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RESUMO
O artigo discute o empreendedorismo do modo como apresentado no Brasil, a partir de uma
anlise crtica, isenta, no entanto, do romantismo e da supervalorizao geralmente presente
nas resenhas, artigos e palestras sobre o assunto. Nele so enfatizadas no apenas as
vantagens, mas tambm as desvantagens do empreendedorismo, na tentativa de estimular
uma reflexo mais aprofundada a esse respeito. O empreendedorismo til, positivo e
importante para o desenvolvimento de pases e regies. Mas no fcil ser empreendedor, o
que leva necessidade de se pensar melhor o empreendedorismo, para que os seus adeptos
no sejam pegos de surpresa ao se tornarem empreendedores.
Palavras-chave: empreendedorismo; intra-empreendedorismo; esprito empreendedor.
ABSTRACT
This article discuss the entrepreneurship in the way it is presented in Brazil, from a critical
analysis, albeit free from the romanticism and over-valuation generally present in the reviews,
articles and lectures about the subject. The article emphasizes not only the advantages, but also
the disadvantages of entrepreneurship, in an attempt of stimulating a deeper reflection about it.
Entrepreneurship is useful, positive and important to the development of countries and regions.
However, it is not easy to be an entrepreneur, what takes us to the need of thinking
entrepreneurship better, in order their adepts be not surprised when they become
entrepreneurs.
Key- words: entrepreneurship; intrapreneurship; entrepreneurship spirit.
EDMUNDO BRANDO DANTAS doutor em Cincia da Informao pela Universidade de Braslia, mestre em
Engenharia de Produo pela Universidade Federal de Santa Catarina, especialista em Marketing pela FGV-DF e em
Comunicao Social pelo CEUB-DF (atual UniCEUB), economista (AEUDF Atual UNIDF) e engenheiro de
telecomunicaes (INATEL). professor-adjunto da Faculdade de Comunicao da Universidade de Braslia. Foi
gerente de Marketing da Telebraslia.
INTRODUO
sur son oeuvre (ditions Economica). Ele insiste nas condies da produo,
valorizando o papel do empreendedor. Para os clssicos do sculo XVIII, a sociedade se
dividia em trabalhadores, rentistas e capitalistas. Jean-Baptiste Say recusou essa viso. A
seus olhos, cada um pode desempenhar uma dessas funes num momento ou outro.
Esse enfoque ser retomado posteriormente pela escola neoclssica.
Brue (2005) tambm realou essa preocupao permanente de Say com a eficincia e o
empreendedorismo, afirmando que o economista francs contribuiu para a teoria moderna dos
custos do monoplio ao apontar que os monopolistas no apenas criaram o que atualmente
chamamos de perdas de eficincia (ou perdas de peso morto), mas tambm usaram os
recursos escassos na sua concorrncia para obter e proteger suas posies de monoplio.
Finalmente, Say contribuiu para o pensamento econmico, ao enfatizar o
empreendedorismo como o quarto fator de produo, junto com os demais fatores: terra,
trabalho e capital.
Em 1871, Carl Menger, economista austraco definiu o empreendedor como aquele que
antecipa necessidades futuras.
Em 1921, o norte-americano Frank Knight afirmou que o que distingue o empreendedor
a capacidade de lidar com a incerteza. Knight classificou trs tipos de incerteza:
descoberta das condies produtivas e das oportunidades de mercado por parte dos prprios
atores sociais.
Um pouco mais tarde, outro economista austraco, Joseph Schumpeter, voltou a abordar
o empreendedor e seu impacto sobre a economia. Para Schumpeter (1950), um empreendedor
uma pessoa que deseja e capaz de converter uma nova idia ou inveno em uma
inovao bem-sucedida e sua principal tarefa a destruio criativa, a qual se d atravs da
mudana, ou seja, atravs da introduo de novos produtos ou servios em substituio aos
que eram utilizados. A destruio criativa, na viso de Schumpeter (1950), podia ser sintetizada
na prtica de se criar novas organizaes ou de revitalizar organizaes maduras,
particularmente novos negcios, geralmente em resposta a oportunidades identificadas.
Segundo Schumpeter (1950), o empreendedorismo fora a destruio criativa atravs
dos mercados e indstrias, criando, simultaneamente, novos produtos e modelos de negcios.
Assim, a destruio criativa grandemente responsvel pelo dinamismo das indstrias e pelo
crescimento econmico de longo prazo.
Ao longo do tempo, contudo, verificou-se que a destruio criativa no uma tarefa fcil.
Afinal, em todo o mundo, grande parte dos novos negcios falha, o que torna as atividades
empreendedoras substancialmente diferentes, dependendo do tipo de organizao que se est
criando.
As discusses sobre o empreendedorismo vm se perpetuando at os dias mais
recentes, com diversos autores apresentando vrias contribuies sobre o assunto, conforme
ilustra o quadro a seguir:
Autor
1961
Mc Clelland
1966
Rotter
1970
Drucker
1973
Kirsner
1982
Casson
Sexton e
Bowman
1985
Contribuio
Identifica trs necessidades do empreendedor: poder, afiliao e sucesso
(sentir que se reconhecido), e afirma que: o empreendedor manifesta
necessidade de sucesso.
Identifica o locus de controle interno e externo: o empreendedor manifesta
locus de controle interno.
O comportamento do empreendedor reflete uma espcie de desejo de uma
pessoa em colocar sua carreira e sua segurana financeira na linha de frente e
correr riscos em nome de uma idia, investindo muito tempo e capital em algo
incerto.
Empresrio algum que identifica e explora desequilbrios existentes na
Economia e est atento ao aparecimento de oportunidades.
O empreendedor toma decises criteriosas e coordena recursos escassos.
O empreendedor consegue ter uma grande tolerncia ambigidade.
1986
Bandura
2002
William
Baumol
Muitos empreendimentos de risco buscam capital de risco ou angel funding para levantar
capital para construir o negcio.
O termo angel vem de uma prtica que ocorria no incio dos anos 1900, quando homens
de negcios muito ricos investiam nas produes da Broadway.
Os angel investors so indivduos que investem em negcios, buscando, alm de um
envolvimento mais profundo no negcio, um retorno maior do que obteriam se investissem em
investimentos tradicionais, e que geralmente oscilam entre 20% a 30%. Grande parte desses
investidores so empreendedores bem-sucedidos que desejam ajudar outros empreendedores
a fazer com que seu negcio decole. Os valores investidos variam, mas usualmente situam-se
entre US$150.000 e US$1,5 milho. Muitas organizaes atuais foram criadas para apoiar
futuros empreendedores, incluindo agncias especializadas do governo, incubadoras de
empresas, parques cientficos e algumas ONGs (Organizaes No-Governamentais).
Uma pergunta pertinente, que permeia a histria do empreendedorismo : se um
mercado existe, ele existe para o empreendedor?
Pode-se verificar, segundo os pontos de vista dos diversos autores aqui apresentados,
que a oportunidade de manter-se sempre para frente , a principal vantagem percebida por
aqueles que optam pela vida empreendedora.
Temos que olhar todas essa vantagens, entretanto, com olhar crtico, pois a forma como
elas so apresentadas levam a um forte vis de percepo. Concordamos que o
empreendedorismo realmente possa gerar todas essas vantagens, mas o que as entidades e
autores adeptos do mesmo tentam mostrar que tais vantagens so verdades absolutas. No
so. H casos de sucessos, e esses so mostrados constantemente em programas de
televiso, revistas e em cases apresentados em congressos e seminrios sobre
empreendedorismo, mas h inmeros casos de fracasso, que povoam a realidade das micro e
pequenas empresas brasileiras. Esses, quase ningum mostra. Defendemos que os fracassos
no so culpa dos empreendedores, mas das entidades e consultores que os orientam, que
vendem uma imagem irreal do empreendedorismo brasileiro. Se l fora as coisas funcionam
melhor, porque h legislaes melhores, cargas tributrias menores e uma viso mais clara do
empreendedorismo, aqui, como se diz na gria, o buraco mais embaixo. Ser empreendedor
no Brasil um verdadeiro desafio, quase uma luta inglria. Montar um negcio relativamente
fcil e, conforme certos casos, at barato. Mant-lo, entretanto, outra estria.
Em nosso pas, por exemplo, as faculdades e universidades que estimulam o
empreendedorismo, ainda que tenham muitas vezes uma boa estrutura de incubadoras para
novas empresas, tendem a no estimular o conhecimento terico aprofundado. Na verdade,
elas incentivam a prtica em detrimento da teoria. Os cursos passam a idia do
empreendedorismo de forma superficial, como se para ser empreendedor no se necessitasse
conhecer profundamente as teorias de gesto. Em nossa longa experincia como professor
universitrio (so quase 20 anos de experincia acadmica), percebemos, como resultados
dessa distoro, alunos que acham que para ser um empreendedor bastam disciplinas prticas.
Ningum quer saber de aprender filosofia, metodologia cientfica, estatstica, matemtica,
psicologia, ou mesmo as teorias relacionadas gesto, como planejamento estratgico,
marketing ou recursos humanos. Algum colocou em suas cabeas que o que vale a prtica e
s a prtica. Ao iniciarmos uma disciplina, a primeira pergunta dos alunos se ela prtica ou
simplesmente terica. Se afirmamos que ela mais terica, a reclamao inevitvel, pois eles
acham que a teoria dispensvel.
Um dos efeitos desse problema pode ser, por exemplo, o estmulo criao de
subempregos, que marca to profundamente o empreendedorismo brasileiro. Muitos dos
principais cases de sucesso de empresas tidas como empreendedoras, no Brasil, referem-se a
empresas que trabalham com terceirizao. Trata-se, a nosso ver, de um empreendedorismo
predatrio que gera explorao de mo-de-obra e que, a manter-se do jeito que , no deveria
ser estimulado. Nessas empresas, quem ganha muito dinheiro o dono. Somente o dono. Os
empregados vivem em condies muitas vezes desumanas, com uma remunerao
praticamente simblica e sem qualquer expectativa de crescimento profissional.
Como se no bastassem situaes to desanimadoras, as entidades que promovem o
empreendedorismo, em vez de contriburem para uma orientao correta aos empreendedores,
costumam desconhecer conceitos bsicos de marketing e divulgam absurdos sob o nome de
marketing, que promovem a confuso clssica entre marketing e propaganda e entre marketing
e venda, o que fortemente evidenciado em muitos modelos de planos de negcio ensinados
em cursos de capacitao e acadmicos.
Os empreendedores brasileiros no tem no planejamento estratgico seu ponto forte.
Definem misses e vises, mas parecem no entender o sentido real de se ter uma misso e
uma viso. A misso, que deve retratar a razo de ser da empresa, vira apenas uma frase
bonita, que o dono usa em seus discursos e expe em belssimos quadros de parede e murais.
A viso, o grande objetivo da empresa no horizonte de planejamento, ganha nfase no incio da
ativao da empresa, mas esquecida ao longo de sua vida til. Como j nos referimos
anteriormente, com o tempo ningum mais se lembra dela.
Os empreendedores divulgam princpios que so quase um poema, mas que so
esquecidos na prtica de atividade empresarial. No sabem traar nem ler cenrios. No
sabem definir objetivos, estratgias e aes e, quando o fazem, no os colocam em prtica. O
planejamento, ento, passa a ser visto como uma atividade incua e, portanto, desnecessria,
j que gera custos e no transformado em ao.
Outro ponto inerente ao empreendedorismo brasileiro que merece reflexo que ele
apresenta uma idia irreal do mundo empresarial. Tudo muito fcil, tudo d certo, tudo ser
sucesso. O aspirante a micro ou a pequeno empresrio, que tem seu suado dinheirinho em
mos para investir na criao de uma empresa, iludido por falsas expectativas de sucesso.
Muita nfase dada aos cases de micro e pequenas empresas bem-sucedidas, mas no se
costuma mostrar o grande nmero de empresas que no se deram bem no mercado e
principalmente as causas do fracasso dessas empresas. Como se isso no bastasse, as
entidades promotoras do empreendedorismo, aliadas aos grandes bancos, apresenta uma
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viso distorcida das facilidades de obteno de crdito. E todos sabemos que no fcil obter
crdito no Brasil, a no ser que se tenha bons planos de negcio e garantias reais significativas,
o que no parece ser o caso de grande parte dos empreendedores brasileiros. Quando a gente
consegue, fica dependente dos bancos durante toda a vida, uma dvida eterna que tira o sono
das pessoas e que faz com que seus negcios se inviabilizem.
As decises tomadas por muitos empreendedores so baseadas em planos de negcio
superficiais, mal escritos e sem um respaldo tcnico convincente. Principalmente as partes dos
planos de negcio relacionadas ao plano de marketing e ao plano financeiro costumam ser
deficientes. O plano de marketing, pelos motivos j apontados, decorrentes do
desconhecimento quanto ao que seja realmente marketing. O plano financeiro, por ser
dependente de algumas informaes de mercado, muitas vezes inexistentes no plano de
marketing, como, por exemplo, o tamanho e segmentos do mercado, apenas para citar alguns.
H um problema srio, que tambm prejudica o empreendedorismo de nosso pas:
muitas empresas no podem ser enquadradas como microempresas, o que as isenta das
vantagens fiscais desse segmento. Empresas de consultoria, por exemplo, microempresas por
natureza, so enquadradas como pequenas empresas, brindadas com toda a injusta carga
tributria do Brasil. Ainda que haja lobbies e esforos no sentido de tentar mudar essa situao,
no se conseguiu dobrar os nossos polticos, muitos deles grandes e megaempresrios
brasileiros, para que modifiquem a legislao, de modo a estender o status de microempresas
tambm s empresas de consultoria.
Mas o ponto mais preocupante, no que se refere ao empreendedorismo no Brasil , no
nosso entender, o fato de ele contribuir para ratificar, de certa forma, a no-criao de
empregos pelas grandes empresas. O empreendedorismo passa a ser a vlvula de escape
para que as empresas de grande porte e corporaes trabalhem com estruturas enxutas. Para
elas, prefervel contratar empresas de menor porte que trabalhem com terceirizao, como
fornecedoras de mo-de-obra. Livram-se, assim, dos altos custos fixos gerados pelos encargos
sociais e exploram com a mesma avidez que exploram seus empregados, os prestadores de
servios ligados s empresas terceirizadoras, mo-de-obra barata e, no raras vezes, de
qualidade.
O INTRA-EMPREENDEDORISMO
O intra-empreendedorismo um sistema considerado revolucionrio para acelerar as
inovaes dentro de grandes empresas, atravs do uso melhor dos seus talentos
empreendedores. Trata-se, segundo Pinchot (1985), de um mtodo que tem como objetivo
fomentar a criao de empreendedores dentro da empresa.
O desafio da empresa conseguir desenvolver seus colaboradores, dando-lhes a
oportunidade de fazer com que suas idias se realizem. O intra-empreendedorismo surgiu
como uma decorrncia natural do empreendedorismo e se imps como uma maneira saudvel
para se reagir aos desafios empresariais do novo milnio.
Uma caracterstica marcante no cenrio dos negcios deste incio de sculo tem sido a
competitividade, que se mostra bem mais acentuada em relao ao sculo anterior. Novos
concorrentes, que surgem a todo momento no pas e no exterior, esto rapidamente
demonstrando que nossas grandes empresas devem se preparar para a renovao, ou estaro
perdendo competitividade. O intra-empreendedorismo ganha fora nesse cenrio, uma vez que,
essencialmente, a empresa valoriza o esprito empreendedor, estimulando as pessoas a
concretizarem suas idias, atravs do patrocnio e liberdade de ao para agir. Trata-se de um
mtodo eficiente, porque libera o gnio criativo dos empregados, que so justamente as
pessoas que melhor conhecem a organizao.
O mtodo do intra-empreendedorismo tambm tem se mostrado interessante para
empresas mergulhadas na burocracia e em estado de estagnao competitiva. Neste caso, o
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Por outro lado, percebe-se no dia-a-dia que muitos conseguem efetivar seus objetivos
mesmo com diversas adversidades e outros, entretanto, no obtm o mesmo xito, ainda que
em condies favorveis.
A concluso disso que alm do preparo tcnico especfico para a efetivao de um
projeto e de ambiente que garanta condies mnimas, existem tambm aspectos pessoais que
aumentam a probabilidade de levar a cabo qualquer desafio e que se referem prtica de um
novo conjunto de competncias, que foi amplamente pesquisado e estudado.
O que se espera, ento, so pessoas ativas, que vivam profundamente suas metas, que
assumam a responsabilidade pessoal de implementar novas idias e transform-las em
sucesso comercial. Os intra-empreendedores podem fazer toda a diferena entre o sucesso e o
fracasso da empresa.
O custo de se perder talentos empreendedores, conforme alerta Pinchot (1985),
costuma ser maior do que o da simples perda de um tcnico qualificado, ou de um elemento
eficaz de uma rea administrativa especfica.
Para estimular ou resgatar o esprito empreendedor na empresa, necessrio promover
o envolvimento do pessoal. Pelo menos trs caminhos so apontados para alcanar esse
envolvimento:
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CONSIDERAES
FINAIS:
EMPREENDEDORISMO
EMPREENDEDORISMO: MODISMOS DO SCULO XXI?
INTRA-
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portanto, mais do que ningum sabem o que viver o risco em sua plenitude. Se conhecessem
mais a teoria, teriam mais chance de acertar da primeira vez. Como os promotores do
empreendedorismo parecem enfatizar a prtica, deixando a teoria relegada a um segundo
plano, no Brasil, ele cheira mais a uma sucesso de tentativas e erros do que propriamente um
estmulo criao de novas empresas. Algum se esqueceu que o mtodo das tentativas e
erros sempre costuma custar mais caro e que o empreendedor nem sempre tem muito dinheiro
para investir.
Que novidades h no empreendedorismo se pessoas empreendedoras sempre existiram
e se polticas de motivao sempre existiram?
Enquanto os grandes defensores do empreendedorismo estimularem a superficialidade,
ele prevalecer; mas os empreendedores, medida que se interam da realidade do mercado,
percebem que a coisa no to romntica e fcil como diz a propaganda. Novas demandas
surgiro. A prtica, sem a teoria, gera custos desnecessrios: os cursos de empreendedorismo
tm que se reposicionar, para capacitar os empreendedores conforme as caractersticas do
mercado. Em outras palavras: o empreendedorismo brasileiro precisa ser profissionalizado.
Enquanto isso no acontece, ou acontece a passos lentssimos, nos perguntamos qual ser o
prximo nome da moda. E deixamos no ar trs perguntas que no querem calar:
(1) Por que grande parte dos novos negcios fecha em aproximadamente dois anos?
(2) Por que as grandes empresas, mesmo estimulando o intra-empreendedorismo,
demitem seus intrapreneurs?
(3) Por que um intrapreneur pode no servir mais para uma empresa, mas preparado
para servir em outra (em outras palavras: submetido a um processo de
outplacement)?
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