El destino de un pas est en manos

de sus habitantes, de sus

conocimiento, de sus habilidades, de
sus esfuerzos y sin lugar a dudas la
motivacin constituye un arma
poderosa para lograr importantes
resultados que satisfagan a cada
persona en particular, a la
organizacin a que pertenecen y a
su pas en general.

Es conocido que las personas

constituyen el recurso ms
valioso que tiene un pas por
lo que hay que saber
potenciarlo al mximo por ello
un reto para cualquier
organizacin es conocer cun
motivada y satisfecha estn
las personas vinculadas a la
misma, lo que se refleja en el
nivel de estabilidad de la
fuerza de trabajo y en el grado
de compromiso que tienen los
trabajadores con los
resultados de la organizacin
a la cual pertenecen.

Rotacin de personal

Se entiende por rotacin de personal el retiro o abandono

voluntario de un trabajador de la empresa en que labora.
Especficamente la rotacin de personal se puede definir como
el cambio voluntario de empleo de una planta a otra, Cada
vez que un empleado directo decide abandonar la compaa,
dejar un puesto vacante, que deber ser cubierto a la
brevedad por otro trabajador de nuevo ingreso, el cual no
cuenta con las habilidades y capacitacin necesaria para
cubrir las expectativas del puesto vacante, requiriendo para
ello de un periodo de adaptacin y capacitacin,
prolongndose en algunas ocasiones dicho periodo hasta por
treinta das o ms.

Las salidas pueden ser por diversas

causas pero podemos agruparlas de la
forma siguiente:

Bajas biolgicas son aquellas salidas relacionadas con el trmino de la

vida laboral de las personas tambin denominadas bajas inevitables.

Bajas socialmente necesarias.

Bajas por motivos personales.

Bajas por motivos laborales depende de la organizacin.

Bajas por decisin de la propia Empresa

En el mundo laboral conocemos las bajas

como:

Bajas voluntarias (renuncias voluntarias, pensiones y

abandonos)

Bajas novoluntarias (terminaciones de contrato,

reajuste etc.)
Bajas forzadas
Bajas deseadas

Costos de la rotacin
Estudio realizado en el 2004
Costos
Renuncia
Atraccin
Reclutamiento
Alta
Induccin

$
$
$
$
$

Proceso

Horas Extra

Proceso+HrsEx.

Curva Aprendizaje
Total

$
$

Mensuales
1,023.17
1,519.60
4,338.49
1,538.11 Costo
5,287.82 Por Baja:
13,707.18 $ 4,569.06
3,627.72
17,334.90 $ 5,778.30
19,349.19
36,684.09 $ 12,228.03

Costos realizados con un abandono, una terminacin y un retiro

voluntario y tres altas en un mes en la empresa muestra.

Otra de las causas que reflejan

las investigaciones relacionadas
con las salidas de los
trabajadores son las condiciones
laborales. Cuando el ambiente
laboral no es acorde a lo que
esperaba el trabajador.
As mismo otra de las causas por
las cuales un trabajador cambia
de empleo es por el trato que
recibe de sus jefes inmediatos.

Factores de rotacin que surgen de la encuesta

al personal que sali de la empresa en un
perodo de un ao.

Trato de los supervisores

Calidad de vida
Salarios
Seguridad y ergonoma
Zona donde radican
Descuentos altos
Entrenamiento

Ausentismo

El ausentismo laboral es considerado un factor que reduce seriamente la

productividad.
El ausentismo laboral es el conjunto de ausencias por parte de los trabajadores de
un determinado centro de trabajo, justificadas o no.
Al ausentismo laboral tambin se le conoce como absentismo, "Absens es el
vocablo latino de donde procede el termino absentismo. En el pasado se aplicaba a
los propietarios de la tierra que no tenan su residencia en el lugar donde se
ubicaban ellos. Desde la era industrial, se aplica a los trabajadores que faltan al
trabajo".

Tipos de ausentismo
Faltas
Incapacidades
Suspensiones
Permisos
Vacaciones
Licencias

A quin y cmo
afecta el
ausentismo!!!!!

Costos de la rotacin
Estudio realizado en el 2004
EL TRABAJADOR DEJO DE PERCIBIR....

CONCEPTO
SALARIO
7o. DIA
FONDO DE AHORRO
BONOS DESPENSA
AGUINALDO ADICIONAL
PRIMA VAC. ADICIONAL

1 Falta

2 Faltas

3 Faltas

4 Faltas

5 Faltas

6 faltas

7 Faltas

8 Faltas

9 Faltas

10 faltas

11 Faltas

12 Faltas

133.96

267.92

401.88

535.84

669.80

803.76

937.72

1071.68

1205.64

1339.60

1473.56

1607.52

22.33

44.65

66.98

89.31

111.63

133.96

156.29

178.61

200.94

223.27

245.59

267.92

3.50

7.00

10.5

14

17.5

21

24.5

28

31.5

35

38.5

42

15.63

31.26

46.89

62.51

78.14

93.77

109.40

125.03

140.66

156.29

171.92

187.54

1,071.68

1,071.68

1,071.68

1,071.68

1,071.68

1,071.68

1,071.68

1,071.68

1,071.68

1,071.68

1,071.68

1,071.68

750.18

750.18

750.18

750.18

750.18

750.18

750.18

750.18

750.18

750.18

750.18

750.18

PREMIO MENSUAL

165

330

495

660

825

990

1155

1320

1485

1650

1815

1980

PREMIO ANUAL

902

2002

2002

2002

2002

2002

2002

2002

2002

2002

2002

2002

T O T A L

$3,064

$4,505

$4,845

Falta de incluir el cobro del transporte y afectacin al premio de produccin

$5,186

$5,526

$5,866

$6,207

$6,547

$6,888

$7,228

$7,568

$7,909

En mi bolsillo
Lo poco que
tengo me dura
cada ves
menos.

En mi familia
No tendr lo
suficiente para
cumplir sus
necesidades.

En mis planes
Si quera irme
de vacaciones
o comprar algo
a futuro.

En mis deudas
Si no cumplo
con mis
contratos puedo
perder mi
patrimonio.

En mis satisfacciones
Comprar algo
indispensable.

Contratacin
El costo y el tiempo
Exmenes mdicos
Exmenes psicomtricos
Reclutador
Personas que lo entrevistan
Investigacin
Papelera

Tiempo Extra
Se tiene que pagar
tiempo
extraordinario para
cumplir con la
produccin.

Calidad
Se pueden generar
problemas ya que la
persona que te
cubre no siempre
sabe como hacer tu
trabajo.

Accidentes
Pueden pasar
ciertos
acontecimientos
por no saber
como hacer el
trabajo.

Produccin
No se cumplen
con los
programas.

Utilidades
Las
ganancias
tienden a
disminuir.

Perdida de clientes
Perdida de clientes
se van con quien
cumpla sus
expectativas.

Desempleo
Se incremente
debido a los
diversos factores
antes mencionados

Pobreza
Entre menos trabajo
ms pobreza.

Violencia
Se incrementan
los asaltos,
discriminacin y
se hace un
caos enorme.

Haz feliz a tus trabajadores, comparte los objetivos y metas de la compaa y que se
sientan parte de la solucin.

No reserve su sonrisa solo para el jefe, sus compaeros de trabajo tambin lo

merecen.

Si dejamos a las personas enfocarse en la parte del trabajo que ms les gusta, que
ms satisfacciones les traiga y que con mayor alegra realizan, la productividad se
acelera y los resultados se notan.

Una buena relacin con la gente de piso har ms cordial nuestro ambiente de
trabajo.

La categora humana se demuestra sabiendo mandar.

Aprende a escuchar.

TE MOLESTA ESTE TTULO?

A MI TAMBIN

Crecimos 5 % al ao
La inversin sigue llegando
Y NADIE SE ATREVE A DECLARALE SU AMOR.
Alguien no est haciendo su trabajo.