No

alazar
azarla lagestin
gestin
deactivos
tus activos
Nodejes
dejes al
de tus

TPM MANTENIMIENTO PRODUTIVO TOTAL

Proceso de Pensamiento (los sombreros)
Luis Amendola, Ph.D
IPMA-B Certified Senior Project Manager
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Agenda

TPM Cul es su enfoque?

Modelo de Implementacin

Estructura del T.P.M

Pilares:
Mantenimiento Autnomo (Piedra
Angular)
Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento Planeado
Formacin y entrenamiento
(Eventos Kaizn)

Proceso de pensamiento

Qu es el

OEE?

3
Cmo Alcanzar el TPM? 5S

Liderazgo y Autoridad:
Cambio de Actitud
Respecto al Mando

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Prdidas y
Desperdicios (Recursos
Humanos y Equipo)
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Para entender algo, usted no

debe intentar entender todo

Aristteles

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1
eficiencia
universalidad

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Nuestro enfoque hoy,

Mantenimiento
Productivo
Total
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Pensando en los sombreros

Cubre hechos, figuras y necesidades de
informacin. Pntelo cuando percibas la
necesidad de enfocar tu atencin hacia los
datos y abandonar momentneamente los
argumentos: "Creo que en este momento debo
ponerme el sombrero blanco y dedicarme a
observar de nuevo la realidad ... y a anotarla"

Se trata del sombrero del juicio y la precaucin.

Se trata del sombrero utilizado para valorar. El
sombrero negro se utiliza en ese punto en el
que las opiniones parecen no ajustarse a los
hechos, la experiencia, el sistema la poltica
en uso. Este sombrero es siempre lgica
negativa y ajusta la realidad por exclusin

Este es el sombrero de la creatividad, de la

generacin de ideas y alternativas. Pntelo para
provocar a la realidad, para buscar lo que
realmente interesa, para hacer pblicamente
una oferta de mejora y para proponer los
cambios que consideres necesarios.

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Cubre la intuicin, las emociones y

sensaciones. Con el sombrero rojo puesto en la
cabeza el pensador tiene permiso para utilizar
su intuicin sin necesidad de justificarla. En una
discusin, normalmente solo podremos utilizarla
si est apoyada por la lgica. pero las
sensaciones son genuinas y la lgica es
espurea.

Es la lgica positiva: por qu algo debera

funcionar y ofrecer beneficios. Puede ser usado
para justificar una accin propuesta a travs de
los resultados esperados, pero tambin para
encontrar algo de valor en algn acontecimiento
que haya sucedido. Con este sombrero se
hacen las definiciones por inclusin

Con este sombrero es con el que se controla

todo el proceso de pensamiento. "Con el
sombrero azul en la cabeza, os digo que
necesitamos pensar en algo ms creativo as
que vamos a ponernos todos el sombrero
verde, por favor". En trminos epistemolgicos,
el sombrero azul est relacionado con el
metaconocimiento y los paraproblemas
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T
P
M
Manteniendo la planta actual y equipo a su nivel
productivo ms alto a travs de la cooperacin de
todas las reas de la organizacin
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Manteniendo y mejorando
la capacidad del equipo
Equipos manteniendo
para extender su vida til
Apoyo usando todas las
reas funcionales (P/M)
Anime de entrada a todos
los empleados
Seleccione un equipos de trabajo
para la mejora continua
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Tiempo fuera de servicio

PRDIDAS

VARIAS AREAS EN PRDIDAS

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Planifique
Tiempo fuera de servicio

Puesta en Marcha
Cambio de Turno
Caf y descansos del almuerzo
Planificacin de paradas para mantenimiento
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Sin Planificacin
Tiempo fuera de servicio

Avera de equipo
Cambios
Falta de materiales
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Velocidad reducida
PRDIDAS
Menor Tiempo Ocioso de Parada
Poco Retardo
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Pobre Calidad
PRDIDAS
TRATAMIENTO DE NO CONFORMIDADES
Desechos

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Clculo de las prdidas por fuera de servicio

Las Prdidas de tiempo fuera de servicio son calculadas
a travs de la disponibilidad del Equipo

A= (T/P) x 100
A = Disponibilidad
T = Tiempo de Operacin (P-D)
P = Tiempo Planificado de Operacin
D = Tiempo Fuera de Servicio

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Clculo de las prdidas por velocidad reducida

Las prdidas por velocidad reducida son calculadas a
travs de la eficiencia de la performance

E = { ( C x N ) / T } x 100
E = Eficiencia de la Performance
C = Tiempo de Ciclo Terico
N = Cantidad Procesada
T = Tiempo de Operacin (P-D)

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Clculo de las prdidas por pobre calidad

Las prdidas por pobre calidad son calculadas a
travs de la proporcin de productos de calidad
Producida

R = { ( N Q ) / N } x 100
R = Medida de Calidad de Productos
N = Cantidad Procesada
Q = No Conformidades
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Clculo de la efectividad del equipo

La Efectividad de equipo es el producto de

las mtricas anterior

EE = A x E x R
EE = Efectividad del Equipo

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OBJETIVO

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Efectividad del equipo

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La produccin de la ltima semana del centro JL58 industrial es como se indica:

Programacin de Operaciones = 10 horas/da; 5 das/semana
Tiempo fuera de servicio en la industria debido a las reuniones, falta de
materiales, formacin, descansos y otras actividades = 410 minutos/semana
Tiempo fuera de servicio por mantenimiento y avera de equipo = 227
minutos/semana
Terico (Normal) tiempo de ciclo = 0.5 minutos/unid
Produccin durante la semana = 4450 unidades
Partes defectuosas = 15 unidades

OBJETIVO Efectividad del equipo

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85%

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Calculadora en Mano

P = 10 horas/da x 5 das/semana x 60 minutos/horas = 3000 minutos/semana

D = 410 minutos/semana + 227 minutos/semana = 637 minutos/semana
T = ( P D ) = 3000 637 = 2363 minutos
Calculando
A = ( T / P ) x 100
E = { (C x N) / T } x 100
R = {( N Q ) / N } x 100
EE = A x E x R

(Disponibilidad)
(Eficiencia de la Performance)
(Medida de Calidad de Productos)
(Efectividad del Equipo)

OBJETIVO Efectividad del equipo

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85%

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OBJETIVO Efectividad del equipo

Siga el camino para lograr el

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85% EE?
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Se requiren
sombreros
verdes
Sin embargo, se requieren sombreros verdes para empezar a
pensar sobre el problema y desarrollar acciones de mejora en
su organizacin.
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OBJETIVO

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Efectividad del equipo

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Mantenimiento
Productivo
Total
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Instrucciones Mantenimiento Productivo Total

Aprenda la nueva filosofa
Promueva la nueva filosofa
Consolide la formacin
Identifique las reas de mejora
Formule las metas de actuacin
Desarrolle plan de aplicacin
Establezca grupos de trabajo autnomos

Modelo de Implementacin
1.) Planeacin
Anlisis
Comparacin
Polticas y Metas
Plan Maestro

3.) Poner en Marcha

Notorio Inicio
Grupos de trabajo,
Educacin,
Eventos, Proyectos
Autnomo, Planeado, PM

2.) Comunicacin
Anuncio y difusin
Organizacin
Educacin constante
Agilidad de Pensamiento
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4.) Sostenimiento
Extender
Soporte,
Instalaciones,
Cadena de suministro
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