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Agradecimentos
A todos os gerentes, supervisores, lderes, inspetores e operadores da
ArcelorMittal Cariacica, em especial, ao nosso sponsor Eduardo e padrinhos
Alexandre e Jveson pelo apoio e contribuio para este projeto.
Sumrio
1. Introduo ........................................................................................................... 3
2. Objetivos ............................................................................................................. 4
3. Metodologia ......................................................................................................... 4
4. Abordagem Conceitual ........................................................................................ 5
4.1. Dobra ............................................................................................................ 5
5. Identificao do Problema ................................................................................. 11
6. Anlise de Fenmeno........................................................................................ 14
6.1. Levantamento dos dados............................................................................ 14
6.2. Caracterstica do Defeito ............................................................................ 16
7. Anlise de Processo .......................................................................................... 17
8. Plano de Ao ................................................................................................... 25
9. Resultados ........................................................................................................ 27
10. Concluses...................................................................................................... 28
11. Referncias Bibliogrficas ............................................................................... 29
1. Introduo
O processo de laminao consiste em transformar tarugos, blocos ou prformas em produtos para utilizao em indstrias e na construo civil.
Na ArcelorMittal Cariacica, unidade da diviso de aos longos do grupo, os
produtos formados pelo processo de laminao so as barras chatas (BCH),
cantoneiras (CTN), perfis I (PFI) e U (PFU), vergalhes (VRG) e barras redondas
(BRM), estas ltimas so o objeto deste estudo. Dentro da unidade de Cariacica
ainda existe a diviso do laminador em duas linhas, linha leve (LL) e linha mdia
(LM). A diferenciao das duas linhas se d basicamente em funo das bitolas
dos produtos e de sua massa linear.
A linha mdia na ArcelorMittal Cariacica trabalha com um laminador do tipo
Cross Country ou trem aberto, o qual constitudo de quatro cadeiras
colocadas lado a lado. As trs primeiras cadeiras so do tipo trio, ou seja, com
trs cilindros dispostos um sobre o outro na horizontal e a cadeira acabadora, do
tipo duo, composta por dois cilindros, um sobre o outro na horizontal.
No laminador Cross Country, a extremidade do esboo que est sendo
laminado, ao sair de um passe, pode ser virada, entrando no passe seguinte no
mesmo lado do laminador de onde saiu. Este processo de mudar de direo da
pea repetido de ambos os lados do laminador, tornando-se possvel laminar em
vrias cadeiras ao mesmo tempo. [10]
Como em qualquer processo industrial, na produo de ao tambm
ocorrem problemas, gerando defeitos nos materiais produzidos. Na laminao
podemos classificar os defeitos em estruturais, superficiais e de forma. Entre os
defeitos superficiais mais comuns podemos citar trinca, sobreposto e dobra de
laminao.
O defeito superficial do tipo dobra de laminao, ser o alvo deste projeto.
O defeito dobra de laminao ser analisado quanto a sua conceituao,
ocorrncia, caractersticas e impactos. Para dar um melhor foco, apenas as BRMs
da linha mdia (LM) da ArcelorMittal Cariacica, que compreendem as bitolas entre
1 7/8 e 4 sero analisadas.
2. Objetivos
O presente projeto teve como objetivo geral a reduo do defeito dobra de
laminao em barras redondas laminadas na Linha Mdia da ArcelorMittal
Cariacica. Paralelamente, o projeto teve tambm como objetivos especficos os
seguintes pontos:
3. Metodologia
A Metodologia de Anlise e Soluo de Problemas (MASP) foi a escolhida
para o desenvolvimento do projeto. Nessa metodologia foi utilizado o ciclo do
PDCA (Plan, Do, Check, Act). Girar o ciclo do PDCA consiste em realizar uma
srie de atividades a fim de detectar, estudar e tratar as principais causas do
problema. A figura 1 demonstra o ciclo do PDCA:
4. Abordagem Conceitual
4.1. Dobra
Fotografia 1 Micrografia da amostra de barra redonda, referente a corrida 66715-04, bitola 2 7/8,
ao 1045, laminada em junho/08 no laminador mdio da ArcelorMittal Cariacica, seco
transversal, apresentando o defeito dobra de laminao, com profundidade de 0,31 mm. Aumento
50 X, ataque nital.
10
5. Identificao do Problema
A necessidade de realizao de um projeto para reduo do ndice do
defeito dobra de laminao na linha mdia da ArcelorMittal Cariacica visa atender
tanto a Gerncia de Produo de Laminados, atravs da diminuio de sucata de
qualidade, quanto a Gerncia Tcnica, atravs da reduo do ndice de
reclamao de clientes. Alm disso, o projeto atende uma das diretrizes da
empresa para 2008: Ser uma empresa reconhecida pelos clientes pela
QUALIDADE e ATENDIMENTO, assegurando a LEALDADE DOS CLIENTES e
MELHORIA DA RENTABILIDADE (EBTIDA).
O grfico 1 mostra, dentre os produtos laminados na Linha Mdia, aqueles
que tiveram maior ndice de reclamao de clientes (RC) e sucata de qualidade
(SQ) entre janeiro de 2007 e junho de 2008.
11
100%
100,00%
92,05%
83,78%
80%
60%
46,46%
37,32%
40%
20%
8,27%
5,27%
2,69%
0%
494,77
397,41
88,04
56,09
28,61
CTN
BRM
PFU
BCH
PFI
Produto
12,000
Quantidade (t)
10,000
8,000
2007
2008
6,000
4,000
2,000
0,000
Dobra
Empeno
Mistura
Defeito
Trinca
12
Quantidade (t)
50,000
40,000
2007
2008
30,000
20,000
10,000
0,000
Empeno
Dobra
Corte
Irregular
Fora de
Seo
Sobra de
Material
Sobreposto
Risco
ndice de Dobra
SQ Reclamaes
X 100
Pr oduo Total
13
0,01
0,01
0,01
0,71%
0,46%
0,49%
0,45%
0,00
0,22%
0,00
0,16%
mai/08
Acum
0%
jun/08
0%
abr/08
mar/08
fev/08
nov/07
jan/08
set/07
0%
Acum
0%
dez/07
0% 0%
out/07
0%
ago/07
jun/07
jul/07
0%
mai/07
0% 0%
abr/07
jan/07
0%
mar/07
0,00
0,11%
Perodo
6. Anlise de Fenmeno
Objetivando investigar as caractersticas especficas do problema com uma
viso ampla e sob vrios pontos vista, foi feito o levantamento de dados do defeito
dobra de laminao por bitola, tipo de ao e turma, e acompanhamento das
caractersticas do defeito no laboratrio metalogrfico.
6.1. Levantamento dos dados
O grfico 5 mostra o Pareto de sucata de qualidade e reclamao de
clientes por bitola.
14
100,00%
87,43%
80,00%
93,75%
99,20%
97,53%
100,00%
80,49%
67,85%
60,00%
49,03%
40,00%
29,99%
19,05%
20,00%
18,81%
12,64%
6,94%
6,32%
3,78%
1,67%
0,80%
0,00%
36,000
22,864
22,584
15,178
8,336
7,582
4,540
2,000
0,965
BRM 2 1/2'
BRM 2 5/8'
BRM 3'
BRM 2 1/16'
BRM 2 9/16'
BRM 2 7/8"
BRM 1 7/8"
BRM 3 1/2"
BRM 2"
Bitola
O grfico 6 mostra o Pareto por tipo de ao, onde foi observado que no
houve nenhuma tendncia para qualquer tipo de ao especfico.
100,00%
100,00%
80,00%
60,00%
55,32%
44,68%
40,00%
20,00%
0,00%
75,267
60,782
1020
1045
Ao
15
0,45%
0,40%
0,35%
0,36%
0,33%
0,30%
0,25%
0,20%
0,15%
0,08%
0,10%
0,10%
0,05%
0,00%
I
3C
Turma
7. Anlise de Processo
Para realizao da Anlise de Processo foi utilizado o FMEA (Anlise de
Modo de Falhas e seus Efeitos). Essa ferramenta detecta os modos de falha, seus
efeitos e as causas para que estes efeitos ocorram. Assim, cada causa
pontuada quanto a sua ocorrncia (O), gravidade (G) e deteco (D). A
multiplicao destes valores representa o risco de cada causa. Para as causas
com pontuao acima de 135 foram tomadas as aes cabveis. As tabelas 1, 2 e
3 mostram os valores de referncia para ocorrncia, gravidade e deteco.
Tabela 1 Probabilidade de Ocorrncia
17
Diviso
Projeto de Produto
Projeto de Processo
Cliente: GTPP/GPLA
Data da ltima reviso do projeto: 30/10/2008
Item
Nome do
Componente/Processo
Inspeo de Tarugos
Funo do Processo
Modo
Liberao de tarugo no
conforme (rombide)
Efeito
Dobra
Causa
Controle Atual
O
Ocorrncia
Folha
reas envolvidas:
Data da elaborao: 28/10/08
GTPP/GPLA
Data da prxima reviso:
Atual
ndices
G
D Deteco
R (risco) = OxGxD
Gravidade
No cumprimento do
procedimento
Auditorias de
verificao
168
Falta de recursos
(inspetores)
Planejamento
adequado do recurso
humano para
determinada atividade
18
Desconhecimento do
procedimento
Treinamento das
pessoas envolvidas
189
Falta de recursos
(equipamentos)
Provisionamento com
equipamentos reserva
12
Planejamento da
produo com tempo
hbil para inspeo
112
18
19
Diviso
Projeto de Produto
Projeto de Processo
Cliente: GTPP/GPLA
Data da ltima reviso do projeto: 30/10/2008
Item
Nome do
Componente/Processo
Funo do Processo
Modo
Luz inadequada
Desbastador
Efetuar o desbaste de
tarugos de 160x160mm
por meio de 6 passes ou
de tarugos de
130x130mm por meio de
4 passes, obtendo como
pr-produto barras com
seo retangular com
dimenses de
107x128mm e
105x105mm,
respectivamente
Cilindros cruzados
Efeito
Barra fora de
dimenso,
bigode, sucata
acidental
Risco no
material, barra
fora de seo,
sobra de
material
Sobra de
material
Sobra de
material, sucata
Risco
Causa
Controle Atual
O
Ocorrncia
Folha
reas envolvidas:
Data da elaborao: 28/10/08
GTPP/GPLA
Data da prxima reviso:
Atual
ndices
G
D Deteco
R (risco) = OxGxD
Gravidade
Medio inadequada da
luz por falta de arame
na especificao correta
(SAE 1010, 1020, 1030)
na rea.
Queima do casquilho
devido falta de
refrigerao ou
lubrificao
Visual (fumaa) ou
pela luz
20
Reviso anual do
padro do SGI com a
medio do ltimo
passe do desbastador
da primeira barra
63
Falha operacional na
montagem
16
No existe controle
12
Chapa de desgaste
solta por quebra da
solda
No existe controle
10
360
Folga do parafuso de
ajuste axial do cilindro
Acompanhamento
pelo check list no
inicio, meio e fim da
campanha
12
Acompanhamento
dimensional da barra
pela equipe de
operadores do piso
utilizando compasso.
10
420
Diferena da geometria
da barra com a
geometria do passe
seguinte
Controle visual e
check list
12
Excesso de carepa
No existe controle
14
Refrigerao
inadequada
No existe controle
14
Guiagem da barra de
diferente geometrias
No existe controle
20
Diviso
Projeto de Produto
Projeto de Processo
Cliente: GTPP/GPLA
Data da ltima reviso do projeto: 30/10/2008
Item
Nome do
Componente/Processo
Inspeo de Barras
laminadas
Funo do Processo
Modo
Efeito
Causa
Lentido na
resposta das
anlises
Falta de treinamento
das equipes
Detectar barras no
conforme
Falta de verificao da
qualidade pelo inspetor
Aventais
Mesa de rolos
Desvios e rguas
Produto no
conforme
O
Ocorrncia
Planejamento de
treinamento feito pelo
supervisor do
laboratrio
108
Inspeo insuficiente
Visual, decapagem
pelo inspetor realizar mecnica e utilizao
outras atividades, como: de instrumento de
Operar desempenadeira
medio
16
Falta de conhecimento
para detectao do
defeito
Treinamento das
pessoas envolvidas
18
Aventais desnivelados
Risco, sucata
acidental
Ajuste inadequado
deixando os aventais
desalinhados
288
Aventais gastos
Risco, sucata
acidental
Visual
40
Rolos Travados
Risco, sucata
acidental
Presena de Carepa
Visual
12
Rolos Parados
Risco, sucata
acidental
Motor no Funcionando
Visual
12
Falta de desvios
prprios para BRM, pois
outros produtos causam
desgastes deixando
pontas
Acompanhamento
visual
280
Falta de troca
programada e falta de
um check list que inclua
os desvios.
Acompanhamento
visual
168
Sustentar as barras
durante a transferncia
de uma cadeira para outra
Conduzir a barra na
entrada e sada das
cadeiras durante a
laminao
Ajudar o direcionamento
das barras na entrada e
sada das cadeiras
Controle Atual
Folha
reas envolvidas:
Data da elaborao: 28/10/08
GTPP/GPLA
Data da prxima reviso:
Atual
ndices
G
D Deteco
R (risco) = OxGxD
Gravidade
Risco
21
Diviso
Projeto de Produto
Projeto de Processo
Cliente: GTPP/GPLA
Data da ltima reviso do projeto: 30/10/2008
Item
Nome do
Componente/Processo
Funo do Processo
Modo
Luz inadequada
Calibrao Inadequada
Barro desnivelado e
desalinhado com o canal
(cadeira)
Laminador
Efetuar laminao de
barras vindas do
desbastador, obtendo
como produtos finais BRM
nas dimenses e
tolerncias exigidas pelos
clientes
Guias desalinhadas em
relao ao canal
Efeito
Cilindros cruzados
Controle Atual
O
Ocorrncia
Medio inadequada da
luz por falta de arame
na especificao correta
(SAE 1010, 1020, 1030)
na rea.
Reviso anual do
padro do SGI com a
comparao das
amostras com o
padro
20
Clculo inadequado da
calibrao
Software calibra e
comparao de
amostras com o
padro
32
Falta de
acompanhamento do
desgaste do celeron
Acompanhamento da
equipe da oficina de
guias
Visual
42
Controle de luz
10
Desgaste de fixao do
barro
Visual
336
Acompanhamento
visual da equipe de
Bigode, risco, Ajuste inadequado dos
operadores do piso e
sucata acidental
barres
controle com o "nvel
de gota"
324
Alinhamento
inadequado
Controle visual de
acordo com o check
list
324
Fixao inadequada no
barro
Controle visual de
acordo com o check
list
120
Falha operacional na
montagem
72
Falta de Tirante
No possui controle
10
60
Sucata
Inspeo
acidental,
Folga do tirante, quebra
visual/manual. Aps
dobra, sobra de
de eixo, falta de
toda companha as
material, marca
lubrificao
guias so refeitas.
de rolo
10
120
Desgaste do colarinho
Ao conferir o aperto
da cunha, verifica-se
o cilindro
64
Acompanhamento
visual da equipe de
operadores do piso
e/ou com uso de
gabarito.
180
Barra fora de
dimenso,
bigode, sucata
acidental
Barra fora de
dimenso,
bigode, sucata
acidental
Barra fora de
dimenso e
bigode
Erro na
guiagem da
barra para o
canal
Bigode, risco,
sucata acidental
Sucata
Guais de entrada com
acidental,
aberturas diferentes ao longo dobra, sobra de
da guia
material, fora de
seo
Causa
Folha
reas envolvidas:
Data da elaborao: 28/10/08
GTPP/GPLA
Data da prxima reviso:
Atual
ndices
G
D Deteco
R (risco) = OxGxD
Gravidade
Sobra de
material
Risco
No existe controle
324
Risco
So regulveis,
trabalham com
dimenses diferentes
No existe controle
162
Visual
144
22
Risco
168
18
189
12
112
8
20
63
16
12
360
12
420
12
14
14
7
108
16
18
288
40
12
12
280
168
8
20
32
4
42
10
336
324
324
120
72
60
120
64
180
324
162
144
23
Risco (Pontos)
350
300
250
200
150
100
50
0
13 11 33 34 35 42 21 25
3 41 1 26 43 44 36 39
5 18 37 40
8 38 31 22 29 7 28 2 20
9 19 15 16
10 12 14 23 24 32 6 27 17 30
Causas
24
8. Plano de Ao
Para combater as causas encontradas no FMEA, foi elaborado o Plano de
Ao e um cronograma para acompanhamento como mostrado nas Tabelas 10 e
11.
Tabela 10 Plano de Ao 5W 1H
O QUE
QUANDO
QUEM
Esmerilhando o rolo
Oficina de Guias
13/6/2008
Alexsandro
Usando a chapelona
No piso do
laminador
13/6/2008
Alexandre
27/6/2008
Alexsandro
15/7/2008
Alexsandro
15/7/2008
Alexsandro
15/7/2008
Daniel/Mariana
31/1/2009
Daniel/Mariana
31/1/2009
Hlio
31/1/2009
Alexsandro
31/1/2009
Sidirley
Para melhorar a
qualidade de inspeo
31/1/2009
31/1/2009
Rosan
31/1/2009
Alexsandro
POR QUE
Para evitar risco, dobra
COMO
ONDE
GPLA
Colocando no
procedimento
GPLA
STATUS
Guimares
Atravs do desenho
Oficina de Guias LM
31/1/2009
Alexsandro
Observando
comportamento do
material na rea
GPLA
31/1/2009
Valdemar
25
Ao
Quem
Prazo
P/R
1
Alexsandro
jun/08
Julho
2 3
Agosto
2 3 4
Setembro
2 3 4
2009
1
Outubro
2 3 4
Novembro
2 3 4
Dezembro
2 3 4
Janeiro
2 3 4
Finalizada?
Status
SIM
SIM
SIM
SIM
SIM
SIM
NO
NO
SIM
NO
NO
NO
NO
SIM
NO
P
Alexandre
jun/08
Alexsandro
jun/08
R
P
R
jul/08
jan/09
Junho
2 3
Alexsandro
jul/08
P
R
P
Alexsandro
Daniel/Mariana
jul/08
R
P
R
P
R
P
Hlio
jan/09
R
P
Alexsandro
jan/09
10
Sidirley
jan/09
11
Guimares
jan/09
12
Rosan
jan/09
13
Alexsandro
jan/09
14
Alexsandro
jan/09
15
Valdemar
jan/09
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
26
9. Resultados
O grfico 9 mostra o ndice de dobra aps junho, quando foi iniciado o
projeto. Verifica-se que foi alcanada at o momento a meta de reduo de 50%
do ndice estabelecida para o projeto. Apesar da diminuio do problema, ainda
faltam algumas aes para serem implementadas.
0,02
1,42%
0,01
0,01
0,01
0,01
0,01
0,71%
0,49%
0,46%
0,45%
0,00
0,28%
0,22%
0,00
0,16%
0% 0% 0% 0%
0,00
0% 0% 0% 0%
0,36%
0,34%
0,14%
0,11%
0%
0% 0%
0% 0% 0% 0%
08
20
do
ul a
o
um
j et
Ac
Pro
s
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Ac
8
v /0
no
8
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8
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un
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7
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8
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8
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ab
8
r/0
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/08
fev
07
/08
20
ja n
do
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Ac
7
z /0
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7
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no
7
t/0
ou
7
t/0
se
7
o/0
ag
07
ju l/
/07
ju n
7
i /0
ma
7
r /0
ab
7
r/0
ma
/07
ja n
Perodo
27
10. Concluses
O presente trabalho foi desenvolvido juntamente com a equipe de
operadores, lderes, inspetores, supervisor e engenheiros da linha mdia. O
objetivo de reunir a prtica com a teoria foi plenamente alcanado, trazendo
melhorias no processo de laminao de barras redondas na linha mdia da
ArcelorMittal Cariacica e aumento de conhecimento dos trainees, tanto no
processo de laminao quanto nas metodologias utilizadas para desenvolvimento
do projeto.
Portanto, nota-se uma melhora no ndice de dobra de aproximadamente
71% em relao ao ms de junho de 2008 e 50% em relao ao perodo de
anlise de dados, janeiro de 2007 a junho de 2008. Mesmo com essa sensvel
melhora no ndice de dobra ainda faltam algumas aes a serem implementadas.
Os impactos provocados por tais aes s sero percebidos nas prximas
campanhas de BRM.
E mesmo com os bons resultados colhidos aps o projeto, ns, trainees,
acreditamos que mais do que bons resultados, tivemos a oportunidade de
desenvolver nossas habilidades na rea tcnica, acompanhando de perto o
processo de laminao, e na rea gesto, usando novas metodologias durante o
projeto como MASP, PDCA, FMEA, Plano de Ao e brainstorming, alm das
metodologias de rotina que tivemos a oportunidade de acompanhar, como
anlises de anomalia, CEDAC, RNC e outras.
28
29