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PlanodeEmergncia,umanecessidadereal|DeSegurana

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Publicado em julho 4th, 2014 | by Editorial De Seguranca.com.br

Plano de Emergncia, uma

necessidade real

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ppra,ltcat,agquimicoruidocalorvibraonr10cipa11.23865388

Incndios, exploses, vazamento de produtos qumicos inflamveis e altamente txicos so uma

constante na rotina de algumas empresas. No mundo atual, as enchentes e as inundaes durante
todo o perodo chuvoso costumam castigar impiedosamente as grandes cidades do Brasil. Esses

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eventos causam enormes prejuzos financeiros s operaes das empresas, acarretam grande
aborrecimento para os clientes e constituem um fator extremamente negativo para o setor privado

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devido falta de planejamento e a omisso do setor pblico.

Diante desta situao, um dever do
Gestor de Segurana visualizar esses
problemas e, de forma sensata e proativa,
iniciar um trabalho de formiguinha para
conscientizar a alta gesto que necessrio
e vital ter um Plano de Emergncia
objetivando saber:
O que fazer?

umdeverdoGestorde
Seguranavisualizaresses
problemase,deformasensatae
proativa,iniciarumtrabalhode
formiguinhaparaconscientizara
altagestoquenecessrioevital
terumPlanodeEmergncia

Quando fazer?
Como fazer?

E o mais importante: Quais os recursos humanos e materiais, alm dos recursos financeiros, podem
ser canalizados para sanar uma situao de emergncia sem paralisar as principais operaes da sua
empresa?

Anlise de Risco (mtodo

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Indispensvel

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vigilantes

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Segurana Privada

dezembro 27, 2014

Dentro desta tica, o presente artigo ressalta os principais motivos que justificam a implementao de
um Plano de Emergncia para as empresas, seja de pequeno, mdio ou grande porte, independente
do ramo de atuao, como forma de fazer a diferena numa situao crtica.

Segurana Privada Riscos e

Desafios

dezembro 9, 2014

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PlanodeEmergncia,umanecessidadereal|DeSegurana

2. DESENVOLVIMENTO

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2.1. Plano de Emergncia Viso conceitual

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De acordo com a ABNT NBR 9441/94 um Plano de Emergncia pode definir-se como a sistematizao

Elaborarplano
Planoemergncia
Planofinanceiro

de um conjunto de normas e regras de procedimentos, destinadas a minimizar os efeitos das

catstrofes que se prev e que podem se materializar em determinadas reas, cessando a ameaa,
empregando os recursos disponveis de forma otimizada.
Assim, um Plano de Emergncia constitui um instrumento simultaneamente preventivo e reativo de

Parceiros

gesto operacional, uma vez que, ao identificar os riscos existentes dentro e fora de uma organizao
(fatores endgenos e exgenos), define atribuies especficas e estabelece os meios organizacionais,
humanos e materiais necessrios para fazer face ao acidente de ordem natural (enchentes,
alagamento, terremoto, chuva de granitos, entre outros) ou provocado de forma negligente,
imprudente ou por impercia do ser humano (vazamento de produtos qumicos em via pblica,
incndios provenientes de pane na rede eltrica, exploses etc.).

2.2. Vantagens de um Plano de Emergncia

Um Plano de Emergncia bem elaborado proporciona:
a) Rpida interveno por parte do Gestor/Administrador que cuida dessa rea especfica para realizar
a conteno da emergncia que se materializou de forma inesperada;
b) Racionalizao e canalizao dos esforos para os setores mais importantes, no deixando que o
negcio (core business) da organizao fique paralisado;
c) Tentar minimizar a extenso dos danos causados pelos riscos identificados dentro e fora da
organizao / empresa, impedindo que estes danos se alastrem e venham a prejudicar outras
empresas nas reas adjacentes;
d) A preservao, acima de tudo, de vidas humanas.

2.3. Razes para a elaborao de um Plano de Preveno

Identificar os riscos que o empreendimento est exposto e que, a qualquer momento, pode se
materializar dentro da empresa;
Estabelecer os provveis cenrios de acidentes para os riscos identificados;
Define princpios, normas e regras de atuaes gerais face aos cenrios identificados;
Organiza os meios (humanos, materiais e financeiros) que podem ser disponibilizados para uma
situao crtica e prev misses que competem a cada um dos grupos intervenientes envolvidos no
Plano de Emergncia;
Permite desencadear aes oportunas, rpidas e precisas que se destinam a minimizar as
consequncias do sinistro;
Evita confuses, erros, atropelos e a duplicao de atuaes;
Prev e organiza antecipadamente o plano de abandono e de contingncia;
Permite rotinas e procedimentos, os quais podero ser testados, atravs de exerccios de
simulao.

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2.4. Caractersticas do Plano de Emergncia

Um Plano de Emergncia tem algumas caractersticas bsicas das quais podemos citar:
a) SIMPLICIDADE Ao ser elaborado de forma simples e concisa, ser bem compreendido, evitando

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confuses e erros por parte dos executantes;

b) FLEXIBILIDADE Qualquer planejamento (estratgico, ttico ou operacional) no pode ser rgido

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(inflexvel). O planejamento deve permitir uma flexibilidade e adaptao s situaes no coincidentes

com os cenrios inicialmente previstos;
c) DINAMISMO Deve ser atualizado constantemente em funo da migrao dos riscos para outros
ambientes/locais identificados na anlise de riscos;
d) ADEQUAO Deve estar adequado realidade da empresa e aos meios disponibilizados pela
mesma;
e) PRECISO Deve ser claro na atribuio de responsabilidades, por isso se realiza o treinamento
peridico para identificar e corrigir as possveis falhas existentes durante a execuo (Ciclo PDCA).

2.4. Objetivos do Plano de Emergncia

Os objetivos da implantao do Plano so:
Dotar o empreendimento (escolas, creches, faculdades, empresa, condomnios verticais e
horizontais, laboratrios, centro de pesquisas, parques de armazenamento de cargas e de produtos
inflamveis, transportadoras de cargas etc.) de um nvel de segurana eficaz e eficiente;
Tentar limitar as conseqncias de um acidente ao espao fsico da empresa, atravs das barreiras
de conteno criadas;
Sensibilizar para a necessidade de conhecer e praticar os procedimentos de auto-proteo, por
parte de todos os colaboradores de uma determinada empresa, em caso de acidente. Afinal de
contas, s pode proteger algum se voc estiver protegido;
Co-responsabilizar toda a populao fixa do local, no cumprimento das normas de segurana;
Preparar e organizar os meios humanos, organizacionais e materiais existentes para garantir e
salvaguardar as pessoas e os bens (tangveis e intangveis), em caso de ocorrncia de uma situao
perigosa.

2.5. Metas a serem alcanadas pelo Plano de Emergncia

Envolvimento de todos os setores da empresa (Recursos Humanos, Logstica, SESMT, Financeiro,
Estratgico, Segurana do Trabalho, Depto. de Segurana Patrimonial, entre outros);
Conhecimento real e pormenorizado das condies de segurana (compra e utilizao de
Equipamentos de Proteo Individual EPI, o que prever a (NR 6) Norma Regulamentadora n 06 do
Ministrio do Trabalho e Emprego);
Eficcia e eficincia durante o planejamento, realizando as devidas correes quando necessrio,
certificando-se atravs das verificaes (check-list), e atravs da ao realizando o treinamento
(PDCA). Esta a responsabilidade do responsvel pela elaborao do Plano de Emergncia do
empreendimento;
Identificao de todas as carncias e situaes e disfunes detectadas;
Organizao centrada e exata de todos os recursos humanos e materiais, tendo em vista a rpida
atuao das equipes em uma situao de emergncia para maximizao das possibilidades de
resposta e conteno do problema logo na primeira interveno;
Facilitar o desencadeamento do Plano de Abandono de rea das instalaes prediais se a situao
exigir;
Facilitar a elaborao do Plano de Contingncia.

2.6. Etapas para a elaborao do Plano de Emergncia

A elaborao de um plano de emergncia deve incluir estudos prvios minuciosos (APE Analise
Preliminar de Risco) que, em conjunto com a estrutura interna de segurana j existente no local,
constituem etapas sistematizadas de conteno dos riscos identificados, em qualquer situao de
emergncia. Para isso importante:
Mapear todo o espao existente das instalaes prediais, identificando os pontos crticos e
vulnerveis dentro da empresa;
Identificar os riscos na rea interna com base no Mapa de Riscos Ambiental previamente elaborado
pelo setor de segurana do trabalho, conforme estabelece a NR 05 Comisso Interna de
Preveno de Acidentes (CIPA);

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Repassar para o departamento de Recursos Humanos a necessidade de capacitar os colaboradores

(Cursos: Atendimento Pr Hospitalar, Brigada de Incndio, Curso de Bombeiro Civil entre outros);
Levantar os meios e recursos existentes;
Promover a continuidade na elaborao do Plano de Abandono de rea;
Promover a continuidade na elaborao do Plano de Contingncia.

3. CONCLUSO
importante frisar que o Gestor / Administrador uma pea fundamental do processo. Assim, ao
realizar uma Anlise de Risco do empreendimento para posterior elaborao de um Plano de
Emergncia ou mesmo um simples Plano de Ao, estar atento aos mnimos detalhes, ter um olhar
diferenciado para identificao destes riscos, neste caso o trabalho em conjunto com os setores de
Segurana do Trabalho, um requisito fundamental para o sucesso do Plano de Emergncia. Desta
forma, a unio faz a fora e o planejamento preventivo faz a diferena.

*Andr Luiz Padilha Ferreira, Gestor de Segurana Privada e MBA em Recursos Humanos. Membro
do Conselho Regional de Administrao / PA. Blog: http://anpadilhaferreira.blogspot.com
Tags: Plano de Emergncia

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Muitobom!!!!!!!
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