Sistemas de Gestion Integrados (OSHAS 18001, ISO 9001 & 14001) en PyMEs

Planteamiento del problema

Est demostrado que la implementacin de un Sistema de Gestin
Integrado (SGI, OSHAS 18001, ISO 9001&14001) en cualquier mbito, hace que una compaa
disminuya sus costos directo e indirectos; adicionalmente standariza las operaciones y las vuelve ms
organizadas.
Cuando se habla de Pequeas y Medianas Empresas (PyMEs) el planteo de este tipo de sistemas es ms
complejo. Generalmente, la empresas son multitasking (aunque el servicio en s est bien definido) lo
que genera confusiones a la hora de disear un SGI. La generacin innecesaria de documentacin se
apodera de la situacin, creando malestar en el personal a todo nivel, e impidiendo la continuidad del
SGI.
La idea de esta presentacin es poder brindar lineamientos bsicos para afrontar el desafo sin
claudicar en el intento; promover esta cultura alrededor de la gerencia/ mandos medios y generar
conciencia de que los SGI son posibles en cualquier escala.
Objetivo General
Definir los lineamientos bsicos de un SG y la integracin de los 3 estndares
internacionales, para poder efectivizar el mismo, sin importar el tamao de la empresa.
Objetivo especfico
Incrementar la cantidad de empresas con SGI, desarrollados, implementados y
mantenidos en el tiempo. Suprimir el temor a la integracin de las normas.
Justificacin
Promover la cultura de Seguridad. Concientizar sobre el cuidado del Medio Ambiente.
Vincular activamente la Excelencia Operativa con la Salud, Seguridad y Medio Ambiente.
Limitaciones/ Delimitaciones
LIMITACIONES: resistencia al cambio de las metodologas de trabajo, miedo al fracaso.
DELIMITACIONES: Planteo de lineamientos bsicos y sus aspectos asociados ms relevantes
para el desarrollo.
Metodologa, enfoque y diseo de Investigacin/ Tcnicas de Recoleccin de Informacin
Toda la
investigacin fue desarrollada a travs de la experiencia adquirida debido a mltiples asistencias
efectuadas a PyMEs. El enfoque es cualitativo, del tipo NO experimental (no se manipulan las variables
de anlisis para obtener los resultados deseados, sino que se observan y miden las variables en un
contexto real, manifestndose cada una de ellas, en funcin a los ndices de ocurrencia o prevalencia.)
y de enfoque transversal (porque se toman datos en un tiempo especifico y no a lo largo de un periodo
determinado).
Anlisis de Resultados
todas las nuevas implementaciones tuvieron un comienzo ms complicado
pero luego se direccionaron rpidamente a la bsqueda de resultados positivos. Cuando se evaluaron
SGI ya desarrollados, se detect resistencia al cambio. Una vez desarrolladas y evidenciadas
las
propuestas de mejora, hubo un cambio en mandos medios y gerencia.