Origen del Recurso Humano

No se puede hablar en forma separada del origen de la administracin se refiere al

derecho laboral y la administracin cientfica as como otras disciplinas al parecer es
como una consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora al fin de que se
reglamentara el trabajo, se pens que bastara aplicar los preceptos legales, las
relaciones que se establecan requeran estudio, entendimiento y elaboracin de una
serie deprincipios para la buena practica de los mismo.
As mismo Taylor y Fayol pusieran las bases de la administracin a travs de
la coordinacin, direccin, por lo tanto el mejor empleo de los recursos humanos.
Taylor cre las "oficinas de seleccin".
La organizacin funcional trajo la aparicin de especialistas en las reas
de mercados finanzas, produccin y en forma empezaron a aparecer en los estados
unidos los departamentos de relaciones industriales como consecuencia de la necesidad
de poner en manos los expertos una funcin importante de elaboracin de nominas y
pago de seguro social.
Prehispnica en esta etapa surge el trabajo en grupo, existe la diferencia de sexos y se
cataloga el trabajo como algo valioso exista la esclavitud del esclavo podra realizar
trabajos por su propia cuenta(1966) Haba artesanos pero no congregados en gremios.
poca colonial.
Surgen las encomiendas y las primeras huelgas.
Independencia.
Aparecen os talleres artesanales.
Revolucin.
Aparecen talleres, aparecen las fabricas.
Dcada de los 50.
En esta dcada surja la carrera de relaciones industriales.
Dcada de los 60.
Surgen los mtodos jurdicos como un mejoramiento para la defensa del individuo.
Dcada de los 70.
Por primera vez se utiliza el termino administracin de los recursos humanos.
Dcada de los 80.

La administracin de recursos humanos llega a su madurez estableciendo reas

administrativas, como: capacitacin, sueldos y salarios contratacin y
empleo desarrollo organizacional.
Dcada de los 90.
En esta dcada se retoma el crecimiento del producto interno.
Aportes de Taylor y Fayol
La administracin de los recursos humanos consiste en aquellas actividades
diseadas para ocuparse de y coordinar a las personas necesarias para una organizacin.
La administracin de los recursos humanos busca construir y mantener un entorno de
excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecucin de
los objetivos de calidad y de desempeo operativo de la empresa.
Partiendo de lo anterior podramos preguntarnos entonces, sern importantes los
aportes que realizaron Frederick Taylor y Henry Ford a la administracin de recursos
humanos (Talento Humano)?
Sera totalmente falso decir que no, porque independientemente de la concepcin que
tenga cada quien al pensar en ello, la intencin principal de estos, dira yo, fue proteger
a los trabajadores.
Pero Cules fueron algunos de sus aportes?, Por un lado Frederick Taylor planteo
La Divisin del trabajo, en dnde se dividen las tareas y los procesos en sus elementos
ms importantes optimizando el trabajo del empleado, algo totalmente til, pues
permitir cumplir todas las obligaciones; adems propuso la Especializacin del trabajo,
el cual consiste en la capacitacin de los trabajadores para cumplir con las tareas
encomendadas dndoles una oportunidad de aumentar su capacidad productiva, ser
til esto?, claro que s, pues sabiendo nosotros claramente lo que debemos realizar, en
que momentos (etc.), Nuestra capacidad productiva ser mucho ms eficiente y de eso
pienso que no hay duda.
Tambin aporto la Seleccin cientfica de los trabajadores, en la cual se les asignaba
las tareas a cada empleado segn sus aptitudes o habilidades, reforzndolas, algo muy
provechoso, pues permite que cada trabajador, cada persona, haga lo que realmente

puede hace con total eficacia. los Premios por produccin, fue otro de sus
planteamientos, en el cual se les remuneraba con dinero a los trabajadores que excedan
las unidades producidas, motivndolos; puedo decir con total firmeza que es una
excelente estrategia, pes los trabajadores por alcanzar ese premio se esforzaran en
realizar la produccin; otros de sus aportes fue Principio de excepcin, el cual implicaba
la atencin de los problemas de los trabajadores por parte del supervisor solo cuando se
desviaba de lo antes planeado; Este Tambin aporto la mejora de nivel de vida de sus
trabajadores y reducir su rotacin, la eficiencia supona contratar y mantener a los
mejores trabajadores, y buscaba motivar de una u otra manera a sus empleados.
Estos fueron sus principales planteamientos, los que yo considero muy fructuosos,
pero como todo en la vida, aparte de tener sus grandes ventajas tiene desventajas, o sus
efectos negativos y es que en esta teora se suprime la creatividad, el conocimiento
emprico y limita la capacidad de resolucin de problemas por parte de los mismos
trabajadores teniendo en cuenta sus opiniones puesto que todo esto fue reemplazado por
mtodos, tcnicas y procedimientos.
Entonces es evidente que tiene sus Pro y sus contras, pues sus ideas son realmente
tiles y provechosas pero limitan al trabajador, algo no muy beneficioso y por otra parte
este tambin fue criticado por haber comenzado la implantacin de la semana de 40
horas y por establecer un salario minino.
Por otro lado HENRY FORD plantea lo siguiente, Principio de intensificacin, el
cual consista en disminuir el tiempo de produccin con el empleo inmediato de los
equipos y de la materia prima, permitiendo reducir las jornadas laborales a 8 horas, otro
de sus grandes aportes fue el Principio de economicidad, que consista en reducir al
mnimo el volumen de materia prima en transformacin, haciendo que el producto se
pagara antes de que se venciera el plazo as como el salario de los empleados, siendo
bien pagados por su trabajo; tambin propuso el Principio de productividad, el cual
consista en aumentar la capacidad de produccin del hombre en el mismo periodo
productivo, mediante la especializacin y la lnea de montaje, permitiendo que los
empleados tengan la oportunidad de ganar ms dinero y de producir ms.
Evidentemente logro con sus planteamientos el equilibrio Empresa-Trabajadores, pues
aporta ideas que considerara brillantes o en mejores palabras provechosas tanto para el
trabajador como para la produccin en la empresa, ya que con su administracin

cientfica buscaba llegar a su objetivo, mximo prosperidad del patrn, mxima

prosperidad del obrero y le dio importancia al objetivo y a la persona.
En fin se podra decir que estos de aportes de Frederick Taylor y Henry Ford son
sumamente importantes, a pesar de que muchos de estos se limitan, pero
independientemente son sper significativos, y sobre todo resalto los planteamientos de
Henry Ford el cual a mi parecer estuvo mucho ms completo, y logra con ellos sus
objetivos.
Maslow
Segn Maslow, las personas estn dominadas por los impulsos de sus necesidades
internas insatisfechas, que orientan y determinan su comportamiento para lo cual se
hace necesario conocerlas con el fin de comprender mejor su comportamiento y utilizar
la motivacin como un medio para mejorar la calidad de vida dentro de las
organizaciones. La jerarqua de necesidades humanas va desde las necesidades
fisiolgicas, de seguridad y sociales hasta las de estima y autorrealizacin. En el fondo
Maslow contribuye con una psicologa de la personalidad de los subordinados, con base
en el estudio de la motivacin humana, haciendo nfasis solo en las necesidades internas
del hombre sin considerar la situacin en la que acta.
La teora de la motivacin humana seala que el administrador necesita conocer los
mecanismos motivacionales para poder dirigir adecuadamente a las personas dentro de
las organizaciones.
La aplicacin de las teoras de Maslow en la psicologa laboral buscaba afianzar la
estima de los trabajadores, ayudarlos a crecer, a autorrealizarse y a innovar en la
empresa. Escribi extensamente sobre el tema, tomando prestadas ideas de otros
psiclogos y aadiendo su propia aportacin de forma significativa, destacando, adems
de los conceptos de jerarqua de necesidades y autorrealizacin adems los de metanecesidades, meta motivacin y experiencias sublimes.
Maslow se convirti en el lder de la escuela humanista de psicologa que surgi en
los aos 1950y 1960, a la que l se refera como la tercera fuerza.

Objetivos de la Administracin de Recursos Humanos

Los objetivos fundamentales de la administracin del personal son cuatro: sociales,
corporativos, funcionales y personales.
Los objetivos sociales: Tratar al personal bajo ciertos principios ticos y socialmente
responsables es decir no usar polticas discriminatorias por razones de sexo, raza,
religin, grupo cultural u otros.
Los objetivos corporativos; reconocer que su actividad no es un fin en s mismo es
solo un instrumento para que la organizacin alcance sus objetivos y metas.
Los objetivos funcionales: Mantener la contribucin de los recursos humanos en un
nivel adecuado para las necesidades de la organizacin.
Objetivos personales: La administracin de personal es un poderoso medio para
permitir a cada integrante lograr sus objetivos personales en la medida que son
compatibles y coincidan con los de la organizacin.
Asimismo consideran que las actividades ms importantes de la administracin de
los recursos humanos son:
Planeacin: Consiste en prever las necesidades futuras del personal de acuerdo a los
planes de la empresa.
Desarrollo: Es lograr el desarrollo personal de los empleados a travs de capacitacin,
asignacin de incentivos o programas de bienestar.
Evaluacin: Considera la evaluacin del desempeo de las personas y la verificacin de
su contribucin e importancia para la empresa.
Compensacin: Es la actividad de otorgamiento de remuneraciones y salarios en
compensacin a su trabajo y desempeo, as como la entrega de beneficios laborales y
sociales.

Control: Es la aplicacin de evaluaciones, auditorias y exmenes para evaluar la

eficacia y eficiencia de la gestin del personal, as como el control de la informacin
concerniente al personal.
Chiavenato considera que el objetivo general de la gestin del talento humano es la
correcta integracin de la estrategia, la estructura, los sistemas de trabajo y las personas,
con la finalidad de lograr de las personas el despliegue de todas sus habilidades y
capacidades y lograr la eficiencia y la competitividad organizacional. En sntesis se
debe lograr la mxima productividad en un buen clima de trabajo.
De este objetivo general se desprende varios objetivos especficos tales como:
Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su misin.
Proporcionar competitividad a la organizacin.
Suministrar a la organizacin empleados bien entrenados y motivados.
Permitir la autorrealizacin y la satisfaccin de los empleados en el trabajo.
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
Administrar el cambio.
Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente
responsables.
Asimismo sostiene que para alcanzar los objetivos citados la gestin del talento
humano realiza los siguientes procesos ms importantes:
Admisin de personas: Comprende atraer, seleccionar, contratar y asignar personal
competente y motivado a la organizacin.
Aplicacin de personas: Comprende el anlisis, evaluacin y diseo de cargos, as
como la evaluacin del desempeo.
Compensacin de las personas: Abarca el diseo de estructuras salariales, la
asignacin de incentivos y bonificaciones y la asignacin de beneficios y servicios
complementarios.
Desarrollo de personas: Considera el diseo de programas de capacitacin y
entrenamiento, programas de ascensos y rotacin del personal, y programas de
integracin y motivacin.

Retencin de personas: Comprende capacitacin y desarrollo, asignacin de

bonificaciones y participaciones y asignacin de beneficios y servicios
complementarios.
Monitoreo de personas: Considera el diseo de los sistemas de informacin para la
administracin del personal, el registro de sus files personales, los documentos
relacionados con los movimientos y acciones de personal, as como las bases de datos
para las auditorias o acciones de control.