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direccin del
partido
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Unificaciones y escisiones
Trotsky observ alguna vez que las unificaciones tanto como
las escisiones son mtodos para construir el partido
revolucionario. Como la experiencia lo ha demostrado, esa es
una observacin profundamente verdadera. El partido que llev
la Revolucin Rusa hacia la victoria fue el producto de la
escisin con los mencheviques en 1903, de varias unificaciones
y escisiones en el camino, y de la unificacin final con Trotsky
en 1917. La combinacin de escisiones y unificaciones hizo
posible el partido de la victoria en la Revolucin Rusa.
En nuestra experiencia, hemos visto el mismo principio en
accin. Comenzamos con una escisin de los estalinistas. La
unificacin con los mustestas en 1934 y despus con el ala
izquierda del Partido Socialista fueron grandes hitos en la
construccin de nuestra organizacin. Pero estas unificaciones
no fueron ms importantes, y ms bien estn en un mismo plano
con la escisin de los sectarios de izquierda en 1935 y de los
revisionistas de Burnham en 1940, y hoy con la escisin de los
nuevos revisionistas. Todas estas acciones han sido parte del
proceso de construccin del partido revolucionario.
Sin embargo, esta ley que Trotsky formul, de que tanto las
unificaciones como las escisiones son igualmente mtodos para
construir el partido, es verdadera slo bajo la condicin de que
tanto la unificacin como la escisin sean motivadas
adecuadamente. Si no estn adecuadamente motivadas y
adecuadamente preparadas, pueden tener un efecto perjudicial y
desorganizador. Les puedo dar ejemplos de eso.
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La escisin de 1940
Creo que sera til para nosotros si comparamos esta escisin,
que consideramos que es un progreso y una contribucin al
desarrollo del partido revolucionario en los Estados Unidos, con
la escisin de 1940. Hay semejanzas y diferencias. Son
semejantes en tanto que el asunto bsico en ambas era el
revisionismo. Pero el revisionismo de 1940 no fue de ningn
modo tan profundo y definitivo como el revisionismo del que
nos hemos escindido ahora. Burnham, es verdad, haba
abandonado el programa del marxismo, pero lo hizo de forma
abierta slo en las ltimas etapas de la lucha, cuando se quit la
mscara. Y Shachtman no lo sigui completamente. Shachtman,
hasta el punto de la escisin, no revis abiertamente nuestro
programa respecto a la Unin Sovitica, lo cual era el asunto
central en disputa.
El dej la cuestin abierta, e incluso declar en uno de sus
ltimos documentos que si los imperialistas atacaran a la Unin
Sovitica l saldra en su defensa. En cuanto al tercer lder,
Abern, nunca cedi nada al revisionismo en la teora. Todava se
consideraba a s mismo un trotskista ortodoxo, y pensaba que la
lucha por entero era en torno a la cuestin de la organizacin.
Estaba gravemente equivocado, pero la lucha definitiva entre el
trotskismo ortodoxo y el revisionismo no fue en absoluto tan
definida ni tan profunda en 1940 como lo es esta vez. Eso se
mostr por el hecho de que cuando Burnham llev su
revisionismo hasta su conclusin lgica y de plano abandon el
movimiento un par de meses despus, Shachtman y Abern
recularon.
Ambas escisiones, sta y la de 1940, son semejantes en tanto
que las dos eran inevitables. Las diferencias en cada caso haban
madurado hasta el punto en que no podamos hablar el mismo
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Las dos primeras etapas de la lucha contra los revisionistasliquidacionistas en el SWP el comienzo y la etapa intermedia
ya han quedado atrs. Ahora viene el final. Despus
tendremos tiempo de sobra para reflexionar sobre las
experiencias de las dos primeras etapas. Creo que sera un mal
consejo y ms que una prdida de tiempo, en esta etapa de la
accin final al terminar la lucha, el comenzar a recordar y a
examinar cuntos errores se cometieron y quin cometi este o
aquel error, etctera.
Lo esencial es que el cuadro de direccin del partido en su
conjunto vio el problema a tiempo, se hizo cargo de la situacin
y la expuso abiertamente para ser discutida en forma libre
durante cinco meses. Luego, en el plenario de mayo, le
ofrecimos una tregua a la minora para darle una oportunidad de
reconsiderar su curso o para establecer las cuestiones con mayor
claridad en una discusin objetiva. Despus, cuando los
cochranistas rompieron la tregua, pasamos cinco meses de
escisin fra, y finalmente le pusimos fin en el plenario.
Todo eso fue hecho exitosamente, sin desorganizar o
desmoralizar al partido. Eso es lo esencial. Podemos dejar para
despus los recuerdos, los exmenes o los anlisis de si ste o
aqul cometi un pequeo error aqu o all. Eso no cuenta ahora.
El tercer punto es lo que cuenta ahora, cmo terminar la lucha
fraccional. Y aqu, de nuevo, se trata de una cuestin de
direccin.
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El cuadro de direccin
El problema del partido tiene otro aspecto. El problema del
partido es el problema de la direccin del partido. Pienso que
justo tan ciertamente como el problema del partido es el
problema que la clase obrera tiene que resolver antes de que la
lucha contra el capitalismo pueda ser victoriosa definitivamente;
as tambin el problema del partido es el problema de la
direccin del partido.
No se puede construir un partido revolucionario sin el
programa. Todos lo sabemos. Con tiempo, el programa crear al
partido. Pero es aqu donde viene el papel de los dirigentes
conscientes, para ahorrar tiempo. El tiempo es de lo esencial
en esta poca en la que los aos cuentan por siglos. Es
ciertamente difcil construir un partido sin una direccin, sin
cuadros. De hecho, no se puede.
Vean lo que ha pasado en el mundo, vean las experiencias del
ltimo cuarto de siglo, en un pas tras otro, donde los escritos y
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Tipos de direccin
El primer tipo de direccin de partido, y tal vez el peor, que
hemos visto y conocido, incluso en la IV Internacional, es la
direccin no planeada de talentosas estrellas individuales que
tiran en sentidos opuestos, desperdiciando sus energas en
rivalidades personales, riendo por tonteras, e incapaces de
organizar una divisin de trabajo con sentido. Esa ha sido la
trgica experiencia de muchas secciones de la IV Internacional,
en particular de la seccin francesa. No s cmo estn las cosas
en Francia ahora, pero si s que la seccin francesa de la IV
Internacional no se convertir jams en un partido de verdad
hasta que aprenda a disciplinar a sus estrellas individuales y las
haga trabajar juntas.
Un segundo tipo de direccin es la direccin de una camarilla.
En cada direccin d camarilla hay una cierta coordinacin, una
cierta organizacin y divisin del trabajo; y a veces se ve bien,
mientras dura. Pero una camarilla se mantiene unida por
asociaciones personales lo que Trotsky, que odiaba las
camarillas, llamaba amiguismo y por ese mismo hecho
contiene un defecto fatal: puede ser destruida por disputas
personales. Este es el destino inevitable de toda camarilla
poltica.
No hay tal cosa, y no puede haberla, como una camarilla
permanente, no importa cules buenos amigos y compaeros
estn reunidos en un crculo estrecho y exclusivo, y se digan a s
mismos: Ahora tenemos todo en nuestras manos y vamos a
hacer que las cosas marchen bien. Los grandes vientos y olas de
la lucha de clases golpean una y otra vez a esta pequea
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Endurecimiento de fracciones
No hay mayor abominacin en el movimiento poltico de los
obreros que una fraccin permanente. No hay nada que
desmoralice ms eficientemente la vida interna de un partido que
una fraccin permanente. Alguien podra decir: la experiencia de
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El consejo de Trotsky
Me aconsejaba todo el tiempo acerca de los problemas de la
direccin. Incluso en un pasado tan remoto como 1935 y 1936,
en la lucha con los mustestas y los oehleristas, nos dio ese
consejo. Siempre se refera a Lenin, cmo Lenin haba
conformado su cuadro. l deca que Lenin tomaba a un hombre
que tena el impulso para la accin, con olfato para las
oportunidades y tena una tendencia a apresurarse, y lo
balanceaba con un hombre un poco ms cauteloso; y el arreglo
entre los dos produca una decisin balanceada, que redundaba
en beneficio del partido.
Me dijo, por ejemplo, en una carta en la que me aconsejaba ser
muy cauteloso y no hacer una planilla exclusiva para el Comit y
no eliminar a personas que tenan algunas fallas que a m no me
gustan especialmente, como el titubeo, la tendencia a conciliar, y
en general la falta de decisin: l dijo que Lenin sola decir
acerca de Kamenev que era un vacilante por naturaleza, en el
momento de la decisin siempre tenda a ablandarse, a vacilar
y a conciliar. De hecho, Kamenev perteneca a la fraccin de los
bolcheviques conciliadores en el perodo de 1907 a 1917, con
una tendencia hacia la conciliacin con los mencheviques, pero
permaneci en el Partido Bolchevique.
Y Lenin como Trotsky me lo explic sola decir:
necesitamos a Kamenev en el Comit Central porque su
tendencia a titubear y a conciliar es un reflejo de una cierta
tendencia de ese tipo en las bases del partido, y de la cual
queremos mantener una medida a la vista. Cuando Kamenev
habla sabemos que hay un cierto sentimiento del mismo tipo en
el partido que tenemos que tomar en consideracin. Y aunque no
aceptamos los titubeos y el conciliacionismo de Kamenev,
vamos despacio y la tomamos en cuenta, porque cuando nos
movamos queremos llevarnos a todo el partido con nosotros. Si
plantea demasiadas objeciones, nos detenemos un momento y
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