Objetivos

Ingeniera de Sistemas

Administracin de Proyectos

basado en el captulo 5 ISW Ian Sommerville

Profesora Dra. Yulia Ledeneva

Introducir administracin de proyectos de

software y describir sus caractersticas
Discutir planeacin de proyecto y el proceso de
planeacin
Mostrar cmo representaciones grficas del
calendario son usadas para la administracin
del proyecto
Conocer el proceso de gestin de riesgos

MCC, UAP Tianguistenco, UAEM

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Tpicos cubiertos

Procesos de software (tema anterior)

Actividades de la administracin (gestin):

Planificacin del proyecto

Calendarizacin del proyecto

Administracin de riesgos

Un conjunto estructurado de actividades

requerido para desarrollar un sistema de
software
Especificacin
Diseo
Validacin
Evolucin

Un modelo de proceso de software es una

representacin abstracta de un proceso.
Presenta una descripcin de un proceso
desde alguna perspectiva particular

Administracin de proyecto

Administracin de proyecto

Organizar, planear y calendarizar proyectos

de software

Tiene que ver con actividades involucradas en

asegurar que software se entrega a tiempo y
dentro del plan y de acuerdo con los
requerimientos de las organizaciones

Se requiere administracin de proyecto porque

el desarrollo de software est siempre sujeto a
restricciones de presupuesto y calendario que
son establecidas por la organizacin
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Actividades de administracin

Contratacin de personal del proyecto

Redaccin de propuesta
Planificacin y calendarizacin del proyecto
Estimacin de costes del proyecto
Supervisin y revisin del proyecto
Seleccin y evaluacin del personal
Redaccin y presentaciones de reportes

El presupuesto del proyecto no cubre la

contratacin de personal con sueldos altos
El personal con experiencia no est disponible
dentro o fuera de la organizacin
La organizacin desea desarrollar las habilidades
de sus empleados. El personal inexperto puede
ser asignado al proyecto para aprender a adquirir
experiencia

Planificacin de proyecto

Tipos de plan

Actividad de la administracin que ms tiempo

consume
Actividad continua desde concepto inicial hasta
entrega del sistema. Los planes se deben de
revisar regularmente cuando llega nueva
informacin
Diferentes tipos de planes pueden ser
desarrollados para apoyar el plan principal

Plan

Descripcin

Plan de calidad

Describe los procedimientos y los estndares

de calidad que se utilizarn en un proyecto.

Plan de validacin

Describe el enfoque, los recursos y la

programacin utilizados para la validacin del
sistema

Plan de gestin de
configuraciones

Describe los procedimientos para la gestin

de configuracin y las estructuras a utilizar

Plan de mantenimiento Predice los requerimientos del manteamiento

del sistema, los costos del manteamiento y el
esfuerzo requerido
Plan de desarrollo del
personal

Describe cmo se desarrollan las habilidades

y experiencia de los miembros del equipo del
proyecto

Concepto - Hitos

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Proceso de planificacin del proyecto

Establecer las restricciones del proyecto
Hacer la valoracin inicial de los parmetros del proyecto
Definir los hitos del proyecto y productos a entregar
Mientras el proyecto no se haya completado o cancelado repetir
Bosquejar la programacin en el tiempo del proyecto
Iniciar actividades acorde a la programacin
Esperar (por un momento)
Revisar el progreso del proyecto
Revisar los estimados de los parmetros del proyecto
Actualizar la programacin del proyecto
Renegociar las restricciones del proyecto y los productos a entregar
Si (surgen problemas) entonces
Iniciar la revisin tcnica y la posible revisin
Fin de si
Fin de repetir

Hitos puntos finales de una actividad del

proceso de software

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Etapa

Estructura del plan de proyecto

presupuesto, etc.) que afectan a la gestin del proyecto

Introduccin
Organizacin del proyecto
Anlisis de riesgos
Requerimientos de recursos de hardware y
software
Divisin de trabajo
Calendario de proyecto
Mecanismos de supervisin e informe
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Calendarizacin

Descripcin

los objetivos
expone las restricciones (tiempo,
EstructuraDescribe
del plan
de yproyecto

Introduccin

Organizacin del
proyecto

Describe la forma en que el equipo de desarrollo est

organizado, la gente involucrada y sus roles en el equipo

Anlisis de riesgos

Describe los posibles riesgos del proyecto, la probabilidad de

que surjan estos riesgos y las estrategias de reduccin de
riesgos propuestas

Requerimientos de
recursos de
hardware y software

Describe el hardware y software de ayuda requeridos para

llevar a cabo el desarrollo.

Divisin de trabajo

Describe la divisin del proyecto en actividades e identifica los

hitos y productos a entregar asociado con cada actividad

Calendario de
proyecto

Describe las dependencias entre actividades, el tiempo

estimado requerido para alcanzar cada hito y la asignacin de
la gente a las actividades

Mecanismos de
supervisin e
informe

Describe la gestin de informes y cuando deben producirse, as

como los mecanismos de supervisin del proyecto a utilizar
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El proceso de calendarizacin

Dividir el proyecto en tareas. Estimar tiempo

y recursos requeridos para completar cada
tarea
Organizar las tareas para hacer uso ptimo
de la mano de obra
Minimizar dependencias de tareas para evitar
retrasos causados por una tarea esperando
que la otra se complete
Considerar la intuicin y experiencia de los
gestores

Identificar
actividades

Identificar
dependencias
de
actividades

Estimar
recursos para
las
actividades

Requerimientos
de software

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Asignar
personas a
las
actividades

Crear grficos
de proyectos

Redes de
actividades y
grficos de barras
16

Red de actividades

Duraciones de tareas y dependencias

17

18

Grfico de barras de actividades

Grfico de asignacin de personal/tiempo

19

Administracin de riesgos

20

Categoras de riesgos

Se encarga de anticipar los riesgos que

podran afectar a al programacin del
proyecto o a la calidad del software
Emprender acciones para evitar estos
riesgos
Identificar riesgos y elaborar planes para
minimizar su efecto en un proyecto.

Riesgos del proyecto afectan calendarizacin

o recursos
Riesgos del producto afectan la calidad o
desempeo del software que se est
desarrollando
Riesgos de negocio afectan la organizacin
que desarrolla el software

21

22

Riesgo

Tipo

Descripcin

Proyecto de
Empleados
experimentados saldrn del proyecto
Posibles riesgos
software
antes que se termine

Rotacin de
personal

Posibles riesgos de software

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Cambio de
administracin

Proyecto

Habr un cambio de administracin

organizacional con prioridades diferentes

No disponibilidad e
hardware

Proyecto

Proyecto Hardware que es esencial para el

proyecto no se entregar segn el plan

Cambio de
requerimientos

Proyecto y
producto

Habr un nmero ms grande de cambios a los

requerimientos que los anticipados

Retrasos en la
especificacin

Proyecto y
producto

Especificaciones de interfaces esenciales no

estn disponible segn el calendario

Subestimacin del
tamao

Proyecto y
producto

El tamao del sistema ha sido subestimado

Bajo desempeo de
la herramienta
CASE

Producto

Herramientas CASE que apoyan el proyecto no

se desempean como se anticip

Cambio de
tecnologa

Negocio

La tecnologa subyacente en la que se construye

el sistema es reemplazada por tecnologa nueva

Competencia del
producto

Negocio

Un producto de la competencia se comercializa

antes que el sistema se termine
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El proceso de calendarizacin

Identificacin
de riesgos

Listado de
riesgos
potenciales

Anlisis de
riesgos

Listado de
priorizacin de
riesgos

Planeacin
de riesgos

Anulacin de
riesgos y
planes de
contingencia

El proceso de administracin de riesgos

Identificacin del riesgo: Identificar riesgos de

proyecto, de producto y de negocio

Anlisis del riesgos: Evaluar la probabilidad y

consecuencias de estos riesgos

Planeacin de riesgo: Elaborar planes para

evitar o minimizar los efectos del riesgo

Supervisin de riesgo: Valorar y revisar los

riesgos del proyecto

Supervisin
de riesgos

Valoracin de
riesgos

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26

Incluir en el documento del proyecto

Proyecto

Actividades de la administracin (gestin):

Planificacin del proyecto

Calendarizacin del proyecto

Administracin de riesgos

27

Determinar en que puede consistir la

creacin de un Sistema
poner su
tema, partiendo nicamente del titulo del
sistema. As mismo dibujar un diagrama a
bloques de una posible arquitectura para el
sistema, identificando y describiendo los
subsistemas principales y los vnculos entre
ellos.
Checar lineamientos de proyecto
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