Sunteți pe pagina 1din 2

Este timpul pentru o schimbare de leadership

EDITORIALE NEWSCHANNEL.RO 30 Oct 2009 Autor: Ileana Galma Comentarii: 0 Nr


vizualizari: 1871

Mediul de afaceri trece printr-o schimbare fara precedent. E de inteles astfel cum pentru multi dintre profesionistii
in HR devine frustrant sa aleaga din multitudinea de manuale si cursuri de leadership si management doar ceea ce
este relevant pentru companiile lor in contextul actual al pietei.

Newsletter Mareste fontul Micsoreaza Fontul Trimite Trimite pe YM Print

Principala problema este ca majoritatea modelelor de leadership trateaza diferitele tehnici si teorii
insa nu cuprind si un model complet de dezvoltare – astfel ca la sfarsitul unei asemeni carti sau
program de training ramane senzatia ca ceva important lipseste.

Exista insa o alternativa viabila care ia in calcul aceastra frustrare. Legacy Leadership este un model
bazat pe bestseller-ul cu acelasi nume al autorilor Dr. Sandstrom si Dr. Smith. Acest model
incorporeaza un set complet de practici, comportamente, atitudini si valori care se adreseaza
fiecarui aspect al unui leadership de success – in alte cuvinte, o modalitate de "a fi" nu doar de "a
face".

Multe companii au un set de competente menite sa evalueze performantele leaderilor, alte companii
insa nu le au. In orice caz, Legacy Leadership asigura o structura solida pentru incadrarea acestor
competente. Pe scurt, ofera o harta structurala a ceea ce Legacy Leadership identifica a fi cele 5
practici de top pentru ca leaderii sa aiba o imagine clara si completa a dezvoltarii leadersip-ului
personal si al altora.

Mostenirea nu este doar ceva ce lasi in urma ta

Mostenirea nu este doar ceva ce lasi in urma ta, este ceea ce traiesti astazi pentru ziua de maine.
Lucrand spre atingerea acestor practici de top, leaderii lasa o amprenta peste generatii - o mostenire
vie. Un element esential modelului Legacy Leadership este o schimbare fundamentala de
leadership - o trecere de la accentul pus pe sine la cel pus pe altii si pe dezvoltarea altor lideri.

Aceasta schimbare reprezinta evolutia de la "leadership-ul situational" tipic anilor '60 bazat pe ceea
ce unii considera a fi concepte depasite, unde leadership-ul era privit ca o abordare "de sus in jos".
Aceste modele iti permit sa analizezi nevoile situatiei in care te afli si apoi sa folosesti cel mai
potrivit stil de leadership. In functie de competentele angajatului in ceea ce priveste finalizarea
sarcinii si nivelul angajamentului sau fata de sarcina primita stilul de leadership va varia de la o
persoana la alta. Aceste modele au doua puncte comune: atentia este concentrata pe ceea ce face
persoana aflata la conducere si pe felul in care leader-ul ia deciziile.
Intrebari...

Trebuie sa ne intrebam: este luarea deciziilor in functie de situatiile in care ne aflam baza
leadership-ului? In practica, toti cei aflati pe o pozitie cu o anumita responsabilitate iau decizii, dar
este acest comportament leadership? In realitate, leadershipul presupune o intreaga gama de
aptitudini, comportamente si valori.

In al doilea rand, in situatia actuala, leadership-ul nu mai este vazut ca ceva ce este facut doar de
persoana aflata la conducere. Leadership-ul exista la toate nivelurile organizationale, indiferent de
companie. Trebuie sa ne mutam atentia de la felul in care persoana "din varf" conduce si sa ne
concentram pe felul in care toti angajatii pot da dovada de leadership.

In mod evident lumea se dezvolta in noi directii, sociale, politice, si de mediu. Acum este
momentul, mai mult ca niciodata, pentru cei care au putere de decizie, care controleaza bugetele de
training sa adopte un cadru de practici, comportamente, atitudini si valori care se adreseaza fiecarui
aspect al unui leadership de succes.

Atingerea "maretiei" in leadership necesita mult mai mult decat sa facem lucrurile corecte in
situatiile potrivite. Accentul se pune pe A FI un lider in primul rand, pe a avea atitudinea, gandirea,
intelegerea, si dorinta de a dezvolta alti lideri. Practicile de leadership ar trebui sa inglobeze atat
conceptul de viziune de responsabilitate, notiunea de relatii de business puternice si durabile cat si
sa puna accentul pe nevoia acuta a unui sistem de includere, unul care sa inteleaga si sa imbratiseze
diversitatea si diferentele unei comunitati.

Este momentul sa constientizam realitatea dura ca lumea nu ar trebui sa se invarta in jurul actiunilor
in interes propriu si a reactiilor pe termen scurt la impactul crizei. Cultul individualismului in
leadership nu ar trebui sa mai aiba un loc in viata sociala si de business din Romania. Acesta este
momentul pentru ca deciziile de leadership sa fie luate, nu doar in ceea ce se intelege prin
leadership, dar si in ceea ce priveste modelele ce vor fi introduse in programele noastre de
dezvoltare. Din ce in ce mai multe companii incep sa isi dea seama ca este momentul potrivit pentru
aceasta schimbare. Intrebarea este, tu esti pregatit sa o faci?

Pentru mai multe detalii legate de programul de Legacy Leadership va rugam sa il contactati pe
Oliver Perkins – Brainovate la adresa de e-mail oliver@brainovate.com

Pentru stiri si articole despre firme, companii si economie, pentru sfaturi si analize legate de
finantari, legislatie, fiscalitate si contabilitate va puteti abona la newsletterul NewsChannel.ro