La Organizacion Como Un Sistema Estrategico Dentro De Una Empresa

Saber ms sobre la estructura de la matriz

Afortunadamente, esta combinacin de diferentes tipos de enfoques para la
estructura de la matriz ayuda a una organizacin de muchas maneras. Produce
ms sana cooperacin, comunicacin e interaccin entre los miembros de la
firma. Adems, aumenta la flexibilidad y el mejor servicio a los clientes o
clientes como podra ser el caso. Sin embargo, mejora la rendicin de cuentas y
estrategias utilizadas en la gestin de la empresa y muchos ms. Esto puede
provocar incapacidad para llevar a cabo cualquier tarea que se les da.
Estructura de matriz tambin propiciar ms lderes en el sentido de que un
grupo que habra dirigido por un jefe tendr ahora un sobre todo jefe o lder
que deben gestionar las actividades de estos grupos y conduce al incremento
en el costo del servicio.
Si hay otras estructuras que deben entenderse ms claro, puede ser
estudiadas detalladamente antes de que se toman las decisiones de rediseo.
Proceso detallado toma tiempo que van desde unos pocos das a semanas,
pero segn necesidad de ms datos. Los sistemas se hacen para fomentar la
responsabilidad individual, as como la toma de decisiones. Producto final es el
sistema integrado de la gente as como recursos, adaptados para la direccin
especfica de una organizacin. El diseo organizacional es la metodologa que
identifica los aspectos disfuncionales del flujo de trabajo, mtodos, estructuras
as como sistemas, realinea para realidad de negocios actual o metas y
desarrolla planes para implementar nuevos cambios. Por diseo estamos
hablando de integracin de las personas con los procesos de negocio de base,
sistemas y tecnologa. La cuidada organizacin asegura que forma de
organizacin coincide con la estrategia y propsito, cumple con los retos que
plantea la realidad empresarial as como aumenta significativamente la
probabilidad de que los esfuerzos colectivos de los pueblos sea exitoso. As,
estas son algunas cosas que usted necesita saber.
Proceso generalmente se centra en mejorar la tcnica & lado del negocio de la
gente. Para muchas empresas, proceso de diseo generalmente conduce al
diseo de una organizacin eficaz, mejores resultados (servicio al cliente,
rentabilidad y operaciones internas), as como de empleados que estn
comprometidos y facultados para negocios. Caracterstica distintiva de este
procedimiento de diseo es el enfoque integral y comprensiva a la mejora
organizacional, que afecta a diferentes aspectos de la vida organizacional, as
usted puede lograr:
Mejor servicio al cliente
Disminucin de gastos de funcionamiento

Mayor rentabilidad
Cultura de empleados contratados y comprometidos
Mayor tiempo de eficiencia & ciclo
Estrategia clara para administrar & hacer crecer el negocio
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Concepto De Diseo Organizacional

Ms consejos sobre los procesos de diseo organizacional
Procesos de diseo organizacional son los procesos que los planificadores
seguir para reestructurar la organizacin para una empresa mejor y ms gil
en funcionamiento. Hay tantos procesos seguidos para asegurar ms
consolidaron diseo organizacional pero en esta pieza de la escritura, nos
vamos considerando equipo etapa proceso de diseo y proceso de planificacin
de la transicin.
Por otra parte, cuando se identifica la transicin, las actividades de aplicacin y
funciones secuenciales miembros todos encuentran en la lnea de tiempo
principal de la aplicacin. Todas las tareas, planes de accin se contornean con
lo que debe ser logrado inclusivo, que va a asumir la responsabilidad y Cundo
estar listo. Los planes de accin y lnea de tiempo sirven como una ayuda
slida con el fin de implementar el nuevo diseo organizacional. Todo que ello
en el lugar hace el nuevo diseo de un proyecto bien planificado y ejecutado.
Proceso de diseo
El diseo de organizacin comienza con la creacin de la estrategia: conjunto
de las directrices de la decisin en que los miembros pueden seleccionar
acciones derecha. Estrategia se ha derivado de las declaraciones claras y
concisas del propsito o visin y de la filosofa bsica de la organizacin. La
estrategia unifica la intencin de la organizacin as como enfoca a los
miembros a las acciones para lograr los resultados deseados. Estrategia
fomenta las acciones, que apoyan propsito, as como uno que no desalienta.
La estructura est hecha para mejorar el flujo de informacin y la comunicacin
entre la gente. Este tipo de la tecnologa se ha utilizado para mejorar las
capacidades humanas para lograr un trabajo significativo.
Ejercicio de seleccin

Las organizaciones son la invencin del hombre y se han inventado sistemas

sociales mediante el cual grupos buscan ejercer la influencia y lograr el
objetivo. La gente Seleccione Organizar mientras reconoce esto actuando solo
que est restringido en la capacidad de lograr. Detectamos actuando en el
concierto que podramos superar las limitaciones individuales. Mientras nos
organizamos generalmente buscan dirigir y patrn, las actividades del grupo de
la gente hacia el resultado comn. Por lo tanto, cmo el modelo es
implementado y diseado altamente influye en la eficacia. Los patrones de
actividad, que son complementarios como interdependientes, estn posibles
que resulte en un logro de los resultados previstos. En contraste, los patrones
de actividad, que son independientes sin una relacin es probable que
resultados imprevisibles y no deseados.
Proceso del diseo de organizacin generalmente coincide con la gente, la
tecnologa y la informacin a propsito, la estrategia y la visin de una
organizacin.
Modelos Mecanicos Y Organicos Del Diseo Organizacional

Proceso de diseo de la etapa de equipo

A veces, la sesin de diseo principales consiste en proceso de diseo de fases
de equipo pero la mayora de los casos, la sesin de diseo menores se emplea
para permitir la posibilidad de configuracin de equipo, funciones, nmero de
personal, funciones y responsabilidades. El perodo de diseo menor dura
normalmente la duracin de uno a tres das, como podra ser el caso. Esta
sesin especial se lleva a cabo para determinar el nmero y magnitud de los
equipos implicados y sus funciones y responsabilidades exactas son conocidas
como cada equipo est formado. El diseo menor suele ser el factor
determinante en cmo el diseo organizacional importante ser funcin o
trabajar en todas las etapas de la organizacin.
Sin embargo, cuando la planificacin de la transicin est sucediendo, los
miembros involucrados encontrar todas las actividades de transicin e
implementacin necesarias para realizar con xito el diseo organizacional a
travs de la creacin. Sin embargo, se identifican las actividades de transicin
tales como; capacitacin para el liderazgo, la comunicacin entre empleados o
cambios en el personal que debe tener lugar antes de que arranque comienza.
Tareas de implementacin que incluyen; seguimiento y dimensionamiento del
nuevo diseo organizacional, se colocar en el inicio o tal vez despus del
inicio en movimiento para establecer una organizacin ideal.
Organizar en el propsito

Propsito para el cual existe el grupo debe ser la base para todo lo que hacen
de los miembros que incluye la eleccin del mtodo apropiado para organizar.
Una idea es hacer la forma de organizar los mejores juegos un propsito se
logra, independientemente de su forma dismiles y otros grupos se han
organizado. Justo cuando hay la estrecha similitud en los resultados deseados,
mtodos y la cultura deben ser una forma bsica de organizacin que aplica a
otros. Incluso entonces, apenas con la multa cuidadosa tuning y el peligro es
que patrones de la actividad, que ayudan a un grupo de gran xito es
disfuncional para otro grupo e inhiben la efectividad del grupo. En orden, para
optimizar la eficacia, forma de la organizacin debe llegar acompaada a
propsito que pretende alcanzar.
La estrategia es planificacin y organizacin no. En orden, organizar debemos
conectar la gente uno con el otro manera til y significativo. Ms, debemos
conectar las personas con la tecnologa y la informacin esencial para ellos un
gran xito. La estructura de la organizacin define las relaciones formales entre
las personas as como especifica tanto las funciones y responsabilidades. Los
sistemas administrativos gobiernan la organizacin por parte de las directrices,
polticas y procedimientos. Informacin & tecnologa definicin los procesos en
que los miembros de alcanzan los resultados.

Teoras De Diseo De Contingencia

Proceso de planificacin de la transicin
A instancias de revisin de recomendaciones de diseo y posteriormente la aceptacin
por los jefes de una organizacin, entonces el proceso siguiente para pasar a ser la
transicin e implementacin de estrategias. Transicin sin embargo, es el perodo
intermedio entre el diseo y puesta en marcha. Suele durar dos semanas a veces la mitad
de un ao, pero esto depende de cmo es grande es la organizacin, los procesos de
diseo y tambin la firmeza de llevar a cabo el diseo. Cada elemento debe apoyarse
mutuamente & juntos deberan apoyar los fines de la organizacin y sus demandas.
Sin embargo, en el arranque de perodo, la fecha acordada para el inicio de la
implementacin, la organizacin detiene la operacin anterior y comienza la funcin de un
nuevo diseo organizacional. En este perodo, equipos son grupo y fresco informes
relacin comienza, los materiales se mueven y todos los miembros de la organizacin
iniciar el procedimiento operativo de nuevo. Mayora de los aspectos de diseo
organizacional puede comenzar dentro de las primeras semanas para funcionar una vez
que comience el nuevo diseo. Aunque el proceso se inicie en el arranque de la etapa,
puede permanecer hasta un mes antes completamente, aplicar el diseo ideal en etapas,

aparecen de nuevo y subir despus de una introduccin pasos detallados en el calendario

de aplicacin principal.
Sistemas jerrquicos
Las organizaciones occidentales son altamente influenciadas por la estructura de
comando & el control de las organizaciones militares antiguas, vuelta de siglo introduccin
de la gestin cientfica. La mayora de las organizaciones estn diseadas hoy como la
burocracia donde autoridad & responsabilidad bien se arreglan en la jerarqua. En
jerarqua de normas, las polticas & procedimientos impersonal y uniformemente aplican
para ejercer el control sobre las conductas de los miembros. La actividad est bien
organizada en unidades secundarias (departamentos y oficinas) donde la gente realiza las
funciones especializadas como manufactura, ventas y contabilidad. Las personas que
realizan las mismas tareas se han agrupados.
La misma organizacin se supone que para ser adecuado para cualquiera de la
organizacin, ya sea el gobierno, escuela, Iglesia, negocios y fraternidad. Esto es familiar,
racional y predecible y es lo que viene inmediatamente a la mente mientras
descubrimos que realmente se necesita para organizarse bien! Ser completa, sin
embargo, observar que varios grupos probablemente pueden seleccionar diferentes
mtodos por los cuales puede lograr el objetivo. Los grupos de servicio pueden
seleccionar diferentes mtodos que los grupos de fabricacin y pueden seleccionar
diferentes mtodos que los grupos cuya finalidad es principalmente social y una estructura
posiblemente no caben todos.
Dimensiones Del Diseo Organizacional
Diseo de proceso de organizacin
Cada organizacin habiendo examinado lo anterior diseo organizacional procesos va a
obligar a sus trabajadores llevar a cabo los potenciales que se esperan mucho de ellos
por la organizacin. Diseo organizacional es necesario para que cualquier organizacin
poder estar en el gusto del tiempo en el competitivo mundo de los negocios. Le puede
interesar saber que muchas organizaciones han bajado porque carecen de estrategias de
diseo adecuado pues no podra someter su proceso de diseo organizacional a manos
competentes que seguirn medidas adecuadas como enumeradas anteriormente para
asegurar la consolidacin de la organizacin en el mundo de los negocios. Por ejemplo,
se establecen lneas de base para evaluar el desempeo en el nuevo diseo
organizacional en esta etapa. Todas las ramas de diseo requiere estudio detallado o
desarrollo antes bien pueden implementar en este perodo de inicio y estos diseos
incluyen los sistemas de entrega de computadoras. El almacenamiento de multimedia,
con el aumento de la demanda, tambin ha convertido en la Meca para que los
diseadores ingeniosos as como fabricantes de productos en todo el mundo poner a
prueba las habilidades & ideas de diseo.

Valor y seleccin que saldr desde el almacenamiento de informacin multimedia ser

enormes, como muchas empresas mejores caractersticas, diseos, as como opciones
exclusivas para seleccionar de tarifas competitivas sobre la base regular.
Especficamente, el diseo de la organizacin es formal y guiar el proceso para integrar
personas, informacin, as como tecnologa de la organizacin. Esto se utiliza para
emparejar la forma de organizacin muy de cerca si es posible a fines organizacin busca
lograr. Por este proceso de diseo, las organizaciones actan para mejorar la probabilidad
de que los esfuerzos colectivos de los miembros tengan xito.
En general, diseo es ha abordado como el cambio interno bajo direccin del facilitador
externo. Los administradores de & miembros trabajan juntos para definir las necesidades
de organizacin y sistemas de la marca para satisfacer una necesidad efectiva. Facilitador
asegura que el procedimiento sistemtico se ha seguido as como fomenta el
pensamiento creativo. Tan racional y familiar como jerarqua funcional, existen las
desventajas distintas a aplicar un tipo similar de la organizacin a grupos tiles. En orden,
para entender este problema, inicie observando diferentes grupos quieren lograr
resultados diferentes.
En segundo lugar, observar que varios grupos de usuarios, y cada grupo posee la cultura
diferente. Las diferencias en los resultados deseados, as como en las personas, deben
alertarnos sobre el peligro de asumir que no hay mejor mtodo de organizar y disear.

Relacin Entre El Diseo Organizacional Y La Figura Legal Y Fiscal De Una

Empresa
Proceso de implementacin de nuevo diseo
La transicin es el intervalo de tiempo entre la aprobacin del nuevo diseo y la puesta en
marcha la fecha para la implementacin del diseo. Durante este tiempo de transicin,
nuevo trabajo o reprogramacin de la obra se envan, se programan la cita para
entrevistas, reestructuracin de la administracin puede deliberaron sobre y declarados y
nuevos enfoques estructurales, procesos organizacionales, planes y polticas, se explican
en la preparacin para la puesta en marcha de la aplicacin. All es tambin liderazgo
formacin y tcnico cambia en este perodo de transicin. El objetivo de transicin es que
organizacin pueda estar listo antes de arranque se activa y as el comienzo de la
implementacin de cambios en el diseo organizacional y diseo de planes.
Por otra parte, la inspeccin y evaluacin constante son muy importantes para mejorar la
implementacin exitosa especialmente en la etapa inicial de implementacin; es
arriesgado para superiores liderar la integracin de rendimiento empresarial, formando
pasos introduccin comn y producir medidas de desempeo vivos en toda la
organizacin. Sin embargo, es recomendable para que comprendamos que la aplicacin
es una serie de accin y no una ocasin organizada. Ahora, tenemos insertos nuestros
cajones y ganchos en baos y tostadoras en gabinetes de cocina. Un montn de
soluciones que utilizamos para almacenar y proteger nuestras pertenencias y ahora

nuestros productos digitales como msica y videos, ha avanzado muy reforzada caja y del
mercado de accesorios como base desmontable.
Parece no haber cualquier peticin necesidad y consumo muy extrao, que no existe el
producto a cumplir. Por lo tanto, todo lo de la pulsera pen drive carteras y sistemas
digitales completos con el trasiego de techo completo, no es slo las inundaciones de este
mercado, sin embargo hacerlo porque la sed de la vida facilitando productos ahora est
creciendo con un aumento en el uso de medios digitales enorme en una media pgina al
igual que nada ms ser visto antes en la historia, ms drstico aumento en la demanda
para el jabn despus de la construccin de acueductos romanos. Deseo & la necesidad
de organizar, utilizar, as como Mostrar todas las golosinas digitales en los hogares
tambin es muy corriente y muchas tiendas de Departamento & salidas de muebles tienen
el segmento completo de la sala de exposicin y almacn dedicado especialmente para
los centros de almacenamiento & de entretenimiento multimedias. Los expertos coinciden
en necesidad de los clientes encontrar que el almacenamiento multimedia organizado,
seguro, as como atractivo no slo va a continuar. Mejor noticia sobre es con alta
demanda viene el factor de la alta competicin.

Relacion Entre Diseo Organizacional Y El

Tamao Y Giro De La Empresa
Proceso de diseo organizacional
Proceso de diseo siempre se enfrenta con el desafo de crear organizacin suave y
confiable que se ajusta a los objetivos y resultados del establecimiento. En segundo lugar,
a veces desean conseguir buy-in a travs hacia fuera de la organizacin hasta que
bruscamente la operacin y servicio para desear. Organizaciones mayora de las veces no
cambian con los cambios a su alrededor con el fin de reunirse con la demanda necesaria
que el mercado quiere y para eliminar todos los obstculos en la toma de decisiones.
Estos son algunos de los obstculos que impiden el crecimiento de cualquier
organizacin. Por lo tanto, el diseo es el acto de innovadoras cosas nuevas; ponerlos en
prctica con el fin de reunirse con lo que est de moda.
Estos cambios deben seguir mercado demandas en cada punto en el tiempo para que la
organizacin permanecen en el negocio. Estos procesos se hacen ms fciles con las
estructuras organizativas ms simples que dan a los miembros de la organizacin un
sentido de responsabilidad y autoridad superior.
Estructura del equipo

La estructura de equipo es el diseo donde se hace la organizacin de equipos, y cada

equipo trabaja en el objetivo comn. Como organizacin est hecho de grupos para
realizar las funciones de una empresa, deben realizar equipos as como ellos son
considerados responsables de la actuacin. En la organizacin del equipo estructurado
ver que no es cualquier cadena de mando o jerarqua. As, los equipos funcionan de una
manera que desean y figura el mtodo eficaz y eficiente para realizar las tareas. Los
equipos tambin estn dado poder para ser muy innovadores que quieren.
Unidades autnomas internas
Generalmente las grandes organizaciones han adoptado a este tipo de la estructura. La
organizacin est compuesta realmente independientes unidades descentralizadas, todos
con sus productos, clientes, competidores as como las metas de ganancias. Adems, no
es cualquier asignacin de recursos y control centralizada.
Organizacin de aprendizaje
La organizacin que aprende se ha definido como la organizacin, que ha desarrollado la
capacidad de continuo aprendizaje, adaptando as como cambiar. Para que la
organizacin que aprende la empresa debe tener empleados bien informados que pueden
compartir con los dems, as como aplicar esto en el entorno laboral. Organizacin de
aprendizaje debe tener la cultura organizacional fuerte y donde todos los empleados
tienen el objetivo comn as como estn dispuestos a colaborar en el intercambio de
informacin y el conocimiento. La organizacin que aprende debe tener el diseo de
equipo, as como la buena gestin. As, estas son algunas cosas que usted necesita saber
sobre.

Relacion Entre El Ambiente Y El Diseo

Organizacional
Equipo de diseo base
Proceso de diseo puede ser precisado de muchas maneras. Jefes de la organizacin
pueden empezar el proceso de cambio utilizando el mtodo del modelo de la Conferencia.
Este proceso implica cada miembro para participar en el anlisis, diseo y terminacin del
proceso. Una cosa buena con este mtodo de proceso de diseo es que todos los
miembros de la organizacin se dan sentido de responsabilidad, como son todos los
involucrados en los cambios del proceso de diseo. Adems, dado que muchas personas
estn involucrados, problemas fcilmente son sealados y soluciones se derivan al
instante sin que se extiende el proceso de diseo durante un tiempo prolongado.
Mediante este mtodo, cambios del proceso de diseo son atendidos en un plazo muy

corto de tiempo. Otro mtodo que puede ser utilizado se conoce como equipo de diseo
de la base. En este mtodo especficos expertos son seleccionados por las cabezas para
redisear, analizar, desarrollar y llevar a trmino el proceso de diseo de la organizacin.
Clases de los diseos organizacionales
Los diseos organizacionales generalmente caen en dos categoras, lo tradicional y lo
contemporneo. Los diseos tradicionales forman parte de la estructura simple, la
estructura funcional & estructura divisional. Yo se definen & discutir cada diseo para
darle la completa comprensin de un concepto de diseo organizacional. Hay algunos
equipos que podran tener el lder del grupo que estar a cargo del grupo.
Diseos contemporneos
Estructura de diseo de la matriz
La estructura de diseo de la matriz asigna a los especialistas de diferentes
departamentos funcionales para trabajar en muchos proyectos. En la organizacin hay
varios proyectos que estn sucediendo al instante. Cada proyecto especfico se le asigna
al administrador de proyectos & tiene la obligacin de destinar los recursos necesarios
para llevar a cabo este proyecto. En la estructura de la matriz estos recursos incluyen
varias funciones de una empresa como operaciones, ventas, contabilidad, ingeniera,
marketing, as como los recursos humanos. General project manager necesita reunir a los
especialistas de cada funcin para trabajar en el proyecto, o completar esto con gran
xito. En la estructura hay 2 gerentes, project manager, as como funcional o jefe de
servicio.
Estructura del proyecto
La estructura del proyecto es la estructura organizativa donde empleados trabajan
continuamente en los proyectos. Es como la estructura de la matriz; pero cuando proyecto
extremos empleados no volver los departamentos. Trabajan en los proyectos en el equipo
como estructura. Cada equipo tiene empleados esenciales para completar este proyecto.
Cada empleado aporta sus conocimientos especializados a un equipo. Cuando se
completa el proyecto equipo se mueve al siguiente proyecto.

Relacion Entre La Estructura La Cultura Y El

Clima Organizacional Con La Estrategia De Una
Empresa

Anlisis de proceso detallado

Si clara organizacin examen no se realiza entre el arreglo direccional con la cabeza
cuando el proceso de liderazgo est, es que hacer ahora como preparacin para la
reunin de diseo. Una vez terminado el examen, es imprescindible para el estudio de los
procesos de trabajo bsicos y flujos de sistema de computadora en niveles ms altos y
con ms profundidad. Proceso detallado examen comienza cuando el mayor proceso de
examen para identificar y estudiar los procesos que deben ser limpiados y agrega ms
detalles antes de que se toman las decisiones de diseo precisa concerniente a ellos. Si
hay otras estructuras que deben entenderse ms claro, puede ser estudiadas
detalladamente antes de que se toman las decisiones de rediseo. Proceso detallado
toma tiempo que van desde unos pocos das a semanas, pero segn necesidad de ms
datos. Puesto que estos expertos son cuidadosamente seleccionados, dan ms profunda
y un anlisis ms detallan. Siempre hay armona en sus investigaciones ya que estn
todos en el campo.
Diseos tradicionales
Estructura de diseo simple
La estructura simple se ha definido como el diseo con la departamentalizacin baja, el
amplio control, autoridad centralizada as como pequeo formalizacin. Este tipo de
diseo es comn en los negocios pequeos de arranque. Por ejemplo, en el negocio con
algunos empleados propietario generalmente tiende a ser manager & controla las
funciones de cualquier negocio. Empleados a menudo trabajan en diferentes partes del
negocio y no slo se centran en un trabajo en particular para hacer poca o ninguna
departamentalizacin. As que en este tipo de diseo no hay generalmente planes
estandarizados & procedimientos. Cuando la empresa comienza a ampliar luego
estructura generalmente tiende a conseguir ms complejos as como surge de la
estructura simple.
Estructura funcional
La estructura funcional puede definirse como el diseo, que agrupa las especialidades
relacionadas y similares. Se trata de un enfoque funcional a la departamentalizacin
aplicado a toda la organizacin. El diseo contemporneo incluir la estructura del equipo,
estructura del proyecto, estructura matricial, lmite menos organizacin, as como
aprender acerca de la organizacin.
Estructura divisional

La estructura divisional se hace realmente de separado y semiautnomas o divisiones. En

una corporacin hay un montn de diferentes divisiones y cada divisin tiene sus propias
metas para lograr. El administrador supervisa la divisin as como es totalmente
responsable por el xito y el fracaso de una divisin. Consiguen los administradores para
enfocarse ms en los resultados por saber son responsables por esto.

Sistemas De Organizacion
4.3 Sistemas de organizacin
Bsicamente, una organizacin es una coleccin de piezas incluidas para lograr un
objetivo general.
En trminos simples, un sistema de gente se llama como una organizacin.
Sistemas cuentan con procesos de entrada, resultados y productos junto con la constante
retroalimentacin entre estas diferentes partes.
Una organizacin es una de las diferentes partes.
Cada parte puede influir en la manera de otras partes y vice versa.
Cuando todas las piezas se unen, decidirn cmo efectivamente el sistema funciona.
este es un desafo principal al pensamiento de gestin habitual.
Teora de sistemas ha trado una nueva percepcin para administradores y alta direccin
entender patrones y acciones en sus organizaciones.
En la organizacin tradicional, los administradores manejar slo una parte y se centraron
en.
Luego se mudaron a concentrado a otra parte, una vez que termin la primera parte.
La dificultad es que una organizacin podra, por ejemplo, tienen otros departamentos que
funcionan bien por s mismos pero no incorporar o comuna bien juntos.
El efecto fue, la Organizacin sufri en su conjunto.
En la organizacin tradicional, hemos visto que cada parte es administrado en sus
diferentes piezas (logstica, marketing, ventas, servicio, produccin, etc.).

Controlando de esta manera siempre causar SUBOPTIMIZACION. Slo alterando el

sistema soluciona el problema.

En sentido real, los sistemas de enfatizan que todo est vinculado a otros.
Todos los otros departamentos o piezas son frecuentemente sensibles a copiar los
procesos y las empresas en trminos de flujos y votos.
Da nfasis a cualquier empleado determinado o unidad es parte de una entidad bien
hecha y que al final son aceptables por la salida que producen esas entidades
operacionales como uno.
Efectivamente, ligeramente y proactivamente asentarse en y trabajar hasta se deben
administrar las demandas de una atmsfera rpidamente diferentes, todos los
componentes del sistema como insumos, procesos, salidas y retroalimentacin.
Una vez en una organizacin si estos sistemas estn en su lugar, a continuacin,
podemos encontrarlos muy til cuando hay un conflicto.

Sistemas De Organizacion Lineo Funcional

Ms sobre el diseo organizacional
El diseo principal tarda hasta cuatro o cinco das pero esto est determinado por la
capacidad del establecimiento. Cuando est sucediendo en esta sesin, los miembros
involucrados olvidan acerca de lo que la organizacin es en ese momento en el tiempo y
seguir adelante para desarrollar una organizacin ms consolidada y ms grande
entonces combinar los actuales planes y estrategias de negocios ya existentes en la
organizacin.
Intentan destacar algunos actuales importantes procesos, estructuras y sistema que se
utilizar para toda la organizacin. Alisado y hacen los procesos bsicos que abarca ms
fcil para la empresa, tanto ellos como reconstruyen las unidades de negocio de la
manera, grupos de apoyo, equipos y departamentos se organizan alrededor de los
procesos. Mayora de las veces, esto reduce silos funcionales; se unen personas y
recursos alrededor de actividades crticas que conducen al xito y al crecimiento de la
organizacin. Cuando se crean los departamentos o grupos, recursos son distribuidos a
todas las secciones y etapas de la organizacin y se trabaja con facilidad. A menudo,
persiguiendo la gran oportunidad necesita reorganizacin para que esto suceda. Hay los
sntomas clsicos de los diseos de organizacin ineficaces y stos incluyen:
Conflicto personalizado y excesiva

Falta de coordinacin
Mal uso de recursos
Reglas confusas
Disminucin de la capacidad de respuesta
Pobre flujo de trabajo
Disminucin constante
Estancamiento
Proliferacin del Extra unidades organizativas (grupos de trabajo, equipos, integradores,
comits y muchos ms)
Algunas cosas soportan la larga sin conseguir cambiado. Marcas conocidas, canciones
clsicas y lemas familiares, tambin se enfrentan a las actualizaciones en el cambio de
cultura hoy. Si se trata de mejoras de la tecnologa para satisfacer las demandas de los
clientes y actualizaciones de directivas para acomodar el crecimiento del empleado, los
administradores deben ser muy agudos y pueden hacer frente a desafos del cambio.
Estructura de la organizacin se ha definido por la configuracin & interrelaciones de
departamentos y posiciones. El diseo organizacional es una creacin y cambio de
estructura de la organizacin.
Diseo organizacional de la empresa generalmente refleja los esfuerzos para reaccionar a
los cambios, integrar los nuevos elementos, hacer su colaboracin, as como permite una
flexibilidad total. Es difcil organizar el negocio. Cuando la organizacin tiene plan,
siguiente paso est haciendo esto suceder. Las principales caractersticas de la estructura
organizativa son, en muchos sentidos, como partes importantes del rompecabezas de
rompecabezas, puede recogerlas, individualmente. Particularmente, 2 tipos bsicos de la
estructura organizacional estn el mecanicista y el orgnico.

Sistemas De Organizacion Staff

Procesos de diseo organizacional
Los miembros que sintetizan estos procesos tambin modificar los sistemas de
coordinacin que incluye procedimientos, polticas, sistemas de desarrollo tales como
seleccin y reclutamiento, capacitacin, recompensas, gestin del desempeo, etc. y

luego compartir informacin. Sin embargo, cuando sac un diseo excepcional, el tiempo
para poner en marcha la implementacin se pactar en para que comience el rediseo.
Tambin sealan que el nuevo diseo organizativo se ver como en esta instancia y esto
hace que diferencia de la excepcional o ideal. El nuevo diseo organizacional deriva el
ideal uno se convierte en el punto de puesta en marcha de la aplicacin para permitir la
suavidad y enfoque rpido en la etapa inicial. La sesin entera importantes del diseo
puede ser estimulante, porque los miembros luchan seriamente para mejorar el negocio y
lograr una muy buena estrategia. Sin embargo, siempre es un alivio cuando esto es
actualizado. Hay cinco formas bsicas de la estructura organizativa de una organizacin
que se establecen.
Estructuras organizativas
Las organizaciones que tenga que experimentar con 5 configuraciones organizacionales
bsicas para encontrar el ajuste adecuado para la organizacin. Las estructuras bsicas
pueden incluir:
Estructuras funcionales: Para este diseo, las posiciones se agrupan juntos y se basa en
las actividades comunes, como marketing y recursos humanos.
Divisin estructuras: Las estructuras divisionales departamentos juntos basados en las
salidas, como producto especfico que grupo es responsable.
Estructuras de matriz: La estructura combina lo funcional y las estructuras divisionales.
Empleados que pertenecen a la divisin funcional & la divisin estructural.
Equipo de estructuras: Estructuras de equipo, los empleados son todos agrupadas segn
el propsito comn y equipo normalmente se centra en una sola meta.
Estructuras de la red: Con la estructura de la red, las funciones principales son sido
tercerizadas a otras organizaciones. Papel de las organizaciones de padres es gestionar
las relaciones con organizaciones externas.
El diseo organizacional es constante esfuerzo para lograr la congruencia dinmica frente
a los entornos cambiantes, mientras que la organizacin lleva a cabo para operar. La
congruencia dinmica significa que hay el ajuste y la congruencia entre los entornos de la
organizacin, la direccin estratgica, organizacin, resultados, as como su gente.
Generalmente, las organizaciones requieren rediseo como los mercados, competidores,
tecnologas, cambio de normas y personas.

A menudo, el simple hecho es pasado por alto siempre. Desafo es encontrar,

implementacin y mantenimiento del estado de la congruencia dinmica en medio. Las
organizaciones difieren en absoluto y deben reaccionar a los cambios en los entornos
tambin.

Sistemas De Organizacion Matricial

Estructura organizacional
Estructura organizacional es un sistema que se compone de partes interrelacionadas que
funciona como uno. Tambin es considerado como la forma en que estas diferentes
partes estn vinculadas o trabajan juntos. De hecho, cada organizacin est estructurada
para adaptarse a las demandas y necesidades de sus clientes. La salida est siempre a la
vista cuando se establece una estructura organizativa. Cuando la organizacin diversas
partes no pueden llegar a una meta, la estructura no es vlida. Debe sin embargo,
reestructurarse para integrar cada pieza para una salida exitosa. Tenemos el enfoque
divisional, enfoque funcional, enfoque de equipo, enfoque de la matriz y enfoque de redes.
Vamos mirando a los dos primeros de estos enfoques. Sin embargo, el tiempo necesario
en cada caso podra ir desde seis semanas hasta un ao o ms, pero el objetivo es que el
proceso de diseo es aplicado con xito.
Implementar el diseo correcto
Ahora la tarea es hacer diseo vivo y personas estn bien organizadas en grupos de
trabajo natural que formarse de nuevo diseo, habilidades de equipo as como la creacin
de equipos de arranque. Los nuevos papeles de trabajo son que todas las relaciones
aprendidas, as como nuevas y sin unidad se ha establecido. El equipo de & instalaciones
son todos cambiadas. Sistemas de prestaciones, sistemas de recompensa, intercambio
de informacin, sistemas de gestin y toma de decisiones son todos ajustados y
cambiados. Algunos de ellos logran rpido y algunos puede ser que necesite completar
detalles & Haz implementado a travs del marco de tiempo ms largo.
Ejemplo:
Algunos aos atrs he trabajado con la empresa dentro de una industria de aluminio.
Empresa reconocida que estaban recibiendo insensible y burocrticas a las necesidades
del cliente. Tras el perodo de evaluacin sobre las debilidades y fortalezas de la
organizacin existente, entonces pasaron con el proceso de rediseo organizacional
donde organizan las funciones de front office para convertirse en clientes ms
colaborativo. El diseo de la organizacin es un procedimiento deliberado de la
configuracin de las estructuras, sistemas de recompensa, procesos, as como las

prcticas de la gente para hacer la organizacin eficaz que puede lograr la estrategia de
negocio.
Resumen de diseo organizacional
Diseo organizacional puede definirse como el enfoque sistemtico para configurar as
como alinear las estructuras, cultura, procesos, prcticas de personas, liderazgo, as
como mtricas que permiten a las organizaciones a lograr estrategias y misiones. El
enfoque es utilizado para hacer las decisiones de agrupar a las personas, as como
recursos para hacer el mejor ambiente. Los equipos de gestin de la empresa utilizan el
diseo organizacional para los procesos de reconfiguracion con nfoques eficaz.

Sistemas De Organizacion Divisional

Estructura divisional
Esto generalmente se aplica cuando los administradores no pueden determinar todo lo
que est sucediendo en la empresa debido a que probablemente la empresa es grande.
Por lo tanto, con el fin de cubrir todas las ramas, productos y actividades de la empresa,
las partes de la empresa ahora es compartida en departamentos. Esto se denomina
estructura divisional. Cuando esto se hace, la gente se coloca sobre cada departamento
como jefes de departamentos. Ahora gestionar sus respectivos departamentos y
posteriormente informar a sus superiores. Haciendo esto, todas las actividades y salida en
la empresa va ser bien atendidos. Esto por otra parte tambin facilita el trabajo como el
trabajo ahora se diversifica a cada departamento. Tambin es ms fcil para cada
departamento a experimentar cambios positivos ya que son ms pequeos para
administrar. Estructuracin divisional de una organizacin siempre conduce al desarrollo
de dicha organizacin como generalmente hay competencia entre los departamentos.
Ejemplo de este tipo de estructura organizacional se encuentra en instituciones de
educacin superior.
Nueva organizacin de diseo
Senior equipo (u otros que son invitados a participar en este proceso), mirar futuro &
desarrollar el conjunto completo de las propuestas de diseo para futuro ideal.
Organizacin no es el fin en s mismo; Esto es slo el vehculo para llevar a cabo tareas
estratgicas de una empresa. La organizacin bien hecha todo el mundo en negocio
ayuda a hacer su trabajo eficientemente. La organizacin mal hecho (u organizacin por
defecto) hace las barreras & de frustraciones para la gente tanto dentro como fuera de la
organizacin. Vers que hay un montn de diferentes mtodos de que la organizacin se
estructura a s mismo. En alto nivel, son pasos en el proceso siguiente:

Definir el principio bsico de la organizacin

Documentacin & estandarizacin de procesos.
Racionalizacin de los procedimientos de negocio de base uno que se traducir en las
ventas o entregas a los clientes.
Definicin de funciones, tareas, as como habilidades y cules son los indicadores de
rendimiento para cada funcin o equipo? Cmo ellos son evaluados & rendir cuentas?
Organizar a la gente sobre los procesos de base e identificar lo esencial de la plantilla
para hacer la base de trabajo.
Identificar los recursos de apoyo (ventas, finanzas, recursos humanos y as
sucesivamente), personal, misin y donde stos deben situarse.
Determinacin de instalaciones, equipos y requisitos de diseo de diferentes
departamentos y equipos en toda organizacin
Mejorar el desarrollo y coordinacin de sistemas (capacitacin, contratacin, intercambio
de informacin, compensacin y establecimiento de metas)
Definir la estructura de gestin, que da apoyo estratgico, operacional y coordinacin

istemas De Organizacion Por Comites

Construccin y habilitacin de equipo

En el empoderamiento del equipo y el edificio sentado, la cabeza medio cuadro y el
liderazgo siempre descubre la bsqueda del fortalecimiento de equipo y Mariscal los
planes que se utilizarn en el desarrollo de tal modo trayendo sus recursos muy
necesarios y ayudar a los miembros del grupo. Esta sesin generalmente toma uno o dos
das para completarse. La etapa enumerada anteriormente siempre se descuida durante
el proceso de cambio de diseo organizacional porque organizaciones mayora de las
veces se mueven bruscamente a la implementacin del equipo sin saber en la entidad, lo
que se necesita para hacer el equipo. Sin embargo, es muy recomendable llevar a trmino
esta tarea antes de que se forma un nuevo equipo ya que es durante esta sesin que los
lderes de estos equipos saben exactamente lo que se requerira de sus equipos y
empiezan a hacer el arreglo adecuado para su desarrollo y soporte antes de tiempo.
Bsicamente, lderes de equipos normalmente forman un cuadro de desarrollo y tambin
etapas de autoridad que mostrar las diferentes responsabilidades de cada equipo.

Sistemas abiertos de negocios

Las empresas generalmente dependen de los proveedores, empleados, clientes y
competencia para la investigacin, el beneficio y el desarrollo. Porque el negocio no tiene
control total de todas las fuerzas ambientales, esto depende de las contingencias y
predicciones para hacer frente a la entrada inesperada. Por ejemplo, epidemia de
influenza afectarn a proveedores, personal y clientes, causando la prdida de produccin
& beneficio.
Ventajas
Las estructuras de sistema abierto promocin la eficaz solucin de problemas slo
aclarando el panorama. Los resultados continuos comentarios & reaccin en buen
entendimiento, por la gestin y el liderazgo de la estructura de la organizacin en el medio
ambiente y la dinmica interactiva. Abre una puerta para la buena comunicacin y
retroalimentacin. Cuando el sistema & subsistemas tienen suficiente informacin,
resultados producir planificacin claramente dirigida, productos tiles, diseo inteligente
y servicios esenciales.
Sistemas combinados
Hay algunas organizaciones que forman parte cerrado sistema & sistema abierto. Las
empresas podran tener la estructura de diseo cerrado con desarrollo propio y de la
investigacin, sin embargo el sistema abierto con finales productos comercializables.
Podra van en algn lugar a lo largo de la escala entre 2 donde se cerraron algunos
departamentos y subsistemas en pasado sin embargo avanzar ahora estn abierto.
Efectos de la estructura de alto diseo organizacional
La estructura de alto diseo organizacional tiene muchas capas de la gestin entre
ejecutivos y empleados de planta y front line. Cadena larga del comando funciona de
arriba hacia abajo. Ms grande es la organizacin, ms alta ser la jerarqua y ms
complejo ser el movimiento de la informacin entre capas se convierte.

Sistemas De Organizacion Por Equipos De

Trabajo
Empoderamiento del equipo y plan
Comportamientos esperados y reglas de trabajo son cualidades que se deben desarrollar
con el fin de consolidar los equipos. Adems, team building plan que es desarrollado y

una lnea de tiempo que muestran todas las etapas y aspectos de team building en un
plazo de tres aos. Planes de construccin de equipo de calidad muestran el punto de
partida, punto medio, habilidades de nivel avanzado, negocios, habilidades sociales y
tcnico sabe cmo que los equipos tendrn que conocer antes de la hora para un alto
rendimiento exitoso. Las habilidades adquiridas y roles se ponen en un momento en lnea
que muestra habilidades y roles de los equipos deben jugar para conocer en el primer
ao, segundo ao y contina. Este plan permite a los miembros del equipo entender lo
que tienen que aprender en etapas durante el perodo que asumen la responsabilidad de
combinar muchas otras ramas de su trabajo sobre bases diarias.
Teora
Ludwig von Bertanlanffy, el bilogo desarroll la teora de sistemas abiertos de 1930 &
1956. Por principios de los sesenta, los psiclogos tericos teora tambin aplican a las
estructuras organizativas como las universidades, los gobiernos a bien como empresas.
Cualquier momento que la organizacin individual hace uso de los recursos del ambiente,
que incluye a personal en la produccin; sistema est abierto a las fuerzas exteriores.
Caractersticas del sistema
Cuando el negocio a menudo interacta con el medio ambiente, procesos de
retroalimentacin e intercambios, es la estructura de diseo organizativo de sistema
abierto. Controladores de sistemas abiertos prestan mucha atencin al entorno externo,
ambiente interno as como cliente reacciones y necesidades. Los sistemas abiertos
generalmente tienden a elaborar uno o ms de manera de lograr estas metas y alcanzar
los mismos resultados con varias operaciones y condicionesqu en Bertanlanffy
llamado como quifinalit. Es en el directo contraste con los sistemas cerrados, que
funcionan bajo la premisa de que es slo un mtodo para lograr el resultado: la directa
relacin entre causa y efecto.
Subsistemas
Los sistemas ms grandes son los subsistemas que interactan entre s. Los subsistemas
funcionan autnomamente dentro de sistemas, as si falla el subsistema, no significa todo
el sistema puede fallar. Para los negocios, hay 4 categoras de subsistema principal:
economa, personal, tecnologa, as como el segmento legal poltica. El fracaso de la
tecnologa para el negocio de comercio electrnico, por ejemplo, no necesariamente
afectar al personal, por lo tanto empleados implementar los mtodos alternativos para
manejar las necesidades del cliente. As, estos son unos mtodos para conocer al disear
su negocio en forma correcta.

Sistemas De Organizacion Virtual

Estructura funcional
Esta estructura organizativa es cuando el trabajo de la empresa es compartida en ramas y
cada rama tiene una cosa en comn y es su tarea. Un administrador que se especializa
en el campo de la unidad asignado a la unidad. Este tipo de estructura es siempre muy
eficaz ya que el conjunto de personas en cada unidad son profesionales en ese campo.
Sin embargo hay algunas discrepancias; slo es consciente de lo que pueden hacer de
cada grupo y los miembros no tienen visin ms amplia porque son limitadas. Tambin,
los comederos slo se experimentan en un aspecto de la firma. Efectivamente no puede
funcionar cuando ellos se contabilizan en cualquier otra unidad de la empresa. Todos
estos inconvenientes no obstante, se asegura una mejor comunicacin de forma entre los
trabajadores. Se logra un mayor resultado. Tambin hay compromiso como lo estan
haciendo exactamente lo que estn capacitados para hacer. De alguna manera toman
siempre ms tiempo que el anterior porque son pocos y que realmente necesitan un
rediseo completo de la organizacin. Todos los 5 enfoques que combinan diferentes
elementos de las estructuras mecnicas & orgnicos.
Lmite menos organizacin
En lmite menos organizacin el diseo no es definida por y se limita a, verticales,
horizontales y externos lmites impuestos por la estructura predefinida. Es el diseo no
estructurado y esta estructura es ms flexible ya que no hay ningn lmites para afrontar
como la cadena de mando, jerarqua de la organizacin y departamentalizacin. En lugar
de tener los departamentos, las empresas han utilizado el enfoque de equipo. Para
eliminar los lmites gerentes pueden usar el modular, virtual y las estructuras organizativas
de la red.
En la organizacin virtual es sido externalizado trabajo cuando esencial. Adems, hay una
pequea cantidad de empleados permanentes, pero se contratan especialistas cuando
trata de la situacin. Ejemplos de ello sern autnomos o subcontratistas. La organizacin
modular es una fabricacin es negocio. Este tipo de organizacin generalmente tiene
trabajo que hacer fuera de la empresa de varios proveedores. Cada proveedor produce la
pieza especfica del producto final. Cuando se hacen pedazos, organizacin rene el
producto final.
En la organizacin de la red las empresas externalizan las funciones de negocio principal
para centrarse ms en lo que estn en el negocio para llevar a cabo. Por ejemplo,
tendencia de diseo organizacional ahora incluye mnimo de las funciones burocrticas

como muestra muchas ms caractersticas de diseo orgnico con la estructura de

autoridad descentralizada, menor reglas as como procedimientos.

Sistemas De Organizacion Por Redes

Equipo de promocin y de diseo organizacional
Miembros de una organizacin se ven al poder cuando conoce como etapas de autoridad,
plazos, resultados resultado posible y as sucesivamente. Deben tener una comprensin
adecuada, habilidades necesarias, informacin, apoyo y materiales con el fin de llegar a
sus metas. Sin embargo, empoderamiento est haciendo planes en el sentido de conocer
las condiciones de contorno, habilidades, conocimientos, informacin, apoyo y materiales
que requiere el grupo as como la planificacin oportunamente que estas cualidades se
inculcan en los miembros del grupo para el desarrollo. Por otra parte, un plan de
construccin y fortalecimiento de equipo claro siempre ser un terreno para desarrollo de
equipo y el xito. Estas etapas de autoridad son; actuar cuando dirige, acto despus han
hecho consulta, actuar y luego informe, actuar en equipo y finalmente actuar despus de
que la accin ha sido aprobada por la cabeza apropiada.
Estructura del equipo
La estructura del equipo generalmente organiza las funciones separadas en el grupo
basado en el objetivo general. Los grupos funcionales cruzados estn constituidos por los
miembros de varios departamentos que trabajan juntos como sea necesario para resolver
los problemas o explorar las oportunidades. Intencin es romper con las barreras
funcionales entre los departamentos as como crea la relacin eficaz para resolver los
problemas actuales. Estructura de equipo tiene muchos beneficios potenciales, que
incluyen lo siguiente:
Tiempos de fabricacin & reaccin de decisin tambin acelerar
Derrumban de las barreras internas.
Los niveles de los gerentes son totalmente eliminados
Los empleados estn enfocados y motivados
Se reducen los gastos administrativos
Desventajas incluir:
Mayor tiempo en las reuniones

Cuestiones de gestin del tiempo

Conflicto de lealtades en miembros del equipo
Gerentes deben ser totalmente conscientes cuanto trabajo del miembro del equipo a
menudo generalmente depende de la calidad de las relaciones interpersonales,
capacidades de administracin de equipo y dinmicas de grupo.
Estructura de la red
Estructura de la red se basa generalmente en algunas otras organizaciones para llevar a
cabo las funciones crticas sobre la base contractual. En otras palabras, los
administradores contraern trabajo especfico a los especialistas. El enfoque brinda
flexibilidad al igual que reduce la sobrecarga porque se reduce el tamao de las
operaciones y el personal. Alternativamente, estructura de la red puede resultar en la
imprevisibilidad de la oferta, as como falta de control como gerentes confan totalmente
en los trabajadores contractuales para realizar la importante labor. Los sistemas abiertos
tienen poroso, lmites, que permiten los intercambios de informacin de fuera y dentro de
la empresa y mejoran.