APORTE EMPRESARIAL

TORRE BEGONIAS Y CENTRO COMERCIAL LA RAMBLA

GESTIN DE LA EJECUCIN DE OBRAS DE

EDIFICACIN DE GRANDES DIMENSIONES

La ejecucin de proyectos de envergadura requiere de

metodologas innovadoras, equipos preparados y una
planificacin y gestin de proyectos que permitan concluir con
xito obras de grandes dimensiones. As lo indica el Ing. Csar
Pareja,Gerente General de Constructora Aesa S.A., empresa
que est a cargo de la construccin de la Torre Begonias y el
Centro Comercial la Rambla, esta ltima en consorcio con HV
Contratistas.
Indica que en estas obras emblemticas se aplicaron sistemas
de gestin de produccin y de programacin que permitieron
cumplir con los exigentes plazos.
TORRE BEGONIAS
El cumplimiento del programa y de los plazos de esta obra est
basadoen la planificacin y en la gestin de produccin bajo
la filosofa Lean Construction, que consisteentre otras cosas
en una planificacin anticipada de recursos, en el anlisis y
levantamiento de restricciones para cumplir los compromisos,
en la sectorizacin de las reas de trabajo y la produccin
industrial de encofrados y vaciados diarios. Se generan trenes
de trabajo,con lo cual se logra un ritmo que nos permiti
levantar un techocada 4 5 das.Se hace una programacin
una programacin muy detallada, llegando de la macro hasta a
la diaria, explic el representante de la empresa constructora.
Agrega que se realizauna coordinacin muy estrecha con los
contratistas y proveedores.Por ser una obra de altura (120 m
de alto) el transporte vertical se vuelve crtico, para ese fin se
usaron dos gras torre y elevadores de carga y personas.Este
tipo de edificios, de oficinas premium,requiere un moderno
y sofisticado equipamiento, luego de la construccin de la
estructura viene la coordinacin con una cantidad importante
de contratistas de instalaciones, de ascensores, de equipos
electromecnicos y de acabados. El cristal de la fachada
(llamado muro cortina) se comenz a instalar incluso antes de
concluir la estructura.
Otro aspecto importante es el tema de seguridad. La
construccin de la torre ms alta del pas exigi sistemas
de seguridad especiales. Se han usado estructuras
especialmente diseadas para ello. Son equipos que se instalan
en el permetro y son usuales en grandes construcciones con
estndares internacionales de seguridad. En nuestro caso
hemos puesto hasta doble juego de mallas anticadas para la
mxima prevencin de accidentes. Adems, en cada piso, se

COSTOS - 2

colocaron mallasel perimetralesverticales a modo de barrera

para evitar cada de objetos.
Esta obra con siete stanos de ms de 4,200 m2 cada uno y
con 26 pisos de ms de 1,200 m2 lo convierte en la torre de
oficinas ms alta del pas y con los ms altos estndares de
calidad y servicio.
LA RAMBLA
Este centro comercial de ms de 162,000 m2 de rea construida
tuvo la exigencia de una obra de envergadura y con muchas
especificaciones tcnicas, sin embargo, el gran reto fue la
ejecucin de esa rea de construccin en un plazo de tan solo
doce meses (12) meses.
Entramos en consorcio con la empresa HV Contratistas
S.A. desde diciembre del 2011. El programa de trabajo fue
muy intenso. Se dividi la obra en 6 sectores y se instalaron
5 gras torre. Cada sector fue avanzando en una forma muy
rpida para salir de los stanos y llegar al centro comercial. La
primera entrega fue el local de Plaza Vea, en agosto, y luego se
entregaron los locales de Oechsle y Ripley, seala el Gerente
General de Aesa Construcciones.
Uno de los aspectos ms interesantes fue la velocidad de
vaciado de concreto de losas que lleg al valor mximo
detechar 10,000 m2 en una semana. Es una gran velocidad
de avance. Se ponan prelosas prefabricadas, encofraba e
instalaban armaduras en el da y se vaciaba concreto en las
noches. Subraya el ejecutivo.
Una obra de estasdimensiones demanda una gran cantidad
de personal. La ejecucin del Centro Comercial la Rambla
tuvo pico de hasta 1,500 obreros del Consorcio Aesa HV
incluyendo a unstaff de ms de 55 profesionales. Si agregamos
a los subcontratistas se debe haber llegado a ms de 2,000
trabajadores al mismo tiempo, seala el Gerente General.
Este eficiente equipo de profesionales encargado de la obra
no solo tuvo que dirigir a sus 1.500 trabajadores, sino dirigir
los trabajos dedecenas de subcontratistas y tambin coordinar
con los proveedores el ingreso continuo de cantidades masivas
de materiales y equipos.
Ha sido un xito de planificacin y ejecucin del consorcio
constructor. Un trabajo complejo en el cual se tuvo que
articular con muchos actores: personal, contratistas, equipos,
proveedores y supervisin, y todo con orden, con seguridad y
calidad, concluye el Ing. Csar Pareja.