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En primer lugar las investigaciones retrospectivas han encontrado relaciones slidas entre
la competencia social en la infancia y el posterior funcionamiento social, acadmico y
psicolgico.
Los educadores han reconocido la importancia crtica de las habilidades sociales y de los
comportamientos interpersonales como requisitos para la buena adaptacin en la vida.
En tercer lugar, los comportamientos desagradables y desadaptados que muestran los nios
son nocivos no para los adultos sino especialmente para el desarrollo de unas buenas
relaciones con los compaeros y para el rendimiento escolar satisfactorio. El
comportamiento interpersonal de un nio juega un papel vital en la adquisicin de
reforzamientos sociales, culturales y econmicos. Los nios que carecen de los apropiados
comportamientos sociales experimentan aislamiento social, rechazo y, en conjunto, menos
felicidad. La competencia social tiene una importancia crtica tanto en el funcionamiento
adaptativo presente (asuncin de normas sociales) como en el desarrollo futuro del nio.
reas de las Habilidades Sociales
Para el desarrollo de la capacidad de insercin social del nio de educacin infantil, es
necesario programar una serie de estrategias o habilidades bsicas. Segn Monjas
(1995),estas estrategias pueden ir alrededor de seis reas..
En resumidas cuentas, el investigador explic que las empresas, pese a que reciben
currculos sobresalientes, no estn llegando a captar a los mejores candidatos para los
puestos que requieren. Los ejecutivos, al parecer, estn formndose en habilidades
intelectuales solamente y dejan de lado las habilidades sociales. Lamentablemente, explica
el experto, al final de algunos meses, las compaas tienen que dejar ir a estas personas.
Y por qu sucede esto? Segn Goleman, las principales habilidades de un buen lder
radican en su capacidad de interrelacionarse, comunicar, persuadir e impactar a otras
personas en la organizacin. Las llamadas capacidades blandas son imprescindibles para
fortalecer el negocio.
Adems, hay otros puntos que tomar en cuenta: algunas competencias importan ms que
otras, particularmente en los ms altos niveles de liderazgo. Para los ejecutivos junior, por
ejemplo, la experiencia tcnica importa ms que el arte de influenciar en los dems.
Goleman remarca: T puedes contratar personas con grandes habilidades tcnicas, pero
luego tienes que preocuparte por motivarlos, guiarlos e inspirarlos.
Puedes ser el ms innovador, resolver problemas complejos y pensar estratgicamente,
pero si no puedes inspirar y motivar, fortalecer tus relaciones interpersonales y comunicar
poderosamente, ese talento no te llevar a ningn lado, argumenta el investigar. Y eso
exactamente, es lo que las empresas estn buscando hoy en da que les resulta tan difcil
encontrar.
Para terminar, Goleman comenta que estas habilidades pueden trabajarse desde ambientes
tan informales como una salida con los compaeros de oficina. Algo tan sencillo como
acercarte a un colega con el que no tienes tanto trato y preguntarle por su da ayudar al
ejecutivo a pulir sus habilidades interpersonales y aprender a escuchar y comunicarse con el
entorno.
Las ms valoradas
Cuatro son las habilidades que ms suelen valorar las empresas. En primer lugar, figura la
capacidad de comunicacin, en la que se incluye convencer, escuchar, persuadir, exponer
las ideas de forma clara o formular las preguntas adecuadas en cada caso para conseguir
toda
la
informacin
que
se
necesita
para
conocer
resolver
un
asunto.
de
los
dems,
uno
se
puede
adaptar
mejor
sus
intereses.
que las empresas exitosas son la suma de varios grupos de personas que cooperan y
colaboran juntas solventando, cada una desde su parcela de conocimiento, cualquier tipo de
problemas
que
se
les
puedan
plantear.
muchos
puestos
de
trabajo,
independientemente
del
sector
de
actividad.