Los aspectos negativos y positivos de la personalidad

Saber la personalidad de los nmeros, puede tener un sentido mucho ms

prctico de lo que usted cree.
En efecto, la personalidad de los nmeros est muy asociada a la de la gente que
los selecciona, por lo que, si damos a elegir un nmero del uno al nueve a alguna
persona de nuestra inters, podremos conocer mucho de lo que sta guarda
oculto, tanto positivo como negativo.
Nmero 0: Regalos y sabidura interna
Aspecto Positivo: Regala sensibilidad, da fuerzas, es expresivo, intuitivo, y est
al servicio de los dems, para un propsito siempre alto.
Aspecto Negativo: Extremadamente sensible y nervioso; obstinado; muy
sarcstico, demasiado incisivo; confundido por sus sensaciones o intuiciones
internas.
Nmero 1: Creatividad, visin y confianza
Aspecto Positivo: Alta energa e inspiracin para la creatividad y los servicio; Se
siente seguro con s mismo. Individualista; determinado; directo; valiente
Aspecto Negativo: Sensaciones bloqueadas, muy apegado, frustrado; se siente
inferior, enfermo, con letargos, inseguro; Posiblemente adicto. Egosta; algo
estancado; arrogante; indeciso
Nmero 2: Cooperacin, afecto y balance
Aspecto Positivo: Tiene un claro sentido de los lmites externos y personales; se
ayuda de igual medida a s mismo y a los dems. Cooperativo; receptivo;
diplomtico; considerado.
Aspecto Negativo: Se siente abrumado; resistente y reactivo; al comienzo parece
excesivamente provechoso, pero luego se retira repentinamente. Demasiado
compasivo con s mismo; agresivo; introvertido; chismoso.
Nmero 3: Expresin, sensibilidad y alegra de vivir

Aspecto Positivo: Promueve una expresin franca y altruista; se comunica con

inspiracin, sensibilidad, y disfrute. Muy independiente para expresarse; creativo;
entusiasta; sociable.
Aspecto Negativo: Se siente presionado y decepcionado; excesivamente
sensible; se queja y critica; est lleno de dudas sobre s mismo; descuidado;
chismoso; poco conformista.
Nmero 4: trabajo, organizacin y estabilidad
Aspecto Positivo: Se prepara bien y sabe progresar de a poco; sigue
pacientemente el buen camino; balancea bien la lgica y la emocin. Disciplinado;
organizado; con sentido prctico; muy trabajador.
Aspecto Negativo: Lo quiere todo; pega algunos saltos en su camino; muy
ambicioso, impaciente, confuso; falto de estabilidad o consecuencia. Dilata mucho;
envidia; muy conservador.
Nmero 5: Libertad, disciplina y nuevos principios
Aspecto Positivo: Utiliza su multifactico talento de una manera muy positiva;
sabe aplicar la disciplina para alcanzar la independencia. Libre; trovador; Flexible.
Aspecto Negativo: Oscila entre la dependencia extrema y la independencia; se
dispersa; intenta hacer demasiado; algo fingidor. Muy indulgente con s mismo;
Imprevisto; descontento; irresponsable.
Nmero 6: Aceptacin, visin y responsabilidad
Aspecto Positivo: Ve el cuadro grande; perdona y sabe esperar; hace un trabajo
excelente, sin caer en el perfeccionismo; se acepta a uno mismo y a los dems.
Sabe balancear; es muy consciente; servicial; educado.
Aspecto Negativo: Hipercrtico; se juzga a s mismo y a los dems con
estndares casi perfeccionistas; se pierde de los detalles pequeos. Catico;
autosuficiente; interferente; obstinado.
Nmero 7: Franqueza, confianza y aceptacin espiritual
Aspecto Positivo: Sensaciones ntimas de confianza; confianzas en los dems
como para abrir el corazn, toman riesgos emocionales, y siempre se sienten
parte. Hay sabidura interna; filosofa; intelecto; espritu.

Aspecto Negativo: Se siente amargado, traicionado, es paranoico; es muy

cerrado; no confa en s mismo ni en los dems. Ignorante; sarcstico; escptico;
pesimista
Nmero 8: Abundancia, reconocimiento y poder
Aspecto Positivo: Disfruta de la abundancia y de la influencia, no abuso de las
preocupaciones; agradece la abundancia y la sabidura. Posee un poder ejecutivo;
exitoso y con capacidad; buen juicio; no est aferrado a lo material
Aspecto Negativo: Se asusta demasiado de los temas referentes al dinero, el
poder, el control, y o el reconocimiento; se sabotea a s mismo. Algo avaro; abuso
del poder; excesivamente ambicioso.
Nmero 9: Integridad, sabidura y humanitarismo
Aspecto Positivo: Vive alineado con sus principios y valores ms altos;
manifiesta profundidad, carisma, y sabidura. Es universal; decidido; realizador;
compasivo
Aspecto Negativo: Ha perdido de vista algunos de los propsitos ms altos; se
siente solo y bloqueado, sobre todo en la mente; falta de tacto con el corazn y la
intuicin. Poco prctico; derrochador; amargo.

Valores para una mayor convivencia

Convivir es la capacidad de ponerse en el lugar del otro, compartir, cooperar,
respetarse, autocontrol, autorregulacin y desarrollar destrezas para una
adecuada comunicacin.
Dentro de estos valores nos encontramos con el respeto por LA VIDA como
sntesis de todos, la LIBERTAD como una conquista diaria, el respeto por la
dignidad humana y el reconocimiento del otro como presupuestos de la
convivencia diaria.
QUE ES UN VALOR? Es aquello que da sentido a la vida por lo que vale la pena
luchar; son pautas que ayudan al hombre a encontrarse a s mismo a encontrarse
con otros, a trascender ms all de su existencia natural. Los valores no son
conocimientos o conceptos, no se ensean, se transmiten a travs del ejemplo y
sobre todo a los nios que aprenden lo que viven.

Los valores deben ser el resultado de opciones diarias y libres; son copiados de
los padres y maestros, de la sociedad, no deben ser impuestos a la fuerza, son
ante todo una opcin o sea que padres y maestros los proponen a sus hijos y
alumnos como algo por lo que vale la pena optar y se desarrollan y perfeccionan
en la vida diaria.
Solucin de Conflictos
Un lider debe recordar que las partes resuelven mejor sus problemas cuando
actuan en grupo. Es as como se pueden detectar y rechazar las ideas que no son
muy buenas, porque la solucin de problemas en grupo requiere cuidadoso
estudio y acuerdo sobre lo que se dice.Es muy importante saber la diferencia entre un sntoma del problema y el
problema real.
Mtodo para resolver problemas:
PRIMER PASO: Defina el problema.
Este es el punto crucial y frecuentemente el ms difcil. Exponga con claridad el
problema a alguien, o pngalo por escrito. Asegrese de tener definido el
problema y no un sntoma del mismo.1. SEGUNDO PASO: Obtenga todos los hechos.
Aunque puede ser una ayuda encontrar las causas del problema, eso no
siempre lo resuelve. Al averiguar todos los hechos, consgalos de "todas
partes". De ser necesario, hable con personas informadas y estudie
expedientes. Obtenga opiniones y puntos de vista. (A veces, Vd. tendr que
tener todos los hechos, antes de poder definir el problema.)
2. TERCER PASO: Organice los hechos.
Esto ser indispensable cuando se trate de problemas muy complejos. Ser
mucho ms fcil si se hace una lista de los hechos de acuerdo con lo que
tengan en comn.
3. CUARTO PASO: Determine posibles soluciones.
Muchas veces tendr que usar su imaginacin en esta etapa, pero mientras
ms soluciones tenga, mayores sern las posibilidades de hallar la mejor
solucin. Trate de ser imparcial al anotar las posibles soluciones, de lo
contrario su imaginacin podra inhibirse.
4. QUINTO PASO: Conozca las consecuencias de cada posible solucin.
Aunque esto podra significar algo ms de trabajo, es necesario poder
decidir cul es la mejor solucin a un problema serio.

5. SEXTO PASO: Ponga en prctica la solucin.

Al mismo tiempo, determine cmo va a saber cuando el problema haya sido
resuelto.
6. SEPTIMO PASO: Evale la solucin.
Aqu es donde muchos fallan. Un lder jams debe asumir que el problema
ser resuelto slo porque se ha puesto en prctica una solucin.

Vd. ver que en la solucin de problemas de grupo no siempre puede

proceder la secuencia indicada, sino que va cambiando hasta que los pasos
se van completando gradualmente.
Solucin positiva de problemas:
No hay nada que entorpezca ms la resolucin de un problema de grupo,
que el tratar de encontrar al culpable. Una vez que se entra en este camino,
comienza un crculo vicioso en el que el grupo no slo piensa en "por qu
tenemos ese problema" sino " quin lo caus". Los lderes tienen ms xito
en solucionar problemas cuando se concentran en lo que hay que hacer
ahora y se olvidan de quin caus el problema. El punto es buscar
soluciones no culpables.
Barreras que se interponen en la Solucin:
Al solucionar problemas, muchas veces Vd. tendr que ser muy creativo y
usar su imaginacin. Para esto ser necesario que Vd. momentneamente
"deje de lado" el problema, suspenda las reglas y los hechos y d rienda
suelta a su imaginacin.