UNIVERSIDAD

NACIONAL
DE HUANCAVELICA

E.A.P. DE
INGENIERIA CIVIL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

FACULTAD DE INGENIERA MINAS CIVIL
ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

SUPERVISION DE OBRAS
PRESENTADO POR:
BOZA HUAYA AMERICO
CODIGO

:
2009152049

CATEDRA

:
GERENCIA Y ADMINISTRACION

CATEDRATICO

:
ING. POMA RAMOS, Carlos

CICLO

:
X
LIRCAY - PERU
ENERO 2015

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A MIS PADRES, HERMANAS Y

HERMANOS POR TODO EL APOYO
Y COMPRENSION
QUE
ME
BRINDAN DURANTE TODOS ESTOS
AOS

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INTRODUCION

A medida que la ciencia y la tecnologa se van

desarrollando e innovando, van surgiendo nuevas
inquietudes y necesidades, haciendo que el hombre
moderno
viva
congestionado
de
mltiples
problemas, problemas que se incrementan si es que
l no sabe dosificarse u ordenarse en el empleo del
tiempo. Ello quiere decir, que toda persona,
cualquiera sea su profesin o especialidad, necesita
para el buen desempeo de sus funciones y
responsabilidades, realizar cierto planeamiento,
control y evaluacin de sus actividades de tal forma
que cubra sus requerimientos, y de esa manera
lograr alcanzar rentabilidad y beneficios, sea en
provecho propio o en la prestacin de servicios a
terceros.

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SUPERVISION DE OBRAS PBLICAS

1. OBJETIVO DE SUPERVICION DE OBRAS.
Supervisar una obra es: Examinar la misma a travs de una persona
capacitada, denominada supervisor, para concluir y dictaminar si la obra o
fase en construccin, est correcta o no, de acuerdo al diseo
preestablecido en los documentos del proyecto; debiendo recomendar al
ejecutor o unidad responsable las medidas correctivas pertinentes en
tiempo oportuno.
No existe empresa o actividad que pueda tener xito sin una adecuada
supervisin a todos los niveles. Los mejores programas y proyectos se
convierten en simples documentos de archivo o fracasos, si no existe una
supervisin que permita ejecutarlos.
Supervisin es la visin superada del trabajo humano a la ley del
conocimiento terico y prctico del esfuerzo, de la naturaleza individual y
social del mismo y del beneficio que ste proporciona a las personas.
En consecuencia, un Supervisor necesita poseer conocimientos tericos de
la actividad que debe observar de la institucin que integra y de la solucin
de los problemas que se plantean.
Un Supervisor no es la persona que ordena, sino la que orienta, no dice lo
que hay que hacer, sino lo que se debe hacer, consecuentemente es
una persona lgica y ordenada en el pensamiento, claro y sencillo en la
exposicin o demostracin y un modelo en la conducta y los modales.
En la prctica, el supervisor encontrar muchos problemas que no se
contemplan en este manual, ya que la supervisin de una obra representa
numerosas situaciones imprevistas que el Supervisor tiene que resolver
durante la ejecucin del proyecto.
Establecer criterios y procedimientos tcnicos- administrativos que regulen
el accionar del profesional que ejerce las funciones del supervisor de obra,

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en el desarrollo de la ejecucin de obras pblicas que se ejecuta por

diversas modalidades en la Municipalidad Provincial de Pacasmayo y, que
complementan las disposiciones vigentes relacionadas con la contratacin,
ejecucin y mantenimiento de obras pblicas.

2. FINALIDAD
Orientar el ejercicio del la funcin del supervisor, que permita efectuar un
correcto y efectivo control del desarrollo de la ejecucin de la obra pblica y
el seguimiento de las acciones del mismo supervisor y/o inspector de la
obra, as como mejorar el control interno de la municipalidad Provincial de
Pacasmayo, propendiendo una eficiente administracin de los recursos
destinados a los proyectos de inversin pblica.
3. BASE LEGAL:
-

Ley del Codigo de Etica de la Funcin Pblica (Ley N27815),

-

Ley de Contrataciones del Estado (Ley N 29873) que modifica el

Decreto Legislativo N 1017.

Reglamento de la ley de Contrataciones del estado (Decreto Supremo

N 138-2012-EF) que modifica el D.S N 184-2008-EF.

Ley del Procedimiento Administrativo General (Ley N 27444).

-

Normas de Elaboracin y aplicacin de las Formulas Polinomicas D.S N

011-79-VC

Resolucin de Contralora N 195-88-CG Aprueba Normas que regulan

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la ejecucin de Obras por Administracin Directa.

-

Resolucin de contralora N 320-2006-CG que aprueba las normas de

control.
-

Resolucin de contralora N 196-2010, que aprueba la Directiva N 0022010-CG/OEA Control Previo externo de las prestaciones adicionales de
obra.

4. APOYO LOGSTICO
Ninguna actividad de campo es posible realizar, si no se cuenta con el
apoyo logstico; la supervisin de obras es una de ellas que requiere
como mnimo, en funcin de su ubicacin relativa de:
Un vehculo adecuado al tipo de camino que se tenga que recorrer.
Posiblemente un gua, sobre todo para realizar la primera visita de

supervisin a la obra.
Algunas veces dependiendo del lugar y otros factores, el apoyo

comunitario.
El apoyo y respaldo de las autoridades del municipio y del lugar.
La ayuda de personal de campo o comunitarios con su articipacin
directa en las actividades de supervisin.
5. ALCANCE:
La presente directiva es de aplicacin en el mbito de jurisdiccin de la
municipalidad Provincial de Pacasmayo a travs de sus rganos
integrantes que ejecutan proyectos de inversin en conformidad a su
estructura orgnica y reglamento y organizacin y funciones y, al programa
de inversiones anual, aprobados, para el desarrollo de la ejecucin de
obras pblicas bajo las modalidades de contrata, administracin directa y
convenio y/o encargo.
Utilizar los planos en forma pormenorizada, para comparar el
proyecto diseado con lo realizado en obra, incluyendo todos sus
detalles. Comprobando dimensiones, estructuras, instalaciones,
caractersticas, detalles, cumplimiento de especificaciones, etc.
Comprobar el cumplimiento de las especificaciones tcnicas,
tanto en la calidad de materiales y mano de obra; como en la obra
misma, en sus aspectos generales de construccin, estructuras,
instalaciones, detalles, acabados, etc.

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Comparar

el

avance

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de

obra

contra

el

cronograma

de

programacin de la misma.
Estableciendo el avance fsico de la obra en funcin de los criterios
tcnicos, establecidos en el Formulario especfico de Ref. Anexo No.
6 del Manual de Procedimientos para la Ejecucin del FSDC.
Verificar el suministro y la calidad de recursos de: mano de
obra, materiales, equipo, maquinaria, etc.
Detectar problemas de toda ndole: de carcter tcnico, laborales,
de suministro de materiales, de calidad de obra, de retraso en la
ejecucin, legales, ambientales, etc.
Buscando y recomendando soluciones.
Hacer recomendaciones para las prximas o siguientes etapas de
ejecucin de la obra, con base en lo observado en esa visita y en
previsin de futuros problemas o desaciertos.
Anotar en el libro bitcora todas las

observaciones

recomendaciones planteadas al ejecutor o contratista, reproduciendo

una copia para constancia de lo anotado.
Llenar la informacin requerida en los incisos (2) Evaluacin fsica
de la obra y (3) Datos que se obtienen en la obra o proyecto, del
Formulario de Criterios Tcnicos y Supervisin, Ref. Anexo 6, del
Manual de Procedimientos, establecidos para la supervisin.
Incluyendo las copias para las autoridades especificadas en el
mismo manual.
Abocarse a la brevedad posible, a la Unidad Ejecutora (en la
mayora de los casos la Municipalidad correspondiente), para: a)
Presentar los resultados de la supervisin, b) Se conozcan las
observaciones y recomendaciones y c) Se hagan efectivas de
inmediato, las medidas correctivas. Sin lo cual, no tiene ningn
sentido, ni valor la supervisin.
Comprobar en la prxima visita a la obra, si se efectuaron las
correcciones pertinentes, de acuerdo a las recomendaciones
planteadas.
6. NORMAS GENERALES:
5.1 DEFINICIONES Y CONDICIONES

5.1.1 El supervisor de obras pblicas, es el profesional Ingeniero y/o

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arquitecto colegiado

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habilitado

y especializado

de acuerdo

a la

naturaleza de los trabajos o persona jurdica que cumple funciones de

supervisor, para realizar de modo permanente y directo el control
integral de trabajos en la ejecucin de la obra pblica y, que debe
poseer como mnimo tres(03) aos de experiencia en la ejecucin de
obras pblicas, por la modalidad presupuestaria en ejecucin de obras
por contrata, administracin directa, convenio y/o en cargo.
Se denomina inspector de obra, al profesional o servidor de la entidad
expresamente designado por {esta, que posea la suficiente calificacin
y experiencia en funcin del tipo de obra, que cumplir funciones de
inspeccin y/o supervisin de la obra en ejecucin por las modalidades
de contrata, administracin directa, convenio y/o encargo; y que deben
poseer como mnimo tres (3) aos de experiencia en la ejecucin de
obras pblicas quedando prohibido la existencia de inspector y
supervisor en una misma obra.
Residente de obra, es el profesional ingeniero y/o arquitecto. Colegiado
habilitado y especializado de acuerdo a la naturaleza de los trabajos,
con experiencia de dos (2) aos de ejercicio profesional, responsable
para realizar en forma permanente y directo la ejecucin de la obra,
designado por la entidad ejecutora, para la ejecucin de obras por la
modalidad de contrata, administracin directa, convenio y/o encargo,
cuyas funciones se establecen en la directiva aprobada por la entidad
ejecutora.
La entidad ejecutora o Entidad, es el organismo pblico que ejecuta la
obra pblica bajo las modalidades de contrata, administracin directa,
convenio y/o encargo, a travs de sus rganos integrantes que
ejecutan proyectos de inversin en conformidad a su estructura
orgnica y reglamento de organizacin y funciones y, al programa de
inversiones anual aprobado.
El Contratista, es la persona natural o jurdica (empresa) que ejecuta la
obra pblica por la modalidad de contrata, es el proveedor que celebra
un contrato con una entidad de conformidad con las disposiciones de la
normatividad

legal.

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5.2

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FUNCIONES GENERALES:

Revisar los estudios definitivos y/o expediente tcnico de la obra,

concordancia con el perfil tcnico del proyecto declarado viable y su
compatibilidad con el terreno, informando oportunamente a la entidad
sobre la conformidad y/o observacin, para ser comunicado al consultor
y/o proyectista del expediente tcnico.

Formular

y/o

proponiendo

emitir

opinin

soluciones,

tcnica

fundamentada

recomendaciones,

oportuna

complementaciones,

modificaciones, as como los presupuestos adicionales y deductivos de

obra, del expediente tcnico aprobado.

Controlar directa y permanentemente, el cumplimiento de la ejecucin de

obra conforme al expediente tcnico aprobado.

Controlar los aspectos tcnicos, financiero-econmicos, calidad de

trabajos y materiales, as como trabajos ambientales, dentro de los
plazos y metas programados, para la correcta ejecucin de la obra.

Realizar el control, fiscalizacin e inspeccin de la obra, verificando

constantemente y oportunamente que los trabajos se ejecuten de
acuerdo a los planos, especificaciones tcnicas del expediente tcnico,
en cumplimiento con las normas de construccin y reglamentacin
vigente.

Controlar estadsticamente los avances fsico, financiero-econmico y

valorizaciones de obra, a travs de un programa PERT-CPM y/o
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Diagrama de Barras, desde la etapa inicial hasta la etapa final del

proyecto, exigiendo el correcto cumplimiento del presupuesto, trabajos,
plazo y metas, programados para la correcta ejecucin de la obra.

Controlar el cumplimiento del aporte de contribuciones y beneficios a

Essalud, Sensico, Sunat, AFP, etc, as como el pago de servicios y
beneficios sociales al personal profesional tcnico administrativo y
obrero y de los compromisos por alquiler de maquinaria y equipos
relacionados a la obra, los cuales deben contener la visacin
correspondiente del supervisor y/o inspector de obra.

Controlar las normas de seguridad e higiene y operatividad en la obra.

Controlar la aplicacin de la normatividad legal sobre aspectos tcnicos

y laborales en la ejecucin de trabajos en la obra.

Controlar la capacidad, idoneidad y cantidad del personal tcnico y

obrero asignado a la obra, de acuerdo al expediente tcnico aprobado.

Presentar a la entidad ejecutora, los informes: mensuales, final de obra,

participar en la recepcin de la obra, en calidad de asesor, asi mismo
proceder en la liquidacin de obra, como asuntos especficos de obra y
otros de asuntos urgentes e importantes ocurridos en el desarrollo de la
ejecucin de obra.

Realizar ante la entidad ejecutora y con el residente de obra las

coordinaciones permanentes y necesarias de ser el caso, para que la
obra se ejecute en forma ptima y dentro de los plazos previstos y
resolver oportunamente los problemas que ocurran en la obra.

5.3 FUNCIONES ESPECFICAS:

Participar en el acto de entrega de terreno que efectu la entidad

ejecutora, conjuntamente con el residente de obra y/o con el contratista
(representante legal) y de ser el caso con los representante y/o
autoridades

locales

beneficiarios

del

proyecto,

levantando

suscribiendo el El Acta de Entrega de Terreno y haciendo constar tal

hecho en el cuaderno de obra e informar a la entidad.

Verificar que el Expediente Tcnico de obra y su modificatoria de ser el

caso, cuenten con la resolucin de aprobacin del nivel competente de la
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Entidad, previo al inicio de trabajos correspondientes en la ejecucin de

obra.

Los profesionales que cumplen las funciones de Residente de Obra y

Supervisor y/o Inspector de obra, son los nicos autorizados para hacer
anotaciones en el Cuaderno de Obrar; que consta de una hoja original
con tres (3) copias desglosables, a la que corresponde una de stas a la
Entidad, la otra al Contratista (Residente) y la tercera al Supervisor y/o
Inspector; asimismo el original de dicho Cuaderno debe permanecer en
obra y una vez concluida la ejecucin de la obra quedar en poder de la
Entidad, adjuntndose a la Liquidacin Tcnico y/o Final de Obra.

Apertura el Cuaderno de Obra, debidamente foliado y legalizado, para

las anotaciones o asientos en todas sus pginas, por el Residente,
Supervisor y/o Inspector de Obra, debidamente firmados, legalizados
notarialmente, en caso especial por la distancia y/o justificado por el
Juez del Lugar; el mismo que contendr de adems de los asientos o
registros las siguientes anotaciones:

a) Acta de entrega de Terreno.

b) Compatibilidad del expediente Tcnico de Obra, con el lugar y/o terreno
de ejecucin de trabajos de la obra.
c) La fecha de inicio y trmino de los trabajos en obra y, plazo de ejecucin
vigente.
d) Las ocurrencias, situaciones y/o consultas de obra.
e) Los avances diarios y el acumulado mensual de obra.
f) Las autorizaciones de trazos de obras parciales y/o total.
g) Absolucin de consultas o situaciones ocurridas, en el plazo establecido
bajo responsabilidad del Supervisor y/o Inspector de obra.
h) Las
i)
j)
k)
l)

modificaciones,

ampliaciones,

deductivos

adicionales

debidamente autorizados y aprobados.

Los avances mensuales (metrados ejecutados).
Control del Presupuesto Analtico y Gastos Generales.
Los controles de calidad de maquinaria, equipos y materiales.
Los controles diarios de ingreso y salida de maquinarias, equipos, materiales y

personal.
m) m) Las horas de trabajo de maquinarias y equipos, con los Partes
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Diarios de ser el caos.
n) n) Control de ingreso,

salida

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uso

de

combustible

material

explosivo.
o) Atrasos y reduccin de ritmo de trabajo en obra.
p) Replanteo, metrados, anlisis de costos y presupuesto.
q) Problemas que vienen afectando el cumplimiento de los cronogramas
establecidos.
r) Constancias y/o registros de visitas de los representantes de la entidad a
obra.
s) Controles de calidad de obra y hechos relevantes que ocurran durante la
ejecucin de la obra.
t) Hacer constar el estado real de trabajos y autorizacin para recepcin
de obra.
u) Anotar observaciones formuladas por la Comisin de Recepcin de
Obra, y las pendientes de subsanar por la Entidad Ejecutora o por el
Contratista.
v) Anotar la conformidad de la recepcin de obra, segn Acta de recepcin
emitido por la Comisin de Recepcin, dando por concluida la ejecucin
de obra y cerrando el Cuaderno de Obra conjuntamente con el
Residente o Contratista.

Controlar directa y permanentemente por el fiel cumplimiento de la

ejecucin de las obras conforme al Expediente Tcnico Aprobado y sus
modificaciones, aprobadas por el nivel competente de la Entidad.

Absolver las consultas formuladas en el Cuaderno de Obras por el

Residente de Obra o Contratista, en el plazo mximo de cinco (05) das
siguientes de anotadas stas y; vencida el plazo indicado y que de
afectar el plazo de ejecucin de la obra, esta ser responsabilidad nica
e integral del Supervisor y/o Inspector de Obra.

Constituir un archivo o File, con originales y/o copias de toda la

documentacin de la obra, como son: Expediente Tcnico de Obra,
Contrato, Cartas Fianzas, correspondencia del contratista, Calendario de
Avance de Obra y de Adquisiciones de Materiales, Acta de Entrega de
Terreno, Convenios y/o Encargos, Acta de Recepcin de Obra,
Resolucin de Ampliacin de Plazo y de Adicionales y/o Reducciones de
Obra, Valorizaciones de Obra, copias de Informes del Residente y de
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Supervisin, Informes Especficos y otros documentos relacionados a la

obra; que debe ser entregado juntamente con el informe de conformidad
de la Liquidacin Tcnica de obra, a la Sub Gerencia de Supervisin y
Liquidacin para que se adjunte al expediente de Liquidacin Final de
obra.

Ordenar y exigir al Residente de Obra o Contratista el retiro inmediato de

cualquier subcontratista o trabajador por incapacidad o incorreccin,
desorden o cualquier otra falta que tenga relacin y afecte directamente
a la correcta ejecucin y no perjudique la buena marcha de la obra.

Rechazar y ordenar el retiro inmediato de las maquinarias, los materiales

o equipos, por desperfectos o mala calidad o incumplimiento de las
especificaciones del Expediente Tcnico aprobado.

Exigir al Residente de Obra o Contratista, la permanencia en obra del

personal, maquinaria y equipo necesario para la ejecucin de la obra.

Ordenar y revisar los controles de calidad de los trabajos, materiales e

instalaciones, con los ensayos de campo y laboratorio requeridos en los
procesos de ejecucin de la obra.

Revisar y controlar la entrega oportuna de materiales en la cantidad y

plazos establecidos en el Calendario de Adquisiciones de Materiales y en las
Especificaciones Tcnicas del Expediente Tcnico de Obra, en
concordancia al requerimiento, propuestas, adjudicacin y contrato con
el Proveedor.

Revisar y visar las solicitudes del contratista para la obtencin del

Adelanto Directo y Adelanto para Materiales e Insumos previa entrega de
las Garanta respectiva, controlando la entrega del adelanto en la
oportunidad establecida y el ingreso de los materiales e insumos a la
obra, en cumplimiento de la normatividad vigente.

Verificar y formular de ser el caso los metrados de obras y, elaborar las

Valorizaciones en funcin a los metrados ejecutados presentados
conjuntamente con el residente de Obra o el Contratista y, en el caso de
periodos mensuales valorizados debe aprobarlos en el plazo mximo de
cinco (05) das hbiles contados a partir del primer da til del mes
siguiente al de la valorizacin respectiva y presentarlos a la Entidad
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Ejecutora al trmino de dicho plazo mximo de aprobacin o, en los

perodos previstos en las Bases, Contrato o normas vigentes.

Revisar los metrados valorizados por el Residente de Obra o Contratista,

durante el perodo de aprobacin de la Valorizacin, e caso de no
haberse presentado para la Valorizacin conjunta con el Residente de
Obra o Contratista y, emitir el informe especifico en el caso de existir
discrepancias que resolvern conjuntamente en la liquidacin de la obra
y en conformidad a la normatividad vigente.

Controlar el cumplimiento de los plazos parciales establecidos en el

calendario de avance de obra, formulado en base a los diagramas CPMPERT o similares por das naturales, precisndose en cada una de las
partidas por ejecutar y valorizar, el da de inicio y trmino de la obra, en
concordancia al plazo de ejecucin vigente.

Mantener actualizado los calendarios de obra y registros grficos

estadsticos de obra, mostrando los datos parciales y acumulados de los
avances fsico y financiero-econmico, con los saldos pendientes de
ejecucin.

Exigir al residente de obra o contratista, la presentacin del calendario

de avance de obra actualizado que considere la ampliacin del plazo
aprobado, en el plazo de diez (10) das contados a partir del da
siguiente de la comunicacin al contratista para ser aprobado por el
ingeniero supervisor y/o ingeniero inspector, dentro de un plazo mximo
de siete (07) das, contados a partir de la recepcin del nuevo
calendario.

Revisar, analizar y emitir opinin en el plazo oportuno que no genere

mayores

costos,

debidamente

fundamentado,

sobre

presupuestos

adicionales de obra y presupuestos deductivos de obra, que el residente

de obra o contratista presente, solicite o consulte, previo registro u
anotacin de obras adicionales o complementarias y deductivos, para
uyo efecto el ingeniero supervisor y/o inspector, formular el expediente
tcnico correspondiente y emitir el informe especifico correspondiente,
con la documentacin que sustente el metrado total de cada partida con
la planilla respectiva adjuntando el sustento tcnico del caso en los

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presupuestos adicionales o deductivos, que involucren partidas a precios

unitarios.

Respetar los estudios definitivos contenidos en el expediente tcnico

aprobado que de sufrir modificaciones sustanciales y/o generarse
subsanacin de errores u omisiones, durante la ejecucn de obra, deben
contar necesariamente con la opinin del proyectista, para emitir informe
especfico y que la entidad adopte las medidas que el caso requiera
mediante la autorizacin administrativa correspondiente.

6. DEL PROCEDIMIENTO:
El supervisor y/o inspector de obra aplicara las normas prevista en la Ley
de contrataciones del estado y su reglamento y dems normas afines.
El supervisor y/o inspector aplicara las normas y procedimientos
establecidos en las especificaciones tcnicas del expediente tcnico
aprobado en las bases de proceso de adjudicacin de contratacin para
la ejecucin de obra.
Valorizaciones de avance de Obra:

Una valorizacin de obra, viene ser la cuantificacin de los Metrados y

econmica de los trabajos realmente ejecutados durante un determinado
perodo.

El supervisor,

verifica

que

los

Metrados sean

realmente

ejecutados durante dicho perodo.

Toda valorizacin contendr los siguientes documentos:

> Carta de presentacin del supervisor

> Resumen de valorizacin
> Valorizacin de avance de obra por formulas
> Control de valorizaciones por formulas
> Amortizacin de adelanto directo y por materiales (segn contrato).
> Reajuste de valorizacin
> Calculo de los coeficientes de reajuste

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los

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> Deduccin de reajuste que no corresponde por adelantos, (segn contrato)

> Verificacin de reajustes acumulados
> Metrados presentados por el contratista
> Resultado de ensayos de laboratorio y/o protocolo de pruebas (control de
calidad)
> Panel fotogrfico.
> Descripcin de partidas ejecutadas.
> Acta de entrega de terreno
> Contrato de ejecucin de obra.
> Memoria descriptiva valorizado
> Copias de cuaderno de obra
> Pago de Planillas electrnicas, Conafovicer, Sencico
> Grafico de porcentaje de avance de obra.

Toda valorizacin ser firmada por el residente, supervisor y el contratista debe

ser presentada ante la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural de la
Municipalidad Provincial de Pacasmayo en original y dos(02) copias dentro de
los cinco(05) das contados a partir del primer da hbil del mes siguiente al que
corresponde la valorizacin.
Para los pagos de las valorizaciones que sean necesarias se debern adjuntar
los documentos descritos anteriormente.
INFORMES MENSUALES DE OBRA:
-

Los informes mensuales son elaborados y presentados por el supervisor de

obra al finalizar el perodo de trabajo, simultneamente o despus de la
presentacin de la valorizacin de avance de obra, pero en forma individual
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o separada, dentro de los cinco (05) das contados a partir del primer da
hbil del mes siguiente al que le corresponde la valorizacin.
-

El informe debe ser presentado a la sub gerencia de supervisin y

liquidacin en original y dos (02) copias.
Los documentos que debe contener un informe mensual:

A) Carta de presentacin del supervisor

B) Captulo I :Generalidades
-

Datos Generales de Obra

Descripcin de Proyecto

C) Captulo II: valorizaciones

-

Avance acumulado general

Avance acumulado por formulas

Control de adelanto directo

Control de adelanto por materiales

D) Captulo III: Control de Obra

-

Control de campo

Control de calidad de materiales

Control de mano de obra

E) Captulo IV: anexos

-

Copia de resultados de laboratorio (de ser el caso)

-

Copia de cronograma valorizado actualizado de avance de obra (de

ser el caso)

Copia de folios del cuaderno de obra (siempre)

Panel fotogrfico (siempre).

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CONCLUSIONES

La residencia en obras es el tarea ms importancia ya que ello depende

la adecuado ejecucin de obras.
La teora de restricciones es de suma aplicativo en las empresas para el
mejoramiento de productividad y calidad, restringiendo lo que no es
loable la utilizacin, con fin de conseguir lo que se tiene por meta el
empresario.
Lean construccin es una filosofa, est basada en el concepto de Muda,
que en japons significa desperdicio, es decir, cualquier actividad
humana que consume recursos y no genera valor.
Planeamiento estratgico de produccin es para utilizar los recursos de
una manera adecuada y aprovechando al mximo los mismos
generando un mnimo de desechos.
Es indispensable saber de cmo generar una empresa y conocer
principios bsicos de una empresa. Tienes la finalidad de producir
bienes y servicios.

RECOMENDACIONES
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A los estudiantes y docentes de ingeniera civil realizar este tipo de trabajos para estar
ms empapado con el tema de la gestin de empresas y administracin de un proyecto
Todos los estudiantes deben ser capaces de crear una empresa consultora y
constructora de esta manera en el futuro sern grandes empresario constructores de la
sociedad.
Una buena planificacin de un proyecto es el xito de ejecucin de cualquier obra puesto
que se previenen las dificultades que se pueden encontrar tanto en presente como en el
futuro, por lo cual recomiendo a los estudiantes profundizar el tem de planeamiento
estratgico.
A todos los estudiantes de ingeniera civil realizar proyectos teniendo en cuenta el LEAN
CONSTRUCTION es decir obras con pocas perdidas tanto en recursos como en otros
aspectos para lograr un trabajo oportuno.

BIBLIOGRAFIA
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