Universidad San Carlos de Guatemala

Facultad de Ingeniera
Escuela de Mecnica Industrial
Contabilidad 2
Ing. Roberto Valle
Aux: Mnica Garca

Grupo#13
Samuel Estuardo Eguizabal len
Rodrigo Estuardo Guerra Figueroa
Javier Yordano Flores Aguilar
Jos Humberto Martnez Crdova
Bryan Antonio Argueta Rodas

201123093
201212676
201212691
201213206
201213565

Guatemala, 18 de Septiembre del 2014

NDICE
INTRODUCCIN ...................................................................................................... 1
OBJETIVOS ............................................................................................................. 2
Objetivo General ..................................................................................................... 2
Objetivos Especficos ............................................................................................ 2
MARCO TERICO ................................................................................................... 3
Presupuesto ............................................................................................................ 3
Sistema Presupuestario ......................................................................................... 3
Tipos de Presupuestos ......................................................................................... 4
Presupuesto de Ventas .......................................................................................... 6
Mtodos para Pronsticos..................................................................................... 8
Presupuesto de Produccin ................................................................................ 10
Inventarios y Compras ......................................................................................... 11
MARCO PRCTICO .............................................................................................. 12
CONCLUSIONES ................................................................................................... 18
RECOMENDACIONES .......................................................................................... 19
BIBLIOGRAFA ...................................................................................................... 20

INTRODUCCIN
La contabilidad es una aplicacin en el cual lleva el control de la economa de una
empresa, este registro se lleva a cabo documentando todas las acciones
monetarias que la empresa o la persona representante de la misma realiza. El
mismo se lleva a cabo con el fin de demostrar que las acciones de la empresa son
correctas hacia el gobierno y para los empresarios les sirve para llevar un control
del flujo monetario de la empresa, ayudando as a mejorar las ventas de la
empresa.

El presupuesto en contabilidad se define como la documentacin de los gastos e

ingresos que una empresa posee. Determinar dichos gastos permite reducir
gastos innecesarios optimizando los ingresos para obtener un mayor beneficio.
Da la oportunidad de poder planificar mejor nuestras inversiones, gastos, etctera.
Ya que si se tiene claro en qu cosas se harn los gastos, se llevar todo el
control de una forma mucho ms organizada que sin un presupuesto.

Comnmente se cree que el presupuesto es una herramienta que ayuda a

planificar solamente los gastos a realizar, mas hay que destacar que tambin es
una herramienta muy til para organizar todos los ingresos que se tengan, para
as, despus, controlar mejor los egresos realizados.

El presupuesto nos da un plan de accin para poder cumplir una meta prevista,
que est medida en valores monetarios o financieros, en un determinado tiempo,
con condiciones previstas, el concepto de presupuesto es aplicable a cualquier
rama de una organizacin.

Con el fin de determinar la importancia del presupuesto y explicar cmo se realiza

el mismo, se llev a cabo la siguiente investigacin en la cual se presentan las
aplicaciones que posee un presupuesto y su utilidad en la contabilidad.

OBJETIVOS

Objetivo General

Comprender y manejar el concepto de presupuesto con el fin de aplicar en

la vida y en una empresa.

Objetivos Especficos

Entender la finalidad de la creacin de un presupuesto en base a los costos

de la empresa.

Determinar los tipos de presupuestos existentes y comprender como se

aplican a cada caso.

Aprender a determinar los costos con relacin a la produccin de productos

en la empresa.

MARCO TERICO
Presupuesto
Instrumento de gestin en el cual se facilita el estudio de las alternativas de accin
o posibles problemas que se puedan presentar en una empresa. Su elaboracin
es un proceso que implica la participacin de las distintas reas de la empresa, su
realizacin es generalmente cada mes, o dependiendo el periodo en el cual se
desee el estudio.
Se conoce como una previsin de gastos e ingresos de la empresa. El
presupuesto se considera un instrumento de la gerencia pblica.
La finalidad del presupuesto es tener un plan de accin con el fin de cumplir una
meta financiera. La elaboracin del presupuesto en una empresa, las
organizaciones privadas, los gobiernos e incluso en las familias, su realizacin
permite conocer el capital que se tiene y evaluar el mismo con base a los objetivos
financieros que se desean.
Cuando el resultado tiene un resultado positivo y el mismo permite el ahorro los
ingresos superan a los gastos, en el caso que los gastos superen los ingresos se
debe realizar un estudio de los gastos para indicar en que se puede ahorrar para
reducir los costos y obtener el presupuesto a nuestro favor.
Los presupuestos presentan las siguientes caractersticas:
Minimizan el riesgo en la operacin de gastos de la empresa.
Se planifican las actividades a realizar durante un periodo.
Se califican los objetivos estratgicos de la empresa.
Se utilizan las partidas como guas durante los programas de personal, para
comparar los planes y programas al estar completados.
Permiten descubrir los resultados financieros que la empresa, persona u
organizacin obtiene durante un periodo determinado de tiempo.
Sistema Presupuestario
Es un conjunto ordenado y coherente de principios, disposiciones normativas,
procesos e instrumentos tcnicos, cuyo objetivo es la formulacin, aprobacin,
ejecucin, seguimiento y evaluacin, de los presupuestos pblicos, segn los
programas y proyectos definidos en el marco del Plan General de Desarrollo
Econmico y Social de la Repblica.
El sistema presupuestario tiene como objeto prever las fuentes y montos, para
ello, est conformado por un conjunto de polticas, normas, organismos, recursos
y procedimientos, utilizados en las distintas etapas del proceso presupuestario.
Este sistema acta como reductor de incertidumbre, le ofrecen a la empresa la
oportunidad de planificar, ejecutar y controlar los aspectos financieros de los
3

planes elaborados de una manera que sea sistemtica, integral e integradora de

todas las reas de la organizacin. Para que la empresa alcance los objetivos bajo
este entorno cambiante, se requiere pronosticar los eventos y prepararse para
ellos, en todos los aspectos: materiales, humanos y financieros.

Tipos de Presupuestos
Dependiendo de la finalidad se han creado estos tipos de presupuestos:
a) Por el plazo
Inmediato (hasta 3 meses)
Corto plazo (hasta 1 ao): Identificar las cantidades exactas de materia
prima que van a ser utilizadas en la elaboracin para que la empresa no
tenga perdidas.
Mediano plazo (2-4 aos): Establecer el mercado potencial en los puntos
de venta en donde va a ser comercializado.
Largo plazo (general): Lograr que el producto posicionado en el mercado
sea lder en ventas.
b) Por el universo de la informacin
Presupuesto de gobierno
Presupuesto de sectores productivos
Presupuestos empresariales
Presupuestos proyectos especficos
c) Por la naturaleza de las informaciones
Tienen en cuenta la planeacin detallada de las actividades que se
desarrollarn en el periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se
resume en un Estado de Ganancias y Prdidas. Entre estos presupuestos
se pueden destacar:
Presupuestos de Ventas
Generalmente son preparados por meses, reas geogrficas
y productos.
Los objetivos son los siguientes:
o Determinacin de los productos a ser vendidos.
o Determinacin de los precios.
o Determinacin de los volmenes de ventas.
Presupuestos de Produccin
Comnmente
se
expresan
en
unidades
fsicas.
La informacin necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y
capacidades de mquinas, cantidades econmicas a producir y
disponibilidad de los materiales.
Presupuesto de Compras
Es el presupuesto que prev las compras de materias primas y/o
mercancas que se harn durante determinado periodo. Generalmente
se hacen en unidades y costos.
4

Presupuesto de Costo-Produccin
Algunas veces esta informacin se incluye en el presupuesto
de produccin.
Al
comparar
el costo
de
produccin con
el precio de venta, muestra si los mrgenes de utilidad son adecuados.
Presupuesto dirigido de costos
Tipo de presupuesto de gastos que describe los costos por concepto de
mano de obra y de materiales para cada artculo producido, inclusive
los costos fijos estimados.
Presupuesto de costos discrecionales
Tipo de presupuestos de gastos usado para departamentos donde es
imposible medir la produccin con exactitud.
Presupuesto de Ingresos
Presupuesto para los ingresos proyectados para las ventas, usado para
medir la eficacia de la mercadotecnia y de ventas.
Presupuesto de Flujo de Efectivo
Es esencial en cualquier compaa. Debe ser preparado luego de que
todas los dems presupuestos hayan sido completados. El presupuesto
de flujo muestra los recibos anticipados y los gastos, la cantidad
de capital de trabajo.
Presupuesto de Utilidades o Maestro
Este presupuesto incluye las principales actividades de la empresa.
Conjunta y coordina todas las actividades de los otros presupuestos y
puede ser concebido como el "presupuesto de presupuestos". Combina
el presupuesto de ingresos y el de egresos en una sola unidad.
Presupuestos de Caja
Prevenir desequilibrios financieros adoptando las medidas necesarias
con suficiente anticipacin; mejorar el aprovechamiento de las
disponibilidades de la empresa y posibilitar la adecuada utilizacin de
los recursos crediticios.
Presupuesto de Plan de Ganancias
Primordialmente, ofrecer a la direccin un monto de resultados
esperados y posibilitar la comparacin de estos beneficios con las
metas impuestas.
El plan de ganancias expresa el resultado que se espera brindara la
empresa a travs de las operaciones presupuestadas en los diversos
planes especficos.
Presupuestos de Gastos de Comercializacin
Uno de sus objetivos es el controla los gastos realizados, evaluando la
eficacia financiera y operativa del sector. Explica en qu se aplic el
dinero.
Presupuestos de Gastos de Administracin y Otros
Sus objetivos son:
o Proporcionar el volumen de estos gastos al nivel presupuestado
de operaciones.
o Medir la eficiencia financiera de las distintas secciones
administrativas.
5

Presupuesto de Inversin de Capital

Sus objetivos son:
o Establecer el monto que puede ser invertido con seguridad en
adquisiciones de maquinarias y equipos.
o Examinar las inversiones propuestas con el objeto de reducir los
costos y aumentar los ingresos
o Planear las inversiones de manera tal que sean efectuadas en los
periodos ms oportunos, es decir, de acuerdo con sus prioridades.
Presupuesto de operaciones
Indica los bienes y servicios que la organizacin espera consumir
durante el plazo del presupuesto.
d) Presupuestos Financieros Especficos
Estados financieros proyectados detallan el dinero que habr de gastarse
durante el plazo del presupuesto y que indica sus fuentes:
Balance general
Estado de resultados
Estado de utilidades retenidas
Estado de cambios en la posicin financiera
Presupuesto de Ventas
El propsito del presupuesto de ventas es analizar el proceso de planificacin de
las ventas y las caractersticas de un plan integral de ventas; as mismo las
responsabilidades administrativas, los enfoques, las tcnicas y los distintos usos
de un plan de ventas, que se relacionan con dicho proceso.
El proceso de planificacin de las ventas es una parte necesaria de la planificacin
y control de utilidades, porque hay que tomar en cuenta las decisiones bsicas de
la administracin respecto a la comercializacin; basado en esto se constituye un
enfoque organizado para desarrollar un plan integral de ventas o presupuesto de
ventas.
Definicin
Un presupuesto de ventas es la representacin de una estimacin programada de
las ventas, en trminos cuantitativos, realizado por una organizacin.
Importancia de un presupuesto de ventas
El presupuesto de ventas es el primer paso para realizar un presupuesto maestro,
que es el presupuesto que contiene toda la planificacin. Si el plan de ventas no
es realista y los pronsticos no han sido preparados cuidadosamente y con
exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal no sern confiables, ya
que el presupuesto de ventas suministra los datos para elaborar los presupuestos
de produccin, de compra, de gastos de ventas y de gastos administrativos.
Pasos para realizar un presupuesto de ventas
6

A continuacin se comentan cada uno de los pasos que debe dar laempresa para
preparar un presupuesto de ventas. Sin embargo, estos pasos pueden ser
modificados y ejecutarse en distintas formas, dependiendo de las caractersticas
del negocio y de las habilidades de la administracin.
Para empezar hay que tener claro que es un pronstico; Un pronstico es una
declaracin o apreciacin cuantificada de las futuras condiciones que rodean a
una situacin o materia en particular, basada en uno o ms supuestos explcitos.
Un pronstico debe manifestar siempre los supuestos en que se basa. ste debe
verse como uno de los insumos en el desarrollo del plan de ventas y puede ser
aceptado, modificado o rechazado por la administracin.

Preparar Pronsticos de Ventas:El pronstico de ventas es la base sobre la

que descansa el presupuesto maestro, as que si ste ha sido preparado
cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso
presupuestal sern mucho ms confiables. Los pronsticos de venta son
una fuente importante de informacin en el desarrollo de estrategias y
compromisos de recursos por parte de la administracin superior, as que
deben prepararse antes de cualquier decisin e indicar las ventas probables
bajo diversos supuestos alternativos. Por ello se puede hacer un pronstico
de ventas de la industria a la que pertenece la compaa y el sector en
donde est ubicada y otro de la propia empresa.

Pronsticos de ventas del sector:Estas ventas recogen el potencial de

negocios que pueden abarcar todas las empresas del sector o aquellas que
constituyan la competencia real. La comparacin del mercado o demanda
con las ventas u ofertas del sector, permiten detectar las situaciones
siguientes:
Si el mercado o demanda es superior a la oferta, los productores
pueden acortar la distancia mediante estrategias de penetracin de
mercado, el desarrollo de productos o la integracin.
Si el mercado es similar a la oferta, los productores pueden acudir a
la contraccin de productos, la diversificacin o la instauracin de
polticas crediticias o de precios que conduzcan al desplazamiento
de competidores.
Las ventas esperadas de la competencia ameritan el conocimiento de
factores como la tendencia de los negocios, el nivel de empleo, la
capacidad instalada, las polticas sobre productos y la intencin de ampliar
su oferta mediante proyectos de inversin. Es muy importante
mantener sistemas de informacin fidedigna y actualizada.

Pronsticos de ventas de la empresa: Los pronsticos de las ventas de la

empresa se fijan segn su participacin en el mercado. La gerencia debe
establecer si es o no factible alcanzar la participacin deseada a partir del
reconocimiento de las capacidades productivas, la situacin de la empresa,

elestado de intervencin actual y el estudio racional de las polticas de

marketing que puedan implementarse.
Para calcular el presupuesto de ventas se realiza mediante la siguiente ecuacin:
!" = !" 1 + !"# 1 + !"# (1 + !"#)
Dnde:

-PV=presupuesto de ventas.
-VR=ventas reales.
-TFV=Tasa de factores de venta.
-TFE=Tasa de factores econmicos.
-TFA=Tasa de factores administrativos.

El plan de ventas expresado en cifras constituye el presupuesto de ventas.

Se deben establecer objetivos y metas de ventas para luego tratar de lograrlas y
superarlas, as de esta manera se puede tener una visin a futuro de lo que se
pretende generar en la empresa, hablando econmicamente.
Mtodos para Pronsticos
Cada da, los administradores toman decisiones sin saber lo que ocurrir en el
futuro. Se ordena el inventario aunque nadie sabe cmo sern las ventas, se
compra nuevo equipo aunque nadie conozca la demanda de los productos y se
realizan inversiones aunque nadie sabe cules sern las utilidades. Los
administradores siempre tratan de reducir esta incertidumbre y de hacer mejores
estimaciones de lo que suceder en el futuro. El propsito principal de los
pronsticos es lograr esos objetivos.
Existen numerosas formas de pronosticar el futuro. En muchas empresas
(especialmente en las ms pequeas), todo el proceso es subjetivo, pues
involucra mtodos empricos, intuicin y aos de experiencia. Tambin hay
muchos modelos de pronstico cuantitativos tales como promedios mviles,
suavizamiento exponencial, proyecciones de tendencias, mnimos cuadrados y
anlisis de regresin.
Independientemente del mtodo empleado para hacer un pronstico, se utilizan
los mismos ocho procedimientos generales que se mencionan a continuacin:

Determinar el uso del pronstico: qu objetivo se trata de lograr?

Seleccionar los elementos o cantidades que se quieren pronosticar.
Determinar el horizonte de tiempo del pronstico: es de uno a 30 das
(corto plazo), de un mes a un ao (mediano plazo) o ms de un ao (largo
plazo)?
Seleccionar el modelo o modelos de pronstico.
Reunir los datos necesarios para hacer el pronstico.
Validar el modelo de pronstico.
Realizar el pronstico.
8

Implementar los resultados.

Tipos de Pronsticos
Modelos de Series de Tiempo
Los modelos de series de tiempo tratan de pronosticar el futuro mediante el
empleo de datos histricos. Suponen que lo que suceder en funcin de lo que ha
sucedido en el pasado. En otras palabras, los modelos de series de tiempo
observan lo que ha sucedido durante un perodo y utilizan una serie de datos
pasados para realizar el pronstico. En consecuencia, si tratamos de pronosticar
las ventas semanales de podadoras de pasto, utilizamos la informacin de las
ventas semanales pasadas de ese artculo para realizar el pronstico.
Modelos causales
Los modelos causales incorporan las variables o factores que podran influir en la
cantidad pronosticada por el modelo. Por ejemplo, las ventas diarias de una
bebida de cola podran depender de la estacin, la temperatura y la humedad
promedio, si es fin de semana o entre semana y as sucesivamente. De esta
forma, un modelo causal intentara incluir factores que consideren la temperatura,
humedad, estacin, da de la semana y dems. Este tipo de modelos tambin
podra incluir datos de ventas anteriores como las de series de tiempo, pero
tambin incluyen otros factores. La funcin del analista consiste en desarrollar la
mejor relacin estadstica entre las ventas o la variable que se desea pronosticar y
el grupo de variables independientes.
Modelos Cualitativos
Mientras que los modelos de series de tiempo y causales dependen de datos
cuantitativos, los modelos cualitativos intentan incorporar factores de juicio o
subjetivos en el modelo de pronstico. Podran considerarse opiniones de
expertos, experiencias y juicios individuales junto a otros factores subjetivos. Este
tipo de modelo es especialmente til cuando se espera que los factores subjetivos
sean muy importantes o cuando es difcil obtener datos cuantitativos precisos.
Los mtodos son:

Mtodo Delphi
Jurado de opinin ejecutiva
Consulta a vendedores
Investigacin de mercado de consumo

Medidas de Pronsticos
Para apreciar cual es el nivel de funcionamiento de un modelo, o para compararlo
con otros, los valores pronosticados se comparan con los valores reales u
observados. El error del pronstico (o desviacin) se define de la siguiente forma:
Error de pronstico = valor real - valor pronosticado

Una medida de prediccin es la desviacin media absoluta (MAD), que se calcula

al tomar la suma de los valores absolutos de los errores pronosticados individuales
y se la divide entre el nmero de errores (n):
MAD =

!""#" !" !"#$!"#$%

!

Presupuesto de Produccin
Una vez que ha sido elaborado el presupuesto de ingresos se procede a trabajar
el presupuesto de produccin o el de compras segn sea una empresa industrial o
comercial. Dicho presupuesto es sumamente importante ya que de este se
derivarn una serie de parmetros para todos los dems presupuestos que se
elaborarn posteriormente.
Toda vez que ventas ha efectuado sus estudios de mercado, el estudio del
entorno externo y el anlisis interno, con los objetivos y las metas fijadas y
determinado la demanda a cubrir se presentar el presupuesto al comit
presupuestal para que produccin determine la posibilidad de cubrir con los
requerimientos y elabore su propio programa.
Los presupuestos de ventas, produccin y las polticas de inventarios deben
estar coordinados para lograr una combinacin adecuada entre el volumen de
produccin y el costo de la misma (lotes econmicos).
Un plan de produccin entraa a su vez, el desarrollo de polticas sobre los
niveles eficientes de produccin, uso de las instalaciones fabriles y niveles de los
inventarios (artculos terminados y produccin en proceso). Welsch (p.224)
Presupuesto
de ventas

Politicas de
inventario

Presupuesto de
produccin

Tiempo de elaboracin
del producto

Capacidad
productiva

Dependiendo de este programa de produccin se fijar por ejemplo; la mejor

temporada para otorgar las vacaciones y los cursos de capacitacin, el perodo en
10

que se requerir de personal eventual o del pago de horas extras, la necesidad de

ampliar el mercado para utilizar capacidad de produccin excedente, o por el
contrario el fraccionamiento del mercado por falta de capacidad productiva para
cubrirlo, etc.
Inventarios y Compras
Gestin de las Compras
El proceso Bsico
Incluso en su concepcin ms simple y tradicional, la gestin de las compras
constituye un proceso complejo que requiere una serie de acciones y decisiones
no carentes de importancia. Como podemos ver, el objetivo final del sistema de
compras es el de indicar al dueo o directivo mximo:

Qu se debe comprar?
Cunto se debe comprar?
Cundo se debe comprar?
Qu pedidos deben hacerse?

Ahora bien, a pesar de que el proceso de compras especfico que existir en una
organizacin variar dependiendo de que sea una empresa industrial, de servicios
o comercial, en su forma esquemtica ms simple, la gestin de las compras
implica, por lo menos, doce pasos o fases bsicas:
Anlisis de la demanda final (previsin de ventas).
Conversin de la demanda en requerimientos especficos.
Anlisis de los stocks disponibles en la empresa.
Elaboracin de plan de compras.
Investigacin de los proveedores.
Seleccin de las mercancas que se comprarn.
Evaluacin de posibles sustituciones o incorporacin de nuevos insumos o
productos terminados.
Acuerdos con los proveedores.
Colocacin de las rdenes de compra.
Seguimiento de los pedidos.
Recepcin y comprobacin de las mercancas pedidas.
Colocacin en los depsitos y almacenes.
Cada una de estas fases implica, a su vez, que las empresas se cuiden de una
serie de detalles y aspectos diferentes. El principal problema que se plantea en
muchas organizaciones debido al desinters que, muchas veces, muestran sus
altos niveles de direccin respecto a la gestin de las compras.

11

MARCO PRCTICO
Ejemplo 1
Elaboracin del presupuesto de ventas de una empresa durante el periodo junio
2010 a mayo 2011. Para realizar el presupuesto de ventas se hizo una
recopilacin de las ventas que las diferentes cadenas de distribucin hicieron en
los diferentes meses del periodo que se analiz. Esto se compara con los
objetivos de ventas de la empresa y as despus de esto los vendedores se
trazaran una meta en la cual se logre superar las ventas del presupuesto ya
analizado.

12

Ejemplo 2
Elaboracin del presupuesto de costos de una empresa durante un ao. Para
realizar el presupuesto se hizo una recopilacin de los 5 tipos de pupitre que se
analizaron.

Consumo en Q. de Materiales
Consumo Total en Q. de M.O.
Consumo Total en Q. de C.I.F.

Consumo en Q. de Materiales
Consumo Total en Q. de M.O.
Consumo Total en Q. de C.I.F.

Consumo en Q de materiales
Costo Total en Q de M.O.
Costo Total en Q. de C.I.F.

13

Consumo en Q. de Materiales
Costo Total en Q. de M.O.
Costo Total en Q. de C.I.F.

Costo Total en Q. de M ateriales

Costo Total en Q. de M .O.
Costo Total en Q. de C.I.F.

Costo Total en Q. de M ateriales

Costo Total en Q. de M .O.
Costo Total en Q. de C.I.F.

14

Ejemplo 3
Elaboracin del presupuesto de produccin de una empresa en dos meses de
funcin segn sus dos procesos.

15

Ejemplo 4
Elaboracin del presupuesto de gastos de una empresa en comparacin de dos
aos. Para realizar el presupuesto se hizo una tabla de todos los gastos segn la
seccin de la empresa y otra donde estn divididos segn el tipo de operacin que
realizan.
Que, por secciones, sera:

16

Que, por tipo de operacin, sera:

17

CONCLUSIONES

El presupuesto se define como la diferencia entre los ingresos y los gastos,

es importante para no sobrepasar los gastos en la vida diaria.

La finalidad de un presupuesto es determinar los ingresos de una empresa

y determinar con dicho valor la rentabilidad que presenta la produccin o
venta del producto estudiado.

Los presupuestos son variados y dependiendo de lo que se desee se

determina cual se debe utilizar, es por ello que se aconseja que se conozca
de buena forma lo que se estudia con el presupuesto.

Entre los costos con mayor relacin a la creacin del presupuesto de una
empresa se encuentra la materia prima, mano de obra directa e indirecta,
gastos de organizacin y transporte del producto.

18

RECOMENDACIONES
Realizar un estudio detallado de cada uno de los factores que afectan el
costo de produccin ya sea de manera directa o indirecta para poder
determinar de forma clara el presupuesto de la misma.

Realizar un estudio de tiempos detallado para ver las demoras que se

tienen en la planta de produccin, de esta manera se puede crear un
presupuesto acertado.

Revisar el diseo del producto y la estrategia de implementacin del mismo

cumpliendo que los ingresos sean mayores a los costos de fabricacin tales
como mano de obra, gastos de fabricacin y materia prima.

Conocer de forma total lo que se desea alcanzar con el presupuesto,

debido a que este puede ser variado y depende mucho de la finalidad de la
empresa.

19

BIBLIOGRAFA

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Editorial Profit, Barcelona 2010 Pgs. 120-122

Carmen Fullana y Jos Luis Paredes, MANUAL DE CONTABILIDAD DE

COSTES, Madrid 2008, Editorial Delta Pgs. 46-49

Barry Bender, MTODOS CUANTITATIVOS PARA LOS NEGOCIOS,

Editorial Pearson Prentice Hall, Novena edicin. Pgs. 213,219-220

Dr. Claudio Soriano, COMPRAS E INVENTARIOS Editorial Diaz de

Santos, Madrid, Espaa 1995. Pgs. 47-51

Charles T HornGren, George Foster y Srikant M. Datar Contabilidad de

costos, Un enfoque gerencial Editorial Pearson Educacin,
Decimosegunda edicin, Mxico 2007. Pgs. 88-92

20