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imprescindibles de
Project Management
que todo directivo
debe dominar
Descubre cuales existen
y mejora la gestin
de tus proyectos.
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NDICE
Las 8 herramientas imprescindibles de Project Management
que todo directivo debe dominar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Work Breakdown Structure (WBS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2. El diagrama de Gantt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
3. PERT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
4. PDCA (Plan, Do, Check, Act) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
5. Responsability Assignment Matrix. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
6. Cadena crtica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
7. Project Dashboard. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
8. Project Management Triangle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
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2. El diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt es la metodologa de gestin
de proyectos por excelencia. En l se reflejan las
actividades en las que el plan de proyecto se basa,
adscritas siempre a una variable tiempo para una
consecucin ordenada. En el diagrama de Gantt se
establece una lnea de tiempo eficiente que representa:
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3. PERT
PERT es otra metodologa de planificacin de proyectos que resulta muy til cuando el proyecto consta de muchas actividades que discurren en paralelo
y de forma secuencial. Este mtodo trabaja con distintas probabilidades asociadas a la variable tiempo.
Para una correcta utilizacin de PERT hace falta un
conocimiento previo de:
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Su potencial, que garantiza la obtencin del conocimiento necesario para no fallar al determinar con exactitud la probabilidad de alcanzar la
consecucin del proyecto en un determinado
plazo de tiempo.
1. Planificar (Plan): se buscan las actividades susceptibles de mejorar y se establecen los objetivos a conseguir.
Este proceso puede ser participativo, implicando a grupos
de trabajo u opiniones.
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PDCA es una estrategia de mejora continua aplicada a los proyectos complejos. Este mtodo es muy
eficaz para:
Aumentar la competitividad.
Incrementar los niveles de productividad.
Reducir costes.
Optimizar los recursos.
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6. Cadena crtica
El mtodo de la cadena crtica es muy til para
simplificar la gestin de proyectos complejos. Con
esta tcnica se disea un diagrama de red en el
que se reflejan todas las actividades que se llevarn a cabo en la consecucin del proyecto, estableciendo prioridades y determinando el estado
de las dependencias.
Cada actividad se asocia a un lmite temporal y se
fijan los recursos necesarios para la ejecucin de
cada tarea. Partiendo de estos datos, se disea una
ruta crtica con las tareas cuya holgura, calculada
en base al inicio y fin de cada tarea, sea igual a 0.
La actualizacin resulta fundamental en el uso de
esta metodologa. Un proyecto puede tener una o
varias rutas crticas.
Las principales ventajas del uso del mtodo de la
cadena crtica son:
7. Project Dashboard
Esta herramienta es til, principalmente, para optimizar el factor tiempo. El Project Manager tiene que
conocer en todo momento el estado del proyecto, sin embargo, estar al tanto de tantas variables, sobre
todo cuando se trata de proyectos complejos o de gran magnitud, es de gran magnitud no resulta sencillo
e implica una importante inversin en tiempo.
El project dashboard utiliza tres colores para definir el estado de cada actividad concreta:
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