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J o modelo Harvard Concept tem como premissa que o nvel de comprometimento dos
empregados tem impacto nos resultados organizacionais, assim possui como
caracterstica a aceitabilidade da responsabilidade de assegurar o alinhamento entre a
estratgia competitiva e as polticas de recursos humanos por meio do exerccio da
liderana dos gerentes de linha. Por se basear no nvel de participao e bem-estar do
empregado, privilegia o desenvolvimento do compromisso dos empregados com o
negcio, proporciona a internalizao dos valores organizacionais em divergncia ao
modelo Michigan Concept
Com o propsito de determinar as polticas de RH, consideram-se quatro reas-chave:
grau de influncia do empregado (participao), fluxo de RH (recrutamento, utilizao e
demisso), sistemas de recompensas e sistemas de trabalho (organizao do trabalho).
Deve-se levar em conta o papel de liderana da empresa e gesto, pois o desempenho
de todos os funcionrios d-se a partir da plena participao direta do lder dentro da
empresa.
Em sntese:
Michigan Concept
Harvard Concept
Foco no humano
devidamente,
control-las
cujos
custos
devem
minimizados.
Os recursos devem ser geridos e Entre tudo aquilo que a organizao mais
selecionados
de
necessidades
acordo
com
estratgicas
da mais importantes.
organizao.
Mais
importante
trabalhadores,
do
que
contratar
manter A
os
reteno
dos
colaboradores
nfase:
motivao,
comunicao,