TALLER No.

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PROGRAMACIN DE
PROYECTOS PERTCPM

ADMINISTRACIN DE OPERACIO

ANDREA RODRIGUEZ ARDILA

LAUREANO ACEVEDO GOMEZ
JORGE CABRALES ECHAVEZ
ESTUDIANTES DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS MODALIDA
2015

TALLER No 5. PROGRAMACIN DE PROYECTOS PERT-CPM

ANDREA NAKARITH RODRIGUEZ ARDILA

LAUREANO ACEVEDO GMEZ
JORGE CABRALES ECHAVEZ

JOSE ANTONIO GIRALDO SAGRA

DOCENTE

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BUCARAMANGA UNAB

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES
BUCARAMANGA
2015
TABLA DE CONTENIDO
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1. RESUMEN.....4
2. PALABRAS CLAVE....5
3. INTRODUCCION.....6
4. DESARROLLO TALLER No 5. PROGRAMACIN DE PROYECTOS PERT/CPM7
5. CONCLUSIONES..........10
6. BIBLIOGRAFIA RECURSO WEB..11

1. RESUMEN
3

PERT es un, mtodo de PLANIFICACION, REPLANIFICACION y EVALUACION destinado, a ejercer el control apropiado de los principales programas de investigacin y
desarrollo. Lo primero que se debe hacer para constituir un diagrama PERT es organizar
una lista, lo ms completa posible, de todas las actividades que constituyen la obra o
proyecto. Para ello es necesario que para hacer el PERT/CPM se estudie
cuidadosamente el proyecto y se valga de toda la informacin que est relacionada con
la misma.1
El PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de informacin
para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crtica" de
un proyecto
Numeracin De Los Eventos: Despus de realizado un diagrama PERT, debemos
numerar los eventos. La manera ms correcta de hacerlo es la siguiente: Se numera
cada evento, saltando de uno a otro en el sentido de las flechas que representan las
actividades, teniendo cuidado de no numerar ninguno, sin que todos los dems que lo
precedan en el diagrama hayan sido ya numerados. As, antes debemos enumerar un
evento, verificaremos cuntas flechas llegan a l.
Programacin De Proyectos: Una vez elaborado el diagrama queda clara la secuencia
de actividades y se puede pasar a la programacin de las mismas. Para ello, es
necesario conocer las duraciones de las distintas actividades.
Graficacin De Un Diagrama PERT-CPM: Lo ms importante para la creacin de un
diagrama PERT CPM es saber concatenar y tomar decisiones con relacin a las
actividades que determinan un proyecto.
Control De Proyectos Con Diagramas PERT: Una vez conocido el plazo de ejecucin del
proyecto, as como las fechas de cada una de las actividades que lo componen, habr
que realizar un seguimiento del mismo. Para ello, la informacin obtenida en los
controles peridicos debe trasladarse al diagrama. Partiendo de un diagrama sin fechas.
Los pasos a seguir para ver la marcha prevista despus del momento de control son los
siguientes:

Se pone como fecha inicial del proyecto la fecha del control.

1
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/proypolarisaleja.ht
m
4

Las actividades que hayan finalizado se considerarn con duracin nula.

Las actividades en curso se programarn con una duracin igual al tiempo

estimado para su terminacin.

Las actividades que no hayan comenzado seguirn con la duracin inicial.

2. PALABRAS CLAVES
-

PERT/CPM: proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del

proyecto.
Diagrama de Gantt es una til herramienta grfica cuyo objetivo es exponer el
tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un
tiempo total determinado. A pesar de esto, el Diagrama de Gantt no indica las

relaciones existentes entre actividades.

Mtodo de la ruta crtica o del camino crtico - CPM (Critical Path Method): es un
algoritmo utilizado para el clculo de tiempos y plazos en la planificacin de

proyectos.
Tcnicas de Revisin y Evaluacin de Proyectos - PERT (del ingls, Project
Evaluation and Review Techniques), es un modelo para la administracin y gestin

de proyectos.
Control de Calidad: busca explotar las tcnicas estadsticas para controlar la

calidad de la produccin de un proceso.

Lista de tareas: Es la relacin de actividades fsicas o mentales que forman procesos

interrelacionados en un proyecto total.

Definicin del proyecto: Es la relacin de actividades fsicas o mentales que forman
procesos interrelacionados en un proyecto total

3. INTRODUCCION

El PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de informacin para
los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la ruta crtica de un
proyecto. Estas son las actividades que limitan la duracin del proyecto.
La principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan los estimados de
tiempo. El PERT supone que el tiempo para realizar cada una de las actividades es una
variable aleatoria descrita por una distribucin de probabilidad.
El CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se conocen en forma
determinsticas y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
En toda actividad a realizar se requieren conocimientos precisos y claros de lo que se va a
ejecutar, de su finalidad, viabilidad, elementos disponibles, capacidad financiera, etc. Esta
etapa aunque esencial para la ejecucin del proyecto no forma parte del mtodo.

4. DESARROLLO DEL TALLER No 5. PROGRAMACIN DE PROYECTOS

PERT/CPM.
ACTIVIDAD GRUPAL
La siguiente tabla contiene una lista de actividades y requerimientos de secuencia que
comprenden las actividades necesarias para la terminacin de una tesis.
a. Trazar un diagrama de red que ilustre los requerimientos de la secuencia para el
conjunto de actividades de la tabla.
b. Calcular los tiempos de inicio y terminacin ms prximos y ms lejanos para cada
actividad, suponiendo que el tiempo ms prximo y ms lejano de terminar la ltima
actividad son los mismos. Cules el tiempo mnimo para la culminacin del
proyecto?
c. Listar las actividades que estn en la ruta crtica.

SOLUCIN
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a. Trazar un diagrama de red que ilustre los requerimientos de la secuencia para el

conjunto de actividades de la tabla.

b. Calcular los tiempos de inicio y terminacin ms prximos y ms lejanos para cada

actividad, suponiendo que el tiempo ms prximo y ms lejano de terminar la ltima
actividad son los mismos. Cules el tiempo mnimo para la culminacin del
proyecto?

R/. El tiempo mnimo para la finalizacin del proyecto es 28 semanas.

c. Listar las actividades que estn en la ruta crtica.

Ruta Crtica
a)
b)
c)
d)

Formulacin del Tema (B)

Seleccin del Comit ( C )
Propuesta Formal (D)
Seleccin de la Compaa y Contacto ( E )
8

e)
f)
g)
h)
i)

Recopilacin de datos (H)

Anlisis de Datos (I)
Conclusiones (J)
Documento Final (L)
Examen Oral (M)

5. CONCLUSIONES

A travs de la Ruta Critica podemos solucionar problemas de asignacin de recursos en

proyectos con diversas etapas con los mtodos de PERT/CPM, as mismo pronosticar las
ventas o demandas futuras en una organizacin que permitirn tomar decisiones para
disear estrategias administrativas.
La

proyeccin especfica qu debe hacerse y en qu orden; es decir establece una

secuencia operativa. Todo proyecto est compuesto por una serie de tareas o actividades
que deben cumplirse para llegar a su concrecin. Algunas actividades tienen que preceder a
otras y algunas tareas pueden ejecutarse en forma paralela con otras. Hay que tener en
9

cuenta que paralelismo no significa simultaneidad, ni contar siempre con una persona para
la realizacin de todas las actividades.

Estas herramientas le permiten al director del proyecto actuar con base a informacin,
basado en el principio de administracin por excepcin, sobre los planes y proyectos del
trabajo actual y monitorear el progreso del proyecto.

6. BIBLIOGRAFIA RECURSO WEB

Administracin de Proyectos en Sistemas de Informacin PERT CPM
-

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/proypolarisaleja.htm
http://www.slideshare.net/reovatio21/pert-cpm-9846497

Traza la ruta crtica de una red PERT fcilmente - Ejemplo mtodo CPM
-

http://www.youtube.com/watch?v=0BhDUk-zW1c

Planeacin de proyectos: PERT y CPM

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http://www.auladeeconomia.com
http://es.wikipedia.org/

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