Libro Gestión Energética Empresarial PDF

GESTION
ENERGETICA
EMPRESARIAL
Colectivo de Autores
Centro de Estudios de Energa y Medio Ambiente
Universidad de Cienfuegos
Bajo la Redaccin de Anbal E. Borroto Nordelo
Cienfuegos
2002
Gestin Energtica Empresarial

Colectivo de Autores
Universidad de Cienfuegos, Cuba.
Bajo la Redaccin de Anbal E. Borroto Nordelo
ISBN 959-257-040-X
Editorial Universidad de Cienfuegos
2002
Carretera a Rodas, km 4.
Cuatro Caminos. CP. 59430.
Cienfuegos
Cuba.
TABLA DE CONTENIDOS
Pgina
4
INTRODUCCION
EFICIENCIA
ENERGETICA
Y
MEDIO
DESARROLLO ENERGETICO SOSTENIBLE
EFICIENCIA
ENERGETICA
EMPRESARIAL
AMBIENTE.
COMPETITIVIDAD
12
SISTEMAS DE GESTION ENERGETICA
22
EVALUACION ECONOMICA DE PROYECTOS DE AHORRO

DE ENERGIA
35
GESTION TOTAL EFICIENTE DE LA ENERGIA
53
HERRAMIENTAS PARA ESTABLECER UN SISTEMA DE

GESTIN TOTAL EFICIENTE DE LA ENERGA
59
PROCEDIMIENTO Y HERRAMIENTAS PARA ORGANIZAR

UN SISTEMA DE MONITOREO Y CONTROL ENERGTICO
91
AREAS DE OPORTUNIDAD PARA INCREMENTAR LA

EFICIENCIA ENERGTICA EN DIFERENTES SISTEMAS
93
INTRODUCCION
Los anlisis realizados en numerosas empresas ponen de manifiesto el insuficiente
nivel de gestin energtica existente en muchas de ellas, as como las posibilidades de
reducir los costos energticos mediante la creacin en las empresas de las capacidades
tcnico organizativas para administrar eficientemente la energa.
Hasta el momento, el problema de explotar el recurso eficiencia energtica se ha visto
de una forma muy limitada, fundamentalmente mediante la realizacin de diagnsticos
energticos para detectar las fuentes y niveles de prdidas, y posteriormente definir
medidas o proyectos de ahorro o conservacin energtica. Esta va, adems de obviar
parte de las causas que provocan baja eficiencia energtica en las empresas,
generalmente tiene reducida efectividad por realizarse muchas veces sin la integralidad,
los procedimientos y el equipamiento requerido, por limitaciones financieras para aplicar
los proyectos, pero sobre todo, por no contar la empresa con la cultura ni con las
capacidades tcnico-administrativas necesarias para realizar el seguimiento y control
requerido y lograr un adecuado nivel de consolidacin de las medidas aplicadas.
Este material tiene como objetivo presentar los principios fundamentales y los
procedimientos para la evaluacin, el diagnstico, la organizacin, la ejecucin y la
supervisin de la gestin energtica en las empresas, con el objetivo de reducir sus
costos energticos y elevar su competitividad. Se presentan en particular los principios,
herramientas y procedimientos para la implantacin de la Tecnologa de Gestin Total
Eficiente de la Energa en empresas industriales y de servicios.
La Gestin Total Eficiente de la Energa, consiste en una tecnologa integrada por un
paquete de procedimientos y herramientas tcnico-organizativas, que aplicadas de
forma continua, con la filosofa y procedimientos de la gestin total de la calidad,
permiten identificar y utilizar todas las oportunidades de ahorro, conservacin de
energa y reduccin de los gastos energticos de la empresa.
El material ha sido elaborado sobre la base de las experiencias y resultados alcanzados
en el Proyecto Gestin Total Eficiente de la Energa, desarrollado por el Centro de
Estudios de Energa y Medio Ambiente de la Universidad de Cienfuegos, Cuba, y se ha
conformado a partir de informes del proyecto y los siguientes documentos:
La Eficiencia Energtica en la Gestin Empresarial. Juan Carlos Campos Avella,

et.al., Editorial Universidad de Cienfuegos, Cuba, ISBN 959 257 018 3,
1997.
El Verdadero Costo de la Energa. Anbal E. Borroto Nordelo, Anbal J. Borroto

Bermdez. Revista Mundo Elctrico Colombiano. 1999.
Evaluacin Econmica de Proyectos de Ahorro de Energa. Anbal J. Borroto

Bermdez, Anbal Borroto Nordelo, Universidad de Cienfuegos, Cuba, 1998.
Herramientas para Establecer un Sistema de Gestin Total Eficiente de la

Energa. Juan Carlos Campos Avella. Diplomado en Gestin Energtica,
Universidad del Atlntico, Barranquilla, Colombia, 2000.
Administracin de Energa: Auditoras Energticas y Cogeneracin. Anbal

Borroto Nordelo, Especializacin en Ciencias Trmicas, Universidad de Valle,
Cali, Colombia, 1997.
Gestin Energtica en la Agroindustria de la Caa de Azcar. Ing. Anbal Borroto
Nordelo, Ing. Juan Carlos Campos Avella, Ing. Marcos de Armas Teyra.
Seminario Internacional sobre Energa en la Agroindustria Azucarera. La
Habana, 2000.
EFICIENCIA ENERGETICA Y MEDIO AMBIENTE. DESARROLLO

ENERGETICO SOSTENIBLE
La energa posibilita y facilita toda la actividad humana. Las diferentes fuentes y
sistemas de produccin y uso de la energa utilizadas por el hombre han marcado las
grandes etapas en el desarrollo de la sociedad humana, dependiendo el curso de ste
de las elecciones energticas realizadas en cada momento. En el decursar del tiempo
el hombre pas del empleo de su fuerza muscular al uso de diversas fuentes para
satisfacer sus necesidades, el empleo del fuego, la utilizacin de la traccin animal, y
finalmente, en rpida sucesin, el dominio de las tecnologas del carbn, del petrleo y
el gas natural, y la produccin y uso del vapor y la electricidad. Desde esta perspectiva,
la historia de la Humanidad no ha sido ms que la historia del control de sta sobre las
fuentes y tecnologas energticas, llegando al esquema energtico global actual, el que
descansa en la utilizacin de los combustibles fsiles; combustibles que son
extinguibles, contaminantes en alto grado, que estn concentrados en pocas regiones
de la tierra, en manos de grandes consorcios transnacionales y que son utilizados de
forma muy ineficiente. El inicio del tercer milenio representa para la humanidad la
encrucijada de una nueva eleccin energtica, frente al agotamiento de los
combustibles fsiles por una parte, pero sobre todo, por la amenaza de una catstrofe
ecolgica, al rebasarse los lmites de la capacidad del planeta para asimilar su impacto.
Los procesos de produccin y uso de la energa constituyen la causa fundamental del
deterioro ambiental. El previsible agotamiento de los combustibles fsiles y el dao
irreversible que se ocasiona al medio ambiente, exige la adopcin de nuevas
estrategias en materia de energa, como base de un modelo de desarrollo sostenible,
que permita satisfacer las necesidades energticas de la generacin actual y preservar
las posibilidades para que las futuras generaciones puedan tambin encontrar
soluciones para satisfacer las suyas. Un modelo que posibilite mejorar la calidad de la
vida con ms y mejores servicios energticos, que distribuya ms equitativamente los
beneficios del progreso econmico, pero de una forma racional que permita respetar y
cuidar las comunidades de seres vivos, no sobrepasar los lmites de la capacidad del
planeta para suplir fuentes de energa y asimilar los residuos de su produccin y uso, un
modelo que posibilite, en definitiva, integrar el desarrollo y la conservacin del medio
ambiente.
Con mucha frecuencia, el incremento de la intensidad energtica ha sido tratado como
parte integrante e inevitable del crecimiento econmico. Se manejan los ndices de
consumo per cpita de energa como indicadores bsicos del nivel de vida, sin tomar
en consideracin lo irracional e ineficiente del modo con que sta se utilice, ni que son
los servicios energticos y no la energa lo que el hombre necesita.
Es innegable y un derecho legtimo que el desarrollo en los pases ms atrasados
requiere incrementos en el consumo de energa, pero sera imposible seguir el camino
de los pases desarrollados. Se sobrepasaran los lmites de la capacidad del planeta
para absorber los impactos asociados a la produccin y uso de la energa. Sin embargo,
con un uso racional y eficiente de la energa se pueden lograr los niveles de vida de
Europa Occidental en la dcada de los 70 con unos 2500-3000 KWh/ao de
electricidad, menos de la mitad del consumo de electricidad per cpita actual en estos
pases y menos de la cuarta parte del consumo en Estados Unidos.
Cules son entonces las alternativas energticas que se presentan en los inicios del
tercer milenio? Cules deben ser las bases de la poltica energtica para lograr un
desarrollo sostenible?
En este sentido se sealan tres direcciones principales para conformar una poltica
energtica acorde al desarrollo sostenible:
1. Elevacin de la eficiencia energtica, eliminando esquemas de consumo
irracionales, reduciendo la intensidad energtica en los procesos industriales,
aprovechando las fuentes secundarias de bajo potencial, utilizando sistemas de
cogeneracin, y empleando en general la energa de acuerdo a su calidad.
2. Sustitucin de fuentes de energa, por otras de menor impacto ambiental, en
particular por fuentes renovables, tales como energa solar, energa elica, energa
geotrmica, hidroenerga, biomasa, energa de los ocanos, etc.
3. Empleo de tecnologas para atenuar los impactos ambientales, o tecnologas
limpias, como son los sistemas depuradores de gases de combustin o las
tecnologas de gasificacin del carbn en ciclos combinados con turbinas de gas.
Aunque en realidad, la nica alternativa verdaderamente sostenible es la sustitucin de
fuentes convencionales por fuentes renovables, la eficiencia energtica es una
alternativa esencial, tanto por su efecto directo, como por lo que la misma puede
contribuir al relevo por las energas renovables.
LOS COSTOS SOCIALES Y AMBIENTALES DE LA PRODUCCION DE ENERGIA
En una economa de mercado, el mecanismo de los precios determina la utilizacin de
los recursos para diferentes usos competitivos. En los anlisis econmicos tradicionales
solo se tienen en cuenta los costos directos o internos de la produccin de energa; sin
embargo, existen una serie de costos externos o externalidades de este proceso que no
se reflejan en los precios de la energa en el mercado, como es el caso de los impactos
sociales y ambientales. Es decir, los precios en el mercado solo reflejan los intereses de
los productores y consumidores directamente vinculados en el proceso energtico dado
y no los de toda la sociedad en su conjunto, pues los costos externos son generalmente
pagados por terceras partes no responsables de los mismos.
Por tanto, una condicin bsica para que el mecanismo de los precios conduzca a una
solucin ptima para toda la sociedad, es que incorpore, no solo los costos directos de
la produccin de energa, sino tambin los costos externos, llamados tambin costos
sociales o ecolgicos, proceso conocido como internalizacin de las externalidades.
COSTOS DIRECTOS O INTERNOS DE LA PRODUCCIN DE ENERGA

Los costos internos son aquellos costos que estn estrechamente vinculados con los
gastos directos del proceso de produccin de energa, y que se manifiestan a travs de
las relaciones entre productores y consumidores.
Costo de planeacin (proyecto)
Costo de adquisicin de la tecnologa.
Costos de transporte, montaje e instalacin
Costo del terreno
Capital
(tecnologa)
Combustible
Operacin y mantenimiento
Desmontaje
Otros
Salarios
Materiales
Impuestos, seguros, inspecciones
Intereses sobre capital.
En la tabla siguiente se brindan de forma comparativa y a modo de ejemplo algunos

costos directos de la produccin de energa en funcin de la tecnologa.
ESTIMADOS DE COSTOS INTERNOS POR TECNOLOGIA
TECNOLOGIA
Ciclo Combinado a Gas

Carbn
Nuclear
Elico
Biomasa (25 MW combustin)
Geotermia
Pequeas hidro
Fotovoltaica
COSTO PROMEDIO DE
GENERACION
(centavos de dlar/kWh)
3.5 (3.0 -4.0)
4.8 (4.0 -5.5)
4.8 (2.4 -7.2)
5.5 (3.0 -8.0)
6.5 (4.5 -8.5)
6.5 (4.5 -8.5)
7.5 (5.0 -10.0)
55.0 (30.0 -80.0)
INVERSION PROMEDIO
(dlar/Watt)
0.6 (0.4 -0.8)
1.2 (1.0 -1.3)
1.8 (1.6 -2.2)
1.4 (0.8 -2.0)
2.0 (1.5 -2.5)
1.5 (1.2 -1.8)
1.0 (0.8 -1.2)
7.0 (6.0 -8.0)
Fuente: Proyecto CEPAL/GTZ, Promocin del desarrollo Econmico en Amrica Latina y el

Caribe por medio de la Integracin de Polticas Ambientales y Sociales, CEPAL 2003.
COSTOS EXTERNOS O SOCIALES DE LA PRODUCCIN DE ENERGA

En la literatura especializada se brindan diversas definiciones y categoras de costos
externos. Algunos de los posibles efectos que deben ser considerados en estos costos
son:
- Impactos sobre la salud humana.

- Daos medioambientales (a la flora, la fauna y cambios climticos globales).
- Costos a largo plazo debido al agotamiento de las reservas energticas (aumento de
los precios).
- Impactos macroeconmicos, como es el caso del desempleo.
- Costos debido a la probabilidad de guerras y sus consecuencias.
Aunque pueden enumerarse muchos de los posibles efectos, uno de los ms
estudiados en la actualidad son los cambios climticos globales, provocados por la
emisin de los llamados gases invernadero.
El contenido de CO2 en la atmsfera es el principal factor desencadenante del efecto
invernadero, que se traduce en un aumento de la temperatura ambiental, lo cual
ocasionara cambios apreciables en el planeta. Existen diversos modelos matemticos
que permiten predecir estos cambios; en algunos casos se plantea que dentro de 50
aos el contenido de CO2 en la atmsfera aumentar en un 30 %, lo que provocar un
incremento de la temperatura entre 1.66 y 4.4 C. Otros investigadores plantean que a
los ritmos actuales de emisiones, si no se toman las medidas necesarias y prima el
criterio econmico en la seleccin de las fuentes de energa, el contenido de CO2
pudiera duplicarse para el ao 2030, lo que provocara un incremento de la temperatura
en 2.5 C.
Este fenmeno puede originar las siguientes consecuencias:
Aumento del nivel del mar (aproximadamente 18 cm).

Alteracin de los regmenes de precipitacin.
Aumento de tormentas e inundaciones.
Corrimiento de las zonas climticas hacia los polos (200-400 Km.).
Daos irreversibles a la biodiversidad del planeta al producirse la prdida de
ecosistemas.
Si en los esquemas actuales no se incluyen los costos externos de la produccin de

energa, simplemente se estn transfiriendo estos costos a las generaciones futuras,
que indiscutiblemente estarn en desventaja al vivir en un mundo mucho ms
contaminado y con el peligro latente de la irreversibilidad de los cambios producidos.
Diversos autores han apuntado la discrepancia entre los costos de la energa en el
mercado, reflejo de los costos internos, y los costos totales de la energa para la
sociedad. Esta discrepancia fue sealada por Pigou en 1912, pero no es hasta finales
de la dcada de los 70, cuando los impactos ambientales se hicieron cada vez ms
evidentes,
En la literatura especializada se reportan diversas vas y mtodos para determinar los
costos externos; sin embargo, no existe consenso en la aplicacin de uno en particular.
10
No obstante, se pueden sealar dos tendencias o enfoques generales: la estimacin de

los daos directos y la determinacin de los costos de abatimiento o control. El primer
enfoque se basa en traducir a trminos monetarios los daos causados (impacto
ambiental) por un determinado elemento o tecnologa, el segundo se basa en
determinar los costos de control o de abatimiento del impacto causado.
En la actualidad muchos investigadores trabajan en la aplicacin de estos mtodos para
la estimacin de los costos externos de la produccin de energa. Por ejemplo en un
informe para la Comisin de la Comunidad Europea en 1992, se realiza un clculo de
los posibles costos que traera una duplicacin o triplicacin del contenido de CO2 en la
atmsfera para el ao 2030. En la tabla siguiente se ofrece un resumen de los
estimados presentados en el informe. En este informe se estima que cada tonelada de
CO2 emitida al medio tiene un costo externo de 500 USD.
Costos externos debido a una duplicacin o triplicacin del contenido de CO2 en la
atmsfera.
Impacto
Aumento de temperatura
Aumento del nivel del mar
Alteracin de los regmenes de
evaporacin-precipitacin
Tormentas e inundaciones
Costo total
Costo (trillones de USD)

2 x CO2
3 x CO2
1.84
3.68
2.94
9.96
901.05
1802
1.5
907
3
1819
En otros casos se ha calculado el costo unitario externo ($/kWh), en funcin del tipo de
tecnologa, siendo evidentemente superior para las tecnologas basadas en
combustibles fsiles, que para las basadas en fuentes renovables de energa. En este
sentido, los costos totales de la produccin de energa elctrica a partir de las fuentes
convencionales pudieran igualarse a la fotovoltaica, e incluso superar en 1.3 veces la
producida en plantas elicas. En la tabla siguiente, y solo a modo de ejemplo, aparece
un estimado de los costos externos por tecnologa.
11
Estimados de Costos Externos ( USD cents / kWh

Categora
Salud humana/
accidentes
Cultivos / flora
Edificaciones
Desastres
Daos globales
Totales
Carbn
Petrleo
Nuclear
Elica
0.7 - 4.80
Ciclo Comb.
Turbinas
Gas
0.10 - 0.20
0.7 - 4.00
0.03
0.04
0.07 - 1.5
0.15 - 5.00
0.05 - 24.0
1.70 - 40.0
1.6
0.2 - 5.00
0.5 - 1.3
3.7 - 18.7
0.08
0.05 - 1.8
0.3 - 0.7
0.83 - 1.86
pequea
pequea
0.11 - 2.50
0.02
0.36 - 50
0.08
0.10 - 0.33
0.018
0.4 - 1.00
Hablando entonces en trminos de desarrollo energtico sostenible, los costos totales

de la produccin de energa debieran determinarse entonces como:
Ct = Ci + Ce
Donde:
Ct - Costos totales, $/kWh.
Ci - Costos internos, $/kWh.
Ce - Costos externos, $/kWh.
A escala mundial existen diversas acciones enmarcadas en las polticas
gubernamentales y en las lneas de trabajo de muchas Organizaciones No
Gubernamentales (ONG), que tienen como objetivo estimular las dos direcciones
planteadas para lograr un desarrollo energtico sostenible. Entre estas acciones se
pueden mencionar: una promocin fuerte de la educacin energtica ambiental, legislaciones que estimulan el uso de fuentes renovables y menos contaminantes, impuestos
sobre emisiones, etc. Entre estas acciones la educacin energtica ambiental
desempea un papel decisivo en el camino hacia el desarrollo energtico sostenible,
pues la implantacin de cualquier medida regulatoria, legislacin o accin encaminada a
la reduccin de los impactos ambientales de las tecnologas energticas, debe estar
precedida por la comprensin y concientizacin de su necesidad.
Especial lugar dentro de estas acciones ocupan las derivadas del Protocolo de Kyoto,
segn el cual los pases industrializados deben comprometerse a reducir sus emisiones
de gases de invernadero en un 5.4 % como promedio con relacin a los niveles de
1990. El Protocolo de Kyoto busca la cooperacin internacional para el cumplimiento de
los compromisos de reduccin de las emisiones mediante el Comercio de Emsiones, la
Implementacin Conjunta y el Mecanismo de Desarrollo Limpio.
A pesar de todas estas iniciativas, se pronostican tendencias ascendentes en los ritmos
de emisiones de compuestos de carbono, evidentemente relacionado con un mayor
consumo de energa. Los estimados de estos incrementos a escala mundial varan
12
entre 25 y 70 % para el ao 2010 en relacin con 1990. Por otra parte, aunque el
petrleo y el carbn continuarn siendo las fuentes dominantes para el 2010, los ritmos
de crecimiento de las tecnologas energticas renovables y del gas natural son
mayores, seal algo alentadora si se tiene en cuenta la cantidad de toneladas de
emisiones evitadas por esta sustitucin.
Evidentemente, en la actualidad se estn produciendo cambios dramticos en nuestro
entorno, por lo que el hombre como nico responsable, debe plantearse como tarea
fundamental lograr la reversibilidad de los cambios producidos por las tecnologas
energticas, o al menos la atenuacin a su mnima expresin de los impactos
ambientales que ellas ocasionan.
Lograr un desarrollo energtico sostenible es sin duda el camino correcto, el nico
camino de la supervivencia humana, que requiere de acciones urgentes en las
siguientes direcciones estratgicas:
1. Desarrollar programas de educacin energtica ambiental a todos los niveles.
2. Promulgar legislaciones que promuevan el incremento de la eficiencia energtica,
tanto en la generacin como en los equipos de uso final de la energa.
3. Reflejar en las evaluaciones econmicas los costos reales o totales de la produccin
de energa.
4. Ampliar y profundizar la legislacin ambiental.
5. Establecer preferencias impositivas para las tecnologas energticas renovables.
6. Ofrecer facilidades y apoyo financiero para la introduccin de fuentes renovables y
equipos de uso final y tecnologas de alta eficiencia.
7. Incrementar el financiamiento para las investigaciones relacionadas con estas
direcciones.
EFICIENCIA ENERGETICA Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

La eficiencia energtica, entendida como la eficiencia en la produccin, distribucin y
uso de la energa necesaria para garantizar calidad total, es parte del conjunto de
problemas que afectan la competitividad de las empresas o instituciones.
Eficiencia Energtica implica lograr un nivel de produccin o servicios, con los
requisitos establecidos por el cliente, con el menor gasto energtico posible y la menor
contaminacin ambiental por este concepto
Toda tcnica creada por el hombre trabaja sobre la base de la utilizacin de energa;
por ello es natural que en muchos casos uno de las principales partidas del costo total
sea el costo energtico, donde se incluyen los componentes relativos a la produccin,
distribucin y uso de las diferentes formas de energa.
13
Los aspectos bsicos que determinan la competitividad de una empresa o institucin

son la calidad y el precio de sus productos o servicios. La posicin en el mercado y la
estrategia de cambio de posicin viene determinada por la relacin calidad - precio con
respecto a otras entidades de competencia.
+
Precio
Mala posicin
Calidad percibida
__
Mala posicin
+
__
Buena posicin
Grfico de posicin en el mercado de una empresa

El objetivo estratgico de todo empresario es ubicarse en el cuadrante de "buena
posicin", y dentro de este, en la punta de la competencia, logrando mayor calidad y
menor precio, o en el caso de precios fijados por un mercado globalizado, mantener
una alta calidad con los menores costos posibles, para aumentar las utilidades. Un
programa de aumento de la eficiencia energtica reduce los costos, permite disminuir el
precio o aumentar las utilidades, sin afectar la calidad, mejorando la competitividad de
la empresa, es decir su posicin en el mercado.
El impacto de los costos energticos sobre los costros totales de produccin depende
del tipo de empresa, pero an en aquellas donde la energa no representa una de las
principales partidas, es importante la administracin eficiente de la energa. As consta
en el Manual de Gestin Energtica de la Compaa Coca Cola, puesto en vigor desde
1980, en el que se plantea: El control del costo de la energa es una estrategia
importante para mejorar la rentabilidad. En una planta embotelladora tpica, los costos
de la energa representan un pequeo porcentaje de costo de produccin total, pero es
el apartado que crece ms rpidamente y uno de los pocos costos que pueden ser
realmente controlados.1
El ahorro de energa, si bien no representa una fuente de energa en s, se acostumbra
a considerarla como tal, ya que ofrece la posibilidad de satisfacer ms servicios
energticos, lo que es equivalente a disponer de ms energa. El incremento de la
eficiencia energtica tiene un beneficio ambiental inmediato y directo, ya que implica
una reduccin en el uso de recursos naturales y en la emisin de contaminantes,
incluido el CO2. Sin lugar a dudas, la energa ms limpia es la energa ahorrada.
Manual de Gestin de la Energa. The Coca Cola Company, 1980.
14
El incremento de la eficiencia energtica se logra mediante las acciones tomadas

por productores o consumidores que reducen el uso de energa por unidad de producto
o servicio, sin afectar la calidad del mismo.
Para evaluar los cambios en la eficiencia energtica se utilizan dos indicadores bsicos:
La intensidad energtica.
El consumo especfico de energa o ndice de consumo.
La intensidad energtica se define, para un sector de la economa de un pas, como el
consumo de energa por unidad de valor aadido por ese sector. Al nivel de nacin, el
Producto Interno Bruto (PIB) es la suma de los valores aadidos por todos los sectores
econmicos; y en este caso, la intensidad energtica para la economa nacional como
un todo, es la relacin entre el consumo total de energa de todos los sectores y el PIB.
Para una empresa, la intensidad energtica sera la relacin entre el consumo total de
energa primaria y la produccin mercantil expresada en valores.
El consumo especfico de energa o ndice de consumo se define como la cantidad de
energa por unidad de actividad, medida en trminos fsicos (productos o servicios).
En los pases desarrollados se evidencia una marcada accin para elevar la eficiencia
energtica a partir del alza de los precios provocada por la primera crisis del petrleo de
inicios de los aos 70, accin que se refuerza con el nuevo incremento de precios que
se produjo a inicios de los 80. Se desarroll una poltica de ahorro en varios sentidos
simultneos que los llev a disminuir su intensidad energtica (consumo final de
energa / producto interno bruto) en el periodo 73-85 como promedio en un 17%. Estas
acciones pasaron a formar parte de la poltica energtica en estos pases, logrando
desacoplar los ritmos de crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB), del consumo de
energa. Entre los elementos fundamentales de esa poltica estn: el incremento
mximo de la eficiencia en el uso de todas las formas de energa, la bsqueda de
fuentes alternativas al petrleo, el desarrollo de tecnologas y equipos de uso final de
una alta eficiencia y el desplazamiento hacia industrias menos energointensivas, como
consecuencia del propio proceso de desarrollo y maduracin de la industria. As, por
ejemplo, en los ltimos 20 aos los pases desarrollados han tenido un crecimiento
promedio anual del PIB del 2.8 %, mientras que el consumo de energa solo ha
aumentado en 1.1 % anual. En Japn, Estados Unidos y otros pases desarrollados se
evidencia un marcado descenso en la intensidad energtica a partir de los aos 70.
15
Intensidad energtica (1975-1997)

(KPE/USD, 1999)
Fuente: CONAE, Mxico, con datos de Energy Balances of OECD Countries 1997/1998: 2000 Edition.
En los pases de la Organizacin para la Cooperacin Econmica y el Desarrollo

(OECD) se produjo el desacoplamiento del consumo de energa del crecimiento
econmico a partir del ao 1973, esto es, creci la economa prcticamente sin
incremento del consumo de energa. En el perodo 1979-1983 el consumo total de
energa se redujo, mientras que el PIB continu ascendiendo, y a partir de mediados de
los 80 el consumo de energa ha continuado aumentando ligeramente, pero siempre a
una menor razn que el crecimiento de la economa de estos pases. Por ejemplo, de
1980 a 1994 los pases de la OECD tuvieron un crecimiento promedio anual del PIB de
2.8 %, mientras que el consumo de energa en promedio creci al 1.1 %. En ese mismo
periodo los pases de menor desarrollo crecieron econmicamente al 2.5 % anual, pero
el consumo de energa aument a razn de 4.7 % al ao, lo que indica un deterioro en
la intensidad energtica y por tanto en la eficiencia energtica.
16
INTENSIDAD ENERGTICA Y CONSUMO PER CPITA DE ENERGIA

EN LOS ESTADOS UNIDOS
INTENSIDAD ENERGETICA EN ALEMANIA
17
En Amrica Latina y el Caribe, salvo algunas excepciones, no se han observado

mejoras en este campo, donde el crecimiento del PIB ha ido en paralelo con el consumo
de energa, incluso manifestndose determinada tendencia a la elevacin de este
indicador en algunos sectores.
IN T E N S ID A D E N E R G E T IC A E N P A IS E S D E
A M E R IC A L A T IN A
5
Intensidad Energtica, BEP/1000 USD
4 .5
4
A m r ic a L a t in a y
C a r ib e
3 .5
C O L O M B IA
3
PERU
2 .5
VENEZUELA
2
ECUADOR
1 .5
A R G E N T IN A
1
0 .5
19
70
19
72
19
74
19
76
19
78
19
80
19
82
19
84
19
86
19
88
19
90
19
92
19
94
19
96
19
98
20
00
OPORTUNIDADES PARA EL AUMENTO DE LA EFICIENCIA ENERGETICA EN

AMERICA LATINA Y EL CARIBE.
La baja eficiencia energtica en la Regin obedece a un conjunto de factores, dentro de
los que se encuentran:
La etapa en que se encuentran en el proceso de industrializacin.

Las polticas aplicadas por los gobiernos.
El deficiente funcionamiento de los mercados energticos.
Los bajos precios de la energa que han prevalecido.
La falta de financiamiento para proyectos de eficiencia energtica.
La insuficiente capacidad tcnica de la ingeniera local en este campo.
El bajo nivel de la gestin energtica empresarial.
La insuficiente informacin y motivacin social por el ahorro de energa.
18
Esta situacin ha venido cambiando rpidamente en los ltimos aos. El incremento de

la demanda, el aumento de los precios de la energa, las restricciones financieras para
ampliar la oferta energtica, la necesidad de lograr mayor competitividad internacional,
as como la imperiosa necesidad de proteccin del medio ambiente, son factores que
impulsan actualmente el aumento de la eficiencia energtica en la Regin, existiendo un
gran potencial para ello.
El objetivo de los sistemas energticos es la satisfaccin de los servicios de energa
necesarios en todos los sectores de la economa (residencial, comercial, industrial,
transporte, minera, agricultura, etc.). La eficiencia energtica hay que lograrla en todos
los eslabones de la cadena que comienza en las fuentes de energa primaria y termina
en los equipos de uso final. Durante muchos aos la mayor atencin en el sector
energtico se ha prest al lado de la produccin y suministro de energa, aunque en las
ltimas dcadas se ha estado haciendo mucho nfasis en las tecnologas y equipos de
uso final y en la administracin de la demanda.
El potencial de ahorro de energa en los pases subdesarrollados es actualmente mucho
mayor que en los desarrollados por varias razones, dentro de las cuales se pueden
sealar:
1. Las actividades energointensivas estn creciendo a mayor ritmo en los pases en
desarrollo, de modo que existen mayores oportunidades de lograr ahorros de
energa en nuevas instalaciones, que es donde el potencial de ahorro es mayor.
2. Los precios de la energa han sido tradicionalmente ms bajos, subsidiados, por lo
que el mercado no ha estimulado el ahorro de energa.
3. Ha faltado acceso a tecnologas comerciales para el incremento de la eficiencia
energtica.
4. Han sido muy limitadas las fuentes de financiamiento para proyectos de eficiencia
energtica.
Dentro de los resultados ms significativos de Programas de Ahorro de la Energa en
la Regin se encuentra el de Per, que en apenas 3 aos de iniciado reporta haber
logrado detener el crecimiento de la demanda de electricidad a pesar del incremento
del nmero de consumidores y mejorar los hbitos de consumo y la cultura
energtica en el sector residencial e industrial, tambin reportan resultados similares
Mxico, Brasil, El Salvador y otros pases del rea.
En el caso del Ecuador, por ejemplo, si bien el consumo de energa per capita es bajo,
solo unos 760 kWh de electricidad por habitante ao, el consumo de energa por unidad
de producto no lo es, y mostr una tendencia creciente desde 1974 hasta 1987, en que
alcanz su mximo valor. A partir de 1988 y hasta la fecha se observa una tendencia
irregular, con periodos de disminucin y otros de aumento de la intensidad energtica,
teniendo en la actualidad valores no muy lejanos a los que existan a principios de la
dcada de los 70.
19
An existen grandes insatisfacciones por los insuficientes resultados logrados en la

Regin. Del lado del consumo, se consideran an insuficientes la accin institucional y
legislativa sobre la eficiencia energtica, la capacidad de planificacin y gestin para
una mejor asignacin de recursos y manejo de la demanda energtica y la educacin
y divulgacin sobre la eficiencia energtica, entre otras.
En particular la OLADE recomienda en el Sector Industrial y de Servicios las
siguientes acciones para elevar la eficiencia energtica: auditorias detalladas en
establecimientos de uso intensivo de la energa (grandes consumidoras), programas
de auditoras e incentivos para pequeas y medianas industrias; promover la
cogeneracin, la implantacin de programas de manejo de la demanda de energa
elctrica, la introduccin de equipos eficientes, los programas de capacitacin y
entrenamiento de cuadros tcnicos, la ejecucin de actividades de investigacin y
desarrollo tecnolgico conjunto con universidades, centros de investigacin aplicada y
empresas de consultora energtica.
El crecimiento econmico de los pases de la Regin a alcanzar en los prximos aos y,
por tanto, el aumento sostenido de la produccin y del bienestar de la poblacin, requerir
indudablemente de mayores consumos energticos. Pero ese aumento en la produccin y
consumo de la energa para soportar el crecimiento econmico, deber contribuir a la
equidad social y realizarse en armona con el medio ambiente. Se requerir de energa
confiable, asequible a bajo costo, econmicamente viable, socialmente aceptable y
ambientalmente sostenible
Se considera que el potencial de ahorro de energa alcanzable en los pases de la
Regin es del 20-50 % en el caso de mejoras en instalaciones existentes y del 50-70 %
en nuevas instalaciones.
Debe sealarse en este punto que el potencial de ahorro para una actividad especfica
puede categorizarse en diferentes formas:
Potencial terico, el cual est determinado por las leyes termodinmicas que
gobiernan las transformaciones energticas desde la energa primaria hasta el
trabajo final.
Potencial tcnico, el cual est determinado por el estado del arte de la tecnologa,
por lo que depende del momento en que se evale.
Potencial econmico, que establece el ahorro que se puede alcanzar con resultado
econmico positivo en las inversiones energticas necesarias para alcanzarlo.
Potencial comercial, que determina el punto en que las inversiones en eficiencia

energtica son ms atractivas que en otras reas.
20
Algunas de las principales oportunidades para el incremento de la eficiencia

energtica en los pases en desarrollo son:
a) Oportunidades relacionadas con los equipos y las tecnologas:
Incrementar la eficiencia en el uso de las materias primas e incrementar el reciclaje.

Introduccin de tecnologas de alta eficiencia energtica en las industrias de
cemento, acero, qumica, de pulpa y papel, y refinacin de petrleo.
Incrementar la aplicacin de los sistemas de cogeneracin en la industria, e
introducirlos en el sector terciario.
Introduccin de ciclos combinados con turbinas de gas y turbinas de vapor para la
generacin de electricidad.
Introduccin de ciclos integrados con gasificacin de carbn y biomasa.
Introduccin de equipos de alta eficiencia en el sector comercial y residencial.
Cambio a modos de transportacin de menor consumo de energa.
Mejoras en la tecnologa y la infraestructura del transporte.
Mejoras en los sistemas de riego y cultivo en la agricultura.
Incrementar la participacin del gas natural en el balance de combustibles.
Ampliacin de la participacin de las energas renovables, en particular:
Aplicacin del calentamiento solar de agua en el sector residencial, comercial y
turstico.
Aprovechamiento energtico de los residuos agrcolas e industriales.
Produccin de energa a partir de la biomasa.
Aprovechamiento mximo de la hidroenerga.
Aprovechamiento de la energa elica para la generacin de electricidad.
Utilizacin de la electricidad fotovoltaica en sitios no conectados a la red.
Aplicacin de los principios de la arquitectura bioclimtica y de los sistemas
pasivos de climatizacin.
Empleo de combustibles ms limpios para el transporte: gas natural comprimido,
alcohol, biocombustibles, hidrgeno (celdas de combustible).
Incremento de la eficiencia en la coccin de alimentos.
b) Oportunidades relacionadas con la gestin energtica y las prcticas de

consumo:
Incremento de la educacin energtica ambiental y la promocin del ahorro de

energa a todos los niveles.
Elevacin del nivel de la gestin energtica empresarial, mediante la implementacin
de sistemas avanzados de administracin de energa.
Reforzamiento institucional en el campo de la eficiencia energtica.
Desarrollo de seminarios, eventos, cursos, diplomados, especializaciones, etc.,
sobre eficiencia energtica.
Establecimiento de legislaciones que promuevan la eficiencia energtica.
Desarrollo de proyectos pilotos demostrativos de eficiencia energtica.
21
Establecimiento de programas de auditoras e incentivos para pequeas y medianas

industrias.
En particular, en el campo de la gestin energtica, los anlisis realizados en

numerosas empresas ponen de manifiesto el insuficiente nivel de gestin energtica
existente en muchas de ellas, as como las posibilidades de reducir los costos
energticos mediante la creacin en las empresas de las capacidades tcnico
organizativas para administrar eficientemente la energa.
Actualmente este problema se enfrenta, al no contar con un sistema de gestin
energtica competitivo, mediante la adopcin de medidas aisladas que no garantizan
el mejoramiento continuo de la eficiencia econmica que debe lograr la empresa.
Los sistemas de planeacin y control de la administracin de energa que se aplican
hoy en la mayor parte de las empresas estudiadas se han retrasado respecto a los
mtodos de planeacin y control econmico que el perfeccionamiento de la economa
ha exigido.
En resumen, los estudios realizados han puesto de manifiesto el bajo nivel en gestin
energtica que como promedio existe en las empresas analizadas, as como las
importantes reas de oportunidad que existen para reducir los costos energticos
mediante la creacin en las empresas de las capacidades tcnico organizativas para
administrar eficientemente la energa.
22
SISTEMAS DE GESTION ENERGETICA

La Gestin Empresarial incluye todas las actividades de la funcin gerencial que
determinan la poltica, los objetivos y las responsabilidades de la organizacin y que las
ponen en prctica a travs de: la planificacin, el control, el aseguramiento y el
mejoramiento del sistema de la organizacin.
La Gestin Energtica o Administracin de Energa, como subsistema de la gestin
empresarial abarca, en particular, las actividades de administracin y aseguramiento de
la funcin gerencial que le confieren a la entidad la aptitud para satisfacer
eficientemente sus necesidades energticas. Entendiendo por eficiencia energtica el
logro de los requisitos establecidos por el cliente con el menor gasto energtico posible
y la menor contaminacin ambiental por este concepto.
Un sistema de gestin energtica se compone de: la estructura organizacional, los
procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para su implementacin.
SISTEMA DE GESTIN
ENERGTICA
Estructura
Organizacional
Procedimientos
Control
Procesos
Recursos
Productivos
Humanos
No
Productivos
Materiales
Responsabilidad
Diagnstico
Autoridad
Relaciones
Operacin, Mtto.
Seguimiento
Aseguramiento
Entrenamiento
23
Al concebir e implantar un sistema de gestin energtica hay que tomar en cuenta los
cambios que se han producido en la gestin empresarial en los ltimos aos.
Tendencias de Cambio de los Sistemas Empresariales en los Aos 90
Sistemas Productivos
Calidad
Marketing
Criterio de Efectividad
Planificacin
Organizacin
Control
Aos 70 - 80
Lotes Estandarizados
Economa de Escala
Modelo Integrado
Control de Calidad del
Producto
Segn Normas Tcnicas
rganos Funcionales
Inspeccin
Mayor Poder del Productor
Vender el Producto
Identificar Necesidades
Vender lo que se Produce
Publicidad
Bajos Costos
Planificacin
Pasado - Futuro
Factor Estratgico:
Tecnologa
Estructuras Jerrquicas
Manual de Normas
Detallados
Autoridad Formal
Dirigir a los Hombres
Recursos Humanos: Medio
Motivacin- Manipulacin
Autoridad
Proceso
Aos 90
Produccin Flexible
Escalas Menores
Separacin de Procesos
Calidad Total
Como Define el Cliente
Integrados a la
Produccin
Autocontrol
Mayor Poder el Cliente
Satisfacer Necesidades
Crear Necesidades
Producir lo que se Vende
Promocin
Calidad y Diferenciacin
del Producto
Estrategias
Futuro - Presente
Recursos Humanos
Estructuras Planas
Orientaciones, Visin y
Motivaciones
Liderazgo
Dirigir con los Hombres
Recursos Humanos: Fin
Participacin, Cultura,
Valores
Autocontrol
Resultado
24
ALGUNOS CONCEPTOS BASICOS DE GESTION ENERGETICA
Lo ms importante para lograr la eficiencia energtica en una empresa no es slo

que exista un plan de ahorro de energa, sino contar con un sistema de gestin
energtica que garantice el mejoramiento continuo.
Es ms importante un sistema continuo de identificacin de oportunidades que la
deteccin de una oportunidad aislada.
Para el xito de un programa de ahorro de energa resulta imprescindible el
compromiso de la alta direccin de la empresa con esa administracin.
Debe controlarse el costo de las funciones o servicios energticos y no el costo de la
energa primaria.
El costo de las funciones o servicios energticos debe controlarse como parte del
costo del producto o servicio.
Concentrar los esfuerzos en el control de las principales funciones energticas.
Organizar el programa orientado al logro de resultados y metas concretas.
Realizar el mayor esfuerzo dentro del programa a la instalacin de equipos de
medicin.
ERRORES QUE SE COMETEN EN LA GESTION ENERGETICA.
Se atacan los efectos y no las causas de los problemas.

Los esfuerzos son aislados, no hay mejora integral en todo el sistema.
No se atacan los puntos vitales.
No se detectan y cuantifican adecuadamente los potenciales de ahorro.
Se consideran las soluciones como definitivas.
Se conforman creencias errneas sobre como resolver los problemas.
BARRERAS QUE SE OPONEN AL EXITO DE LA GESTION ENERGETICA.
Las personas idneas para asumir determinada funcin dentro del programa, se
excusan por estar sobrecargadas.
Los gerentes departamentales no ofrecen tiempo a sus subordinados para esta
tarea.
El lder del programa no tiene tiempo, no logra apoyo o tiene otras prioridades.
La direccin no reconoce el esfuerzo del equipo de trabajo y no ofrece refuerzos
positivos.
La direccin no es paciente y juzga el trabajo solo por los resultados inmediatos.
No se logra conformar un equipo con buen balance interdisciplinario o
interdepartamental.
Falta de comunicacin con los niveles de toma de decisiones.
La direccin ignora las recomendaciones derivadas del programa.
El equipo de trabajo se aparta de la metodologa disciplina y enfoque sistemtico.
Los lderes del equipo de trabajo son gerentes e inhiben la actuacin del resto de los
miembros.
25
Las direcciones estratgicas en los programas de uso racional de la energa son:

1. El ahorro de energa, entendindose por ello la eliminacin de despilfarros, de uso
innecesario de energa.
2. La conservacin de energa, en el sentido de mejorar la eficiencia en los procesos
de generacin, distribucin y uso final de la energa.
3. La sustitucin de fuentes de energa, con el objetivo de reducir costos y mejorar la
calidad de los productos.
ETAPAS EN LA IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE GESTION ENERGETICA
En general, en todos los sistemas de gestin energtica o de administracin de energa
se pueden identificar tres etapas fundamentales:
Anlisis preliminar de los consumos energticos.
Formulacin de un programa de ahorro y uso racional de la energa (Planes de
Accin).
Establecimiento de un sistema de monitoreo y control energtico.
Debe sealarse que en muchos casos la administracin de energa se limita a un plan
de medidas de ahorro de energa, no garantizndose el mejoramiento continuo.
ANALISIS PRELIMINAR DE LOS CONSUMOS ENERGETICOS.
Para establecer un sistema de gestin energtica, un primer paso es llevar a cabo un
anlisis de los consumos energticos, caracterizar energticamente la empresa y
establecer una estrategia de arranque.
Esta etapa tiene como objetivo esencial conocer si la empresa efectivamente se viese
significativamente beneficiada si implantara un sistema de gestin energtica que le
permitiera abatir costos por sus consumos de energa, alcanzar una mayor proteccin
ante los problemas de suministro de la energa, reducir el impacto ambiental, mejorar la
calidad de sus productos o servicios, y de esta forma elevar sus beneficios.
Contar con un buen sistema de gestin energtica resulta particularmente importante
para las industrias energointensivas, y en general, para las empresas en las cuales la
facturacin por energticos puede llegar a representar una elevada fraccin de los
gastos totales de operacin.
No obstante, la gestin energtica para reducir los costos puede ser importante aun en
empresas donde stos representan porcentajes relativamente bajos de los costos
26
totales, ya que la energa es el apartado cuyos costos crecen ms rpidamente y

uno de los pocos costos que pueden ser realmente controlados.
El anlisis preliminar abarca la informacin de las fuentes y consumos de portadores
energticos, de los del proceso productivo, distribucin general de costos, indicadores
globales de eficiencia y productividad, etc.
El mismo conduce a conocer el comportamiento y significacin de los costos de las
funciones o servicios energticos, a la caracterizacin del comportamiento energtico
de la empresa y sus tendencias en los ltimos aos, a la identificacin de las reas
claves y de las principales oportunidades de ahorro, y posibilita la conformacin de la
estrategia general para la implantacin del sistema de gestin energtica en la
empresa.
Al elaborar esta estrategia general hay que tomar en consideracin, adems, los
siguientes factores.
La estrategia general de desarrollo de la empresa.
Las previsiones sobre el entorno de la empresa (factores sociales, econmicos,
tecnolgicos y polticos).
La capacidad de la empresa para el establecimiento de un sistema de gestin
energtica, lo que incluye:
a.
b.
c.
d.
Recursos materiales y financieros.

Nivel de desarrollo tecnolgico
Capacidad del personal
Experiencias anteriores.
Compromiso de la Direccin.
Aunque en las actividades de la Gestin Energtica todo el personal debe tomar parte
de una forma u otra, resulta imprescindible para el xito de estas actividades el
compromiso de la direccin para con esa administracin. Este compromiso implica:
1.
2.
3.
4.
La definicin de organizacin estructural para su implementacin.

El establecimiento de metas.
El comprometer los recursos humanos y econmicos necesarios.
La difusin y apoyo sistemtico al programa.
Cmo obtener este compromiso?

Los resultados del anlisis energtico preliminar y de la prueba de la necesidad
constituyen los elementos bsicos para que la Direccin pueda decidir si la empresa
necesita realmente perfeccionar o implantar un sistema de gestin energtica. La
caracterizacin energtica de la empresa permite presentar a la Alta Direccin:
27
a)
b)
c)
d)
e)
Tendencias en consumos histricos, costos energticos, etc.

Nivel de competencia en gestin energtica.
Relacin de posibles proyectos con su relacin beneficio/costo.
Mostrar experiencias y resultados alcanzados en otras empresas.
Informar acciones de la competencia.
ORGANIZACIN ESTRUCTURAL DEL SISTEMA

En funcin de las caractersticas, poltica interna, proyecciones y necesidades
especficas de la empresa, la direccin deber decidir cual sera la mejor forma, desde
el punto de vista estructural, para establecer su sistema de gestin energtica. Existen
diferentes posibilidades al efecto, dentro de los cuales podran mencionarse tres
alternativas bsicas:
a) Creacin de una unidad o departamento de ahorro de energa.
b) Constitucin de un comit de ahorro de energa.
c) Contratacin de un grupo asesor.
Departamento de Ahorro de Energa.
La creacin de una Unidad o Departamento de Ahorro de Energa requiere en primer
lugar, de una evaluacin de factibilidad econmica. Esta unidad es la encargada de la
coordinacin de la implantacin y funcionamiento del sistema. Constituye un enlace
entre los niveles ejecutivos y operativos y es responsable de la aplicacin de medidas y
del logro de metas.
Disponer de este departamento en la estructura de la empresa tendra las siguientes
ventajas y desventajas:
Ventajas:
Mejor definicin de funciones y responsabilidades.
Facilita el seguimiento, control y evaluacin de los planes de accin.
Posibilita la capacitacin intensiva.
Viabiliza modificaciones y ajustes a los planes.
Desventajas:
Pueden presentarse problemas de comunicacin entre las reas involucradas.
Puede entorpecerse la aplicacin de acciones y medidas en funcin de la posicin
jerrquica del Jefe de la Unidad.
Las reas pueden no sentirse suficientemente involucradas y comprometidas con los
resultados.
28
Comit de Ahorro de Energa.

Los comits estn formados por personal de todas las reas involucradas, y tienen
como funciones promover, asistir tcnicamente y controlar todo lo referente a la gestin
energtica. De acuerdo con las funciones que se le asignen puede tener un carcter
consultivo o ejecutivo y puede ser temporal o permanente.
Las ventajas ms importantes de esta alternativa son las siguientes:
Se involucra a las reas en la concepcin y ejecucin de las acciones.
Se logra un mayor apoyo de las reas.
Facilita la comunicacin entre departamentos y la retroalimentacin al coordinador.
Agiliza la aplicacin de las acciones y medidas.
Constituye un foro para la generacin y revisin de ideas.
Como desventajas pueden sealarse:
Se dificulta el establecimiento de responsabilidades.
Se limitan las posibilidades de capacitacin intensiva y de contar con personal
especializado.
Se amplan las funciones y responsabilidades del personal que participa, lo cual
puede generar actividades negativas.
Respuesta lenta ante situaciones imprevistas.
Grupo Asesor Externo en Ahorro de Energa.
Otra alternativa, que podra utilizarse incluso en combinacin con alguna de las dos
anteriores, sera la de contratar a un grupo consultor en ahorro de energa para el
diseo del sistema y de los planes de accin, incluyendo la realizacin de diagnsticos
energticos y la formulacin de propuestas de proyectos de mejora de la eficiencia
energtica, as como tambin para el desarrollo de actividades de capacitacin
especializada.
Las principales ventajas de esta alternativa son:
Los anlisis son ms objetivos y rpidos.

No requiere modificacin en la estructura de la empresa.
Se cuenta con personal especializado, lo cual, de alguna manera, garantiza el xito.
Se puede acordar el pago por sus servicios en funcin y en proporcin a los ahorros
obtenidos.
Una variante de esta alternativa de servicio de asesora externa que se ha extendido

mucho en los Estados Unidos y Canad, es el llamado Energy Performance
Contracting (EPC). Este es un tipo de servicio de ingeniera de tipo llave en mano en
materia de eficiencia energtica sobre una base de comportamiento alcanzado. Las
29
firmas que ofrecen este tipo de servicios se conocen como Energy Service Companies
(ESCO), y en Norteamrica alcanzan en conjunto facturaciones anuales billonarias.
ESTABLECIMIENTO DE METAS.
Una de las acciones iniciales para el establecimiento de un programa de ahorro de
energa es el establecimiento de metas. Es importante, que al establecer estas metas
por la alta gerencia (lo que forma parte del compromiso de sta para con el programa),
se cuente con el consenso del personal involucrado en la coordinacin e
implementacin del programa.
Las metas que se establezcan pueden ser a corto, mediano y largo plazo.
Las metas deben ser:
Retadoras y a la vez alcanzables, que impliquen avance, que presenten grados de
dificultad.
Concretas, orientadas a resultados.
Con fechas especficas de inicio y terminacin.
Acordadas, colegiadas con el personal involucrado, que constituyan un compromiso
de todos.
Evaluables, con claros y definidos criterios de medida.
DIAGNOSTICOS O AUDITORIAS ENERGETICAS.
El diagnstico o auditora energtica constituye una etapa bsica, de mxima
importancia dentro de todas las actividades incluidas en la organizacin, seguimiento y
evaluacin de un programa de ahorro y uso eficiente de la energa, el que a su vez
constituye la pieza fundamental en un sistema de gestin energtica.
Para el diagnstico energtico se emplean distintas tcnicas para evaluar grado de
eficiencia con que se produce, transforma y usa la energa. El diagnstico o auditora
energtica constituye la herramienta bsica para saber cunto, cmo, dnde y por qu
se consume la energa dentro de la empresa, para establecer el grado de eficiencia en
su utilizacin, para identificar los principales potenciales de ahorro energtico y
econmico, y para definir los posibles proyectos de mejora de la eficiencia energtica.
En resumen, los objetivos del diagnstico energtico son:
1. Evaluar cuantitativamente y cualitativamente el consumo de energa.
2. Determinar la eficiencia energtica, prdidas y despilfarros de energa en equipos y
procesos.
3. Identificar potenciales de ahorro energtico y econmico.
4. Establecer indicadores energticos de control y estrategias de operacin y
mantenimiento.
30
5. Definir posibles medidas y proyectos para ahorrar energa y reducir costos

energticos, evaluados tcnica y econmicamente.
TIPOS DE DIAGNSTICOS ENERGTICOS.
De acuerdo a la profundidad y alcance del diagnstico energtico se acostumbra a
clasificarlo en diferentes grados o niveles. Hay autores que sealan dos niveles, otros
tres, e incluso algunos especifican cuatro niveles.
A modo de ejemplo, puede sealarse la siguiente clasificacin, dada por la CONAE de
Mxico2 :
Diagnstico Energtico Preliminar.
Tambin llamado diagnstico de recorrido. Consiste en una inspeccin visual de las
instalaciones energticas de la planta, en la observacin de parmetros de operacin,
en el anlisis de los registros de operacin y mantenimiento, as como de la informacin
estadstica global de consumos y facturaciones por concepto de electricidad,
combustibles y agua. Con este diagnstico se obtiene un panorama global generalizado
del estado energtico y una idea preliminar de los potenciales de ahorro energticos y
econmicos.
De este tipo de diagnstico se derivan medidas de ahorro o de incremento de eficiencia
energtica de aplicacin inmediata y con inversiones marginales, y se obtiene una idea
preliminar sobre otras posibles medidas de ahorro.
El diagnstico preliminar comprende la realizacin de una visita de uno o dos das a la
instalacin y la elaboracin y entrega de un informe breve dentro de un trmino
aproximado de una semana.
Diagnstico Energtico de Nivel 1 (DEN 1).
Consiste esencialmente en una recoleccin de informacin y su anlisis, poniendo el
nfasis fundamental en la identificacin de fuentes de posible mejoramiento en el uso
de la energa.
El DEN1 se centra en el anlisis de los equipos y sistemas de conversin primaria y
distribucin de energa, los equipos auxiliares, sin abarcar los procesos tecnolgicos.
Analiza principalmente sistemas tales como generacin y distribucin de vapor,
generacin y suministro de electricidad, sistemas de refrigeracin, aire acondicionado,
agua, aire comprimido, iluminacin, etc.
Ofrece una visin detallada de los patrones de utilizacin y costos de la energa y
permite definir un conjunto de medidas de ahorro, evaluadas tcnica y
2
CONAE. Diagnsticos Energticos. Mxico, 1995
31
econmicamente. Proporciona la informacin necesaria para un diagnstico de nivel 2

(DEN2).
Un diagnstico energtico de nivel 1 puede realizarse en un trmino aproximado de tres
a seis semanas, dependiendo de las caractersticas de la instalacin y del alcance del
diagnstico y los recursos disponibles, incluyendo una visita inicial (un da), el trabajo de
campo (una a dos semanas), el trabajo de gabinete (dos a tres semanas) y la
elaboracin y presentacin del informe final (una o dos semanas).
Los objetivos especficos de un DEN1 pueden ser:
Recopilacin y desarrollo de una base de datos de consumo y costos de energa y

de produccin.
Definicin de ndices energticos globales.
Evaluacin de la situacin energtica de la planta.
Identificacin de medidas de ahorro de energa.
Evaluacin del nivel de instrumentacin y su utilidad en el control energtico.
Establecimiento de estrategias para el establecimiento de un programa de ahorro de
energa.
Identificar necesidad y conveniencia de realizar un diagnstico de nivel 2.
Diagnstico Energtico de Nivel 2 (DEN 2).

Este tipo de diagnstico abarca todos los sistemas energticos, tanto equipos de
conversin primaria y distribucin, como del proceso tecnolgico. Incluye adems, los
aspectos de mantenimiento y control automtico relacionados con el ahorro y uso
eficiente de la energa.
Un diagnstico de nivel 2 puede ser la continuacin, una etapa subsiguiente de un
diagnstico de nivel 1, aunque no necesariamente, ya que se puede plantear
directamente un DEN2, el que por supuesto incluir todo lo referente al DEN1. El
perodo para la realizacin de un diagnstico de nivel 2 puede extenderse hasta 12 a 15
semanas
ACTIVIDADES DE UN DIAGNOSTICO O AUDITORIA ENERGETICA.
En sentido general, un diagnstico o auditora energtica comprende las siguientes
actividades:
1.
2.
3.
4.
5.
Reunin inicial en la empresa.

Integracin del grupo de trabajo.
Determinacin de la informacin necesaria para el diagnstico.
Seleccin de unidades, reas y equipos a diagnosticar.
Planeacin de los recursos y el tiempo.
32
6. Revisin metrolgica en los lugares claves a diagnosticar.

7. Recopilacin de informacin.
8. Elaboracin del plan de mediciones.
9. Mediciones en campo, recopilacin y filtrado de los datos.
10. Procesamiento de datos y anlisis de resultados.
11. Determinacin de posibles medidas de ahorro.
12. Estimacin del potencial de ahorro energtico y econmico.
13. Definicin de medidas de ahorro y proyectos de mejora de la eficiencia energtica.
14. Elaboracin y presentacin del informe final del diagnstico.
SISTEMA DE MONITOREO Y CONTROL ENERGTICO
En general, el control es la accin de hacer coincidir los resultados con los objetivos.
Persigue elevar al mximo el nivel de efectividad de cualquier proceso. Para que exista
la accin de control debe existir un estndar (objetivo a lograr), una medicin del
resultado, herramientas que permitan comparar los resultados con el estndar e
identificar las causas de sus desviaciones y variables de control, sobre las cuales actuar
para acercar el resultado al estndar.
Muchas empresas realizan muchos registros de indicadores energticos, sin embargo,
su uso es mayormente informativo, ya que no han establecido un sistema de control,
perdiendo una buena parte de los costos en que incurren en el sistema de informacin.
Necesidad del Control.
El control de cualquier proceso es una necesidad real, ya que el medio en que se
desarrollan los procesos es dinmico y provoca desviaciones que deben ser corregidas.
Tambin la accin del hombre que acta sobre el proceso es imperfecta y los equipos
que componen el proceso fallan o se deterioran en el tiempo. El control permite
identificar todas las desviaciones y corregir las que sean posibles, sealando cundo se
hace necesario efectuar una mejora general en el proceso. En el caso particular de la
eficiencia energtica, pueden agregarse a las causas anteriores de necesidad del
control las siguientes:
- El precio de la energa cambia, provocando el cambio en los estndares.
- El estado tcnico de los equipos consumidores cambia, produciendo cambios en los
resultados.
- La actitud, motivacin y nivel de competencia de gerente, subgerentes, operarios y
empleados respecto al uso de la energa se modifica con el tiempo de funcin de las
prioridades de la empresa. Slo un sistema de control energtico puede mantener
la atencin sobre estos aspectos.
33
Proceso de control.
El proceso de control, en su organizacin, consta de las siguientes etapas:
1. Establecer los lugares de control (reas, equipos).
2. Establecer los indicadores de control.
3. Establecer las variables de control y su relacin con los indicadores de control.
4. Establecer las herramientas de medicin de los indicadores de control.
5. Establecer los estndares.
6. Establecer las herramientas de comparacin de los indicadores con los
estndares de detencin de causas de desviaciones o de diagnstico.
El proceso de control, en su ejecucin, consta de las siguientes etapas:
1. Recoleccin de datos
2. Determinacin del resultado
3. Comparacin del resultado con los estndares
4. Ejecucin del diagnstico de causas de derivaciones
5. Modificacin de las variables de control o correccin de desviaciones.
Un proceso de control general incluye tambin una etapa de mejoramiento del proceso,
cuando la accin sobre las variables de control no es suficiente para corregir las
constantes variaciones que en este se presentan. Esta etapa consiste en una revisin
peridica de procedimientos y evaluacin tcnico-econmica de posibilidades de
inversin que producen, sin duda, un cambio en los estndares y en los resultados del
control frecuente.
Mtodo de control.
El proceso de control de puede realizar de diferentes formas. En los sistemas de control
energtico es recomendable utilizar el mtodo de control selectivo. La seleccin de las
reas y equipos se realiza sobre la base de la estructura de consumo y de prdidas
energticas de la empresa. Se cubre el 20% de las reas o equipos que provocan el
80% de las posibles prdidas energticas en la empresa. Este mtodo incluye el
control por excepcin, o sea, dentro de estas reas o equipos se priorizan aquellas que
tienen tendencia a las mayores desviaciones.
34
Esquema General de un Sistema de

Monitoreo y Control Energtico
Recoleccin de
datos
INFORMACION
CONTROL
Monitoreo del
Estndares
resultado
Al
proceso
Modificacin
de variables
de control
Comparacin
regular de resultado
con estndar
Diagnstico
y causas de
desviaciones
MEJORAMIENTO
Revisin peridica de
procedimientos y evaluacin
de posibilidades de inversin
Establecimiento de
nuevos procedimientos o
inversiones para ahorro
de energa
Determinacin
de nuevos
estndares
35
EVALUACION ECONOMICA DE PROYECTOS DE AHORRO DE

ENERGIA
Cuntas veces no ha escuchado, o sufrido Ud. el rechazo de un proyecto de ahorro de
energa por la direccin o gerencia de una empresa, an teniendo la certeza de que
este puede generar evidentes ahorros econmicos?
Pues en muchos casos, el problema puede ser que la evaluacin econmica de dicho
proyecto, y/o su presentacin a los decisores, no se realiz de la mejor forma,
mostrando las reales ventajas econmicas del proyecto y proporcionando indicadores
que demuestren su viabilidad tcnico-econmica.
Un administrador energtico debe encontrar y seleccionar el mtodo adecuado para
realizar el anlisis econmico de un proyecto de inversin, de forma tal de lograr una
presentacin atractiva del mismo y el financiamiento requerido para su implementacin,
en caso de que resulte econmicamente factible.
Existen muchos mtodos para la evaluacin de proyectos, aunque los ms difundidos
en la actualidad, y los ms confiables, son aquellos que toman en consideracin el valor
del dinero en el tiempo al analizar los beneficios y costos esperados durante la vida til
del equipamiento.
Evaluacin del valor del dinero a travs del tiempo
El valor del dinero en el tiempo significa que un determinado capital que se tiene en la
actualidad va incrementando su valor en el futuro a determinada tasa de inters fijada.
Dicho de otra forma, una cantidad de dinero en la actualidad tiene ms valor que otra a
recibir en el futuro, debido a que la primera ganar cierto inters o rendimiento al ser
invertida. Estos elementos se reflejan en la siguiente expresin:
F = P (1 + r )i
(1)
Donde:
F- Valor futuro de una cantidad presente (P) de dinero, $.
r- Tasa de inters fijada, fraccin.
i - Ao para el cual se desea determinar el valor futuro de la cantidad presente.
Ntese que el inters es compuesto, es decir, que para calcular el valor incrementado
en un ao, el inters no es solo sobre el capital inicial, sino tambin sobre los intereses
generados hasta el ao anterior, es decir, se percibe una cantidad adicional debido a la
capitalizacin de los intereses. Al trmino (1+r)i se le denomina factor de inters
compuesto (Fc).
Las tcnicas de presupuestacin de capital o evaluacin de proyectos de inversin que
tienen en cuenta este fenmeno se basan en el proceso inverso, es decir, actualizan o
36
descuentan a valor presente las entradas y salidas de caja efectuadas durante toda
la vida til del equipamiento o perodo de evaluacin del proyecto, por lo que tambin se
les denomina tcnicas de valor descontado. De esta forma se trata de darle el nivel de
importancia adecuado a cantidades desembolsadas o ingresadas en perodos distintos,
de forma tal de poder relacionarlas directamente entre s. Por ejemplo, no tendra la
misma importancia una misma cantidad desembolsada en el primer ao de anlisis que
en el quinto; por supuesto, la desembolsada en el quinto ao tendra menor importancia
en la actualidad o menor valor presente, pues pudiramos tener hoy una menor
cantidad de dinero equivalente e invertirla a una tasa de inters determinada, de forma
tal que en el quinto ao tuviramos la cantidad necesaria para satisfacer el desembolso
requerido (ecuacin 1).
El proceso de actualizacin a valor presente se realiza de la siguiente manera:
P=
F
(1 + r ) i
(2)
La tasa r generalmente se denomina como tasa de inters cuando se trata de hallar el

valor futuro o capitalizado de una cantidad, y tasa de descuento cuando se realiza el
proceso inverso o de actualizacin, por lo que la representaremos en este ltimo caso
como D. El proceso inverso a la actualizacin se denomina capitalizacin.
Inters nominal anual, inters efectivo del perodo e inters equivalente anual.
En el anlisis financiero de proyectos de inversin de larga vida til los flujos de efectivo
se manejan anualmente, por lo que para realizar un anlisis financiero adecuado, es
necesario transformar las tasas nominales expresadas considerando 365 das (inters
nominal anual), en tasas efectivas del perodo en caso de que se requiera, o en tasas
anuales equivalentes.
Inters real (en moneda constante).
Es el inters que tiene en cuenta los efectos de la inflacin. La inflacin o devaluacin
del dinero, reflejada por un aumento de los precios en el mercado, puede incluirse en
los anlisis de inversiones calculando una tasa de inters real (tasa en moneda
constante) mediante la relacin de Fisher:
1+ r
R =
1 + f
(3)
Donde:
R- Tasa de inters real.
r- Tasa de inters bancaria.
f- Tasa de inflacin, fraccin.
37
De esta expresin puede obtenerse que:

r = R + f + (Rf) y R = (r - f) / (1+ f)
Analizando tericamente la ecuacin (3) se pueden tener tres casos:
r > f - La tasa de inters real (R) es positiva pero menor que la tasa de inters sin
tener en cuenta la inflacin (r), esto origina una influencia negativa sobre el valor
futuro del dinero, aunque existe una ganancia neta.
r < f - La tasa de inters real (R) es negativa, lo cual quiere decir que existe prdida.
r = f - La tasa de inters compuesta es cero. No existe ni prdida ni ganancia.
Por supuesto, las tasas de inters que pagan los bancos (tasas pasivas) generalmente
permiten compensar los efectos de la inflacin y recibir un margen de utilidad, por lo
que en la prctica se cumple generalmente que r>f. Por otra parte, las tasas que cobran
las instituciones de crdito (tasas activas) estn determinadas por las tasas pasivas
ms un margen de utilidad bruta.
Mtodos para la evaluacin financiera de proyectos de inversin
Existen diversas tcnicas de valor descontado, aunque todas ellas, como ya se
mencion, se basan en el descuento a valor presente de las cantidades futuras o flujos
de caja. Los flujos de caja son la diferencia neta entre beneficios y costos en cada uno
de los aos, refleja el dinero real en caja. Para su determinacin se toma como
convenio que las entradas a caja (ingresos) son positivas, y las salidas (gastos) son
negativas, lo cual quiere decir que los signos de los flujos de caja resultan del balance
anual entre costos y beneficios.
Valor Presente Neto (VPN)
Esta tcnica se basa en calcular el valor presente neto de los flujos de caja proyectados
para todos los aos durante el perodo de evaluacin del proyecto. Es una medida de
las ganancias que puede reportar el proyecto, siendo positivo si el saldo entre
beneficios y gastos es favorable, y negativo en caso contrario. Se determina como:
n
VPN = K 0 +
i =1
Fci
(1 + D )i
(4)
Donde:
K0- Inversin o capital inicial.
Fci- Flujo de caja en el ao i.
38
D- Tasa de descuento real utilizada.

De forma general, el flujo de caja se puede calcular como:
Fci = (I i Gi Dep ) (1 t / 100 ) + Dep
(5)
Donde:
I- Ingresos en el ao i, $
G- Gastos en el ao i, $.
t- Tasa de impuestos sobre ganancia, %.
Dep- Depreciacin del equipamiento o amortizacin de la inversin, $.
La depreciacin es el proceso de asignar o repartir la inversin inicial en activos fijos, en
los perodos donde el uso de dichos activos reporta beneficios a la empresa. Esto permite
dividir la inversin inicial en anualidades de forma tal que se realice un balance adecuado
de costos y beneficios durante todo el perodo de evaluacin, permitiendo, adems,
deducir pagos adecuados por concepto de impuestos fiscales. En el concepto
depreciacin deben tenerse en cuenta dos elementos, uno es la prdida de valor del
activo fijo por el uso del mismo y la obsolescencia tecnolgica; el otro es el tratamiento de
la depreciacin en el mecanismo contable de la empresa. La depreciacin se toma en
cuenta como un costo anual que debe deducirse anualmente de las utilidades generadas,
y que influye en los pagos anuales por impuestos.
Es importante destacar que para la evaluacin de proyectos, la inversin inicial en el activo
es un desembolso real, en tanto que la depreciacin es un gasto virtual (no es parte del
flujo de efectivo del proyecto) que slo se contabiliza a los efectos de determinar los
impuestos a pagar. La depreciacin que permite la legislacin fiscal normalmente es
menor que la vida til real del activo.
El concepto de amortizar es el mismo que depreciar; el primero se usa para activos
intangibles, mientras que el segundo para activos fsicos o bienes.
Activos intangibles: son los gastos por asistencia tcnica, estudios de mercado, know
how, etc., cuando se actualiza estos valores lo que se realiza es amortizar.
Activos fsicos o bienes: Son los equipos, edificios, etc.; y a estos lo que se les aplica es
la depreciacin.
Existen varios mtodos para determinar la depreciacin aunque la ms comn es
considerarla lineal:
Dep =
K0
n
(6)
39
Ntese en la ecuacin (4) que la inversin inicial no se descuenta, pues se considera

que se realiza al inicio del perodo de evaluacin, que generalmente se considera como
el ao cero de anlisis, aunque pueden existir otros sistemas de financiamiento con
crditos.
En este y otros mtodos que toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo, la tasa de
descuento apropiada debe determinarse externamente al proyecto, tomando como
referencia el uso alternativo que se le puede dar al dinero y el riesgo de realizar la
inversin. Un error frecuente que se comete en los anlisis financieros de proyectos es
utilizar como tasa de descuento la tasa inters que se paga por la deuda. En realidad debe
tomarse un valor mayor que tenga en cuenta el costo de oportunidad para el inversionista
y el riesgo que se corre al realizar la inversin, esta tasa se denomina Tasa de
Rendimiento Mnima Atractiva (TREMA).
Tasa Interna de Retorno (TIR)
Se define como aquella tasa de descuento que reduce a cero el Valor Presente Neto.
En trminos econmicos, la TIR representa el porcentaje o tasa de inters que se gana
sobre el saldo no recuperado de una inversin, de forma tal que al finalizar el perodo de
evaluacin o vida til, el saldo no recuperado sea igual a cero. El saldo no recuperado de
la inversin en cualquier punto del tiempo de la vida del proyecto es la fraccin de la
inversin original que an permanece sin recuperar en ese momento.
Analticamente la TIR se determina como:
n
0 = K 0 +
i =1
Fc i
(1 + TIR )i
(7)
Como se puede observar, esta ecuacin no se puede resolver directamente, sino que
se requiere de un anlisis iterativo para obtener el valor de la TIR.
Perodo de Recuperacin de la Inversin (PRI)
Es el tiempo en que se recupera la inversin inicial para una tasa de descuento D
considerada. Se calcula como el momento para el cual el VPN se hace cero.
PRI
0 = K 0 +
i =1
Fc i
(1 + D )i
(8)
Esta ecuacin no puede resolverse directamente, por lo que para obtener el valor del
PRI se le van adicionando gradualmente a la inversin inicial los flujos de caja anuales
hasta que el resultado sea cero, en ese momento se ha recuperado la inversin.
40
Tradicionalmente el perodo de recuperacin se calcula como la inversin inicial

entre los ingresos esperados por ao, sin tener en cuenta el valor del dinero en el
tiempo, o costo del uso del capital inicial, por lo que por esta va el valor que se obtiene
es inferior al real, y generalmente se denomina como Perodo Simple de Recuperacin
de la Inversin.
Relacin Costo - Beneficio (RCB).
Se determina como la relacin entre el Valor Presente Neto de los Costos (VPNC) y el
Valor Presente Neto de los Beneficios (VPNB).
RCB =
VPNC
VPNB
(9)
En la determinacin del VPNC hay que sumar al valor de los costos anuales
descontados, el valor de la inversin inicial sin descontar.
VPN ($)
En las figuras siguientes se muestran grficamente las relaciones entre algunos de los
indicadores tratados (VPN, TIR, PRI) para una inversin inicial de un milln y medio de
pesos, flujos de caja hipotticos y una vida til de 15 aos.
3000000
2500000
2000000
1500000
1000000
500000
0
-500000
-1000000
-1500000
-2000000
VPN
PRI
Ko
0
1 2
3 4
5 6
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Tiempo (aos)
Relacin del VPN con el tiempo
41
5000000
4000000
VPN, $
3000000
2000000
TIR
1000000
0
-1000000
-2000000
0
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
Tasa de Descuento, %
Relacin del VPN con la Tasa de Descuento

Hasta aqu se han tratado cuatro tcnicas de anlisis de inversiones o proyectos, que
originan sus indicadores particulares. En la tabla siguiente se brinda el anlisis
cuantitativo de estos indicadores para considerar si el proyecto es viable
econmicamente.
Rango de valores lmites para que el proyecto sea econmicamente viable
Tcnica de
Evaluacin
VPN, $
TIR, %
PRI, aos
RCB
Rango
adecuado
VPN > 0
TIR > D
PRI < n
RCB <1
Aunque los rangos en la tabla incluyen los valores lmites mximos, generalmente en el
anlisis se fijan determinados valores lmites de acuerdo con las polticas de la empresa
donde se analicen.
En la prctica en algunas ocasiones se tienen varios proyectos mutuamente
excluyentes entre s y se requiere evaluar su implementacin, es decir, que se debe
seleccionar uno o varios entre ellos. Los indicadores propuestos pueden emplearse
para la seleccin u ordenamiento entre proyectos.
A modo de ejemplo, seleccionaramos un proyecto A en lugar de uno B s:
- VPNA > VPNB
- PRIA < PRIB
- TIRA > TIRB
- RCBA < RCBB
42
De estos indicadores, uno de los ms utilizados para la seleccin de proyectos es el

perodo de recuperacin de la inversin, pues generalmente las empresas fijan un
perodo de recuperacin lmite y analizan los proyectos que cumplan dicha condicin.
Esto puede originar una primera decantacin dando lugar a una cantera de posibles
proyectos, que pueden ser elegidos u ordenados atendiendo a los dems indicadores.
El Valor Presente Neto debe ser el que determine la seleccin, pues este representa en
definitiva la ganancia esperada del proyecto. Por otra parte, es posible que el VPN entre
en contradicciones con la TIR para una determinada tasa de descuento. En este sentido
puede darse el siguiente caso para dos proyectos A y B:
- VPNA > VPNB (para determinada tasa de descuento).
- TIRA < TIRB
En este caso debe seleccionarse el proyecto A para esa tasa de descuento.
Esta situacin se representa en la figura siguiente:
12000000
10000000
Proy. A
VPN, $
8000000
Proy. B
Interseccin
de Fisher
6000000
4000000
2000000
0
-2000000
0
10
20
30
40
50
60
Tasa de descuento, %
VPN vs. Tasa de descuento para dos proyectos hipotticos

Como se puede observar en la figura anterior, la TIRA < TIRB, por lo que se pudiera
decir que el proyecto B es mejor que el A. Sin embargo, existe una tasa de descuento
para la cual la relacin entre los VPN de ambos proyectos se invierte (interseccin de
Fisher); para el ejemplo es de aproximadamente 15%, dando lugar a las siguientes
situaciones:
- Para D < 15% VPNA > VPNB
- Para D > 15% VPNA < VPNB
43
Esto indica que no se puede concluir de forma absoluta que el proyecto B es mejor que
el A; solo es mejor para el caso en que la tasa de descuento sea mayor de 15%. En
caso contrario pudiera considerarse que no se cumple esta afirmacin.
En la prctica puede darse el caso en que se tiene que seleccionar una alternativa o
proyecto para satisfacer determinado servicio dentro de un grupo que aportan similares
ingresos, los cuales no se pueden cuantificar o son nulos.
Estos casos se pueden resolver por tres vas: determinando los Costos del Ciclo de
Vida (CCV), el Costo Nivelado o realizando un Anlisis Diferencial.
Determinacin de los costos del ciclo de vida (CCV).
Este anlisis se basa en que si las ganancias por la venta del servicio se pueden
considerar iguales, entonces los gastos determinarn las diferencias en los flujos
anuales de efectivo entre diferentes alternativas, y por consiguiente, la diferencia en los
Valores Presentes Netos (VPN). Si entonces no consideramos los ingresos en los flujos
de caja, o restamos una cantidad igual para hacerlos cero por igual para todas las
alternativas, la diferencia entre los VPN se ver equitativamente afectada, y nos servir
para comparar las alternativas en base a costos. Esta variante de clculo del VPN
cuando no se consideran los ingresos o estos son cero es el llamado Costo del Ciclo de
Vida, o valor presente neto de los costos (VPNC) ya mencionado anteriormente.
Para llegar a su expresin de clculo se parte de las ecuaciones (4) y (5):
n
VPN = K 0 +
i =1
Fci
(1 + D )i
Fci = (I i Gi Dep ) (1 t / 100 ) + Dep

Condiciones:
Si Ii = 0 el trmino I - G (ganancia) es negativo por lo que no se puede aplicar la tasa de
impuestos (t = 0). Adems, el Dep se anula. El VPN resultara:
n
VPNC = CCV = K 0
i =1
Gi
(1 + D )i
Gi
CCV = K 0 +
i
i =1 (1 + D )
(10)
(11)
44
El signo negativo no se usa en la prctica, pues solo indica que el significado del
indicador es inverso al del VPN, es decir, que un proyecto ser mejor mientras menor
sea su CCV.
Determinacin del costo nivelado (costo unitario promedio de produccin de la
energa).
Este indicador de comparacin es vlido entre sistemas productores de energa de la
misma calidad o exerga. Lgicamente, la mejor variante de las analizadas ser la que
tenga un menor costo promedio unitario de la energa.
El costo unitario promedio de la energa en los aos de vida til o periodo de evaluacin
del sistema, se puede calcular como:
C=
VPN
, $/kWh
8760 Fc VL Pinst
(12)
Donde:
Fc- Factor de carga del sistema, fraccin.
Pinst.- Potencia instalada. kW.
L Vida til o perodo de evaluacin del sistema, aos.
D- Tasa de descuento, fraccin.
f- Tasa de inflacin, fraccin.
L Periodo de evaluacin o vida til.
Anlisis Diferencial de Inversiones.
Este tipo de anlisis se basa en restar los flujos de caja anuales de un proyecto a otro
que se quiera evaluar, de forma tal de poder estimar el ingreso del proyecto que se
analiza por la diferencia de gastos entre ellos. Para resolver matemticamente este
caso partiremos de un ejemplo:
Ejemplo: Se tienen dos proyectos de inversin mutuamente excluyentes entre s para
satisfacer un mismo servicio (suministro de electricidad a un consumidor). En la tabla se
muestra la nomenclatura utilizada.
Nomenclatura para el ejemplo
Datos
Proyecto I Proyecto II
Inversin
K01
K02
inicial
Ingresos
I1
I2
anuales
Gastos
G1
G2
anuales
45
Condiciones:
K01 > K02
I1 = I2 , ambos proyectos satisfacen el mismo servicio.
G 1 < G2
Se desea valorar la factibilidad econmica de la implementacin del proyecto I, pero no
se conocen los ingresos anuales generados por la venta del servicio.
Como primer paso se plantea la ecuacin para determinar el VPN para ambos
proyectos:
(I1i G1i Dep1 ) (1 t / 100) + Dep1

(1 + D )i
i =1
(13)
(I 2i G2i Dep 2 ) (1 t / 100) + Dep 2

(1 + D )i
i =1
(14)
VPN 1 = K 01 +
n
VPN 2 = K 02 +
(I 1i I 2i G1i + G 2i Dep1 + Dep 2 ) (1 t / 100 ) + Dep1 Dep 2

(1 + D )i
i =1
n
VPN 1 VPN 2 = K 01 + K 02 +
(15)
De aqu se tiene que:
I1 - I2 = 0
G2 - G1 = Ahorro diferencial (dA).
VPN1 - VPN2 = Valor Presente Neto Diferencial (VPND) del proyecto I en relacin al II.
La ecuacin entonces resulta:
n
VPND = K 01 + K 02 +
dAi (Dep1 Dep 2 ) (1 t / 100 ) + (Dep1 Dep 2 )
i =1
(1 + D )i
(16)
Dep1 Dep2 = Depreciacin diferencial.

Como es un anlisis diferencial puede resultar que la diferencia entre el ahorro y la
depreciacin diferencial de la inversin sea menor que cero; en estos casos no se
tendra en cuenta la tasa de impuestos para ese ao. Es decir, que para aplicar
impuestos sobre ganancia debe cumplirse que:
46
(I1 - G1 - Dep1) > 0 (de ecuacin 19)

- (I2 - G2 - Dep2) > 0 (de ecuacin 20)
____________________
dA - (Dep1 - Dep2) > 0
En este caso la inversin en el proyecto I sera mejor que el II si el VPND arroja valores
positivos.
Hasta aqu se han analizado tres mtodos para la solucin de problemas de seleccin o
evaluacin de proyectos de inversin, cuando no se dispone de datos para la
estimacin de los ingresos anuales, pero se conoce que estos son semejantes para
todas las alternativas.
En ocasiones los diferentes indicadores (VPN, TIR, PRI, RCB, etc.) pueden tener
diferentes prioridades o pesos a la hora de seleccionar una determinada alternativa o
proyecto, en funcin del estado financiero de la empresa, o de las condiciones
impuestas por sus ejecutivos. Por otra parte, puede surgir la necesidad de incluir en el
anlisis otros factores no econmicos como pudiera ser el caso de factores o criterios
sociales o ambientales. En estos casos es necesario recurrir a mtodos multicriteriales.
Mtodos multicriteriales para la seleccin y/o evaluacin de proyectos de
inversin.
Estos mtodos surgen por la necesidad de realizar anlisis ms integradores, donde se
tome en cuenta la influencia de varios criterios. Los criterios pueden ser econmicos o
de otro tipo, tal es el caso, por ejemplo, de criterios ambientales y sociales.
Incorporacin de los costos externos al proceso de seleccin.
Estos costos reflejan un conjunto de externalidades del proceso de produccin de
energa, que no se incluyen en los costos internos o directos, como los costos de los
impactos negativos de las tecnologas sobre el medio ambiente. En este sentido,
algunos autores han realizado clculos y estimados de dichos costos, en funcin del
tipo de fuente y tecnologa energtica. Si en los anlisis tradicionales, se le suma a los
costos internos los externos y se habla en trminos de costos totales, se estaran
incorporando, de cierta forma, otros criterios en la seleccin de alternativas energticas,
especficamente criterios sociales y ambientales.
Decisin Multicriterio Discreta (DMD).
La esencia del mtodo consiste en evaluar las alternativas para diferentes criterios de
forma cualitativa o cuantitativa, y posteriormente procesar dichas evaluaciones con el
objetivo de seleccionar la "mejor" variante, o establecer un orden de prioridad.
47
El ncleo de la DMD es la denominada matriz de decisin o de impactos, la cual recoge

las evaluaciones realizadas a cada alternativa por el decisor, analista o grupo de
expertos, con respecto a cada uno de los criterios propuestos, determinndose adems
los factores de peso de cada uno de los criterios.
En la figura siguiente se muestra la estructura de la matriz de decisin o de impactos.
Criterios
C1.........Cj...........Ck
Alternativas
A1
.
Ai
ri,j
Am
w1.........wj.........wk
Factores de peso
Matriz de decisin o de impactos
Donde:
ri,j - Evaluacin de la alternativa i con respecto al criterio j.
Ai - Conjunto discreto de alternativas.
Ci - Conjunto discreto de criterios.
wj - Factores de peso.
m- Nmero de alternativas.
k- Nmero de criterios.
Es necesario sealar que la DMD no es un proceso de optimizacin, pues los
resultados pueden interpretarse de diferentes formas y dependen de algunos factores
subjetivos, como es el caso de las evaluaciones realizadas por los expertos. Una
cuestin prctica a enfrentar, es que las escalas de medida de las evaluaciones pueden
ser diferentes (numrica, jerrquica cualitativa, probabilstica, etc.). Lo anterior hace
necesario realizar un proceso de normalizacin, que se puede efectuar de diferentes
formas; por ejemplo, se puede dividir por el mximo o por la suma de las evaluaciones
realizadas para cada criterio.
Seguidamente se proponen dos expresiones generales que permiten una normalizacin
en el intervalo [0,1].
Valor normalizado =
X i , j X max
X max X min
(Criterios a minimizar)
(17)
48
Valor normalizado =
X i , j X min
X max X min
(Criterios a maximizar)
(18)
Donde :
Xi,j- Evaluacin de la alternativa i con el criterio j.
Xmax- Mxima evaluacin realizada de las alternativas para el criterio que se
analiza.
Xmin- Mnima evaluacin realizada de las alternativas para el criterio que se
analiza.
En el caso de que todas las evaluaciones coincidan para un determinado criterio, se
toma 1 como valor normalizado para todas las alternativas.
La determinacin de los factores de peso puede realizarse por diferentes vas, se puede
efectuar por asignacin directa o realizar un proceso de comparaciones binarias entre
criterios, obtenindose un vector resultante de los pesos.
En la actualidad existen muchos mtodos de ordenacin DMD, entre los cuales cuatro
resaltan por su importancia:
1- Utilidad Multiatributo.
2- Ponderacin Lineal.
3- Mtodo Jerrquico de Saaty.
4- Relaciones de Superacin.
La Ponderacin Lineal es uno de los mtodos ms sencillos y de fcil aplicacin, y que
ha sido utilizado por otros autores para la seleccin de alternativas energticas.
Ponderacin Lineal.
Este mtodo consiste en realizar una ponderacin lineal de los criterios, es decir,
multiplicar cada evaluacin (ri,j) por el factor de peso del criterio j (wj) y dividir por la
suma de los factores de peso. El procesamiento de cada alternativa i pudiera
describirse por la siguiente ecuacin:
k
Fi =
w
j =1
rij
wj
(19)
j =1
La Ponderacin Lineal tiene como desventajas que los resultados finales dependen
mucho de las evaluaciones realizadas, normalizaciones, escalas y seleccin de los
pesos. Por esto se recomienda el trabajo en grupo de expertos, con el objetivo de
alcanzar conclusiones vlidas.
49
Determinacin de los factores de peso.

Existen muchas formas o vas para determinar las preferencias del decisor o grupo de
expertos, con relacin a los criterios que se toman en cuenta para la toma de
decisiones.
En el caso de la Ponderacin Lineal dichas preferencias estn representadas por los
factores de peso de los criterios, los cuales reflejan la importancia relativa de cada
criterio para el decisor. Entre estos procedimientos pudiera mencionarse el mtodo
Delphi, que permite procesar las opiniones de los expertos en relacin a los pesos,
obtener una ordenacin de los criterios y lograr una estimacin promedio de los pesos.
Otro espectro amplio de procedimientos de estimacin de pesos, incluye a aquellos que
parten de efectuar comparaciones binarias entre criterios. En este conjunto se distingue
el mtodo de Saaty (Analytic Hierarchy Process), el cual consiste en conformar una
matriz cuadrada n x n (A=[aij]), donde n es el nmero de criterios y aij las
comparaciones entre los criterios, realizadas por el decisor o grupo de expertos,
normalizadas en una escala de 1 a 9.
Las evaluaciones (aij) representan la importancia relativa del criterio i con respecto a j,
cumplindose entonces que aij=1/aji. La matriz obtenida tiene la caracterstica que su
autovector dominante, es el vector de los pesos w = (w1, w2, ..., wn), y su autovalor
dominante asociado es precisamente n, aunque puede existir alguna pequea
desviacin debido a las inconsistencias en las evaluaciones. Saaty propone adems
una metodologa para evaluar dichas inconsistencias.
Escala de comparaciones binarias de Saaty.
Grado
Definicin
Explicacin
1
Igual importancia entre A y
Ambos elementos contribuyen de igual
B
manera al logro de objetivo.
3
Dbil predominancia de A
La experiencia y el juicio favorecen
en relacin con B
levemente un elemento en relacin a otro.
5
Fuerte o determinante
La experiencia y el juicio favorecen
predominancia de A con
levemente ms claramente un elemento
respecto a B.
en relacin al otro.
7
Importante predominancia Un elemento domina ampliamente, y esta
de A con respecto a B.
dominacin puede ser evidenciada en la
prctica.
9
Absoluta predominancia de Puede demostrarse que la dominacin de
A con respecto a B.
un elemento en relacin al otro es
absoluta.
2,4,6,8 Valores intermedios entre
Son utilizados para afinar el juicio entre
dos apreciaciones vecinas.
dos elementos.
50
Decisin Multiobjetivo (DMO).

Este mtodo, tambin conocido como optimizacin multiobjetivo, consiste en desarrollar
un modelo con varias funciones objetivos a optimizar, donde cada una refleje un criterio
a tener en cuenta en la seleccin. A modo de ejemplo, se pudieran plantear los
siguientes objetivos para la seleccin de alternativas energticas para una comunidad.
Objetivo 1: Minimizar los costos directos.
Objetivo 2: Minimizar el perodo de recuperacin de la inversin.
Objetivo 3: Minimizar consumo de energa.
Objetivo 4: Maximizar el empleo.
Objetivo 5: Minimizar las emisiones al medio.
El modelo puede resolverse empleando diferentes mtodos matemticos, entre los
cuales pueden mencionarse la Optimizacin de Pareto y la Programacin por Metas.
Este ltimo es muy utilizado, aunque recientemente algunos autores le sealan ciertas
debilidades y sugieren otras tcnicas como el Simplex Multicriterio.
La Decisin Multiobjetivo tiene como desventaja que no resulta factible la incorporacin
de criterios que no se pueden expresar de forma matemtica (cualitativos); sin
embargo, constituye una herramienta muy fuerte y confiable en los anlisis de
seleccin, pues limita la manipulacin de los resultados con factores subjetivos, adems
que brinda en muchos casos resultados numricos tiles y de gran valor para el
analista. Por otra parte, permite incorporar a la seleccin un conjunto de factores
externos o restricciones que reflejan elementos tales como: disponibilidad de recursos,
capital disponible, requerimientos especficos del sistema, entre otros.
Hasta aqu se han analizado algunos de los posibles mtodos multicriteriales para la
seleccin de proyectos de inversin. Seguidamente se trata un ejemplo donde se aplica
uno de los mtodos tratados en la segunda categora (Decisin Multicriterio Discreta).
Ejemplo: Se tienen tres alternativas para la reduccin de los consumos de energa en
una instalacin productora de potencia mecnica. Se desea seleccionar la mejor
alternativa y realizar un ordenamiento de las mismas para futuras implementaciones,
pues las alternativas son no excluyentes entre s.
Datos del problema.
Criterios
Alternativas
VPN
PRI
($)
(aos)
A1
500
2
A2
300
4
A3
800
5
50
30
Factor de peso (w), %
Emisiones
(kg/kWh)
10
5
12
20
51
Los criterios y los objetivos para la seleccin son los siguientes:

Valor Presente Neto (maximizar).
Perodo de Recuperacin de la Inversin (minimizar).
Emisiones al medio ambiente (minimizar).
Se desea adems que el primer criterio mencionado tenga un 50 % en el peso de la
decisin, el segundo un 30 % y el tercero un 20 %.
Ntense tres caractersticas particulares del problema:
1- Los criterios no tienen el mismo peso en la seleccin.
2- Los valores de los criterios se miden en diferentes escalas.
3- Algunos criterios se desean maximizar y otros minimizar.
Atendiendo a estas caractersticas, se concluye que solo es posible utilizar un mtodo
multicriterial para el proceso de seleccin. En este caso se utiliza un mtodo de la
Decisin Multicriterio Discreta, la Ponderacin Lineal.
Como las escalas de evaluacin de los criterios son diferentes, es necesario realizar un
proceso de normalizacin para poder sumar linealmente las evaluaciones segn el
mtodo seleccionado, y hallar un valor global que represente desde un punto de vista
cualitativo el grado de perfeccin del proyecto. Esta normalizacin se realiza segn las
expresiones (17) y (18). Los resultados se brindan en la tabla siguiente:
Alternativas
A1
A2
A3
Factor de peso (W),
%
Valores normalizados.
Criterios
VPN
PRI
Emisiones
($)
(aos)
(kg/kWh)
0.4
1
0.28
0
0.33
1
1
0
0
50
30
20
Aplicando la ecuacin 23 se puede determinar el valor de la funcin total, la cual toma

valores en el rango de 0 a 1, donde los mejores valores son los ms cercanos a la
unidad. Los resultados obtenidos se muestran en la tabla siguiente:
Resultados de la ponderacin lineal.
Alternativas
Valor de la funcin global
A1
0.556
A2
0.299
A3
0.5
52
Como se puede observar desde un punto de vista integral, atendiendo a todos los
criterios propuestos, la mejor alternativa es la primera, a pesar de que la tercera tiene
un valor normalizado mucho mayor en el criterio de mayor peso.
El mtodo aplicado posibilita adems realizar el ordenamiento de las opciones lo que
permite, por ejemplo, conformar en un programa de ahorro de energa un orden de
implementacin de las posibles medidas.
53
GESTION TOTAL EFICIENTE DE LA ENERGIA

Hasta el momento el problema de explotar el recurso eficiencia energtica se ha
abordado en las empresas de una forma muy limitada, fundamentalmente mediante la
realizacin de diagnsticos energticos para detectar las fuentes y niveles de prdidas,
y posteriormente definir medidas o proyectos de ahorro o conservacin energtica. Esta
va, adems de obviar parte de las causas que provocan baja eficiencia energtica en
las empresas, generalmente tiene baja efectividad por realizarse muchas veces sin la
integralidad, los procedimientos y el equipamiento requerido, por limitaciones
financieras para aplicar los proyectos; pero sobre todo, por no contar la empresa con la
cultura ni las capacidades tcnico administrativas necesarias para realizar el
seguimiento y control requerido y lograr un adecuado nivel de consolidacin de las
medidas aplicadas.
La entidad que no comprenda esto ver en breve limitadas sus posibilidades de
crecimiento y desarrollo con una afectacin sensible de su nivel de competencia y de la
calidad de los servicios que presta; quedar rezagada respecto a aquellas que preparen
sus recursos humanos y creen las capacidades permanentes necesarias para explotar
este recurso, de magnitud no despreciable, en sus propias instalaciones.
La elevacin de la eficiencia energtica puede alcanzarse por dos vas fundamentales,
no excluyentes entre s:
Mejor gestin energtica y buenas prcticas de consumo.
Tecnologas y equipos eficientes.
Cualquiera de las dos reduce el consumo especfico, pero la combinacin de ambas es
la que posibilita alcanzar el punto ptimo. La primera va tiene un menor costo, pero el
potencial de ahorro es menor y los resultados son ms difciles de conseguir y
mantener, puesto que entraan cambios en hbitos de consumo y en mtodos de
gestin empresarial. La segunda va requiere de inversiones, pero el potencial de
ahorro es ms alto y asegura mayor permanencia en los mismos.
El alto nivel competitivo a que estn sometidas las empresas desde los aos 90 les
impone cambios en sus sistemas de administracin. No es suficiente dirigir desde un
ncleo generador de soluciones a los problemas, a travs de medidas que compulsen a
los hombres y dediquen los recursos a lo que se ha considerado fundamental; se
requiere que exista una estrategia, un sistema entendido por todos y con la capacidad
para llevarlo a cabo, que garantice la estabilidad de cada resultado en consonancia con
la visin que se ha propuesto la Empresa.
Lo ms importante para lograr la eficiencia energtica en una empresa, no es slo que
exista un plan de ahorro de energa, sino contar con un sistema de gestin energtica
que garantice que ese plan sea renovado cada vez que sea necesario, que involucre a
todos, que eleve cada vez ms la capacidad de los trabajadores y directivos para
54
generar y alcanzar nuevas metas en este campo, que desarrolle nuevos hbitos de
produccin y consumo en funcin de la eficiencia, que consolide los hbitos de control y
autocontrol, y en general, que integre las acciones al proceso productivo o de servicios
que se realiza.
Un estudio realizado sobre la gestin energtica en ms de 50 empresas puso de
manifiesto las siguientes caractersticas predominantes en la mayora de ellas:
1. Existen indicadores de consumo al nivel de empresa, pero no en todos los casos
estos caracterizan adecuadamente la eficiencia energtica y su evolucin, y no se
han establecido ndices de consumo en reas y equipos mayores consumidores.
2. No se maneja adecuadamente el impacto de los costos energticos en los costos de
produccin y su evolucin y tendencias. Se conoce el costo de la energa primaria,
pero no siempre el de los portadores energticos secundarios.
3. Se asignan y/o delegan acciones relativas al ahorro de energa; sin embargo, no
estn involucradas todas las reas, cuesta trabajo implantarlas y mantenerlas.
4. La instrumentacin necesaria para evaluar la eficiencia energtica es insuficiente o
no se encuentra totalmente en condiciones de ser utilizada.
5. No se ha capacitado de forma especializada a la direccin y el personal involucrado
en la produccin, transformacin o uso de la energa.
6. Se realizan algunas inspecciones de tipo preliminar, mediante las que se descubren
desperdicios y fugas de energa, as como otros tipos de potenciales de ahorro que
se enfrentan, en dependencia de las prioridades y disponibilidad de recursos de la
empresa.
7. Se llevan a cabo algunas acciones para ahorrar electricidad o combustibles, basadas
en el rcord histrico de la empresa, pero en forma aislada, con seguimiento parcial,
y sus resultados no son los esperados.
8. El banco de problemas energticos no responde a los resultados de la realizacin de
diagnsticos o auditoras energticas con metodologas y equipos de medicin
adecuados, y no cuentan con un banco de proyectos de mejoramiento de la
eficiencia energtica apropiados al escenario energtico y financiero de la misma.
9. Son insuficientes los mecanismos para motivar al personal clave al ahorro de energa
y existe una incipiente divulgacin y un bajo nivel de concientizacin sobre la
necesidad del ahorro de energa en la empresa.
55
Para lograr la eficiencia energtica de forma sistemtica es necesario la aplicacin

apropiada de un conjunto de conocimientos y mtodos que garanticen esta prctica.
Ellos son aplicados a los medios de trabajo, los recursos humanos, los procesos, la
organizacin del trabajo, los mtodos de direccin, control y planificacin.
A tal efecto, se ha desarrollado una tecnologa para la gestin energtica en las
empresas, que sintetiza la experiencia, procedimientos y herramientas obtenidas en la
labor por elevar la eficiencia y reducir los costos energticos en la industria y los
servicios.
Qu es la Tecnologa de Gestin Total Eficiente de la Energa (TGTEE)?
La TGTEE consiste en un paquete de procedimientos, herramientas tcnicoorganizativas y software especializado, que aplicado de forma continua y con la filosofa
de la gestin total de la calidad, permite establecer nuevos hbitos de direccin, control,
diagnstico y uso de la energa, dirigidos al aprovechamiento de todas las
oportunidades de ahorro, conservacin y reduccin de los costos energticos en una
empresa.
Qu diferencia la Tecnologa de Gestin Total Eficiente de la Energa de los
servicios que se ofertan en este campo?
Es un proceso de reingeniera de la gestin energtica de la empresa.

Su objetivo no es slo diagnosticar y dejar un programa, sino elevar las capacidades
tcnico-organizativas de la empresa para ser autosuficiente en la gestin por la
reduccin de sus costos energticos.
Aade el estudio socioambiental, la gestin de mantenimiento, la gestin tecnolgica
y los elementos de las funciones bsicas de la administracin que inciden en el uso
eficiente de la energa.
Es capaz de identificar un nmero muy superior de medidas triviales y de baja
inversin para la reduccin de los costos energticos.
Entrena, capacita y organiza los recursos humanos que deciden la reduccin de los
consumos y gastos energticos, creando una nueva cultura energtica.
Instala en la empresa procedimientos, herramientas y capacidades para su uso
continuo y se compromete con su consolidacin.
Qu incluye la Tecnologa de Gestin Total Eficiente de la Energa?
Capacitacin al Consejo de Direccin y especialistas en el uso de la energa.

Establecimiento de un nuevo sistema de monitoreo, evaluacin, control y mejora
continua del manejo de la energa.
Identificacin de las oportunidades de conservacin y uso eficiente de la energa en
la empresa.
Proposicin, en orden de factibilidad, de los proyectos para el aprovechamiento de
las oportunidades identificadas.
56
Organizacin y capacitacin a los trabajadores vinculados al consumo

energtico en hbitos de uso eficiente.
Establecimiento de un programa efectivo de concientizacin y motivacin de los
recursos humanos de la empresa hacia la eficiencia energtica.
Preparacin de la empresa para autodiagnosticarse en eficiencia energtica.
Establecimiento en la empresa las herramientas necesarias para el desarrollo y
perfeccionamiento continuo de la Tecnologa.
La TGTEE permite, a diferencia de las medidas aisladas, abordar el problema en su

mxima profundidad, con concepto de sistema, de forma ininterrumpida y creando una
cultura tcnica que permite el autodesarrollo de la competencia alcanzada por la
empresa y sus recursos humanos.
57
Monitoreo y registro de ndices y
factores. Evaluacin tcnicoeconmica y ambiental.
Identificacin de causas de
desviaciones estimado-real de las
metas. Seleccin e implantacin
de correcciones al sistema.
Divulgacin de los resultados
Determinacin y anlisis de Indices Globales

Curvas de comportamiento de consumos.
Diagnstico energtico-ambiental preliminar.
Diagnstico general al sistema de
administracin.
Identificacin de potenciales y Evaluacin de
Impactos.
Seguimiento y
Control
Normacin, regulacin y
aplicacin de las
medidas tcnicoorganizativas.
Aplicacin de las
medidas aprobadas.
Establecimiento de las
herramientas para el
monitoreo.
Aplicacin del Programa
de concientizacin,
motivacin y
capacitacin.
Entrenamiento.
Prueba de la Necesidad
Gestin
Total
Eficiente
de la
Energa
Aplicacin de
Acciones y
Medidas
Organizacin y
Composicin de
Equipos de
Mejora
Definir estructuras necesarias.

Determinar tipo, misiones y
funciones.
Sistema de retroalimentacin.
Mecanismos de estimulacin.
Barreras y alternativas.
Compromiso
de la
Alta Direccin
Diagnstico
Energtico y
Socioambiental
Diseo de un Plan
Identificacin de soluciones.
Evaluacin tcnico-econmica.
Establecimiento de escenarios.
Clasificacin de soluciones.
Planificacin de soluciones y metas.
Diseo del sistema de monitoreo.
Diseo el programa de concientizacin,
motivacin y capacitacin.
Caracterizacin del estado

actual.
Proposicin de alternativas.
Formulacin de metas
posibles
Formular visin y
escenarios posibles.
Estructura energtico-productiva.
Estructura de consumo y gastos de
portadores primarios.
Estructura de consumo de portadores
secundarios asociados.
Identificacin de unidades reas y equipos.
Costos de las corrientes energticas.
Establecimiento de ndices, factores y
herramientas.
Estructura de prdidas energticas.
Identificacin de prcticas ineficientes.
Evaluacin de mecanismos de inters.
Determinacin de niveles de incompetencia
Determinacin de estndares y metas.
Banco de problemas.
58
SECUENCIA DE APLICACIN DE LA TGTEE

Promocin y
divulgacin
Aprobacin
Alta Direccin
Integracin Grupo de
Implantacin y Capacitacin
Prueba de
Necesidad
Diagnstico
Compromiso
Alta Direccin
Presentacin y
aprobacin por la
Alta Direccin
Mejora
Planeacin
Control
Organizacin
de
Estructuras
Presentacin y
aprobacin por la
Alta Direccin
Aplicacin de
acciones
Supervisin y
Control
Informacin a la Alta
Direccin
Evaluacin
59
HERRAMIENTAS PARA ESTABLECER UN SISTEMA DE GESTIN

TOTAL EFICIENTE DE LA ENERGA
DIAGRAMA ENERGTICO PRODUCTIVO
Esta herramienta consiste en desarrollar el flujograma del proceso productivo,
agregndole todas las entradas y salidas de materiales (incluidos residuos) y de
energa, con sus magnitudes caractersticas para los niveles de produccin tpicos de la
empresa. Tambin en el diagrama se muestran los niveles de produccin de cada
etapa, as como entradas externas al proceso de materiales semiprocesados si los
hubiera. Es conveniente expresar las magnitudes de la energa consumida en cada
etapa del flujograma por tipo de energa consumida y en porcentaje con respecto al
consumo total de cada tipo.
Utilidad del Diagrama Energtico Productivo
Muestra la relacin entre las diferentes etapas del proceso productivo y las etapas
mayores consumidoras por tipo de energtico.
Muestra donde se encuentran concentrados los rechazos de materiales y los
efluentes energticos no utilizados.
Muestra las posibilidades de uso de efluentes energticos en el propio proceso
productivo.
Muestra las posibilidades de cambio en la programacin del proceso o introduccin
de modificaciones bsicas para reducir los consumos energticos.
Facilita el establecimiento de indicadores de control por reas, procesos y equipos
mayores consumidores.
Permite determinar la produccin equivalente de la empresa.
Cmo preparar un diagrama energtico productivo?
1. Elaborar el flujograma del proceso productivo de la empresa.
2. Indicar con flechas las entradas de materiales y tipo de material, de energticos o
tipo de energtico, as como las salidas de productos y sus tipos, los rechazos o
residuos de productos y sus tipos y los efluentes energticos y sus tipos.
3. Escribir en las flechas las magnitudes de los elementos representados, en las
mismas unidades de medicin, de ser posible. En el caso de energticos, expresar
las magnitudes en tep o kWh, en las unidades caractersticas de ese tipo de energa
y en porcentaje respecto al consumo total de cada portador energtico. Indicar
adems, la productividad de cada etapa del proceso, as como las magnitudes de
productos que no pasan a la etapa siguiente y se almacenan, en caso que existan.
4. A partir del diagrama confeccionar una tabla de consumos y efluentes energticos
por etapas del proceso productivo, como se muestra en la tabla siguiente.
60
5. Establecer los posibles indicadores de control por rea para cada tipo de portador
energtico.
6. Establecer la produccin equivalente de la empresa.
Tabla de consumos y efluentes energticos
CONSUMO ENERGTICO
Portador 1
Portador 2
Proceso Unid.
Unid.
Unid.
Unid.
Caract Equiv. Caract Equiv.
Efluentes Energticos
Gases
Lquidos
Slidos
Unid.
Unid.
Unid.
Unid.
Unid.
Unid.
Caract Equiv. Caract Equiv. Caract Equiv.
Total
Uso del diagrama energtico productivo para la caracterizacin energtica de la

empresa.
La figura siguiente muestra la distribucin energtica de una planta tpica industrial. La
energa primaria es utilizada para obtener la energa secundaria necesaria a la planta:
vapor, aire comprimido, agua helada, etc. Estos departamentos de interconexiones o
auxiliares deben metrar las energas secundarias que producen para las necesidades
de la planta.
Distribucin de energa en una planta industrial tpica.
Combustible
Electricidad
Transformadores
de energa
Vapor
Agua
Fra
Aire
Comprimido
Los departamentos de servicio son no productivos; realizan funciones de

administracin, mantenimiento, tratamiento de residuales o de aguas etc. Su consumo
energtico no est asociado a la produccin.
Los departamentos productivos son de consumo variable, ya que el incremento o
disminucin de la produccin influye directamente en la energa consumida por sus
mquinas. Esta dependencia puede en muchos casos ajustarse linealmente, como se
ver en el diagrama E vs. P posteriormente.
61
Departamento de servicios
Departamentos Productivos
E
N
E
R
G
I
A
E
N
E
R
G
I
A
E
N
E
R
G
I
A
El consumo de energa depende de la

produccin
Tratamiento de agua
Administracin
Mantenimiento
El consumo de energa casi no depende

de la produccin
Si se realiza el diagrama E vs. P utilizando como E la energa primaria que entra a la

empresa, el intercepto o energa no asociada a la produccin Eo, crece con la cantidad
de departamentos de servicios y transformadores de energa, as como con las prdidas
y consumos no productivos de los departamentos de produccin.
Uso del Diagrama Energtico Productivo para determinar la produccin
equivalente de la empresa.
1. Establecer el diagrama energtico productivo de la empresa.
2. Identificar los productos o subproductos finales del proceso productivo y los gastos
energticos asociados a ellos durante todo el proceso de su formacin.
3. Plantear la expresin de produccin equivalente como la suma de cada producto o
subproducto multiplicado por la tasa de consumo (% consumo/100). Para cada
portador energtico importante existe una produccin equivalente.
4. Establecer como indicador de control de la empresa el consumo total del portador en
el perodo seleccionado (mes, da, ao) con respecto a la produccin equivalente en
el mismo perodo.
5. Comprobar el indicador de control realizando un diagrama de correlacin o
dispersin entre el consumo y la produccin equivalente.
62
GRFICOS DE CONTROL
Los grficos de control son diagramas lineales que permiten observar el
comportamiento de una variable en funcin de ciertos lmites establecidos. Se usan
como instrumento de autocontrol y resultan muy tiles como complemento a los
diagramas causa y efecto, para detectar en cuales fases del proceso analizado se
producen las alteraciones.
Su importancia consiste en que la mayor parte de los procesos productivos tienen un
comportamiento denominado normal, es decir existe un valor medio M del parmetro
de salida muy probable de obtener, y a medida que nos alejamos de este valor medio
la probabilidad de aparicin de otros valores de este parmetro cae bruscamente, si no
aparecen causas externas que alteren el proceso, hasta hacerse prcticamente cero
para desviaciones superiores a tres veces la desviacin estndar (3) del valor medio.
Este comportamiento (que debe probarse en caso que no exista seguridad que ocurra)
permite detectar sntomas anormales actuando en alguna fase del proceso y que
influyan en desviaciones del parmetro de salida controlado.
_
X-3
X- 2 X
X+ X+2
X+3
68 %
95.44 %
99.73 %
x=
63
i =1 i
2
(
x
x
)
i
i 1
n 1
El grfico consta de la lnea central y las lneas lmites de control. Los datos de la
variable cuya estabilidad se quiere evaluar se sitan sobre el grfico. Si los puntos
situados se encuentran dentro de los lmites de control superior e inferior, entonces las
variaciones proceden de causas aleatorias y el comportamiento de la variable en
cuestin es estable. Los puntos fuera de los lmites tienen una pauta de distribucin
anormal y significan que la variable tuvo un comportamiento inestable. Investigando la
causa que provoc la anomala y eliminndola se puede estabilizar el proceso.
Parmetros fuera
de control
Parmetros
controlados
Parmetros
mejorados
Parmetro
de Control
X - 3
X - 3
Lmite Superior
Valor Medio
Lmite Inferior
64
El objetivo del uso de este grfico dentro del sistema de GTEE es determinar si los
consumos y costos energticos tienen un comportamiento estable o un comportamiento
anmalo.
Utilidad de los grficos de Control.
-
Conocer si las variables evaluadas estn bajo control o no

Conocer los lmites en que se puede considerar la variable bajo control.
Identificar los comportamientos que requieren explicacin e identificar las causas no
aleatorias que influyen en el comportamiento de los consumos.
Conocer la influencia de las acciones correctivas sobre los consumos o costos
energticos.
Cmo preparar un grfico de control?

Existen diversos tipos de grficos de control. Se utilizar el grfico de control para una
sola muestra.
1. Conformar la tabla de datos:
Tabla de Datos
No
Xi
1
.
2
.
.
.
.
.
.
.
n
.
Suma
x
Media
xi/n
2. Clculo de lneas de control:
Para el grfico de control de
x=
x:
i =1 i
n
i 1
( x i x) 2
n 1
65
LCS = x + 3
lmite de control superior de x
LCI = x 3
lmite de control inferior de
Dibujar los grficos de control. Dibujar las lneas rectas paralelas al eje x de x, LCS,
LCI y los puntos de las muestras xi.
3. Evaluacin
Criterios para determinar la estabilidad del proceso.
Un proceso es estable cuando cumple los siguientes criterios:
1. No hay puntos fuera de los lmites de control (si un punto est en el mismo lmite de
control se considera que est fuera).
2. No hay pautas de distribucin anormales.
Evaluacin de pautas de distribucin anormales.
1. Secuencia: Si existe una secuencia continua de puntos en un solo lado la lnea de
centro, entonces puede haber cambiado el valor medio de la distribucin. Si hay
siete o ms puntos consecutivos, entonces puede juzgar que el valor medio de la
distribucin ha cambiado hacia el lado de la lnea de centro en que se encuentran
los puntos consecutivos.
2. Sesgo: Si no coinciden 7 puntos consecutivos a un lado de la lnea, pero existen
una gran cantidad de puntos no consecutivos de un lado de la lnea. Asumir que
existe anomala cuando en un solo lado de la lnea se encuentran:
-
10 de 11 puntos no consecutivos seguidos.

12 o ms de 14 puntos no consecutivos seguidos.
3. Tendencia: Se considera tendencias a un ascenso o cadas sostenidas en la

posicin de los puntos. Una tendencia consistente en 7 o ms puntos que suben o
caen (independientemente de que lado de la lnea se encuentren) consecutivamente
es seal de una anomala en ese perodo de tiempo.
4. Aproximacin al lmite: Si dos de 3 puntos consecutivos o 3 o ms puntos de 7
consecutivos se aproximan al lmite superior o inferior de control o estn a ms de
2/3 de la distancia entre el lmite y la lnea centro, puede considerarse que en ese
perodo existi una anomala.
66
5. Periodicidad: Ocurre periodicidad si la posicin de los puntos de datos puede

ascender y descender en forma de onda peridica. A menudo es til en el anlisis
del proceso determinar el perodo, amplitud y causas de este fenmeno peridico.
Uso del grfico de control para la disminucin y control de los consumos
energticos:
1. Identificar las pautas anmalas que presenta el grfico.
2. Determinar las causas de cada anomala, verificando qu factores de produccin u
otro tipo variaron el perodo de la anomala y cmo variaron.
3. Verificar que en los estados estables estos factores no influyeron.
4. Establecer acciones o estrategias para eliminar las anomalas que provocan
incremento de los consumos o mantener las condiciones que provocan reduccin de
los mismos.
5. Una vez que se hayan adoptado acciones para evitar la recurrencia de los
problemas, se descartan los datos de las anomalas y se calculan los nuevos lmites
de control para el seguimiento del comportamiento de los consumos. Si solamente 1
de 35 puntos consecutivos o 2 de 100 consecutivos estn fuera de los lmites de
control, puede considerar estable el proceso y continuar empleando los mismos
lmites.
6. Continuar situando los datos en el grfico de control. Actuar inmediatamente que se
produzca una anomala.
GRFICO DE CONSUMO Y PRODUCCIN EN EL TIEMPO (E P vs. T)

Consiste en un grfico que muestra la variacin simultnea del consumo energtico con
la produccin realizada en el tiempo. El grfico se realiza para cada portador
energtico importante de la empresa y puede establecerse a nivel de empresa, rea o
equipos.
Utilidad de los grficos E-P vs. T.
-
Muestran perodos en que se producen comportamientos anormales de la variacin

del consumo energtico con respecto a la variacin de la produccin.
Permiten identificar causas o factores que producen variaciones significativas de los
consumos.
67
Grfico E-P vs. Tiempo

1200
350
1000
300
250
800
Energa
200
600
Produccin
150
400
Produccin
200
Energa
100
50
0
E FMAM J J A SOND E F MAM J J A SOND E F MAM J J A SON D
Meses
Cmo preparar un grfico E-P vs. T?

1. Se registran los valores de consumo energtico y de produccin asociada a los
mismos en perodos de tiempos homogneos (da, mes, ao, etc).
2. Se grafican en un diagrama x,y la curva de variacin en el tiempo de la produccin y
del consumo. En el caso que la escala de valores de produccin y consumo sea
muy diferente, ser necesario realizar un grfico de 2 ejes del tipo x,y1, y2.
3. Se comparan las tendencias de variacin de la produccin en cada perodo (de un
da a otro, de un mes a otro, etc.) con las tendencias de variacin del consumo y se
identifican los perodos donde ocurren variaciones anormales.
Variaciones anormales en el grfico E-P vs. T
Generalmente debe ocurrir que un incremento de la produccin produce un incremento
del consumo de energa asociado al proceso y viceversa.
Comportamientos anmalos son:
-
Incrementa la produccin y decrece el consumo de energa.

Decrece la produccin y se incrementa el consumo de energa.
La razn de variacin de la produccin y el consumo, ambos creciendo o
decreciendo, son significativos en el perodo analizado.
El grfico E-P vs. T puede acompaarse de una tabla de variacin relativa de la

produccin y el consumo en el tiempo que permite la evaluacin numrica de las
anomalas descritas.
68
La tabla se confecciona a partir de los datos obtenidos de la siguiente forma:

Tabla numrica del grfico E-P vs. T
Perodo
Consumo
% variacin
del
consumo
Produccin
% variacin
de la
produccin
Comportamiento
Donde:
Perodo: es el tiempo en que se mide el consumo y la produccin: da, semana, mes,
ao, etc.
Consumo: el valor del consumo de energa en las unidades del portador energtico
que se evala.
% variacin del consumo: (valor anterior valor actual)/valor anterior x 100. El % de
variacin ser negativo si se disminuye el consumo y positivo si se incrementa de un
perodo a otro. El primer perodo no tiene valor anterior, por lo que se ignora el % de
variacin.
Produccin: el valor de la produccin en las unidades productivas.
% variacin de la produccin: (valor anterior valor actual)/valor anterior x 100. Ser
negativo si se disminuye la produccin y positivo si se incrementa. En el primer perodo
se ignora el % de variacin.
Comportamiento: se escribe anmalo si los signos del % de variacin del consumo y
de la produccin son diferentes. Tambin se escribe anmalo si los signos son iguales
pero los valores de los % son significativamente diferentes a las diferencias medias.
Uso del grfico E-P vs. T para identificar factores que influyen en el consumo.
Seleccionar indicadores cuantitativos y cualitativos de produccin que pueden influir

en los consumos.
Recopilar los datos de esos factores en los perodos que se analizan en el grfico.
Comparar las variaciones de esos factores individualmente y de combinaciones de
ellos, con las variaciones que ocurren en los comportamientos anmalos.
Sacar conclusiones acerca de los factores que influyen y cmo influyen.
Verificar las conclusiones obtenidas en los perodos no anmalos.
69
DIAGRAMAS DE DISPERSIN Y CORRELACIN

En un grfico que muestra la relacin entre 2 parmetros. Su objetivo es mostrar en un
grfico x,y si existe correlacin entre dos variables, y en caso de que exista, qu
carcter tiene esta.
y
C.P.
Correlacin no lineal y
Correlacin nula
C.N.
x
X: Variable independiente.
Y: Variable dependiente.
C.P. Correlacin positiva.

C.N. Correlacin negativa.
Utilidad de los diagramas de dispersin y correlacin:

-
Muestra con claridad si los componentes de un indicador de control estn

correlacionados entre s y por tanto si el indicador es vlido o no.
Permite establecer nuevos indicadores de control.
Permite determinar la influencia de factores productivos de la empresa sobre las
variables en cuestin y establecer nuevas variables de control.
Cmo preparar un diagrama de dispersin?

1. Seleccionar las variables a evaluar.
2. Seleccionar las unidades que expresen el rango de valores de cada variable;
determinar una escala para el eje x y otra para el eje y, de tal manera que ambos
ejes tengan aproximadamente la misma longitud.
3. Ubicar los pares (x,y) de las variables sobre el plano x,y.
4. Determine el factor de correlacin o coeficiente de correlacin, lo cual se puede
realizar mediante un software de procesamiento estadstico.
70
DIAGRAMAS DE CONSUMO PRODUCCIN (E vs. P)

Para las empresas industriales y de servicios, realizar un diagrama de dispersin de la
energa usada por mes u otro perodo de tiempo con respecto a la produccin realizada
o los servicios prestados durante ese mismo perodo, revela importante informacin
sobre el proceso.
Este grfico de E vs. P puede realizarse por tipo de portador energtico, y por reas,
considerando en cada caso la produccin asociada al portador en cuestin. Por
ejemplo: una fbrica de helados graficar el consumo de combustible o electricidad
versus las toneladas de helados producidas, mientras que en un hotel turstico se puede
graficar el consumo de electricidad o de gas versus los cuartos-noches ocupados.
Utilidad de los Diagramas E vs. P
-
Determinar en que medida la variacin de los consumos energticos se deben a

variaciones de la produccin.
Mostrar si los componentes de un indicador de consumo de energa estn

correlacionados entre s, y por tanto, si el indicador es vlido o no.
Establecer nuevos indicadores de consumos o costos energticos.
Determinar la influencia de factores productivos de la empresa sobre los consumos

energticos y establecer variables de control.
Identificar el modelo de variacin promedio de los consumos respecto a la

produccin.
Determinar cuantitativamente el valor de la energa no asociada a la produccin.
71
Diagrama de Consumo Electricidad vs. Produccin

250
MWh
200
150
100
E = 0.5106.P + 55.975
50
R2 = 0.8769
Consumo de Energa fijo, no asociado

directamente a la produccin
0
0
50
100
150
200
250
300
350
Produccin (toneladas)
Cmo realizar el grfico E vs. P

1.
2.
3.
4.
Recolectar los datos de consumo de energa y produccin asociada a ellos para el

mismo perodo de tiempo seleccionado (da, mes, ao, etc.).
Graficar los pares (E, P) en un diagrama x, y. En el eje y se ubica la escala de
consumo energtico y en el eje x la escala de produccin.
Utilizando el mtodo de los mnimos cuadrados o algn paquete estadstico,
determinar el coeficiente de correlacin entre E y P. Trazar la recta que ms ajuste
a los puntos situados en el diagrama o lnea de tendencia.
Calcular analticamente la pendiente y el intercepto de la recta, expresando su
ecuacin de la forma:
E = m.P + Eo
Donde:
E - consumo de energa en el perodo seleccionado
P - produccin asociada en el perodo seleccionado
m pendiente de la recta que significa la razn de cambio medio del
consumo de energa respecto a la produccin.
Eo intercepto de la lnea en el eje y, que significa la energa no asociada
a la produccin.
m.P es la energa utilizada en el proceso productivo.
72
La energa no asociada al proceso productivo en una empresa puede corresponder a:
Iluminacin de plantas, electricidad para equipos de oficinas, ventilacin.

Areas climatizadas, tanto de calefaccin como de aire acondicionado.
Energa usada en servicios de mantenimiento.
Trabajo en vaco de equipos elctricos o trmicos.
Energa perdida en salideros de vapor, aire comprimido, deficiente aislamiento
trmico, etc.
Prdidas elctricas por potencia reactiva.
Prdidas por radiacin y conveccin en calderas.
Precalentamiento de equipos y sistemas de tuberas.
El porcentaje de energa no asociada (Ena) se determina como:

Ena = (E0/Em).100, %
Donde:
Em es el valor del consumo medio de energa determinado como el valor de la lnea
central del grfico de control de consumo del portador energtico correspondiente.
El valor del porcentaje de energa no asociada a la produccin debe ser tan pequeo
como sea posible. Este valor vara con el tipo de produccin y de proceso tecnolgico
utilizado para una produccin dada. Constituye un parmetro a monitorear y controlar.
La literatura y la experiencia acumulada en los trabajos realizados por el CEEMA
indican que se pueden considerar adecuados, a los efectos de estos anlisis
energticos, valores del coeficiente de correlacin R2 0,75.
Valores de dicho coeficiente inferiores al valor sealado indican una dbil correlacin
entre los parmetros representados en el diagrama de dispersin, y por tanto, que el
ndice de consumo formado por el cociente entre ellos no refleja adecuadamente la
eficiencia energtica en la entidad, rea equipo mayor consumidor en cuestin.
Las causas ms frecuentes de la baja correlacin entre energa y produccin son las
siguientes:
-
Existen errores en la medicin o captacin de los datos primarios o en su

procesamiento.
Pobre disciplina tecnolgica. El consumo de energa en la empresa no es controlado
adecuadamente y las prcticas de operacin y mantenimiento estn pobremente
definidas. No hay estabilidad en los procesos productivos o de servicios.
Los perodos en que se han medido la produccin (P) y el consumo (E) no son
iguales.
El trmino produccin (P) no ha sido adecuadamente establecido:
73
Existe produccin en proceso que ha consumido energa y esta no ha sido

considerada. Por ejemplo, en una fbrica de cemento la produccin de clinker.
La estructura de produccin incluye productos con diferentes requerimientos
energticos. Por ejemplo, habitaciones diferentes en un hotel, o distintos
productos en una fbrica de helados, o almacenamiento de productos diferentes
y a distintas temperaturas en un frigorfico.
Existen factores que influyen sensiblemente sobre el consumo de energa y que
no
han sido considerados. Por ejemplo, la temperatura ambiente en
instalaciones con un peso determinante en el consumo de sistemas de
refrigeracin o climatizacin.
En el proceso productivo o de servicios se incluyen actividades que consumen
energa y no se reflejan en la produccin o servicios incluidos en el ndice. Por
ejemplo, el uso de salones de conferencias en un hotel y que no se reflejan en
las habitaciones ocupadas ni el la cantidad de huspedes alojados.
En los casos en que la correlacin sea dbil (R2 < 0.75), lo primero es analizar si
existen problemas con los datos o su procesamiento o de disciplina tecnolgica e
inestabilidad en los procesos. Descartadas estas causas, se puede aplicar el mtodo de
la Produccin Equivalente, para construir el diagrama de dispersin y establecer los
ndices de consumo.
Este mtodo de la Produccin Equivalente se basa en incorporar al parmetro que
caracteriza la produccin o el nivel de actividad de servicios, factores y actividades que
tienen una influencia significativa sobre el consumo de energa y que no son
normalmente considerados. Algunos ejemplos darn mayor claridad a la aplicacin de
este concepto.
Ejemplo 1. El Coeficiente de Correlacin obtenido en el grfico de Energa vs
Produccin de una fabrica de cemento ofrece un bajo valor. ( R2 < 0.75).
Causa del Problema: El trmino produccin (P) no ha sido adecuadamente establecido,
ello se debe en que para el perodo analizado (el da, la semana o el mes) existe una
produccin en proceso que ha consumido energa y no ha sido considerada. Ello se
refiere al Clinker producto en fase final para la produccin del cemento, pero que
todava no se contabiliza en la produccin final.
Solucin:
1. Una solucin aproximada, que permite elevar el coeficiente de correlacin R2 es
considerar como produccin equivalente la suma de la produccin de cemento
ms la variacin en el inventario de clinker en el perodo tomado para el anlisis.
Ello es posible dado que las diferencias entre los requerimientos energticos para la
produccin de cemento y los requeridos para la produccin de clinker no son muy
altas y no se incurre en un gran error al hacer esta consideracin.
74
Pr oduccinEQUIVALENTE = Pcemento Pclin ker
2. Una solucin ms exacta sera tomar la energa especfica (energa por unidad de
masa, peso o volumen de produccin) requerida para la produccin de cemento y
la energa especfica requerida por el proceso para la produccin de clinker, y
llevarlo todo a una misma unidad de medida de produccin equivalente. En este
caso puede ser la Produccin de Cemento Equivalente. La forma de hacerlo
consiste en determinar las toneladas equivalentes de cemento
que
energticamente se igualan al inventario de la produccin de clinker. Ecuacin 2
PcementoEQ.CLINKER (kWh / tCEMENTO ) = Pclin ker (kWh / tCLINKER ) .

De la ecuacin anterior se despeja las toneladas de cemento equivalente a la
produccin de clinker realizada en el perodo.
PcementoEQ.CLINKER =
Pclin ker (kWh / tCLINKER )

(kWh / tCEMENTO )
La Produccin de Cemento Equivalente se obtiene como la suma de la produccin real

de cemento mas la produccin de cemento equivalente a la produccin de clinker, tal
como se muestra en la ecuacin siguiente:
PcementoEQ = Pcemento PcementoEQ.CLINKER
Obtenida por una de las dos vas la Produccin de Cemento Equivalente se procede a
la aplicacin del grfico de dispersin de Energa vs. Produccin a fin de corroborar el
mejoramiento del Factor de Correlacin.
Ejemplo 2. El coeficiente de correlacin entre energa y produccin en una Fbrica de
Helados es pobre y el ndice utilizado, kWh/ton, no refleja adecuadamente la eficiencia
energtica de la fbrica.
Causa: La Fbrica produce varios productos con diferentes consumos especficos de
energa (kWh/tonelada de producto), mientras que la produccin total de la fbrica se
determina como la suma de las toneladas de los diferentes productos.
Solucin: Mediante balances energticos se determin el consumo de electricidad
necesario para producir una tonelada de cada producto (helado en masa, helado en
paletas y mezcla para batidos), y sobre esta base se encontr un factor de conversin
energtico para expresar la produccin en toneladas equivalentes al helado en mas, ya
que este es el producto con mayor peso en la estructura de produccin.
TonEquiv = 1* TonHelado en Masa + FP* TonPaletas + FB * TonBatido
75
Resumen del consumo por producto
Etapa del
proceso
Recibo de leche.
Disolucin de
azcar
Derretimiento de
Grasa.
Agua Helada.
Vapor.
Agua ambiente.
Envejecimiento.
Congelacin.
Maquina Rolo
Neveras.
Consumo
especfico total,
Kwh/Ton
Consumo por etapa del proceso de cada

producto, kWh/Ton
Helado en
Helados en
Mezcla para
masa
Paletas
Batidos
48.29
48.29
2.893
59.02
2.893
7.152
29.37
7.152
171.0
15.27
10.01
16.59
469.38
28.17
805.8
Pasterizacin.
172.81
15.41
10.10
16.64
22.23
503.23
29.08
926.5
171.0
15.27
10.01
16.59
255.9
Factores de conversin
Helado en Masa: FM = 1
Paletas: FP = 926.5/805.8 = 1.149
Batidos: FB = 255.9/805.8 = 0.317
Produccin Equivalente
TonEquiv = 1* TonHelado en Masa + 1.149 * TonPaletas + 0.317 * TonBatido
Ejemplo 3.- El grfico de dispersin del consumo de energa elctrica vs. Habitacin
Da Ocupada (HDO) de un hotel de turismo ofrece un Coeficiente de Correlacin R2=
0,11. Qu factores pueden considerarse para incrementar el R2?.
En este ejemplo se aborda una temtica que an no est completamente estudiada. Se
ofrecen las soluciones dadas hasta el momento y los resultados alcanzados.
76
Es un hecho generalizado que los hoteles tursticos en pases tropicales consumen

cerca del 60% de la energa elctrica
en satisfacer las demandas de aire
acondicionado. Aplicando el principio de Pareto en la energa elctrica es hacia este
servicio hacia donde se deben dirigir las principales acciones del regulador de carga.
Al realizar el estudio del hotel se observa que considerar como parmetro que
caracteriza el nivel de actividad solamente la Habitacin Da Ocupada (HDO) no resulta
totalmente satisfactorio porque hay varios factores que no han sido considerados.
1. No es considerado el efecto de la temperatura ambiental y como es conocido ello es

decisivo en el consumo de energa elctrica por concepto de climatizacin.
2. No todas las habitaciones del hotel tienen las mismas caractersticas, dimensiones,
igual orientacin geogrfica, lo cual hace que tengan diferentes cargas trmicas.
3. El hotel puede brindar otros servicios tales como: Salones de reuniones o de fiestas,
tiendas interiores de gran tamao, Centro de Convenciones, etc. Estas actividades
que resultan altas consumidoras de energa elctrica por concepto de climatizacin
no estn asociadas a las habitaciones y no quedan incluidas en la produccin
(HDO).
Los estudios realizados demuestran que el ndice (kWh / HDO), usado tradicionalmente
por el sector hotelero, aunque til, no resulta del todo adecuado, dado que es muy baja
la correlacin existente entre el consumo energtico (kWh) y la ocupacin habitacional
(HDO).
Es por ello que se propone utilizar usar un nuevo criterio en el ndice y es el de la
Habitacin Da Ocupada Equivalente (HDO eq.), el cual toma en consideracin tres
factores que deben permitir una mejor correlacin entre el Consumo de Energa
Elctrica y la Ocupacin Habitacional.
La Habitacin Da Ocupada Equivalente queda definida por la expresin siguiente
segn criterios del Equipo de Trabajo de Gestin de Energa del CEEMA3
HDOeq = HDO Fc Ft + Fs
Donde:
HDO eq Habitacin Da Ocupada Equivalente.
HDO
Ocupacin mensual o diaria de la habitacin segn como se estime.
Fc
Factor de Carga.
Ft
Factor de Temperatura.
Fs
Factor de servicios.
Grupo de Investigacin de Gestin de Energtica. CEEMA. Centro de Estudios de Energa y Medio

Ambiente. Universidad de Cienfuegos. Cuba.
77
Factor de Carga (Fc)

Dado que las habitaciones tienen diferentes caractersticas, dimensiones, con diferente
orientacin y distintos flujo de calor por las paredes, las cargas trmicas en las mismas
no son iguales, por lo que se hace necesaria la bsqueda de un Factor de Carga. Este
factor se encuentra a partir de la divisin de la carga trmica resultante para las 24
horas del da de una habitacin entre la carga trmica resultante de una habitacin
virtual, la cual puede ser encontrada con el clculo del promedio de las cargas
resultantes de todas las habitaciones.
Los clculos de las cargas trmicas de las habitaciones se realizan con uno de los
tantos programas profesionales existentes en el pas. El CEEMA ha utilizado el
programa SAUNIER, dado que entre las ventajas que brinda el programa est, en que
el mismo muestra la carga trmica hora a hora de manera diaria.
Luego se calcula la carga trmica resultante de cada habitacin; las mismas se hallan
sumando las cargas trmicas para las 24 horas del da, para este fin se debe
confeccionar una tabla preferiblemente en el programa Excel, con el siguiente formato:
Habitacin
Horas
1
...
24
101
Carga
Resultante
Con las cargas trmicas resultante de cada habitacin se procede al clculo de la carga
trmica promedio, obteniendo entonces la carga trmica de referencia.
n
QTR =
QT
RES
donde:,
QTR
QTRES
i
n
Carga Trmica de Referencia.

Carga Trmica de Resultante.
Habitacin.
Total de habitaciones.
Con la carga trmica de referencia se encuentra el factor de carga para cada

habitacin, esto consiste en la divisin de la carga trmica resultante de cada habitacin
entre la carga trmica de referencia,
QTRES
Fc =
QTR
78
Factor de Temperatura (Ft)

Otra posible causa para que el ndice actual del hotel no sea valido, es no considerar la
influencia de la temperatura ambiente. Para dar solucin a este problema se procede al
clculo del factor de temperatura. (En la fase actual del trabajo que desarrolla el
CEEMA, el factor de temperatura se determina en funcin de la temperatura ambiente
promedio del da, pero se proyecta realizarlo sobre la base del mtodo de las horasgrado, el cual toma en consideracin la variacin horaria de la temperatura a lo largo del
da y posibilita obtener mejores resultados).
Se calcula para cada habitacin, el valor de la carga trmica para diferentes
temperaturas y la carga trmica mxima . En este caso se toma como temperatura
mxima, la temperatura mxima promedio de la localidad donde est ubicado el hotel.
Para Cuba este valor es aproximadamente 33C, aunque debe consultar la literatura.
Se seleccionan temperaturas desde 15 a 32C. Mientras mayor sea el nmero de
valores a analizar, as ser la precisin de los clculos. La determinacin de los valores
de las cargas trmicas se realiza haciendo uso del programa SAUNIER y con el mismo
T que se utiliz para hallar el factor de carga antes explicado y que para Cuba es
aproximadamente 10C.
Se recomienda la confeccin de una tabla de la siguiente forma:
Habitacin
15
Temperatura (C)
16
...
32
101
Luego se toma como base de referencia la carga trmica de las habitaciones a la
temperatura de 25C, ya que es la media de confort en el interior de las habitaciones y
se divide la carga trmica de cada habitacin para las diferentes temperatura entre la
carga trmica a esta temperatura. A partir de ello se obtiene un factor de temperatura
inicial,
FtI i ,T =
Donde,
FtIi,T
QTT
QT25C
i
T
QTT
QT25o C
Factor de temperatura inicial para una habitacin y temperatura determinada.
Carga Trmica a la temperatura determinada T.
Carga Trmica a la temperatura de 25C.
Habitacin.
Temperatura determinada.
79
Con este factor se halla el factor de temperatura media (Ftm), que no es ms que la
suma de todos los factores iniciales calculados para cada temperatura, dividida entre el
nmero de habitaciones.
n
Ftm =
FtI
i ,T
Con el factor de temperatura medio y las temperaturas analizadas se procede a la

construccin de un grfico Ftm vs T. Es necesario obtener la ecuacin de la lnea de
tendencia y su correlacin. Se obtiene una ecuacin del tipo Exponencial (y = aebx).
Factor de Temperatura media
Caracterizacin del Factor de temperatura media vs Temperatura

1.5
1.4
1.3
1.2
1.1
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
y = 0.31e0.0463x
R2 = 0.9974
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
Temperatura
Relacin entre el factor de Temperatura y las Temperaturas seleccionadas.

Con la ecuacin exponencial hallada, se obtiene el factor de temperatura para cada
mes segn la temperatura disponible, es decir, si se tiene la temperatura diaria, se
multiplica el factor por la unidad de cada habitacin ocupada en el da, en cambio si se
tiene la temperatura media del mes, se multiplica el factor por el nmero de veces que
se ocup cada habitacin en el mes.
Factor de Servicios
Si existen otros locales climatizados en que el hotel brinda servicios y que son altos
consumidores de energa elctrica. se hace necesario el uso de un factor de servicio
para conocer a cuantas HDO equivalen estos locales.
Al igual que para las habitaciones, a este servicio se le debe hallar un factor de carga y
un factor de temperatura. El Factor de Servicios queda determinado por la ecuacin
siguiente:
Fs = SO Fcs Fts
80
Donde,
Fs
Factor de servicios.
SO
Ocupacin mensual o diaria de los salones segn como se estime.
Fc
Factor de Carga de servicios.
Fts
Factor de Temperatura de servicios.
Se calcula la carga trmica de los salones para las horas de utilizacin de los mismos a
travs del SAUNIER. Tras haber calculado la carga trmica hora a hora en el rango de
horas en que se utilizan los salones, se halla el promedio de carga trmica para cada
saln por hora. Se procede a la confeccin de una tabla semejante a la siguiente:
Horas
Carga Trmica Saln 1
Carga Trmica Saln 2
1
2
...
Promedio
La carga trmica promedio hallada es dividida entre la carga trmica de referencia de
la habitacin y se obtiene entonces el factor de carga para cada saln.
Fcs =
QTps
QTR
Donde,
Fcs
Factor de carga de salones.
QTps Carga Trmica promedio de salones.
QTR Carga Trmica de referencia.
En caso del factor de temperatura, ser el mismo que el calculado para las
habitaciones, (Fts = Ft).
La ecuacin final para el clculo de la Habitacin Da Ocupada Equivalente es la
siguiente.
HDOeq = HDO Fc Ft + SO Fcs Ft
HDOeq = Ft [HDO Fc + SO Fcs ]
81
Uso del diagrama E vs. P para la reduccin y control de los consumos

energticos.
Caracterizar la situacin actual de los consumos energticos por portadores

fundamentales, determinando la produccin asociada (o produccin equivalente
asociada) significativa, el porcentaje de energa no asociada a la produccin y los
posibles problemas que afectan estos parmetros.
Controlar peridicamente el porcentaje de energa no asociada a la produccin
por tipo de portador.
Establecer metas y planes para reducir la energa no asociada a la produccin
por tipo de portador.
Si existen puntos por encima y por debajo de la recta de ajuste, para un mismo
valor de produccin, identificar los factores productivos que han provocado ese
comportamiento y establecer conclusiones acerca de su influencia en los
consumos.
DIAGRAMA NDICE DE CONSUMO PRODUCCIN (IC VS. P)

Este diagrama se realiza despus de haber obtenido el grfico E vs. P y la ecuacin,
E = m.P + Eo, con un nivel de correlacin significativo.
La expresin de la funcin IC= f(P) se obtiene de la siguiente forma:
E = m.P + Eo
IC = E/P = m + Eo/P
IC = m + Eo/P
El grfico IC vs. P es una hiprbola equiltera, con asntota en el eje x, al valor de la
pendiente m de la expresin E= f(p).
A continuacin se presentan dos grficos reales de IC vs. P, en los que se observa la
influencia del nivel de produccin sobre el ndice de consumo.
82
Indice de Consumo vs. Produccin
Indice de Consumo
1.40
1.20
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
0.00
0
200
400
600
800
1000
1200
Produccin
Indice Consumo vs Produccin

10
Indice de Consumo
9
8
7
6
5
4
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
350,000
Produccin
Las curvas anteriores muestran como el ndice de consumo aumenta al disminuir el

nivel de la produccin realizada. En la medida que la produccin se reduce debe
disminuir el consumo total de energa, como se aprecia de la expresin E=f(P), pero el
gasto energtico por unidad de producto aumenta. Esto se debe a que aumenta el
peso relativo de la energa no asociada a la produccin respecto a la energa
productiva. Si la produccin aumenta, por el contrario, el gasto por unidad de producto
disminuye, pero hasta el valor lmite de la pendiente de la ecuacin E=f(P). En
cada grfico IC vs. P existe un punto donde comienza a elevarse significativamente el
ndice de consumo para bajas producciones. Este punto se puede denominar punto
crtico. Producciones por encima del punto crtico no cambian significativamente el
83
ndice de consumo; sin embargo, por debajo del punto crtico ste se incrementa
rpidamente.
El grfico IC vs. P es muy til para establecer sistemas de gestin energtica, y
estandarizar procesos productivos a niveles de eficiencia energtica superiores.
Valores de IC por debajo de la curva que representa el comportamiento del ndice
durante el periodo de referencia comparativa, indican un incremento de eficiencia del
proceso; en el caso contrario existe un potencial de disminucin del ndice de consumo
igual a la diferencia entre el IC real (sobre la curva) y el IC terico (en la curva) para
igual produccin. Tambin se pueden establecer sobre este grfico las metas de
reduccin del ndice proyectadas para el nuevo periodo e ir controlando su
cumplimiento.
Indice de Consumo
10
Indice de Consumo
9.5
Comportamiento periodo
anterior
9
8.5
8
7.5
7
6.5
6
5.5
Meta: Reducir el ndice con

respecto al periodo anterior
en un determinado
porcentaje.
5
100000
150000
200000
250000
300000
350000
Produccin
Utilidad del Diagrama IC vs. P
Establecer metas de ndices de consumos en funcin de una produccin planificada

por las condiciones de mercado.
Evaluar el comportamiento de la eficiencia energtica de la empresa en un perodo
dado.
Determinar el punto crtico de produccin de la empresa o de productividad de un
equipo y planificar estos indicadores en las zonas de alta eficiencia energtica.
Determinar factores que influyen en las variaciones del ndice de consumo a nivel de
empresa, rea o equipo.
84
Cmo elaborar un grfico IC vs P?

1.
2.
3.
Se determina y traza la curva terica IC=f(P) a partir de la expresin E=f(P).

Se determinan los pares de datos reales (E/P, P) de los registros de datos de E y P
utilizados para realizar el diagrama E vs P.
Se dibujan sobre el diagrama IC vs P los pares de datos (E/P, P).
Uso del diagrama IC vs P para la reduccin y control de los consumos

energticos.
Caracterizar el nivel de eficiencia con que un trabajo en el perodo evaluado al

comparar los pares reales (E/P, P) sobre el diagrama con la curva de referencia.
Comprobar y determinar los ndices de consumo por portador energtico de la
empresa a planificar para un nivel de produccin previsto.
Determinar las metas de ndices de consumo para los diferentes niveles de
produccin.
Determinar el punto crtico de produccin para la programacin de la produccin en
la empresa, reas o equipos. Conocer la zona de produccin de alta y baja
eficiencia energtica.
Identificar factores que influyen en el incremento o disminucin del ndice de
consumo de la empresa, rea o equipo.
Evaluar el nivel de eficiencia energtica de la produccin por portador energtico a
nivel de empresa, rea o equipo.
Uso del diagrama IC vs. P para la identificacin de factores que influyen en los
ndices de consumo.
1.
2.
3.
4.
5.
Realizar la curva terica IC vs. P y dibujar los pares (E/P, P) sobre el diagrama.
Identificar puntos con igual produccin P pero diferentes valores de IC.
Seleccionar indicadores de produccin de la empresa que puedan influir sobre el
ndice de consumo.
Ej.: productividad, rendimiento horario, interrupciones,
rechazos, tipo de producciones, etc.
Evaluar, para los puntos que estn por encima de la curva de referencia y los que
estn por debajo, la influencia de los indicadores de produccin.
Obtener conclusiones acerca de la influencia de los indicadores de produccin en el
ndice de consumo y verificar que stas sean vlidas para el resto de los puntos del
diagrama.
85
GRFICO DE TENDENCIA O DE SUMAS ACUMULATIVAS (CUSUM)

Este grfico se utiliza para monitorear la tendencia de la empresa en cuanto a la
variacin de sus consumos energticos, con respecto a un perodo base de
comparacin dado.
A partir de este grfico tambin puede determinarse
cuantitativamente la magnitud de la energa que se ha dejado de consumir o se ha
consumido en exceso con relacin al comportamiento del periodo base hasta el
momento de su actualizacin.
Utilidad del Grfico de Tendencia.
Conocer la tendencia real de la empresa en cuanto a variacin de los consumos

energticos.
Comparar la eficiencia energtica de perodos con diferentes niveles de
produccin.
Determinar la magnitud del ahorro o gasto en exceso en un perodo actual
respecto a un perodo base.
Evaluar la efectividad de medidas de ahorro de energa.
Cmo realizar un grfico de tendencia?

1. Seleccionar el perodo base de comparacin.
2. Determinar para el perodo seleccionado la expresin de relacin del consumo de
energa y la produccin asociada: E = mxP + Eo, con un coeficiente de correlacin
significativo.
3. Recopilar los valores de E y P para el perodo actual donde se evaluar la
tendencia.
4. Elaborar la tabla de valores de tendencia segn el siguiente formato:
Tabla de valores de tendencia
Perodo
(da, mes, ao)
Ea
Pa
ET = mxPa + Eo
Ea ET
Suma acumulativa
[(Ea ET)i + (Ea ET)i-1]
Donde:
Ea energa consumida en el perodo actual
Pa produccin realizada asociada a Ea, en el perodo actual.
ET energa consumida en el perodo base si la produccin hubiera sido igual a
la del perodo actual, Pa.
m, Eo pendiente y energa no asociada de la ecuacin de ajuste de la lnea
recta obtenida para el perodo seleccionado como base.
(Ea ET) diferencia entre la energa consumidos en el perodo actual y la que
se hubiera consumido en el perodo base para igual produccin.
86
Suma acumulativa - se acumula la suma de las diferencias. Es una suma algebraica

(si un valor es negativo y otro positivo se restan). El primer perodo no tiene suma
acumulativa; este coincide con el valor de la diferencia Ea ET.
5. Realizar el grfico en un sistema de coordenadas x, y. En el eje x se registran los
perodos (mes 1, mes 2 ...) y en el eje y el valor de la suma acumulativa.
Grfico de Tendencia Consumo Electricidad
150000
kWh
100000
50000
0
-50000
-100000
-150000
-200000
-250000
0
e0
En
b
Fe
00
r0
Ma
r0
Ab
y0
Ma
0
n0
Ju
l0
Ju
0
o0
Ag
0
p0
Se
t
Oc
00
v
No
00
0
Dic
Uso del grfico de tendencia para reducir y controlar los consumos energticos:
Monitorear los consumos energticos con respecto al ao o el semestre anterior

a nivel de empresa, rea o equipos altos consumidores.
Evaluar la tendencia de la empresa en eficiencia energtica.
Determinar la efectividad de medidas de ahorro a nivel de empresa, rea o

equipo.
Cuantificar las mejoras o disminuciones de la eficiencia energtica a nivel de

empresa, rea o equipo.
87
DIAGRAMA DE PARETO
Los diagramas de Pareto son grficos especializados de barras que presentan la
informacin en orden descendente, desde la categora mayor a la ms pequea en
unidades y en porciento. Los porcentajes agregados de cada barra se conectan por
una lnea para mostrar la suma incremental de cada categora respecto al total.
El diagrama de Pareto es muy til para aplicar la Ley de Pareto o Ley 80 20, que
identifica el 20% de las causas que provoca el 80% de los efectos de cualquier
fenmeno estudiado.
Utilidad del Diagrama de Pareto.
Identificar y concentrar los esfuerzos en los puntos clave de un problema o

fenmeno como puede ser: los mayores consumidores de energa de la fbrica, las
mayores prdidas energticas o los mayores costos energticos.
Predecir la efectividad de una mejora al conocer la influencia de la disminucin de

un efecto al reducir la barra de la causa principal que lo produce.
Determinar la efectividad de una mejora comparando los diagramas de Pareto

anterior y posterior a la mejora.
Cmo preparar un diagrama de Pareto?

1. Seleccionar las categoras de elementos de los datos que van a ser registrados en
el diagrama. Por ejemplo: consumos equivalentes de energa por portador, costos
de energa por portador, prdidas de energa por reas o por equipos, etc.
2. Tabular los datos y calcular los nmeros acumulativos. La tabulacin se puede
presentar de la siguiente forma:
Tabulacin de datos para el Diagrama de Pareto
Nmero
Categora
Valor de la
categora
Porcentaje
Valor
acumulado
Porcentaje
acumulado
1
2
88
3. Dibujar los datos como un grfico de barras, estableciendo las escalas

correspondientes en el eje horizontal y vertical.
En el eje horizontal se escriben las categoras en orden descendente de su valor.
En el eje vertical izquierdo se dibuja la escala del valor de las categoras; en el eje
vertical derecho se dibuja la escala del porciento del valor de las categoras. Sobre
las barras se escribe el valor del porciento da cada categora respecto al total.
Sobre el grfico de barras se dibuja la lnea que une los puntos acumulativos de los
porcentajes de las categoras seleccionados.
4. Etiquetear el diagrama:
Es muy importante escribir correctamente el ttulo del grfico y de cada eje del
diagrama. Los ttulos deben reflejar la categora, el perodo de recogida de datos, y
el elemento que influye sobre la categora. Ej. Consumo de energa equivalente
por portador (categora: consumo de energa, elemento: portador energtico).
5. Obtener conclusiones sobre el diagrama.
Un diagrama de Pareto informa sobre los siguientes aspectos:
Cul es la causa o elemento de mayor importancia de los registrados y cul es su

influencia cuantitativa?
Cul es el 20% de los elementos que producen el 80% del efecto reflejado en la
categora? Por ejemplo: Cul es el 20% de los portadores energticos que
producen el 80% del consumo de energa equivalente de la empresa?
Cmo influye cuantitativamente la reduccin de una causa o elemento en el efecto

o categora general analizado?.
Por ejemplo: si el consumo equivalente de gas mensual representa el 30% del
consumo equivalente total de la empresa, la reduccin de este consumo en un 25%
impactar en un 7,5% el consumo total equivalente. Sin embargo, la reduccin de
un 25% en el consumo equivalente de energa, si sta representa el 70% del total,
impactar en un 17,5%.
89
Diagrama de Pareto de Portadores Energticos

1000
80.00%
TCC
800
600
100%
95.00%
80%
60%
50.00%
400
40%
200
20%
0%
0
Electricidad Combustleo
Diesel
Gas
Uso del diagrama de Pareto para identificar puntos claves de control de los
consumos y costos energticos.
Identificar el 20% de los portadores energticos de las fbricas que producen el 80%
del consumo total equivalente, realizando un diagrama de Pareto de los consumos
equivalentes de energa (tep) por portador energtico.
Identificar el 20% de las reas de la empresa que producen el 80% del consumo
energtico de un portador energtico especfico, realizando un diagrama de Pareto
de los consumos energticos de ese portador para las diferentes reas que lo
utilizan en la fbrica.
Identificar el 20% de los equipos que producen el 80% del consumo energtico de
un portador especfico, realizando un diagrama de Pareto de los consumos de ese
portador para todos los equipos que lo utilizan.
Realizar de igual forma que lo explicado en los 3 puntos anteriores, diagramas de

Pareto para los costos energticos.
Identificar el 20% de los equipos o reas que producen el 80% de las prdidas
energticas equivalentes de la empresa, realizando un diagrama de Pareto de las
prdidas energticas equivalentes para todos los equipos donde estas son
significativas.
90
ESTRATIFICACIN
Cuando se investiga la causa de un efecto, una vez identificada la causa general
aplicando el diagrama de Pareto, es necesario encontrar la causa particular del efecto,
aplicando sucesivamente Pareto a estratos ms profundos de la causa general.
La estratificacin es el mtodo de agrupar datos asociados por puntos o caractersticas
comunes pasando de lo general a lo particular. Pueden ser estratificados los grficos
de control, los diagramas de Pareto, los diagramas de dispersin, los histogramas y
otras herramientas de descripcin de efectos.
Utilidad de la Estratificacin.
Discriminar las causas que estn provocando el efecto estudiado.

Conocer el rbol de causas de un problema o efecto.
Determinar la influencia cuantitativa de las causas particulares sobre las generales y
sobre el efecto estudiado.
Empleo de la estratificacin.
La estratificacin es un mtodo de anlisis, no consta de un diagrama particular.
Consiste en utilizar las herramientas de diagramas para profundizar en las capas
interiores de las causas. Si se estratifica un diagrama de Pareto, en cada capa se
utiliza un diagrama de Pareto para encontrar las causas particulares ms influyentes en
el efecto estudiado. Si se estratifica un grfico de control, se subdivide el grfico en
perodos, mquinas, reas, etc. para encontrar la influencia de estos elementos en la
variabilidad del grfico. Si se aplica la estratificacin a un diagrama de dispersin, se
agrupan los puntos por materiales, fabricantes, perodos, etc. para encontrar las causas
de una alta dispersin, etc.
Uso del mtodo de estratificacin para el control y reduccin de los consumos y
costos energticos:
Identificar el nmero mnimo de equipos que provocan la mayor parte de los

consumos totales equivalentes de energa de la empresa.
Identificar el nmero mnimo de las causas de prdidas que provocan la mayor parte
de los sobreconsumos de energa de la empresa.
Identificar el nmero mnimo de reas o equipos que provocan los mayores costos
de energa de la empresa.
Identificar factores o variables de control que pueden influir sobre los consumos,
prdidas y costos energticos.
Identificar causas de comportamientos no esperados de las variaciones de los
consumos energticos.
91
PROCEDIMIENTO Y HERRAMIENTAS PARA ORGANIZAR

SISTEMA DE MONITOREO Y CONTROL ENERGTICO.
UN
El procedimiento a seguir para la organizacin de un sistema de monitoreo y control

energtico consta de las siguientes etapas:
1. Establecimiento de los objetos de control: la seleccin de los objetos de control
se realiza de la siguiente forma:
Establecimiento del diagrama energtico productivo de la empresa.

Establecimiento de la estructura de consumo de la empresa por portadores
energticos.
Seleccin del 20% de los equipos y reas que provocan el 80% del consumo y los
costos energticos.
2. Establecer indicadores de control:
Identificacin de posibles indicadores de control de empresa y de reas a partir del

diagrama energtico productivo. Ej.: ndice de consumo, ndice de costos, energa
no asociada, consumo, etc.
Seleccin de los indicadores de control mediante la aplicacin de los diagramas de
correlacin correspondientes (para aquellos que lo requieran).
3. Establecer las variables de control:
Seleccionar las posibles variables de control a partir del diagrama energtico

productivo del proceso y los indicadores de proceso del departamento de produccin
de la empresa.
Identificar las variables de control a partir de los diagramas de correlacin de estas
variables con los indicadores de control energtico seleccionados.
Determinar grfica y analticamente la relacin entre las variables identificadas y los
indicadores de control.
Determinar la influencia de las variables de control sobre los indicadores de control.
4. Establecer herramientas de medicin de indicadores de control:
Definir perodos de medicin.

Definir la toma y el flujo de la informacin.
Establecer la toma de medicin: medicin directa, clculos, estimaciones, balances.
Definir la forma de registro.
5. Establecer estndares:
Realizar la toma de datos de perodos productivos tpicos de la empresa.

Establecer para los indicadores de control seleccionados lo siguiente:
92
Grfico de control (para determinar el valor promedio y lmites superior e inferior

del estndar).
Estndar vs. produccin (para determinar la variacin del estndar con el nivel
de produccin).
Diagrama de correlacin estndar vs. produccin (para determinar la ecuacin
que rige la variacin del ndice de control con respecto a la produccin en el
perodo estndar con un nivel de correlacin significativo).
Determinar el ndice de consumo promedio estndar y la produccin promedio
estndar (para el perodo tomado como estndar o base de comparacin).
6. Establecer herramientas de comparacin de indicadores con estndares:
Grfico de control (graficar valores reales del resultado sobre el valor medio y los
lmites superior e inferior estndares).
Grfico de tendencia (graficar tendencia del valor real del resultado respecto al
estndar).
Grfico IC vs. P (graficar puntos reales de IC y P sobre la curva estndar de ICs vs.
Ps).
Evaluar la ecuacin de desviacin relativa del consumo: (Cp Cr) (determinar la
desviacin relativa del consumo real con respecto al seleccionado como estndar).
7. Establecer herramientas para determinacin de causas de la desviacin del

indicador respecto al estndar:
Anlisis de anomalas en el grfico de control.

Anlisis de causas de la desviacin relativa del consumo.
Anlisis de la influencia del valor real de las variables de control sobre los
indicadores de control.
Conclusiones cualitativas y recomendaciones para corregir las desviaciones.
93
AREAS DE OPORTUNIDAD PARA INCREMENTAR LA EFICIENCIA

ENERGTICA EN DIFERENTES SISTEMAS
ILUMINACIN
Comprobacin de niveles de iluminacin existentes respecto a las normativas.

Reducir niveles de iluminacin excesiva a los niveles estndares
Controlar el uso de la iluminacin mediante temporizadores, sensores de presencia y
fotoceldas.
Instalar alternativas eficientes en lugar de luces incandescentes, bombillas de vapor
de mercurio, etc.
Seleccionar balastros y lmparas cuidadosamente teniendo en cuenta que tengan
factores de potencia altos y eficiencia a largo plazo.
Actualizar sistemas fluorescentes obsoletos a lmparas T-8 y balastros electrnicos.
Considerar sistemas de iluminacin fluorescente T-5 para construcciones nuevas.
Seccionalizacin de circuitos de iluminacin para compartimentar su uso.
Iluminar puntos especficos en lugar de iluminar fondos.
Limpieza o sustitucin de difusores y pantallas.
Pintar paredes, techos, y columnas de colores claros.
Disminucin de altura de las lmparas.
Uso de lmparas de vapor de sodio de alta o baja presin en reas externas que no
requieren nitidez.
Utilizacin de reflectores pticos para aumentar el nivel de iluminacin.
Aprovechamiento mximo de la luz solar. Instalacin de lminas o tejas traslcidas.
Reduccin de niveles de iluminacin en reas comunes.
Cambiar seales de salida de incandescentes a Diodos Emisores de Luz (LED).
SISTEMAS ELECTRICOS
Seleccin adecuada de la tarifa. Reduccin de la demanda contratada.

Determinar las reas que son factibles de controlar para reducir las cargas por
demanda mxima.
Desconectar transformadores con cargas ociosas.
Valorar alternativas o estudios de costo - beneficio para implantar la autogeneracin
y cogeneracin.
Eliminar las prdidas por conexiones falsas a tierra.
Efectuar acomodos de cargas. Reduccin del uso de equipos en el horario pico sin
afectar el servicio.
94
Revisin de la seleccin de las bombas en funcin de la carga, flujo y tiempo de

operacin necesaria.
Eliminar simultaneidad en el uso de equipos altos consumidores Ej. elevadores de
hoteles, etc.
Programacin especial de elevadores para disminuir su uso.
Prevenir el bajo factor de potencia mediante la seleccin y operacin correcta de
equipos.
Compensar la potencia reactiva y corregir el factor de potencia usando medios
compensadores (motores sincrnicos, capacitores).
Conectar los capacitores de carga cerca de la carga que van a compensar.
Sustitucin de motores sobredimensionados.
Establecer mantenimientos peridicos a los sistemas de compensacin de potencia
reactiva.
Seleccin apropiada de los motores elctricos (tipo y potencia).
Verificar y garantizar la calidad de las reparaciones de los motores rebobinados.
Empleo de motores trifsicos en lugar de monofsicos (3 - 5 % mayor de eficiencia).
Evitar el trabajo en vaco de motores.
Instalacin de capacitores en los circuitos con mayor nmero de motores o en los
motores de mayor capacidad.
Seleccionar correctamente la velocidad del motor (los motores de alta velocidad son
ms eficientes).
Utilizar motores sincrnicos en lugar de motores de induccin cuando se requieren
motores de gran potencia y baja velocidad.
Empleo de motores y transformadores de alta eficiencia.
Revisar la conexin a tierra de los motores para evitar accidentes y fugas.
Evitar concentracin de motores en lugares poco ventilados.
Verificar la tensin en los alimentadores de los motores.
Balancear la tensin de alimentacin en motores trifsicos de corriente alterna.
Instalar arrancadores electrnicos en lugar de restatos convencionales para el
arranque de motores de corriente directa.
Uso de variadores de frecuencia para regulacin de velocidad. (accionamiento de
bombas, compresores, ventiladores con flujos variables.
Preferir acoplamiento individual en accionamientos con grupos de motores.
Acoplar, siempre que se pueda, directamente el motor a la carga.
Revisar conexiones del motor peridicamente.
Verificar peridicamente la alineacin del motor con la carga impulsada.
Mantener en buen estado los medios de transmisin motor - carga, as como los
cojinetes del motor.
Operacin econmica de transformadores que trabajan en paralelo.
95
Sustitucin de calentadores elctricos por calentadores a gas o fluidos trmicos

donde existan condiciones.
Mejora de la calidad de la energa elctrica.
Aprovechamiento de las potencialidades propias de generacin y cogeneracin.
Generacin con plantas de emergencia en horarios pico.
SISTEMAS DE AIRE COMPRIMIDO
Cuantificacin, deteccin y eliminacin de fugas.

Seccionalizacin del sistema para aislar las tuberas de aire comprimido que no se
usan.
Usar controles de drenaje en lugar de purgas continuas de aire a travs de los
drenajes.
Revisan y reparacin de las trampas automticas de evacuacin.
Reduccin de la presin al mnimo requerido.
Uso adecuado del aire comprimido. Sustitucin de accionamientos neumticos por
otros ms eficientes energticamente.
Eliminacin de uso de aire comprimido para barrido o soplado.
Mejoras en el sistema de control de los compresores.
Limpieza o recambio regular de los filtros de entrada del aire del compresor.
Ubicacin de la toma de aire de entrada est ubicada en el punto ms fro posible.
Revisa peridica y mantenimiento del sistema de tratamiento de aire.
Unificacin de horarios en las reas a las que sirve el aire comprimido.
Separacin de circuitos a diferentes presiones.
Uso de compresores locales para satisfacer demandas especficas.
Incremento de capacidad de receptores de aire.
Ubicacin de receptores de aire en zonas para similar picos de demanda.
Remodelacin del sistema de distribucin de aire comprimido.
Recuperacin del calor en los compresores.
Reemplazar correas en V estndar por correas dentadas de alta eficiencia a medida
que las viejas se vayan desgastando.
SISTEMAS DE REFRIGERACIN Y ACONDICIONAMIENTO DE AIRE
Incrementar la temperatura del agua helada en los chillers, en los locales

climatizados o en las cmaras al mximo admitido por los procesos y productos.
Ajustar los termostatos en locales climatizados a 25 C.
Introducir los productos en las cmaras a la menor temperatura posible.
Aprovechamiento mximo de la capacidad de las cmaras y reduccin del nmero
de cmaras en operacin.
Limpieza del evaporador (comprobacin del sistema de descarche).
96
Maximizar superficie comn entre cmaras en operacin.

Seccionalizacin de cmaras subcargadas.
Mantener el aislamiento en buen estado y evaluar si en las condiciones actuales su
espesor resulta el econmico.
Reducir las entradas de aire exterior mediante adecuada hermeticidad de las
puertas, empleo de puertas automticas, cortinas, y antecmaras, y reducir el tiempo
de apertura de las puertas mediante medidas organizativas.
Reducir la potencia de los equipos interiores. Apagado de luces en cmaras
cerradas, uso de iluminacin y equipos eficientes.
Reduccin de empaques y soportes innecesarios en el almacenamiento de
productos.
Mantener condiciones de circulacin del aire adecuadas dentro de las cmaras,
espacios entre los productos que aseguren la circulacin de aire y la uniformidad de
temperatura. Mantener la velocidad del aire sobre los productos en valores entre 2 y
7 m/s.
Correcta ubicacin de los condensadores enfriados por aire.
Tratamiento adecuado del agua de enfriamiento para evitar incrustaciones en las
superficies de transferencia de calor de los condensadores.
Limpiar los filtros de aire regularmente una vez por semana.
Apagar los equipos de climatizacin en habitaciones vacas.
Estudio de cargas de enfriamiento en diferentes locales climatizados para establecer
estrategia ocupacional.
Reduccin de la presin de condensacin
Limpieza peridica de las superficies de transferencia de los condensadores.
Purga contina de los gases incondensables del sistema.
Ampliacin de la capacidad de los condensadores.
Variar la velocidad o cantidad de ventiladores en servicio en torres de enfriamiento y
condensadores evaporativos.
Recuperacin del calor de condensacin.
Sistemas de acumulacin de fro.
Lograr un correcto funcionamiento de las torres de enfriamiento.
GENERADORES DE VAPOR Y CALDERAS
Seleccin adecuada de la capacidad de las calderas.

Administracin de las cargas en calderas que operan en paralelo.
Reduccin del nmero de calderas en operacin.
Almacenamiento y preparacin adecuada del combustible.
Secado del combustible (para combustibles slidos de alta humedad).
97
Manejo adecuado de la viscosidad del combustible (lquido).

Ajuste de la combustin (optimizacin de la relacin aire/combustible).
Uso de aditivos en combustibles.
Empleo de emulsiones agua - combustible.
Uso de turbulizadores (calderas pirotubulares).
Dampers de gases de chimenea (calderas pirotubulares, rgimen on/off).
Uso de quemadores de bajo exceso de aire.
Reduccin de potencia trmica del quemador (en calderas subcargadas para
minimizar ciclos de arranque y parada).
Control adecuado del rgimen qumico.
Reduccin del rgimen de purgas, manteniendo normas de rgimen qumico.
Control automtico de las purgas.
Recuperadores de calor de gases de salida. Economizadores y calentadores de aire.
Recuperacin de calor de las purgas.
Reduccin de la presin de vapor en sistemas de calentamiento.
Uso de controles automticos de combustin y tiro.
Reduccin de infiltraciones de aire (en calderas con tiro balanceado).
Mejorar el aislamiento trmico.
Mantenimiento sistemtico de quemadores.
Limpieza adecuada del horno (para combustibles slidos).
Limpieza adecuada de las superficies de calentamiento durante la operacin.
Optimizacin del periodo y tiempo del soplado.
Incrementar recuperacin de condensados.
Sistema de recuperacin escalonada de los condensados.
Dimensionamiento adecuado de las lneas de distribucin de vapor.
Revisar y mantener el aislamiento de las tuberas de retorno del condensado.
Mantener en buen estado el aislamiento del tanque de retorno del condensado.
Regulacin de la presin de vapor en los equipos consumidores.
Seleccin adecuada de las trampas de vapor (tipo y capacidad).
Revisin y reparacin de las trampas de vapor.
Eliminacin de fugas y salideros.
SISTEMAS DE BOMBEO
Sacar de servicio bombas innecesarias.

Restaurar las holguras internas de las bombas.
Recorte o cambio de impelentes si la carga es excesiva.
Reemplazo de bombas sobredimensionadas.
98
Uso de bombas mltiples conectadas en paralelo ofrece una alternativa a los

mtodos de control de capacidad por estrangulamiento, recirculacin o variacin de
velocidad.
Usar una bomba booster para suministrar el flujo a alta presin que requiere un
consumidor especfico.
Cambio de velocidad de la bomba. Acoplamientos o transmisiones con relacin de
velocidad variable, motores elctricos de dos velocidades, variadores de frecuencia.
Reparar sellos y empaquetaduras para minimizar desperdicios de agua.
Balancear el sistema para minimizar flujos y reducir requerimientos de potencia.
Usar el efecto sifn si es posible.
VENTILADORES
Seleccin adecuada de los ventiladores (tipo y capacidad).

Ubicar las tomas de aire de manera que se obtenga la mejor calidad de este y la
mejor eficiencia.
Usar ductos de toma de aire de bordes redondeados y suaves o conos en la
succin.
Minimizar las obstrucciones en las entradas y salidas de los ventiladores.
Limpiar los filtros y las rejillas con regularidad.
Reducir la velocidad de rotacin en ventiladores sobredimensionados.
Considerar el uso de ventiladores de dos velocidades y trabajar en lo posible en la
ms baja.
Usar correas antideslizantes.
Verificar la tensin de las correas regularmente.
Usar variadores de velocidad para cargas variables del ventilador.
Usar motores eficientes para operaciones continuas o discontinuas.
Usar conductos bien dimensionadas con las curvas y transiciones adecuadas.
Eliminar fugas en los ductos.
Apagar los ventiladores cuando no estn en uso.
Usar diseos de impelentes de sopladores con labes inclinados hacia atrs.

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