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0:
Mi Plan de
Negocios
Texto de referencia Snchez
Ybar, Guido. Mi Plan de
Negocios, 3ra ed.
Lima, 2014
MI PLAN DE
www.culturaemprendedora.com
NEGOCIOS
21 Noviembre 2014
Adaptado de http://spanish.smetoolkit.org/spanish/es
Elaboracin: SYSA Cultura Emprendedora
Nota: haga las modificaciones en los cuadros y contenidos que crea conveniente.
DEFINIENDO
EL NEGOCIO
(Seccin B): describa el producto o servicio que usted ofrecer especificando sus
caractersticas y diferencias versus la competencia.
Los pols sern elaborados en base de algodon jersey ya que este tipo de algodon,
aparte de ser resistentes, son de buen ver.
La diferenciacion con la competencia, es que los modelos seran exclusivos,
variedad de colores y con modelos personalizados.
Visin
DEFINIENDO
EL NEGOCIO
Misin
DEFINIENDO EL NEGOCIO
Objetivos del negocio
(Seccin E): planificar lo que hacemos no es otra cosa que pensar en el futuro, saber
qu hacemos, a dnde queremos ir y cmo lo lograremos. Para ello, debe fijar sus
objetivos de corto, mediano y largo plazo. Deben ser claros, realistas y medibles.
Ser una empresa exitosa generadora de empleos.
Ser la organizacin ms importante en todas las reas que la
conforman.
ms importantes.
Estar atentos y abierto a las tendencias de la moda y
DEFINIENDO EL NEGOCIO
Estructura organizacional
(Seccin F): describa cmo es la estructura de su empresa, cmo estan divididas las
responsabilidades y funciones. Utilice el diagrama adjunto como una referencia para
graficar su organizacin.
EL MERCADO
Entorno
(Seccin A): describa los factores que influyen sobre los resultados del negocio. Considere
algunos aspectos como los siguientes:
Medios fsicos: terrenos adecuados, infraestructura, vas de comunicacin.
Factores econmicos: crecimiento de la economa, recesin.
Financieros: entidades de confianza, tipos de inters, inflacin, etctera.
Tecnologa: competencias y avances tecnolgicos
Social: aceptacin y cultura.
Poltico: tipo de gobierno, apoyo al sector de su negocio.
Legislativo: trabas o facilidades para el desarrollo del negocio.
Cliente: preferencias, capacidad de pago.
Sustitutos: existen alternativas a su producto?
Proveedores: manejo de polticas de compras e inventarios.
Localizacin: Huancayo
Edad: mujeres y varones de 13-35 aos de edad
Clases: B y C, con propuestas a un pblico de segmento A
Entorno econmico
Gran diversidad.
Consolidacin en Per, crecimiento de poder adquisitivo.
Entorno tecnolgico
Grandes avances en gestin de informacin
Modernizacin de instalaciones logsticas
Entorno poltico-legal
Diversidad poltica: legislacin, impuestos, tasas
Necesidad de procesos de auditora
Entorno natural
Conciencia social sobre el consumo energtico
Necesidad de reduccin de emisiones
Entorno demogrfico
Enorme diversidad a nivel global
Crecimiento del mercado en Asia y Latinoamrica
Entorno socio-cultural
Necesidad de adaptarse a la cultura local
Rpida variacin de las tendencias de la moda
EL MERCADO
Cliente
Competencia imperfecta:
o Grandes diferencias
o Muchos competidores
Tendencia a concentracion
EL MERCADO
Mercado potencial
(Seccin B): en funcin del o los productos seleccionados, identifique los diferentes clientes
potenciales, ya sean pblico en general o sectores empresariales.
Por la funcionalidad de nuestro poducto el public potencial es el juvenial,
ya que los jovenes les gusta estar en la ultima tendencia de la moda,
demostrando asi ser unicos e inigualables, les gusta verse bien.
EL MERCADO
Estimacin de mercado
que
ellos
donde
retenidos
Mercado C:
Este mercado es un poco limitado ya que no tienen mucho poder de adquisicin es por ello que al igual
que el mercado A ponemos una cantidad menor de 200- 250 compras anualmente
Pblico objetivo (segmentacin de mercado)
(Seccin D): considere que los mercados se pueden dividir por productos. Los criterios de
divisin ms conocidos son: por sexo, edad, zona geogrfica y preferencias.
Clases: B y C, con propuestas a un pblico de segmento A
Sexo: Ambos
Edad: 13- 35 aos
Zona geografica: Huancayo
Preferencias: Diseos exclusivos y juveniles.
EL MERCADO
Ventaja competitiva
Integracin vertical
Conocimiento de
las preferencias
Introduccin
procedimiento JIT
Produccin flexible
Centro logstico
Competencia
Topitop
Pieers
Moix
Estrategias
(Seccin G): describir cmo alcanzar los objetivos propuestos. Explicar el "cmo" le
ayudar a describir las estrategias. Pueden ser de producto, precio, promocin, distribucin,
etctera.
Diferenciacin: La ultima moda a bajo costo
Rpida y fresca(distribucin rpida, ediciones limitadas)
Calidad(calidad de materia prima, calidad de confeccion, apariencia excelente)
Precio (bajo coste monetario, bjo coste en tiempo)
Ciclo de temporada: diseos exclusivos en temporadas de eventos culturales y sociles.
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EL MERCADO
Mercado proveedor
(Seccin H): identifique todas las empresas y personas que ofrecen insumos, bienes y
servicios para su produccin.
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EL MERCADO
Mercado distribuidor
(Seccin I): identifique y analice el sistema de comercializacin que existe, y cul cree es el
ms adecuado para el producto que va a ofrecer y vender.
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EL MERCADO
Mercado externo (si lo hubiera)
(Seccin J): describa si existe un mercado exterior, cules son sus caractersticas, normas
de calidad, convenios, exoneraciones arancelarias, etc.
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(Seccin A): defina los requerimientos de presentacin del producto (etiqueta, envase),
mercado (necesidades y deseos de consumidores), logstica (necesidades de los proveedores
y distribuidores) y objetivos de negocio (costos, volmenes de venta), etc.
Tipo: informal, casual
Lnea:
Varones:
o Clsico cuello redondo
o Polos cuello camisero
Mujeres
o clsico
o cuellos camisero
o polos de diseo
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PRODUCTO
polos camiseros
Mujeres de 26-35
aos
Nivel
clientes A o B
Reclamos por calidad del
de
satisfaccin
Nivel
clientes A o B
Reclamos por calidad del
de
satisfaccin
producto
Varones de 15-24
aos
Nivel
clientes A o B
Reclamos por calidad del
de
satisfaccin
producto
producto
polos de diseo
clientes A o B
Reclamos por calidad del
producto
Polos clsico
MTODO DE MEDICINDE
SATISFACIN DEL CLIENTE
Nivel
de
satisfaccin
polos camiseros
Varones de 25-35
Nivel
clientes A o B
Reclamos por calidad del
producto
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de
satisfaccin
(Seccin B): defina y diagrame las acciones que ocurren secuencialmente para cambiar o
transformar de los insumos en el producto final. Se adjunta como ejemplo una representacin
grfica del proceso.
Bsqueda de
informacin
Compra de
materiales
Preparacin de
moldes y diseos
Limpieza
Limpieza
Confeccin
Estampado
Estampado yy
bordado
bordado
Acabados
Decoracin
Decoracin
Embalaje
Embalaje
Registro
Ventas
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(Seccin C): defina la distribucin fsica de los diferentes procesos. Disee el rea de
produccin.
La relevancia del sector textil y de la confeccin para el pas se pone de manifiesto al
observar que genera cerca del 17% de los empleos del sector manufacturero y representa el
14% de los establecimientos industriales.
e
1 2014
9 9 7
%
SECTOR
MANUFACTURERO
PERSONAL OCUPADO
612.7
16.7 %
51 530
13.8 %
37 988
9.4 %
74 401
5.9 %
CAPACIDAD INSTALADA
Nmero de establecimientos.
VALOR AGREGADO
1/
9715 (E ): FIG 32
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Inversiones
(Seccin A): determine y calcule todos los bienes relacionados con terrenos,
construccin, maquinarias, equipos y herramientas necesarios para iniciar el negocio.
Solicite cotizaciones detalladas.
Inversiones
TODAS LAS
AREAS
sillas (plstico)
mesas
bolsas
tijeras
juego de lapiceros
calculadora
cuadernos
papeles
computadora
impresora
PRODUCCION
remalla doras
mquina de coser
tela
agujas
hilos
tijeras de tela
reglas
calculadoras
bolsas grandes
cajas
cantidad
24
6
2 cientos
5
6 juegos
6
10
3 cientos
2
2
TOTAL
precio/u
S/. 15.00
S/. 200.00
S/. 5.00
S/. 4.00
S/. 10.00
S/. 13.00
S/. 5.00
S/. 80.00
S/. 1,500.00
S/. 600.00
cantidad
2
2
80 mt
2 juegos
15
5
5
2
40
30
TOTAL
precio/u
S/. 3,000.00
S/. 2,500.00
S/. 13.00
S/. 20.00
S/. 4.00
S/. 6.00
S/. 4.00
S/. 13.00
S/. 0.60
S/. 0.70
18
precio total
S/. 360.00
S/. 1,200.00
S/. 10.00
S/. 20.00
S/. 60.00
S/. 78.00
S/. 50.00
S/. 240.00
S/. 3,000.00
S/. 1,200.00
S/. 6,218.00
precio total
S/. 6,000.00
S/. 5,000.00
S/. 1,040.00
S/.
40.00
S/.
60.00
S/.
30.00
S/.
20.00
S/.
26.00
S/.
24.00
S/.
21.00
S/.12,261.00
Costos
MARKETING
cmara fotogrfica
cmara de video
Software varios
cantidad
2
1
4
TOTAL
SERVICIOS
cantidad
alquiler de local
internet
telfono
1
1
1
movilidad
capacitacin
3
1
estampadora
precio/u
S/. 1,300.00
S/. 2,200.00
S/.
12.00
precio/mes
S/. 120.00
S/.
80.00
S/.
80.00
precio/sesin
S/.
30.00
S/. 150.00
precio/polo
S/.
2.00
120
TOTAL
precio total
S/.1,302.00
S/.2,201.00
S/.
16.00
S/.3,519.00
precio total al
primer mes
S/. 120.00
S/.
80.00
S/.
80.00
S/.
S/.
90.00
150.00
S/.
S/.
240.00
760.00
Costo unitario
(Seccin C): lo que cuesta producir una unidad de producto o servicio. Provienen de la
suma de dos costos unitarios: variables y fijos. Los variables se asignan por producto, los
fijos se distribuyen proporcionalmente a las unidades producidas.
Precio de venta
(Seccin E): para fijar el precio de venta tenemos que tener en cuenta algunos
elementos, como:
Costo total unitario de produccin
Averiguar los precios de la competencia (este es un dato referencial, pero
importante)
Determinar a quines les vender el producto
Determinar cunto quiero ganar
Precio de venta
Punto de equilibrio
(Seccin F): el punto de equilibrio indica a partir de qu cantidad vendida comienzas a
ganar. Es importante conocer cul es el punto de equilibrio, porque a partir de l, tu
negocio comenzar a obtener utilidades.
Punto de equilibrio
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Proyeccin de ventas
Plan financiero
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Indicadores de rentabilidad
Anlisis de sensibilidad
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23