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DO PENSAMENTO ESTRATGICO
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originar, com a finalidade de adequar a vontade dos agentes com quem nos
defrontamos, nossa prpria vontade. Tendo em vista que os efeitos mediticos
actuam basicamente sobre os sentimentos e as emoes, a omnipresena dos mdia
representa um formidvel desafio racionalidade do pensamento estratgico.
Nestas condies, a natureza do pensamento estratgico ter que analisar e
avaliar correctamente: por um lado, as consequncias dos efeitos das aces
mediticas no mais decisivo "terreno" das operaes, o verdadeiro objectivo
decisivo a atingir - os coraes e as mentes dos adversrios , assim como os
potenciais aproveitamentos mediticos (portanto psicolgicos, logo polticos),
dos objectivos (militares e no militares), que escolhemos, e das operaes
efectuadas para os alcanar; por outro lado, conceber e executar operaes para
responder a todos esses resultados, eliminando ou minimizando a sua carga
negativa, e tambm operaes susceptveis de provocar efeitos meditico-polticos que nos sejam favorveis; finalmente, ter em considerao, tanto na
definio e nvel dos objectivos, como nas modalidades estratgicas para os
alcanar, a enorme contraco do factor tempo que o permanente e obsessivo
ambiente meditico provoca.
guerra do Iraque pode servir como exemplo
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que se julgaro mais protegidos do que coagidos, praticando aquilo que Sun Tzu
considerava a arte suprema da estratgia - submeter o inimigo sem combate?
Na actualidade, melhor provocar medo; ou esbater a resistncia dos
outros, procurando o seu consentimento e adeso? Por outras palavras, empregar
estratgias duras; ou estratgias suaves? Dar prioridade ao hard power; ou ao
soft power ?
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Como sabemos, os factores do potencial estratgico so de natureza material e de natureza imaterial. Aparentemente, os primeiros so aqueles que mais
interessam no cmputo do potencial estratgico de um actor. Mas isto resulta
apenas do facto de serem os mais visveis e os normalmente utilizados com mais
aparato e em ltima instncia. Resta saber se, embora no os nicos, os factores
imateriais no sero os verdadeiramente decisivos.
Considerando a finalidade de toda a aco estratgica - conseguir a adeso
da vontade do outro aos pontos de vista que ns defendemos e que nos beneficiam - parece bvio que, se for possvel actuar directamente sobre os seus coraes e as suas mentes, por forma a obter o efeito pretendido, estar encontrada a
estratgia ideal, com o mnimo esforo. Isto , conseguiremos os objectivos
definidos por ns, com a maior economia. O que corresponde ao cumprimento
de dois dos trs princpios que podemos considerar como princpios permanentes
ou quase da estratgia - princpios do objectivo, da economia de foras e da
liberdade de aco.
O factor conhecimento foi e sempre ser um dos mais cruciais no clculo
do potencial estratgico global de um actor. Do que poderemos deduzir a importncia do pensamento estratgico. No ser arriscado afirmar que o perfil do
pensamento estratgico das lideranas mesmo um dos mais decisivos dos factores intangveis do potencial estratgico.
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Se a ideia precede a aco, e se a aco tem tanto mais xito quanto mais
ajustada for a ideia, ou seja, se a concretizao tanto mais eficiente quanto
melhor for a concepo, ento fcil concluir que a elaborao da ideia estratgica depende da elaborao e da consolidao do pensamento estratgico que a
concebe, formula e dirige.
Mesmo em situaes de elevada tenso e stress, que exigem decises
estratgicas fulminantes, essencial a existncia de um pensamento estratgico
aprofundado que as suportem. Com agilidade suficiente para absorver todos os
factores da realidade, depurar os que afectam e tm interesse para a avaliao da
situao, conceber solues, escolher a melhor, e decidir, tudo no mais curto
espao de tempo, tambm ele um factor crucial da deciso estratgica, como,
alis da deciso tctica.
claro que uma agilidade intelectual que permita este tipo de actuao no
ser possvel sem uma acurada inteligncia, mas esta no bastar se no existir
um profundo conhecimento das vrias formas do pensamento estratgico, e de,
sobre elas, se ter efectuado uma anlise e reflexo cuidadas. O que s se consegue a partir da experincia de muitos confrontos, quer a nossa experincia (se a
ocasio tiver ocorrido), quer a dos outros, atravs de cuidadosa e meditada leitura
dos melhores autores e praticantes deste ramo da actividade humana.
Diogo do Couto, em "O Soldado Prtico", clarifica bem esta ideia, quando
coloca na boca do Despachador, ao dirigir-se ao Soldado, estas palavras: "Essa
profisso j mais que de puro soldado, como vs dissestes que reis; porque
vejo que vos ides mostrando filsofo, humanista, e inda telogo, para o que se
requer mais quietao que de soldado, que no pode trazer a espingarda s costas
e os livros da outra parte; porque sempre, ou as mais das vezes, uma cousa impede a outra.". Pergunta a que o Soldado responde: "Nunca a pena embotou a
lana. Soldado e capito era Csar; e, conquistando a Glia, de dia pelejava e de
noite escrevia os seus Comentrios.
Alexandre, conquistando o mundo, sempre
comunicava com filsofos e trazia a Ilada de Homero cabeceira. Epaminondas
lacedemnio trazia no exrcito sempre a sua livraria, e no se determinava de
qual tinha mais, se de esforado, se de sabedor; e trezentos outros capites, a
quem as armas no escusaram o engenho."
certo que sem valores morais, como uma vontade frrea, esprito de sacrifcio e de misso, coragem fsica e moral, lealdade, frontalidade, coerncia e
honorabilidade, assim como sem inteligncia, extremamente difcil ser um bom
dirigente poltico, militar ou empresarial. Mas sem competncia, o que passa por
um profundo conhecimento da natureza e da diversidade do pensamento estratgico, o que conduz, por anlise e reflexo, capacidade de "pensar estratgia e
decidir em conformidade", sem o domnio dos princpios da estratgia, no
penso ser possvel surgir a intuio estratgica ou o golpe de gnio.
Como aconteceu com Napoleo, ao determinar o aumento da cadncia da
marcha do exrcito para cento e vinte passos por minuto, e assim ser capaz de
executar das mais notveis manobras estratgicas da Histria Militar. Ou com
Anbal, quando determina a retraco do centro do seu dispositivo na batalha de
Cannas, conseguindo "deglutir" o exrcito romano que se lhe opunha, depois de
atravessar os Alpes com elefantes, assustando o seu poderoso inimigo, ao pene-
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dor, foi invocada como argumento poderoso a favor do poder temporal do chefe
mximo da Igreja. A produo e o comrcio de relquias, na Europa, durante a
Idade Mdia, alm de constituir uma actividade econmica muito rentvel,
conferia aos seus proprietrios, que as poderiam exibir, uma influncia redobrada, o que significava maior poder.
Frequentemente, se existem mistificaes na elaborao de mitos, elas so
descobertas, com resultados devastadores, mas muito atenuados se as circunstncias que justificaram a sua criao j desapareceram ou, pelo menos, se diluram.
Na actualidade, em especial nos pases democrticos, o recurso a esta actividade
do pensamento estratgico extremamente perigosa, portanto extremamente
arriscada.
Concluses
Julgo que a inexistncia de uma "escola" vigorosa de pensamento estratgico em Portugal uma das principais razes que explicam a dificuldade e
aparente incapacidade dos responsveis polticos portugueses, para definirem a
Grande Estratgia Nacional Global do nosso pas, atravs de um Conceito
Estratgico {de Segurana) Nacional. Alm de ser um dos motivos (outros relacionam-se com a obsesso eleitoralista) do permanente predomnio das vises de
curto prazo, em detrimento das de mdio/longo prazo aliceradas apenas no
interesse nacional.
O lanamento desta coleco surge, ao mesmo tempo que aumentam vrias
actividades de natureza acadmica relacionadas com o pensamento estratgico,
de que os Institutos das Foras Armadas foram pioneiros, com realce para o
Instituto de Altos Estudos Militares. Outros centros de estudo devem ser mencionados: o Instituto de Defesa Nacional, o Instituto Superior de Cincias Sociais
e Polticas, e outras universidades onde comeam a ter relevo matrias ligadas
com a Estratgia, a Geopoltica, a Segurana e Defesa e a Histria dos Conflitos.
A leitura dos autores a que, pela primeira vez, iremos ter acesso na nossa
lngua, nesta coleco hoje lanada, constituir um elemento de inegvel valor
para a dinamizao de uma "escola" de pensamento estratgico que to necessria se torna face aos desafios do nosso tempo.
Teremos assim mais possibilidades de sermos capazes de pensar a nossa
estratgia (poltica, militar ou empresarial), luz dos nossos interesses e pelos
nossos prprios olhos, e no pelos interesses e olhos dos outros, sejam eles os de
Madrid, Washington ou Bruxelas. Uma estratgia articulada e ajustada aos
objectivos que pretendemos perseguir.