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OBJETIVO GERAL
Apresentar aos alunos uma viso geral das atividades da Administrao de Recursos Humanos (ARH) e a sua importncia para as
pessoas e para as organizaes;
Demonstrar como as empresas podem obter uma vantagem competitiva sustentvel atravs de seus Recursos Humanos (RH);
Apresentar a gesto de RH como responsabilidade da funo de qualquer gestor;
Discutir os principais processos utilizados na gesto de RH, realando a responsabilidade da rea de RH e dos gestores no uso desses
processos.
OBJETIVOS ESPECFICOS
1. Apresentar os objetivos, os subsistemas e os principais servios prestados pela ARH;
2. Explicar o processo de atrao e de seleo de profissionais para o preenchimento dos cargos das empresas;
3. Explicar o processo de formao e de desenvolvimento dos RH que qualificam esses profissionais para o trabalho e para os desafios profissionais
futuros;
4. Discutir o papel dos sindicatos, a sua relao com as empresas, bem como as estratgias que asseguram a preveno e a soluo dos conflitos
coletivos de trabalho;
5. Apresentar as estratgias que buscam preservar a integridade fsica dos trabalhadores no ambiente de trabalho.
CONTEDOS
Unidade 1
1. Administrao de Recursos Humanos (ARH) - uma viso geral:
1.1. Os recursos das organizaes e as especialidades da administrao;
1.2. A importncia das pessoas para as organizaes;
1.3. Conceito da ARH;
1.4. A ARH no contexto organizacional;
1.5. Misso;
1.6. Objeto de estudo;
1.7. Evoluo histrica;
1.8. Subsistemas da ARH e seus principais objetivos;
1.9. Servios bsicos prestados pela ARH.
Unidade 2
2. Recrutamento e Seleo:
2.1. Rotatividade de pessoal: vantagens, desvantagens, causas;
2.2. Recrutamento: conceito, tipos, fontes e tcnicas;
2.3. Seleo: conceito, etapas e tcnicas;
2.4. A responsabilidade dos gestores.
Unidade 3
3. O Processo de Integrao das Pessoas nas Organizaes:
3.1. A integrao dos novos colaboradores;
3.2. A integrao dos colaboradores antigos;
3.3. A integrao empresa x colaboradores.
Unidade 4
4. Treinamento e Desenvolvimento:
4.1. Educao, treinamento, desenvolvimento profissional;
4.2. O processo de treinamento e desenvolvimento;
4.3. Os mtodos de treinamento e desenvolvimento;
4.4. A educao corporativa;
4.5. A responsabilidade dos gestores.
Unidade 5
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BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
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