Debilidades

El turismo extremo es un turismo

para un tipo de personas en
especfico, no todas las personas
son interesadas en este tipo
Se maneja un riesgo mayor al
turismo vacacional, por su
diversidad de actividades en las
que se puede llegar a lesionar una
persona
Las zonas donde hay turismo
extremo por lo general son a las
afueras de las ciudades, lo que
puede implicar un costo de
desplazamiento y al cliente no le
interese mucho
Fortalezas
Es un turismo de bajo costo en
relacin al turismo vacacional
Se puede realizar en menos
tiempo, teniendo un impacto en el
cliente mucho mayor
No se necesita de sofisticadas y
lujosas sedes, pues al ser un
turismo extremo, se desea que
sea lo ms natural posible, lo cual
reduce gastos significativamente

Oportunidades
Es un turismo que poco a poco ha
venido cogiendo fuerza en nuestro
pas, y cada vez son ms los
interesado
Al ser un turismo que ha venido
creciendo, las oportunidades de
trabajo en este es muy amplia
Aunque hay varias empresas que
ya realizan este turismo, no hay
una empresa grande y
consolidada a nivel nacional, quien
por nombre y servicio sea
reconocida en este aspecto

Amenazas
Nos encontramos en un pas de
conflicto armado, donde no todas
las zonas pueden ser exploradas
con seguridad para lograr este tipo
de turismo
Algunas empresas de turismo
vacacional pueden llegar a
incursionar en este tipo de
turismo, y as llegar a tener un
monopolio fcilmente

Entorno interno:
1. Revisin de los actuales objetivos, la estrategia y rendimiento:
Evaluar los objetivos de marketing actuales de la empresa, estrategia y
rendimiento.
Una evaluacin peridica de los objetivos de marketing es necesario para
asegurarse de que sean consistentes con la misin de la empresa y el
cliente, de cambios y ambientes externos.
Volver a evaluar la firma de objetivos de marketing si los objetivos resultan
ser obsoletos o ineficaces (Este anlisis sirve como un instrumento
importante para las etapas posteriores del proceso de planificacin de
marketing).

 Evaluar el desempeo de la actual estrategia de comercializacin en

relacin con el volumen de ventas, cuota de mercado, rentabilidad, y otras
medidas pertinentes (Este anlisis puede tener lugar en muchos niveles:
por marca, lnea de productos, mercado, la unidad de negocios, divisin, y
as sucesivamente).
Un anlisis de la comercializacin estratgica en relacin con el rendimiento
general de la industria.
2. Revisar los niveles actuales y previstos de recursos de la organizacin que
pueden ser utilizados con fines de comercializacin. Esta revisin incluye
un anlisis financiero, humano y experiencia de recursos, as como
cualquier recurso la empresa puede mantener relaciones claves con socios
de la cadena de suministro.
3. Revisar actual y anticipado entorno cultural y errores estructurales que
podran afectar las actividades de marketing. Uno de los temas ms
importantes en esta revisin consiste en la cultura interna de la empresa.}
Entorno del cliente:
Examinar la situacin actual y el futuro con respecto a los clientes en el mercado
objetivo de la empresa. Durante este anlisis, se debera recopilar informacin que
identifique:
Los clientes actuales y potenciales de la empresa
Las necesidades actuales del cliente y clientes potenciales
Las caractersticas fundamentales de la competencia y sus productos
como la satisfaccin de sus necesidades
Anticipar cambios en base a las necesidades de los clientes
Un mtodo que se puede utilizar para recopilar esta informacin es el Modelo 5W:
Quin, Qu, dnde, cundo y por qu.
Entorno externo:
El tema final y ms amplio en un anlisis de la situacin es una evaluacin del
entorno externo, que incluye todos los factores externos-competitivo, econmico,
poltico, legal / regulatorio, tecnolgico y sociocultural.
La mayora de las empresas se enfrentan a cuatro tipos bsicos de la
competencia:
1. Los competidores de marca, que comercializan productos con
caractersticas y beneficios similares a precios similares, hacia los mismos
clientes.

2. Los competidores del producto, que compiten en la misma clase de

productos, pero con productos que son diferentes en caractersticas,
beneficios, y el precio.
3. Los competidores genricos, que comercializan productos muy diferentes
que resuelven el mismo problema o satisfacen la misma necesidad del
cliente.
4. Competidores de presupuesto, que compiten por los recursos limitados
financieros de los mismos clientes.
Anlisis de la competencia debe progresar a travs de las siguientes etapas:
1. Identificacin: Identificar todas las marcas actuales y potenciales, producto,
genrico, y el total de competidores.
2. Caractersticas: Centrarse en los principales competidores mediante la
evaluacin del tamao, el crecimiento, la rentabilidad, objetivos, estrategias
y mercados objetivos de cada uno.
3. Evaluacin: Evaluar las fortalezas y debilidades de cada competidor clave,
incluyendo las principales capacidades y vulnerabilidades que cada uno
posee en sus reas funcionales (marketing, investigacin y desarrollo,
produccin, recursos humanos, etc.).
4. Capacidad: Centrar el anlisis en las capacidades de marketing de cada
competidor clave en trminos de sus productos, distribucin, promocin y
fijacin de precios.
5. Respuesta: Estimar estrategias y respuestas de cada competidor clave bajo
diferentes situaciones ambientales, as como sus reacciones del propio
esfuerzo de marketing.