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Habilidades Sociales: Son un conjunto de hbitos (a nivel de conductas, pero

tambin de pensamientos y emociones), que permiten mejorar las relaciones


interpersonales, sentirse bien, obtener lo que se quiere, y conseguir que los dems no
impidan lograr los objetivos deseados.
Tambin tienen capacidad para inducir respuestas deseables en los dems como:
o Influencia: Utilizar tcticas de persuasin eficaces
o Comunicacin: Emitir mensajes claros y convincentes
o Liderazgo: Inspirar y dirigir a grupos y personas
o Catalizacin del cambio: Iniciar o dirigir los cambios
o Resolucin de conflictos: Capacidad de negociar y resolver conflictos
o Colaboracin y cooperacin: Ser capaces de trabajar con los dems en la
consecucin de una meta comn
o Habilidades de equipo: Ser capaces de crear la sinergia grupal en la
consecucin de metas colectivas

Conclusin: Las habilidades sociales forman parte de la inteligencia emocional,


Las habilidades sociales son importantes para poder ampliar nuestra posibilidad de
convivencia con otros.
Como seres sociales al nacer ya tienen una inteligencia que llamamos interpersonal. Este no
permite identificar y establecer distinciones entre estados de nimo, temperamentos,
motivaciones e intenciones de las personas que se encuentran alrededor, as podemos
evaluar adecuadamente las emociones intenciones y capacidades de los dems,
comprenderlos y actuar correctamente.
La inteligencia interpersonal nos hace aptos para el trato social, pero necesitamos de un
conjunto de habilidades sociales para movernos cada vez mejor en los grupos dentro de los
que actuamos para vivir
El desarrollo de las habilidades sociales en los nios est recibiendo una enorme
atencin clnica y de investigacin. Ello se debe a varios factores.

En primer lugar las investigaciones retrospectivas han encontrado relaciones slidas entre
la competencia social en la infancia y el posterior funcionamiento social, acadmico y
psicolgico.
Los educadores han reconocido la importancia crtica de las habilidades sociales y de los
comportamientos interpersonales como requisitos para la buena adaptacin en la vida.
En tercer lugar, los comportamientos desagradables y desadaptados que muestran los nios
son nocivos no para los adultos sino especialmente para el desarrollo de unas buenas
relaciones con los compaeros y para el rendimiento escolar satisfactorio. El
comportamiento interpersonal de un nio juega un papel vital en la adquisicin de
reforzamientos sociales, culturales y econmicos. Los nios que carecen de los apropiados
comportamientos sociales experimentan aislamiento social, rechazo y, en conjunto, menos
felicidad. La competencia social tiene una importancia crtica tanto en el funcionamiento
adaptativo presente (asuncin de normas sociales) como en el desarrollo futuro del nio.
reas de las Habilidades Sociales
Para el desarrollo de la capacidad de insercin social del nio de educacin infantil, es
necesario programar una serie de estrategias o habilidades bsicas. Segn Monjas
(1995),estas estrategias pueden ir alrededor de seis reas..

En resumidas cuentas, el investigador explic que las empresas, pese a que reciben
currculos sobresalientes, no estn llegando a captar a los mejores candidatos para los
puestos que requieren. Los ejecutivos, al parecer, estn formndose en habilidades
intelectuales solamente y dejan de lado las habilidades sociales. Lamentablemente, explica
el experto, al final de algunos meses, las compaas tienen que dejar ir a estas personas.
Y por qu sucede esto? Segn Goleman, las principales habilidades de un buen lder
radican en su capacidad de interrelacionarse, comunicar, persuadir e impactar a otras
personas en la organizacin. Las llamadas capacidades blandas son imprescindibles para
fortalecer el negocio.
Adems, hay otros puntos que tomar en cuenta: algunas competencias importan ms que
otras, particularmente en los ms altos niveles de liderazgo. Para los ejecutivos junior, por
ejemplo, la experiencia tcnica importa ms que el arte de influenciar en los dems.

Goleman remarca: T puedes contratar personas con grandes habilidades tcnicas, pero
luego tienes que preocuparte por motivarlos, guiarlos e inspirarlos.
Puedes ser el ms innovador, resolver problemas complejos y pensar estratgicamente,
pero si no puedes inspirar y motivar, fortalecer tus relaciones interpersonales y comunicar
poderosamente, ese talento no te llevar a ningn lado, argumenta el investigar. Y eso
exactamente, es lo que las empresas estn buscando hoy en da que les resulta tan difcil
encontrar.
Para terminar, Goleman comenta que estas habilidades pueden trabajarse desde ambientes
tan informales como una salida con los compaeros de oficina. Algo tan sencillo como
acercarte a un colega con el que no tienes tanto trato y preguntarle por su da ayudar al
ejecutivo a pulir sus habilidades interpersonales y aprender a escuchar y comunicarse con el
entorno.
Las ms valoradas
Cuatro son las habilidades que ms suelen valorar las empresas. En primer lugar, figura la
capacidad de comunicacin, en la que se incluye convencer, escuchar, persuadir, exponer
las ideas de forma clara o formular las preguntas adecuadas en cada caso para conseguir
toda

la

informacin

que

se

necesita

para

conocer

resolver

un

asunto.

La flexibilidad se sita en el segundo puesto y ha ido ganando posiciones durante los


ltimos aos, debido al creciente clima de incertidumbre econmica en el que nos
movemos. As, el trabajador tiene que tener una mente abierta y adaptarse a cualquier
cambio y situacin complicada que se pueda producir en la empresa por las nuevas
exigencias del guin, que cada vez son mayores en el actual entorno de constante
cambio.
La habilidad para entender las necesidades y los sentimientos de los dems, ms conocida
como empata, es la tercera del ranking. Esta destreza consiste en ponerse en el lugar del
otro y responder de forma correcta a sus necesidades emocionales. Al entender las
motivaciones

de

los

dems,

uno

se

puede

adaptar

mejor

sus

intereses.

La ltima habilidad solicitada es la capacidad de trabajar en equipo. No hay que olvidar

que las empresas exitosas son la suma de varios grupos de personas que cooperan y
colaboran juntas solventando, cada una desde su parcela de conocimiento, cualquier tipo de
problemas

que

se

les

puedan

plantear.

El optimismo, creer en uno mismo, saber asumir riesgos y responsabilidades, el


compromiso y la vocacin de servicio son otras de las habilidades habituales solicitadas
en

muchos

puestos

de

trabajo,

independientemente

del

sector

de

actividad.

Los seleccionadores tambin se fijan en que los candidatos tengan autoconfianza,


autocontrol y motivacin, de forma que dichas caractersticas se reflejen posteriormente en
el desempeo del puesto. Por ello, a la hora de enfrentarse a una entrevista de trabajo hay
que mentalizarse de que uno se est vendiendo a s mismo, por lo que deber hacerlo de la
mejor manera posible, desplegando todas sus aptitudes sociales.