UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE

TCNICO EN PRODUCCIN AGRCOLA
CUNOR
Mauricio Ismael Delgado Pacay

Carnet No. 201245447

Curso: Administracin de empresas agrcolas

Fecha: 08 de marzo, lunes, 2014.

Tema
ANTECEDENTES Y PROCESO EVOLUTIVO DE LA ADMINISTRACIN DE
RECURSOS HUMANOS.

Catedrtico: Ing. David Salomn Fuentes.

Agronoma

INTRODUCCIN
La administracin de recursos humanos (ARH) ha sido adoptada desde
tiempos remotos en la historia de la humanidad, como una forma de poder ofrecer
condiciones dignas al personal de una empresa u organizacin para que pueda
desarrollar su potencial individual, pues se considera que las relaciones humanas
permiten constituir diversas sociedades.
El movimiento de bienestar en el siglo XIX ayud a centrar la atencin del
pblico sobre las condiciones bajo las cuales eran obligados a vivir muchos
trabajadores y familias, haciendo que varios empleadores se preocuparn por el
bienestar econmico del personal.
En el siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos pioneros
respecto a la administracin. El americano Frederick Winslow Taylor, desarroll en
los Estados Unidos la llamada Escuela de administracin Cientfica, con el objeto
de aumentar la eficiencia de la industria, a travs de la racionalizacin, del trabajo
operario. Esa escuela estaba formada

principalmente por ingenieros, como

Frederick Winslow (18561915), Henry Lawrence Gantt (18611931), Frank

Bunker Gilbreth (18681924), Harrington Emerson (18531931) y otros. Henry
Ford (18631947), suele ser incluido entre ellos, por haber aplicado sus principios.
La importancia de la Administracin de Recursos Humano (ARH)

se ha

manifestado ms, debido a que el sector empresarial requiere de mayor personal

capacitado y calificado, que pueda sentirse motivado para poder desempearse
en un ambiente laboral que contribuya a logra los objetivos de la organizacin.
El motor de la empresa, son todas las personas que la integran. Todas las
organizaciones

tienen a personas destinadas a desempear un cargo o

funciones, son quienes llevan a cabo los avances, logros, objetivos alcanzados,
xitos y errores. Constituyen un recurso importante.

OBJETIVOS
General
Identificar aspectos relevantes en el proceso evolutivo de la administracin de
recursos humanos (ARH).
.
Especficos
1. Conocer las situaciones trascendentales que originaron el desarrollo de la
administracin de recursos humanos.
2. Identificar a los primeros pioneros en la administracin, preocupados por
aumentar la eficiencia del personal.
2. Comprender la ARH como proceso en la administracin de personal.

ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN DE

RECURSOS HUMANOS
El campo de la Administracin de Recursos Humanos no apareci de improviso.
Por el contrario, evoluciono durante largo tiempo, hasta adquirir sus caractersticas
actuales. Mirando el proceso de evolucin nos damos cuenta la forma en que
las tcnicas del pasado condujeron a la filosofa proactiva de la actualidad,
tambin se puede adquirir una perspectiva adecuada sobre la importancia del
campo de la administracin de recursos humanos.
1550 1566 Egipto establece un rgimen de servicio civil antes de nuestra era.
462-430 Grecia establece una compensacin de ciertos servidores en busca de la
estabilidad. Continuidad de servicios estatales.
202 219 china perfeccionamiento de exmenes para la seleccin de funcionarios
capaces.
1910 1915 Norteamrica se constituye el primer departamento de personal en su
concepcin moderna.
EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
La administracin de personal no apareci de improviso, y aunque no es posible
sealar cundo se dio inicio al uso de sus tcnicas, s sabemos que es condicin
indispensable para la existencia de la civilizacin. Desde la ms remota
antigedad el hombre al hacerse gregario tuvo que practicar alguna forma del
trabajo y asumir, aceptar, pelear o apoyar un liderazgo.
En el clan se dan las primeras formas empricas de gestin, pues su organizacin y maduracin
dar origen a las tribus. Con la creacin de la familia como clula bsica de la
sociedad se establece la divisin de las tareas y se definen roles que permitiran
luego la aparicin de la nacin. Los tipos de gestin de recursos humanos van
ganando espacios en las doctrinas que enmarcan las polticas de los gobernantes;
as en las civilizaciones se nota el extraordinario desarrollo que tuvieron los
modelos de organizacin y de gestin de sus recursos humanos. A mediados del
siglo XVIII la creacin de las grandes mquinas para la produccin dan inicio a la
revolucin industrial. Primero en Inglaterra y poco despus en Europa y Amrica

del Norte. La produccin creci enormemente y con ella las condiciones de

hacinamiento, peligro, inseguridad y profunda insatisfaccin. Se crearon entonces
en algunas organizaciones los Departamentos de Bienestar de personal,
antecesor directo de los
departamentos de personal actuales; velaban por educacin, vivienda, atencin
mdica, as como de impedir que se formen sindicatos. El hecho es que por
primera vez se acepta la necesidad de que haya un departamento en la
organizacin que se encargue exclusivamente de solucionar los problemas de
personal, esto requera de una persona especializada y ya no improvisada,
diferencindose de las labores de los capataces, jefes de turno, gerentes de
operacin y otros puestos similares. La segregacin racial, el feudalismo, el
capitalismo, el socialismo, el comunismo, el neoliberalismo, marcan las diferencias
en las organizaciones, los modelos de gestin de personal y los cambios para el
desarrollo. En el siglo XX se incorpora todos los conocimientos de la ciencia y
tecnologa a la administracin, as se inicia el movimiento de la Administracin
Cientfica o taylorismo.
Mejorar la eficiencia, favoreciendo la capacitacin y especializacin, hizo ms
necesaria la creacin de departamentos especializados de gestin de personal .
Primeros Desarrollos en el Campo
Se presentaron durante el perodo de la Edad Media. El crecimiento de pueblos y
ciudades provea una nueva demanda para productos

y servicios, as como

empleo para aquellos que deseaban escapar de la condicin de siervos. Hasta la

revolucin industrial, la mayora de los productos eran manufacturados en
pequeos talleres o en el hogar del artesano mediante mtodos de produccin
caseros.
Originalmente, la fuerza de trabajo, junto con el dinero, la maquinaria y los
materiales, eran considerados por los empleadores como uno de los factores
necesarios para la produccin de artculos y servicios. En esta forma, los
trabajadores tendan a ser considerados, principalmente, como otro artculo que
poda emplearse con el salario ms bajo posible, y que poda desecharse cuando

sus servicios ya no fueran susceptibles de ser utilizados provechosamente. Como

era el empleador quien mantena la posicin de poder, por lo general los
trabajadores eran obligados a aceptar sus condiciones de empleo sobre la base
de "tmelo o djelo". La necesidad de obtener ingresos y la incapacidad para
conseguir otro trabajo, ya no digamos mejores condiciones de empleo, impedan a
los trabajadores acudir a otra parte.
La Revolucin Industrial estimul el crecimiento de fbricas, como resultado de la
disponibilidad de capital, como del trabajo libre, del equipo movido por energa, de
las tcnicas de produccin mejoradas, as como dela creciente demanda de
artculos fabricados.
El movimiento de la administracin cientfica
El movimiento ayud a estimular el uso de nuevos instrumentos para la
administracin de personal con los cuales medir y motivar la productividad del
trabajador. Sin embargo, tambin cre problemas de relaciones humanas, que
deberan resolver los gerentes.
El movimiento de la administracin cientfica fue estimulado por las aportaciones
de Frederick W. Taylor, que suele ser citado como el padre de la administracin
cientfica. Entre sus contemporneos, que tambin contribuyeron al movimiento,
se encontraban personalidades tan destacadas tales como Frank y Llillan Gilbreth,
Henry L. Gantt, Harrington Emerson y Harry Hopf
Robert Owen fue uno de los precursores de la teora cientfica de administracin,
administr varias fbricas de hilados en New Lanark, Escocia, a principios del siglo
XIX. Las condiciones de trabajo y de vida eran deficientes, hombres mujeres y
nios hasta de cinco o seis aos trabajaban hasta catorce horas diarias, seis das
a la semana; los salarios eran bajos, haba hacinamiento y pobreza. Owen
desempe el rol de Reformador, construy viviendas, puso bazar en la
compaa, redujo la jornada laboral a diez horas y media y se neg a contratar
nios menores de diez aos. Invirti en las mquinas vitales, calific su
rendimiento, fomentaba el orgullo y promova la competencia. Charles Babbage,
matemtico ingls, aplic principios cientficos a los procesos de trabajo para

incrementar la productividad y disminuir costos. Fue uno de los primeros en

promoverla divisin del trabajo1.
Frederick W. Taylor (1856 1915) bas su teora en el anlisis de tiempos y
movimientos en la lnea de ensamble. Dividi cada tarea en sus componentes y
dise los ms rpidos y mejores mtodos para llevarlos a cabo. Aument el pago
de acuerdo a la productividad. Disminuy la jornada laboral a ocho horas y media
e introdujo periodos de descanso. En sus obras: Shop Management y The
Principles of Scientific Management describi su filosofa:1.- El desarrollo de una
verdadera ciencia de la administracin, de modo que, por ejemplo, pudiera
determinarse el mtodo ptimo para ejecutar cada tarea.2.- La seleccin cientfica
de los trabajadores.3.- La educacin y desarrollo cientfico del trabajador.4.Cooperacin ntima y amistosa entre todos los trabajadores y empleados.
Henry Gantt (1861 1919) Ingeniero civil, trabaj con Taylor. Al separarse
reconsider el sistema de incentivos Tayloriano. El sistema de tarifas diferenciadas
no era motivacin importante y estableci bonos para los trabajadores que
terminaban su trabajo de un da y bonos para su supervisor. Evalu al personal y
cre la grfica del cronograma de actividades, Grfica de Gantt.
Los esposos Gilbreth, escribieron la psicologa de la Administracin, estudiaron
la fatiga y el movimiento y el bienestar del personal. Fin supremo era ayudar a los
trabajadores a alcanzar su pleno potencial como seres humanos. Crearon el plan
de tres posiciones para la promocin del personal.
Henry Fayol (1814 1925) se le considera el fundador de la escuela clsica, por
haber sido el primero en sistematizarlo. Con los pronsticos cientficos y los
mtodos administrativos adecuados, eran inevitables los resultados satisfactorios.

1 Ral Avila Ramos. Origgen y evolucin del departamento de recursos humanos.

http://es.scribd.com/ doc/96470731/Origen-y-evolucion-del-departamento-de-recursoshumanos. (08, 03, 2014).

Mientras el inters de Taylor estaba en las funciones organizacionales, el de Fayol

consista en la Organizacin Total. Lo ense en las universidades.
Max

Weber

(1864 1920)

cre

la

administracin

burocrtica,

jerarqua

estrictamente definida, gobernada por normas claras y precisas, y lineamientos de

autoridad. La evaluacin de desempeo debera hacerse en su totalidad en base
al mrito.
Mary Parker Follet (18681933) Teora de transicin, Nadie puede llegar a ser
una persona integral si no pertenece a un grupo. Promovi el autocontrol del
grupo y apoy la teora de Taylor en cuanto a los intereses comunes entre
trabajadores y directivos en la organizacin. Cre el modelo holstico de control:
autocontrol, control de poder compartido, y control del grupo.
Chester Barnard (1866 1961) formul las teoras de la vida organizacional, segn
la cual, la gente se asocia en organizaciones formales con el propsito de
conseguir cosas que no podra lograr si trabajara en forma aislada, pero
satisfaciendo en la organizacin adems sus necesidades individuales. Una
empresa puede operar de manera eficiente y sobrevivir slo s se mantienen
equilibrio las metas de ella, as como los objetivos y necesidades del empleado.
Elton Mayo (1880 1949) creador de la escuela de la ciencia del comportamiento,
dirigi los experimentos de Hawthorne de la Western Electric, Chicago. Midieron el
nivel de iluminacin en el lugar del trabajo y la productividad de los empleados.
Los incentivos financieros no eran la causa de mejora de la productividad, sino
ms bien el ambiente agradable, el buen trato y sentirse parte importante de la
organizacin. .Argyris, Maslow y McGregor, estudiosos de la conducta, sostuvieron
que el concepto de Hombre que se Realiza explicaba de manera ms exacta la
motivacin del hombre. La escuela cuantitativa aparece despus de la segunda
guerra mundial, estableciendo la investigacin de operaciones y sus relaciones
con la ciencia administrativa. Desarrollaron tcnicas matemticas para modelar,

analizar, y solucionar problemas de administracin. Utiliza las calculadoras,

computadoras y grupo de expertos para la solucin de problemas.
Edwards Deming (190-1993) estableci los principios de Calidad en el trabajo y
las relaciones individuales de los trabajadores con otros, muy similar a los que
ide Fayol Tom Peters y Waterman publicaron su estudio sobre 43 compaas
norteamericanas excelentemente administradas. Estas tuvieron rentabilidad
constante durante ms de veinte aos, respondieron con xito a las necesidades
de los clientes, promovieron un ambiente de trabajo gratificante y pleno de
desafos para sus empleados y cumplieron con sus obligaciones sociales y
ambientales. En su obra La bsqueda de la Excelencia descubren al hombre
como ente sensitivo, intuitivo y creativo, en vez del hombre racional o el hombre
motivado por el temor. Peter Drucker y Ouchi, consideran que el, renovado nfasis
en las relaciones humanas es un avance importante en el pensamiento
administrativo. La toma de decisiones debe convertirse en una actividad
participativa y la responsabilidad debe ser considerada como una funcin
colectiva.
En la actualidad la ARH se considera como una parte importante en la
organizacin de la empresa, est relacionada con medios, no con fines, cumple
funcin de asesora, la actividad principal es planear, prestar servicios
especializados, recomendar y controlar.
La administracin de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo
aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la
salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organizacin,
en beneficio del individuo, de la propia organizacin y del pas en general.

CONCLUSIONES

En 1842, los esfuerzos e intentos de los empleados para organizarse y llegar a

negocios colectivos con los patrones, bajo leyes comunes existentes, eran
tomadas como un acto criminal de conspiracin. Las condiciones laborales de los
empleados eran muy precarias, existiendo un poco motivacin por llegar a
potenciales productivos que pudieran satisfacer las necesidades de la creciente
poblacin. Con el transcurso del tiempo fue necesario que los empleadores
aplicaran tcnicas que permitieran proporcionar mejores condiciones de vida al
personal. El surgimiento de gremios y sindicatos permiti llegar a los acuerdos que
mejoraban las condiciones laborales, puesto que se necesitaba cubrir las
necesidades del empleado para lograr el bienestar de la familia.
En el siglo XX Frederyck Winslow Taylor
administracin cientfica

desarroll la llamada escuela de

y junto con Henry Fayol pusieron las bases de la

administracin, direccin y control,para mejorar el empleo de los recursos

humanos.

La ARH tiene mltiples aplicaciones son posibles para cualquier tipo de empresa u
organizacin, puesto que no hay leyes universales que estrictas para la
administracin y direccin de los recursos humanos. La aplicacin de la ARH es
efectiva para logra satisfacer los objetivos y necesidades de las personas, ayuda a
poder identificar las polticas y directrices idneas para que el personal se
desempee en un ambiente adecuado para lograr los objetivos tanto de la
organizacin como personales que sean de beneficio y de superacin. Su
aplicacin puede efectuarla desde un alto nivel jerrquico hasta el nivel inferior de
los subalternos.

BIBLIOGRAFA
Avila Ramos, Ral. Origen y evolucin del departamento de recursos humanos.
http://es.scribd.com/doc/96470731/Origen-y-evolucion-del-departamentode-recursos-humanos. 08 de marzo de 2013.

Chiavenato,
Idalberto.
Administracin
de
Recursos
Humanos.
http://ingenieriapetroquimicaunefazulia.files.wordpress.com/2011/04/adminis
tracic3b3n-de-recursos-humanos-5-ed-idalberto-chiavenato2.pdf.
01 de
marzo de 2013.

Nuez Porta, Katia.

Evolucin Histrica de la Administracin de recursos

Humanos.

file:///C:/Users/Mauricio/Downloads/62661080-Evolucion-

Historica-de-la-Administracion-de-Recursos-Humanos-Semana-1.pdf.
de marzo de 2013.

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