Estrategia corporativa

La estrategia corporativa se refiere al comportamiento global e integrado de la empresa en relacin con

el ambiente que la circunda.
1. Est definida por el nivel institucional de la organizacin, casi siempre a travs de ampla participacin
de los dems niveles y de la negociacin en cuanto a los intereses y objetivos implicados.
2. Est proyectada a largo plazo y define el futuro y destino de la organizacin. En este sentido, atiende a
la misin, focaliza la visin organizacional y hace nfasis en los objetivos organizacionales a largo plazo.
3. Incluye la empresa como una totalidad, para obtener efectos sinrgicos. Esto significa que la
estrategia es un conjunto de esfuerzos convergentes, coordinados e integrados para conseguir
resultados apalancados.
4. Es un mecanismo de aprendizaje organizacional a travs del cual la empresa aprende con la
retroalimentacin obtenida de los errores y aciertos en sus decisiones y acciones globales.
Obviamente, no es la organizacin la que aprende, sino las personas que participan en ella y que utilizan
su bagaje de conocimientos.
La estrategia parte de los objetivos estratgicos de la misin y la visin que se pretenden llevar a cabo, y
est orientada por dos tipos de anlisis. Por un lado, el anlisis ambiental, para verificar y analizar las
oportunidades que deben aprovecharse y las amenazas que deben neutralizarse o evitarse. Se trata de
una exploracin ambiental para averiguar que hay en el entorno. Por otro lado, el anlisis organizacional,
para verificar y analizar las fortalezas y debilidades de la empresa. Se trata de un inventario de
habilidades y
capacidades de la empresa, que requieren aplicarse a plenitud, y de sus puntos neurlgicos, que deben
corregirse o mejorarse; de un inventario interno, para saber cul es la vocacin de la empresa y en que
puede tener ms xito.

Las personas pueden constituir su fortaleza 9la principal ventaja competitiva de la empresa- o su
debilidad la principal desventaja competitiva-, dependiendo de la manera como sean administradas.
La estrategia corporativa representa la manera como se comporta la empresa frente al ambiente que la
rodea, buscando aprovechar las oportunidades potenciales del ambiente y neutralizar las amenazas
potenciales que rondan sus negocios. Es cuestin de saber adaptarse a las situaciones. Adems, esta
estrategia tambin refleja el modo como busca la empresa maximizar sus debilidades reales y
potenciales
La estrategia corporativa es un conjunto de maniobras desarrolladas en un ambiente competitivo para
aprovechar las oportunidades externas y evitar las amenazas ambientales, al mismo tiempo que se
aplican con ms intensidad las fortalezas internas y se corrigen las debilidades internas. La estrategia
corporativa representa el camino elegido por la empresa para enfrentar las turbulencias externas y
aprovechar sus recursos de la mejor manera posible. Cuanto mayor es el cambio ambiental, tanto ms
necesaria es la accin estratgica gil y flexible para aglutinar y permitir la adopcin rpida de nuevos
rumbos y nuevas salidas. A esto se debe el xito de las empresas que saben obtener provecho de las
situaciones y circunstancias. Accin rpida y arrancada veloz.
Para implementarla de manera adecuada y alcanzar los fines propuestos, la estrategia corporativa debe
ser entendida y comprendida por los miembros de la organizacin, para que conozcan el sentido de su
esfuerzo y dedicacin personal. Aqu reside uno de los mayores desafos de la gestin con personas.
Dado que algunas estrategias implcitas solo existen en la mente de los dirigentes 99y son ignoradas por
las dems personas no pueden movilizar ni dinamizar talento y competencias, y constituyen un factor de
dispersin de energa y no un elemento de integracin y sinergia.

MISIN
La misin fundamental de RRHH es obtener, desarrollar y retener en la empresa al personal en la Calidad
ptima, la Cantidad necesaria para el eficiente funcionamiento, as como establecer, mantener y
desarrollar la armona laboral entre la administracin de la empresa y los trabajadores.
OBJETIVOS
Dos son los objetivos principales desde el punto de vista.
- De naturaleza institucional: lograr la eficiencia de la organizacin.
- De carcter individual: la satisfaccin de las necesidades del trabajador.
Paralelo a los objetivos de la empresa, la Administracin de los Recursos Humanos cuenta con los
siguientes objetivos:
-

Crear, mantener y desarrollar un equipo de trabajo con habilidad, motivacin y satisfaccin

suficientes para conseguir los objetivos de la organizacin.
Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.
Regular de manera justa y tcnica las diversas fases de las relaciones laborales.
Coordinar el esfuerzo de grupos de trabajo para proporcionar unidad de accin.
Satisfacer el bienestar de los trabajadores para crear condiciones satisfactorias de trabajo.
Alcanzar el ms alto nivel de realizacin tanto del trabajador como del los accionistas.
Resolver los problemas laborales.
Velar por las mejores condiciones de nivel de vida de los integrantes de la organizacin, como
salud, educacin, vivienda y otros.

IMPORTANCIA
-

DESDE EL PUNTO DE VISTA EMPRESARIAL:

El presente y el futuro de toda empresa depende en mucho de lo bien que se administre el recurso
humano, ya que estimularlos, mantenerlos activos y satisfechos es quizs la tarea ms difcil.
Asiste en la direccin de la empresa a los gerentes, jefes y todo el personal que tenga responsabilidad
por el trabajo de otros.
Promueve el logro de una mayor eficiencia en el cumplimiento de los objetivos y metas de la empresa.
Busca el uso ptimo del recurso humano con el minimo de desempeo de habilidad y talento.
DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL TRABAJO
Permite ubicar al hombre adecuado en el cargo determinado.
Facilita la integracin del trabajador a la empresa.
Promueve la efectividad de los empleados en su trabajo.
Implanta la armona y la cooperacin en el trabajo.
Soluciona los problemas y los conflictos laborales.
Permite la adecuada capacitacin del personal a fin de obtener mejoras en el desempeo
GESTIN DE PERSONAL
La moderna Gestin de Personal, consiste en conseguir a las personas ms capaces, dotadas de
conocimientos, capacidades y habilidades para la buena toma de decisiones que dinamicen la
organizacin, lo cual comprende una serie de actividades como: descripcin y anlisis de puestos,
reclutamiento, seleccin de personal, remuneracin, entrenamiento y desarrollo, relaciones sindicales,
seguridad, salud, y bienestar etc. que requieren ser previamente planificadas, organizadas, dirigidas y
controladas.
Para su ejecucin requiere de polticas y prcticas que pueden resumirse en seis PROCESOS BASICOS.
1.- Admisin de Personas: Actividades utilizadas para incluir el suministro nuevas personas en la
empresa. Comprende el reclutamiento, seleccin etc.
2.- Aplicacin de Personas: proceso utilizado para disear las actividades que las personas realizaran en
la empresa y orientaran o acompaaran su desempeo. Incluye anlisis de puestos, descripcin de
puestos, diseo organizacional, evaluacin del desempeo etc.
3.- Compensacin de Personas: actividades utilizadas para incentivar a las personas y satisfacer sus
necesidades individuales, incluye recompensas, remuneracin, beneficios y servicios sociales.
4.- Desarrollo de Personas: procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y
personal. Incluye entrenamiento, desarrollo de las
personas, programas de cambio, desarrollo de las
carreras, programas de comunicacin e integracin.
5.- Mantenimiento de Personas: procesos utilizados para crear condiciones ambientales y psicolgicas
satisfactorias para las actividades de las personas, incluyen , la disciplina, higiene, seguridad, calidad de
vida, y mantenimiento de las relaciones sindicales.
6.- Evaluacin de Personas: procesos empleados para acompaar y controlar las actividades de las
personas y verificar resultados, incluye base de datos, sistema de
informacin gerencial.
FUNCIONES DE LA OFICINA DE PERSONAL
Asesora a los empresarios en la elaboracin y formulacin de una poltica cientfica de Administracin.
Asistir a los ejecutivos de lnea en la administracin del sistema de personal.
Proponer los manuales y otros proyectos necesarios para normar las relaciones de trabajo.
Administrar los sistemas de clasificacin de puestos, reclutamiento, seleccin, capacitacin,
remuneracin y otros.
Diagnosticar el nivel de las relaciones laborales mediante diversos ndices de trabajo.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Las mltiples actividades que comprende
siguientes funciones:
FUNCIONES
ADMISION Y EMPLEO
REGISTRO Y CONTROLES

SUELDOS Y SALARIOS

SERVICIO MEDICO

HIGIENE Y SEGURIDAD

la Administracin de Personal pueden sintetizarse

ACTIVIDADES
- Seleccin de personal.
- Contratacin.
- Induccin.
- Registro de personal (base de datos).
- Registro de asistencia y puntualidad.
- Permisos, licencias, vacaciones.
- Estadstica y auditoria.
- Descripcin y anlisis de puestos.
- Clasificacin y evaluacin.
- Jerarquizacin de puestos (lnea de carrera).
- Calificacin de mritos y movimiento de personal.
- Elaboracin de planillas de pagos.
- Visitas domiciliarias.
- Exmenes de admisin.
- Atencin mdica.
- Suministro de medicamentos.
- Higiene en el desempeo del trabajo.
- Prevencin de accidentes.

en las

BIENESTAR

CAPACITACION

RELACIONES LABORALES

COMUNICACIN

EVALUACION E INVESTIGACION

Educacin sobre accidentes.

Primeros auxilios.
Defensa civil.
Programas de bienestar.
Prestaciones sociales y servicios.
Jubilaciones y pensiones.
Apoyo educativo, bazares.
Comedor, transporte, vivienda.
Actividades culturales y recreativas y deportivas.
capacitacin para aspirantes y empleados.
Capacitacin especfica para el puesto.
Formacin de nuevos cuadros.
Entrenamiento sobre manejo de personal.
Relaciones con el tribunal de trabajo.
Elaboracin del convenio colectivo.
Atencin legal a los conflictos.
Relaciones con los sindicatos.
Medios de comunicacin.
Avisos, quejas y sugerencias.
Instructivos sobre relaciones pblicas.
Contactos con el personal y sus familiares.
Evaluacin del desempeo.
Recomendacin de polticas de personal.
Investigacin econmica.

POLTICA DE PERSONAL
Es un conjunto de
criterios preestablecidos que sirven para orientar o guiar la accin de la
administracin de los recursos humanos.
Estas polticas orientan y sealan el sentido en que deben tomarse las decisiones referentes al personal,
asimismo fijar los lmites y enfoques bajo las cuales habrn de conseguirse los objetivos tanto a nivel de
programas, procedimientos, de casos o situaciones especficas.
S i bien los objetivos determinan que se debe hacer.
Las polticas explican cmo debe hacerse.
REQUISITOS:
Es un requisito indispensable para que las polticas tengan xito y cumplan su fin y sea comprendida de
una manera amplia y uniforme por todo el personal, debe comunicarse con claridad, concreta, concisa, y
formalizarse por escrito.
IMPORTANCIA:
El establecimiento de adecuadas polticas de personal es bsica para que la empresa logre el xito en la
administracin del recurso humano, ya que repercuten directamente en todas las dems polticas de la
empresa.
Ejemplos de Polticas de Personal:
ADMISION Y EMPLEO

Proporcionar oportunidades iguales a todos los solicitantes de empleo, sin tomar en cuenta raza,
credo, color, sexo, edad, o impedimento fsico.

Fomentar en las personas cuyas calificaciones y experiencias llenen los requerimientos de cada
puesto.

Emplear a los postulantes a un puesto de trabajo, solo con base a su idoneidad.

SUELDOS Y SALARIOS

Mantener escalas salriales que se comparen favorablemente con los de la competencia.

Administrar los salarios individuales de manera que reconozcan la importancia relativa de cada
puesto.
Recompensar los desempeos meritorios.
Las retribuciones de los empleados se relacionan con sus calificaciones y desempeo laboral.

BIENESTAR

Proporcionar un ambiente atractivo, manteniendo buenas condiciones de trabajo, apoyando las

relaciones armoniosas.
Promover una actitud positiva hacia la empresa de modo que cada empleado se desempee con
la mxima eficiencia.
Fomentar el deseo de progreso.
Mantener un generoso y amplio programa de prestaciones teniendo en cuenta que la seguridad
financiera y el bienestar del personal son de gran valor para el personal.

CAPACITACION
La Capacitacin debe partir de un plan de desarrollo integral a fin de contribuir al desarrollo laboral.

Considerar el entrenamiento planeado a la educacin y las actividades de progreso del personal,

para el beneficio mutuo.
Elaborar programas que permitan el desarrollo de las capacidades, habilidades y destrezas del
personal por cada rea de la empresa.

EVALUACION E INVESTIGACION

Proporcionar oportunidades iguales a todos los miembros calificados de la organizacin.

Revisar peridicamente el desempeo de todo el personal y mantenerlos informados de sus
resultados.
Seleccionar elementos de reserva con proyeccin a los planes de desarrollo.
Elaborar programas que permitan evaluar el potencial y las capacidades de todos
los
miembros.

HIGIENE Y SEGURIDAD

Animar al personal a participar en actividades relacionadas con la defensa nacional, asuntos

cvicos, y proyectos para el bienestar de la colectividad.
Garantizar la salud e integridad fsica del trabajador.
Establecer programas peridicos de evaluacin mdica en todo el personal.

PROMOCION

Promover sobre la base de considerar a todo el personal como unidad, a los miembros
calificados para ocupar las vacantes en posiciones ms avanzadas.
Promover la iniciativa y progreso en el personal.
La promocin debe basarse en los requerimientos, como calificaciones, en el desempeo
laboral.