucin en la cual, predomina la iniciativa en el reparto de los
beneficios por el trabajo desempeado. A diferencia de las empresas capitalistas,
donde en algunos casos, llegan a tener dificultad con sus empleados porque estos se
muestran disconformes con el salario percibido, existiendo conflictos sindicales,
huelgas y otros tipos de inconvenientes.
Por su parte Bertossi (2005; documento en lnea) dice que al permitir que un
grupo de vecinos, ciudadanos, contribuyentes, usuarios, consumidores, productores o
empleados-propietarios (o una combinacin de stos) participe en el proceso de toma
de decisiones en su calidad de asociados, las cooperativas pueden ofrecer ciertas
ventajas con respecto a las otras formas de empresa. Las cuales se mencionan a
continuacin:
Aprovechan el inters de un grupo amplio de interesados para introducir

innovaciones.
Una de las ventajas de las cooperativas es que a travs de estas se puede

utilizar el inters y la disposicin de un grupo de personas que tienen una necesidad
en comn para desarrollar la creatividad de las mismas; es decir, las cooperativas
permiten que sus miembros utilicen sus propias ideas. Por todo esto las personas
optan por la creacin de cooperativas en las que les es posible determinar sus propias
reglas, fijar sus propias prioridades y establecer una cultura empresarial que d
prioridad a las personas y no al lucro. Por consiguiente, las cooperativas son una
forma de crear nuevos empleos y nuevas oportunidades. Impulsan el surgimiento de

nuevos lderes.
Favorecen la satisfaccin de los consumidores: dado que sus miembros

son los propios asociados-usuarios, pueden disponer de informacin
directa sobre las necesidades del consumidor y los cambios en su
conducta, hbitos, preferencias y expectativas.
Puesto que los asociados no slo son clientes, sino tambin propietarios de las
organizaciones cooperativas ellos tambin participan en formar y conducir su propia
organizacin, lo que significa que pueden ayudar a asegurar la satisfaccin a sus
necesidades y a compartir sus beneficios o ganancias distribuidas.
Aumentan la motivacin de los empleados al ser stos tambin

propietarios, (salvo en las cooperativas de trabajo en donde no existen
empleados sino solamente asociados que aportan y gestionan su trabajo
personal independiente).
Las cooperativas favorecen el trabajo en equipo. Estimulan la accin conjunta.

Fortalecen la unidad y la armona de los asociados. Las relaciones humanas dentro de
las cooperativas son mejores debido a que los miembros que trabajan en la
cooperativa son sus propios dueos. Ya que fomentan la prctica de la democracia
econmica, poltica y social.
El inters directo de sus miembros favorece y facilita un mayor margen de

maniobra en los procesos de adaptacin a los problemas econmicos o de
otra ndole.
El carcter de inters social que poseen las cooperativas contribuye a formar

mejores ciudadanos. Porque sus miembros no son los nicos que se benefician. Las
cooperativas tambin ofrecen ventajas a sus usuarios as como a las comunidades en
que operan. Al aplicar sus valores y su tica, las cooperativas fijan las normas de la
empresa. Ofrecen soluciones a problemas y necesidades de la poblacin. Brindan
ayuda a las comunidades y sus habitantes. Proporcionando un mejor margen de
manipulacin en los procedimientos de adaptacin a los inconvenientes econmicos o
de cualquier otra naturaleza.
La disminucin del capital nominal no es determinante de insolvencia.
La reduccin del patrimonio en una cooperativa no necesariamente representa

una desventaja o problemas de liquidez. En este caso se advierte, an ms
ntidamente, que el carcter no lucrativo de las cooperativas no debe atribuirse al
hecho de que no produzcan ventajas econmicas a los asociados, sino a su propsito
fundamental de proporcionarles servicios y, tambin, a la sujecin de las entidades
cooperativas a determinados principios o normas de carcter equitativo e igualitario
que, previenen el posible carcter especulativo de sus operaciones y aseguran la
consecucin de finalidades de inters general como proporcionar a sus asociados
ventajas econmicas, que se traducen en una buena calidad, ya sea a travs de
menores precios o de la distribucin anual de excedentes, en un indiscutible ahorro de
dinero.
El carcter democrtico de la toma de decisiones puede favorecer

soluciones ms sostenibles.
La condicin que les da la cooperativa a todos sus asociados de permitirle

participar en las decisiones de la empresa influye de alguna manera para encontrar
soluciones ms sostenibles. Ya que en una cooperativa los socios deben estimular la
responsabilidad, la justicia, la equidad, la honestidad y el desinters. Porque en este
tipo de empresa se busca formar personas de conductas ejemplares, que traigan
consigo resultados positivos. De este modo los valores, los principios, la tica y la
competencia comercial son las ventajas que ofrecen las cooperativas tanto a sus
miembros como a las comunidades en que operan. Las cooperativas dan importancia
primordial a las personas; los mismos miembros son su dueo; las rigen principios
democrticos; y pueden ser empresas competitivas que sean tan eficientes en sus
operaciones comerciales y en el uso de capital como las dems empresas en el
mercado.
El limitado acceso al capital externo puede fortalecer los recursos propios.
El restringido acceso al capital externo puede mejorar los recursos propios de

la cooperativa, ya que esto permite un mejor manejo de los excedentes de esta
empresa, los cuales se pueden destinar a otros fines desinteresados como la
educacin, la asistencia social, la promocin de la comunidad, etc. Estas ocurrencias
corresponden ser valoradas en su preciso valor y manifiestan, una vez ms, las
extraordinarias posibilidades y provechos sociales que se originan del funcionamiento
de las entidades cooperativas.
La no distribucin transitoria- de las reservas puede conducir a unas

bases de capital ms slidas.
En efecto, estas cooperativas pueden abonar anticipos limitados y retener as

mayores sumas sobre los excedentes para destinarlos al desarrollo de las actividades
de las mismas cooperativas, para aplicarlos a servicios comunes o para repartirlos
anualmente entre los asociados en proporcin al respectivo trabajo realizado.
Permitiendo esto que se construya unos fondos de capitales ms slidos.
En general, el desarrollo sostenible de las cooperativas es posible pese a la

presencia de presiones externas en virtud de la fidelidad interna.
El crecimiento razonable de estas empresas es posible a pesar de la existencia

de coacciones externas en virtud de la lealtad interna; es decir que estas sociedades
deben su crecimiento y desarrollo a ellas mismas a su capacidad de creacin,
innovacin, pueden haber influencias externas, pero siempre su xito va a depender
de lo que puedan hacer sus miembros, a travs de procesos colectivos, donde se
gestionen y controlen de forma democrtica.
Desventajas de las Cooperativas
Bertossi (2005; documento en lnea) dice que las cooperativas podran

presentar las siguientes desventajas:
La necesidad de diversificar productos y servicios para aprovechar

nuevas oportunidades puede verse dificultada en las cooperativas por los
hbitos de sus miembros si esas oportunidades no se relacionan con los
intereses de stos; las decisiones de asignacin de recursos pueden resultar
entonces menos eficientes en las cooperativas.
El requerimiento de extender productos y servicios con el objeto de conseguir

nuevas oportunidades puede parecer un obstculo en las cooperativas debido a las
costumbres de sus miembros si esas oportunidades no llegan a relacionarse con los
intereses de stos; las resoluciones de retribucin de recursos pueden implicar
entonces una disminucin de eficiencia en estas sociedades.
El limitado acceso a los fondos externos disponibles en los mercados

de capital puede crear en las cooperativas una dependencia del capital en
prstamo si los recursos propios de sus miembros son insuficientes;
asimismo, la restriccin del derecho de voto (normalmente, una personaun voto) y la falta de ponderacin de ste pueden constituir un
inconveniente a la hora de atraer capital de riesgo.
Debido a que las cooperativas tienen un lmite en el acceso a los fondos de

capital externo, se puede presentar en las cooperativas una consecuencia negativa por
la falta recursos, lo que llevara a estas empresas a obtener obligaciones de otros entes
crediticios. Adems que la condicin de un voto-un asociado podra constituir un
conflicto en el momento de atraer capital por medio del ingreso de nuevos asociados.
Las bases democrticas de la administracin pueden demorar el

proceso de toma de decisiones.
Las prioridades democrticas que se tienen para llevar a cabo la

administracin de la cooperativa pueden significar un atraso en las decisiones de la
empresa, obligado por la participacin de todos los miembros en las resoluciones de
la sociedad.
En algunos casos, su gran nmero de miembros puede dificultar el

conocimiento de las necesidades e intereses de stos.
Cuando en una cooperativa exista una enorme cantidad de socios y no se

establezcan las condiciones necesarias y los procedimiento correctos en cuanto al
propsito de las mismas se puede presentar problemas en el entendimiento de las
necesidades e interese de los asociados.
En otros casos, las bajas inversiones que realizan los miembros

determinan en ellos un escaso inters y empeo en el desarrollo de la
empresa.
Si una cooperativa no est en la capacidad de efectuar operaciones a grandes

escalas puede pasar que no despierte el inters de los socios, que se pueden mostrar
escasos de motivacin y no estn en la facultad de estimular y promover el
crecimiento de la empresa.
La libertad de retiro de las cooperativas puede afectar a su estabilidad

cuando se produce la baja de miembros activos (Vg., el cambio de rubro,
la venta, arrendamiento o aparcera de tierras productores en las
cooperativas agrarias) o la de otros factores de desarrollo.
El retiro voluntario de una cooperativa representa una desventaja para la

misma ya que perjudica su equilibrio en el momento en que se realiza la disminucin
de socios que sean trabajadores, emprendedores, dinmicos y eficaces, vindose
perjudicados los factores de crecimiento de la empresa.
La naturaleza especial de la estructura cooperativa suele conocerse mal

en los servicios tradicionales de asesoramiento y apoyo a las empresas.
La ndole especfica de la estructura cooperativa frecuenta dominarse

deficientemente en los servicios acostumbrados de asesora y apoyo a las empresas.
Por lo que se le hace necesario a estas empresas contar con sus propios servicios de
supervisin y asesoramiento.
La ausencia de educacin, capacitacin e informacin cooperativa.
En todas las empresas cooperativas deben existir programas de educacin,

entrenamiento
e informacin, ya que de lo contrario estara existiendo una
desventaja, con respecto a las otras empresas. Adems tambin estaran faltando a
uno de los principios cooperativos, como lo es la educacin cooperativa.
La incompetencia de los rganos de control pblicos cooperativos.
Si los organismos encargados de velar por la supervisin y control de las

cooperativas presentan fallas en el manejo de las mismas es otra desventaja de
relevada importancia que tendran las cooperativas.
Diferencia entre las Sociedades Cooperativas y las Sociedades Mercantiles
Las asociaciones cooperativas presentan una serie de caractersticas que la

hacen diferenciarse a las empresas capitalistas, las cuales se muestran a continuacin:
Cuadro N 1
Diferencia entre las Sociedades Cooperativas y las Sociedades Mercantiles
SOCIEDADES MERCANTILES
Limitada cantidad de accionistas.
SOCIEDADES COOPERATIVAS
Se acepta cualquier cantidad de
asociados.
El poder lo determina la cantidad de Cada miembro tiene un solo voto

acciones que se posean.
independientemente de la cantidad de
certificados que posea.
El capital se fija en el documento El capital es indeterminado.
constitutivo. Su alteracin se rige por
normas jurdicas.
Las utilidades o ganancias se reparten
segn el nmero de acciones de cada
socio.
Las acciones son negociables y
transferibles.
Los excedentes se distribuyen sobre la

base de las operaciones y trabajo que el
socio haya aportado.
Los certificados son intransferibles y
solo pueden ser negociadas entre
cooperadores.
Fuente SUNACOOP (2005)
Una cooperativa es una empresa de personas, no una compaa de capital, es

de personas y por eso, en particularidad, su sentido se suscita en el deseo y objetivo
de obrar en beneficio de cada persona a diferencia de las empresas capitalistas donde
la finalidad es obtener, sobre la base de la propiedad privada de los medios de
produccin y la lgica del dinero, el mximo beneficio para los que invierten, as
como la acumulacin y concentracin del capital.
Tipos de Integracin Cooperativa
De acuerdo a Silva (2004) las cooperativas por su definicin misma, deben

apoyarse entre ellas, deben integrarse, y hay diversos perfiles de integracin:
Centralizada: Es la integracin de las cooperativas con una
administracin unificada o centralizada.
Federativa: Las cooperativas afiliadas mantienen su autonoma operativa
y administrativa, y se integran para elemento especficos de inters
comn.
Funcional: Es la unin de varias cooperativas en una sola, de carcter
regional o municipal, a la cual delegan para funciones especficas. Pg.
50.
Las cooperativas conforme a uno de sus principios deben integrarse con otras
cooperativas, por lo tanto existe algunas formas de integracin que van a permitir un
mejor xito a estas empresas para la consecucin de sus objetivos. As tenemos que
entre las formas de integracin se encuentran la integracin centralizada donde se
rene a varias cooperativas y en la cual todas tienen una misma direccin, es decir, se
unifica la gestin de las cooperativas. La integracin federativa es una cooperativa de
personas jurdicas de carcter gremial que aglutina a cooperativas de un mismo tipo y
con elementos concretos de beneficios colectivos, pero en la que cada cooperativa
mantiene su independencia en las operaciones y gestiones de la empresa. Mientras
que la integracin funcional es un organismo de unificacin de carcter gremial,
educativo y econmico que agrupa a cooperativas de uno o varios tipos, ubicada en
una misma regin geogrfica, en la que se delegan actividades especficas.
Estructura Interna de una Cooperativa
Segn Celis (2003; 57) una cooperativa est integrada por La Asamblea, los
Consejos de Vigilancia, los Concejos de administracin y los Comits entre estos
ltimos se encuentran el Comit de Educacin.
Las cooperativas al igual que cualquier empresa requieren de una estructura

para realizar sus operaciones y llevar a cabo su administracin que le permitan
efectuar sus actividades correspondientes de la mejor manera posible. Siendo la
Asamblea la mxima autoridad, es el poder supremo de la cooperativa, donde se
renen todos los socios. Las decisiones tomadas en ella obligan a que todos los
miembros deban cumplirla ya sean que estn presentes o ausentes. El Consejo de
Vigilancia es un equipo de socios que son elegidos por la Asamblea para supervisar el
cumplimiento de la Ley General de Asociaciones Cooperativas, del Reglamento de la
Ley, de los Estatutos, Reglamento Interno y decisiones de la Asamblea. El Consejo
de Administracin es el equipo encargado de ejecutar las decisiones de la Asamblea
de velar por la buena marcha de las actividades regulares de la cooperativa y de
representar a la cooperativa ante terceros. Por ultimo se encuentran los Comits que
son los equipos encargados de realizar funciones o tareas especficas dentro de la
cooperativa. Sus miembros pueden ser elegidos en Asamblea o por el Consejo de
Administracin segn como lo establezcan los Estatutos. Estn formados por
asociados de la Cooperativa. Dentro del Comit existen por lo menos dos cargos. El
Coordinador y un Secretario al cual le corresponde llevar las Actas de las reuniones y
las asienta en el respectivo Libro. Dentro de estos Comits es absolutamente
obligatorio que existan los comits de Educacin.
Condiciones Esenciales para el xito de las Organizaciones Cooperativas
De acuerdo a Rangel (2006; documento en lnea) para que una cooperativa

proceda a tener xito, tras el entusiasmo inicial, hay una cantidad de condiciones que
son esenciales. Entre las que se destacan:
La cooperativa necesita producir beneficios visibles y tangibles

(econmicos y sociales) para los asociados, pesando ms los costos
involucrados en la cooperacin.
Las cooperativas logran exclusivamente perfeccionarse de modo que sean

reconocidas como estructuras libres e independientes cuando estn en capacitad de
desenvolverse como organismos empresarias abastecidas para poder tener xito en un
mercado competitivo. Esto quiere decir que necesariamente, una cooperativa tiene
que generar beneficios econmicos para permanecer en el mercado; pero al mismo
tiempo deber realizar aportes que se vean reflejados en la mejora de la sociedad.
La cooperativa requiere gerentes motivados, experimentados y dinmicos

quienes son capaces de planificar y aplicar polticas.
Para que una cooperativa pueda tener xito necesita tener dirigentes con
facultad de estimulacin, que posean conocimiento y asuma con ingenio ejercer el rol
de directivo de manera tal que se demuestre en la utilizacin de normas y
procedimientos que lleven al buen camino a la empresa cooperativa. Los
administradores deben ser capaces de proveer los servicios y bienes requeridos por
los asociados, tomando en cuenta tanto sus intereses y necesidades como las metas
empresariales de la empresa cooperativa.
La estructura y manejo de la organizacin corresponde a las capacidades

de sus asociados.
Son los socios quienes estn a cargo de velar por la evaluacin y control de
estas empresas. Son ellos los encargados de llevar adelante el desarrollo de las
mismas. Si la competitividad y motivacin de los socios es baja, no tiene significado

el fomento de sociedades cooperativas complicadas y confusas.
Asociados participantes tanto usuarios como propietarios.
Las cooperativas son organizaciones de ayuda mutua en las cuales los

asociados son tambin participantes y tienen tanto derechos como obligaciones de
contribuir en la fijacin de metas, tomar decisiones y en los procesos de controlar y
evaluar la cooperativa. Los asociados acuerdan sobre los prestaciones que se les debe
suministrar y los privilegios que les ofrece o se logra de la cooperativa. Es
supremamente primordial que ellos funcionen a la vez como usuarios y como
propietarios en el progreso de las organizaciones cooperativas por razn de la
contribucin en la existencias de recursos al colaborar con capital, trabajo y debido a
su aportacin en las ganancias producidas al repartir los excedentes ganados durante
el ao por la empresa cooperativa.
Concepto Asociados
Entre los conceptos encontrados acerca del desarrollo endgeno est el de

Valles (2005; 18) que dice que el significado del desarrollo endgeno es crecer
econmica, social, cultural o polticamente desde dentro.
Segn Boisier (2005; documento en lnea), los ncleos de desarrollo endgeno

son "Iniciativas productivas que emergen del interior de un territorio, sector
econmico o empresa, para aprovechar las capacidades, potencialidades y habilidades
propias, con el fin de desarrollar proyectos econmicos, sociales, ambientales,
territoriales y tecnolgicos, que permitan edificar una economa ms humana, para

una nueva vida econmica del pas.
De acuerdo a Centeno (2005; documento en lnea) El desarrollo endgeno es

una forma de llevar adelante la transformacin social, cultural y econmica de nuestra
sociedad, basada en la reconquista de las tradiciones, el respeto al medio ambiente y
las relaciones equitativas de produccin, que nos permite convertir nuestros recursos
naturales en productos que podamos consumir, distribuir y exportar al mundo entero.
Para Vsquez (2005; documento en lnea) el desarrollo endgeno puede

entenderse como un proceso de crecimiento econmico y cambio estructural por la
comunidad local, utilizando el potencial de desarrollo que conduce a la mejora del
nivel de vida de la poblacin".
De esta manera se puede iniciar una compresin de lo que el desarrollo

endgeno significa, a pesar de que existen diversas definiciones se percibe, que el
desarrollo endgeno es un modelo econmico alternativo en el que las comunidades
llevan a cabo sus propios proyectos. En otras palabras, el liderazgo surge en la
comunidad, y las decisiones parten desde adentro de la comunidad misma, desde lo
que es, siente, tiene, sabe y hace; crecer en su propio medio, transformando, hbil y
ordenadamente, los recursos naturales pues forman un componente esencial para la
vida humana. El desarrollo endgeno representa la facultad para convertir el sistema
socio -econmico; simboliza la destreza para rebelarse a los retos externos;
personifica la presentacin del aprendizaje social; y constituye la preparacin para
implantar condiciones especficas de orden social a nivel local que ayudan el
crecimiento de las caractersticas anteriores. Desarrollo endgeno, dicho de otra
manera, expresa la habilidad para innovar a nivel local.
Objetivo Central del Desarrollo Endgeno
Valles (2005) dice que el principal objetivo del desarrollo endgeno es:
Buscar aprovechar simultneamente en el corto plazo los potenciales
productivos socioculturales, naturales y de capital ocioso y disponibles y,
al mismo tiempo, aplicar una poltica de inversiones y de tipo
institucional y sociocultural orientada a cambiar en el mediano y largo
plazo la estructura dependiente, heterognea y polarizada de esos
patrimonios sociales, naturales y de capital acumulado. (Pg. 22).
El desarrollo endgeno persigue la satisfaccin de las necesidades bsicas, la

intervencin de la sociedad, la defensa de la naturaleza y la instalacin de la
comunidad en un espacio determinado. Busca que los procesos locales y globales se
complementen. Su meta es el progreso en el plano local, de la comunidad, pero que
este avance trascienda hacia arriba, hacia la economa del pas, hacia el mundo. El
desarrollo endgeno trata de mejorar la dinmica de los recursos locales,
modernizando, as la diversidad cultural, el bienestar humano y la estabilidad
ecolgica.
Etapas del Desarrollo Endgeno
El desarrollo endgeno de acuerdo a Colmenares y Delgado (2003) est

comprendido por tres etapas que son: iniciativas endgenas, desarrollo endgeno y
desarrollo endgeno sostenible.
Las Iniciativas o ejes endgenos: representan todos los programas (no

proyectos) tanto de produccin de bienes y servicios, como de obtencin;
desarrollados para satisfacer una necesidad local, con metas colectivas
solidarias. Esta etapa puede considerarse de subdesarrollo endgeno pues
no genera desarrollo macro pero s soluciones comunitarias puntuales, no
articuladas con otros desarrollos o necesidades, se genera empleo mas no
se garantiza la sostenibilidad del eje endgeno.
El desarrollo endgeno propiamente dicho, tiene una caracterstica

primordial que lo diferencia de los ejes endgenos: partiendo de lo
endgeno su impacto es exgeno. Y es lo anterior lo que le hace eficiente
y justifica la modificacin de cualquier sistema econmico para
convertirlo en endgeno, la coexistencia e impacto sobre lo externo al
ncleo, se pueden impulsar mltiples ejes endgenos que satisfagan
necesidades tanto de empleo como de productos locales pero se es
altamente ineficiente si no se concibe bajo una percepcin estratgica de
articulacin, cuya visin lleve intrnseco el desarrollo-pas.
Se habla de desarrollo endgeno sostenible: cuando hay un nivel de
desarrollo productivo articulado, constituido por un sistema cerrado,
productores, proveedores y consumidores- oferentes y demandantesunidos solidariamente. Existe un alto nivel de posicionamiento de las
estrategias locales, producto de una articulacin segmentada, los
resultados van orientados a satisfacer necesidades colectivas locales,
municipales, estadales y nacionales con visin de desarrollo econmico
local; generacin de riqueza local, con capacidad de apoyar al Estado.
(Pg. 111).
Lo que se puede extraer del autor es que el desarrollo endgeno pasa por un
proceso integrador, que comienza con el deseo de satisfacer una necesidad local, pero
con metas colectivas, donde se perciba una visin estratgica de desarrollo del pas,
finalizando con un nivel de articulacin, en el cual se demuestre el desarrollo
productivo, as como tambin, resultados que lleven a satisfacer las necesidades
locales, municipales, estadales y nacionales, es decir, que se muestren resultados que
signifiquen ayuda para mejorar la situacin del Estado. Es importante sealar que
para que el desarrollo endgeno alcance el nivel de articulacin deseado se tienen que
cumplir cada una de las faces anteriormente sealadas.
En otras palabras, el
desarrollo endgeno se produce como resultado de un fuerte proceso de articulacin

de actores locales y de variadas formas de riqueza intangible, en el apartado
influyente de una propuesta social colectiva de crecimiento en todos los sectores.
Los Determinantes del Desarrollo Endgeno
Vzquez (2001; documento en lnea) explica lo siguiente

El desarrollo econmico se produce como consecuencia de la utilizacin
del potencial y del excedente generado localmente y la atraccin,
eventualmente, de recursos externos, as como de la incorporacin de las
economas externas ocultas en los procesos productivos. Para neutralizar
las tendencias al estado estacionario es preciso activar los factores
determinantes de los procesos de acumulacin de capital, como son la
creacin y difusin de las innovaciones en el sistema productivo, la
organizacin flexible de la produccin, la generacin de economas de
aglomeracin y de diversidad en las ciudades y el desarrollo de las
instituciones.
Para que el desarrollo endgeno pueda tener lugar se tienen que dar ciertos
componentes que van influir de manera directa en la complementacin del mismos.
Estos factores que ayudan a que el desarrollo se estabilice tienen que ver con la
generacin y propagacin de las invenciones en el sistema productivo, la
organizacin manejable de la fabricacin, la creacin de economas de concentracin
y de variedad en las localidades y el incremento de las instituciones.
Planos del Desarrollo Endgeno
Boisier (2001) sostiene que la endogeneidad del desarrollo regional habra que
entenderla como un fenmeno que se presenta en por lo menos cuatro planos que se
cortan, que se cruzan entre s:
Primero, la endogeneidad se refiere o se manifiesta en el plano poltico,
en el cual se la identifica como una creciente capacidad regional para
tomar las decisiones relevantes en relacin a diferentes opciones de
desarrollo, diferentes estilos de desarrollo, y en relacin al uso de los
instrumentos correspondientes, o sea, la capacidad de disear y ejecutar
polticas de desarrollo, y sobre todo, la capacidad de negociar. En
segundo lugar, la endogeneidad se manifiesta en el plano econmico, y se
refiere en este caso a la apropiacin y reinversin regional de parte del
excedente a fin de diversificar la economa regional, dndole al mismo

tiempo una base permanente de sustentacin en el largo plazo... En tercer
lugar, la endogeneidad es tambin interpretada en el plano cientfico y
tecnolgico, es decir, la vemos como la capacidad interna de un sistema
en este caso de un territorio organizadopara generar sus propios
impulsos tecnolgicos de cambio, capaces de provocar modificaciones
cualitativas en el sistema. En cuarto lugar, la endogeneidad se plantea en
el plano de la cultura, como una suerte de matriz generadora de la
identidad socioterritorial".
De esta forma, de acuerdo al autor, se va formando un ambiente que es

tomado por una diversidad de personajes pblicos y privados e instituciones, de cuya
interaccin resulta la correlacin indispensable para el propio desarrollo; es decir el
desarrollo endgeno se origina como consecuencia de un dinmico procedimiento de
acoplamiento de representantes locales y de alternadas condiciones de capital
intangible, en el marco predominante de un proyecto poltico combinado de
crecimiento socioeconmico.
Comercializacin Endgena
Colmenares y Delgado (2003) sealan acerca de la comercializacin endgena

que la misma:
Permite articular productores y unidades de desarrollo endoeconmicas,
cooperativas, franquicias socioeconmicas, bodegas solidarias o comunes
y abastos. La articulacin organizada mediante la economa solidaria,
garantiza al productor una mayor remuneracin de su esfuerzo y permite
al consumidor adquirir un producto ms barato, se acta en un ciclo
alternativo denominado economa solidaria que obliga a las grandes
cadenas a trabajar con un margen razonable de rentabilidad para ser
competitiva; ser merma la especulacin a consecuencia de la reposicin
de inventarios directamente del productor por partes de las redes de
abastecimiento y distribucin al detal. (Pg. 117.)
Al respecto se puede deducir que la comercializacin endgena es una

estrategia para disminuir el costo final del producto al cortar la cadena de
comercializacin, consiguiendo as de sta manera que el consumidor obtenga un
producto ms econmico, logrando un impacto directo en el ndice al precio del
consumidor. Por otra parte se evade el sobreprecio, adems de permitir que el tiempo
de cancelacin a los proveedores sea ms rpido.
Fundamento Legal
La poltica de desarrollo endgeno se fundamenta en el proceso de

transformaciones que est existiendo en el pas, estimulado desde el alto Mando, que
persigue la participacin de las colectividades en el porvenir de la nacin, la
democratizacin de la riqueza petrolera, la edificacin de una sociedad ms
equilibrada y el progreso en la calidad de vida de la poblacin venezolana.
Al respecto, el artculo 61 de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de

Venezuela, seala:
Todos los ciudadanos y ciudadanas tienen el derecho
libremente en los asuntos pblicosla participacin del
formacin, ejecucin y control de la gestin pblica,
necesario para lograr el protagonismo que garantice
desarrollo, tanto individual como colectivo
de participar
pueblo en la
es el medio
su completo
El mencionado artculo hace referencia al derecho que tiene todos los

venezolanos de participar en los programas de inters pblicos, que lleven a la
formacin, cumplimiento y control de la administracin publicas, donde se reconozca
el crecimiento individual y colectivo de la persona. De este modo, en el presente
artculo se pone de manifiesto el derecho que tienen los venezolanos de formar parte
en los medios de participacin como lo son las cooperativas y el desarrollo endgeno.
Relacionndose con la presente investigacin, en la cual se estudia las iniciativas que

promueve el desarrollo endgeno que permite el crecimiento a travs de los recursos
propios de los seres humanos, sus propias potencialidades, es decir, por medio de la
participacin de estos.
De esta manera han surgido las asociaciones cooperativas como mecanismo

para contrarrestar la crisis actual del modelo econmico productivo establecido a
nivel global.
Artculo 70: Son medios de participacin y protagonismo del pueblo en

ejercicio de su soberana,...; y en lo social y econmico,... las cooperativas en todas
sus formas incluyendo las de carcter financiero,...
Artculo 118: Se reconoce el derecho de los trabajadores y de la

comunidad para desarrollar asociaciones de carcter social y participativo,
como las cooperativas, cajas de ahorro, mutuales y otras formas
asociativas. Estas asociaciones podrn desarrollar cualquier tipo de
actividad econmica, de conformidad con la ley. La ley reconocer las
especificidades de estas organizaciones, en especial, las relativas al acto
cooperativo, al trabajo asociado y su carcter generador de beneficios
colectivos.
El Estado promover y proteger estas asociaciones destinadas a la
mejora de la economa popular y alternativa.
El Estado como director de la economa nacional expresa su inquietud por la

creacin de empresas, microempresas, empresas artesanales y familiares y la
formacin de cualquier otra forma de asociacin comunitaria para el trabajo, bajo el
rgimen de propiedad colectiva. Ahora en el presente proyecto se tratar de
determinar si esos medios establecidos por el Estado permitirn que el pas logre
disminuir el ndice de desempleo y pobreza por el cual est atravesando en estos
momentos.
Artculo 184: La ley crear mecanismos abiertos y flexibles para que los
Estados y los Municipios descentralicen y transfieran a las comunidades y
grupos vecinales organizados los servicios que estos gestionen previa
demostracin de su capacidad para prestarlos, promoviendo: ... 3. La
participacin en los procesos econmicos estimulando las expresiones de
la economa social, tales como las cooperativas, cajas de ahorro, mutuales
y otras formas asociativas. ... As mismo se debe promover: 5. La
creacin de organizaciones, cooperativas y empresas comunales de
servicios, como fuentes generadoras de empleo y de bienestar social,
propendiendo a su permanencia mediante el diseo de polticas donde
aquellas tengan participacin. ...
El artculo anterior se refiere a los procesos de descentralizacin y

transferencia de los servicios, que los estados y mancomunidades gestionen en los
numerales 3 y 5; impulsando la participacin en los procesos econmicos de las
cooperativas; relacionndose con el trabajo de investigacin en el sentido en que en el
mismo se busca conocer si las cooperativas representan una ventaja para el
crecimiento y desarrollo socioeconmico en su mbito de operatividad, es decir en el
tema de investigacin se busca conocer si esos lineamientos establecidos por el
Estado son los correctos para lograr el desarrollo socioeconmico de la comunidad.
De igual modo, el artculo promueve la creacin de las cooperativas como medio para
generar nuevos empleos, siendo el ndice de empleo un indicador de movilidad social
a ser estudiado en el presente proyecto.
Artculo 308: El Estado proteger y promover..., las cooperativas, y

cualquier otra forma de asociacin comunitaria para el trabajo, el ahorro y
el consumo, bajo rgimen de propiedad colectiva, con el fin de fortalecer
el desarrollo econmico del pas, sustentndolo en la iniciativa popular. ...
En este artculo se menciona la proteccin y promocin que le da el Estado a

las cooperativas con el fin de fortalecer el desarrollo socioeconmico del pas,
ligndose al tema a investigar que tiene como objetivo principal analizar el impacto
socioeconmico de las cooperativas como alternativa de desarrollo endgeno.
Adems a travs de ste proyecto se busca tambin determinar si las cooperativas son
el camino para alcanzar el crecimiento socioeconmico del pas para que reciba una
poltica integradora de parte del gobierno actual.
Por otra parte la Ley Especial de Asociaciones Cooperativas establece lo

siguiente:
Artculo 6: Las cooperativas se originan en un acuerdo libre e igualitario....,

cuyas actividades deben cumplirse con fines de inters social y beneficio colectivo,
sin privilegios para ninguno de sus miembros.
Este articulo se refiere a la creacin de alianzas de igualdad con propsitos

esnciales de ayuda social, donde se promueva la participacin conjunta para sacar
provecho colectivo. Sin que exista preferencias para ningunos de los asociados. Lo
primordial de este artculo para el presente trabajo es que en el mismo se denota la
finalidad de las cooperativas, objeto de estudio de esta investigacin.
Artculo 16: Las cooperativas podrn conformarse y funcionar con un

mnimo de cinco asociados.
Este artculo se menciona que la cantidad mnima de socios permitidos en una

cooperativa es de cinco; pero al mismo tiempo no establece la cantidad mxima lo
que quiere decir que esta es ilimitada. Siendo esto una ventaja ya que las cooperativas
podrn estar representadas por numerosas cantidades de asociados, sin que exista
ningn tipo de lmites e impedimentos.
En esta ley se establece los deberes y derechos que tienen los miembros de
una cooperativa de la manera siguiente:
Artculo 21. Son deberes y derechos de los asociados, ...1. Concurrir y
participar en todas las decisiones que se tomen en las reuniones generales
de asociados o asambleas y en las dems instancias, en el trabajo y otras
actividades, sobre bases de igualdad. 2. Cumplir y hacer cumplir las
obligaciones sociales y econmicas propias de la cooperativa...3. Ser
elegidos y desempear cargos en todas las instancias y asumir las
responsabilidades que se les encomienden,... 5. Solicitar y obtener
informacin de las instancias de coordinacin y control, sobre la marcha
de la cooperativa. 6. Participar en las decisiones sobre el destino de los
excedentes. 7. Velar y exigir el cumplimiento de los derechos humanos en
general y en especial los derivados de la Seguridad Social, y el
establecimiento de condiciones humanas para el desarrollo del trabajo.
El
anterior articulo
trata sobre los privilegios de las cuales goza todo
asociado; como su participacin bajo el fundamento de justicia e imparcialidad en la

toma de decisiones y en los acuerdos referente a la utilizacin de los excedentes; as
como el cumplimiento de sus obligaciones, los compromisos que tiene el asociado
con la cooperativa; pues es de marcada importancia disfrutar y hacer cumplir todos
aquellos deberes y derechos
que permitan
contar con
la seguridad social
condiciones dignas de vida. Lo que permite entrelazarlo con la actual investigacin,

donde se busca determinar si esos deberes y derechos son viables para que las
personas decidan formar una cooperativa y operar bajos los principios que esta
promueve, y si de verdad representan una ventaja para el crecimiento del pas.
Artculo 24: ....Las cooperativas decidirn su forma organizativa,

atendiendo a su propsito econmico, social y educativo, propiciando la
participacin, evaluacin y control permanente y el mayor acceso a la
informacin.
Se
interpreta que
la
forma de
organizarse
de toda cooperativa es
propia de ella y de su cultura siempre y cuando conserve su esencia puramente

social para lo cual fue creada.
Artculo 31. ...y deber desarrollarse en forma de colaboracin sin

compensacin econmica, a tiempo parcial o completo, con derecho a
participar en los excedentes que se produzcan por todos en la cooperativa.
El trabajo de los asociados debe ser reconocido y valorado en cada una
de sus modalidades.
Se entiende que toda actividad inherente a la cooperativa debe ser ejercida

y reconocida, as como la participacin en la distribucin de excedentes. El
esfuerzo de los socios corresponde ser considerado y estimado en proporcin a sus
particularidades. Existiendo relacin en la concurrente investigacin en el sentido en
que en la misma se trata de determinar si el trabajo en las cooperativas les dar un
mejor estilo de vida a sus miembros; adems de que tambin se busca determinar si
los excedentes repartidos en las cooperativas constituyen un reconocimiento para los
asociados.
Artculo 32. El trabajo en las cooperativas es asociado, cualquiera que

sea su objeto, y bajo cualquier modalidad, se desarrollar en equipo, con
igualdad, disciplina colectiva y autogestin, de tal modo que se estimule
la creatividad y el emprendimiento, la participacin permanente, la
creacin de bienestar integral, la solidaridad y el sentido de identidad y
pertenencia.
Se
puede decir que el
trabajo cooperativo se
caracteriza por su rol
integrador e igualitario, sin importar el tipo de cooperativa, en el que predomina el

bienestar social. Donde se promueva la cooperacin de todos los socios, adems de
que se promueve
tambin la participacin y el esfuerzo propio, para que los
miembros sean capaces de administrarse ellos mismos, es decir que se controlen ellos
por su propia cuenta; entrelazndose con este trabajo el cual se indaga acerca de la
capacidad de autogestin que se le atribuye a las cooperativas, que van a permitir
comprobar si representan una alternativa de desarrollo endgeno que es un modelo
econmico que promueve la participacin.
Artculo 34. El rgimen de trabajo, sus normas disciplinarias, las formas

de organizacin, de previsin, proteccin social, regmenes especiales, de
anticipos societarios y de compensaciones, sern establecidos en el
estatuto, reglamentos, normas y procesos de evaluacin, de conformidad
con las disposiciones de la Constitucin, esta Ley, y de otras leyes que se
refieran a la relacin especfica del trabajo asociado, en razn de que se
originan en el acuerdo cooperativo....
Cabe decir, que las modalidades de trabajo, sus formas organizativas,

beneficios y acuerdos , deben ser regulados segn sus estatutos, las cuales deben estar
apegados al ordenamiento jurdico a excepciones al rgimen de dependencia de la
Ley orgnica Del Trabajo y cualquier otra diferencia que contradigan la esencia del
trabajo cooperativo. Lo que se puede extraer como soporte a la presente investigacin
es que aqu se establece el rgimen que deben seguir las cooperativas para llevar a
cabo su funcionamiento, permitiendo establecer un margen entre las normas que se
deben efectuar dentro de las asociaciones cooperativas y el verdadero cumplimiento
de las mismas o la realidad actual de estas empresas.
Artculo 36. Las cooperativas podrn, excepcionalmente, contratar los

servicios de no asociados, para trabajos temporales que no puedan ser
realizados por los asociados. Esta relacin se regir por las disposiciones
de la legislacin laboral aplicable a los trabajadores dependientes y
terminar cuando estos trabajadores se asocien a la cooperativa.
Las personas naturales que trabajen hasta por seis meses para la
cooperativa en labores propias de la actividad habitual de sta, tendrn
derecho a exigir su ingreso como asociados, siempre que cumplan los
requisitos establecidos en el estatuto, y cesarn en su relacin laboral.
Este artculo trata sobre la posibilidad que tienen otras personas ajenas a la
cooperativa de trabajar en ellas, siempre y cuando la relacin se efectu bajo las
condiciones que establece la Ley Orgnica del Trabajo; donde se dar por terminada
la relacin de trabajo cuando estas personas se conviertan en socios de la cooperativa;
adems este artculo hace mencin tambin sobre la posibilidad que tienen las
personas naturales de agregarse como socio despus de un tiempo determinado, pero
solo si estn de acuerdo en cumplir con las disposiciones establecidas en los estatutos.
Artculo 38. Los organismos de integracin, las cooperativas de

cooperativas o las constituidas por entes jurdicos de carcter civil, sin
fines de lucro, que requieran contratar el trabajo a fin de realizar las
actividades necesarias para alcanzar su objeto, lo harn preferentemente
con cooperativas o empresas de la Economa Social y Participativa. El
estatuto y reglamentos establecern las modalidades de gestin que les
permitan una amplia participacin en la programacin, ejecucin y
evaluacin de los procesos cooperativos.
Se
puede
interpretar
que
cooperativas no deben desviarse del
las
relaciones
organizacionales entre
fin principal del cooperativismo y
la
economa social. Por este motivo se deduce que las cooperativas cuando tengan la
necesidad de contratar personal para que le ayuden a realizar sus con la finalidad de
alcanzar sus objetivos tendrn que favorecer aquellos trabajadores perteneciente a la
economa social y participativa, ya que estas son empresas que persiguen el mismo
fin, es decir, el beneficio social.
Artculo 39. Las cooperativas podrn establecer convenios con el sector

pblico, el de la Economa Social y Participativa y el sector privado, para desarrollar
modalidades de trabajo cogestionarias o autogestionarias.
En el anterior artculo se vincula el trabajo de gestin mutua que deben

tener las cooperativas tanto con los sectores pblicos como los privados, con el
objeto de difundir variedades de trabajo en las cuales se facilite el manejo propio y
mutuo de la empresa.
Artculo 40. Las cooperativas, por su cuenta, en unin con otras o en

coordinacin con sus organismos de integracin, podrn establecer
sistemas y mecanismos de Proteccin Social, para sus asociados,
especialmente a los que aportan directamente su trabajo. Estos sistemas
sern financiados con recursos propios de los asociados, de la
cooperativa, o provenientes de operaciones y actividades que realicen
stas o los organismos de integracin cooperativa, as mismo, con
recursos que puedan provenir del Sistema Nacional de Seguridad Social,
para atender las necesidades propias de la previsin social.
En este, se evidencia el fin social
de la cooperativa, en cuanto a la
responsabilidad de proteccin social que tiene la cooperativa con sus asociados.

Las cooperativas cuentan con la potestad de realizar todos aquellos componentes y
adoptar los mtodos que le permitan proteger a sus asociados, siempre y cuando sean
ellos los responsables del financiamiento de dichos mecanismos o que lo hagan
conjuntamente con la participacin de otras cooperativas. Por otra parte se hace
necesario destacar que lo expresado por este artculo, muestra una debilidad en
relacin a que en el mismo se nota la falta de apoyo que le da el Estado a las
cooperativas con respecto a la proteccin social de estas empresa al carecer de un
medio tan importante como lo es la seguridad del asociado a pesar de que en la
actualidad existe un gran nmero de personas que han decidido pertenecer a una
cooperativa; guardando relacin con la presente investigacin, en la cual se busca
determinar las ventajas y fortalezas que ofrece este tipo de empresa para la sociedad
venezolana.
Artculo 41. Los principales elementos del proceso educativo son: 1. La

planificacin y evaluacin colectiva de la accin cooperativa cotidiana y
permanente. 2. El diseo colectivo de estructuras y procesos
organizativos que propicien el desarrollo de valores democrticos,
solidarios y participativos. 3. Los procesos de formacin y capacitacin.
En este, se muestra uno de los beneficios generados por las cooperativas a

sus asociados en el desarrollo educativo y de formacin, basada en los principios
solidarios y de participacin democrtica. La influencia de este artculo para la
investigacin radica en que siendo la educacin un indicador de relevada
trascendencia y que las cooperativas lo tomen como unos de sus principios y como un
elemento muy esencial para el desarrollo de estas empresas, demuestra un claro
atributo que las dems empresas privadas no tienen; lo que representa un instrumento
para que las cooperativas alcance el bienestar social que ellas persiguen,
construyendo el camino para alcanzar el desarrollo del pas, siempre y que las
cooperativas adopten verdaderamente este principio. Ya que si en el pas existen
empresas que promuevan la educacin y la formacin de las personas, significar una
va para alcanzar el crecimiento y desarrollo del mismo.
Artculo 43. Las asociaciones cooperativas son empresas de propiedad

colectiva, de carcter comunitario que buscan el bienestar integral
personal y colectivo.
El diseo, formas y maneras de llevar adelante su actividad econmica se
definirn autnomamente y deben propiciar la mxima participacin de
los asociados en la gestin democrtica permanente de su propia actividad
y en los procesos de generacin de recursos patrimoniales.
Los recursos financieros debern provenir, principalmente, de los propios
asociados, mediante procesos de aportes en dinero o trabajo de ellos
mismos y como resultado de la reinversin de excedentes que as decida
la asamblea o reunin general de asociados.
Se entiende que las cooperativas son organizaciones econmicamente

autnomas, de carcter participativo , con fines primeramente sociales de
bienestar integral.
Artculo 54. El excedente es el sobrante del producto de las operaciones totales de la

cooperativa, deducidos los costos y los gastos generales, las depreciaciones y
provisiones, despus de deducir uno por ciento (1%) del producto de las operaciones
totales que se destinar a los fondos de emergencia, educacin y proteccin social por
partes iguales.
De los excedentes, una vez deducidos los anticipos societarios, despus de ajustarlos,
si procediese, de acuerdo a los resultados econmicos de la cooperativa, el treinta por
ciento (30%) como mnimo se destinar:
1. Diez por ciento (10%) como mnimo, para el fondo de reserva de emergencia que
se destinar a cubrir situaciones imprevistas y prdidas.
2. Diez por ciento (10%) como mnimo, para el fondo de proteccin social que se
utilizar para atender las situaciones especiales de los asociados trabajadores y de los
asociados en general.
3. Diez por ciento (10%) como mnimo, para el fondo de educacin, para ser
utilizado en las actividades educativas y en el sistema de reconocimiento y
acreditacin.
La asamblea o reunin general de asociados podr destinar el excedente restante a
incrementar los recursos para el desarrollo de fondos y proyectos que redunden en
beneficio de los asociados, la accin de la cooperativa y el sector cooperativo y
podrn destinarlos para ser repartidos entre los asociados por partes iguales como
reconocimiento al esfuerzo colectivo o en proporcin a las operaciones efectuadas
con la cooperativa, al trabajo realizado en ella y a sus aportaciones.
Cuando una cooperativa tenga prdidas en su ejercicio econmico stas sern
cubiertas con los recursos destinados al fondo de emergencia, si ste fuera
insuficiente para enjugarlas, debern cubrirse con las aportaciones de los asociados.
En este articulo se establece claramente la distribucin de excedentes;

las cuales tienen fines de Proteccin social , programas de educacin y para
cubrir fondos de emergencia de la propia cooperativa
Artculo 55. La integracin es un proceso econmico y social, dinmico,

flexible y variado que se desarrollar: 1. Entre las cooperativas. 2. Entre
stas y los entes de la Economa Social y Participativa. 3. Con la

comunidad en general.
Artculo 58. Las cooperativas podrn integrarse con otras empresas de la
Economa Social y Participativa mediante acuerdos, convenios y
contratos para proyectos y acciones determinadas. Podrn tambin crear
asociaciones con esas empresas y constituir con ellas, nuevos entes
jurdicos de carcter asociativo,...
En los dos anteriores artculos una vez mas reitera el carcter integrador
y participativo con los sectores de la economa social y la comunidad
Artculo 86. Los medios para hacer efectiva la participacin y

protagonismo del pueblo en lo social y econmico, a travs de las
cooperativas, sern los siguientes: 1. Se podrn desarrollar cualquier tipo
de actividad lcita econmica y social,... 2. Se promover la participacin
del Sector Cooperativo en establecimiento de polticas econmicas y
sociales, as como en el anlisis y ejecucin de los planes y presupuestos
en aquellos mbitos que afecten su funcionamiento. 3. Se estimular y
promover la participacin del Sector Cooperativo en los procesos de
integracin internacional de Venezuela,... con empresas de la economa
social de otros pases.
En este se evidencia a las cooperativas como medios de protagonismo

social y econmico y participacin del pueblo no solamente en la comunidad;
sino tambin a nivel internacional.
Artculo 89. El Estado, mediante los organismos competentes, realizar

la promocin de las cooperativas por medio de los siguientes
mecanismos: 2. El establecimiento de sistemas de formacin y
capacitacin y de prcticas cooperativas, en todos los niveles y
expresiones del sistema educativo nacional, pblico y privado,... 3. El
reconocimiento y la acreditacin de la accin educativa que realicen las
cooperativas y en especial las cooperativas de carcter educativo, cuando
se cumplan los requisitos de la normativa que regula la materia.... 6. La
difusin amplia, por los diferentes medios de comunicacin, de
experiencias nacionales e internacionales de organizacin de la poblacin,
para enfrentar la solucin de sus problemas, mediante cooperativas y

otras empresas asociativas. 7. La realizacin de compras de bienes y
servicios, con preferencia a las cooperativas. 9. El establecimiento de
condiciones legales, sociales y econmicas que faciliten el desarrollo y
fortalecimiento de los sistemas financieros propios de las cooperativas.
10. El fortalecimiento de los fondos que los entes financieros del sector
pblico y privado destinen al financiamiento cooperativo y el
establecimiento de condiciones preferenciales en el otorgamiento de todo
tipo de financiamiento. 11. La exencin de impuestos nacionales directos,
tasas, contribuciones especiales y derechos regstrales, en los trminos
previstos en la ley de la materia y en las disposiciones reglamentarias de
la presente Ley. 12. En igualdad de condiciones, las cooperativas sern
preferidas por los institutos financieros y crediticios del Estado;.... 13. El
fortalecimiento de los sistemas y mecanismos de proteccin social que
desarrollen el Sector Cooperativo y las cooperativas....
Este artculo detalla los modos de promocin y proteccin que el Estado da a

las cooperativas; a travs del apoyo, estmulo, impulso y fortalecimiento
de
planes y programas en materia legal, impositiva, educacional entre otras. Lo que

lleva a pensar que con todos estos medios de promocin con los que cuenta las
cooperativas constituyen una particularidad para estas empresas, favorecindolas para
que tengan un buen desempeo y representen un impulso de crecimiento para la
sociedad venezolana; siendo esto la vinculacin que guarda este artculo con la actual
investigacin.
Glosario de trminos bsicos
Acto cooperativo: La Ley de Cooperativas define el concepto jurdico diciendo:

"Son actos cooperativos los realizados entre la cooperativa y sus asociados y por
aquellas entre s en el cumplimiento del objeto social y la consecucin de los fines
institucionales. Tambin lo son respecto a las cooperativas, los actos jurdicos que
con idntica finalidad realicen con otras personas".
Anticipos societarios: Los asociados que aportan su trabajo tienen derecho a percibir,
peridicamente, segn su participacin en la cooperativa, segn lo que prevean los
estatutos o reglamentos internos, anticipos societarios a cuenta de los excedentes de la
cooperativa.
Aportaciones de los asociados: Las aportaciones son individuales, y podrn hacerse

en dinero, especie o trabajo, convencionalmente valuados, en la forma y plazo que
establezca el estatuto. De cualquier tipo de aportaciones se emitirn certificados u
otro documento nominativo, representativo de una o ms de ellas. Estas aportaciones
podrn ser para la constitucin del capital necesario, rotativas, de inversin u otras
modalidades. El estatuto establecer las normas para cada tipo de aportacin, cules
podrn recibir inters y cul ser el lmite del mismo.
Asociacin: Reunin de un conjunto o grupo de personas alrededor de una institucin

con el fin de promover beneficios colectivos.
Asociados: Trmino usado en el criterio de identidad para referirse tanto a los

propietarios de la empresa en virtud sus aportes de capital como a los usuarios o
trabajadores de la misma. Persona que forma parte de una cooperativa.
Cooperacin: La puesta en prctica de la idea de trabajar juntos para un mismo fin.
Cooperar: Trabajar juntos para un mismo fin.
Economa: Es una rama de las ciencias sociales que trata de la produccin,

distribucin y consumo de los bienes y servicios. Descripcin de los acontecimientos
que tienen relacin con el consumo, distribucin, intercambio y produccin de bienes

y servicios.
Economa Social: Comprende cualquier forma empresarial que integre a todas las
novedades organizativas y sus correspondientes figuras jurdicas, surgidos como
respuesta a las diversas necesidades que plantea la cohesin social.
Empresa: Institucin caracterizada por la organizacin de factores econmicos de la

produccin.
Estatutos: Es un documento donde estn establecidas las normas que rigen las
relaciones de los asociados con la cooperativa y con ellos mismos. Estas normas no
deben contradecir la ley de Cooperativas y su Reglamento.
Excedentes: Es el sobrante del producto de las operaciones totales de la cooperativa,

deducidos los costos y los gastos generales, las depreciaciones y provisiones, despus
de deducir uno por ciento (1%) del producto de las operaciones totales que se
destinar a los fondos de emergencia, educacin y proteccin social por partes
iguales.
Lucro: La palabra "Lucro" evoca la idea de provecho, ganancia o utilidad. A la

organizacin socio-econmica actual, donde predomina el afn de lucro, el
cooperativismo aspira a sustituirla por otra, basada en las nociones de servicio y
solidaridad.
Movimiento cooperativo: Conjunto de entidades y personas que en todo el mundo

practican el cooperativismo y procuran difundir y afianzar su doctrina y realizaciones
prcticas.
Servicios Sociales: Son los que presta cada cooperativa en cumplimiento de los
objetivos para los que fue creada. El monto de las operaciones que cada asociado
realiza en uso de dichos servicios, suele ser en la mayora de las cooperativas la base
para la proporcionalidad de los retornos excedentes.
SUNACOOP: La Superintendencia Nacional de Cooperativas, es una dependencia

administrativa del Estado Venezolano, adscrita al Ministerio de Industria y Comercio,
y encargada de la legalizacin, registro, inspeccin, supervisin y fomento de las
cooperativas en Venezuela.
CAPITULO III
MARCO METODOLGICO
La metodologa utilizada en esta investigacin se ajust a un enfoque

cualitativo, lo que implica una mayor profundizacin de los procesos sociales. Es
decir, concibe lo que pasa en la sociedad no como externo o previamente dado a los
sujetos, sino que se va configurando de manera constante y dependiente entre, con y
para los asociados y sus circunstancias. La importancia de la metodologa cualitativa
en la realizacin de trabajos donde se desea conocer el impacto del cooperativismo
como alternativa de desarrollo endgeno, consiste en abordar los significados y las
acciones de los socios y la manera en que stos se vinculan con otras conductas,
mediatas o inmediatas, o bien las formas en que stas son generadas o modificadas;
no slo logra explicar los fenmenos sociales sino que aspira comprenderlos en
trminos de factores sociales, percepciones y diferentes formas y niveles de
informacin; y, sus mtodos no delimitan a priori los posibles hallazgos y sus rangos
de variacin, sino que describen, analizan y exploran realidades existentes o incluso
aquellas que no se tenan en cuenta o no se conocan segn los determinantes
especficos de cada caso, lo que aumenta la agudeza analtica del fenmeno a
estudiar. Adems de que este mtodo confronta a los actores sociales cara a cara en
relacin no slo con un momento, sino que sumerge a los investigadores en los ritmos
de vida cotidiana de las personas. Lo cual permite un reconocimiento ms certero y
cercano sobre la problemtica social, sus realidades y consecuencias respecto al
desarrollo de una propuesta como es la promocin que se le est dando al
cooperativismo en la actualidad en el pas.
Diseo y Tipo de Investigacin
La investigacin se presenta con un estilo de anlisis cualitativo; a travs del

modelo de representaciones sociales, donde se evaluar el impacto socioeconmico
del cooperativismo como alternativa de desarrollo endgeno, a travs del estudio de
la cooperativa Lisandro Alvarado; ya que la teora de las representaciones sociales
constituyen modelos de actuacin; socialmente elaborados y comunes encaminados
hacia la prctica y que asiste a la construccin de una realidad de un conjunto social.
Son producidas colectivamente, como resultado de la relacin entre individuos que se
interesan en un mismo espacio social, enunciando, a travs de ellas, las normas, los
estereotipos y los prejuicios de la colectividad. Adems como contenido concreto del
acto de pensamiento, llevan la marca del sujeto y de su actividad. Permitiendo una
mejor compresin para los objetivos propuestos en la investigacin donde se busca
determinar si el cooperativismo representa una alternativa de desarrollo endgeno.
Abric (2001) define a esta teora como:

Una visin funcional del mundo que permite al individuo o al grupo
conferir sentido a sus conductas, y entender la realidad mediante su
propio sistema de referencias y adaptar y definir de este modo un lugar
para si. Es una forma de conocimiento, elaborada socialmente y
compartida con un objeto prctico que concurre a la construccin de una
realidad comn para un conjunto social. Es a la vez producto y proceso de
una actividad mental por la que un individuo o un grupo reconstituye la
realidad que enfrenta y le atribuye una significacin especfica. La
representacin no es as un simple reflejo de la realidad, sino una
organizacin significante. (Pg. 13)
Este modelo representa la significacin de un complejo cmulo de realidades

de un individuo o de un grupo social; en donde estos reconstruyen sus conocimientos,
sus conductas y el proceder de sus vidas.
De igual modo Abric (2001), dice sobre esta concepcin que:
Esta significacin depende a la vez de factores contingentes (de

circunstancias)- naturaleza y obligaciones de la situacin, contexto
inmediato, finalidad de la situacin- y factores ms generales que rebasan
la situacin misma: contexto social e ideolgico, lugar del individuo en la
organizacin social, historia del individuo y del grupo, desafos sociales.
La representacin funciona como un sistema de interpretacin de la
realidad que rige las relaciones de los individuos con su entorno fsico y
social, ya que determinar sus comportamientos y sus prcticas. Es una
gua para la accin, orienta las acciones y las relaciones sociales. Es un
sistema de pre-codificacin de la realidad puesto que predetermina un
conjunto de anticipaciones y expectativas. (Pg. 13).
Una vez mas el autor reafirma que la representacin social es una

organizacin significante en un contexto social e ideolgico de un individuo o de un
grupo social.
Abric (2001; 18) tambin destaca que la representacin est constituida de un

conjunto de informaciones, de creencias, de opiniones y de actitudes al propsito de
un objeto dado. Adems este conjunto de elementos es organizado y estructurado.
Conglomerados de Informantes
En la construccin del objeto de estudio, se hace de inters para la presente

investigacin la interaccin humana entre los
3.000 socios de la Asociacin
Cooperativa de Servicios Mltiples Lisandro Alvarado.
Informadores Claves
El subgrupo de informantes est conformado por tres socios de la Asociacin

Cooperativa Lisandro Alvarado; que se vinculan en el proceso de investigacin
previsto para la elaboracin del proyecto. Segn Martnez, (2000) en la muestra
intencional:
Se trata de buscar una muestra que sea comprehensiva y que, a su vez,
tenga en cuenta los casos negativos o desviantes, pero haciendo nfasis en
los casos ms representativos y paradigmtica y explotando a los
informantes claves (personas con conocimientos especiales, estatus y
buena capacidad de informacin). Un buen informante clave puede
desempear un papel decisivo en la investigacin: introduce al
investigador ante los dems, le sugiere ideas y formas de relacionarse, le
previene de los peligro, responde por el ante el grupo y, en resumen, le
sirve de puente para la comunidad. (Pg. 54)
Tcnicas e Instrumentos de Recoleccin de Datos
El trabajo de campo utiliz como base principal la tcnica de la entrevista

semiestructurada a travs de la cual se recomendaron los datos necesarios y la
informacin concerniente al problema objeto de estudio; en esta tcnica se realizaron
preguntas de carcter cualitativo a dos socios pertenecientes a la directiva de la
organizacin social, y a un socio que labora en la misma; utilizndose
grabaciones sonoras y la cmara fotogrfica. En
esta tcnica
las
se hicieron
valoraciones, se expresaron opiniones y aproximaciones conceptuales para dar a

conocer las representaciones sociales que los sujetos presentan sobre la realidad en
el
hecho
comunidad.
cooperativo
implicaciones en
el
desarrollo endgeno
de
su
Segn Abric (2001; 55) la entrevista es antes que nada, una tcnica que se
traduce en la produccin de un discurso
De igual modo Martnez (2000; 67) hace referencia que la tcnica de la

entrevista es, en gran medida Un arte; sin embargo, lgicamente, las actitudes que
intervienen en ese arte son, hasta cierto punto, susceptibles de ser enseadas y
aprendidas, como ocurre en muchos otros campos de la actividad humana, solo se
requiere disposicin e inters de aprender.
CAPITULO IV
ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS
La informacin proveniente de la tcnica aplicada para recabarla, se analiz

desde los criterios de categorizacin sugeridos por Martnez (2000) respecto a la
descontruccin de las piezas discursivas que se tienen para el anlisis; as se usaron
estrategias de desestructuracin, segmentacin, articulacin y de reconstruccin por
medio de sntesis comprensivas que fijaron la atencin en la orientacin social de los
discursos.
La forma ms concreta y practica de hacer la categorizacin de acuerdo a

Martnez (2000) es:
Transcribir las entrevistas, grabaciones y descripciones en los dos tercios
derechos de las pginas, dejando el tercio izquierdo para la
categorizacin, recategorizacin y anotaciones especiales. Conviene
numerar las pginas y lneas del texto para su manejo posterior, y separar
o marcar adecuadamente mediante algn smbolo los textos de los
diferentes interlocutores. Pg. 73.
De la misma manera Martnez (2000; 75), explica que categorizar es decir,

clasificar, conceptualizar o codificar mediante un trmino o expresin que sea claro
e inequvoco (categora descriptiva), el contenido o idea central de cada unidad
temtica.
En el presente capitulo se muestra la interpretacin de la informacin

recabada; a travs de la aplicacin de la tcnica de investigacin de la entrevista, la
cual fue realizada por medio de grabaciones sonoras; dichas grabaciones fueron
transcritas e insertadas junto a la categorizacin en los anexos.
El procedimiento utilizado para el anlisis de la investigacin empez con la

realizacin de la entrevista, en la cual se indujo a los entrevistados a ciertas
interrogantes que condujeran a dar respuesta a los objetivos propuesto en el trabajo de
investigacin. Las personas entrevistadas fueron tres miembros de la Asociacin
Cooperativa de Servicios Mltiples Lisandro Alvarado; la primera de ellas se le hizo
al presidente de la cooperativa; el abogado Yhony Vargas, la segunda,
le fue
realizada a la promotora financiera Rosa Rodrguez, tambin perteneciente a la

directiva de la asociacin y por ultimo se entrevist a un socio que trabaja en la
cooperativa como asesor financiero, el Licenciado Pedro Vargas.
Una vez realizadas las entrevistas, se transcribieron con palabras textuales las
expresiones y opiniones de los entrevistados.
Posteriormente se procedi a efectuar la categorizacin (ver cuadro 2) que

consisti en la lectura repetida de los textos resultados de las entrevistas, subrayando
las palabras y expresiones ms relevantes y significativas que permitieron realizar las
categoras y las subcategoras.
Luego se integr la informacin en un esquema denominado estructura

particulares segn la ptica de cada informante. (Ver figura 1).
Despus se realiz una estructura general a travs de un diagrama de flujo,

donde se confeccion la informacin ms relevante. (Ver figura 2).
Finalmente, se hizo una sntesis conceptual donde se describi la reflexin de

cada informante y el juicio de los investigadores.
Cuadro N 2
Categorizacin
Entrevistas (Textos parciales)

Texto
Categorizacin
Pg. 1
Abogado Yhony Vargas. Presidente de la cooperativa

Lisandro Alvarado
+ Capacidad
organizativa
+ Ayuda Mutua
+ Crecimiento
Visin
Alcance
+ Cooperacin
entre
cooperativas
Organismos de
integracin
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Investigadores: Hblenos de su experiencia en la

cooperativa
Yhony: Eh, como abogado en el ejercicio que soy, era
comisionado especial del gobernador del estado Carabobo
para atender los asuntos de las asociaciones, civiles, las
asociaciones de consumidores, las fundaciones y las
cooperativas, y, vine, a resolver un problema de relacin
laboral que exista en esta cooperativa hace doce aos, y
me pareci que la forma de organizacin de esta
cooperativa era muy buena, de gente que, de alguna u otra
forma se haban puesto de acuerdo para tener lo que solo
no podan tener, o sea darse un servicio de salud, darse un
servicio estructurado bien estructurado de ahorro y
prstamo, y tener un servicio de proteccin social funerario
y con la visin de que ellos pensaban siempre que esos tres
proyecto iban a ir creciendo, se empez con una consulta
de medicina general que posteriormente se le agreg una,
un servicio de odontologa, luego un servicio de
laboratorio clnico, cardiologa y otras especialidades como
pediatra y clnica obstetra, entonces, el proyecto solo
empez por ah, una vez que la cooperativa fue creciendo y
que eh, fue ganndose la confianza no solo de sus
asociados sino tambin de los vecinos, de la comunidad y
de las instituciones amigas y de los amigos de los
asociados a la cooperativa, emprendimos la idea de
constituir y estructurar un sistema de ahorro y prstamo,
esto basado, en un programa nacional que tiene el
movimiento cooperativo al cual nosotros pertenecemos
como lo es que estamos asociados a CECONAVE y a la
vez a CECOARCA a nivel regional del plan, del plan de
Categorizacin
+Financiamiento
+
Educacin
Cooperativa
+ Crecimiento
Cantidad de
cooperativas
Cantidad de
servicios
31
32
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35
36
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69
70
Entrevistas (Continuacin)
Texto
Pg. 2
ahorro y crdito que se llama las soluciones financieras
cooperativas, que es un plan en donde los mismos dinero de
los cooperativista, nosotros lo convertimos en un fondo
solidario y con ese mismo fondo le hacemos prstamos a
todos aquellos asociados con un sistema de pagarle
intereses por sus ahorros y si ellos reciben prstamos
tambin ellos van a pagar un inters por ese prstamo pero,
solidarios, siempre que las relaciones sean solidarias y esto
nos dio un repunte muy importante desde el punto de vista
de donde sacar los recursos para financiar todos los
proyectos que nosotros queramos cumplir, una vez que
esto ha crecido, hemos utilizado esta palanca de apoyo
econmico, para fortalecer el servicio de salud y fortalecer
el servicio de proteccin social funerario, cuando uno entra
aqu, la cooperativa de alguna u otra forma le da una
formacin de cmo entrar al sistema yo debo confesarle
que la ley de cooperativa vieja pues antes del dos mil dos
no... la desconoca, yo en la facultad de derecho no estudi
derecho cooperativo, como se formaba una cooperativa, ni
nada yo lo aprend con los cooperativistas luego tuve la
oportunidad, la gran oportunidad de trabajar en la comisin
nacional que labor la nueva ley de cooperativas que est
vigente, verdad, yo era el nico abogado
de los
cooperativista que estaba en esa comisin que hizo el
documento de trabajo que se tom en cuenta para elaborar
la nueva ley de cooperativa, que, debo decir que ha sido
aceptada, fue consultada por los que sabamos de esa
materia y, nosotros aprovechamos fue a corregir todo, todas
aquellas cosas que no permitan el crecimiento en el
movimiento cooperativo cuando eso se discuti nosotros
ramos 800 cooperativas en todo el pas, al da de hoy
somos 140.000 cooperativas o sea que el crecimiento ha
sido bastante importante y que, por eso digo que a la vez
fue acertada porque se le consult a lo que venan luchando
en un rea que no representaba porcentualmente nada en la
sociedad venezolana pero que ahora si, es notable la
presencia del mundo cooperativo en la sociedad
venezolana, antes para la universidad poco le importaba
que estaba haciendo el mundo cooperativo y lo que
representaba el mundo cooperativo para la sociedad
Categorizacin
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72
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74
75
76
77
78
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81
82
83
+ Calidad de 84
85
Vida
86
Salud
87
Seguridad
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
+ Crecimiento
Cantidad de 99
100
asociados
Cantidad de 101
102
aportes
103
Promocin
104
105
106
107
108
109
Texto
Pg. 3
tambin era muy poco, nosotros no representbamos a
nivel nacional ni 500 contratos funerarios, que es la forma
de nosotros medir porque nosotros el nico sistema que
tenemos estructurado a nivel nacional es el sistema de
proteccin social funerario y para ese momento tenemos
500.000 contratos, 300.000 contratos, algo as, al da de
hoy yo creo que pasa de 1.000.000 de contratos. Y as
pues, entonces, esa es la experiencia personal que yo he
tenido con el mundo cooperativo y particularmente con la
cooperativa Lisandro Alvarado.
Investigadores: Y una experiencia directa, con los
servicios prestados por la cooperativa
Yhony: Ah bueno, sencillo mira, a mi me dio lechina
despus de los cuarentas aos y si yo no he tenido mi
cooperativa corro riesgo de morir porque, mi cooperativa
me envi el medico a la casa, mi cooperativa me facilit
los recursos econmicos para el tratamiento de sesenta y
dos das que tuve sin salir de la casa, y tuve
complicaciones porque sabes que la lechina cuando da y
yo no saba que tena lechina, entonces el medico me dijo
no tienes lechina y cuando da despus de 40 aos es
delicada y bueno si no he tenido este servicio de salud o la
lechina me hubiese matado o me hubiese salido por
6.000.000 de bolvares, no gast ni 42.000 bolvares para
resolver el problema.
Investigadores: Cuntos socios iniciaron la cooperativa
y cuantos hay actualmente?
Yhony: Bueno, esta cooperativa se inici con 35 personas,
que todos aportaron, que cada uno aport 100 bolvares, al
da de hoy estamos llegando a 3.000 asociados y en este
momento el certificado de aportacin, el aporte econmico
que cada uno de los asociados le hacemos a la cooperativa
es de 5.000 bolvares, y estamos llegando a 3.000
asociados.
Investigadores: Pero esos 5.000 es para inscribirse
Yhony: No ese es el certificado de aportacin.
Investigadores: Frecuentemente se van agregando socios,
que estrategias utilizan para captar socios.
Yhony: Todos los das estamos recibiendo nuevos
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+ Cooperacin 125
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entre
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cooperativas
Interrelacin 128
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+ Imagen
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+Acceso a los
136
servicios
Beneficiarios 137
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+Sentido de
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Pertinencia
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Texto
Pg. 4
asociados, es ms el proceso de crecimiento este ao se ha
cuadriplicado, se ha duplicado, en relacin con los aos
anteriores, desde el punto de vista de los ingresos, desde
el punto de vista de los nuevos asociados, y la, la
estrategia de promocin de nosotros, en este ao o en
estos ltimos dos aos o tres aos es que nosotros hemos
implementado estrategias de crecimiento desde el punto
de vista publicitario, de radio, prensa, hicimos tres
seminarios con el doctorado de ciencias sociales de la
Universidad de Carabobo a nivel nacional y
conjuntamente con la universidad centro occidental
Lisandro Alvarado conjuntamente con esta cooperativa,
tres seminarios sobre cooperativas con el doctorado de
ciencias sociales que tambin nos da la oportunidad de
llegar a unos espacios que nosotros no llegbamos,
verdad, e hicimos tres encuentros de las llamadas
encuentros nacionales de cooperativas exitosas,
promovido por nosotros que dio a conocer a la sociedad
carabobea unas cooperativas muy exitosas que existen en
otras regiones del pas y, una de las ventajas que nosotros
tenemos que esta es la cooperativa ms grande desde el
punto de vista de la cantidad de asociados y en cuanto a
los servicios que tiene, desde el punto de vista econmico
la ms importante que tiene el estado Carabobo, pero la
estrategia principal, de crecimiento de nosotros es en
cuanto a mejorar la calidad de servicio uno, dos, que la
cooperativa es, verdadera meta
un centro comunitario
de solucin de los problemas a sus asociados y a los
particulares o sea porque nosotros le prestamos servicios a
los particulares tambin, verdad, y lo otro es de que todas
las actividades de vinculacin comunitaria que nosotros
hacemos, la hacemos para promover y que la comunidad
sienta la presencia de una organizacin que tiene
instrumento, que tiene recurso, que tiene gente, que puede
resolverle problema a una comunidad, nosotros hemos
hechos operativos de vacunacin, hemos hechos
operativos de cedulacin, operativos de despistage de
cncer en el cuello uterino para las damas, despistage de
enfermedades de la piel, todas esas son trabajos
Categorizacin
+Cooperacin
entre
cooperativas
Capacitacin
+ ndice de
empleo
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Texto
Pg. 5
que nosotros hemos hechos adems de la enseanza de
cmo es el trabajo cooperativo, de formar tambin a las
nuevas cooperativas que se estn constituyendo y hay la
ventaja que yo soy abogado y tengo conocimiento de la
materia y uno ayuda de manera solidaria a constituirse, de
cmo se hace, a orientarlo a ensearle como es el trabajo
cooperativo, que es una ventaja que nosotros tenemos por
la experiencia y por la especializacin que nosotros hemos
tenidos en la materia, pues esa es la mejor promocin que
nosotros hemos hecho, si, grabamos un programas para
vive tv, el ao pasado, eso lo han pasado como quince
veces, eso nada ms es una referencia ms nacional que
regional y local no, no se si ha servido para el crecimiento,
pero, no obstante ha sido positivo porque le hemos llegado
a uno sectores que no saban que esta cooperativa exista y
ahora si saben, aqu vinieron gente de la caja de ahorro del
estado Miranda despus de que vieron el programa a ver
como era la realidad, han venido gente de la universidad
de Carabobo, ha venido gente de Barquisimeto a ver como
es el funcionamiento de nosotros.
Investigadores: Sobre los empleos generados por la
cooperativa.
Yhony: Bueno, la cooperativa como es una cooperativa de
servicio, an y cuando tiene una gran cantidad de
asociados que le presta servicio a no asociados a precios
muy solidarios e incluso parte de los beneficios que tiene
el asociado aqu es que hay consultas que son
verdaderamente gratuitas para el asociado que est activo,
pero la generacin de empleo directa, directa, estamos
hablando de unos 16 empleos, verdad, entre mdicos,
bioanalistas, la gente que hace todas sus labores aqu,
odontlogos, mi persona, la muchacha que trabaja aqu,
los directivos, pero de alguna u otra forma tenemos una
vinculacin no frecuente de empleo, pero frecuente de
trabajo que de alguna otra forma es un entorno social
econmico de 180 persona que somos lo que estamos al
frente del proyecto. Que tienen otros oficios pero de
alguna u otra forma desde aqu se apoyan para llegar a
desarrollar otros oficios.
Categorizacin
188
189
190
191
+ Estabilidad
192
Duracin
193
+Crecimiento
Cantidad de 194
195
servicio
196
Patrimonio
Infraestructura 197
198
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200
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+ Estabilidad
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Esfuerzo
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colectivo
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Texto
Pg. 6
Investigadores: Hblenos de los aspectos econmico, la
rentabilidad, si ven que pueden tener permanencia para
un buen largo tiempo
Yhony: Bueno, nosotros tenemos 17 aos funcionado,
como te dije al principio se inici con una consulta de
medicina general y hoy ya tenemos siete especialidades
ms la consulta de medicina general y odontologa y
laboratorio clnico, adems del servicio de optometra,
verdad, eh, de 35 asociados ya estamos llegando a 3.000,
se arranc o se empez con una cooperativa que no tena
patrimonio ya hoy la cooperativa tiene un patrimonio
sobre los 500.000.000 de bolvares, arranc sin sede
propia, ya tiene su sede propia, por lo menos, empez
pagando un alquiler y ya tiene su sede propia, ya
construimos una clnica cooperativa valorada en ms de
300.000.000 de bolvares, tenemos un contrato funerario
por encima de los 2.500 contratos funerarios activos que
son un capital, un patrimonio muy importante y que, su
existencia es muy importante y ser de largo alcance en
la medida que se sostenga el trabajo, ah si es verdad que
no podemos predecir el futuro pero si con el patrimonio
que tiene, con la fuerza humana que tiene, con el trabajo
que tiene realizado hasta el da de hoy para acabarla va a
costar, no es verdad, o sea porque esta es una institucin
que incluso sin nosotros aqu que somos lo que tenemos
la experiencia, tambin funciona porque es un trabajo
colectivo.
Investigadores: Hace rato usted mencion, que esta
cooperativa no solo le prestaba servicio a sus socios,
sino tambin a los particulares. Cul es la diferencia?
Yhony: Por lo menos, la diferencia entre un asociado y
un particular es que el asociado la consulta de medicina
general es totalmente gratis para el y su familia, para el
particular tiene que pagar 15.000 bolvares la consulta,
para el y su familia, verdad, un examen de laboratorio
clnico a un asociado le cuesta 3.000 bolvares, el
particular paga el doble, verdad, o sea hay una rebaja de
50 a 60 por ciento, en las especialidades y por lo menos
en el caso de las medicinas generales es totalmente, los
asociados tienen derecho a prstamos en la cooperativa
Categorizacin
+ Acceso a los
servicios
Precios
accesibles
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267
Texto
Pg. 7
los particulares no, porque no son asociados, verdad, en
caso de un deceso del ncleo familiar de un asociado, la
cooperativa paga todo, en cambio un particular muere y
quiere nuestro servicios tiene que pagar el servicio.
Investigadores: Estos precios de los particulares
equivalen a los precios pagados a los servicios privados.
Yhony: No bueno, por eso siempre nosotros hemos tenido
capacidad de competir, porque comparando los precios de
los particulares con el mercado siguen siendo unos precios
solidarios, o sea tenemos ventajas para darles precios
solidarios a los particulares y eso ha sido unas de las
mejores formas de, de ingresar nuevos asociados porque la
gente e incluso regalndole una consulta a un particular se
convierte en asociado, porque dice oye donde ir a ir que
me pague una consulta medica de una gente que ni me
conoce, y ayer tuve un caso que asisti a la reunin un
compaero que el se asoci porque traa su madre
enferma, muy viejita, y le cuesta pues para llevar, pagar un
carro un libre y la trajo para ac y nosotros creamos que
era un socio y la vimos igualito, no yo no soy socio, bueno
djelo as y bueno, se hizo socio, el mismo lo estaba
comentando, porque si, nosotros no operamos con dadiva,
ni somos una beneficencia pblica, ni nada por el estilo,
pero si creemos que es parte del acto cooperativo que si
hay un ciudadano y necesita algo de nosotros, nosotros, si
est al alcance de nosotros, nosotros le damos ese servicio,
le damos esa colaboracin, le damos esa ayuda, bueno, en
estos das vino una seora que lo que necesitaba es que le
redactaran una carta para una ayuda que va a pedir en la
gobernacin y entre el y yo se lo hicimos, y bueno la
seora quiere ser socia, por qu, porque le dimos una
mano, una colaboracin que de repente es algo que para
uno que ha estado en la universidad es algo insignificante
o que uno hace en cada momento pero para ella es algo
muy difcil y es una relacin solidaria que le permite a ella
vincularse con uno.
Investigadores: Hblenos sobre la relacin que ha tenido
con otras cooperativas, sobre los organismos de
integracin.
Yhony: Bueno no, no te digo de aqu, por lo menos con el
Categorizacin
+ Cooperacin
entre
cooperativas
Capacitacin
Organismos
de
integracin
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Texto
Pg. 8
compaero que se asom en la puerta, est asesorando
ms de 25 cooperativas y por mis manos han pasado ms
de 500 cooperativas nuevas y actualmente estoy
asesorando ms de 50 cooperativas nuevas y viejas
tambin, asistindola desde el punto de vista legal, desde
el punto de vista del trabajo, desde el punto de vista del
cambio de imagen y, con referente a los organismos de
integracin, bueno yo fui directivo de la central regional,
fui tesorero hasta el ao pasado, tuve tres aos, no
continu, porque no; le dimos pasos a otros compaeros y
soy delegado permanente tambin a la asamblea nacional
de CECONAVE, que es el organismo de integracin de
tercer grado que nosotros tenemos a nivel nacional y con
las relaciones con nosotros incluso, el sistema de
proteccin social funeraria funciona a travs de las
centrales, verdad, para su informacin, porque eso no lo
maneja casi nadie, nosotros somos copropietarios de
CECOARCA, CECOARCA era la propietaria de las dos
funerarias que tiene el sistema cooperativo aqu en el
estado y CECOARCA a su vez es copropietaria de
CECONAVE, y CECONAVE es duea de la fabrica de
urnas y de las veintisis funerarias que tiene el sistema
cooperativo a nivel nacional y que nos prestan servicios a
todos, si hay un socio de esta cooperativa que muere en
Caracas, lo atiende la central de Caracas CECOVIFREN,
si muere en Barquisimeto, lo atiende CECOSESOLA, que
tambin es parte de la red nacional de proteccin social
funeraria, o sea que el beneficio de la integracin, no se, si
se dieron cuenta, que no podemos tener una funeraria, esta
cooperativa no puede tener una funeraria en cada una de
las cabeza de ciudad de cada estado no, pero integrada si
la tenemos.
Investigadores: Y con respecto a la relacin que ha tenido
con SUNACOOP.
Yhony: No, muy buena, muy buena y como ente
representativo del Estado me parece que ha sido positiva
la accin que ellos han emprendido en cuanto a la
promocin de lo que es el cooperativismo, ensearle a la
gente, motivar y creo que hay un mundo que explotar,
ahora que existe un nuevo espacio, un nuevo escenario de
Categorizacin
+ Deficiencias
Sistema de
seguridad social
+ Ayuda mutua
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Texto
Pg. 9
de trabajo cooperativo, aqu hay muchas cosas que hacer,
como digo que hay tambin fallas, por lo menos yo debo
decir que hay una falla muy importante, que el
movimiento, o conjuntamente, con el Estado, con
SUNACOOP tiene que reflexionarlo, que es la seguridad
social del cooperativismo, aqu hay que pensar en crear un
instituto nacional de proteccin social del cooperativismo,
as como existe el instituto de proteccin social del
abogado, existe el IPASME para los maestros, el seguro
social para los trabajadores, el seguro para los militares, el
IPAPEDI para los profesores universitarios, debera haber
porque ya hay una cantidad de cooperativista que hay que
asegurarle tambin su; hay que preveer su seguridad social
y su estabilidad como persona.
Investigadores: Cules eran las primeras ideas que se
hicieron para formar la cooperativa?
Yhony: La idea de formacin de esta cooperativa, era que
aqu naci la central y la central adquiri un inmueble,
aqu cerca y, para ese momento haba un plan nacional de
fundar cooperativas de salud y de ahorro y prstamo y los
trabajadores de esa central ms otros ciudadanos
decidieron constituir aqu en Carabobo como se
constituyeron en todo el pas ms de setenta y dos
cooperativas de ahorro y crdito y con servicio de salud,
verdad, para ese momento o se venan formando, hay
casos como la cooperativa de Barinas que ya tienen su
hospital y se han desarrollado ms porque han
desarrollado ms cantidad de asociados y con esa idea de
darse un servicio de salud, de darse un servicio de ahorro
y prstamo y tambin de resolver un problema a la
comunidad de eso que existan primero de que alguien
falleca por ah, salan a recoger dinero para enterrarlo,
entonces, en vez de hacer ese trabajo, llegaban y le decan
mira, te asocias a la cooperativa, en caso de que muera la
gente, no hay necesidad de pasar vergenza, mira dame
para enterrar a mi pap, a mi mam, ya tienes una cuestin
que es ms econmica, una cuestin privada, ests metido
en un sistema que es ms econmico, ms solidario, ese es
el objetivo. Y la principal idea es que si t no te puedes
Categorizacin
+ Finalidad de
la cooperativa
+ Autogestin
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Texto
Pg. 10
dar solo una cosa nete con otro para que la tenga, verdad,
esa es la principal idea de la formacin de cada una de las
cooperativas si se entiende que la cooperativa se form
con ideal y una filosofa de ser cooperativa.
Investigadores: Las ventajas de la cooperativa, para usted
como asociado.
Yhony: Yo creo que la principal, es el concepto de centro
o entorno social, econmico y social, para que la gente
tenga un centro generador de soluciones a las problemas
de su familia, a los problemas de la comunidad y a los
problemas locales, estadales, nacionales, porque es un
centro de formacin tambin, yo creo que ese es lo
principal y, es la mejor forma organizada de ejercer la
solidaridad.
Investigadores: Qu relacin le da usted a esto con el
desarrollo endgeno, impuesto por el Estado a los planes
que hay en la actualidad?
Yhony: Bueno, no, esto es un verdadero desarrollo
endgeno, autogestionario, sin necesidad de, debo decirles
eso tambin, nosotros no hemos recibidos un centavo del
gobierno, no hemos tenidos necesidad de quitarle prestado
a la banca privada ni un bolvar tampoco y no le debemos
ni al gobierno, ni a la empresa privada tampoco lo que
tenemos, esto ha sido esfuerzo propio de los asociados y
de todos los amigos que tiene esta cooperativa y de los
amigos de los asociados, y de los particulares que de
alguna u otra forma hacen vida con nosotros, hay muchos
que no son asociados y trabajan ms que otros que son
asociados, se da esos casos.
Investigadores: En cuanto a la estructura, usted dijo que
son diecisis personas entre directivos y mdicos.
Yhony: Si los que directamente trabajan aqu
Investigadores: Y los otros 180?
Yhony: Si, la cooperativa es como su centro de
operaciones, an y cuando estn ejerciendo, por lo menos,
l es licenciado en educacin, pero tiene un momento de
vacaciones que est laborando aqu, est generando
trabajo, est asesorando cooperativas.
Investigadores: Lo que es apoyo logstico?
Yhony: Si, si.
Categorizacin
+ Educacin
Cooperativa
Formacin
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426
Texto
Pg. 11
Investigadores: En cuanto a la educacin, uno de los
principios del cooperativismo es la educacin cooperativa.
Se practica aqu este principio? De que manera?
Yhony: Si bueno, primero, haciendo las reflexiones y
elaborando planes que nos lleven a trabajar fuera de los
espacios de nosotros, como el caso de que hable de los tres
seminarios nacionales, que hicimos conjuntamente con
investigadores de la Universidad de Carabobo y la
Universidad Lisandro Alvarado de Barquisimeto. Porque
hay cosas que al movimiento cooperativo le ha costado
treinta y seis aos para lograr un xito, pero que un
investigador lo puede tener como resultado en tres aos,
entonces, no hay que olvidar que eso es importante
tambin, nosotros hicimos esos seminarios para ir en la
bsqueda de esa educacin, de esos conocimientos y para
que ellos tuvieran la oportunidad de intercambiar
experiencia con nosotros en cuanto al trabajo concreto de
lo que nosotros estamos haciendo y nosotros tener
conocimiento de las investigaciones sobre el trabajo que
nosotros estamos realizando que ellos estn haciendo, esa
es una forma muy expedita al da de hoy de educarse,
nosotros precisamente ayer, acordamos de que estamos en
cada una de las reuniones semanales que hacemos vamos a
discutir un tema adicional de inters local, nacional,
cientfico, cultural, educativo, siempre lo hacemos,
siempre lo hacemos, adems de todas las actividades de
formacin que nosotros damos desde el punto de vista del
trabajo cooperativo, como se maneja la parte
administrativa, como se maneja la parte legal y, bueno
debo admirar algo que aqu el menos estudiado te maneja
al pelo la ley de cooperativas, te maneja al pelo los
estatutos, te maneja al pelo del como cuales son sus
deberes y cuales son sus derechos y sabe defenderlo y
exponerlo en cualquier asamblea, porque el ejercicio
permanente de reunin y de asamblea le permite a la gente
un nivel, una capacidad de discusin, de debate ms
importante, yo te digo parte de la formacin que yo he
tenido en cuanto a debates pblicos eso lo he logrado en
mi cooperativa.
Investigadores: Y las otras personas que trabajan en
Categorizacin
+ Seguimiento
Cobranza
Calidad de
servicio
Proyectos
+ Sentido de
Pertinencia
+ Educacin
Cooperativa
Apoyo
econmico
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463
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465
Texto
Pg. 12
otras reas? como la seora que nos atendi o los mdicos.
Yhony: Si nosotros, e incluso nosotros hacemos jornadas
de evaluacin de cada uno de los servicios que estamos
prestando a travs de la cooperativa, primero, para
cobrarlo y segundo para evaluar hasta que punto, nosotros
verdaderamente estamos cumpliendo con los principios
cooperativos y al finalizar cada ao nosotros hacemos una
evaluacin de todo el trabajo del ao y lo comparamos con
los planes que queremos aplicar para el ao que viene y
con el otro ao, a ver que diferencias hay, esta es una
forma de evaluacin permanente de revisarnos
verdaderamente si estamos cumpliendo con los principios
cooperativos, si dejamos de ser cooperativa para hacer
empresa privada, si verdaderamente lo que estamos
predicando lo estamos cumpliendo, de que si hay alguien
que est fuera de esos principios, tratar de darle el apoyo
necesario, si alguien necesita apoyo ms all de eso
tambin, estudiamos eso, o tambin se puede decir,
tenemos que involucrarnos ms en esta rea,
especializarnos ms. Adems que hacemos un programa
de talleres para todo el ao, de cmo elaborar actas, de
cmo llevar una asamblea, de cmo llevar una reunin, de
instancias administrativas, de cmo formar una
cooperativa, de cmo redactar un estatuto, todo eso.
Investigadores: Y en cuanto a los mdicos, le prestan
servicios para ellos formarse en su especialidad, estudios o
si los ayudan en algo.
Yhony: Si, todo el apoyo que ellos necesitan de parte de la
cooperativa e institucional nosotros se los damos, todos lo
que requieren, es ms, hacemos intercambios con otras
cooperativas a nivel nacional que tienen servicios ms
grande que esta, el caso de Barinas, tiene una clnica que
hace ms de 10 operaciones diarias, es una de las mejores
clnicas que tiene el estado Barinas y nosotros le pagamos
financiamiento a ellos, le damos financiamiento a ellos de
que vallan a ver esa experiencia, que se puede hacer, ellos
ahorita tienen una experiencia de la farmacia cooperativa,
que es un boom que se est viviendo en Barinas y, bueno,
tambin van, para ver si nosotros podemos aplicar eso
Categorizacin
Proyeccin
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467
468
469
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471
472
+ Crecimiento 473
Participacin 474
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479
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497
498
499
500
501
502
503
504
Texto
Pg. 13
aqu nosotros hacemos ese intercambio de experiencia
con las cooperativas que tienen ms desarrollo, o un
mayor nivel desarrollo que esta, aunque el nivel de
desarrollo siempre lo da la cantidad de asociados, estamos
hablando de cooperativas que tienen 15.000 asociados,
20.000 asociados, 40.000 asociados, nosotros apenas
estamos llegando a 3.000, que es una cifra pequea
delante de esa, por lo menos, la clnica de Araya, del
pueblo de Araya, tiene, de 34.000 habitantes que hay en
Araya tiene 28.000 habitantes asociados a la cooperativa,
tiene influencia importante en esta comunidad, Por qu?
Bueno, valla a ver las experiencias, hasta el banco de
Araya, el nico banco que existe en el pueblo, ellos le
prestan. Nosotros por ah estamos preparando como un
manual que tiene, adems de informacin general de
cmo se organiza una cooperativa, como se constituye,
pasos a seguir, la historia de quien fue Lisandro Alvarado,
porque ese es una cosa que estbamos discutiendo ah,
tuvimos una reunin muy buena anoche y, hacer una
sntesis de la historia de Lisandro Alvarado quien fue
Lisandro Alvarado, vamos a hacer un pequeo manual,
para que la gente se, masificar pues la informacin, la
capacidad de conocimiento tambin en cuanto a las cosas.
Investigadores: Ustedes no poseen pagina Web, o algn
otro medio.
Yhony: Si, Tenemos un correo electrnico, tenamos una
pagina pero, tuvimos contratiempo con el compaero,
cre una pagina ah con varias cooperativas, dijo un precio
y despus dijo otro, ese tipo de relaciones que son a
medias, que no son bien claras, nosotros simplemente la
finiquitamos. Pero si tenemos un espacio en valencia.com
en el link que aparece cooperativa, es la nica cooperativa
que aparece registrada ah.
Investigadores: Aqu trabajan personas que no son
asociados
Yhony: No, todos los trabajadores son asociados. Aqu
todos los que estamos aqu somos asociados. Por lo
menos, Rosa es directiva tambin, es asociada, trabaja y es
tesorera.
Categorizacin
+ Ingreso
Proceso
administrativo
Asociados
+Factor social
Econmico
Salud
Texto
Pg.14
505 Entrevista a Rosa Rodrguez. Promotora Financiera
506
507 Investigadores: Hblanos sobre el nivel de ingreso
508 percibido, como son los ingresos, por la cooperativa.
509 Rosa: Como son los ingresos, pero mensual, trimestral.
510 Investigadores: Pueden ser mensuales.
511 Rosa: Bueno, nosotros recibimos ingresos diarios, porque
512 nosotros trabajamos diariamente con dinero en efectivo,
513 de que recibimos de los recursos por los servicios de, de
514 que prstamos, entonces, recibimos ingresos a diarios,
515 esos ingresos, nosotros los llevamos a un cierre mensual,
516 verdad, y ah es de donde sacamos el balance general, el
517 estado de ganancias y perdidas, nosotros, la carpeta la
518 organizamos y se la entregamos al contador y el nos
519 entrega el estado de cuenta de cmo va la cooperativa en
520 cuanto a la parte econmica.
521 Investigadores: Hblanos en cuanto a la distribucin de
522 esos ingresos, por ejemplo tu como asociada y trabajadora,
523 como se distribuyen eso ingresos, lo que en una empresa
524 privada se le llama sueldo, los ingresos tuyos.
525 Rosa: Los ingresos mos, bueno, yo, la cooperativa me
526 cancela un anticipo societario quincenal.
527 Investigadores: Son superiores a lo que es un sueldo
528 mnimo actualmente.
529 Rosa: Si es superior al sueldo mnimo, pero es un anticipo
530 societario
531 Investigadores: De que manera crees que la cooperativa
532 ha influido en tu desarrollo social como asociada?
533 Rosa: Personal?
534 Investigadores: Personal y social a la vez
535 Rosa: En cuanto al desarrollo social, bueno, ha influido
536 porque tu conoces cosas que no sabas, conoces a
537 diariamente personas, verdad, trabajas con el publico,
538 trabajas con ese tipo de personas y ayuda a prestarle una
539 ayuda comunitaria a cada uno mediante precios accesibles,
540 tanto a asociados como a no asociados a travs de la red
541 de salud cooperativa nacional y personal, bastante que yo
542 he aprendido ac, yo entr aqu como pasante, estudi
543 tcnico medio de cooperativismo, yo realic mi pasantas
Categorizacin
Educacin
Cooperativa
Formacin
+ Apoyo
institucional
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Texto
Pg. 15
aqu, lo cual yo segu trabajando, tengo tres aos
trabajando y he aprendido muchsimo aqu de la
cooperativa, cosas que yo no saba, porque no es igual que
yo estudie y tenga un conocimiento acadmico al llevarlo
a la practica.
Investigadores: Hblanos sobre la formacin educativa
que te ha brindado la cooperativa, sobre cursos, talleres, lo
que es la preparacin.
Rosa: Si he recibido talleres de mejoramiento personal,
talleres de autoestima, de contabilidad, porque sabes que
la contabilidad de la cooperativa no es igual a la
contabilidad de una empresa, todo lo que es la parte de
cmo se trabaja ac, no es igual al movimiento de las
empresas, siempre se trabaja muy diferente, pero en
realidad es lo mismo pues, tiene uno que aprender, tratar
de tener siempre ayuda hacia a la cooperativa, ganancia
hacia a la cooperativa.
Investigadores: Cules crees t que son las ventajas ms
importantes de la cooperativa?
Rosa: Tiene varias ventajas, tiene la ventaja de que no
paga impuesto, esa es una ventaja, tiene la ventaja de que
las cooperativas son prioridad ante cualquier institucin
publica, privada. La otra ventaja que tiene uno como
cooperativista o en una cooperativa es que uno tiene
mucha ayuda pues, mucha ayuda por cualquier parte y uno
hace una ayuda social, una labor social.
Investigadores: para ti como asociada cual sera las
ventajas?
Rosa: Mis ventajas, bueno, que tu aprendes mucho ac,
aprendes, como te explico yo, ests prestando una labor,
un servicio a la comunidad, porque eso a la vez tu vas a
recibir un, este, a cambio de eso tu vas a recibir un, como
te digo yo, uno sube de estatus, cuando uno presta una
ayuda, recibe agradecimiento por parte de la persona.
Investigadores: Cules crees tu ha sido el impacto que
han tenido las cooperativas al desarrollo de la comunidad
y del pas en general?
Rosa: Bueno, si han tenido mucha relevancia porque sabes
que antes haba cooperativas muy pequeas, eran
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Texto
Pg. 16
cooperativas de artesana, cooperativas de produccin que
no eran muy conocidas y ahora si son cooperativas que se
estn dando a conocer por todo el mundo, por toda
Venezuela, porque si existen cooperativas grandes, por
ejemplo la cooperativa de Barinas es una cooperativa
parecida a esta, y bueno ha tenido mucho que ver en
cuanto a la nacionalidad.
Entrevista al Lic. Pedro Vargas. Asesor Financiero
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+Caractersticas 598
organizacionales 599
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Innovacin
Dinamismo 601
Amplitud de 602
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alcance
Flexibilidad 604
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Investigadores: T como licenciado crees que para

asesorar a las cooperativas hace falta ser un
administrador?
Pedro: De nada vale ser un buen administrador, porque
esos son nmeros concretos, tareas concretas, pero tener la
suficiente imagen, el suficiente conocimiento para recibir
gente, convencer gente, lograr el equilibrio de todo, es un
trabajo, ese es liderazgo, entonces, eso tambin es
necesario. Y la amplitud, la voluntad de cambio la
capacidad de mantenerse en movimiento verdadero, t
vienes hoy para ac y estoy seguro de que vienes en
diciembre y nos encuentras haciendo otras cosas que no
estamos haciendo hoy, e incluso puedes venir la prxima
semana y nos encuentra cosas que no estamos haciendo
hoy, porque esa respuesta a los problemas, a los cambios
s uno de los pilares fundamentales del sentir y del sentido
de mantener una institucin como esta, que tiene varios
componentes, tiene un componente econmico, un
componente humano, un componente social y un
componente de dinmica.
Investigadores: Como es la participacin y la toma de
decisiones?
Pedro: A veces, con la misma Rosa, yo le estaba diciendo,
que ella dice que, es partidaria pues, de que no debemos
reunir mucho a la gente y yo digo que no, que mientras
ms reunin se hace es mejor, hay mayor participacin;
porque la cooperativa no puede detenerse en su debate, no
puede detenerse en verse uno a uno, en involucrarse a la
gente, en informar a la gente.
Texto
Pg.17
619 Investigadores: Pretende usted trabajar en esta
620 cooperativa toda su vida, por qu?
621 Pedro: En realidad, no lo se; porque yo no se si maana
622 me voy para otra responsabilidad y tenga que dejar esta
623 cooperativa, y que tenemos que formar a los que estn
624 mas cerca, yo no aspiro a estar toda la vida aqu; de
625 repente me corresponda desempearme en otros roles
626 cooperativos a niveles mas altos. Yo creo que si me
627 queda un ao es mucho, a mi me ha tocado como
628 secretario y asesor y eso es un compromiso que
629 asumimos con la asamblea y bueno gracias a Dios todo
630 nos ha salido bien y hay logros pues, y ha crecido, hay
631 alcances y hay cosas concretas hechas.
la
cultura
632 Investigadores: Hbleme sobre
633 organizacional existente aqu?
634 Pedro: Es armoniosa; porque obedece a una actividad
+Sentido de
635 colectiva, hacer sentir y verdaderamente que se sienta
pertinencia
636 que sea verdad de que si tu te haces socios, te sientas
637 verdaderamente copropietario, porque si tu te haces socio
638 y cuando me vallas a pasar para all, eh pa, ven ac,
639 usted es socio pero no puedes ir para all no puedes
640 entrar, que tienes escondido all un tigre, una
641 distribucin de drogas, cualquier cosa puede pensar el
642 socio, porque no hay confianza, entonces me minti al
643 socio que me dijo que ya era copropietario a partir de
644 hoy, porque te dijo alguien no usted se asoci ayer y yo
645 tengo quince aos, quien tiene mas derecho, los mismos
6456 derechos, o sea tiene que haber una coherencia entre lo
647 que se dice y lo que se hace y lo que se ve; a lo mejor
648 eso no es perfecto pero se esta trabajando siempre en
649 eso.
650 Investigadores: Que comentarios hablan los socios
651 sobre lo proyectado por ustedes; en cuanto a su imagen?
652 Pedro: La manera de cmo se est organizado aqu, lo
+Seguimiento
Calidad de 653 que es administrativamente se refleja en el servicio que
654 presta la cooperativa a los socios, y mas que todo es una
Servicio
655 empresa de servicio es algo mas delicado y de
656 relevancia. Claro, eso es parte de la imagen. Te cuento
657 una ancdota, ja, ja; la primera vez que yo vine a una
Categorizacin
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Texto
Pg. 18
reunin yo vine enflusado, y bueno, vengo a la primera
reunin y vengo enflusado y no haba aire, no compaero,
tenemos real, haba real, compramos un aire que acabamos
de desincorporar, porque haba mucho calor. Y le pregunt
como ustedes reciben servicios? Cmo ustedes crecen
con el nmero de asociados, si la gente aqu esperando el
medico, sufre de calor, no puede ser, o si no vas a tener
para tomarte un poquito de agua, no le sirves un caf, todo
eso es parte de la, a lo mejor tu vienes ac y no ves ningn
lujo o no te halagan tanto y no hay esas relaciones
mercantilista que hay en las grandes clnicas, que hay en
los grandes centros de ahorro y prstamo de la ciudad,
pero te vas agradado, sientes que hay verdaderamente
calor humano, de los muchachos que; esa es otra actividad
hay gente que hace pasantas aqu, y hay uno que, en una
exposicin, el deca eso, porque estaban los otros que
hicieron pasantas en empresas, mira a mi me pagaban
tanto por la cuestin, por la pasanta y la broma. Nadie se
lo dijo que lo dijera y el lo expres as; ah en la
cooperativa yo no recib pago por nada, pero recib tantas
cosas que no puedo cuantificarlas, sobre todo la forma que
me trataron y la forma que me hicieron ver la vida que
ahora es distinta, o sea, no es que nosotros lo digamos,
pero el muchacho lo dijo, y nadie le dijo, mira, di eso, no
verdad, ah pero que te digo, esa es la mejor demostracin
que todo no se resuelve con real, y verdaderamente
nosotros hacemos, o sea, compartimos una comida con
ellos, cuando ellos terminan se le da un obsequio, un
recuerdito, un maletn, algo que le sea til para que el
contine estudiando, contine su lucha, verdad, se le
recomienda para un trabajo, y no se le saca, no se le saca
nada en dinero, porque nosotros, esa filosofa, lo ms
importante de nosotros no es el dinero, ni hacernos
acumuladores de tantos millones y de tantos millardos de
bolvares, sino, verdaderamente tener una institucin que
sea capaz de darle respuestas a los problemas no
solamente de sus asociados, sino a la comunidad, a los
particulares que la requieran y a la sociedad misma.
Investigadores: Comntenos sobre sus relaciones con
Categorizacin
+Relaciones
Institucionales
con el Estado
+Factor social
Recreacin
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735
Texto
Pg. 19
entes del Estado.
Pedro: Bueno, estos das la Alcalda de Valencia
necesitaba un asociado preparado para una actividad
comunitaria que hay en estos das; adems, los dos del
observatorio vecinales, son socios de esta cooperativa y,
donde se hizo la primera reunin para el observatorio,
aqu, son formados aqu, si de la gobernacin necesitan
uno, aqu hay, no uno, lo que necesiten, a lo mejor no
todo, pero creciendo esta actividad y creciendo el nmero
de asociados, se llegar el momento que, estaramos en
capacidad hasta, para gobernar el Estado, porque as en la
gobernacin de Lara se echaron una equivocacin con
SECOSESOLA, que tiene 7.000 hombres trabajando y
tiene excedentes de 50.000.000.000 al ao, y quisieron
darle un aporte para luego hacer una actividad hacia fuera,
para tratar de decir que ese es una obra del gobierno, ese
es una obra como la de nosotros. Ah, bueno ellos nos
aceptaron el reto e hicieron la preparacin, pero, el tema
que escogieron fue, como haran ellos si el gobierno del
estado estuviera a mano de la cooperativa; entiende,
porque no es tampoco que uno pueda salir, a endosarse del
trabajo; que venga Paco Cabrera, que este es el trabajo que
yo he logrado.
Investigadores: Que
mecanismos utilizan
para
desarrollar el sentido de pertinencia por parte de todos
los socio?
Pedro: Yo te digo que no hay nada mejor que hacer lo que
a uno le guste, y aqu lo que estamos aqu nos parecemos,
en ese sentido y somos una comunidad que bueno, cuando
decidimos reunirnos treinta nos reunimos, si es de
reunirnos 50; lo hacemos, 80; lo hacemos, hasta 180, y
bueno, estn invitados, al final de ao hacemos un
encuentro, un domingo familiar, un compartir, mil y pico,
verdad, comemos, bailamos, nos damos una fiestita buena,
como no se lo hace ninguno de los millonarios de esta
ciudad, y compartimos, un conjunto de msica criolla,
msica romntica, danzas, comidas, bebidas, sancocho, se
baila, se le hace algo a la muchacha, este ao lo vamos ha
hacer el diecisiete de diciembre.
Figura N 1
Estructuras Particulares (segn la ptica de cada informante).
Informante (1)
Ayuda Mutua
Cantidad de cooperativas
Desarrollo Socioeconmico
Cantidad de asociados
Cantidad de servicios
Patrimonio
Crecimiento
Vertiginoso
Cantidad de aportes
Alcance
Comunidad
Organismos de integracin
Interrelacin
Cooperacin entre cooperativas
Capacitacin
Principios Cooperativos
Formacin
Desarrollo Endgeno
Apoyo econmico
Educacin cooperativa
Proyeccin
Financiamiento
Autogestin
Acceso a los servicios
Beneficiarios
Precios accesibles
Inters por la comunidad
Salud
Seguridad
Calidad de Vida
Sistema eficiente
Desarrollo Social
ndice de empleo
Movilidad social
Bajo ndice
Sistema de seguridad social
Deficiente
Bajo desarrollo
Capacidad organizativa
Promocin
Buena
Incremento
Estructuras Particulares (segn la ptica de cada informante). (Continuacin.)
Duracin
Esfuerzo colectivo
Cobranza
Calidad de servicio
Proyectos
Estabilidad
Seguimiento
Desarrollo Endgeno
Buena Organizacin
Informante (2)
Ingresos
Proceso administrativo
Ayuda Comunitaria
Asociados
Evaluacin y control
Econmico
Salud
Educacin cooperativa
Interrelacin
Estado
Desarrollo econmico
Desarrollo Endgeno
Precios accesibles
Desarrollo socioeconmico
Formacin
Programas
Buenas relaciones
Desarrollo social
Desarrollo Econmico
Informante (3)
Innovacin
Dinamismo
Amplitud de alcance
Flexibilidad
Participacin mutua
Organizacin
Cultura organizacional
Factor social
Buen funcionamiento
Seguimiento
Calidad de servicio prestado
Sentido de pertinencia
Identidad social
Recreacin
Desarrollo Social
Desarrollo Endgeno
Figura N 2
Estructura General (Diagrama de Flujo)

Actores
Presidente
Accin
Promocin
Crecimiento
Interrelacin
Capacitacin
Formacin
Apoyo Econmico
Proyeccin
Financiamiento
Autogestin
Inters por la
comunidad
Organizacin
Esfuerzo colectivo
Consecuencias
Desarrollo
Socioeconmico
Desarrollo Endgeno
Estructura General (Diagrama de Flujos). Continuacin.

Actores
Promotora
Financiera
Accin
Ayuda comunitaria
Educacin
Interrelacin
Evaluacin y control
Formacin
Programas
Consecuencias
Desarrollo
Social
Desarrollo Endgeno
Asesor
Financiero
Innovacin
Dinamismo
Flexibilidad
Participacin mutua
Organizacin
Seguimiento
Recreacin
Desarrollo
Socioeconmico
Sntesis Conceptual
La dinmica de participacin del movimiento cooperativo visto a travs

de los observadores con experiencias inherentes a la cooperativa puede sintetizarse
en lo siguiente: Capacidad organizativa donde cada programa de participacin social
debe crearse y dirigirse a cubrir las necesidades fundamentales de cada sector donde
las asociaciones civiles , fundaciones y cooperativas se presten apoyo institucional,
reflejado esto en la cooperativa a travs de la opinin expresada por la promotora
financiera (ver cuadro 2 Pg. 14), quien dice que ellos reciben apoyo de todas partes
debido al hecho de que es retribuido la labor social que ellos prestan. Es decir que
formen una cadena en la que se entrelacen esfuerzos colectivos , para conseguir la
calidad de vida de su comunidad , como lo afirma el presidente de la cooperativa
estudiada (ver cuadro 2 Pg. 3), cuando expres que si no fuera por la cooperativa
que
le facilit los recursos econmicos habra
corrido el riesgo de morir;
evidencindose aun mas la afirmacin del Asesor Financiero (ver cuadro 2 Pg. 16)
cuando habla de la armona que se genera al desarrollo social e igualitario de los
miembros ; as, como del sentido de pertinencia presente en la cooperativa y; dado
el verdadero significado del desarrollo endgeno el cual parte del respeto, creacin y
promocin de la cultura, y si no se encamina
ambos se condenaran al fracaso.
Dicho desarrollo debe estar anclado a la cultura de cada regin y diferenciarse de

acuerdo con las caractersticas de los diversos grupos sociales y culturales, pues un
ejemplo claro de ello es la forma cooperativista.
As, como tambin la autogestin es un factor primordial ; debido a que la

comunidad organizada, no debe centrar totalmente sus recursos en la inversin
externa del Estado y del sector privado, que segn el presidente de la cooperativa en
estudio (ver cuadro 2 Pg. 10) que dice que ellos no han recibido ningn centavo del
gobierno, ni han tenido necesidad de quitarle prestado a la banca privada... su
desarrollo ha sido esfuerzo propio de los asociados es decir debe perfeccionarse como
la articulacin
productiva e integrada , comercial, cultural, y econmica con
capacidad de generar una endoeconoma social y sostenible.
Los
aportes que
la Asociacin Cooperativa Lisandro Alvarado
ha
generado para el desarrollo de la comunidad y que se evidencian por lo expuesto

por el presidente de la cooperativa en la cual ha tenido cooperacin con otras
empresas de su misma naturaleza, al integrarse a nivel regional conjuntamente con
CECONAVE y CECOARCA a travs de planes de ahorro y crdito como lo es el
plan de soluciones financieras cooperativas (ver cuadro 2 Pg. 1). Adems del plan
de servicio de proteccin familiar
funerario (ver cuadro 2 Pg. 2). Igualmente
participa en encuentro nacionales de cooperativas exitosas (ver cuadro 2 Pg. 4), que
contribuyen en la creacin, fomento y capacitacin
de nuevas asociaciones
cooperativas; prueba de ello es lo mencionado por el Presidente , quien actualmente

asesora a mas de 50 cooperativas (ver cuadro 2 Pg. 7).
En cuanto al crecimiento social , la asociacin cooperativa en estudio a lo

largo de su existencia ha expandido la calidad y cantidad de sus servicios , por
ejemplo
las especialidades
de odontologa, laboratorio clnico,
pediatra,
ginecologa y obstetricia, cardiologa, ciruga menor (ver cuadro 2), actualmente esta
en proyecto farmacia, entre otras; as como el incremento de contratos funerarios a
mas de 1.000.000 (ver cuadro 2 Pg. 3) a nivel nacional por la red del sistema de
proteccin funerario a la cual pertenece.
Tambin se puede notar en el incremento bastante importante del numero

de cooperativas que segn cifras dadas por el presidente para el ao 2001 fecha
de promulgacin de la Ley Especial de Asociaciones Cooperativas existan 800 a
hoy da mas de 140.000 (ver cuadro 2 Pg. 2)
Respecto a la cantidad de asociados en la Asociacin Cooperativa de Servicios

Mltiples Lisandro Alvarado, en sus inicios era de 35 socios con un aporte de Bs.
100,00 y el crecimiento ha sido acelerado puesto en los ltimos aos; mas aun en
este ultimo ao a superado a los 3000 socios con un aporte de Bs. 5000,00 . Lo que
constituye tambin un incremento en el patrimonio de la asociacin, el cual es de
Bs. 500.000.000,00 cuando en sus inicios ni siquiera se contaba con ello; adems
ya se cuenta con sede propia (ver cuadro 2 Pg. 3).
Es evidente que
el movimiento cooperativo
incide notoriamente en el
incremento de los indicadores de crecimiento de una comunidad; as lo indica el

presidente de la cooperativa estudiada que dice esta es la cooperativa ms grande
desde el punto de vista de la cantidad de asociados y en cuanto a los servicios que
tiene, desde el punto de vista econmico la ms importante que tiene el estado
Carabobo, pero la estrategia principal, de crecimiento de nosotros es en cuanto a
mejorar la calidad de servicio uno, dos, que la cooperativa es, verdadera meta
un
centro comunitario de solucin de los problemas a sus asociados y a los particulares o

sea porque nosotros le prestamos servicios a los particulares tambin. (Ver cuadro 2
Pg. 4)
La contribucin de las organizaciones cooperativas se refleja en los

indicadores de empleo, ingreso familiar, pobreza y formacin educativa, los cuales
van a ser interpretados a continuacin: Ms del 5 por ciento de la fuerza de trabajo
est empleada ya en las cooperativas, segn el MINEP, sin embargo sigue siendo
pequeo en relacin con el tamao de un sector que intenta vencer en competencia
con el sector capitalista venezolano. Para, determinar si las cooperativas pueden
superar a las empresas capitalistas en sus propios trminos, es preciso establecer un
sector cooperativo o solidario viable en paralelo al sector capitalista establecido y
dominante. Todo esto lo podemos ver en la cooperativa Lisandro Alvarado que a
pesar que cuenta con casi 3.000
socios solo 16 de ellos son los que laboran
directamente en dicha organizacin. (Ver cuadro 2 Pg. 5).
La participacin de un socio en la distribucin de los ingresos en este caso, en

las cooperativas, los excedentes representan un valor real y nominal mayor a la
remuneracin mnima percibida en una empresa privada, evidencindose esto con lo
expuesto por la promotora financiera de la Asociacin Cooperativa de Servicios
Mltiples Lisandro Alvarado (Ver cuadro
2 Pg. 13)., no significando esto un
indicador confiable con respecto al nivel de ingreso de todos los socios debido al
desempeo de cada uno de las funciones.
Uno de los principios del cooperativismo est relacionado al nivel de

formacin de los asociados, esto se apoya en lo visto en la cooperativa Lisandro
Alvarado, ya que se ofrecen talleres de capacitacin y cursos de actualizacin y
formacin profesional para los socios; pero tambin esta accin es trasmitida a otras
cooperativas, as como instituciones del Estado. (Ver cuadro 2 Pginas 4, 7, 11, 12,
14 y 18).
Una vez analizados los indicadores de movilidad social de empleo, ingreso

familiar y educacin, se puede llegar decir que el incremento de ellos generara la
disminucin de otro indicador social de mucha importancia como lo es la pobreza, ya
que la comunidad al tener un mayor acceso a los servicios y contar con un poder
adquisitivo acorde a sus necesidades, le permitira tener adems un sistema de
previsin social y por ende una mejor calidad de vida.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
Las cooperativas constituyen una alternativa de organizacin comunitaria para

el desarrollo endgeno y, como tal deben contribuir al fortalecimiento del aparato
productivo y la mejora de la calidad de vida de la poblacin, al poner en prctica el
ms novedoso de los principios cooperativos, el inters por la comunidad.
El cooperativismo tiene una influencia terica en el desarrollo endgeno ya

que se apoya en diferentes concepciones, destacndose como las ms relevantes la
autogestin y la participacin social; sobresaliendo en todas el carcter transformador
y alternativo del cooperativismo.
El basamento terico, metodolgico y prctico fue primordial para establecer

el impacto socioeconmico que representa las cooperativas para el desarrollo
endgeno, fundamentado
el cooperativismo, por poseer elementos como sus
principios y valores.
El movimiento cooperativo a pesar de ser impactado por la Globalizacin

tiene posibilidades reales de ser una alternativa econmica viable hacia el desarrollo
endgeno basado por sus principios, valores y las caractersticas propias de la
empresa cooperativa.
Otro elemento a tener en cuenta es la relacin con los organismos de

integracin en cuyo enlace se deber potenciar el nivel de participacin de los
mismos y el fortalecimiento de todos los eslabones u organizaciones que conforman

el sistema sobre todo en lo que a democracia participativa se refiere.
La estrategia del cooperativismo como contribucin a una alternativa al

desarrollo debe tener por base los principios, valores y por ello, debe contener:
educacin cooperativa, reafirmar la esencia y naturaleza de la empresa cooperativa.
La direccin, el liderazgo, la estructura y capacidad de organizarse, la consolidacin
y desarrollo financiero, y los servicios, el fortalecimiento de las relaciones Estadocooperativa, la nter cooperacin y la integracin Cooperativa son sus componentes
esenciales.
El cooperativismo en los servicios tiene importante presencia, generando

fuentes de empleo a amplios sectores de la poblacin, los niveles de socializacin
presentes son claves para garantizar el sentido de pertenencia, fortaleciendo adems
su base social y demostrando ser una representacin idnea que sirve de vehculo a
las iniciativas empresariales del emprendedor colectivo.
El desarrollo endgeno significa
ser capaz de producir la semilla que
sembramos, los alimentos que comemos, los vestidos que llevamos, y los bienes y
servicios que necesitamos, quebrantando con ello la dependencia econmica, cultural
y tecnolgica que ha paralizado nuestro desarrollo.
Con este objetivo, las
cooperativas son herramientas ideales, por cuanto consolidan el desarrollo en

Venezuela, bajo el control de trabajadores-propietarios locales.
Los cambios que han considerado los modelos de desarrollo basados en las
empresas cooperativas, han propiciado la aparicin de economas de diversidad que
han tornado relevante la movilizacin de recursos locales para promover el desarrollo
endgeno. Ya que estas transformaciones hacen posible la variedad de modalidades

de crecimiento y la complementariedad de economas regionales de otros niveles y
mediaciones publicas capaces de propiciar el desarrollo local, regional e institucional
con un impacto ms que positivo sobre el desempleo y la pobreza.
El cooperativismo representa una alternativa de desarrollo endgeno, en toda

su propiedad, no solo por su forma democrtica de organizacin y produccin sino
tambin, por su forma de empresarialidad dinmicamente aplicada en el medio y
capaz de articular espacios de creacin de empleo y riqueza.
El desarrollo endgeno puede ser realizado a travs de las cooperativas

desde las universidades, entidades de investigacin y apoyo patrocinadas por los
gobiernos y corporaciones en franca mancomunin de esfuerzos.
Recomendaciones
Partiendo del caso de estudio la Asociacin
Cooperativa de Servicios
Mltiples Lisandro Alvarado, se exhorta a las otras cooperativas de la regin y

porque no a nivel nacional, verla como modelo para su funcionamiento debido a que
cuenta con un patrn de auto gestin que ha logrado involucrar a la comunidad a
travs de la participacin social, la cual ha cubierto las necesidades de sus asociados y
particulares en pro del desarrollo socioeconmico y no ha tenido que recurrir a
fuentes econmicas y financieras como lo son el Estado y las instituciones del
sector privado y
es por ello que invitamos al movimiento cooperativo y al Estado
seguir las siguientes recomendaciones:
Jerarquizar el cooperativismo como movimiento capaz de contribuir a una

alternativa de desarrollo endgeno a partir de su fundamento, contenido en los
principios y valores cooperativos.
Fomentar estrategias como la elaboracin de planes con visin a largo plazo,

legitimado por los actores regionales y que provengan de la direccin ideolgica a fin
de aprovechar oportunidades, potenciar fortalezas, combatir amenazas y superar
limitaciones,
La creacin de escuelas de formacin, capacitacin y gestin comunitaria en

las comunidades que sustente el principio cooperativo de educacin, entrenamiento y
formacin.
Establecer mecanismos de control que permitan evaluar

cooperativo donde
se admitan
si existen
fallas
el movimiento
en el cumplimiento
responsabilidades de los mismos ; ya que muchas de las nuevas cooperativas han

sufrido tambin las consecuencias de una insuficiente formacin en autogestin.;
proponindose que las autoridades gubernamentales intentan abordar estos problemas
con visitas ms frecuentes a las cooperativas locales, el incremento de la formacin y
los servicios de apoyo, as como la descentralizacin de la supervisin en favor de las
autoridades locales.
Impulsar campaas de promocin e informacin del cooperativismo como

alternativa de crecimiento econmico y social ; as como tambin la implantacin
de un organismo de proteccin social que garantice la seguridad integral de los
cooperativistas y sus familiares.
No obstante estimulamos a la Asociacin Cooperativa de Servicios Mltiples

Lisandro Alvarado a seguir con el buen funcionamiento de sus actividades e instamos
a la misma al mejoramiento continuo de sus labores
gerencial conocida como Calidad Total.
mediante
la herramienta
LISTA DE REFERENCIAS
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sticas%20del%20desarrollo%20endogeno%22. Recuperado el 28 de Enero del
2006.
ANEXOS
Asociacin Cooperativa de Servicios Mltiples Lisandro

Alvarado, R. L.
Servicios Ofrecidos

Alvarado, R. L.
Fachada nueva sede

Alvarado, R. L.
Atencin Mdica

Alvarado, R. L.

63001CF5

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UNIVERSIDAD DE CARABOBO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES

IMPACTO SOCIOECONMICO DEL COOPERATIVISMO COMO ALTERNATIVA

Trabajo de Grado presentado para optar al titulo de Licenciado en Administracin

Brbula, Diciembre de 2006

Usuarios potenciales del producto

Aprobacin por el tutor de contenido:

Fecha: Diciembre 2006

Quien suscribe, Prof. Carlos Zambrano_____________________________________

Brbula, Diciembre de 2006

Aprobacin del Tutor

ALTERNATIVA DE DESARROLLO ENDGENO. Un Estudio en la

Dr. Carlos Zambrano

Brbula, Diciembre 2006

Acta de Trabajo de Grado

Lic. Miguel Mjica

Lic. Diego Orozco

Dr. Carlos Zambrano

Este trabajo est dedicado con amor

primer lugar a Nuestro Seor; a

Profesor Carlos Zambrano quien con su paciencia, motivacin y

perseverancia brindo su sabidura. Y en general a todas aquellas personas que creen

En primera instancia quiero agradecer a Dios todo poderoso por haberme

los valores como lo son el progreso, la perseverancia y la

Un trabajo de esta magnitud no puede materializarse a excepcin de que exista

elaborando el documento de tesis. Correspondera a una falta de tica y a una falla en

Por todo eso mi eterno agradecimiento a todas aquellas personas que

Sin la participacin activa en las entrevistas y los cuestionarios de los

Este trabajo no tendra coherencia sin la colaboracin de nuestro tutor Carlos

IMPACTO SOCIOECONMICO DEL COOPERATIVISMO COMO

El presente es el resultado de un trabajo de investigacin bibliogrfica y de

De esta manera, el cooperativismo y el desarrollo endgeno se han fortalecido

Por todo esto las asociaciones cooperativas se presentan como alternativas de

El desarrollo de la investigacin se presenta a travs de cuatro captulos,

ordenados con la intencin de formar los componentes ideales para la interpretacin

En el Captulo II, se observa el Marco Terico y se contempla los

El Captulo III, presenta el Marco Metodolgico en el cual se precisa: el

En el Captulo IV, se analizaron los resultados obtenidos de las entrevistas, en

Por ultimo, despus de haber estudiados los captulos anteriores se obtuvieron

Planteamiento del Problema

En la actualidad en Venezuela se presenta un fenmeno de relevancia

Por otra parte, la mayora de las investigaciones realizadas sobre el estudio de

Por ello, debido a las caractersticas culturales de las asociaciones

dos sistemas, uno social y otro empresarial, se examin el proceso de crecimiento y

Lo planteado, se asocia a la cosmovisin del llamado desarrollo endgeno que

Las cooperativas estn en plena etapa de desarrollo, modernizacin y

Adems con las polticas

establecidas por el Estado se permite la

integracin del sector educativo con la comunidad crendose La Ley De Servicio

retribucin del estudiante a la sociedad por la inversin realizada en su formacin y

Todo esto en busca del desarrollo endgeno de la sociedad venezolana y su

supervivencia de las propias organizaciones de la misma sociedad; entrelazndose la

Formulacin del Problema

En el presente trabajo se espera caracterizar las variables que podran afectar a

Analizar el impacto socioeconmico del cooperativismo como alternativa de

Diagnosticar la dinmica de participacin del movimiento cooperativo en el

Caracterizar los aportes del movimiento cooperativo en los indicadores de

Analizar cul es la contribucin de las organizaciones cooperativas en el

En Venezuela, la figura de las cooperativas adquirieron el rango

el profesional de la administracin por sus

conocimientos y disciplina est en la capacidad de determinar que las cooperativas

de forma que los asociados puedan explotar su capital social y humano; y es en el

En la actualidad la universidad de Carabobo es un ejemplo claro del impacto

establecidas y si estn siguiendo el camino planteado en la cual se tomar como