Cultura Organizacional Y Estrategia Competitiva En El Complejo

Agroindustrial Cartavio S.A.A.

52

CAPTULO III

MATERIALES Y MTODOS

3.1

MATERIAL ESTUDIO
3.1.1 POBLACIN
En el presente estudio el universo poblacional estar constituido por 1286
trabajadores (estables y contratados) del Complejo Agroindustrial
Cartavio S.A.A.
3.1.2 MUESTRA
El tipo de muestra ha utilizar es probabilstica. La muestra sobre la que se
ha realizado el presente estudio esta compuesta por 56 trabajadores de la
empresa. Para la obtencin del tamao de muestra n hemos fijado los
siguientes valores: nivel de precisin D igual a 0.11, el nivel de
confianza de 90% que determina el valor asociado de Z igual a 1.64, la
proporcin de la poblacin mxima de igual a 0.5; pasando luego a
aplicar la siguiente formula:
n

1 2
D2

Los 56 trabajadores seleccionados se eligieron en conjunto con la

empresa, con base en criterios de:
-

representatividad, es decir trabajadores con alto grado de influencia en

otros trabajadores.

antigedad en la empresa, se encuest a trabajadores con ms de 5

aos de servicio.

manejo de informacin.

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3.2

53

MTODOS
3.2.1 DISEO GENERAL
a)

Mtodos Generales de la Investigacin

Para el desarrollo del presente estudio se utilizarn mtodos
inductivos-deductivos, analticos y sintticos.

b)

Estrategia
Para dar repuesta al problema de esta investigacin, se considera
conveniente adoptar una estrategia NO EXPERIMENTAL, del tipo
TRANSECCIONAL, ya que se recoge informacin de los hechos
que se dan en la muestra, sin intervencin deliberada del
investigador, en un solo momento y en tiempo nico.
Adems, el estudio se caracteriza como DESCRIPTIVO, porque
describe la aplicacin de una metodologa de diagnstico de la
cultura organizacional para determinar la influencia sobre la
estrategia competitiva de la empresa.

c)

Modelo Lgico

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54

INICIO

Examinar los elementos que

forman la cultura de la empresa

Determinar el perfil de la cultura

organizacional de la empresa

Analizar el impacto de la cultura

organizacional en las estrategias
competitivas

La cultura es
congruente con
la estrategias
actuales
?

Determinar planes de accin de

para reforzar la cultura
organizacional y/o estrategias

No
Determinar estrategias de cambio
de cultura organizacional y/o
ajuste estratgico

Determinar planes de accin de

las estrategias de cambio de la
cultura organizacional

Evaluar el impacto de
los cambios

FIN

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3.3

55

TCNICAS
3.3.1 Tcnicas para la recopilacin de la informacin

Investigacin Documental: Acerca de los diferentes escritos de la

organizacin, tales como organigramas, declaraciones pblicas, diarios
y revistas internos, declogos, manuales, documentos de seguridad
industrial, historias oficiales, documentos de propaganda y publicidad
interna y externa, credos, eslganes, bases para otorgar premios (de
produccin, por antigedad, etc.), fechas memorables, reuniones fijadas
en fechas predeterminadas, etc.

Encuesta colectiva: se aplicarn cuestionarios autoadministrados a la

muestra determinada por los investigadores.

Seminario de diagnsticos: los cuales estn destinados a poner en

comn con miembros de la empresa resultados parciales acerca de la
cultura organizacional. Su importancia radica como medio de
retroalimentacin a la organizacin del trabajo realizado con el equipo
investigador.

3.3.2 Tcnicas para el anlisis de procesamiento de la informacin

Anlisis secundario: para estudiar y analizar los documentos de la

organizacin.

Mtodos estadsticos: con la cual nos permitir la clasificacin,

anlisis e interpretar el comportamiento de los datos.

Anlisis DOFA: para determinar las fortalezas y debilidades de la

cultura de la empresa.

Anlisis de estrategias competitivas.- para determinar los resultados

obtenidos por la empresa en la implementacin de sus estrategias
competitivas.

Anlisis matricial: con la cual pretendemos determinar el grado en

que cultura organizacional repercute sobre la estrategia. Para esto se

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56

utilizar una matriz que la hemos denominado Matriz de

Compatibilidad de la Cultura Organizacional y la Estrategia
Competitiva, la cual por el eje vertical presenta las fortalezas y
debilidades de la cultura de la organizacin y en el eje horizontal el
resultado obtenido por las estrategias implementadas por la empresa.
Esto nos dar como resultado plantear estrategias y planes de accin
dirigidos a efectuar el ajuste de la cultura organizacional a la estrategia
competitiva o viceversa.
3.4

PROCEDIMIENTO
3.4.1 Diseo Especfico

I.

II.

Anlisis
exploratorio de la
cultura de la empresa.

Examen de los
elementos que
forman la cultura de
la empresa

E
scritos de la
organizacin.

T
rabajos de
investigacin.

Diagnstico del
perfil de la cultura de
la empresa

In
vestigacin
documental.

Ob

En

Ob
servacin.

V.

Estudio de
estrategias.

A
nlisis DOFA.

Se

D
iagnstico de la
cultura.

Se
minario de
diagnstico.

Det
erminacin de la
congruencia entre
estrategia y cultura

Pro
poner alternativas
de cambio o ajuste
de la cultura de la
estrategia
competitiva de la
empresa.

E
nfoque
matricial.

Det
erminar el perfil de
la cultura de la
empresa.

minario de
diagnstico.

nlisis de
incidencia.

esin de
profundidad.
In

L
luvia de ideas.

A
nlisis de
alternativas.

Dia
gnstico de los
elementos
culturales que
gobiernan la
organizacin.

vestigacin
documental.

ocumento
resumen del
diagnstico del
perfil de la
cultura.

erramientas de
estadsticas.

In
vestigacin
documental.

Anlisis del
impacto de la cultura
organizacional en las
estrategias.

Fa
miliaridad y
conocimiento
parcial de la
cultura.

nlisis de
contenido.

nformantes
calificados.
IV.

nlisis de
contenido.

D
ocumento
resumen del
diagnstico.

Resultados
Esperados

nlisis
secundario.

cuestas

I
nformantes
calificados.

servacin.

III.

Tcnicas
Recopilacin
Tratamiento

Fuentes de
Informacin

Etapas

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57

VI.

Integracin de
las estrategias

M
isma empresa.

B
ibliografa
especializada.

Re
gistro de datos

A
nlisis de Causa
Efecto.

Det
erminar el impacto
de la
implementacin de
las estrategias
planteadas, en el
objetivo primordial
de la empresa.

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