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ENSAYO LIDERAZGO GERENCIAL TRANSFORMACIONAL
Enviado por Delis Ramirez
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el 27/09/2013 a las 18:00
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*LIDERAZGO GERENCIAL TRNSFORMACIONAL*
*Autor*: RAMIREZ,DELIS.
*
* *
MANAGERIAL LEADERSHIP TRNSFORMACIONAL
Author: RAMIREZ, DELIS.
*INTRODUCCION.*
En los siglos pasados los estudios sobre el liderazgo se basaban
fundamentalmente en un intento por identificar las caractersticas
propias de los lideres, En la actualidad la velocidad en que se estn
gestando los cambios, en principio pueden crear una gran incertidumbre
y desajuste, no obstante, esta misma situacin puede convertirse en una
gran oportunidad para quienes los asimilan y convierten en mejoras
cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que
reflejen los propsitos que comparten; los elementos bsicos de esta
definicin son: lder, influencia, intencin, responsabilidad, cambio,
propsito compartido y seguidores.
Reforzando el prrafo anterior Gibson (2003) se refiere al liderazgo
como una intervencin entre miembros de un grupo, los lderes son
agentes de cambio, personas cuyos actos afectan a otras personas ms que
los propios actos de estas otras personas, el liderazgo ocurre cuando un
miembro de un grupo modifica la motivacin o las competencias de otros
en el grupo
En este mismo orden Davis (2003) coincide con el autor citado
anteriormente cuando considera que el liderazgo es el proceso de
influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el
logro de objetivos , de igual manera el mismo autor sostiene que el
liderazgo es el factor crucial que ayuda a que los individuos o grupos
identifiquen sus objetivos y liego los motiva y auxilia para alcanzarlos .
En base a lo expuesto se deduce que el lder es toda persona que pueda
considerarse como gua de una asociacin y que se distingue de las dems
personas porque busca siempre la innovacin, la transformacin, el
cambio de all que entusiasma a sus seguidores y trabaja duro para
lograrlo y ponerlo en prctica.
De acuerdo a la opinin de algunos expertos en Desarrollo
Organizacional, existen muchos tipos de liderazgo; sin embargo otros
difieren de esa opinin y afirman, no es que existan varios tipos de
liderazgo: el liderazgo es uno y, como los lderes son personas
(individuos con caractersticas personales definidas), las
clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la
facultad de dirigir, circunstancia que no necesariamente implica que sea
un lder.
Muchos estudiosos buscan en la historia del liderazgo las bases de lo
que debe ser un verdadero lder, en este recorrido, que parte desde el
liderazgo de la persona, se llega al liderazgo de la empresa (enfoque
ms reciente del papel del lder en la sociedad), por ende se hace
necesario descubrir al lder empresarial como agente de cambio y
establecedor de cultura para las mismas, aspectos muy importantes y
polmicos actualmente; y por eso, se hace imprescindible, no slo
adaptar los estilos de liderazgo en respuesta a las nuevas condiciones
empresariales, sino tambin identificar gerentes que sean lderes, lo
que se hace complejo dentro de una organizacin.
Primeramente, debe quedar claro que un lder, segn Santiago lvarez De
Mon: no es "un ser especial y carismtico que dirige los designios del
resto de los mediocres mortales", ni una figura maquiavlica que
progresa adaptndose a la moda de cada momento sin ir nunca a
contracorriente... Tampoco se le debe asemejar con una especie de padre
que gua a sus hijos obedientes e inmaduros.
Chivenauto. I (1993) destaca lo siguiente liderazgo es la influencia
interpersonal ejercida en una situacin dirigida a atraves del proceso
de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos
especficos . De acuerdo a estos enfoques y tomando como referencia
las nuevas tendencias emergentes en relacin con los nuevos estilos de
liderazgo y de gerencia que han surgido como respuesta al entorno
actual de la administracin, y para efectos del presente ensayo se
har referencia al liderazgo gerencial transformacional toda vez que
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Miguel Angel Cornejo Excelencia y Habito
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asi sera compaera, no...
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