Artesanas de La Zona Norte

ARTESANAS EN PIEL PIROGRABADO Y PIEDRA CALIZA
ARTESANAS DE LA ZONA NORTE
1. JUSTIFICACIN Y RESUMEN DEL PROYECTO PRODUCTIVO.

1.1. Titulo del proyecto.

1.2. Justificacin del proyecto productivo.
Se tomo le decisin de realizar este proyecto ya que es una zona en la cual

se tiene la facilidad, y ventaja de obtener mas fcilmente la materia prima,
aparte de ser zona turstica en la cual es de gran facilidad vender las
artesanas, y sobretodo es una actividad en la cual las socias del grupo se
han desempeado y cuentan con la experiencia necesaria para la puesta
en marcha de su negocio.
A travs del tiempo, por citar un ejemplo, las artesanas han pasado a ser
de una actividad productiva secundaria o alternativa, a una actividad
productiva y fuente de ingreso de primer orden, teniendo as las artesanas
la problemtica de buscar canales de comercializacin que puedan
satisfacer y remunerar justamente los productos por ellas elaborados.
1.3. A quienes van dirigidas las acciones del proyecto productivo?
Este proyecto va dirigido al sector turstico, que visitan el estado, y desean

adquirir cosas tpicas, que hagan referencia al lugar que visitaron, aparte
de que estas sean bonitas, a un precio accesible, con un buen acabado y
de calidad.
1.4. Costo del proyecto productivo.
El proyecto productivo tendr un valor total de $

181,655.00, en su
totalidad, solicitando un monto de apoyo Promusag de $120,000.00 y el
monto restante ser aportado por las socias, en el transcurso de sus
operaciones, iniciado nicamente con lo indispensable para realizar su
actividad.
2. OBJETIVOS Y METAS
2.1. Fines que persigue el proyecto.
Ampliar este tipo de negocio, promover, difundir la cultura y la artesana

que se produce en la comunidad y en la zona norte de Chiapas.
Se pretende que las beneficiarias cuenten con una fuente de ingresos a
corto y a mediano plazo y mejorar los niveles de vida de los socios, su
familia y dems personas de su entorno, creando fuentes de empleo.
1

Los objetivos especficos que persigue este proyecto son:
Explorar y abrir canales de comercializacin para las artesanas.

Mejorar los ingresos familiares.
Disminuir la emigracin, aumentando las plazas de trabajo en las
comunidades.
Mejorar la posicin de la mujer en el hogar y en las comunidades.
Conservar la cultura de la regin a travs de las artesanas.
3. ANLISIS DE MERCADO.
3.1.1. Caractersticas del mercado en que se ofrecer el producto.
Anlisis de la Oferta
Dada la importancia que representa hacer un anlisis completo sobre la
oferta existente en el mercado, para conocer el tipo de producto, los
fabricantes, la capacidad de sus instalaciones y su estructura de
produccin, adems de la demanda insatisfecha.
El principal objetivo que se busca para la determinacin de la oferta en un
proyecto productivo, es la cantidad de un bien que los productores estn
dispuestos a llevar al mercado de acuerdo con los precios que pueden
alcanzar, y tomando en cuenta su capacidad real de produccin.
En el estudio de mercado que se realiz para este proyecto, se pudo
constatar que la oferta existente en cuanto a la elaboracin de artesanas,
si existe en el rea de influencia de localizacin de donde se pretende
operar este proyecto, pero que no es una amenaza, ya que este mercado
es muy amplio y difcilmente se puede cubrir en su totalidad.
Determinacin de la demanda actual.
Tomando en cuenta el producto principal, se considera como
demanda efectiva a los habitantes de la localidad, y dems localidades
cercanas como zona de influencia del proyecto.
Los resultados obtenidos en este estudio de mercado nos indican,
que no existe quien cubra esta demanda en forma insatisfecha.
Se considera que es indispensable que se preste este servicio en la
Regin.
La demanda de este giro de negocios es constante durante todo el
ao, variando slo el tipo de productos que se ofrecen a los turistas, los
materiales con que se produce y los tipos de artesanas.

Se observa un incremento acelerado en la demanda de este tipo de

productos; entre los factores que lo explican se pueden menciona el
incremento del turismo en la regin durante los ltimos aos.
Anlisis FODA.
OPORTUNIDADES
Necesidad en la regin de
fuentes de empleo.
Productos hechos a mano,
muy artesanales, lo cual es un
atractivo que buscan los
turistas.
Disposicin para que el turista
observe
la
forma
de
produccin y as aumente su
inters en el producto.
FORTALEZAS
Recurso humano joven con
voluntad de trabajo.
Las socias tiene experiencia
en el giro, por haber trabajado
con anterioridad en empresas.
Disponibilidad y compromiso
al proyecto por parte de las
socias.
Espritu emprendedor de las
integrantes del grupo.
Disciplina en sus labores.
Los productos de excelentes
calidad y de bajos costos.
AMENAZAS
Por ser un lugar pequeo, que
realicen mas productos del
mismo giro que les afecten
directamente en sus ingresos.
Que disminuya el ndice de
turismo, por lo cual aumente
la oferta y disminuya su
demanda.
La situacin econmica del
pas, tiende a afectar los
intereses de la empresa.
DEBILIDADES
Falta de recursos financieros.
Insuficiente infraestructura
No
pueden
incorporar
tecnologa avanzada, ya que
esta requiere de importantes
erogaciones de capital y
economas.
Baja capacidad de produccin.

3.2.
Descripcin y anlisis de los productos
Descripcin de los Productos

Como ya se mencion, los productos sern artesana en piel pirograbada,
se realizaran distintos productos como son:
Productos y sus caractersticas bsicas
Cuadros pirograbados
Monederos.
Llaveros.
Separadores.
Pulseras.
Replicas mayas grabadas en piedra caliza, en alto y bajo relieve.



3.3.
Estrategia de comercializacin:
Est constituida por cuatro aspectos que deben ser coherentes, en la

estrategia de mercado que son: Producto, Precio, Plaza y Promocin.
Producto en el Mercado.
En esta empresa en pequeo, los productos en el mercado sern las
artesanas, especficamente ser la elaboracin de artesanas en piel
pirograbadas, pero sin encasillarse solo en este producto, ya que
realizaran bolsas, carteras, separadores, etc.. La poca precisa del ao
en que se tiene ms demanda en temporada vacacional, sobretodo al
finalizar el ao, y en verano.
Con las siguientes caractersticas.
Calidad del producto, obviamente ser buena.
La presentacin deber ser buena.
Finalmente el servicio que se brinde al cliente debe ser

excelente.
Precio del producto

Este debe fijarse de acuerdo, a los precios promedio de la oferta que
existe en la zona, a la calidad del mismo, al tipo de comercializacin y a
las tendencias del mercado, tambin debe considerarse el costo de los
materiales como el costo de operacin y debe fijarse un precio
competitivo.
Este se fijara en el anlisis financiero realizado mas adelante.
Determinacin de los sistemas de comercializacin.
En relacin a la plaza de mercado, es importante sealar que el
canal de comercializacin se optar por lo tradicional, que tiene la ventaja
de estar ya establecidos, con ventas de medio mayoreo y menudeo,
conforme se vaya teniendo experiencia se optar por avanzar hacia otros
esquemas ms controlados.
Estructura de comercializacin
ARTESANAS
DE LA ZONA
NORTE.
CONSUMIDOR
FINAL.


Estrategia de Promocin:
La estrategia de promocin es de gran importancia, porque en base
a la misma el usuario conocer el producto que se pretende realizar a
travs de la demostracin en zonas tursticas, distribucin de folletos, para
poder dar a conocer la direccin del establecimiento, por ello se debe
realizar la promocin, aunque parezca un gasto superfluos deben
considerarse parte de las inversiones a este rubro, pero sin sobrevalorarse.
4. INGENIERA DEL PROYECTO
4.1.
Localizacin:
Palenque, Chiapas, se ubica en los lmites de las Montaas del Oriente,

Montaas del Norte y en su mayora en la Llanura Costera del Golfo,
resultando un relieve muy variado, sus coordenadas geogrficas son 17
31 N y 91 59 W.
Limita al norte con el municipio de Catazaj, al este con La Libertad, el
Estado de Tabasco y la Repblica de Guatemala, al sur con Ocosingo y
Chiln, al oeste con Salto de Agua y el Estado de Tabasco.
El sitio donde se ubicara el centro de produccin de las artesanas de la
zona norte es:
El Ejido Raymundo Enrquez, Palenque, Chiapas.
Calle Av. Belisario Domnguez 27.

Especificaciones
desarrollo del proyecto.
4.2.
requeridas
para
el
Extensin
Su extensin territorial es de 1,122.80 km, que representan el 5.67 % de
la superficie de la regin Selva y el 1.48% de la superficie estatal, su
altitud es de 60m.
Clima
El clima predominante es clido hmedo con lluvias todo el ao.
Principales Ecosistemas
La vegetacin es de selva alta. Los recursos hidrolgicos lo conforman los
ros Usumacinta y sus afluentes Chamacax, Chancal y Chocoljaito,
adems el Bascn, Michol, San Simn, Trapiche, existen varios lagos
destacando por su tamao el Lago Metzaboc.
Recursos Naturales
Chiapas
posee
una
gran
variedad
de
recursos
naturales,
desafortunadamente su explotacin irracional ha devastado extensas
reas de bosques y selvas provocando la prdida de especies de flora y
fauna silvestre.
Evolucin Demogrfica
La poblacin total del municipio es de 85,464 habitantes, representa
15.15% de la regional y 2.18% de la estatal; el 49.87% son hombres y
50.13% mujeres. Su estructura es predominantemente joven, 69.00% de
sus habitantes son menores de 30 aos y la edad mediana es de 18 aos.
En el perodo comprendido de 1990 al 2000, se registr una Tasa Media
Anual de Crecimiento (TMAC) del 3.12%, el indicador en el mbito regional
y estatal fue de 2.32% y 2.06%, respectivamente.
La dinmica demogrfica municipal en este lapso, present un incremento
de 22,255 habitantes, de continuar con esta tendencia la poblacin se
duplicar en aproximadamente 23 aos, para entonces habrn alrededor
de 170,928 habitantes.
10

La poblacin total del municipio se distribuye de la siguiente manera:

34.84% vive en localidades urbanas, mientras que el 65.16% restante
reside en 679 localidades rurales, que representan 99.85% del total de las
localidades que conforman el municipio. Los promedios regional y estatal
para localidades con este mismo rango fueron de 99.36% y 99.09%
respectivamente.
En el mbito municipal se observa una densidad de poblacin de 76
habitantes por Km2, el promedio regional es de 29 y el estatal de 52
habitantes.
La Tasa Global de Fecundidad (TGF) para el ao 2000, fue de 3.53 hijos por
mujer en edad reproductiva, mientras que la TGF de la regin fue de 4.26 y
la del Estado 3.47 (Grfica 3).
Grfica 3
Tasa Global de Fecundidad, municipio de Palenque, regin VI Selva y
Estado de Chiapas. Ao 2000.
Fuente: INEGI; Resultados Definitivos, Chiapas XII Censo General de

Poblacin y Vivienda 2000.
En Chiapas el saldo neto migratorio es negativo (1.42). El 1.40% de su
poblacin total proviene de otros Estados y 2.82% emigr de Chiapas en el
perodo 1990-2000. El XII Censo General de Poblacin y Vivienda 2000 del
INEGI, hasta el momento de la presente edicin no muestra datos de
emigracin municipal.
La inmigracin es del 2.56%; quienes llegaron al municipio provienen
principalmente del Estado de Mxico; el indicador regional es de 1.57% y
el estatal de 3.16 por ciento.
En Chiapas la poblacin indgena representa el 24.98% de la totalidad del
Estado. En el municipio el 40.60% de sus habitantes son indgenas, de los
cuales 20.45% son monolinges; la etnia predominante es el chol. En el
nivel regional el porcentaje de la poblacin indgena es 64.62.
11

De acuerdo a los datos publicados en el ao 2000, por el Consejo Nacional

de Poblacin (CONAPO) el municipio present un grado de
marginacin alta. Para ese mismo ao existan en el Estado slo un
municipio de muy baja marginacin (Tuxtla Gutirrez), uno de baja
marginacin (San Cristbal de Las Casas) 6 de media, 65 de alta y 44 de
muy alta marginacin. No se incluy el municipio de Nicols Ruiz, debido a
que no fue censado, por el INEGI en el ao 2000.De acuerdo a los
resultados que presento el II Conteo de Poblacin y Vivienda en el 2005, el
municipio cuenta con un total de 84,107 habitantes.
12

Vas de Comunicacin
De acuerdo al inventario de la Secretara de Comunicaciones y
Transportes, el municipio en el ao 2000 contaba con una red carretera de
569.66 km Integrados principalmente por la red rural de la SCT (137.46
km) red de la Comisin Estatal de Caminos (149.20 km) y a caminos
rurales construidos por las Secretaras de Obras Pblicas, Desarrollo Rural,
Defensa Nacional, la Comisin Nacional del Agua (283 km), entre otras. La
red carretera del municipio representa el 14.80% de la regin.
4.3.
Situacin financiera actual.
El grupo actualmente se encuentra sin ningn problema bancario, ya que

no han solicitado crditos, en el aspecto de beneficios de programas del
gobierno, este seria el primero que solicitan para realizar su proyecto que
es de nueva creacin.
4.4.
Perspectivas sin el proyecto.
El grupo Artesanas del Norte solicita apoyo para poner en marcha su

negocio denominado Artesanas pirograbadas en piel y piedra caliza, ya
que sin este no tendra la capacidad econmica para la compra del equipo
y adquirir su materia prima.
Este proyecto se encuentra representado por Maritza del Carmen Aguilar
Ballina, presidenta del grupo que esta conformado por 9 integrantes
involucradas al 100% con el proyecto.
Descripcin tcnica del proyecto.
4.4.1.Componentes del proyecto.
El negocio va ha estar ubicado en un local que les va ha ser prestado
durante un tiempo determinado, nicamente van a pagar los servicios
correspondientes y generados por el negocio.
Distribucin del rea de Trabajo:
Cuarto 2
Entrada
Cuarto
1
Sanitari
os
Bodega
de M.P.
La distribucin de las reas de trabajo se realizar en 2 cuartos de la

siguiente manera:
13

Cuarto 1
Se instalar una mesa de
trabajo
Superficie como una especie
de bodega para resguardar
las materias primas y los
productos terminados
Cuarto 2
Cuarto
se
ubicarn
mquinas de coser
las
La construccin esta hecha a base de paredes de ladrillo con enjarre,

piso firme y con un bao completamente acondicionado.
Materiales y Equipos:
El grupo esta solicitando un monto de $ 120, 000.00 para la compra de
maquinaria y materia prima, el resto lo van ha aportar poco a poco para
poder equipar a adecuadamente su negocio y crecer poco a poco
Proceso productivo.
Diagrama del proceso productivo:
INICIO
COMPRA DE INSUMOS
MARCARLA
CORTAR
PEGAR.
PIROGRABAR.
TALLAR
COSTURARLO
PINTARLO
EMPACARLO
FIN
14

1) Compra de insumos: De acuerdo a las cotizaciones realizadas, y

determinando la mejor opcin, se elije al proveedor ideal que cubra las
necesidades, se realiza la compra de las meteras primas.
2) Marcar: Dependiendo del tipo de artesana por realizar se realizan lo
trazos en la piel para comenzar a trabajar en ella.
3) Cortar: Corte de piezas en la piel.
5) Pegar las piezas cortadas.
6) Pirograbar Se realiza la figura seleccin.
7) Costurarlo.
8) Pintarlo.
9) Empacarlo.
4.4.2.Programa de trabajo para la instalacin, puesta en
marcha y operacin del proyecto.
Cronograma de actividades para la puesta en marcha.
Se utilizara el primer mes despus de recibir el apoyo para

acondicionar el local.
El segundo y tercer mes se utilizara para instalacin de tosa la
maquinaria y equipo y para realizar la promocin pertinente.
El tercer y el cuarto mes se producir y a partir de quinto mes se
empezara ha vender independientemente de seguir produciendo.
15

4.4.3.
Programas de uso y/o abasto de materias primas e
insumos para la produccin.
Procedimiento de compra y negociacin con proveedores
La compra de materias primas es un factor en el que concurren una serie
de elementos, como la cantidad (volmenes), la calidad, el precio y el
tiempo de entrega (oportunidad de los materiales).
Es importante la seleccin y la negociacin con los proveedores, que se
deben tomar en cuenta para sincronizar la adquisicin de las materias
primas con el programa de produccin. Un procedimiento de compra
efectivo representa uno de los muchos factores que contribuyen a lograr la
meta de permanencia y crecimiento de la micro empresa.
Entre las principales caractersticas que se deben observar y detectar en
la compra de materias primas y suministros, destacan las siguientes:
Calidad. La materia prima debe cumplir con las especificaciones de
calidad requeridas, evitando desperdicios; faltas de uniformidad, entre
otros.
La calidad del producto terminado comienza desde el momento en que
se verifica la calidad de sus materiales componentes.
Cantidad. La compra de las materias primas en general depende de la
intensidad de la produccin y del movimiento de las ventas.
Se debe adquirir una cantidad constante de materiales y estar
preparado para cualquier contingencia que pueda producir un costoso
aplazamiento de la produccin.
Las compras excesivas pueden ocasionar un elevado inventario,
mientras que la compra de volmenes muy pequeos representar un
reaprovisionamiento ms frecuente.
Precio. El precio de compra es siempre un factor significativo para toda
empresa, lo que no implica necesariamente que se deba adquirir el
material de menor precio, ya que el criterio que mejor define el precio
de compra es el precio ms bajo con el que se pueda obtener la materia
prima que cumpla con los requerimientos de calidad.
Se debe tomar en cuenta que una compra mayor puede ocasionar
ahorros significativos con los proveedores de materias primas, mientras
16

que en compras menores el costo se puede elevar de manera

sustancial.
Tiempo. Un factor esencial de la efectividad de las compras es hacerlas
en el momento oportuno, por lo que las materias primas y los
suministros se deben adquirir en el momento que sea requirieran para el
proceso de produccin.
Determinar una frecuencia en las compras podra contribuir a una
reduccin de costos.
Hay que tener precaucin y asegurarse de que los materiales necesarios
se adquieran con el proveedor adecuado. El anlisis y la seleccin de
proveedores es una de sus tareas ms importantes, ya que la calidad de
los productos depende de que las materias primas cubran sus demandas
de calidad, servicio, precio y tiempo de entrega. Para evaluar y seleccionar
los proveedores se requiere del anlisis de los siguientes aspectos bsicos:
4.4.4. Programa de ejecucin, Administrativa.
Sistema y Procedimiento de Operacin
El asignar a cada persona el trabajo o tarea que va a desempear y
delegar esta responsabilidad, permitir conseguir el trabajo coordinado y
cumplimiento de calidad total en las metas propuestas.
En este grupo de trabajo la estructura organizacional ser de la
siguiente manera:
La especializacin.- En esta etapa se identifica las tareas que realizar
cada socia, por ello se ha definido que las nueve integrantes del grupo
trabajarn de la siguiente manera:
La administradora va ha ser la encargada de todos los aspectos
administrativos que se deben de realizar, de la correcta aplicacin del
recurso y de estar al frente de su grupo, revisando el cumplimiento de las
socias, es decir va ha velar por los intereses del grupo.
PERSONAL ADMINISTRATIVO
PUESTO
PERSONAL
ADMINISTRADOR
TOTAL
MENSUAL
SUELDO INDIVIDUAL
4,500.00
$
4,500.00
$
4,500.00
SUBTOTAL
PERSONAL OPERATIVO
PUESTO
SUELDO
INDIVIDUAL
PERSONAL
COTIZACION Y COMPRA DE MATERIA PRIMA
1,750.00
MARCARLA
3,500.00
TOTAL
MENSUAL
$
1,750.00
$
3,500.00
17

CORTAR Y PEGAR
3,500.00
PIROGRABARLA Y TALLARLA
4,375.00
COSTURARLO
3,500.00
PINTARLO
3,500.00
EMPACARLO
3,500.00
SUBTOTAL
TOTAL MANO DE OBRA
$
3,500.00
$
8,750.00
$
3,500.00
$
3,500.00
$
3,500.00
$
28,000.00
$
32,500.00
4.4.5. Programa de capacitacin y asistencia tcnica.

La capacitacin y el adiestramiento debern tener por objeto:
Actualizar y perfeccionar los conocimientos y habilidades del
trabajador (socias) en su actividad, as como proporcionarle
informacin sobre la aplicacin de nueva tecnologa en ella.
Prevenir riesgos de trabajo(socias).
Incrementar la productividad.
En general, mejorar las aptitudes del trabajador. (socias)
La capacitacin se har mas adelante con los recursos de las socias, para
perfeccionar sus actividades ya que actualmente han tomado cursos de
costura y se encuentran actualizadas.
NOMBRE
PERSONAL AL QUE HABRA

QUE CAPACITAR
Todas las socias
Manejo de mquina de coser

(de los diversos tipos que
requiere esta industria).
Conocimiento de los equipos

para costura computarizados.
Todas las socias
Seguridad
industrial
inflamables.
Todas las socias
para
El rea de Mantenimiento es la responsable de sostener el equipo,

maquinaria e instalaciones en general en buenas condiciones de
funcionamiento.
18

Esto se consigue por medio del mantenimiento predictivo y correctivo de

los equipos y accesorios.
El mantenimiento preventivo consiste en programar para cada mquina
una revisin y ajuste peridico de piezas.
El mantenimiento correctivo radica en cambiar piezas y ajustes mayores
causados por accidentes mecnicos o elctricos.
Adems, se debe programar peridicamente una limpieza de
drenajes, patios, techos, estructuras, as como la pintura del equipo e
instalaciones.
4.4.6.
Precauciones especiales con relacin al equipo y
accesorios respecto a la seguridad y proteccin de los
recursos humanos.
En todo proceso industrial es conveniente eliminar de los riesgos de
trabajo, pero la Comisin Mixta de Higiene y Seguridad es la encargada de
establecer las normas necesarias.
Dentro del proceso de produccin, pueden existir accidentes
ocasionados por accesorios punzo cortantes y por el uso de equipos para
pirograbar. Es por eso que como medida precautoria debe contarse con:
Guantes de Carnaza.
Lentes de Seguridad.
El personal que labora en el rea de produccin deber contar con el

equipo de seguridad y proteccin necesario, con base en el conocimiento
de los riesgos de seguridad.
Los trabajadores que intervienen en el proceso de reparacin deben contar
con uniforme limpio, cabello tapado y guantes.
La seguridad de la planta se consigue, principalmente, con plticas y
cursos de seguridad al personal, lo cual deber ser programado por la
Comisin Mixta de Higiene y Seguridad.
Se debe llevar un control sobre ndices de accidentes para estudiar la
forma de prevenirlos y eliminar las condiciones inseguras de los equipos e
instalaciones.
4.4.7.
Proyeccin de los posibles riesgos que pueden
presentarse en el proyecto y acciones para solventarlos.
El mayor riesgo que puede presentarse es en el aspecto financiero de la
regin, al disminuir el turismo y disminuyan los ingresos de la regin,
independientemente que disminuiran los clientes potenciales y su
mercado.
19

4.4.8. Impacto ambiental

La operacin de este proyecto no tendr injerencia que afecte al medio
ambiente ya que las materias primas que se utilizarn en el proceso
productivo no generan desechos ni residuos txicos que daen el mismo,
principalmente el rubro ecolgico. Por tal motivo no se considera
recomendable solicitar ante instancias o dependencias autorizadas un
estudio de impacto ambiental.
4.4.9.
Impacto social y econmico
El impacto social que este proyecto tendr es especficamente en la

generacin de autoempleos.
20

5.
ANLISIS FINANCIERO
21

7.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
CONCLUSIONES
Con la realizacin de los diferentes estudios se concluye que es VIABLE,

FACTIBLE Y RENTABLE el establecimiento de Artesanas de piel
pirograbada y piedra caliza en la poblacin de ejido Raymundo
Enrquez ,Palenque, Chiapas.
As mismo con la puesta en marcha de la empresa se observan los
siguientes beneficios:
a) Econmicos:
Se contribuye a la generacin de autoempleos y a la oportunidad de

sentar las bases de una empresa generadora de futuros empleos.
b) Sociales:
Este proyecto permite a las socias auto emplearse, a su vez con su

ingreso contribuir al gasto familiar, por lo que se mejorara su nivel
de vida y conforme avance la operacin de este proyecto se tendr
la oportunidad de capacitarse, para que cada vez tengan ms
herramientas de trabajo y mayores opciones para la captacin de
Turismo, logrando as, ofrecer un producto de buena calidad.
Recomendaciones:
a.
Que las socias participen de manera entusiasta y comprometida en

sus actividades, en la recuperacin del financiamiento y en la
capacitacin estipulada en beneficio mismo de la empresa.
b.
Acudir constantemente a cursos de capacitacin y actualizacin.
c.
El aprovechamiento adecuado del recurso, el buen manejo y

recuperacin del mismo.
22

8.
BIBLIOGRAFA.
htto: //www. inegi.gob.mx

http://mexico.web.com.mx/Empresas/Editoriales_y_Librerias/
Valhonrat, Josep y Albert Corominas, Localizacin, Distribucin en
Planta y Manutencin, Marcombo Editores, Espaa 1991

Porter Michael, Estrategia Competitiva, Ed. CECSA, Mxico, 1990.
Seglin, Jeffrey, Curso de Mercadotecnia, McGraw Hill, Mxico, 1995
Bethel, Organizacin y Direccin Industrial, Fondo de Cultura

Econmica/Serie de Economa. Mxico 1986.
Miguel Peris, Salvador; Francisca Parra Guerrero, Christian Lhermie y

Ma. Jos Miguel Romero, Distribucin Comercial, Editorial Esic,
Madrid, 1990
Biblioteca
Prctica
de
negocios,
Tomo
IV,
Administracin
Financiera, Ed. McGraw Hill, Mxico, 1990.
Biblioteca Prctica de negocios, Tomo V, Contabilidad, Ed. McGraw

Hill, Mxico, 1990.
23

9.
ANEXOS DEL PROYECTO

PRODUCTIVO.
24

Artesanas de La Zona Norte

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Artesanas de La Zona Norte

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

ARTESANAS EN PIEL PIROGRABADO Y PIEDRA CALIZA