Preguntas de Discusin.

1.Cmo podra una tienda de comestibles usar el inventario para incrementar la capacidad de
respuesta de la cadena de suministro de la compaia?
Manteniendo altos niveles de inventarios lo que permitir incrementar la capacidad de respuesta,
mediante un adecuado tamao de lote de reabastecimiento en combinacin con la fraccin de
tiempo de desabasto y de esta manera generar mejor nuestros tiempos de pedido para no dejar en
ningn momentos a nuestro inventario en ceros.
2.Cmo podra un fabricante de automviles utilizar la transportacin para aumentar la eficiencia
de su cadena?
Esto depender del enfoque del cliente y si ste demanda capacidad de respuesta o precios bajos
y en base a esto la compaa debe determinar a que dar mayor importancia, si se desea dar al
cliente una respuesta rpida deber invertir en mejores alternativas de envi y/o transporte
incurriendo en altos costos, sin embargo puede brindar a los centros de venta una actualizacin de
inventarios de aquellos productos (Autos) que no se encuentren sujetos a tiempo de entrega
rpida, mediante una transportacin un poco ms lentos y menos costosa para generar una
especia de amortiguamiento de los gastos altos incurridos.
3.Cmo podra un fabricante de bicicletas empelar sus instalaciones para incrementar la
capacidad de respuesta? Teniendo varios centros de distribucin situados estratgicamente en el
rea geogrfica donde desea vender sus productos, adems de que los centros de ensamble
deben estar cercanos a los centros de distribucin y de esta manera tendra una mayor capacidad
de respuesta aunque la eficiencia disminuira. Parte indispensable para el fabricante en este caso
de bicicletas es medir y estandarizar sus tiempos de flujo para mantener estables sus lotes de
produccin y niveles de servicio hacia sus centros de venta.
4.cmo podra un distribuidor de suministros industriales emplear la informacin para aumentar
sus capacidad de respuesta?
Mediante un sistema de pedidos adecuados y en tiempo (MRP), dando posibilidad de que dentro
de la misma cadena fluya informacin que permita coordinar el nmero de pedidos para cada
estacin de trabajo y asi mantener un mismo nivel de produccin dando una respuesta eficiente a
los requerimientos de los distribuidores y por ende a los clientes, usos de pronsticos y del sistema
de empuje y jale para no generar desperdicios de material y de tiempo.

Aprovisionamiento.
Qu es el aprovisionamiento?

Es un conjunto de procesos que se requieren para comprar viene y servicios. Los gerentes
deben decidir primero cuales tareas debern ser subcontratadas y cuales se realizarn en
la compaa.

Criterios dentro subcontratacin:

Abastecerse de un solo proveedor o de un portafolio de ellos.

Conjunto de criterio de seleccin de proveedores y medicin del desempeo.

Papel en la estrategia competitiva
Las decisiones de aprovisionamiento son cruciales ya que afectan el nivel
de eficiencia y capacidad de respuesta que puede logara la cadena de
suministros.

Ejemplo.
Cisco

Systems es

una

empresa global

con

sede

en San

Jos

(California, Estados Unidos), principalmente dedicada a la fabricacin,

venta, mantenimiento y consultora de equipos de telecomunicaciones.
Tiene una estrategia de aprovisionamiento que vara segn el tipo de producto. Para productos de
bajo costo (routers), prefiere la eficiencia, ya que estos dispositivos se producen y empacan en
China y se envan en volumen a Estados Unidos, seleccionando as las ubicaciones de fabricacin
de menor costo. Los productos caros, subcontrata fabricantes en Estados Unidos teniendo la
capacidad de respuesta y necesidades de rpida evolucin.
Componentes de las decisiones de aprovisionamiento

Propio o con subcontrato: Decidir si la tarea debe realizarse internamente o

subcontratando a terceros, dicha eleccin deber basarse en parte en el impacto de
rentabilidad total de la cadena (Quiz no se gane ganancias, pero se mantendrn a los
clientes y no habr perdidas).

Seleccin de Proveedor: Nmero de proveedores para cada actividad, Identificar criterios

de evaluacin y seleccin (Bajo costo, Calidad en los servicios y productos, tiempo de
entrega, etc).

Abastecimiento: Estructura de abasto de materiales directos e indirectos que aumente la

rentabilidad de la cadena (Tiempos de entrega, Forma de entrega, costos de transaccin
bajos).

Mtricas relacionadas con el aprovisionamiento

Das pendientes por pagar: Mide el nmero de das entre que el proveedor realiza la tarea
y recibe su pago.

Precio promedio de compra: Mide el precio promedio al cual se compr el bien o servicio
durante el ao.

El rango de precios de compra: Mide la fluctuacin en el precio de compra durante un

periodo especfico.

La cantidad promedio de compra: Mide la cantidad promedio que se compra por pedido.
Identificar si se logra un nivel suficiente de agregacin a lo largo de las ubicaciones cuando
se coloca un pedido.

La fraccin de entregas a tiempo: Mide la fraccin de las entregas del proveedor que se
efectuaron a tiempo.

La calidad del suministro: Mide la cantidad del producto suministrado.

El tiempo de entrega del suministro: Mide el tiempo promedio entre colocacin del pedido y
la llegada del producto.

Balance total: incremento en las ganancias de la cadena de suministro

Las decisiones de abastecimiento deben tomarse para incrementar la magnitud de las utilidades
totales de que compartirn por toda la cadena, La subcontratacin de terceros tiene sentido si
estos incrementan las ganancias de la cadena de suministro mucho ms de lo que la compaa
puede hacerlo por s sola.
Obstculos para el logro del ajuste estratgico
La clave para lograr el ajuste estratgico es la habilidad de la compaa para encontrar el equilibrio
entre la capacidad de respuesta y la eficiencia que mejor corresponda a las necesidades de su
cliente objetivo.
Incremento en la variedad de productos
Por la demandan de productos cada vez ms personalizados (Se ha comenzado a ver a cada
cliente como un segmento de mercado independiente). Una de las desventajas de la variedad de

productos es la realizacin de pronsticos, tiende a incrementar la incertidumbre, daando a la

eficiencia y la capacidad de respuesta.
Ciclos decrecientes de vida de los productos
Durante los ltimos aos se ha estado manejando un ciclo de vida de los productos cada vez
menor, esta reduccin dificulta:
El trabajo Estratgico, porque la cadena debe adaptarse frecuentemente para entregar nuevos
productos.
Incrementan la incertidumbre.
Reducen la venta de oportunidad.
Clientes cada vez ms exigentes
Fragmentacin de la propiedad de la cadena de suministro
Cada vez que la cadena se divide en muchos propietarios, cada uno con sus propias polticas de
manejo de la cadena, sta es ms difcil de coordinar.
Globalizacin
Aumenta la competencia para la cadena de suministros, siendo as que el desempeo de la
cadena de suministros es una clave para mantener y aumentar las ventas.
Dificultad para ejecutar nuevas estrategias
Todos los obstculos analizados, estn dificultando a las compaas logara el ajuste estratgico en
la cadena de suministro.
Conclusin
Hoy en da existen muchos obstculos que han hecho ms difcil que las cadenas de suministro
logren el equilibrio entre la eficiencia y la capacidad de respuesta, es por ello que superar estos
retos representa una enorme oportunidad para las compaas que empleen las directrices de la
cadena de suministro para obtener una ventaja competitiva.