GERENCIA FINANCIERA:

La gerencia financiera es aquella que se encarga de la eficiente administracin

del capital de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y
rentabilidad; adems de orientar la estrategia financiera para garantizar la
disponibilidad de fuentes de financiacin y proporcionar el debido registro de las
operaciones como herramientas de control de la gestin de la Empresa.
El objeto de la Gerencia Financiera y es el manejo ptimo de los recursos
humanos, financieros y fsicos que hacen parte de la organizaciones a travs de
las reas de Contabilidad, Presupuesto y Tesorera, Servicios Administrativos y
Recursos Humanos.

FUNCION DE LA GERENCIA FINANCIERA

Al estudiar la Gerencia Financiera, se debe tener en cuenta que sta contempla
aspectos de planeacin, organizacin, direccin y control de los recursos
financieros, requeridos por las diferentes reas de la empresa para su normal
funcionamiento. Es aqu donde se centra su razn de ser, por cuanto cumple la
funcin catalizadora de los recursos financieros. Todas las reas funcionales de la
empresa tienen una relacin directa con el area financiera, pues la gestin
empresarial, en ltima instancia, es evaluada a partir de los resultados financieros
obtenidos. Con base en lo anterior, podemos afirmar que la Gerencia Financiera
es la encargada de elaborar, ejecutar, controlar y cumplir con los objetivos
propuestos por el Plan Financiero, entendido ste como un subproducto del Plan
General de la Empresa. Dentro de este contexto, cumple con las siguientes
funciones:
1. Manejo de los recursos de la empresa, de tal manera que contribuyan a la
2.

maximizacin de las operaciones de la misma.

Conocimiento del mercado financiero, para establecer las ventajas o

desventajas que ste ofrece de acuerdo con las condiciones financieras.

3. Conocimiento de las diferentes fuentes de financiacin que en un momento
determinado pueda utilizar la empresa.

4. Evaluacin de la conveniencia de financiarse con fuentes internas o externas,

de corto o de largo plazo.
5. Evaluacin del riesgo asociado y de la bondad econmica en las diferentes
decisiones de inversin.
A manera de reflexin podemos decir, que si bien es cierto que cada una de
las reas funcionales de la organizacin es responsable por el desarrollo y
logro de sus objetivos, para lo cual utilizan las herramientas necesarias,
tambin es cierto, que la implantacin de las estrategias requeridas necesita
comprometer fondos; en este contexto se puede conclur, que todas las reas
mencionadas son generadoras de proyectos pero tambin, demandadoras de
recursos financieros.

IMPORTANCIA DE LA GERENCIA FINANCIERA

La gerencia financiera y su gestin son de gran importancia para la tarea del
auditor, en el sentido del control de todas las operaciones, en la toma de
decisiones, en la consecucin de nuevas fuentes de financiacin, en mantener la
efectividad y eficiencia operacional, en la confiabilidad de la informacin financiera
y el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.

Alcance de la funcin financiera

Partiendo de la base que una empresa o una institucin debe realizar una
bsqueda de una persona idnea para realizar todas las tareas inherentes al rea
financiera. Desde ya que, segn sea el tamao de la organizacin (empresa
unipersonal,

sociedad

de

hecho,

de

responsabilidad

limitada,

annima,

corporacin o grupo empresario) debe tener un grado de preparacin cada vez

mayor, pues al aspecto financiero est ligado a todo, y por sobre todo saber a qu
le va a dedicar su esfuerzo. Confundir la palabra "fondos" con la "caja" es
posiblemente la interpretacin ms intuitiva del trmino, pero para una persona

que se va a dedicar a los aspectos financieros de una empresa no solo requerir

saber cmo manejar el dinero de la tesorera, sino tambin responder a las
siguientes preguntas:

1. Cul es la inversin que da origen a mi negocio?

2. Cul ser el origen de los fondos para las inversiones (por

autogeneracin, por aportes de capital, por emisin de nuevas acciones, deudas
de largo plazo)?

3. Cmo voy a retribuir estos fondos para las inversiones?

Como se podr apreciar este alcance es mucho ms amplio que el simple manejo
del dinero que se encuentra en la tesorera, ya que sin firmar un solo cheque un
directivo financiero puede llevar a la ruina a una empresa. Por eso el directivo
financiero debe tener bien en claro, en especial el que se desempee en
una PYME, que su meta principalmente se debe regir por una escala que se
resume as:

Supervivencia.

Generar valor agregado y utilidades.

Derrotar a la competencia.

Maximizar las ventas y la participacin en el mercado.

Minimizar los costos.

Maximizar el valor de los activos tangibles e intangibles de la empresa.

Mantener el crecimiento de las utilidades y de los dividendos.

OBJETIVO BASICO FINANCIERO DE LA EMPRESA

El objetivo bsico financiero se puede definir como la maximizacin de las
utilidades de una empresa, teniendo en cuenta que cuando hablamos de
utilidades hablamos a corto plazo o por mximo a un ao, pero nosotros como
administradores financieros tenemos que pensar no solo en la utilidad en el corto
plazo sino tambin de la permanencia de la empresa en el tiempo.
Cuando nosotros como administradores financieros queremos adquirir utilidades
en el corto plazo tenemos que tener en cuenta que no podemos desmejorar la
calidad de la materia prima, el servicio al cliente ya que este tipo de cosas son las
que con el tiempo se constituyen en un valor agregado para la compaa.
Otro aspecto importante para nosotros como administradores es la maximizacin
de las ventas, ya que al aumentar las ventas nos da un mayor crecimiento de
nuestra actividad, tambin tenemos que tener el cuenta es darle un valor mayor
a la empresa y como lo podemos lograr mediante el incremento del valor de los
activos esto con el tiempo nos dara una maximizacin de las utilidades que
sera el OBJETIVO BASICO DE CUALQUIERA COMPAA.