Informe de Practicas

INDICE
INTRODUCCION03
CAPITULO I
1.1.- GENERALIDADES04
1.1.1.- Ubicacin de la entidad de las prcticas pre-profesionales.05
1.1.2- Objetivos de las prcticas pre-profesionales05
CAPITULO II
2.1.- DE LA INSTITUCION DONDE SE RERALIZARON LAS PRACTICAS..06
2.1.1.- Organizacin de la municipalidad distrital de Pocollay06
2.1.2.- Organigrama estructural de la municipalidad distrital de Pocollay201311
2.1.3.- Normas bsicas de la institucin13
CAPITULO III
3.1.-LABORES REALIZADAS..15
3.1.1.- Antecedentes..16
Periodo de prcticas
Del rea de practicas
3.1.2.- Labores realizadas16
Metodologa para el desarrollo de practicas
Del rea de supervisin
Del practicante
Observaciones y/o limitaciones19
Cronograma de trabajo
CAPITULO IV
4.1.- DE LOS PROYECTOS REALIZADOS
3.1.3.- Descripcin de las actividades ms importantes realizadas
Antecedentes
Proyectos realizados
Conclusiones de los proyectos realizados
CAPITULO V
DESARROLLO DEL PROYECTO DE INTEREZ
Generalidades
Situacin actual
Datos tcnicos del problema
Planteamiento del problema
Objetivo
INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POCOLLAY
Alcances y limitaciones
Marto teorico
Marco real
Conclusiones
Propuesta arquitectnica
CAPITULO V
5.1.- ANALISIS CRITICO Y APORTES A LA INSTITUCION.153
5.1.1.- Anlisis Crtico154
5.1.2.- Aporte Tcnico155
CAPITULO VI
6.1.-CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.156
6.1.1.- Conclusiones Generales157
6.1.2.-Recomendaciones Generales157
BIBLIOGRAFIA158
CAPITULO VII:
ANEXOS159
INTRODUCCION
Una de las actividades indispensables, que el estudiante de la Facultad de
Ingeniera Civil, Arquitectura y Geotecnia, debe realizar antes de lograr el
Bachillerato, es el desarrollo de las Practicas Profesionales; que es un punto
importante en el futuro profesional que nos espera. Es mediante stas que se
ponen en prctica los conocimientos adquiridos durante los 5 aos de

estudios universitarios y que a su vez amplia nuestros conocimientos a

nivel tcnico profesionales en las diversas especialidades que contempla
nuestra carrera.
Durante los aos de estudios universitarios, a su vez nos abre una gran puerta
hacia otros conocimientos de nivel tcnico-profesional en las diversas
especialidades a las cuales podemos optar.
La Facultad de Ingeniera Civil, Arquitectura y Geotecnia de la Universidad
Nacional Jorge Basadre Grohmann de Tacna, contempla como requisito
indispensable la realizacin de las Prctica Profesionales, las cuales tienen una
duracin de 6 meses. Las Prcticas Profesionales constituyen un conjunto
interrelacionado de actividades, orientadas a la formacin del perfil profesional
del Arquitecto, y con el fin de aplicar y aprender nuevos conocimientos.
El presente informe, recoge la informacin referente a actividades realizadas
durante el periodo de prcticas profesionales en la Municipalidad Distrital de
Pocollay, en el rea de Supervisin y Liquidacin de proyectos, llevados a cabo
entre los meses de Enero y Julio del ao 2013.
CAPITULO I
3
1.1 GENERALIDADES

CAPITULO I
1.1. GENERALIDADES
1.1.1. ANTECEDENTES
Es dentro de este proceso de formacin del desarrollo acadmico formativo
durante el periodo universitario, es vital la incorporacin de un nexo entre lo
acadmico y lo real, en el cual las Prcticas profesionales, sirven al estudiante,
para que bajo la asesora de un Arquitecto de la FIAG (Facultad de Ingeniera
Civil, Arquitectura y Geotecnia) y de la institucin reconocida, pueda ponerse lo
aprendido a prueba en un campo real, tangible y ejecutable para que pueda
aplicar los conocimientos en el ejercicio profesional.
1.1.2 OBJETIVOS
1.1.2.1. OBJETIVO GENERAL
Consolidar,
complementar
aplicar
los
conocimientos
terico-prcticos
adquiridos durante los aos de estudio, acercando al estudiante a un contexto

real, a travs de las diversas actividades asignadas por la institucin en el

periodo de las prcticas profesionales ,fortaleciendo con la experiencia

laboral, nuestra formacin profesional y aportando soluciones prcticas a
las necesidades de la poblacin
1.1.2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Aplicar y fortalecer los conocimientos recibidos durante la temporada

acadmica aplicndolos en un marco real a travs de las prcticas pre
profesionales, en el rea de supervisin de obras.

Generar al estudiante la oportunidad de conocer y aplicar la labor de asistente
de Supervisin, ayudando a consolidar de forma eficiente en la funcin,
objetivos y metas del rea de supervisin

Desarrollar en el estudiante destrezas para un mejor desempeo profesional,
fomentando sus actitudes de responsabilidad, confianza, cooperacin y
trabajo en los trabajos asignados por la institucin.

Consolidar la vocacin profesional traslucindose en las diferentes actitudes y
toma de decisiones frente a una problemtica real que se generan en una
institucin.
Demostrar eficiencia, responsabilidad, dedicacin, puntualidad y confianza en
los trabajos asignados por la institucin en la cual desarrollaremos nuestras
prcticas.
Generar el mbito de desarrollo propicio donde el estudiante pueda lograr
contrastar sus conocimientos en la solucin de problemas reales, asumidos
bajo las exigencias de la Institucin en la cual se realizaran las Prcticas
profesionales.

CAPITULO II
2.1.- DE LA INSTITUCION DONDE SE
RERALIZARON LAS PRACTICAS

CAPITULO II
2.1.- DE LA INSTITUCION DONDE SE RERALIZARON LAS PRACTICAS
2.1.2. UBICACION
Las prcticas profesionales se desarrollaron en la MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE POCOLLAY en la Unidad de Supervisin y Liquidacin de Proyectos,
ubicado en la calle Zela , distrito de Pocollay, Provincia y Regin Tacna.
2.1.3.- ORGANIZACIN DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POCOLLAY
ORGANOS DE GOBIERNO
CONCEJO MUNICIPAL: EI Concejo Municipal es el mximo rgano de gobierno de la
Municipalidad Distrital de Pocollay, ejerce funciones normativas y fiscalizadoras,
encargado de promover polticas, objetivos y estrategias de desarrollo humano,
econmico y ambiental equitativos en el distrito. Est integrado por el Alcalde quien 10
preside y 05 regidores, elegidos en sufragio directo por los vecinos de la jurisdiccin. Su
organizacin, atribuciones y funcionamiento se encuentran establecidos en la
Constitucin Poltica del Per, en la Ley Orgnica de Municipalidades y en el
Reglamento interno del Consejo Distrital.
1. ALTA DIRECCION
1.1.
ALCALDA
Son funciones de la Alcalda:
Planificar, ejecutar e impulsar, a travs de los rganos correspondientes, el

conjunto de acciones destinadas a promover la satisfaccin de las
necesidades de vivienda, salubridad , educacin, cultura , turismo,
recreacin y deportes, y de transportes y comunicaciones, mediante la
utilizacin de la prestacin de los servicios que esta brinda a la comunidad .

Desarrollar el Planeamiento Estratgico de la Municipalidad.
Administrar racionalmente el Patrimonio Municipal, constituido por los
Bienes
Recursos
financieros
que
dispone
la
Municipalidad,
en
concordancia con la demanda de la comuna Distrital. "

Desarrollar Programas en materia de Poblaci6n, salud, y saneamiento
ambiental, a nivel de la Municipalidad, tomando en cuenta los problemas y
necesidades de la poblacin.
Supervisar el abastecimiento y comercializacin de productos alimenticios,
en concordancia con las normas establecidas en la Legislacin municipal.

Generar Proyectos de Inversin en Infraestructura, Produccin y
Desarrollo de capacidades del Distrito.

Generar Programas de Acondicionamiento territorial, vivienda y
seguridad colectiva, conforme a 10 establecido en la Ley Orgnica de
Municipalidades, velando por su ejecucin.

Disear, establecer, aplicar y difundir los incentivos y estmulos a los
servidores pblicos que cumplan con los principios, deberes y obligaciones
del Cdigo de tica y respeten sus prohibiciones.

Coordinar con la Municipalidad Provincial de Tacna y la Direcci6n Regional
de Transporte, la racionalizaci6n del Transporte colectivo, circulacin y
Transite, contribuyendo a brindar un eficiente servicio a la comunidad.

Implementar un Sistema de Recaudaci6n y Orientaci6n Tributaria, que
permita una eficiente administraci6n y fiscalizacin tributaria.

Coordinar Programas de trabajo conjunto con las Municipalidades Distritales
colindantes, con el fin de fortalecer las relaciones sociales y econmicas de
inters comn,
Intensificar las relaciones funcionales con la Municipalidad Provincial de
Tacna, para fortalecer los Programas de Cooperaci6n Tcnica-Financiera,
orientadas a la ejecucin de proyectos empresariales a nivel Distrital.

Las dems funciones asignadas por la Ley Orgnica de Municipalidades,
segn su competencia.
1.2.
GERENCIA MUNICIPAL
La Gerencia Municipal es la autoridad mxima administrativa de primer nivel
jerrquico de la Municipalidad despus del Alcalde, ejerce autoridad sobre los
rganos de asesoramiento, apoyo y lnea de la municipalidad.
EI Gerente es responsable de su gestin y de las que realicen los directivos a su
cargo.
1.3.
ORGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACION LOCAL

COMISIONES DE REGIDORES: Las Comisiones de Regidores son 6rganos
consultivos del Concejo y del Alcalde, que tienen la finalidad de efectuar
estudios, formular propuestas y proyectos de gestin Municipal, emitiendo
dictamen en los casos que corresponda, a fin de ser sometidos al Concejo
de acuerdo a las atribuciones conferidas en la Ley orgnica de
municipalidades. Se rigen por su propio reglamento.
COMIT DE COORDINACIN LOCAL: EI Consejo de Coordinacin Local

de Pocollay, es un rgano de coordinacin y concertacin de la
Municipalidad, integrado por el Alcalde que lo preside, pudiendo delegar tal
funcin en el Teniente Alcalde, y los Regidores. Tambin son miembros los
representantes de las organizaciones sociales de base, asociaciones,
organizaciones de productores, gremio empresarial, juntas vecinales y
cualquier otra forma de nivel distrital, con las funciones y atribuciones que Ie

seala la Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades. EI Consejo

de Coordinacin Local de Pocollay no ejerce funciones ni actos de
gobierno. Se rige por el Reglamento aprobado por el Concejo
municipal.
EI Consejo de Coordinacin Local tiene las siguientes funciones:
COMIT DE DEFENSA CIVIL: Es un rgano de coordinacin y concertacin

a municipalidad presidida por el alcalde e integrada por las autoridades
representativas de las instituciones y empresas publicas del distrito,
sociedad civil, fuerzas armadas y policiales y autoridades polticas, de
acuerdo a la Ley del Sistema de Defensa
COMIT DE SEGURIDAD CIUDADANA: EI Comit Distrital de Seguridad

Ciudadana es el rgano de coordinacin distrital en la materia, forma parte
del sistema de seguridad ciudadana y esta encargado de formular los
planes, programas, proyectos y directivas, as! como ejecutar las mismas en
la jurisdiccin del distrito, en el marco de la poltica nacional, Regional y
Local ,diseado por el Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana
(CONASEP). Igualmente supervisa y evala su ejecucin para garantizar
una situacin de paz social en el Distrito
EI Comit Distrital de Seguridad Ciudadana es presidido por el Alcalde del
distrito e integrado por los siguientes miembros:
COMIT DE JUNTAS VECINALES: EI Comit de Juntas Vecinales y

Comunales y de gestin es el rgano consultivo y de coordinacin,
encargado de promover y fortalecer el desarrollo integral del distrito. Est
integrado por los representantes de las organizaciones sociales de base,
vecinales y comunales esta regulada por la ley Orgnica de Municipalidades
de conformidad con el Articulo 1970 de la Constituci6n Poltica del Per.
COMIT DE ADMINISTRACION DEL VASO DE LECHE Y DE SEGURIDAD

ALIMENTARIA: EI Comit de Administracin del Vaso de Leche y de Asistencia
Alimentaria es un programa de administracin y gestin de la municipalidad, que
conforme a ley est encargado de ejecutar las labores financieras, logsticas y
operativas y que conjuntamente con el Comit del Vaso de Leche organizan
programas, coordinan y ejecutan la implementacin de dicho Programa en sus
fases de seleccin de beneficiarios,
Programacin, distribucin, supervisin y evaluacin; incorporan propuestas y
proyectos de seguridad alimentaria dentro del plan de desarrollo concertado y
del presupuesto a participativo municipal, as como proponen normas para la
gestin de estos programas y cautelan los recursos asignados al mismo.

El comit de Administracin es aprobado mediante Resolucin de Alcalda,

con acuerdo del Concejo Municipal.
El programa tiene como meta elevar el nivel nutricional de los beneficiarios
y mejorar la calidad de vida de los segmentos mas pobres de la poblaci6n
del distrito, siendo los principales beneficiarios los nios menores de 6 aos, las
mujeres embarazadas y las mujeres lactantes.
COMIT DEL CLUB DE MADRES: Los Clubes de Madres son organizaciones

sociales de base que se encuentran conformadas por comits, es un rgano
consultivo, cuya labor es de proyeccin social en la comunidad. La
representatividad del comit distrital es elegida entre todos los clubes de
madres del distrito.

COMIT MULTISECTORIAL DE DESARROLLO: EL Comit Multisectorial de
Desarrollo es un rgano consultivo integrado por representantes de todos los
sectores pblicos y privados del distrito de Pocollay.
Tiene como funcin participar, coordinar concertar y alcanzar propuestas para la
solucin de los problemas comunales. Lo preside el alcalde.
COMIT DISTRITAL DE LA JUVENTUD: EI Comit Distrital de la Juventud

es un rgano consultivo y de coordinacin, est integrada por representantes de
organizaciones de la juventud , que participan en coordinacin con las
autoridades de la municipalidad para la atencin de las demandas y
aspiraciones de los jvenes desde una visin local y de acuerdo a los derechos,
deberes y obligaciones que tienen con su comunidad.
02. ORGANOS DE CONTROL INSTITUCIONAL Y REPRESENTACION

JUDICIAL
2.1. OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL: La Oficina de Control
institucional es el rgano responsable de promover la correcta y transparente
gestin de los recursos y bienes de la Municipalidad, evaluando y verificando los
aspectos administrativos, as! como la gesti6n y ejecuci6n. Sus actividades las
desarrolla en todos los 6rganos de la Municipalidad y a todos los actos y
operaciones de esta.
La Oficina de Control institucional es el rgano responsable de promover la
correcta y transparente gestin de los recursos y bienes de la Municipalidad,
evaluando y verificando los aspectos administrativos, as! como la gesti6n y
ejecuci6n. sus actividades las desarrolla en todos los 6rganos de la
Municipalidad y a todos los actos y operaciones de esta.
2.2. OFICINA DE LA PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL: La Oficina de
Procuradura Publica de la Municipalidad de Pocollay, es el rgano encargado de
10

representar y ejercer la defensa judicial de los derechos e intereses de la

Municipalidad y sus representantes.
03. ORGANOS DE ASESORAMIENTO

3.1. OFICINA DE ASESORIA JURDICA: Es el rgano encargado de asesorar a
la alcalda y a los dems rganos de la municipalidad en el aspecto jurdico Legal que garantice el adecuado funcionamiento de la municipalidad.
3.2. OFICINA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
3.2 .1. UNIDAD DE PLANES, RACIONALIZACIN Y COOPERACIN
TCNICA: La Unidad de Planes, Racionalizacin y Cooperacin Tcnica est
encargada de Asesorar, sistematizar, consolidar y formular los planes estratgicos y
operativos, as como conducir los procesos tcnicos y estudios de Racionalizacin y
promover programas y actividades referentes a la cooperacin tcnica internacional.
3.2.2. UNIDAD DE PRESUPUESTO: Unidad de Presupuesto est encargada de

asesorar, sistematizar y consolidar el presupuesto pblico de la Municipalidad. As
como promover, organizar y, dirigir el presupuesto participativo del distrito.
3.2 .3. UNIDAD DE PROGRAMACIN DE INVERSIONES Y GESTIN DE

PROYECTOS: La Unidad de Programacin de Inversiones y Gestin de Proyectos,
est encargada de Evaluar Proyectos de Pre Inversin Publica dentro del marco del
Sistema nacional de Inversin Pblica.
04. ORGANOS DE APOYO

4.1 .1. UNIDAD DE SECRETARIA GENERAL: La Unidad de Secretaria General,
es el rgano de apoyo, cuyo mbito de competencia funcional comprende, el apoyo
a las acciones administrativas del Concejo municipal y de la Alcalda conforme a la
normatividad vigente, garantiza el correcto desarrollo de los procesos de trmite
documentario y el mantenimiento, uso, conservacin y depuracin del patrimonio
documental.
4.2 .1. UNIDAD DE SUPERVISIN Y LIQUIDACIN DE PROYECTOS: La

Unidad de Supervisi6n y Liquidaci6n de Proyectos es la unidad orgnica de apoyo,
quien orienta sus actividades a la supervisin y Iiquidacion de los proyectos de
inversin publica que realiza la Municipalidad dentro del mbito jurisdiccional.
4.3. OFICINA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS: La Oficina de Administracin y

Finanzas es un rgano de Apoyo encargado de planear, organizar, controlar y dirigir los
sistemas administrativos, de personal, contabilidad, Tesorera, Logstica y control
patrimonial, as como prestar soporte informtico.
4.3.1. UNIDAD DE PERSONAL: La Unidad de Personal es el 6rgano de apoyo

encargado de conducir las actividades de administracin de personal , en sus etapas
de selecci6n , evaluacin , control, remuneraci6n, promociones, ascensos ,
11

estmulos, sanciones, capacitacin y otorgamiento de servicios y beneficios

sociales.
4.3 .2. UNIDAD DE LOGSTICA: La unidad de logstica, es el rgano de apoyo

encargado de administrar el proceso de abastamiento de los recursos, materiales
y de servicios, as como ejecutar el control patrimonial que se requieran los diferentes
rganos de la Municipalidad para el cumplimiento de los objetivos institucionales.
4.3 .3. UNIDAD DE CONTABILIDAD: La Unidad de Contabilidad es un organo de

apoyo responsable de conducir el proceso de Contabilidad Gubernamental,
compatibilizado con los Sistemas administrativos y con el Sistema Administrativo
Financiero - SIAF; en concordancia con las normas y procedimientos vigentes para
la gestin contable .
4.3.4. UNIDAD DE TESORERA: La Unidad de Tesorera es el rgano de apoyo

responsable de la administracin de los recursos econmicos y financieros, de
acuerdo a lo sealado en el Sistema Nacional de Tesorera y sus directivas.
4.3 .5. UNIDAD DE SOPORTE INFORMTICO: La Unidad de Soporte

informtico, es responsable de Planear, Organizar, Dirigir, Controlar, Evaluar y
apoyar tcnicamente a todo el sistema de Informtica de la Municipalidad,
optimizando el usa de los equipos de computo hacia el logro de los objetivos y metas
en las diferentes, rganos y Unidades
Orgnicas de la, Municipalidad. Est a cargo de un especialista y depende de la
Oficina de Administracin y Finanzas.
4.3 .6. UNIDAD DE RENTAS: La unidad de rentas es un rgano de Apoyo,

encargada Planificar, ejecutar y controlar los programas de recaudacin y captacin de
tributos; as como la obtencin de rentas municipales; estableciendo adecuados
Sistemas de Administracin tributaria , mecanismo de fiscalizacin, recaudacin y
control; que garantice cumplir con la ejecucin del presupuesto de ingresos en cada
ejercicio fiscal.
05. ORGANOS DE LINEA

5.1. GERENCIA DE INGENIERIA Y DESARROLLO URBANO: La Gerencia de
Ingeniera y Desarrollo Urbano, es el rgano de lnea encargado del desarrollo
sostenible y armnico del Distrito en sus aspectos de Infraestructura y equipamiento,
en normar, controlar y supervisar la ejecucin de obras, en la formulacin de
proyectos de obras de inversin municipal , habilitaciones urbanas y el saneamiento
fsico legal, as como la conservacin de los parques y jardines y realizar
5.1.1.
SUBGERENCIA DE
PLANEAMIENTO
URBANO,
CATASTRO
MARGES: La subgerencia Planeamiento Urbano, Catastro y Marges, est

encargada del desarrollo urbano, mantenimiento y control del catastro marges de
bienes inmuebles del distrito y del control de las construcciones pblicas y

privadas, as como el de impulsar el desarrollo sostenible de la localidad y garantizar
la distribucin equitativa de los beneficios que otorga las inversiones pblicas en todo
el distrito.
12

5.1.2. SUBGERENCIA DE ESTUDIOS: La Subgerencia de Estudios esta

encargada de organizar, elaborar, coordinar, calificar, orientar las acciones
referidas al estudio y elaboracin de Expedientes tcnicos en la fase de
Inversin.
5.1.3. SUBGERENCIA DE OBRAS PBLICAS: La Subgerencia de Obras est

encargada de dirigir y controlar la ejecucin de obras que realiza la Municipalidad
dentro del mbito jurisdiccional.
5.2. GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO, SOCIAL Y SEGURIDAD

5.2.1. Subgerencia de Desarrollo Econmico Agrario y Turismo
5.2.2. Subgerencia de Desarrollo Social y Humano
5.2.3. Subgerencia de Gestin Ambiental y Mantenimiento
5.2.3. Subgerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil
ORGANOS DESCONCENTRADOS
Grifo Municipal
Cementerio Municipal
Equipo Mecnico
Planta de lcteos
Casa del Agricultor
Fuente: Reglamento de Organizacin

Municipalidad Distrital de Pocollay (ROF).
13
Funciones

de
la
2.1.2.-
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

POCOLLAY-2013
2.1.3.- NORMAS BSICAS DE LA INSTITUCIN
Segn el reglamento de organizaciones y funciones (R.O.F.) de la Municipalidad
Distrital de Pocollay expresa lo siguiente:
NATURALEZA DE LA MUNICIPALIDAD:
La Municipalidad Distrital de Pocollay es el rgano de gobierno local, creado mediante
Ley N 4101, por voluntad popular con personera jurdica de derecho pblico goza de
14

autonoma poltica, econmica y administrativa en los asuntos de su competencia

dentro de su jurisdiccin, siendo de aplicacin las leyes y disposiciones que de
manera general regulan las actividades del sector pblico. Ejerce las funciones y
atribuciones que seala la Constitucin poltica del Per y la Ley Orgnica de
Municipalidades.
FINALIDAD:
Promover el desarrollo social, cultural, turstico, econmico, sostenible y armnico de

su jurisdiccin, en concordancia con la misin y visin contenida en el Plan
Estratgico institucional.
Promover y elevar el desarrollo humane del distrito velando por que los mas pobres y
desvalidos tengan acceso a los servicios que la municipalidad ofrece.

Representar a la Comunidad de Pocollay.
Promover y ejecutar una adecuada prestacin de los servicios pblicos,
Promover, concertar y coordinar acciones con la sociedad civil, entidades Pblicas y
Privadas, nacionales e internacionales.

Brindar y preservar el ambiente de la jurisdiccin y procurarle un adecuado espacio
para vivir, procurando la participacin de los vecinos.
OBJETIVOS:
EI Reglamento de Organizacion y Funciones es un instrumento tcnico de

,gestin de la Municipalidad de Pocollay, que norma, orienta y gua la
implementacin
de
las
funciones
del
primer,
segundo
tercer
nivel
organizacional, precisando sus competencias, atribuciones y responsabilidades.

La Municipalidad Distrital de Pocollay con esta organizaci6n, pretende lograr una
,
gestin moderna y competitiva como parte del proceso de desarrollo de Pocollay

y a travs de ella, brindar al vecino una ciudad segura, saludable y ordenada,
apoyar a la poblacin menos favorecida del distrito y promover la actividad
econmica, comercial, turstica y cultural de la localidad.
FUNCIONES:
Dentro de las principales funciones municipales se tienes: formular, aprobar y
supervisar los planes de desarrollo de los asentamientos humanos,
de
acuerdo a su jurisdiccin en concordancia con los planes nacionales y

regionales respectivos y los planes urbanos con el apoyo de los organismos
especializados del Estado.

Ejercer la representacin poltica y organizada de los vecinos en su gobierno
local, mediante acciones de participacin en la presentacin de servicios
pblicos locales, el cumplimiento de las normas municipales, la ejecucin de
obras comunales, y el ejercicio del derecho de peticin.

La funciones de gobierno las ejerce el concejo Municipal, que se encuentra
constituido por el Alcalde y Concejales o Regidores elegidos en sufragio
directo por los vecinos de la jurisdiccin por un periodo de (05) aos.

Las municipalidades tienen competencias , atribuciones y funciones precisas
en lo concerniente a planificacin, zonificacin y urbanismo, que seala la
Constitucin Poltica del Per, la ley Orgnica de Municipalidad N23853 y
dems disposiciones legales vigentes segn su jurisdiccin.
15

La municipalidad Distrital de Pocollay , es una entidad publica que

promueve el desarrollo , salud y educacin. Mejorar y ampliar la
infraestructura vial productiva y optimizando los servicios municipales,
desarrollando as un distrito saludable, seguro y ordenado.
Fuente: Reglamento de Organizacin

Municipalidad Distrital de Pocollay (ROF).
Funciones
de
la
2.2. DEL AREA DE SUPERVISION Y LIQUIDACION DE PROYECTOS

La Unidad de Supervisi6n y Liquidaci6n de Proyectos tiene las siguientes funciones:
Realizar la supervisin y control en el proceso de ejecucin de obras y proyectos,

verificando el empleo de materiales, mana de obra y cronograma de ejecucion de
16
obras y proyectos, anotando en cuadernos pertinentes

Efectuar el control y la supervisin del avance fsico de las obras y proyectos,
evacuando los informes correspondientes.

Formular y proporcionar las observaciones detectadas en las acciones de control,
evacuando oportunamente los informes para su correccin.

Evaluar y avalar o rechazar los presupuestos adicionales de las obras.
Implementar y aplicar puntualmente las normas tcnicas de control referido al
rea de obras publicas.

Asumir otras funciones similares y lo que Ie encomiende la Gerencia Municipal.
Coordinar y dirigir las liquidaciones de las obras y proyectos presentadas y
elaborar los informes de conformidad a la normatividad vigente.

Coordinar con la Unidad de Contabilidad, la Liquidacin financiera de los
proyectos y coordinar la conciliaci6n contable de los pagos realizados.

Llevar las estadsticas de los proyectos terminados y liquidados.
Elaborar los informes de trmino de obra y proyectos, Liquidaciones tcnicas,
y otros necesarios.
Realizar el seguimiento para el cumplimiento en la ejecucin de las obras y
proyectos.
Realizar otras funciones afines que Ie sean asignadas.

CAPITULO III
3.1.- LABORES REALIZADAS
17

CAPITULO III
3.1. LABORES REALIZADAS
3.1.1 TRABAJO DE CAMPO
a) TAREOS: La verificacin del tareos es una labor que se realiza con el fin de
llevar un control del Recurso de Mano de Obra, de acuerdo a lo indicado en
el expediente tcnico, est indicado en el informe mensual que el residente
de obra enva al supervisor de obra, las asistencias, nombres y cargos tanto
de la mano de obra como del personal contratado.
b) VISITAS A OBRAS: Las visitas realizadas a las obras en proceso fueron
diarias, con el respectivo seguimiento del cuaderno de obra , el cual es
enviado por el residente de obra al supervisor y este es devuelto con las
observaciones pertinentes. La labor fue velar por el cumplimiento de las
especificaciones tcnicas as como de la buena prctica de construccin
segn los establecido en el expediente tcnico, siendo mis actividades las
siguientes:
Verificar el trazo de la obra, control de niveles.
En vaciado de concreto: verificar el diseo de la mezcla del concreto segn
las especificaciones tcnicas del expediente tcnico

Verificar el acabado de las edificaciones culminadas, en instalaciones
sanitarias y elctricas, como el acabado de pinturas y otros.

c) EXPEDIENTE FOTOGRFICO: En cada visita a obra se procede a registro
fotogrfico, para de esta manera contar con un registro y una secuencia
detallada de cada de las partidas ejecutadas y poder anexarlas a los
informes mensuales de obra que el rea de supervisin debe enviar a
gerencia de ingeniera , planeamiento y urbanismo.
3.1.2 TRABAJO DE GABINETE: Esta labor se desarrollo en cada una de las
obras Supervisadas siendo las siguientes:
a) REVISION DEL EXPEDIENTE TECNICO: Es una fase previa al inico de
obra, dicho trabajo consta en comprobar que el expediente se encontrara
bien elaborado y completo.
18

b) REVISION DEL INFORME MENSUAL DE OBRA: El informe mensual

de obra es un documento que se entre al supervisor junto con el
cuaderno de obra, que contiene informaron detallada en base al
avance Fisico Financiero de la Obra. Ver Anexo 01
INFORME MENSUAL DE ENERO
1.- DATOS GENERALES DE LA OBRA.
1.1.- GENERALIDADES
FUNCION
CULTURA Y DEPORTE
PROGRAMA
DEPORTES
SUB PROGRAMA
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA
PROYECTO/ACT.
2107996
COMPONENTE/OBRA :
IMPLEMENTACION
ACONDICIONAMIENTO, CONSTRUCCION E
DISTRITO DE
DEL COMPLEJO POLIDEPORTIVO MUNICIPAL DEL

POCOLLAY, PROVINCIA DE TACNA-TACNA
R.A. Aprob. Exp. Tec.

R.A. Aprob. Modif al Exp. Tec. N01
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
PRESUP. SEGN EXP. TEC.
(Incluye Adicional N 01 y N 02)
PRESUP. - COSTO DE OBRA (CD+GG)
PRESUP. EJECUTADO
(Incluye Adicional N 01)
MODALID. DE EJECUCION
:
:
N 329 2011-GM-MDP-T
N 604 2012-GM-MDP-T
: CANON MINERO
: S/. 6607,781.03
:
S/. 4630,512.57
:
S/. 356,112.49
: ADMINISTRACION DIRECTA
LOCALIZACION DE OBRA:
Regin
: TACNA
Provincia
: TACNA
Distrito
: POCOLLAY
% DE AVANCE DEL MES

: 7.69 %
% DE AVANCE ACUMULADO
: 85.09 %
FECHA DE INICIO DE OBRA
19
: 01 de DICIEMBRE del 2011
PLAZO PROGRAMADO
PLAZO REPROGRAMADO
: 10 MESES
: 14.10 MESES
PLAZO EJECUTADO
: 14vo MES

FECHA DE CULMINACION
: 30 DE SETIEMBRE DEL 2012
NUEVA FECHA DE CULMINACION : 15 DE FEBRERO DEL 2013
RESIDENTE DE OBRA
ATENCIO
: ING. RICARDO J. VILLANUEVA

(Periodo Actual)
: ARQ. ARMANDO LEON SALAZAR
INSPECTOR DE OBRAS
(Periodo Actual)
1.2.- DESCRIPCION DE OBRA

La Obra en mencin consta de un cerco al cual se define como permetro del
coliseo que est conformado del lado Este con un sistema estructural de
albailera confinada teniendo como cimientos
subzaptas, zapatas de
Concreto Armado aisladas y combinadas, zapatas de Muro de Contencin,
Vigas de Cimentacin, Cimientos Corridos, en la parte superior est
conformado por Columnas, Vigas y muros de arcilla; mientras que del lado
Oeste el sistema estructural son Prticos los cuales tiene como elementos
estructurales de cimentacin subzapatas, zapatas, vigas de cimentacin y
cimientos corridos y en elevacin Columnas, Vigas y Dinteles.
El diseo de la estructura en su parte interna est conformado por graderas
de concreto armado, las cuales con llevan a ejecutar Subzapatas, Zapatas,
Vigas de Cimentacin Columnas, Vigas, Cimientos Corridos. Y en elevacin
Columnas, Vigas de Graderas y Graderas de Concreto Armado
Las instalaciones contaran con los servicios bsicos como Instalaciones
Sanitarias y Elctricas. As mismo las divisiones internas de los ambientes se
ejecutaran con muros drywall; Para los acabados se ha considerado en el
permetro del coliseo y graderas un encofrado caravista el cual tendr un
acabado final con pintura.
De los trabajos programados de acuerdo al Expediente Tcnico.
En la ejecucin se realizaron trabajos de Carpintera de madera, Instalaciones
Electricas, as mismo se inicio con la partida de Escenario (Entrepiso y
Superestructura).
De los trabajos ejecutados en el presente mes, se describen el cual

corresponde al noveno mes de ejecucin y son los siguientes:
METRADOS: EXPEDIENTE BASE

METRADO
Item
Descripcin
U.M.
ENERO 13'
20
02.04.02.0
3
PISO DEPORTIVO DE POLIURETANO
02.05.09.0
2
02.05.12.0
2
m2
6.80
BANCAS DE MADERA
2.00
CERRADURA TIPO PERILLA C/SEGURO INTERIOR
1.00

02.07.07.0
1
PINTURA LATEX 02 MANOS EN MUROS EXTERIORES
m2
02.09.01.0
4
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE DE C/EQUIPO D=5 KM
m3
24.81
5.69
02.13.02
LIMPIEZA FINAL DE OBRA
m2
905.58
03.08.01
SALIDA PARA ARTEFACTO ADOSADO A TECHO
pto
48.00
03.08.03
SALIDA PARA TOMACORRIENTE DOBLE C/TIERRA
pto
5.00
03.09.01
INSTALACION DE ARTEFACTO RECTO TP PRISMA 2X36W
35.00
03.09.03
IINSTALACION DE ARTEFACTO CIRCULAR 1X32W
6.00
03.09.06
INSTALACION INTERRUPTOR SIMPLE
27.00
03.09.07
INSTALACION INTERRUPTOR DOBLE
3.00
METRADO: ADICIONAL N 01 POR MAYORES METRADOS

METRADO
Item
Descripcin
Und.
ENERO 13'
02.04.02.0
3
PISO DEPORTIVO DE POLIURETANO
m2
898.67
03.08.01
SALIDA PARA ARTEFACTO ADOSADO A TECHO
pto
24.00
03.08.03
SALIDA PARA TOMACORRIENTE DOBLE C/TIERRA
pto
5.00
03.09.01
INSTALACION DE ARTEFACTO RECTO TP PRISMA 2X36W
6.00
c) REALIZACION DE CUADRO DE VALORIZACIONES: Las valorizaciones
es la cuantificacin econmica de un avance fsico en la ejecucin de la obra

en un periodo determinado. Estas son calculadas de acuerdo los avancesdel
metrado de la obra. Ver Anexo 02
21

d) RECOPILACION DE INFORMACION PARA LIQUIDACION: Cuando la obra

es decepcionada y es entregado el informe final de obra se tienen 7 das
desde el da en que se entregan todos los archivadores , para hacer alguna
observacin, para ello se tiene que revisar que toda la documentacin
financiera este completa ,si faltase informacin sobre gastos de O/S o O/C
se tendr que completar ,para armar el compendi de liquidacin.
e) ELABORACION DEL INFORME FINAL: El informe final es un documento
que se hace entrega una vez terminado el proyecto u obra este contiene
informacin justificativa del presupuesto asignado.
22

f) MODIFICACION DE PLANOS: Durante la ejecucin de obra se

realizan cambios al expediente tcnico a estos se les llama planos de
replanteo el cual es autorizado por el supervisor de obra.
3.1.3. OTRAS LABORES ENCOMENDADAS
Durante el periodo de prcticas se realizaron trabajos encomendados por el rea
de sub gerencia de estudios en la obra de MEJORAMIENTO DEL SERVICIO
DE ATENCIN INTEGRAL DEL PROGRAMTA SOCIAL CUNA MAS DE LOS
COMITS DE GESTIN VIRGEN DE LAS MERCEDES Y LAS COLMENAS
NUEVA ESPERANZA, DISTRITO DE POCOLLAY TACNA TACNA.
3.2. PERIODO DE PRCTICAS
El periodo de Prcticas Pre - Profesionales tuvo una duracin de 06 meses,
abarcando desde el 07 de Enero del 2013 al 07 de Julio del 2013:
Fecha de Inicio : 07 de Enero del 2013

Fecha de Culminacin : 07 de Julio del 2013
Duracin : 06 Meses
Lugar: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POCOLLAY
Horario de trabajo: De Lunes a Viernes de 7:30am. a 2:30 pm
Cumpliendo as con los 180 das calendarios establecidos en el reglamento de

prcticas pre-profesionales, bajo la supervisin de jefe de rea de Supervisin y
Liquidacin de Proyecto el Ing. Froylan
3.3. METODOLOGA PARA EL DESARROLLO DE PRCTICAS

3.3.1. DEL AREA DE SUPERVICION Y LIQUIDACION DE PROYECTOS
El desarrollo de mis prcticas tuvo un proceso ordenado y adecuado para la
formacin de un practicante en desarrollo y acorde al tipo de trabajo realizado en
el rea de supervisin y liquidacin de proyectos, mi desenvolvimiento fue con
un inicio de familiarizacin con el rea y el resto de la gerencia, al encargarme
como primera tarea; una bsqueda en archivo para realizar un inventario de las
obras y proyectos ejecutados durante los aos del 2009 y 2013, de los cuales 1
proyecto se encontraba culminado, en espera del trmite de liquidacin con esta
bsqueda se me permiti reconocer en archivo; todo el desarrollo que implica la
ejecucin de obra su culminacin y el proceso para su respectiva liquidacin
financiera y tcnica .
DIAGRAMA N 01 DE LAS ETAPAS DE LAS OBRAS PUBLICAS EN
EJECUCION
23

3.3.2. DEL PRACTICANTE

Es un esquema por el cual, se establece un plan de trabajo, que cuenta con todo
un proceso continuo y paralelo, para poder as lograr las metas establecidas
durante el periodo de prcticas y obtener los resultados esperados, utilizando la
siguiente metodologa :
Realizar visita de campo, donde se corroboraba la ejecucin de obra,

siguiendo las especificaciones tcnicas de acuerdo al expediente tcnico y al
R.N.E.
24

Familiarizarse con el expediente tcnico del proyecto y con el proceso

administrativo, en horarios de oficina y recopilando todo tipo de
informacin en casa.
Revisin de informes mensuales de obra, verificando los cuadros de
valorizacin estn correctos y coincidan con el monto acumulado del mes
anterior.
Revisin de informes finales de obra y realizar las observaciones pertinentes,
para la liquidacin financiera.

Tomar anotaciones de todos los cambios realizados durante la ejecucin de
obras y modificarlos del expediente tcnico.

Verificar la utilizacin de adecuados materiales de construccin, segn las
especificaciones tcnicas.
Recopilacin de informacin financiera para la documentacin de las
liquidaciones, una vez recopiladas se proceder a la elaboracin de cuadros
de gastos por: servicio, bienes, personal y supervisin.
DIAGRAMA N 02 DE LA METODOLOGIA DE TRABAJO DURANTE

PERIODO DE PRCTICAS PRE - PROFESIONALES
25

3.3.3. OBSERVACIONES Y/O LIMITACIONES

Durante el desarrollo de las prcticas hubieron escazas limitantes, que
dificultaran mi desenvolvimiento como practicante siendo una de ellas la falta
de equipos computarizados que permitieran el desarrollo normal de los
trabajos asignados, siendo una solucin inmediata a este problema fue el
hecho de la falta de presupuesto de la municipalidad para la ejecucin de
obras.
Debido a la poca demanda de obras pblicas, solo quedaba la revisin de
informes finales de las obras concluyentes y la recopilacin de documentacin
para la liquidacin.
26

As mismo, otra limitante, fue la falta de personal relacionado con la

ingeniera o arquitectura, por lo que se realizo numerosos apoyos a la
subgerencia de estudios en busca de experiencia y practica profesional.

Otra de las limitantes a causa de la falta del presupuesto fue la escases
de material de escritorio necesaria para la elaboracion de informes y cuadros
de valorizaciones como : papel,tinta para impresora,etc.Asi como el mal
estado de algunos equipos informaticos como la impresora,la fotocopiadora ,
etc.
Todos estos problemas no apaciguaron mis ganas de aprender y
desarrollarme como un practicante competente ni disminuyo mi desempeo
en el equipo de trabajo, y demostrar mi responsabilidad a pesar de los
inconvenientes y las limitantes, supe solucionarlos a tiempo con el apoyo de
mis supervisores.
3.3.4. LABORES REALIZADAS EN LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
POCOLLAY
N
1
27
PROYECTO/
ACTIVIDAD
ACONDICIONAMIENTO,
CONSTRUCCION E
IMPLEMENTACION DEL
COMPLEJO POLIDEPORTIVO
MUNICIPAL DEL DISTRITO DE
POCOLLAY, PROVINCIA DE
TACNA-TACNA
MEJORAMIENTO DE VIAS EN EL
CERCADO DE POCOLLAY,
DISTRITO DE POCOLLAY
MEJORAMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO DE LA
INSTITUCION EDUCATIVA INICIAL
N 435 EN LA ASOC. DE VIV. LAS
COLMENAS, DISTRITO DE
POCOLLAY- TACNA
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO
DE ATENCIN INTEGRAL DEL
PROGRAMA SOCIAL CUNA MAS
DE LOS COMITS DE GESTIN
VIRGEN DE LAS MERCEDES Y
LAS COLMENAS NUEVA
ESPERANZA, DISTRITO DE
POCOLLAY TACNA TACNA
"FORTALECIMIENTO DE LAS
CAPACIDADES PARA LA
PRODUCCION AGRARIA EN EL
DISTRITO DE POCOLLAY"
MEJORAMIENTO DE AV. JORGE
BASADRE GROHMANN DESDE
PARQUE INDUSTRIAL NOR
OESTE HASTA CALLE GRANADA,
DEL DISTRITO DE POCOLLAY
REVISION DE INFORME FINAL DE
ACONDICIONAMIENTO,
CONSTRUCCION E
IMPLEMENTACION DEL
COMPLEJO POLIDEPORTIVO
MUNICIPAL DEL DISTRITO DE
POCOLLAY, PROVINCIA DE
TACNA-TACNA
TIEMPO
RESPONSABLE
4
semanas
Residente de obra:
Ing.
Ricardo
Villanueva
2
semanas
2
semanas
Supervisor:
Arq. Armando len
Supervisor:
Arq. Armando len
3
semanas
Ing. Hugo
2
semanas
Supervisor:
Ing. froylan
2
semanas
Supervisor:
Ing. froylan
ACTIVIDAD
Planos de replanteo
Planos de detalles
Visita de campo
Visita de campo
Revisin de informes
mensuales
Visita de campo
Planos de replanteo
Plano de techos
Plano de pisos
Plano de detalles
Plano de cortes
Elaboracin de informe
final
Recopilacin
de
documentacin
financiera
Elaboracin de cuadro
de gastos
2
semanas
Supervisor:
Ing. froylan

Revisin de informe final

Elaboracin cuadro de
obeservaciones
CUADRO N02 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE PRCTICAS PRE -
PROFESIONALES
28

Apoyo tecnico a la Sub gerencia de Estudios
la zona de sobraya"
Elaboracion de cuadro de observaciones" "Instalacion de R.A.P. y O.C:en
sobraya"
Revision de informe final "Instalacion de R.A.P. y O.C:en la zona de
Trabajos de oficina de gabinete
agrario"
Apoyo tecnico en la elaboracion de informe final de "proyecto
Apoyo tecnico a la Sub gerencia de Estudios
YO
A
M
L
RI
AB
O
RZ
A
M
Trabajos de oficina de gabinete
RO
RE
B
FE
Elaboracion de cuadros de Valorizacion Tecnica
(Polideportivo Pocollay)
Recopilacion de Informacion P/Liquidacion Tecn.-Financ.
"inst. de Agua P. ,A. y Obras Complementarias "
(Proyecto agrario-Mejoramiento de vias)
Trabajos de oficina
INFOBRAS-CONTRALORIA
Resgitro de partidas realizadas en obras 2012 en la pagina virtual
"MEJORAMIENTO DE LA AV. JORGE BASADRE G. "
JORGE BASADRE G. "

Elaboracion de cuadros de observacion a "MEJORAMIENTO DE LA AV.
JORGE BASADRE G. "
Revision de informes final de obra "MEJORAMIENTO DE LA AV.
INFOBRAS-CONTRALORIA
Resgitro de partidas realizadas en obras 2012 en la pagina virtual
MUNICIPAL DEL DISTRITO DE POCOLLAY"
CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL COMPLEJO POLIDEPORTIVO
Elaboracion de informe mensual de supervision" "ACONDICIONAMIENTO,
Visita de obra varias
Trabajos de Oficina
Visita a campo(Polideportivo)
Revision de Planos de Replanteo
COMPLEJO POLIDEPORTIVO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE POCOLLAY"
"ACONDICIONAMIENTO, CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL
Elaboracion y Modificacion de Planos de Detalles
MUNICIPAL DEL DISTRITO DE POCOLLAY"
CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL COMPLEJO POLIDEPORTIVO
Modificacion de Planos de Replanteo "ACONDICIONAMIENTO,
Visita de obra-Registro fotografico
Revision de informes mensuales de supervision
Visita de campo a obras varias
trabajo de oficina
Revision de expedientes tecnicos
Visita de campo a obras polideportivo
ACTIVIDADES REALIZADAS
O
ER
EN
IO
N
JU
O
LI
JU
CAPITULO IV
3.1.- DE LOS PROYECTOS REALIZADOS
CAPITULO IV
4.1. DE LOS PROYECTOS REALIZADOS
4.1.1. ANTECEDENTES
Las Prcticas Pre-Profesionales se desarrollaron en la Municipalidad Distrital
Pocollay, en el rea de Supervisin y Liquidacin de proyectos .
De acuerdo con el reglamento de prcticas pre-profesionales de nuestra
escuela, las prcticas se deben desarrollar en una institucin pblica o privada
por un periodo de 180 das calendarios, durante el periodo del 07 de enero y 08
de julio, periodo en el cual se desarrollaron diversos proyectos, donde se apoy
29

con respecto a nuestros conocimientos en el campo del diseo urbano

arquitectnico.
4.1.2. DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES MS IMPORTANTES
REALIZADAS
FICHA TECNICA N 01
1. NOMBRE DEL PROYECTO:
ACONDICIONAMIENTO, CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL
COMPLEJO POLIDEPORTIVO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE POCOLLAY,
PROVINCIA DE TACNA-TACNA
2. UBICACIN: AV. Celestino Vargas, Distrito de Pocollay
3. PROFESIONAL RESPONSABLE: Ing. Ricardo Villanueva Atencio
4. EQUIPO DE TRABAJO:
Residente: Ing. Ricardo Villanueva Atencio
Supervisor: ARQ. Armando Len Salazar
Practicante: Est. Arq. Franciss Condori Tito
5. PERIODO: 4 Semanas
6. OBJETIVO DEL PROYECTO
El objetivo que se pretende lograr mediante la ejecucin del proyecto es que
exista una Adecuada Infraestructura Deportiva donde los infantes, jvenes
y adultos tengan una formacin integral completa, para estimular las
actividades deportivas logrando la participacin de la comunidad en el
distrito.
7. LABOR REALIZADA:
Se llev a cabo la visita de campo, de la construccin en ejecucion, de los
elementos estructurales, no estructurales, acabados y equipamiento, y la
recoleccin de informacin por parte del personal. Una vez culminado el proceso
de supervisin, necesitando de apoyo se me introdujo a este equipo en la parte
final de la obra.
Mis labores especficas en el proyecto fueron:
Planos de de replanteo
Planos de acabado de los cortes y elevacin.
Detalle de pinturas en gradas
Plano de acabado de losa multiusos
8. DIFICULTADES Y/O LOGROS:

Las dificultades en este proyecto fueron, la falta de equipos computarizados por
lo que tuve que llevar mi propio equipo.
30

El logro obtenido es la recopilacin de informacin normativa, til para un

desempeo futuro en el diseo referente a infraestructuras deportivas.
9. IMGENES (ver las siguientes laminas)
31

32

33

34

FICHA TECNICA N 02
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LA
INSTITUCION EDUCATIVA INICIAL N 435 EN LA ASOC. DE VIV. LAS
COLMENAS, DISTRITO DE POCOLLAY- TACNA
2. UBICACIN: Av. Proyectada B, Av. Proyectada F, Asoc. De Viv. Las
Colmenas, Distrito de Pocollay.
3. PROFESIONAL RESPONSABLE: Ing. Edgardo Alva Garro
35

Residente: Ing. Edgardo Alva Garro
Supervisor: ARQ. Armando Len Salazar
exista una Adecuada prestacin del servicio de Educacin Inicial en el
Distrito de Pocollay.
Teniendo como objetivos especficos el brindar:
Adecuadas condiciones para la prestacin del servicio educativo inicial.
Mejoramiento de la infraestructura educativa.
Mejorar la calidad educativa mejorando las condiciones de confort.
Implementando
espacios
adicionales
que
mejoren
las
actividades
intelectuales como fsicas.

7. LABOR REALIZADA:
Se llev a cabo la visita de campo, de la construccin en ejecucin, a fin de
supervisar el proceso constructivo, la utilizacin de materiales y el avance de la
obra, luego de la visita
del supervisin y participacin fue de apoyo en la
correccin de planos
Plano de modificacin de detalle de muro de contencin

Plano de modificacin de planimetra general
Plano de modificacin de cortes y elevaciones

Debido a los constantes desacuerdos con el residente de obra, se hicieron
cambios en los planos de arquitectura del expediente tcnico para el rea de
supervisin tuviera los planos actuales.
Otra dificultar fue la accesibilidad al terreno de construccin ya que por ser una
asociacin de vivienda nueva no cuenta con habilitacin terminada, por lo que el
transporte pblico no est dentro del entorno inmediato.
El logro fue aprender nuevos tipos de planos necesarios para la presentacin de
un proyecto real en construccin.
9. IMGENES (ver las siguientes laminas)
36

37

FICHA TECNICA N 03
"FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES PARA LA PRODUCCION
AGRARIA EN EL DISTRITO DE POCOLLAY"
2. UBICACIN: Av. Proyectada B, Av. Proyectada F, Asoc. De Viv. Las
Colmenas, Distrito de Pocollay.
3. PROFESIONAL RESPONSABLE: Ing.
Residente: Ing.
38

Supervisor: Ing. Foylan

El objetivo que se pretende lograr mediante la ejecucin del proyecto un
mejoramiento en la utilizacin de capacidades para la produccin agraria,
beneficiando a los agricultores de la zona.
7. LABOR REALIZADA:
Este proyecto ya haba sido concluido cuando empieza mi periodo de prcticas
pre profesional ,una vez que el proyecto ah sido concluido se verifican los
informes mensuales anteriores y se recopila toda la informacin necesaria para
la elaboracin del informe final, en el cual apoye al supervisor encargado donde
se justificara los gastos realizados por los 3 aos de ejecucin
Mis labores especficas en este proyecto fueron:
Cuadro de valorizacin final de obra

Cuadro de valorizacin por Partida nueva y Mayores metrados
Cuadro de valorizacin de Saldo de bienes
Cuadro de gastos generales por: servicio, personal y bienes

Al haber concluido este proyecto el 2012 no se pudo recopilar toda la
informacin necesaria, por lo que se tuvo que omitir algunos puntos del informe
final.
La mayora de Informes Mensuales no contaban con informacin precisa exacta
sobre el presupuesto realmente ejecutado, se tuvo que modificar los montos con
los gastos realmente hechos.
El logro fue aprender la metodologa para la elaboracin de un informe final de
un proyecto, al igual que los conocimientos del tramite administrativo que sigue
este documento.
9. IMGENES (Ver Anexo 2)
39

40

41

FICHA TECNICA N 04
MEJORAMIENTO DE AV. JORGE BASADRE GROHMANN DESDE PARQUE
INDUSTRIAL NOR OESTE HASTA CALLE GRANADA, DEL DISTRITO DE
POCOLLAY
2. UBICACIN: Av. Jorge Basadre Grohmann Desde Parque Industrial Nor
Oeste Hasta Calle Granada, Distrito de Pocollay.
42

Residente: Ing.
Supervisor: Arq. Armando Leon Salazar
Mejorar el bienestar de la poblacin del Distrito en general.
Contribuir con la salud de la poblacin.
Adecuadas condiciones para el trnsito vehicular y peatonal en av. Jorge Basadre
Grohmann desde parque industrial noroeste hasta calle granada del distrito de
Pocollay.
7. LABOR REALIZADA:
Esta obra esta culminada, con el informe final la obra fue recepcionada,
quedando el proceso de liquidacin pendiente ,para ello se solicito mi apoyo en
el proceso de liquidacin financiera
Elaboracin de cuadro de observaciones al informe final

Recopilacin de informacin financiera
Elaboracin de cuadros de gastos por servicio, bienes y personal
Un impedimento para la mejor realizacin de mi labor fue la falta de informacin
en el informe final, por ello se tuvo que buscar copiar de comprobantes de pago
en el archivo de la institucin.
El logro fue aprender la metodologa para la elaboracin de una liquidacin
tcnica, verificando los datos de los gastos realmente ejecutados y los que
aparecen en los cuadros de valorizaciones.
43

FICHA TECNICA N 04
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ATENCIN INTEGRAL DEL PROGRAMA
SOCIAL CUNA MAS DE LOS COMITS DE GESTIN VIRGEN DE LAS
MERCEDES Y LAS COLMENAS NUEVA ESPERANZA, DISTRITO DE
POCOLLAY TACNA TACNA
2. UBICACIN: Comits De Gestin Virgen De Las Mercedes Y Las Colmenas
Nueva Esperanza, Distrito De Pocollay
Residente: Ing.
Supervisor: Arq. Armando Leon Salazar
existan ADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRESTACIN DE LOS
SERVICIOS EN LOS CENTROS DE ATENCIN INTEGRAL CUNA MS DEL
DISTRITO DE POCOLLAY.
Teniendo como objetivos especficos el brindar:
Adecuado desarrollo fsico y mental de la poblacin infantil.

Reduccin de los riesgos de contaminacin de alimentos.
Adecuada capacidad de aprendizaje y retencin.
Disminucin de las tasas de desnutricin en nios y nias.
Reduccin de los problemas de salubridad que afecta a la poblacin infantil.
Disminucin de los gastos de atencin en salud.
7. LABOR REALIZADA:
Para este proyecto se utilizo como unidad formuladora a la municipalidad distrital
de Pocollay, a la sub gerencia de estudios a quine se le encomend formulay y
proyectar una infraestructura para el cuidado, recreacin y estimulacin de
infantes en los comit de Virgen de las Mercedes, se me integro al grupo de
trabajo como apoyo tcnico para la culminacin del expediente tcnico.
44
Plano de techos
Plano de pisos
Plano de detalles de pisos
Plano de modificacin de cortes
Plano de modificacin a planimetra general


El impedimento para terminar el expediente tcnico fue la cambiante
normatividad para equipamiento de cunas ,esta norma est dada por el
ministerio de educacin, por lo que se tuvo que hacer modificaciones al
expediente original para adecuarse a los requerimientos reglamentarios.
El logro fue la experiencia en el apoyo de elaboracin de una expediente tcnico,
el trabajo en equipo y el conocimiento de normatividades para ambientes en
cunas y guarderas.
45

46

47

48

4.2. CONCLUSIONES DE LOS PROYECTOS REALIZADOS
El apoyo que se dio durante la realizacin de las practicas pre- profesionales

me permitieron conocer realmente lo que un arquitecto enfrenta en su labor
diaria como profesional, donde se es responsable de proyectos de pequea,
mediana y gran envergadura, y as mismo a cumplir con el reglamento
interno de la institucin donde se labora, y cumplir con diligencia y
responsabilidad las labores encomendadas y los horarios de trabajo.

Para el mejor desarrollo de los trabajos encomendado, los conocimientos
adquiridos en la formacin acadmica, fueron tiles y de referencia para el
apoyo tcnico, al mismo tiempo que eh adquirido conocimientos sobre
49

diferentes tipos de normatividad que rigen en instituciones publicas
,para la ejecucin y proyeccin de obras.

Al participar en las diferentes etapas de los proyectos realizados, me
permiti desarrollar y enriquecer mis conocimientos al respecto, en las
diferentes etapas de formulacin y culminacin; la supervisin de obras,
informes mensuales ,valorizaciones ,informes finales, liquidaciones, etc
CAPITULO V
3.1.- DESARROLLO DEL PROYECTO DE
INTEREZ
50

CAPITULO V
5. DESARROLLO DEL PROYECTO DE INTEREZ
5.1. GENERALIDADES
Entre los proyectos realizados durante mi periodo de prcticas, en la
Municipalidad Distrital de Pocollay, eleg desarrollar como proyecto para el
informe de prcticas pre-profesionales; el MEJORAMIENTO DEL SERVICIO
DE ATENCIN INTEGRAL DEL PROGRAMA SOCIAL CUNA MAS DE LOS
COMITS DE GESTIN LAS COLMENAS NUEVA ESPERANZA ,ya que este
proyecto tuvo mi mayor participacin tcnica referido a la arquitectura.
En respuesta al anlisis realizado a las necesidades de los comits de junta
vecinal Virgen del Rosario por la Sub Gerencia de Estudios, para la actualizacin
del perfil se busc seguir con el objetivo de brindar un adecuado funcionamiento
de los espacios para los infantes, respetando los parmetros del Ministerio de
Educacin.
5.2. SITUACIN ACTUAL
El programa social focalizado del Ministerio de Desarrollo e Inclusin Social
CUNA MS, brinda atencin integral a nias y nios menores de 3 aos y a sus
familias que viven en zonas en pobreza y pobreza extrema. Estos Centros
Infantiles de Atencin Integral Cuna Ms son cogestionados entre el Estado y
51

la Comunidad, a cargo de educadoras y cuidadoras de la comunidad

capacitadas y acompaadas por el Programa.
En el distrito de Pocollay el programa social CUNA MS est dividido en 02
Comits de Gestin, Las Colmenas Nueva Esperanza y Virgen de las Mercedes,
existen en la actualidad 23 CUNA MAS, atendiendo a una poblacin de 184
nios y nias, cada uno de los cuales es dirigido por una Madre Cuidadora,
cada Comit de Gestin es administrado por una Coordinadora y una Madre
Gua. Este programa viene utilizando ambientes prestados o alquilados en
viviendas particulares y locales comunales en diferentes zonas del distrito,
muchos de ellos no cuentan con las condiciones necesarias para atender a nios
menores, debido a que las condiciones de los ambientes no son las ms
saludables y seguras.
52

5.3. DATOS TECNICOS DEL PROYECTO

5.3.1. NOMBRE DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO
DEL
SERVICIO
DE
ATENCIN
INTEGRAL
DEL
PROGRAMA SOCIAL CUNA MAS DE LOS COMITS DE GESTIN LAS

COLMENAS NUEVA ESPERANZA
5.3.2. ORGANIZACIN Y GESTION
La organizacin y gestin permite identificar a los actores involucrados en la
ejecucin as como en la operacin del proyecto y que se logren los resultados
previstos de manera sostenible, estableciendo los roles y funciones que deber
cumplir cada uno de los involucrados.
5.3.3. ACTORES INDIRECTOS QUE PARTICIPAN EN LA OPERACIN
Los actores directos en la ejecucin del proyecto son los siguientes:
Municipalidad Distrital de Pocollay.
FUNCIONES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POCOLLAY
Efectuar los desembolsos segn el cronograma establecido.
Supervisar la obra motivo del proyecto, hasta su culminacin final.
Liquidacin de la Obra.
Transferencia de la Infraestructura al MIMDES.
Fiscalizar el uso adecuado del recurso del Estado.
Facilitar el buen uso de los recursos naturales (agregados, maderas, etc.).
5.4.2. ACTORES DIRECTOS QUE PARTICIPAN EN LA OPERACIN

Los actores directos en la operacin del proyecto son los siguientes:
53
Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables MIMDES.

La Comunidad Beneficiaria.
Ministerio de Desarrollo e Inclusin Social - MIDIS
FUNCIONES DEL MINISTERIO DE LA MUJER Y POBLACIONES

VULNERABLES MIMDES
Disear, conducir y evaluar las polticas y estrategias encaminadas a

promover la inclusin social.
Acciones destinadas a reducir la desigualdad cerrar brechas y no solo

promedios
FUNCIONES DE LA COMUNIDAD BENEFICIARIA
Velar por el cuidado de la Infraestructura.
Municipalidad Distrital de Pocollay.
54

5.3.4. UNIDAD FORMULADORA

La Municipalidad Distrital de Pocollay a travs de la Gerencia de
Infraestructura y Desarrollo Urbano, cuenta con la Unidad Formuladora de
Proyectos la cual tiene la responsabilidad de formular los estudios de pre
inversin en forma directa o por contrata:
SECTOR:
GOBIERNOS DISTRITALES
PLIEGO:
RESPONSABLE DEL PLIEGO:
ING. LUIS AYCA CUADROS
DIRECCIN LEGAL:
CALLE HERMANOS REYNOSO N 15
N TELFONO/FAX:
(052) 413182 - 243549
CORREO ELECTRNICO:
webmaster@munidepocollay.gob.pe
UNIDAD ORGNICA:
GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO

URBANO GIDU
FUNCIONARIO RESPONSABLE :
ARQ. RONNY VIZCARRA SILVESTRE
CARGO:
SUBGERENCIA DE ESTDIOS
RESPONSABLE FORMULACIN
DEL PERFIL:
BACH. ING. JACKSON A. AGUIRRE TICONA
CARGO
5.3.5. UNIDAD EJECUTORA

En razn que el proyecto se encuentra perfectamente articulado a su
mbito de accin cabe proponer como ente ejecutor de las inversiones
propuestas a la Municipalidad Distrital de Pocollay que como ente
municipal adicionalmente dispone en la actualidad de equipamiento,
maquinarias y personal con capacidades desarrolladas en torno a la
inversin propuesta.
55

SECTOR:
GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO:
NOMBRE:
RESPONSABLE:
ING. LUIS ALBERTO AYCA CUADROS
DIRECCIN LEGAL:
CALLE. HERMANOS REYNOSO N 15
N TELFONO/FAX:
(052) 413182 243549
UNIDAD ORGANICA:
GERENCIA DE INGENIERA Y DESARROLLO URBANO

GIDU
FUNCIONARIO RESPONSABLE:
ING. PERCY ALVAREZ MELCHOR
Sistema Nacional de Inversin Pblica SNIP

Artculo N 08
El Anexo SNIP 05
(D. S. N 102-2007-EF)
Ley de Bases de Descentralizacin (Ley N 27783)
El Artculo 45
5.3.6. LABOR REALIZADA:

Plano de techos
Plano de pisos
Plano de detalles de pisos
Plano de modificacin de cortes
Plano de modificacin a planimetra general
5.3.7. METODOLOGA EMPLEADA PARA LA ELABORACIN:
Para lograr con los la meta propuesta del PIP (Proyecto De Inversin Pblica),
se desarrollaron diversas labores.
56

1) Familiarizacin con la informacin tcnica brindada y la bsqueda de

informacin relevante para el proyecto.
4) Se elaboraron de los primeros bosquejos en borrador, el partido y
concepto del proyecto, con la zonificacin deseada y apropiada.
5) Se dividen las responsabilidades para el equipo de trabajo, para resolver la
arquitectura, estructura, y dems datos tcnicos.
6) Se realizan el dimensionamiento de la propuesta arquitectnica, respuesta
nuestro partido y zonificacin previamente resueltos, para presentarlos al
arquitecto responsable y hacer las correcciones necesarias que el disponga
7) Resuelta la arquitectura se le sede al ingeniero a cargo, para su posterior
estructuracin.
8) Se acomodan las estructuras a la arquitectura, esta parte es solo edicin y
pulido del proyecto
10) Los dems datos tcnicos como la memoria descriptiva y especificaciones
tcnicas, los detalles arquitectnicos, etc. fueron realizados en la segunda etapa
del proyecto, en la cual ya no participe.
5.4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
INADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRESTACIN DE LOS SERVICIOS EN

LOS CENTROS DE ATENCIN INTEGRAL CUNA MS EN EL DISTRITO DE
POCOLLAY
Para darle sustento lgico presentamos a continuacin la identificacin de

causas directas y causas indirectas que nos conducen al problema central, los
cuales nos llevan a la formulacin del rbol de causas.
5.4.1. ANLISIS DE CAUSAS
CAUSAS DIRECTAS
Inadecuada Infraestructura: La habitabilidad y seguridad es deficiente, los

espacios fsicos se encuentran en condiciones precarias e inseguras, siendo
inadecuado para la atencin del programa social Cuna Ms.
Deficiente medios logsticos: Los ambientes no se encuentran debidamente

acondicionados y equipados con materiales educativos de calidad para el
desarrollo de las actividades de aprendizaje infantil temprano - AIT.
Inapropiadas prcticas de higiene: Los servicios higinicos y la cocina

(Servicios Alimentarios) funcionan de manera precaria e improvisada,
57

presentndose condiciones de insalubridad para la atencin de los nios

y nias.
CAUSAS INDIRECTAS
Ambientes en mal estado y con deficiencias en el proceso constructivo.
Inadecuado e insuficiente
equipamiento y mobiliario para el aprendizaje
infantil temprano.
Inadecuado acceso a servicios de saneamiento bsico.
5.4.2. ANLISIS DE EFECTOS

El problema principal detectado tiene un impacto en efecto a nivel social y
econmico el cual pasamos a evaluar en la grfica siguiente:
EFECTOS DIRECTOS:
Deficiente desarrollo fsico y mental de la poblacin infantil: La deficiente
EFECTO
FINAL de los servicios comunales genera que no se alcancen los niveles
prestacin
DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIN INFANTIL DEL DISTRITO DE POCOLLAY
ptimos de desarrollo en todas sus dimensiones: motora, cognitiva, social,

emocional
y comunicativa
EFECTO
INDIRECTO
para que puedan desempearse efectivamente en
la vida.
Riesgo de contaminacin de alimentos por la inadecuada manipulacin

PREVALENCIA DE LA DESNUTRICIN EN NIOS Y NIAS
GASTOS DE ATENCIN EN SALUD
de alimentos: los centros de atencin integral se desarrollan en condiciones

inadecuadas de salubridad que no permiten un control adecuada de la calidad
de los alimentos en toda la cadena alimentaria.
BAJA CAPACIDAD DE APRENDIZAJE Y RETENCIN

PROBLEMAS DE SALUBRIDAD QUE AFECTA A LA POBLACIN INFANTIL
EFECTOS INDIRECTOS:
EFECTO DIRECTOS
Baja capacidad de aprendizaje y retencin.
DEFICIENTE
DESARROLLO
Y MENTAL
DE
POBLACIN
DE CONTAMINACIN
DE INFANTIL
ALIMENTOS POR LA INADECUADA MANIPULACIN DE
Prevalencia
deFSICO
la RIESGO
desnutricin
en LA
nios
y nias.
Problemas de salubridad que afecta a la poblacin infantil.
Gastos de atencin en salud.
NADECUADAS CONDICIONES
PARA LACENTRAL
PRESTACIN DE LOS SERVICIOS EN LOS CENTROS DE ATENCIN INTEGRAL CUNA MS DEL DISTR
PROBLEMA
5.4.3. RBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

CAUSASDIRECTAS
INADECUADA INFRAESTRUCTURA
DEFICIENTES MEDIOS LOGSTICOS
INAPROPIADAS PRCTICAS DE HIGIENE
CAUSAS INDIRECTAS
58

DISTRITAL
DE POCOLLAY
INADECUADO
ACCESO A SERVICIOS
SANEAMIENTO BASIC
AMBIENTES EN MALMUNICIPALIDAD
ESTADO
INADECUADO
Y CON DEFICIENCIAS
E INSUFICIENTE
EN ELEQUIPAMIENTO
PROCESO
CONSTRUCTIVO
Y MOBILIARIO
PARA EL APRENDIZAJE
INFANTILDE
TEMPRANO
5.5. OBJETIVO
5.5.1. IDENTIFICACIN DEL OBJETIVO DE CENTRAL
Basados en el Problema Central previamente identificado, podemos
identificar como nuestro objetivo central o principal:
INADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRESTACIN DE LOS

SERVICIOS EN LOS CENTROS DE ATENCIN INTEGRAL CUNA
MS DEL DISTRITO DE POCOLLAY
5.5.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Alcances y limitaciones
Marto teorico
Marco real
Conclusiones
Propuesta arquitectnica
59


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estudios universitarios y que a su vez amplia nuestros conocimientos a

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adquiridos durante los aos de estudio, acercando al estudiante a un contexto

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periodo de las prcticas profesionales ,fortaleciendo con la experiencia

Aplicar y fortalecer los conocimientos recibidos durante la temporada

profesionales, en el rea de supervisin de obras.

objetivos y metas del rea de supervisin

trabajo en los trabajos asignados por la institucin.

INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES

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Son funciones de la Alcalda:

Planificar, ejecutar e impulsar, a travs de los rganos correspondientes, el

utilizacin de la prestacin de los servicios que esta brinda a la comunidad .

concordancia con la demanda de la comuna Distrital. "

INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES

Generar Proyectos de Inversin en Infraestructura, Produccin y

Desarrollo de capacidades del Distrito.

Municipalidades, velando por su ejecucin.

del Cdigo de tica y respeten sus prohibiciones.

Transite, contribuyendo a brindar un eficiente servicio a la comunidad.

permita una eficiente administraci6n y fiscalizacin tributaria.

orientadas a la ejecucin de proyectos empresariales a nivel Distrital.

ORGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACION LOCAL

COMIT DE COORDINACIN LOCAL: EI Consejo de Coordinacin Local

INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES

seala la Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades. EI Consejo

COMIT DE DEFENSA CIVIL: Es un rgano de coordinacin y concertacin

COMIT DE SEGURIDAD CIUDADANA: EI Comit Distrital de Seguridad

COMIT DE JUNTAS VECINALES: EI Comit de Juntas Vecinales y

COMIT DE ADMINISTRACION DEL VASO DE LECHE Y DE SEGURIDAD

INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES

El comit de Administracin es aprobado mediante Resolucin de Alcalda,

COMIT DEL CLUB DE MADRES: Los Clubes de Madres son organizaciones

madres del distrito.

COMIT DISTRITAL DE LA JUVENTUD: EI Comit Distrital de la Juventud

02. ORGANOS DE CONTROL INSTITUCIONAL Y REPRESENTACION

INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES

representar y ejercer la defensa judicial de los derechos e intereses de la

03. ORGANOS DE ASESORAMIENTO

3.2.2. UNIDAD DE PRESUPUESTO: Unidad de Presupuesto est encargada de

3.2 .3. UNIDAD DE PROGRAMACIN DE INVERSIONES Y GESTIN DE

04. ORGANOS DE APOYO

4.2 .1. UNIDAD DE SUPERVISIN Y LIQUIDACIN DE PROYECTOS: La

4.3. OFICINA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS: La Oficina de Administracin y

4.3.1. UNIDAD DE PERSONAL: La Unidad de Personal es el 6rgano de apoyo

INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES

estmulos, sanciones, capacitacin y otorgamiento de servicios y beneficios

4.3 .2. UNIDAD DE LOGSTICA: La unidad de logstica, es el rgano de apoyo

4.3 .3. UNIDAD DE CONTABILIDAD: La Unidad de Contabilidad es un organo de

4.3.4. UNIDAD DE TESORERA: La Unidad de Tesorera es el rgano de apoyo

4.3 .5. UNIDAD DE SOPORTE INFORMTICO: La Unidad de Soporte

4.3 .6. UNIDAD DE RENTAS: La unidad de rentas es un rgano de Apoyo,

05. ORGANOS DE LINEA

MARGES: La subgerencia Planeamiento Urbano, Catastro y Marges, est

bienes inmuebles del distrito y del control de las construcciones pblicas y

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5.1.2. SUBGERENCIA DE ESTUDIOS: La Subgerencia de Estudios esta

5.1.3. SUBGERENCIA DE OBRAS PBLICAS: La Subgerencia de Obras est

5.2. GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO, SOCIAL Y SEGURIDAD

Fuente: Reglamento de Organizacin