Perfil de Autoconhecimento

Observaes Iniciais:

> O objetivo dos questionrios seguintes auxiliar a definir o seu perfil e no consiste em nenhuma avaliao.
> Seja honesto consigo mesmo. Lembre-se de que ningum perfeito em tudo.
> No existem respostas certas ou erradas.
> Responda como voc e no como voc gostaria de ser.
> Procure ver-se nas situaes em geral, e no somente nas situaes relativas aos estudos, ao trabalho ou sua ca
> Esta planilha est protegida e somente os campos destacados em cor amarelo claro devem ser preenchidos.
> Relaxe e seja sincero. Isso no um teste. Sua sinceridade auxiliar para melhor definio de seu perfil.

O que voc vai fazer:

Nas prximas 2 planilhas voc vai responder os questionrios:

1- Questionrio de Motivaes
2- Questionrio de Habilidades e Competncias
Resultados:
Nas planilhas seguintes voc encontra os resultados e anlise quanto :

1. Sua Motivao Predominante

2. Seu Perfil de Habilidades e Competncias
Texto comentado para auxiliar na sua anlise
Na ltima planilha voc pode interpretar melhor o significado de cada habilidade e competncia

nenhuma avaliao.

os, ao trabalho ou sua casa.

em ser preenchidos.
o de seu perfil.

e e competncia

Questionrio das Motivaes

Instrues de Preenchimento:
> Esse questionrio composto por 10 questes (role para baixo com as setas

$$ ou usando a barra de rola

> Para escolher, digite o nmero "1" no campo esquerda da resposta (A, B ou C) que na sua opinio melh
> Voc dever escolher "apenas

uma" das trs alternativas propostas em cada uma das dez questes

1. Voc foi encarregado de executar um determinado projeto e tem carta branca para agir. O que voc achar
A.Definir os objetivos e as dificuldades que podero surgir;
0
BEscolher pessoas companheiras e de sua confiana para trabalhar com voc;
0
C.Estabelecer claramente as normas que iro reger o bom andamento do projeto.
0
2. Se fosse possvel moldar os filhos ao nosso gosto, como gostaria que fossem os seus?
A.Pessoas realizadoras e cheias de iniciativa;
0
B.Pessoas compreensivas e tolerantes;
0
C.Pessoas influentes e lderes na sociedade.
0

3. Trs empregos so oferecidos na mesma organizao. Com os mesmos salrios. Mas as funes so dife
A.Planejar projetos novos;
0
B.Apaziguar conflitos e promover o bom relacionamento entre pessoas;
0
C.Dirigir um projeto importante.
0
4. A pesquisa que mais lhe interessaria:
A.Uma pesquisa de clima motivacional;
0
B.Uma pesquisa sobre centros de poder;
0
C.Uma pesquisa tcnico-cientfica.
0
5. Qual a qualidade de liderana que mais valoriza?
A.Capacidade de planejar e executar;
0
B.Capacidade de estimular e persuadir;
0
C.Capacidade de compreender e tolerar;
0
6. Onde voc preferiria empregar dinheiro caso tivesse condies para tal?
A.Num projeto imobilirio;
0
B.Numa campanha contra txicos;
0
C.Em assistncia aos menores carentes.
0

7. Supondo que os vencimentos e o horrio de trabalho fossem os mesmos para trs cargos e supondo que
A.Ser assistente de um conselheiro matrimonial;
0
B.Ser assistente de um deputado federal ou senador;
0

C.Ser assistente de um executivo para novos negcios;

8. Suponha trs mesas, cada uma com trs convidados. De qual delas gostaria de participar?
A.Santos Dumont, Osvaldo Cruz e Baro de Mau;
0
B.Getlio Vargas, Tancredo Neves, e Juscelino Kubitschek;
0
C.Irm Dulce, Nelson Mandela e Papa Francisco.
0
9. A organizao da qual mais se orgulharia em ser membro efetivo:
A.ABIA Associao Brasileira das Indstrias de Alimentao;
0
B. CONSELHO MUNICIPAL PARA SEGURANA ALIMENTAR - do municpio onde reside;
0
C. FAO / ONU Organizao das Naes Unidas para Alimentao e Agricultura.
0
10. Sem considerar o preo, qual o presente que mais lhe agradaria receber?
A.Uma coleo de moedas;
0
B.Uma mquina fotogrfica;
0
C.Um lbum de famlia.
0

ou usando a barra de rolagem direita)

) que na sua opinio melhor responde ao questionamento.

da uma das dez questes:

ara agir. O que voc acharia importante fazer logo:

s seus?

s. Mas as funes so diferentes. Qual voc escolheria?

s cargos e supondo que tivesse competncia par todos, qual escolheria?

participar?

onde reside;

Questionrio de Habilidades e Competncias

Instrues de Preechimento:
> Este questionrio composto por 85 declaraes. Leia cada afirmao cuidadosamente e decida qual a escala que
> Para isso escolha um nmero que melhor descreva o seu comportamento no dia-a-dia, com base nos seguintes crit
1 - Nunca

2 - Raramente

3 - Algumas vezes

4 - A maioria das vezes

> Anote o nmero escolhido na linha direita de cada declarao. Veja o exemplo:
Mantenho-me calmo em situaes tensas
> A pessoa considerou neste exemplo que a situao acima "raramente" a descreve e, portanto, escreveu o nmero
> Algumas declaraes parecem ser iguais mas nenhuma exatamente igual outra.
> Voc deve designar um nmero (1, 2, 3, 4 ou 5) para cada uma das declaraes.
> No deixe nenhuma em branco.

RESPONDA AS 85 QUESTES ABAIXO INDICANDO O NMERO (1, 2, 3, 4, ou 5) CORRESPONDENTE NA COLU

Role para baixo usando a barra de rolagem ou as setas do seu teclado ($$)

1. Busco as coisas que precisam ser feitas.

2. Gosto de desafios e de novas oportunidades.
3. Quando enfrento um problema difcil, dedico grande quantidade de tempo para
4. Quando comeo uma atividade ou um novo projeto reno toda informao poss
5. Aborreo-me quando as coisas no so bem feitas.
6. Esforo-me muito para realizar meu trabalho.
7. Encontro formas de fazer as coisas mais rapidamente.
8. Estabeleo minhas prprias metas.
9. Quando planejo um trabalho grande, divido-o em vrias etapas.
10. Penso em solues diferentes para resolver os problemas.
11. Alerto as pessoas quando seu desempenho no tem sido o esperado.
12. Confio que terei xito em qualquer tipo de atividade que me disponha a fazer.
13. Prefiro situaes em que possa controlar ao mximo o resultado final.
14. Desenvolvo estratgias para influenciar os outros.
15. Comparo minhas conquistas com minhas expectativas.
16. Sei quanto preciso (recursos materiais, humanos e financeiros), para desenvol
17. Escuto com ateno qualquer pessoa com quem esteja conversando.
18. Fao o que necessrio, sem que os outros tenham que me pedir.
19. Prefiro realizar novas tarefas a realizar as quais j domino.

20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.

Insisto vrias vezes para que as pessoas faam o que eu quero.

Busco orientao das pessoas que conhecem as caractersticas do meu empre
importante, para mim, fazer um trabalho de alta qualidade.
Trabalho vrias horas e fao sacrifcios pessoais para concluir minhas tarefas.
Procuro formas teis de usar o meu tempo.
Fao as coisas sempre com um resultado especfico em mente.
Analiso com cuidado as vantagens e as desvantagens das vrias formas de ex
Penso em muitos projetos.
Se estiver chateado com algum, digo-lhe.
Mantenho minha maneira de pensar, mesmo que as outras pessoas discordem
Somente me envolvo com algo novo, depois de ter feito o possvel para asseg
Dedico bastante tempo pensando na maneira de convencer os outros.
Regularmente, verifico a que distncia estou de conquistas meus objetivos.
Sei qual o retorno financeiro que posso esperar dos meus projetos.
Fico aborrecido quando no consigo fazer o que quero.
Fao as coisas antes mesmo de saber precisamente como elas devem ser feita
Fico de olho nas oportunidades para fazer coisas novas.
Quando algo se interpe entre o que estou tentando fazer, persisto em minha
Somente tomo atitudes depois de buscar todas as informaes.
Meu resultado no trabalho melhor do que o das pessoas que trabalham com
Fao o que for necessrio par terminar meu trabalho.
Aborreo-me quando perco tempo.
Fao coisas que me ajudam a conquistar os meus objetivos.
Tento pensar em todos os problemas que possam ocorrer e planejo as solue
Mesmo que tenha escolhido uma maneira de resolver um problema, continuo
Tenho facilidade em dar ordens s pessoas sobre o que elas devem fazer.
Quando tento alguma coisa difcil ou que me desafia, tenho confiana de que
Considero minhas possibilidades de suceso ou fracasso antes de comear a ag
Procuro pessoas importantes para que me ajudem a atingir meus objetivos.
Sei a que distncia estou de conquistar meus objetivos.
Preocupo-me com as consequncias financeiras do que fao.
Sofri fracassos no passado.
Fao as coisas antes que elas se tornem urgentes.
Tento fazer coisas novas e diferentes das que sempre fiz.

54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.
61.
62.
63.
64.
65.
66.
67.
68.
69.
70.
71.
72.
73.
74.
75.
76.
77.
78.
79.
80.
81.
82.
83.
84.
85.

Quando encontro uma grande dificuldade, permaneo at o fim.

Quando tenho que fazer um trabalho para algum, fao muitas perguntas.
Mesmo meu trabalho estando satisfatrio, invisto mais tempo tentando melho
Quando estou fazendo um trabalho para outra pessoa, esforo-me muito para
Procuro formas mais econmicas para fazer as coisas.
Minhas metas correspondem o que mais importante para mim.
Antecipo os provveis problemas, em vez de ficar aguardando que aconteam
Penso em diferentes formas de resolver os problemas.
Demonstro quando discordo das pessoas.
Sou muito persuasivo com os outros.
Fao coisas arriscadas.
Com a finalidade de alcanar meus objetivos, busco solues que tragam ben
Coordeno a atuao das pessoas que trabalham comigo.
Tenho bom controle das minhas finanas.
Houve situaes em que tirei vantagem de algum.
No espero receber ordens dos outros para, depois agir.
Aproveito as oportunidades que surgem.
Tenho vrias formas de superar os obstculos realizao dos meus objetivos
Procuro diferentes fontes de informao para realizar meu trabalho.
Quero que o meu projeto ou empreendimento seja o melhor do ramo.
No permito que o meu trabalho interfira na minha vida familiar ou pessoal.
Controlo sistematicamente o dinheiro que uso no meu empreendimento ou ati
Tenho uma viso clara do meu futuro.
Tenho uma abordagem lgica e sistemtica das minhas atividades.
Se uma determinada maneira de resolver um problema no d certo, tento ou
Digo s pessoas o que elas tm que fazer, ainda que elas no queiram faz-lo
Mantenho-me firme em minhas decises, mesmo quando outras pessoas disco
Fao as coisas que as outras pessoas consideram arriscadas.
Identifico as pessoas capazes de me ajudar a atingir meus objetivos.
Quando estou trabalhando com uma data de entrega, verifico regularmente se
Meus projetos incluem questes financeiras.
Quando no sei alguma coisa, no tenho problemas em reconhecer.

da qual a escala que melhor o descreve.

se nos seguintes critrios:
5 - Sempre

2
, escreveu o nmero 2 no campo direita.

ONDENTE NA COLUNA DIREITA PARA CADA PERGUNTA:

de tempo para encontrar uma soluo.

nformao possvel.

erado.
sponha a fazer.
o final.

para desenvolver meus projetos ou atividades.

sando.
dir.

.
do meu empreendimento.

minhas tarefas.

as formas de executar as tarefas.

soas discordem energicamente dos meus pontos de vista.

vel para assegurar meu sucesso.
outros.
us objetivos.
tos.

devem ser feitas.

sisto em minha tarefa.

.
trabalham comigo.

nejo as solues, caso um deles aparea.

ema, continuo analisando esta soluo para avaliar se est funcionando.
vem fazer.
nfiana de que terei sucesso.
e comear a agir.
us objetivos.

m.
perguntas.
entando melhor-lo.
me muito para que ela fique realmente satisfeita com os resultados.

m.
que aconteam.

ue tragam benefcios a todas as pessoas envolvidas.

meus objetivos.
alho.
ramo.
r ou pessoal.
ndimento ou atividade.

des.
certo, tento outra.
queiram faz-lo.
s pessoas discordam de forma enrgica.

tivos.
egularmente se posso terminar o trabalho no prazo.

ecer.

1 - Nunca
2 - Raramente
3 - Algumas vezes
4 - A maioria das vezes
5 - Sempre

0
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0
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0
0
0
0

Resultados para Sua Motivao Predominante:

Caractersticas Predom

Resultado:
Se 5

Caractersticas voltada
(executa), tem iniciativ
maximiza oportunidade
(e no com os outros).

Se 5

Caractersticas direcion
com pessoas; preocupa
participao em relacio
com os outros.

Se 5

Caractersticas voltada
pessoas, persuadir, con
brilhar. Face positiva: in
domnio e submisso.

Motivao para Realizao:

Resultado:
Motivao para Afiliao ou Associao:

Resultado:
Motivao para Poder:

OBS: Caso os valores de cada motivao forem < 5, en

ractersticas Predominantes de cada Motivao

ractersticas voltadas para a realizao, quem faz

ecuta), tem iniciativa, quem assume riscos,
ximiza oportunidades, compete consigo mesmo
no com os outros).

ractersticas direcionadas para o desejo de estar

m pessoas; preocupao com relaes humanas;
rticipao em relacionamentos; sensibilidade para
m os outros.

ractersticas voltadas para o desejo de influenciar

ssoas, persuadir, conduzir, exercer e ter presena,
lhar. Face positiva: influncia. Face negativa:
mnio e submisso.

otivao forem < 5, ento voce tem caractersticas mistas !

Anlise do seu Perfil de Habilidades

Perfil de Habilidades e Competncias

Valor Obtido
Valor corrigido
-5
0
Tem iniciativa Tem iniciativa
Preocupao
com-5gestesBusca
financeiras
Busca oportunidades
0
oportunidades
0
-5
0
Persistncia
Monitoramento
Persistncia
-5
0
Busca informaes
0 estratgia de-5
Exigncia de qualidade
Uso de
influncia
Busca informaes
-5
0
Cumprimento de contratos de trabalho
-5
0
Orientao para eficincia
0
-5
Orientao para objetivos
-5
Correr
riscos moderados
Exigncia de qualidade
0
-5
Planejamento sistemtico
0
-5
Resoluo de problemas
Autoconfiana
Cumprimento de contratos de trabalho
-5
0
Assertividade
0
0
0
0
0
0

-5

Autoconfiana
-5Assertividade
Correr riscos moderados
Orientao para eficincia
-5
Uso de estratgia de influncia
Resoluo de problemas Orientao para objetivos
-5
Monitoramento
Planejamento sistemtico
-5
Preocupao com gestes financeiras
4
Fator de correo
0
#N/A
5
0
5
5
#N/A
0
0
0
0
0
0
0

os de trabalho

No grfico esquerda que apresenta o seu perfil de habilidade e com

construdo com base em suas respostas, analise da seguinte maneir

Observe a pontuao do seu perfil e verifique se estas competncias podem ser utilizad
seus projetos e/ou atividades como pontos fortes (valores mais altos) a serem mais bem

Observe tambm seu perfil inferior (valores mais baixos) e esforce-se para desenvolvfim de melhorar seu desempenho ou para metas ou objetivos de vida.

Analise os aspectos relativos a cada uma das habilidades e competncias avaliadas com

no texto da planilha seguinte, agrupadas de acordo com caractersticas de convergncia

Nota: Um fator de correo foi utilizado com o intuito de evita

tenha tentado apresentar uma imagem altamente favorvel d

habilidade e competncias,
seguinte maneira:

as podem ser utilizadas em

os) a serem mais bem explorados.

-se para desenvolv-los a

tncias avaliadas com base

ticas de convergncia comuns.

intuito de evitar que voc

nte favorvel de si mesma/o !

Texto Auxiliar para Interpretao dos Resultados do Perfil de Habilidades e Competncias

Role para baixo usando a barra de rolagem direita ou as setas do seu teclado ($$)

Conjunto da Realizao:
Iniciativa: atuar antes de ser forado pelas circunstncias.
Busca de oportunidades: reconhecimento e saber aproveitar oportunidades novas ou pouco comuns.
Persistncia: no desistir diante dos obstculos encontrados.
Busca de informao: inclinao a valorizar a informao e a busc-la pessoalmente para elaborr um plano
Preocupao com a alta qualidade do trabalho: interesse em manter alto o nvel de qualidade, no s no
Comprometimento com os contratos de trabalho: forte sentido de comprometimento pessoal para cumpr
Eficincia: preocupao em reduzir o custo, os recursos necessrios e o tempo para realizar as tarefas.

Conjunto do Planejamento e Resoluo de Problemas:

Planejamento sistemtico: uso de anlise lgica para desenvolver planos especficos para a tomada de de
Resoluo de problemas: habilidade para mudar de estratgia, quando necessrio identificar novas solu

Conjunto da Gesto e Controle:

Assertividade: predisposio a apresentar problemas aos outros de forma direta e a tomar decises fortes n
Monitoramento: acompanhamento para assegurar-se de que o trabalho dos outros satisfaz as expectativas

Conjunto da Maturidade Pessoal:

Autoconfiana: acreditar na prpria habilidade, eficcia e critrios.
Percia: experincia ou capacitao prvia em reas relacionadas prpria atividade.
Reconhecimento das prprias limitaes: predisposio a admitir as suas limitaes e a aprender com os
Conjunto da influncia:
Persuaso: habilidade de apresentar-se de forma convincente aos demais.
Uso das estratgias de influncia: tendncia a pensar e definir formas para influenciar os demais.

Conjunto da disponibilidade para os demais:

Credibilidade, integridade e sinceridade: predisposio em manter a honestidade, a coerncia e a integrid
Predisposio para o bem-estar dos colegas e subordinados: sensibilidade diante dos problemas e nece
Reconhecimento da importncia das relaes interpessoais: atuar para desenvolver relaes cordiais e

ompetncias

s ou pouco comuns.

ente para elaborr um plano ou tomar decises.

de qualidade, no s no seu prprio trabalho, mas no de outras pessoas tambm.
mento pessoal para cumprir contratos de trabalho feitos com outras pessoas.
ara realizar as tarefas.

icos para a tomada de decises.

rio identificar novas solues para os problemas.

a tomar decises fortes no papel de oposio.

s satisfaz as expectativas reltivas a: procedimento, planejamento, e qualidade.

es e a aprender com os prprios erros.

enciar os demais.

e, a coerncia e a integridade nas relaes com os outros.

ante dos problemas e necessidades das outras pessoas.
volver relaes cordiais e uma boa reputao com clientes e outras pessoas.

Outros testes interessantes:

The Jung Typology Test at Human Metrics (teste de personalidade, em ingls).
http://www.humanmetrics.com/cgi-win/JTypes2.asp

Anlise dos resultados do teste Jung com base nos diversos tipos comportamentais, segundo Carl Gustav J
http://typelogic.com/

s, segundo Carl Gustav Jung, mdico-psicanalista, cientista e metafsico suio (1875-1961):