DISEO DE PLANTA

4.
Resumenen el presente artculo se los diferentes conceptos
de diseo de planta

Disear una distribucin de planta

consiste en determinar la posicin, en
cierta porcin del espacio, de los

Marbel Arrieta, Isaura Pico, Rocio Rosales, Yucellys Sarmiento 4, Never Vergara5
diversos elementos que integran el
proceso productivo. Se trata por tanto
de un problema de localizacin, pero
especialmente complejo por elevado
nmero de unidades a tener en cuenta
y porque hay interaccin entre ellas.
(Vallhonrat & Corominas, 1991)

Palabras clave--Palabra clave 1, palabra clav

INTRODUCCIN
sta es una seccin. No olvide incrustar las
fuentes en el PDF.
I.

SECCIN.

DEFINICIONES DE DISEO
DE PLANTA
II.

1.

un diseo de distribucin de planta

consiste en la disposicin o
configuracin de los departamentos,
estaciones de trabajo y equipos que
conforman el proceso de produccin.
Es la distribucin espacial de los
recursos fsicos prevista para fabricar
el producto. (Administracin de la
produccin y las operaciones)

2.

La distribucin en planta consistir en

la ordenacin fsica (donde) de los
factores y elementos industriales que
participan en el proceso productivo de
la empresa, en la distribucin del rea
(cuanto) en la determinacin de
figuras, formas (como) relativas y
ubicacin
de
los
distintos
departamentos. (David de la fuente,
2008)

SECCIN:

CASOS A ANALIZAR

La economa de un territorio est conformada por

una serie de sectores los cuales rigen un tipo de
proceso productivo; dichos subsectores se divide
segn distintos criterios, es decir segn la actividad
en la que se especializan cada uno ellos. As se tiene
para La economa nacional cuatro sectores
productivos: sector, primario, secundario, terciario y
cuaternario. El sector primario, obtiene los
productos directamente de la naturaleza, en donde se
adquieren la materia prima. El sector secundario es
aquel que transforma materias primas en productos
terminados, el terciario produce servicios, y el
cuaternario produce servicios
altamente
intelectuales tales como: investigacin, desarrollo,
innovacin e informacin. Dentro del contexto de
anlisis de casos, se le dar nfasis en el sector
secundario y terciario teniendo en cuenta la
aplicabilidad que posee el diseo de planta en el
desarrollo de procesos y actividades propias de cada
componente que integra cada uno de stos.
A) Sector manufacturero

3.

Se relaciona con la disposicin fsica

de las variables que estn presentes en
todo sistema de produccin o de
operaciones, facilitando un uso
adecuado del espacio disponible para
la transformacin de materias primas
en producto final o para la prestacin
de un servicio, con el mnimo costo de
desplazamiento. (Prez, 2006)

El sector secundario se encuentra los subsectores de

artesana, industria, minera, construccin y
obtencin de energa. Los cuales juegan un papel
importante dentro de la distribucin de planta como
es el caso especfico de la industria, en donde se
tiene el caso de la red de plantas de lear corporation:
produccin modular y coordinacin en el sector de
autopartes en Mxico, dentro del cual se analiza una
industria automotriz que pasa de especialista en la
produccin de asientos a suministrar la totalidad del
sistema de interiores. Esto se debe al presentar una
alta demanda en los productos por parte de los
consumidores en el cual se debe establecer

estrategias para la ampliacin de nuevas tecnologas

y el establecimiento de nuevas normas
institucionales.
En la industria automotriz entra en juego una
diversidad de campos tecnolgicos como lo es la
robtica, la informtica, ingeniera, qumica entre
otras lo cual hace que tal actividad sea compleja a la
hora de hacer el ensamble para la construccin de
un automvil.
Debido al incremento de la competencia y a
medidas gubernamentales la industria comenz a
realizar modificaciones en cuanto al diseo del
tablero de instrumentos y en los asientos, teniendo
en cuenta el uso de materiales ligeros, resistentes y
flexibles, la esttica, la confortabilidad y la
seguridad de los pasajeros. Lo cual produce una
integracin en la evolucin dentro de la estructura
del sistema de interiores, esto creo un proceso
expansivo en donde se abrieron numerosas plantas
en diferentes puntos del pas aumentando el nivel de
empleo y diversificando sus procesos productivos.
Este es un caso exitoso, dentro del cual se describe y
aplica los principios del diseo, as se tienen plantas
especializadas en la fabricacin de un modulo o
partes para un modulo y la atencin a uno o dos
clientes, por ende aumenta y su productividad y la
mejora continua de sus diseos prestando una mayor
atencin al requerimiento de sus clientes debido a la
expansin de las plantas.
La empresa lear corporation aumenta el nmero de
sus platas, su capacidad de productos, sus recursos
humanos y la variedad de productos enfrentndose
as al reto de la complejidad y la incertidumbre pero
logrando esto atreves de la expansin en capacidad
tecnolgica y la modulacin organizacional. (rivero,
Trujano, & Garcia, 2005)

B) Sector servicio
Continuando el anlisis se tiene el tercer sector
conocido como sector de servicios caracterizado por
actividades intangibles, est integrado por los
subsectores de: transporte, comunicaciones,
comercial, turstico, sanitario, educativo, financiero
y administrativo. Todos con diferentes actividades
econmicas, en las que se requiere un eficiente
manejo de los recursos que permitan incrementos
en la productividad y en el que el diseo de planta
se ha convertido en una herramienta ms que
necesaria en su objeto de labor.
Para el subsector transporte cuya actividad se centra
en el traslado de un lugar a otro de un elemento .El
Diseo de Planta es una herramienta clave que
permite disminuir los riesgos a travs de actividades
de almacenamiento siendo este una componente de
la logstica de planta , que abarca actividades de
mantenimiento y los servicios de planta tales como
suministros de agua, luz, combustibles, como as

tambin la seguridad industrial y el cuidado del

medio ambiente), logstica in house y la logstica
de distribucin (que comprende las actividades de
expedicin y distribucin de los productos
terminados a los distintos mercados), puesto que
una mala implementacin de tcnicas de el DDP
puede provocar el incumplimiento de las
condiciones de seguridad y mantenimiento
necesarias para resguardar el inventario. De la
misma forma se puede tener condiciones
inadecuadas en el almacenamiento de los
inventarios generndose con lo anterior, mayor
costos por prdida de material. Ambas situaciones
incidirn negativamente en el nivel de servicio al
cliente. CITATION Tor \l 9226
Para la parte de la logstica convencional o
tradicional se realiza en la propia planta de los
operadores logsticos; mientras que la logstica In
house (su traduccin sera logstica en casa) es el
operador logstico quien se muda a la planta del
cliente y comienza a operar y a colaborar con el
almacenamiento, la distribucin e implementar los
conceptos tradicionales de la logstica. Tal es el caso
de Gargano Logstica que ha implementado, dentro
de la empresa Tubos Argentinos S. A, (productor de
caos de acero), lo que se denomina logstica In
house. En donde se retira el producto, que sale de
las mquinas, y a partir de que el producto est
terminado pasa a su responsabilidad. El fabricante
slo se ocupa de producir. CITATION Tor \l 9226 Claramente
se detalla de lo anterior, una clase de diseo de
planta - Traslado de una planta ya existente- en
donde la limitacin se encuentra en que cada
paquete de caos pesa cerca de una tonelada, por lo
cual trasladarlo a las instalaciones del operador
logstico no le agrega valor al producto, que es lo
que la logstica trata de seguir como finalidad: tratar
de darle valor a la cadena de abastecimiento. En este
caso el operador logstico debe trasladarse hacia el
producto, y no el producto hacia l. Enfocndose a
mtodo prctico de operacin en este caso del
almacenaje de tal manera que no afecte el flujo.
Para analizar la temtica de la logstica de
distribucin es necesario recordar que un sistema
distribucin eficaz ser aquel que tenga a
disposicin del mercado los productos que ste
demande, en la cantidad precisa y en momento
oportuno, para esto debe disponerse de unos medios
logsticos adecuados, que suministren los productos
a los canales de distribucin. CITATION Wal07 \l 9226

CITATION Tor \l 9226

Monterroso,
Proceso
logistico y la gestion de cadena de abastecimiento.
CITATION Tor \l 9226 (Palomo, 2007)
CITATION Wal07 \l 9226 (Tornatore)

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