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Document tlcharg depuis www.cairn.info - univ_bordeaux4 - - 147.210.86.53 - 22/11/2011 14h44. Management Prospective Ed.
ISSN 1768-5958
Article disponible en ligne l'adresse:
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2011-3-page-122.htm
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Hattabou Anas et Louitri Abdenbi , Dveloppement durable et management des PME : une analyse en termes de
proximit. Illustration par un cas du secteur Textile-Habillement ,
Management & Avenir, 2011/3 n 43, p. 122-142. DOI : 10.3917/mav.043.0122
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2011/3 - n 43
pages 122 142
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Rsum
Le dfi pos par le dveloppement durable et la RSE aux PME cre un
contexte de changement rapide qui, pour y faire face, implique la mise en
uvre de normes et des modes de management contre-nature du modle
classique de la PME. Cette communication propose une conceptualisation
des rapports entre dveloppement durable et management des PME. Nous
recensons tout dabord la difficult de trois corps de travaux dominants pour
aborder cette question. Nous proposons alors le concept de proximit pour
articuler la problmatique du dveloppement durable avec les spcificits
de gestion des PME. Dans une seconde partie, nous prsentons les
rsultats dune tude de cas mene au sein dune PME du secteur textile.
Lanalyse suggre la ncessit dune approche diffrencie en fonction de
la complexit de la gestion des enjeux sociaux et environnementaux, de la
nature des ressources et expertises mobiliser et, enfin, de la nature des
rapports entretenus avec les parties prenantes. En termes de perspectives,
nous soulignons lintrt dinterroger limpact des effets de proximit sur la
performance des PME en matire de dveloppement durable.
Abstract
The challenge of sustainable development and CSR for SMEs creates an
environment of rapid change and involves the implementation of standards
and management methods which are against nature of the SME. This
paper proposes a conceptualization of the relationship between sustainable
development and management of SMEs. First we identify the difficulty of
three groups of work to address the dominant issue. We propose the concept
of proximity to articulate the problems of sustainable development with
specificities of SME management. In a second part, we present the results
of a case study in Textile-Clothing sector. The analysis suggests a need for
a differentiated approach depending on the complexity of managing social
and environmental issues, the nature of resources and expertise to mobilize
and, finally, the nature of relationships with stakeholders. In the outlook, we
underline the relevance of questioning the impact of proximity effects on the
performance of SMEs in the field of Sustainable Development.
46. Anas Hattabou, GREFSO, Universit Cadi Ayyad / IRGO, Universit Montesquieu Bordeaux IV, a.hattabou@gmail.com
47. Abdenbi Louitri, GREFSO, Universit Cadi Ayyad, abdou.louitri@lmsmark.com
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Notre article est scind en deux grandes parties. Dans un premier temps, nous
identifions les limites des cadres thoriques dominants pour aborder la question
du dveloppement durable en PME. Le propos dans cette recherche nest pas
de stendre sur les concepts de dveloppement durable et de RSE, que nous
prenons comme des donnes et dont nous cherchons reprer les effets pratiques
pour les PME. Nous proposons alors la notion de proximit pour articuler cette
problmatique avec les spcificits de gestion des PME. Dans une seconde
partie, aprs un bref aperu de la problmatique du dveloppement durable au
Maroc et dans le secteur Textile-Habillement en particulier, nous prsentons les
rsultats dune tude de cas mene au sein dune PME de ce secteur.
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poss par les dmarches de RSE et de dveloppement durable pour les PME.
Plutt que de sinterroger de manire prioritaire sur lthique du dirigeant, lobjectif
de cette recherche exploratoire est danalyser, dune part, les implications
organisationnelles de ladoption de politiques de RSE et de dveloppement
durable par les PME et, dautre part, les leviers managriaux mobiliss par le
dirigeant pour concilier les exigences du dveloppement durable et les contraintes
typiques des PME.
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considre pas les spcificits des PME, elle prsente une lacune importante lie
son caractre dterministe. Elle occulte en effet les variables lies la vision
et aux valeurs du propritaire-dirigeant qui jouent un rle central en contexte
PME. A titre dexemple, les actions sociales discrtes, alimente par les valeurs
personnelles du propritaire-dirigeant et sans engagement corporatif officiel, ne
sont pas prises en compte dans ce cadre thorique. De mme, les stratgies
proactives des PME en matire de dveloppement durable, fonde sur la
construction dun avantage concurrentiel (Porter et Kramer, 2006), chappent
cette conceptualisation.
1.1.3. Le courant de lentrepreneuriat responsable
Les travaux relevant de lentrepreneuriat sont historiquement les plus avoir
contribu la connaissance des spcificits et des modes de gestion de la PME.
Si lentrepreneuriat a t souvent associ lide de cration dentreprise, la
plupart des auteurs lapprhendent dsormais de manire beaucoup plus large
comme la recherche active de nouvelles opportunits (Julien et Marchesnay,
1996; Messeghem, 2002) pouvant tre ralise par la cration dune nouvelle
organisation mais galement dans une organisation dj existante (Verstraete,
1999). Lorientation entrepreneuriale dune entreprise peut tre apprcie laide
de trois variables : linnovation, la proactivit et lattitude par rapport au risque
(Messeghem, 2002).
Ainsi, les auteurs ayant mobilis lapproche entrepreneuriale soulignent que
lengagement des PME dans le dveloppement durable peut tre considr
comme un acte entrepreneurial visant la saisie et lexploitation dune opportunit.
En effet, les PME subissent moins de pressions de leurs parties prenantes
(Quairel et Auberger, 2005), celles qui adoptent les pratiques de dveloppement
durable sont alors vues comme ayant une orientation entrepreneuriale forte et
considrent les principes sous-jacents comme dsirables et faisables (Spence et
al. 2007). Lengagement responsable serait ainsi li une vision stratgique ainsi
quune congruence avec les valeurs et la personnalit du dirigeant.
La perspective ouverte par lapproche entrepreneuriale est intressante plus
dun titre. Elle permet une analyse plus diffrencie et adapte aux spcificits des
PME et propose une articulation des niveaux interne et externe des dmarches
de dveloppement durable. En effet, les dmarches structures et innovantes
ne sont pas stratgiques par nature mais requirent souvent des prdispositions
thiques du dirigeant et un travail managrial de valorisation conomique
auprs des parties prenantes pour en faire un levier de croissance. Ces travaux
doivent toutefois tre prolongs dans le sens dune articulation plus pousse
des spcificits organisationnelles et managriales des PME avec le concept
de dveloppement durable et ses exigences. Dans cette perspective, nous
proposons de revenir sur la notion deffets de proximit, largement dveloppe
dans la littrature entrepreneuriale, pour raliser cette articulation.
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lentreprise sera affecte par le capital relationnel du dirigeant qui joue souvent
un rle-cl au travers de ses participations publiques professionnelles, sociales
ou politiques (Torrs, 2003, p. 125).
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Ctait dabord pour nous mettre niveau au niveau europen mais aussi
pour rpondre aux normes des centrales dachat et de nos clients. Ce ntait
pas une obligation, mais je me suis dit que les premiers qui vont ventuellement
tre certifis vont bnficier dune avance sur les concurrentsCest aussi un
engagement personnel pour tirer vers le haut lindustrie marocaine. (Dirigeant)
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On a t confront une poigne de gens ici qui ntait pas pour ce changement
car a demandait de la rigueur, de la transparence, rendre des comptes et
beaucoup de choses, et les gens aimaient travailler dans le dsordre, a les
arrangeait davantage. (Dirigeant)
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Conclusion
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