VENTAJAS

DEL

PRESUPUESTO

DE

MANO

DE

OBRA

DIRECTA

A. Ayuda a planificar los requerimientos financieros; ya que, como referimos

anteriormente, este elemento de costo suele superar a los otros dos juntos; y,
adems, ha de pagarse al contado, por lo que hace sentir notablemente sus
efectos en el presupuesto de Caja y en de Capital de Trabajo.
B. A largo plazo, permite establecer los costos unitarios con mayor exactitud; lo
cual reviste una gran importancia en la toma de decisiones, tanto
administrativas
como
ejecutivas.
C. Puede emplearse como slido fundamento en las negociaciones de
contratos
colectivos
de
trabajo.
D. Permite controlar este importantsimo elemento de costo, y evaluar los
esfuerzos
del
personal.
En general, la mxima utilidad del Presupuesto de Mano de Obra se obtendr
mediante una constante observacin del personal y sus ejecuciones; as como
por medio de frecuentes contactos directos de los supervisores con cada
trabajador, no slo para vigilar su rendimiento; si no tambin para asesorarlo y
conocer con certeza lo que se puede esperar de la mano de obra disponible
Solamente mediante la planificacin y el control, tcnicamente concebidos, de
la mano de obra; se podr obtener su mximo rendimiento y reducir sus costos;
lo cual slo es factible mediante un presupuesto correctamente elaborado.

Estimacin de las necesidades de mano de obra directa.

El presupuesto de mano de obra directa traduce el presupuesto de
produccin en trminos de una unidad de medida: el trabajo directo.
Este trabajo directo se puede medir ya sea en horas de mano de obra directa
o en la cifra de los salarios pagados a los trabajadores (costo de mano de
obra directa).
El presupuesto de costo de la mano de obra directa incluye los salarios
pagados a los trabajadores que realizan operaciones productivas
especificas, as como los gastos correspondientes a cargas sociales y otros
relacionados con la misma.

Cabe sealar que algunos tratadistas incluyen los recargos sobre la mano de
obra directa como elemento global dentro de los gastos indirectos de
fabricacin. Este tratamiento no produce modificaciones importantes, ya
que los gastos indirectos de fabricacin deben imputarse al costo de los
artculos elaborados y representa nicamente un traspaso de rubro en la
presentacin de los costos.
El camino a seguir para presupuestar la mano de obra directa depende de
factores tales como la forma habitual de pago de la empresa, los procesos
de produccin, el conocimiento de tasas de mano de obra y la informacin
de
costos
disponible.
La confeccin del presupuesto de mano de obra directa implica el
desarrollo de los siguientes puntos:
1. Estimar el total de horas de mano de obra directa necesarias para
cumplir con el presupuesto de produccin.
2. Establecer las tarifas de salarios para cada departamento productivo.
3. Calcular el costo de la mano de obra directa.
Las caractersticas internas de cada proceso fabril determinan el enfoque
adecuado para estimar las horas de mano de obra directa necesarias para
llevar a efecto el plan de produccin. Si la empresa utiliza tiempos
estndares, ya sea por operaciones o por productos, el clculo del total de
horas de mano de obra directa no implica mayor dificultad. En otros casos
esta estimacin puede hacerse en base a promedios basados en la
experiencia.
El establecimiento de las tarifas de salarios normalmente se realiza en base
al nmero de trabajadores directos de cada centro de actividad y su salario
previsto, calculndose luego una tasa de salario promedio.
El producto de las horas necesarias para llevar a efecto el plan de
produccin en cada departamento por la respectiva tasa de salarios da el
costo total de la mano de obra directa.
El presupuesto de mano de obra directa proporciona los datos bsicos en
cuanto al importe de la mano de obra directa, nmero de trabajadores que
se requieren para llevar a efecto el plan de produccin, costo unitario de
cada producto, necesidades de efectivo (presupuesto de caja) y, al igual que
los dems presupuestos, para establecer las bases para un adecuado control.