Logstica no canteiro de obras,

utilizando os princpios da
construo enxuta
EngAnivaldo da Costa Antunes

Introduo
Ao longo dos anos, a maior preocupao dos gestores esteve relacionada aos
aspectos tcnicos, no dando a devida importncia aos desperdicios, prazos e
retrabalhos. Os investimentos sempre foram aplicados na rea tcnica e esquecendo
de outras frentes que aparentemente no impulsionavam a produo, por exemplo a
logstica.
Diante do enorme crescimento do mercado da construo civil, as mdias/grandes
empresas tentam se modernizar para se manter competitivas no cenrio atual do
mercado.

Segundo o conceito da construo enxuta, devemos desenvolver o ciclo da

melhoria continua em nossos canteiros, agilizando os processos construtivos e
reduzindo os desperdcios, no podendo ser confundido unicamente com reduo
de custos. Poder haver momentos que investindo mais em um setor, promover a
reduo de custos em outros, na inteno de melhorar a qualidade de modo que atenda
as expectativas finais do cliente.
Baseado nos conceitos da construo enxuta, abordaremos o tema de logistica do
canteiro.

O Que logistica?
-

Logstica a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que

planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e
econmico de matrias-primas, materiais semi-acabados e produtos
acabados, bem como as informaes a eles relativas, desde o ponto de
origem at o ponto de consumo, com o propsito de atender s exigncias
dos clientes

A logstica dividida em dois tipos de atividades - as principais e as

secundrias (Carvalho, 2002, p. 37):
-

Principais: Transportes, Gerenciar os Estoques, Processamento de

Pedidos.

- Secundrias: Armazenagem, Manuseio de materiais, Embalagem,

Obteno / Compras, Programao de produtos e Sistema de informao.

O que construo enxuta?

uma filosofia de trabalho, que assenta na implementao de um
conjunto de metodologias, ferramentas, processos, atividades e aes
cooperativas, que permitem reduzir os desperdcios durante a fase de projeto e
execuo de uma obra, maximizando, dessa forma, o valor para o cliente final.

A Construo enxuta, conhecida como Lean Construction

pretende garantir:
Processos corretos;
Ferramentas apropriadas;
Recursos corretos;
para uma entrega rpida e eficiente!

Assim a Construo Enxuta:

Reduz Desperdcios;
Aumenta a Produtividade durante a Execuo de uma Obra;
Aumenta a Qualidade da Construo;
Flexibiliza os Requisitos;
Flexibiliza o Calendrio de Execuo de Obra;
Reduz Custos;
Incrementa a Satisfao do Cliente.

Construo Enxuta

PERFEIO
ESTABELECER A
CULTURA LEAN
MELHORIA
CONTNUA
ENVOLVER TODA EQUIPE

REMOVER DESPERDCIOS

VISUALIZAR AS PERDAS

EXECUTAR BEM DA 1 VEZ

ESTABELECER FLUXO

Peculiaridades da Construo Civil

-

A construo uma indstria de carter nmade, com produtos nicos e no seriados. A

produo centralizada (operrios mveis em torno de um produto fixo), ao invs da
produo em cadeia (produtos passando por operrios fixos), como em outras
indstrias;

uma indstria muito tradicional, com grande inrcia s alteraes;

Utiliza mo de obra intensiva e pouco qualificada, sendo que o emprego dessas pessoas
tem carter eventual e suas possibilidades de produo so escassas, o que gera baixa
motivao no trabalho;

A construo, de maneira geral, realiza seus trabalhos a cu aberto;

produto nico, ou quase nico, na vida do cliente final;

So empregadas especificaes complexas muitas vezes confusas;

As responsabilidades so dispersas e pouco definidas dentro da empresa;

O grau de preciso com que se trabalha na construo , em geral, menor do que em outras
indstrias, por exemplo, parmetros relativos a oramento, prazo e conformidade.

Os 11 Princpios da Construo Enxuta

1

REDUZIR A PARCELA DE ATIVIDADES QUE NO AGREGAM VALOR

AUMENTAR O VALOR DO PRODUTO ATRAVS DA CONSIDERAO NAS NECESSIDADES DO

CLIENTE.

REDUZIR VARIABILIDADE

REDUZIR O TEMPO DO CICLO DE PRODUO

SIMPLIFICAR ATRAVS DA REDUO DO NMERO DE PASSOS OU PARTES

AUMENTAR A FLEXIBILIDADE NA EXECUO DO PRODUTO

AUMENTAR A TRANSPARNCIA DO PROCESSO

FOCAR O CONTROLE NO PROCESSO GLOBAL

INTRODUZIR MELHORIA CONTINUA AO PROCESSO

10

MANTER UM EQUILBRIO ENTRE MELHORIAS NOS FLUXOS E NAS CONVERSES

11

REFERENCIAS DE PONTA ( BENCHMARKING)

Os 11 Princpios da Construo Enxuta

REDUZIR A PARCELA DE ATIVIDADES QUE NO AGREGAM VALOR

Arranjando fisicamente o canteiro de obra

(layout).

Introduzindo
uma
logstica
interna,
minimizando as distancias entre os materiais,
equipamentos e local de utilizao.

Os 11 Princpios da Construo Enxuta

AUMENTAR O VALOR DO PRODUTO ATRAVS DA CONSIDERAO NAS

NECESSIDADES DO CLIENTE.

Criao de procedimentos de execuo de

servios.

Implantao do sistema de qualidade.

Definio de tolerncias de aceitao de
servios, para liberao para prxima etapa.
Fazendo reunies de planejamento, para
garantir a concluso da obra no prazo
previsto.

Os 11 Princpios da Construo Enxuta

REDUZIR VARIABILIDADE

Padronizando os processos de execuo de

servios e recebimento de materiais com
inspees no momento do recebimento.
Evitando a falha e erro no planejamento e
execuo dos servios, como atraso na
concluso das tarefas programadas.
Evitando a superestimao da produo das
equipes de trabalho.

Os 11 Princpios da Construo Enxuta

REDUZIR O TEMPO DO CICLO DE PRODUO

Reduzindo o tempo que envolve o

processamento, inspeo, espera e
movimentao de uma atividade.
Reduo das atividades que no agregam
valores.

Os 11 Princpios da Construo Enxuta

SIMPLIFICAR ATRAVS DA REDUO DO NMERO DE PASSOS OU PARTES

Disponibilizando kits de material no local de

trabalho.
Concentrando os trabalhadores, no mesmo
posto de trabalho.

Os 11 Princpios da Construo Enxuta

AUMENTAR A FLEXIBILIDADE NA EXECUO DO PRODUTO

Gerando valor ao produto, possibilitando

mudanas rpidas , para satisfazer as
exigncias do consumidor.
Possibilitando a flexibilidade, nas mudanas
de lay out dos apartamentos.

Os 11 Princpios da Construo Enxuta

AUMENTAR A TRANSPARNCIA DO PROCESSO

Criando

um planejamento adequado,
permitindo ao gestor da obra, supervisionar e
fiscalizar o andamento dos servios,
coordenando aes estratgicas para reduo
de custo.

Utilizando dispositivos de visualizao e

comunicao no canteiro, como mural para
divulgao de indicadores, prazos, metas.
Identificando o local de armazenamento de
materiais.

Os 11 Princpios da Construo Enxuta

FOCAR O CONTROLE NO PROCESSO GLOBAL

Utilizando de parcerias com fornecedores e

avaliao dos mesmos.

Identificao da cadeia de valores do

produto, possibilitando uma viso mais ampla
do percurso do produto at chegar ao
consumidor.
Identificao de possveis desperdcios que
venham ocorrer.

Os 11 Princpios da Construo Enxuta

INTRODUZIR A MELHORIA CONTINUA A0 PROCESSO

Introduzindo os procedimentos de ao
corretiva e preventiva, identificando os
problemas e suas provveis causas.

Os 11 Princpios da Construo Enxuta

10

Organizando
materiais.

MANTER UM EQUILBRIO ENTRE MELHORIAS NOS FLUXOS E NAS

CONVERSES

os

estoques

fluxo

de

Os 11 Princpios da Construo Enxuta

11

REFERENCIAS DE PONTA ( BENCHMARKING)

Conhecendo os processos, para que possam

ser melhorados, atravs do aprendizado de
prticas de outras empresas.

Os desperdcios na filosofia LEAN

PRODUO EM EXCESSO
DESPERDCIO DE ESTOQUE
PRODUTO DEFEITUOSO
PROCESSAMENTO EXCESSIVO

ESPERA
PESSOAL
MOVIMENTAO

O Que Fazer?

LOGSTICA + CONSTRUO ENXUTA

Logstica na Construo Enxuta

A concepo de um canteiro de obras definida, segundo Saurin (1997), como o
planejamento do layout e da logstica das instalaes provisrias, instalaes de
movimentao e armazenamento de materiais e instalaes de segurana.
A otimizao de um canteiro de obras significa setorizar e organizar,
espacialmente, a maneira de dispor os materiais, os funcionrios, equipamentos e
instalaes necessrias ao processo de produo, objetivando a realizao das
tarefas dirias, segundo um cronograma de execuo, no menor tempo possvel, com a
racionalizao dos recursos disponveis, ou seja, recursos materiais (insumos,
equipamentos, e ferramentas), recursos humanos (mo de obra) e financeiros (SAURIN,
1997).
A mentalidade enxuta (lean thinking), em canteiros de obra, possibilita criar um
ambiente ideal para o recebimento, transporte e armazenagem dos insumos, numa
obra de edificaes, bem como no processamento inicial de corte e montagem das
matrias-primas, alm de auxiliar na concepo do layout dos canteiros, de forma a
minimizar a adoo de critrios subjetivos, para a disposio fsica dos setores, tornando
o processo mais sistemtico e criterioso.

Colocando em Prtica

Desenvolvendo o sistema para Gabriel Bacelar Construes SA.

Desenvolvendo a cultura do pensar

Cronograma fsico x
financeiro

Planejamento da
sequncia dos servios

Elaborao de projetos
inteligentes para
facilitar a execuo dos
servios.

Levantamento da
necessidade e
quantidade de materiais

Treinamento dos
Funcionrios

Racionalizao dos
materiais

Layout do canteiro
visando maximizar a
produo

Elaborao de um plano
de logstica baseado na
necessidade da
demanda

Execuo dos servios

Rastreabilidade dos
funcionrios

Indicadores e metas
para companhamento e
avaliao

Identificar e corrigir os
erros e/ou excessos

Melhoria contnua

Retroalimentar o
sistema

Planejamento
Devemos avaliar os caminhos e criar um
referencial futuro, para alcanarmos, da melhor
maneira possvel, os objetivos pr-definidos.

Utilizamos 3 tipos de planejamento: Operacional (Semanal Foto acima), Ttico (quinzenal) e Estratgico (Trimestral)

Planejamento

Linha de Balano A sequncia e o local onde os servios devero ser executados

Canteiro de Obras
Canteiro de obra dever ser bem planejado para as diversas fases
de execuo da obra.
atravs de um canteiro bem planejado que se consegue
aumentar a produtividade e os desperdicios dos insumos em geral.

Acesso para o estoque

Blocos cermicos paletizados

separados por lotes

Racionalizao dos Materiais

Tijolos Normatizados Paletizados
Facilidade no transporte, menor
desperdcio, gera menos resduos.

Argamassas Ensacadas Menor

desperdcio, menor gerao de
resduos,
eliminao
de
equipamentos e facilidade no
transporte.

Controle de Estoque
feito um controle de estoque, com
base na necessidade minima exigida
para cada obra.
Atravs deste controle feito um
planejamento para recebimento
dos materiais de modo que no
haja interrupes na produo por
falta de materiais.
A legenda Verde, Amarela e
Vermelho indica a necessidade de
reposio de estoque.

Projetos Otimizados
Projeto de Logstica contempla a quantidade necessria e o local de
armazenar os blocos nos pavimentos que forem executar o referido tipo de
servio.

Projetos Otimizados
Projeto de Alvenaria contempla a quantidade, os tipos de blocos e as
instalaes necessrias.

Gerenciando o empreendimento
Como gerenciar tanta informao?
Como no perder o controle da obra?

Gesto Visual

O ser humano coleta informaes via:

-

4%

1% 1%

11%

Viso
Audio

Olfato
83%

Tato
Paladar

Andon
O Andon uma ferramenta visual onde
conseguimos identificar possveis falhas
na nossa linha de produo e
rapidamente
solucion-las
visando
reduzir o tempo ocioso dos funcionrios.

Seu modo de usar bastante

simples.
Interruptores
so
instalados nos andares interligados
por um fio ligado a sala do gestor
onde existe um quadro de luzes que
corresponde
as
cores
dos
interruptores.

Andon

INSTRUES DE USO
-

Os andares que possuem algum tipo de

servio sendo executado acionado a
disjuntor verde.
Se o funcionrio verificar que vai faltar
algum tipo de material, ou que est em
dvida na forma de execuo do servio,
o mesmo aciona o amarelo e toca uma
campainha que serve pra alertar o
responsvel pelo sistema, e que o
mesmo
possa
tomar
a
medida
necessria para sanar o episdio.
O vermelho acionado quando o
funcionrio
encontra-se
parado
e
impossibilitado de executar seu servio
devido a falta de material ou algum outro
empecilho.
O andar que no houver execuo de
nenhum
servio,
desliga-se
os
interruptores.

LEGENDA

Execuo

Alerta
Servio Parado

Heijunka Box

Auxilia os funcionrios a fazerem

a programao da produo.
Material ser colocado no
pavimento solicitado, na hora
solicitada.
O profissional dever se
programar para solicitar o
material a ser usado, evitando
as paradas de produo por
falta de material.
a famosa cultura do Puxar"

Kits de Materiais

Exemplo do Kit
Material solicitado
andar
esperando
execuo.

de
no
a

Cada material possui seu prprio carto - Kanban

Treinamento dos Funcionrios

Treinamento dos funcionrios a
parte crtica do processo. O sistema
exige que cada pessoa possua o
conhecimento necessrio para
realizar suas funes dentro do
ciclo.
Tem que haver reciclagens e
avaliaes do desempenho das
equipes visando detectar possveis
falhas para que possamos corrigilas.

Quadro de Informaes

Cada pavimento possui um

quadro de informaes
para que os funcionrios
possam acompanhar a
sequncia do seu servio,
as FVS, projetos e demais
informaes necessrias
para o bom andamento do
servio.

Rastreamento das Equipes

imprescindvel executar o
rastreamento dos funcionrios.
Este quadro somado ao andon, nos
fornece as informaes onde cada
equipe se encontra e qual o tipo de
servio est sendo executado.

Execuo dos servios

Utilizamos o sistema Just-in-time para execuo
dos servios.
Na foto ao lado mostra um pedreiro executando
o contrapiso. A prxima equipe a entrar no
pavimento, seria a de elevao de alvenaria
interna, porm a mesma s entrar aps o
trmino da execuo do servio vigente e o andar
conferido atravs da FVS.
Evitando assim o excesso de servios na linha de
produo, melhorando assim a qualidade do
servio, reduzindo o tempo de execuo de cada
servio e a necessidade de retrabalhos.

Logstica
Temos que raciocinar de acordo com o tipo de
servios e nos planejarmos para tal. Nos slides a
seguir um pequeno exemplo do planejamento e da
logstica das fachadas.

Logstica
BALANA 12

BALANA 03

BALANA 10

BALANA 04

BALANA 11

BALANA 02

BALANA 01

FUNIL 1

BALANA 09

BALANA 05

FUNIL 4

BALANA 08

FUNIL 2

BALANA 07

FUNIL 3

BALANA 06

Comparativo JICxJIT
Mtodo Tradicional (Just-inCase)

- Produzir o mximo que

puder
- O mais rpido que puder
- Enviar ao prximo
processo mesmo que:
Ele ainda no esteja pronto
para isso;
Ele no precise disso, ou
Ele no queira isso

Obra na Mo (Just-in-Time)

- Produzir somente o que o

processo seguinte precisar
e somente quando ele
precisar.

Limpeza do ambiente

Ao trmino de cada servio, a equipe

que executou o servio a
responsvel pela limpeza do
ambiente. Isso faz parte do pacote
de servio da equipe.

A coleta seletiva tambm est

presente nos pavimentos do
edifcio

ICSOM

Nossas obras so avaliadas de maneira criteriosa, para acompanhamento do

desenvolvimento de cada uma delas.

Indicadores Vista

Fica
a
disposio
dos
funcionrios os indicadores de
todas as obras exposto no
canteiro.
possvel visualizar indicadores
como produtividade, Relao
servente/profissional, e um
comparativo de todas as obras

Ganho Mdio das Empresas

INDICADOR

GANHO MDIO

PRODUTIVIDADE

AUMENTO DE 65%

ESTOQUE

REDUO DE 44%

LEAD TIME

REDUO DE 70%

DEFEITOS

REDUO DE 75%

AREA OCUPADA

REDUO DE 40%

FONTE: www.leanway.com.br

Resultados obtidos em nossa empresa

Dias gastos para completar 1 container de

resduos
Sistema Tradicional

Sistema Obra-na-mo

0,5

1,5
Dias

2,5

Resultados obtidos em nossa empresa

Alvenaria
1
Produtividade Hh/m2

0,82

0,86

0,82

0,8
0,68

0,5

0
JAN

FEV

MAR

ABR

MAIO
Tradicional

Sistema Obra-na-Mo

Resultados obtidos em nossa empresa

Contrapiso

Produtividade Hh/m2

1
0,72
0,6

0,58

MAIO

JUNHO

0,5

0
ABRIL

Tradicional
Sistema Obra-na-Mo

Resultados obtidos em nossa empresa

Emboo Interno

Produtividade Hh/m2

0,57

0,55

ABRIL

MAIO

0,5

0,51

0
JUNHO
Tradicional
Sistema Obra-na-Mo

Resultados obtidos em nossa empresa

Emboo Externo

Produtividade Hh/m2

0,6

0,6
0,53

0,5

0
ABRIL

MAIO

JUNHO
Tradicional
Sistema Obra-na-Mo

Resultados obtidos em nossa empresa

Gesso em Pasta

Produtividade Hh/m2

0,54
0,5
0,27

0,25

MAIO

JUNHO

0
ABRIL

Tradicional
Sistema Obra-na-Mo

Construo Enxuta
to fcil quanto parece?
Os resultados so obtidos rapidamente?

Construo Enxuta
-

O Lean no uma panacia. (Remdio que

supostamente cura tudo)
No tente se enganar achando que a
implementao do Lean fcil.
O sucesso requer no apenas boas prticas de
gerenciamento de mudana, mas tambm a
integrao do Lean na estratgia geral de
negcios.
Deve-se evitar o imediatismo

A implementao um processo fcil?

-

Sustent-lo ao longo do tempo exige um

planejamento robusto.
Disciplina.
Comprometimento.
Pacincia.
Um ambiente que tolere riscos ou falhas.
Um bom programa de reconhecimento e
compensao e a receptividade das pessoas
para mudana e o crescimento.

O LEAN PARA SER SUSTENTVEL, DEVE-SE

TORNAR UM HABITO DIRIO OU A
FILOSOFIA OPERACIONAL DE TODA
EMPRESA.

Conceito til
- Criatividade mais importante que investimentos.
- Uma soluo no to perfeita implementada hoje
melhor do que uma soluo perfeita atrasada.
- Estoque no um bem, mas um custo ou um
desperdcio.
- Utilize a metodologia comprovada do PDCA(Planejar,
Fazer, Verificar, Agir), para desenvolver melhorias.
- Uma vez iniciado, o Lean uma jornada interminvel

Concluso
Pouco adianta investir apenas nos processos de produo na Construo
Civil, deve-se investir tambm no sistema de gesto, atravs da utilizao de
um novo modelo de gesto baseado em aspectos organizacionais
modernos e numa logstica eficiente onde se procure aperfeioar os fluxos
fsicos e das informaes, levando em considerao as atividades essenciais
para o seu desenvolvimento.
As evidncias coletadas de melhorias no processo de produo so
analisadas abrangendo cada um dos onze princpios da Lean Construction.
Conclui-se, ainda, que um grande desafio a utilizao da nova filosofia
de produo. Nesse sentido, preciso fazer uma mudana de paradigma
atual da construo, baseado nos princpios da produo no antigo modelo
de converses, que quando comparados as novas filosofias de produo
emergentes, como a Construo Enxuta, apresentam-se ineficientes e
incapazes de gerar melhorias nos fluxos.
Um fator relevante, para a implantao das diretrizes propostas, depende
tanto de caractersticas comportamentais e organizacionais das empresas,
quanto de caractersticas conjuntas da obra. Aspectos como o
comprometimento da alta gerncia, a priorizao das necessidades da obra e
o treinamento dos funcionrios, revelam-se essenciais ao sucesso na
implantao dos princpios da Construo Enxuta.

COMECE FAZENDO O QUE NECESSRIO

DEPOIS O QUE POSSIVEL.
E DE REPENTE VOC ESTAR
FAZENDO O IMPOSSIVEL.
(So Francisco de Assis)

Eng Anivaldo da Costa Antunes

anivaldo@gabrielbacelar.com.br

(81) 9411-3309
(81) 33663000