Sunteți pe pagina 1din 7

Plan de afaceri: salon de frumusete MaryG

I. Cuprinsul planului de afaceri

I.

Cuprins

II.

O descriere generala a afacerii

III. Produse si servicii


IV. Plan de Marketing
V.

Plan operational

VI. Management si organizare


VII. Plan financiar

II. O descriere generala a afacerii


Obiectul principal de activitate al societatii il reprezinta furnizarea de servicii de frumusete pe piata
locala.
Salonul de frumusete va fi amplasat in satul Ghidighici. Atragerea clientilor se va face, in
principal, prin contactarea telefonica a potentialilor clienti si prin utilizarea uneltelor de pe internet.
Avantajele pentru succes vor fi :
-

costuri sub nivelul concurentei;

calitatea superioara a serviciilor oferite;

diversitatea serviciilor oferite.

Obiectivul companiei este sa identifice potentialii clienti de pe piata, fara ca acestia sa aiba initiativa
si sa le prezinte serviciile oferite cu care sa ii atraga.
Fiind localizata in suburbie, compania va avea acces la o piata mai mica, dar neavind concurenta
locala va putea atrage clienti fideli. Aceasta va conferi un avantaj pentru o dezvoltare prospera.

III. Produse si servicii

Serviciile oferite de aceasta firma vor fi: servicii de coafura,styling,manichiura,pedichiura,make-up


etc.. Serviciile vor fi prestate de meteri profesioniti,cu grad de calificare nalt,la pre uri accesibile i
cu un program de lucru favorabil pentru clieni.

IV. Plan de matketing

Piata

In ultimii ani piata serviciilor de frumusete a cunoscut un progres extraordinar. Acest fenomen a fost
sprijinit de noile tendinte in randul populatiei. Consumatorul de baz al serviciilor oferite de salonul
MaryG va fi populaia s. Ghidighici. Localitatea men ionat are peste 2000 locuitori dintre care
aproximativ peste 500 persoane sunt plecate peste hotare. Acest lucru pote fi un dezavantaj fiindc
diminuiaz nr. locuitorilor permaneni,ns n mare parte contribuie ca un factor pozitiv deoarece se
mrete venitul persoanelor rmase n localitate, ceea ce le va putea permite de a apela la
totalitatea tipurilor de servicii oferite.
Ponderea va fi optim din motiv c n s.Ghidighici salonul MaryG va fi unica unitate care
presteaz astfel de servicii ceea ce va avantaja foarte mult,pentru c lipse te concuren a,ns n
scopul meninerii i pstrrii acestei ponderi pe piaa, salonul i-a elaborat o strategie care pune pe
primul plan calitatea serviciilor prestate,preuri accesibile si nivelul nalt de servicii.
Clientii

Clienii poteniali ai salonului vor fi oameni de toate vrstele: de la copii de 2-3 ani pn la oameni n
etate.Cu toate acestea,segmentul principal al pieii va fi tineretul.

Concurenta

Salonul MaryG va fi practic unica ntreprindere ce va presta servicii de frumusete n localitatea


rural menionat, dac nu vom lua n considerare faptul c unele persoane din localitate ar putea
ramine clienii saloanelor aflate in oras.
Punctele tari ale businessului dat:

Experien bogat i nivelul nalt de calificare a personalului

Preuri accesibile

Amplasare reuit

Calitate nalt a serviciilor

Puncte slabe-posibil pentru nceput un numar redus de clien i.

Promovarea

Este tiut faptul c pentru a vinde un serviciu,el trebuie s devin cunoscut publicului.n acest
scop se va face publicitate frizeriei prin intermediului cunoscuilor,prietenilor,rudelor. Deasemenea se
va instala un afi atrgtor,vor fi ncleiate pancarte i anunturi att n locuri aglomerate ct i pe stlpii
de telegraf n centrul satului sau vor fi transmise oamenilor prin intremediul po ta ului. Costurile
afrente acestor metode de publicitate sunt destul de modeste n raport cu volumul de servicii
prestate de frizerie.
Pentru antreprenor este foarte important s comunice clien iilor datele necesare p/u a cunoa te
avantajele ce le ofer serviciile lui,iar pe de alt parte s recep ioneze reac iile acestora,care sunt
surse de informaii p/u activitatea lui viitoare.
Comunicarea permanent ntre frizer i client este o necesitate,deoarece o informare corect i
prompt stimuleaz cererea,o orienteaz ctre anumite servicii provocnd modificri n mentalit ile
i atitudiniile posibilor clieni,ceea ce va reflecta n cretere nr.serviciilor prestate.

V. Plan operational

Personal

Personalul necesar pentru ca aceasta firma sa-si desfasoare activitatea in cele mai bune conditii, ar
trenbui sa fie alcatuit din :
- un manager
- frizer-stilist
- master make up
- master manichiur-pedichiur

Firma
Sediul firmei va fi o incapere construita pe terenul propriu a managerului. Suprafaa va satisface
toate cerinele. Se propune sa se aloce 300 000 mii lei pentru construcia i amenajarea localului.
ncperea va avea un etaj, cu mai multe incaperi pentru toate tipurile de servicii, ct i cabinete
speciale pentru manichiur, pedichiur. Toate uneltele necesare vor fi procurate de ctre specialiti
profesionali, pentru ele se va aloca o sum de circa 50 000 mii lei. Conditiile de lucru vor fi
satisfctoare (energie electric,ap,sistem de canalizare,gaz). La lansarea activit ii localul va
avea un design plcut i condiii sanitare bune. Avantajul salonului MaryG este c va activa 5 zile
pe sptmn insa cu un program de lucru avantajos pentru locuitori (la necessitate simbata sau
duminica),va fi nzestrat cu utilaj nou,cu unelte de munc calitative i moderne.
Programul de functionare al firmei va fi intre orele 10 :00 si 19 :00.

VI. Management si organizare

Conducerea va fi executata de managerul firmei, care este si unicul asociat, Bucsanu Maria,
absolvent al Facultatii de Business. In fata autoritatilor de stat, terti si in justitie, societatea e
reprezentata de manager, deoarece are toate competentele necesare pentru a actiona in numele
societatii.Totodata el poate actiona pentru a autoriza actele si operatiunile de gestiune si orice acte
de diispozitie. Managerul deschide conturi in lei si poate utiliza fondurile financiare ale societatii.

Organizare

M
F
ar
n
z
a e
gr
e
r
s
u t
l
l
s
t

i
i
i

i
i

Relatiile cu Administratia Financiara si alte autoritati ale statului sunt incredintate contabilului,
autorizat sa onoreze aceste obligatii.

Cadrul legal

O problema importanta in domeniul software este cea a drepturilor de autor.


In general, acestea sunt reglementate prin Legea nr. 8/1996 a Drepturilor de Autor si a drepturilor
conexe, publicata in Monitorul Oficial, partea I nr. 60 din 26 martie 1996. Mai intervine si Legea nr.
213/2002, privind aprobarea Ordonantei Guvernului nr. 124/2000 pentru completarea cadrului juridic
privind dreptul de autor si drepturile conexe, prin adoptarea de masuri pentru combaterea pirateriei
in domeniile audio si video, precum si a programelor pentru calculator,publicata in Monitorul Oficial,
Partea I nr. 324 din 16 mai 2002.

VII. Plan financiar

Costurlile pentru inceputul afecerii sunt prevazute in tabelul de mai jos:

Nr.Crt.

Denumirea investitiei

Valoare ( lei)

1.

Infiintarea Societatii

5000

2.

Localul

300 000

3.

Mobila,utilajul profesional

50 000

4.

Promovarea afacerii

1000

Total

356 000

Deasemenea trebuie prevazute cheltuieli pentru energia electrica si apa. La aceste costuri ar trebui
sa se aloce si un fond pentru plata pe 5 luni a salariilor angajatilor. Aceste costuri se vor calcula in
modul urmator: (pentru fiecare angajat va fi alocat salariul minim + un procent stabil din prestarea
serviciului)

1650 lei
*23%= 379.5
*6%= 99
*4%=66 (132)
Scutirea personala 793lei
1650-99-66-793=692*7%=48.44
Salariatul va primi salariu-(1650-99-66-48.44) 1436.56 lei
Angajatorul va achita impozite in suma de 445.5 proprii si din salariu angajatului 213.44
In mediu pentru 3 salariati ,angajatorul va trebui sa aloce in mediu 5400 lei lunar fara salariul lui
propriu.

S-ar putea să vă placă și