Evidencia 2015-1

Gestin de Mantenimiento-C13

Planificacin y Programacin de
actividades 2015-1

PFR
Fecha:

Seccin:
Apellidos y nombres

1
2
3
4

52

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Gestin de Mantenimiento-C13
OBJETIVO:
En este trabajo se desea obtener una programacin de tareas despus de realizar la
correspondiente planificacin. As como realizar un anlisis de la situacin en base a
indicadores.
PROCEDIMIENTO:
Existen unos documentos llamados FORMATOS DE MANTENIMIENTO que son de vital
importancia para el registro de la informacin de mantenimiento. Asimismo junto a la
experiencia del personal constituyen una fuente de informacin para el quehacer del
planificador. En base a esta informacin se realiza la programacin de actividades de
mantenimiento tanto para prevenir las fallas como para realizar reparaciones despus
que han ocurrido fallas imprevistas.
Se recomienda seguir los pasos que se enumeran a continuacin:

1. La ficha tcnica.

Ficha
Tcnica del
Equipo
Nombre

Cdigo

2. La hoja de criticidad.

3. Descomponer el equipo en sus

tems significativos.

Equipo

Divisiones
Mayores

..

..

Sistemas

Ensambles

Partes

4. La hoja de informacin.
Hoja de Informacin
Falla Causa Tarea

XXXX
Seleccin de tareas preventivas (utilizar diagrama lgica bsica).

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5. Lista de trabajos.
Lista de
Trabajos
RC 101

RL 215

Hoja de
Planificacin
..
RC 230

..

6. Hoja de planificacin.

1.
Desener
gizar
2.
Desmont
ar

7. Hoja de chequeo o Checklist.

Nombre
..
.
Codigo....
..
..
Sistema

Check List

experto

PC

8. Programa de Mantenimiento.

..
Programa de
Mantenimiento
..L
M J V

Cod Desc 30 30
30 30 30
..
..

45
45
10 10
10

10 10
9. La orden de trabajo (OT).10
. ..

Orden de
Trabajo
Nombre

Fecha
.
Respons

O
ables

10. El histrico del equipo.

Histrico
del

Equipo
..
Cod
Descrip

Costo

..
.
..

.. .
..
.
. ..

54

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DESARROLLO:
Se puede hacer grupo a lo ms de cuatro personas. El trabajo debe ser indito.
SELECCIONE un equipo en cuyo estudio los integrantes puedan aportar.

NOMBRE DEL EQUIPO:

FUNCIN PRINCIPAL DEL EQUIPO (1) :

Siga las instrucciones del procedimiento numerado anteriormente.

( 1 ) Funcin principal es para lo cual se compra o adquiere un equipo. Consta de un objeto, un verbo y
uno o ms estndares de rendimiento. Ejemplos de errores: Bomba de 10 HP, Motor veloz, etc.
Ejemplos correctos: ( a ) La Bomba debe transportar 80 lpm de agua a 10 m de altura. ( b ) El Motor debe
alcanzar una velocidad de 2800 rpm en 30 s y un torque mnimo de trabajo de 35 Kg m

55

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1. FICHA TCNICA DEL EQUIPO que ha seleccionado.
1.DATOS TECNICOS
Cdigo
Nombre del equipo
Funcin que realiza
Ubicacin
Tamao
Peso
Potencia
Voltaje
Lectura de su vida til

Capacidad/Velocidad
Parte del
proceso/Lnea

Marca
kg
Modelo
N de serie
Proveedor
Telfono

2.FECHAS
Fecha de fabricacin:

Fecha de instalacin

Fecha lmite de garanta

Fecha ltima actualizacin

3. COSTOS
Costo de reposicin ( U$ )
Costo original( U$ )
Costo actual( U$ )
Ao:

Costo de mantenimiento:
Costo
en %del Costo
de Reposicin

1
2
3
4. DATOS DE CONDICION
Efectividad actual
Estado del equipo

Importancia crtica
Responsable directo

5. DOCUMENTOS DISPONIBLES:
Si / No

Ubicacin

Idioma

Historia
Planos
Manuales
6. COMPONENTES:
Nombre

N de serie

Proveedor Proveedor
Nacional Extranjero

2. HOJA DE CRITICIDAD. Evale la criticidad del equipo.

56

Caractersticas

$
Costo

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Sobre la hoja marque la ponderacin segn crea.
TEM

VARIABLES

CONCEPTO

PONDE-

OBSERVACIONES

RACION
1

Efecto sobre el Servicio que

proporciona:
Para

Reduce

No para

Considerar el costo de

Alto

Adquisicin, Operacin y

Medio

Mantenimiento.

Bajo

Menos de U$ YYY

Si

Deteriora otros componentes?

No

Si

No

Riesgo

Sin Riesgo

Si

Posibilidad de accidente a otras personas

No

otros equipos cercanos.

Alta

Se puede asegurar que el equipo va a trabajar

baja

correctamente cuando se le necesite?

nico

No existe otro igual o similar

By pass

El sistema puede seguir funcionando.

Stand by

Existe otro igual o similar no instalado

Extranjero

Repuestos se tienen que importar

Local/Ext.

Algunos repuestos se compran localmente.

Local

Repuestos se consiguen localmente.

Terceros

El Mantenimiento requiere contratar a terceros.

Propia

El Mantenimiento se realiza con personal propio.

Baja

Mantenimiento difcil.

Alta

Mantenimiento fcil.

Valor Tcnico - Econmico:

La falla Afecta:
a. Al Equipo en si
b. Al Servicio
c. Al operador:
d. A la seguridad en general

Ms de U$ XXX ( coloque una cifra segn

corresponda en su planta)

Origina problemas a otros equipos?

Posibilidad de accidente del operador?

Probabilidad de Falla (Confiablilidad):

Flexibilidad del Equipo en el Sistema:

Dependencia Logstica:

Dependencia de la Mano de Obra:

Facilidad de Reparacin
(Mantenibilidad):

Cunto suma la ponderacin?

ESCALA DE REFERENCIA
A

CRITICA

IMPORTANTE

16 a 20
11 a 15

REGULAR

06 a 10

OPCIONAL

00 a 05

Entonces el equipo es: ( Escala

3. DESCOMPOSICIN DEL EQUIPO.

Si el equipo es muy grande considere solo los sistemas ms importantes.
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Referencia)

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(Debe referirse hasta donde seaEquipo:
significativo para mantenimiento)

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4. Elabore la HOJA DE INFORMACIN de algunos tems significativos

(Slo del 1-5, puede utilizar el diagrama de Lgica Bsica)
(Falla Funcional ( FF ): es aquella situacin que insatisfactoria que evita que el equipo realice su funcin. Puede ser falla funcional
parcial si el equipo est parcialmente inhabilitado o solo cumple parcialmente con su funcin, y falla funcional total si su condicin
es totalmente insatisfactoria).

Descripcin de la Falla
Funcional
El equipo es incapaz de
0

Causa Raz de la FF
Falla del sistema de
proteccin del

Tarea de Mantenimiento
Propuesta
Inspeccin del
Limpieza del
(aqu puede proponer ms de una tarea)

1
2

59

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LGICA BSICA

Existe una tarea basada en la condicin

para detectar fallas potenciales y es tcnica
y econmicamente factible?

Si

No
Existe una tarea de reacondicionamiento
para reducir la tasa de riesgo y es tcnica y
econmicamente factible?

Tarea basada en la
condicin
(MANT PREDICTIVO)

Si

Tarea de
reacondicionamiento
(REPARACIN)

No
Existe una tarea de reemplazo para
reducir la tasa de riesgo y es tcnica y
econmicamente factible?

Si

No

Tarea de reemplazo

Tarea de mantenimiento
correctivo

(SUSTITUCIN)

Falla Potencial se da cuando la falla se encuentra en su estado incipiente (todava no hay falla funcional), recin se origina y mayoritariamente difcil de advertir con los sentidos naturales por lo que utilizar
equipo de alta tecnologa sera provechoso. Entre el momento que se detecta la falla y ocurre la falla funcional se llama periodo P-F.

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5. Basado en el tem anterior, haga una LISTA DE TRABAJOS por realizar sobre el equipo
(al menos cinco de los planteados anteriormente).
LISTA DE TRABAJOS
Cdigo del equipo:
Nombre del equipo:
Cdigo
de la
activida
d

Responsable:

Tipo de trabajo

Frecuencia

Duracin
estimada
( minutos)

Fecha:
Usuario

TIPO DE TRABAJO:
R = RUTINA

P = MANTENIMIENTO PREDICTIVO

RI = INSPECCION

PV = VIBRACIONES

RL = LUBRICACION

PT = TEMPERATURA

RA = AJUSTE

PR = RUIDO

RC = LIMPIEZA

PC = CALOR

G = MANTENIMIENTO GLOBAL

PA = AISLAMIENTO

GL = LUBRICACION ESPECIAL

PO = ACEITE

GR = RECAMBIO
GC = REPARACION

O = OVERHAUL

61

Asignacin
Mantenimiento

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6. Realice la PLANIFICACIN de una tarea de mantenimiento enlistado en la hoja anterior.

HOJA DE PLANIFICACION DE LOS TRABAJOS
Nombre del Equipo:

Cdigo:

Nombre del Trabajo:

Cdigo:
Fecha:

ITEM

ACTIVIDADES

H-H

TIEMPO

Cantidad

Costo (S/.)

H-H Total:
Tiempo propio de no disponibilidad (minutos):
ITEM REPUESTOS, MATERALES Y EQUIPOS

Costo Total
ITEM PERSONAL

H-H

( considerar 15% de tiempo adicional por desplazamiento )

Costo (S/.)

Costo Total

ITEM OTROS RECURSOS

H-H

Costo (S/.)

Costo Total
COSTO TOTAL DEL TRABAJO ( S/. ):

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7. Elabore una HOJA DE CHEQUEO correspondiente al equipo seleccionado.
HOJA DE CHEQUEO
Cdigo de equipo :
Nombre del equipo :
Frecuencia:

Responsable:
mantenimiento
Fecha:

Marcar los casilleros de la derecha

que describan la condicin de los
componentes mostrados en la
columna de la izquierda.

Comentarios Adicionales:

...

63

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8. Disponga un PROGRAMA DE EJECUCIN de las tareas que seal en la Lista de Trabajos segn duracin y frecuencia.

DIA

Resp.

1 Oper.

Durac.

RC

Cant.

dias

Tarea

Mquina:
Mes: Mayo 2012
Das laborables:
*
Frecuen.
min. D L

15

* * *
M M J

*
V

*
S

*
D L

*
M

10 11 12 13

15

15

15

15

15

15

15

15

*
M

15

*
J

15

*
V

15

*
S

*
V

14 15 16 17 18

19

20 21 22 23 24 25 26 27 28

15

15

15

*
L

15

*
M

15

*
M

15

2
3
4
5
6
7
8
9
10
DURACION
DIARIA:
PROM. DIARIO

R = Rutina

G = Mantenimiento Global
RI = Inspeccin

GL = Lubricacin Especial

RL = Lubricacin

GR = Recambio

RA = Ajuste

GC = Reparacin

O = Overhaul

RC = Limpieza

64

*
S

15

*
L

15

*
*
M M

15

15

*
J

15

*
V

15

*
S

15

*
D

29

30
15

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9. Elabore la ORDEN DE TRABAJO de uno de los trabajos de la Lista de trabajos.
NUMERO DE OT:
I. DATOS DEL EQUIPO Y DE LA ACTIVIDAD
CODIGO

TIPO DE OT

NOMBRE

TIPO DE MANT.

UBICACIN

TIPO DE FALLA

CENTRO DE COSTOS

CRITICIDAD
PONDERACION

II. FECHAS Y TIEMPOS:

FECHA DE EMISION

HORA

FECHA MAX. ENTREGA

FECHA DE INICIO

HORA

DURACION ESTIMADA

FECHA DE TERMINO

HORA

DURACION REAL

III. RESPONSABLES:
EMITIDO POR:

AUTORIZADO POR:

SOLICITADO POR:

IV. DESCRIPCION DEL TRABAJO:

N
OPERACIN

HERRAMIENTAS

REPUESTOS

OBSERV.

1
2
3
4
5

V. SUMINISTROS:
CODIGO

DESCRIPCION

CANTIDAD
ESTIMADA

CANTIDAD
REAL

DEVOLUCION

VI. PERSONAL REQUERIDO:

NOMBRE

CODIGO HRS.NORM

HRS.EXT.

HRS.ESP.

COSTOS DE TERCEROS

VII. OBSERVACIONES

65

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10. Elabore un HISTORIAL DEL EQUIPO (realice los supuestos ms convenientes).

N equipo:
Fecha de adquisicin:
Fecha
N OT

Descripcin:
Descripcin:

Costo:
Mano de obra
Horas
Costo

Activo N:
Costo de reemplazo: $
Costo de Costo
Costo
% de
Repuestos Total Acumulado Reemplazo

66

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11. Observaciones y Conclusiones.

Observaciones:

Conclusiones:

.
67

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68