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Departamento de
Engenharia de Produo
PRO 2721
Materiais e processos de produo IV
Maro/2009
Clovis Alvarenga-Netto
Aula 2
Gesto estratgica da produo
- Introduo e evoluo histrica da gesto da
produo e operaes
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Introduo
u
Produo na organizao
l
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Evoluo da rea
u
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Marketing
Administrao da produo
Compras
Recursos
Humanos
Contabilidade
e finanas
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Engenharia/
suporte tcnico
Desenvolvimento
de produto /
servio
Marketing
Administrao da produo
Compras
Recursos
Humanos
Contabilidade
e finanas
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PRO 2721
Manufatura
Suprimento
Transporte
Servios
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100%
bens
0%
100%
servios
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Administrao da Produo
tipologia de operaes
volume
repetitividade
especializao
sistematizao
intensivo de capital
baixo custo unitrio
alto
flexibilidade
complexidade
adequao ao cliente
alto custo unitrio
variedade
alta
capacidade varivel
antecipao
flexibilidade
conh. de demanda
alto custo unitrio
baixa
variao de demanda
alta
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baixo
baixa
baixo
baixa repetitividade
artesanal
menos sistematizao
alto custo unitrio
definio alta
rotinizao
padronizao
baixo custo unitrio
estabilidade
rotina
previsibilidade
alta utilizao
baixo custo unitrio
decorrncia de tempo entre
produo e consumo
alta utilizao de pessoal
baixo custo unitrio
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Frederick Taylor
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Henry Ford
Linha de montagem
mvel (1913)?
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Anos 60
u
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Tahiichi Ohno,
o pai do JIT
Deming
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Anos 80 e 90
u Os
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u
u
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Nova economia
Transio importante
l Unidades de anlise muda; novos atores
l Custos fixos vs. variveis
l Furos e no brocas
l Large data sets: universo e no amostras
l ?
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Exerccio 01
Seleo de um executivo em operaes
Voc foi encarregado de selecionar um gestor
de Operaes para uma empresa com atuao
relevante em Design.
a) Identifique o negcio: Tipo de empresa,
principais produtos e tipo de cliente
b) Estabelea critrios para a seleo do
candidato
c) Selecione o melhor candidato para a empresa
escolhida, entre os candidatos: Taylor, Ford,
Ohno, Deming, Skinner
u
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u
u
u
u
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DE
(viso tradicional)?
Conhecimento e comando
das operaes
PARA
(Viso atual)?
Formar sentido
Adequ-la ao contexto
Reformul-la
Melhor-la e
Assegurar a contribuio
para a competitividade.
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DIFICULDADES
u Disperso
u Atuao
em
tempo real
Inrcia
Postura ao longo dos
anos
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MAIOR BENEFCIO
Refora centralidade do conceito de
competitividade na cultura da organizao
Como?
Alinhando as ligaes entre estratgia da
empresa, objetivos das operaes, tarefas
e recursos
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Estratgia em Operaes
Prioridade precisam ser determinadas para.....
CLIENTES
CONCORRENTES
O que os clientes
querem
Desempenho relativo
concorrncia
seu
DESEMPENHO
IMPORTNCIA
em cada objetivo
competitivo
do desempenho de cada
objetivo competitivo
PRIORIDADES DE MELHORIA
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u
u
u
Montadora de automveis
Todos os componentes so
fabricados conforme
especificaes
A montagem atende s
especificaes
O produto confivel
O produto atraente e sem
defeitos
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u
u
u
u
Supermercado
Os produtos esto em boas
condies
A loja limpa e organizada
A decorao adequada e atraente
Os funcionrios so corteses,
amigveis e solcitos
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u
u
Montadora de automveis
Entrega veculos aos revendedores
no tempo previsto
Entrega peas de reposio aos
centros de servios no tempo
previsto
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u
u
u
u
Supermercado
Expe horrio de funcionamento
A proporo de bens em falta
mnima
O tempo de fila mnimo
H disponibilidade de vagas no
estacionamento
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Montadora de automveis
O tempo entre o pedido de um
carro especfico encaminhado por
um revendedor e sua entrega ao
consumidor mnimo
O tempo de espera na assistncia
tcnica mnimo
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Supermercado
O tempo envolvido na transao
total, desde a chegada loja,
realizao das compras e retorno
do consumidor a sua casa
mnimo
Imediata disponibilidade de bens
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Montadora de automveis
Flexibilidade de produto/servio
introduo de novos modelos
Flexibilidade de composto (mix)
ampla variedade de opes
disponveis
Flexibilidade de volume
habilidade de se ajustar ao nmero
de veculos fabricados
Flexibilidade de entrega
habilidade de reprogramar as
prioridades de produo
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Supermercado
Flexibilidade de produto/servio
introduo de novos bens ou
promoes
Flexibilidade de composto (mix)
ampla variedade de bens
estocados
Flexibilidade de volume
habilidade de se ajustar ao nmero
de consumidores atendidos
Flexibilidade de entrega
habilidade de fazer reposio de
estoque
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CUSTO
ENTREGA
CONFIVEL
LEAD-TIMES
CURTOS
ALTA PRODUTIVIDADE
TOTAL
VELOCIDADE
QUALIDADE
PRODUTOS E
SERVIOS
LIVRES DE
ERROS
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CONFIABILIDADE
RPIDO
ATRAVESSAMENTO
OPERAES
CONFIVEIS
PROCESSO LIVRE
DE ERROS
HABILIDADE DE
MUDAR
FLEXIBLIDADE
OBJETIVOS DE DESEMPENHO TM
ASPECTOS INTERNOS E
EXTERNOS
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Objetivos estratgicos
Grandes objetivos
Preo/custo
Sub-objetivos
Custo de produzir
Custo de servir
Descrio
Custo de produzir o produto
Custo de entregar e servir o cliente
Velocidade
Acesso
Atendimento
Cotao
Entrega
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Confiabilidade
Pontualidade
Integridade
Segurana
Robustez
Qualidade
Desempenho
Conformidade
Consistncia
Recursos
Durabilidade
Confiabilidade
Limpeza
Conforto
Esttica
Comunicao
Competncia
Simpatia
Ateno
Flexibilidade
Produtos
Mix
Entregas
Volume
Horrios
rea
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COERENTE
CONSISTENTE
NO TEMPO
ABRANGENTE
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1)
2)
3)
4)
ACREDITVEL
OS QUATRO PASSOS:
Estabelecimento dos objetivos de operaes
Avaliao do desempenho real atingido
As lacunas Importncia x desempenho
Desenvolver planos de ao
Materiais e processos de produo IV
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EXERCCIO 02
Identificao do cliente e seus requisitos
u Cada
uO
u Principais
u Para
u Dois
u Caso:
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Produto:
Cliente
Requisito
1
2
3
4
5
6
7
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