DIRECCIN DE PROYECTOS.

GESTIN AVANZADA
DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL PMI
Objetivo General:

El objetivo general del presente programa formativo es disponer

de una visin amplia sobre la direccin de proyectos a travs de la Gua
de los fundamentos para la direccin de proyectos (gua del PMBOK)
del Project Management Institute.
En concreto, al finalizar la accin formativa el alumno ser capaz
de adquirir los conocimientos y/o habilidades necesarios para dirigir
proyectos a travs del estudio y prctica de las 9 reas de conocimiento
del PMBOK
Gestin
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de la integracin del proyecto

del alcance del proyecto
del tiempo del proyecto
de los costos del proyecto
de la calidad del proyecto
de los recursos humanos del proyecto
de las comunicaciones del proyecto
de los riesgos del proyecto
de las adquisiciones del proyecto

Adicionalmente podr conocer otras aproximaciones sobre la

gestin de proyectos tales como PRINCE2 y Agile y el estado de las
aplicaciones software para la gestin de proyectos.

Duracin: 200 h

Contenidos:
Recorrido Formativo I: Marco conceptual, integracin y alcance
Objetivos
Desarrollar conceptos bsicos de la direccin de proyectos
Desarrollar los grupos de proceso de la direccin de proyectos
Conocer la gestin del alcance del proyecto a los fines de definir
QU trabajo necesitamos realizar para alcanzar un proyecto
exitoso.
Al finalizar este recorrido formativo habr aprendido los siguientes
conceptos:
Generalizaciones del PMI
Diferencia entre proyecto y trabajo operativo
Contexto del proyecto
Oficina de direccin de proyectos (PMO)
Sistemas de organizacin
Interesados
Las restricciones del proyecto
Ciclo de vida del proyecto
OPM3: Modelo de maduracin de la direccin de proyectos
reas del conocimiento del director de proyectos
Procesos de Iniciacin
Procesos de Planificacin
Procesos de Ejecucin
Procesos de Monitoreo y control
Procesos de Cierre
Alcance del proyecto y del producto
Planificacin del alcance
Procesos de la gestin del alcance
Recopilar requisitos
Definir el alcance
Estructura de desglose del trabajo
Verificar el alcance
Controlar el alcance

Recorrido Formativo II: Tiempo, costos, calidad y RRHH

Objetivos
Procesos de gestin del tiempo
Definir actividades
Secuenciar actividades
Estimar los recursos de las actividades
Desarrollar el cronograma. Ruta crtica y holguras
Controlar el cronograma
Plan de gestin de costos
Tipos de costos
Procesos de gestin de los costos
Costo de las actividades
Presupuesto
Controlar los costos
Gestin del valor ganado (EVM: Earned value management)
Valor neto actual
Tasa interna de retorno
Periodo de repago
Conceptos bsicos sobre calidad
Teoras de la calidad
Procesos de gestin de la calidad
Planificar la calidad
Costo de la calidad
Asegurar la calidad
Mejora continua
Controlar la calidad
Procesos de gestin de los recursos humanos
Desarrollar el plan de los recursos humanos
Tipos de poder
Roles y responsabilidades del equipo
Adquirir el equipo
Desarrollar el equipo
Liderazgo y Motivacin
Gestionar el equipo
Gestin de conflictos
En todo proyecto es sumamente importante dedicar tiempo a la gestin
de calidad para:
Prevenir errores y defectos
Evitar realizar de nuevo el trabajo, lo que implica ahorrar tiempo
y dinero
Tener un cliente satisfecho

Recorrido Formativo III: Comunicaciones, Riesgos y Adquisiciones

Objetivos:
Al finalizar este recorrido formativo habr aprendido los siguientes
conceptos:
Procesos de las comunicaciones
Identificar a los interesados
Planificar las comunicaciones
Modelo bsico de las comunicaciones
Canales de comunicacin
Distribuir la informacin
Dimensiones de la comunicacin
Informes de desempeo
Gestionar a los interesados
Conceptos bsicos de riesgo
Planificar la gestin de riesgos
Identificar los riesgos
Realizar anlisis cualitativo de riesgos
Realizar anlisis cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos
Monitorear y controlar los riesgos
Rol del DP en las adquisiciones
Procesos de las adquisiciones
Planificar las adquisiciones
Hacer vs. comprar
Tipos de contratos
Administrar las adquisiciones
Cerrar las adquisiciones

Recorrido Formativo IV: Otras aproximaciones

Objetivos:
Conocer otras aproximaciones a la gestin de proyectos:
PRINCE2 (Projects IN Control Environments). Conocer el mtodo
de gestin de proyectos de referencia en el Reino Unido y el
utilizado para la mayora de los proyectos de la administracin
pblica en este pas, incluidos los de las olimpiadas de Londres
de 2012.)
Gestin gil de proyectos. Conocer qu es la gestin gil de
proyectos, sus orgenes, dnde aplica y qu frameworks
pueden servirnos de referencia para empezar a trabajar de este
modo.
Herramientas para la gestin de proyectos:
En el mercado existe una gran nmero de fabricantes de
aplicaciones software para la gestin de proyectos y programas y
el nmero crece exponencialmente cada ao. Durante este
recorrido conocer el cuadrante mgico de Gartner para este tipo
de aplicaciones, pero tambin ver que hay otras herramientas y
aprenderemos a utilizar algunas de ellas.