Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Alain-Charles Martinet
Lavoisier | Revue franaise de gestion
2007/11 - n 180
pages 105 107
ISSN 0338-4551
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2007-11-page-105.htm
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
La reproduction ou reprsentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorise que dans les limites des
conditions gnrales d'utilisation du site ou, le cas chant, des conditions gnrales de la licence souscrite par votre
tablissement. Toute autre reproduction ou reprsentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manire que
ce soit, est interdite sauf accord pralable et crit de l'diteur, en dehors des cas prvus par la lgislation en vigueur en
France. Il est prcis que son stockage dans une base de donnes est galement interdit.
INTRODUCTION
ALAIN-CHARLES MARTINET
Responsabilit
sociale de
lentreprise
our certains, la responsabilit sociale
de lentreprise (RSE) constitue la
dernire innovation de la panoplie
managriale ne de lclatement des bulles
spculatives et des scandales financiers qui
ont marqu le passage du XXe au XXIe
sicle. Comprhensible dans le journalisme
daffaires centr sur le quotidien et lphmre ou le monde du conseil qui se doit de
proposer de nouveaux produits, cette attitude savre moins excusable et plus dommageable lorsquelle mane de la recherche
en gestion, parfois cavalire lgard de
lhistoricit de ses objets.
Certes lexplosion des discours et des publications sur la RSE depuis quelques annes
les paiements quil rpute privs. Mais lentreprise est aussi une machine produire
des externalits comme le disait Franois
Perroux. Externalits positives bien sr
mais aussi ngatives : pollutions, licenciements, asschement de sites, abrutissement
des cerveaux
En proposant ce dossier sur la RSE, la
Revue franaise de gestion nest ni la premire, ni la dernire. Elle le fait en tentant
une certaine originalit et une diversit
quant la facture des textes retenus : photographie grand angle des attitudes des
managers europens mais aussi mise en
perspective historique de la littrature ; analyse critique de la thorie dominante mais
aussi propositions constructives ; mise en
vidence de pratiques limites mais interrogation sur les consquences des stratgies
les plus avances.
Tout dabord, Emmanuelle Reynaud et une
quipe internationale de 18 collaborateurs
livrent les rsultats dune vaste enqute
conduite auprs de 3 836 dirigeants rpartis
dans 16 pays de lUnion europenne ou
aspirant la rejoindre. Cette enqute
cherche cerner les diffrences ventuelles
de valeurs qui animeraient les managers
selon quils se rattachent la vieille
Europe ou non. Le niveau de dveloppement conomique et une longue exprience
du projet communautaire sont corrls
une attitude daltruisme et un intrt pour
la RSE plus marqus. Cette enqute brosse
grands traits la toile de fond devant
laquelle se joue pour partie lvolution de la
RSE dans les entreprises europennes.
Mais cette question nest pas sparable de
lhistoire des rgimes conomiques et de
lvolution des ides. Comme toujours
sagissant des problmatiques complexes,
106
107