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DISEO ORGANIZACIONAL
UNIDAD I
ENTENDIENDO A LA ORGANIZACIN
FECHA: 25/08/2013
NDICE:
Unidad 1 Entendiendo a la organizacin.
UNIDAD 1
ENTENDIENDO A LA ORGANIZACION.
1.1DIFERENTES SIGNIFICADOS DEL CONCEPTO DE
ORGANIZACION.
traducirse
diseado
vez, estar
funciones
fuerzas
conscientemente
coordinadas
de
dos
ms
ventajas en el medio y largo plazo, y no slo ganancias a corto, todo ello unido a la
incorporacin a la empresa de los medios necesarios, que posibiliten una
adecuada toma de decisiones.
Sin embargo, la creacin de valor no es un concepto de fcil identificacin, siendo
comnmente confundido con el trmino valor y no existiendo adems unanimidad
a la hora de calcularlo. As, los conceptos valor de una empresa y generacin de
valor o valor creado por la misma estn muy relacionados, aunque a veces se
tienden a identificar pero no son idnticos. El primero es asimilable a un variable
fondo, mientras que el segundo correspondera a un variable flujo, rendimiento o
riqueza generada en un perodo. Si bien es cierto que el primero debe aumentar
para generar valor, o al menos mantener o conservar su cuanta inicial para no
destruirlo, al mismo tiempo, que el segundo representa la generacin de valor
continuada en el tiempo, que contribuye a la supervivencia de la empresa en el
largo plazo y se convierte en riqueza para el ente generador (incrementa el valor
de la empresa).
Una vez delimitados los conceptos y centrndonos en la creacin de valor, hay
dos cuestiones fundamentales de partida y que ya se han comentado, la primera
es que no existe acuerdo a la hora de determinar cul es la mejor o ms adecuada
forma para evaluar si una empresa crea o destruye valor, y la segunda, la
confusin existente alrededor de la percepcin de creacin de valor o valor
creado. El origen de la creacin de valor est siempre en la empresa (y sus
expectativas), sin embargo el destino no, y es ah donde se produce la confusin,
pues hay que distinguir entre:
1.3ORGANIZACIONES INTELIGENTES.
1.4INNOVACION Y CAMBIO.
Espacio: incluye salas de reuniones, sitio donde los empleados se puedan reunir,
pizarras, material para ser utilizado en reuniones.
Reconocimiento: pequeos regalos o incentivos que motiven a los empleados a
participar y a compartir ideas creativas con la organizacin.
Tiempo: los empleados necesitan disponer de tiempo para ser creativos
Segn Gonzalo Retamal Moya la palabra cambio significa: se refiere a cualquier
situacin en donde se dejan determinadas estructuras, procedimientos,
comportamientos, etc. para adquirir otras, que permitan la adaptacin al contexto
en el cual se encuentra el sistema u organizacin y as lograr una estabilidad que
facilite la eficacia y efectividad en la ejecucin de acciones. Retamal Moya indica
que existen tres etapas en el concepto de cambio:
a) Descongelamiento - Existe una sensacin de desequilibrio, ansiedad, e
insatisfaccin ante el entorno actual, se toma conciencia de la situacin y se duda
sobre el modo de actuar. Hay una inquietud por satisfacer nuevas necesidades y
lograr la situacin deseada, se identifican las estructuras sujetas al cambio que
pretenden llegar a un equilibrio.
b) Movimiento - Permanece la sensacin de desequilibrio, acompaada por
inestabilidad, inseguridad e incertidumbre. La necesidad ahora se encamina hacia
generar informacin, buscar alternativas, abandonar viejas estructuras y adoptar
nuevos esquemas para lograr la adaptacin.
c) Re congelamiento - Se visualiza claridad en la situacin, existe un equilibrio y
una mayor adaptabilidad al entorno, se busca integrar nuevos esquemas,
establecer un contacto con la opcin elegida y considerar el efecto del cambio en
el resto de los subsistemas.
demostrando con ello que el sector empresarial persigue los ms altos intereses
nacionales, como generar empleo y riqueza a travs de las actividades
productivas, para mejorar el nivel de vida de toda la poblacin.
Tal vez sea ms sencilla la tarea de pensar y elaborar las propuestas, que la de
presentarlas en pblico y hacerlas crebles, ya que habr que luchar contra esa
imagen que es casi un estigma en la sociedad latinoamericana, de que las
Organizaciones Empresariales son especialistas en reclamos.
Debe aprovecharse la coyuntura para empezar a ser vistos como entidades que
efectivamente defienden los intereses de sus miembros, pero que tienen la mira
puesta en el desarrollo nacional y que no se mueven por un espritu rentista de
corto
a.
b.
c.
d.
e.
f.
aprender, con la misma ayuda del agente, a travs del proceso mismo de
cambio planificado. Debe aprender a cambiar cambiando.
g.
Generalmente,
se
aceptan
al
tres grupos de objetivos fundamentales en los programas de cambio:
menos,
.
1 Cambio de la cultura: implica una modificacin de un estado, una condicin o
situacin. Es una transformacin caracterstica, una alteracin de dimensiones
o aspectos ms o menos significativos
2 Cambio: es el fenmeno por medio del cual el futuro invade nuestras vidas, y
conviene observarlo atentamente desde el ventajoso punto de vista de los
individuos que viven, respiran y experimentan.
3 Clima organizacional: es la percepcin individual que tienen cada uno de los
integrantes acerca de las caractersticas o cualidades de su organizacin.
4 Competitividad: es una estrategia que resulta de combinar el espritu
empresarial con la capacidad de aprender continuamente. En sentido general
se puede decir que es una actitud y una aptitud.
5 Comunicacin: elemento clave para el cambio de cultura y la creacin y
fortalecimiento de los valores culturales necesarios para apoyar la estrategia
organizacional, y enfrentar a un proceso de globalizacin y competitividad.
6 Conjunto de valores y creencias esenciales: los valores son afirmaciones
acerca de lo que est bien o mal de una organizacin. Creencia es la
percepcin de las personas entre una accin y sus consecuencias. Valores y
creencias se concretan por medio de normas, cuyo papel es especificar el
comportamiento esperado.
7 Control: nmero de reglas y cantidad de supervisin directa que se usa para
controlar el comportamiento de los empleados.
8 Cultura Acadmica: este tipo de cultura se caracteriza porque sus empleados
son sumamente expertos y tienden a quedarse dentro de la organizacin. La
organizacin les proporciona un ambiente estable, y ellos pueden desarrollar
sus actividades.
mutua confianza y se siente cmoda en los equipos, pero antes debe sentirse
cmoda en sus funciones individuales.
47 Valor: es una cualidad que tiene una persona que integra una organizacin.
Ejemplo: sencillez, alegra, responsabilidad, honradez, puntualidad, etc. Los
valores tambin pueden ser negativos (algunos lo llaman anti valores).
48 Valor: es una percepcin. Slo cuando se logra que las personas perciban
valor en aquellos bienes y servicios que les proveemos, se puede obtener de
ellas los recursos, el reconocimiento o la aceptacin que se requiere para
existir, es decir aquello que es de valor para las personas.
49 Valores Organizacionales: son los cimientos de cualquier cultura
organizacional, definen el xito en trminos concretos para los empleados y
establecen normas para la organizacin.
Rutina
Cambio!
Administracin tradicional
Administracin estratgica
Gerente operativo
Gerente estratgico
Accin
Visin
Plan Operativo
Plan Estratgico
Operacin
Innovacin
Operatividad
Creatividad
Una vez que existe un cambio en una organizacin el capital humano pasa por
un proceso psicolgico el cual los hace sentir confundidos pues contaban con
paradigmas diferentes en su campo laboral. Pero una vez que logran
adaptarse al cambio el orden regresa a su mente, esto debido a que los
paradigmas tienen un ciclo de vida y una vez que estos concluyen llegan
nuevos puntos de vista.
II:
Asociacin
1. Contactos
2. Premura localizada
3. Coalicin
Etapa III: Diseo del cambio
1. Visin y estrategia
2. Plan detallado
Etapa IV: Gestin de apoyo poltico para el cambio
1. Premura superior
2. Venta interna
3. Aprobacin superior
Etapa V: Implementacin del cambio (cambio general)
1. Premura general
2. Comunicacin
3. Flexibilizacin
4. Victorias rpidas
5. Consolidacin y avance
Etapa VI: Afianzamiento
1. Incorporacin a cultura
2. Evaluacin
3. Cierre
Etapa VII: Monitoreo
1. Control continuo
2. Ajustes
Para Gibson y colbs., (1987) medir el clima organizacional es un intento por captar
la esencia, ambiente, orden y patrn de una organizacin o subunidad. Esto
implica que los integrantes de una organizacin den sus opiniones con respecto a
los diversos atributos y elementos de la organizacin.
Medir la percepcin del clima significa determinar el grado en que un determinado
atributo organizacional es percibido y no el grado en que ese atributo percibido
satisface o agrada. Son continuos diferentes que hay que mantener en la medida
de lo posible separados.
Dentro de las medidas de clima organizacional de acuerdo con Brunet (2004), se
puede identificar tres posturas: medida mltiple de los atributos organizacionales,
medida perceptiva de los atributos individuales y medida perceptiva de los
atributos organizacionales.
FUENTES BIBLIOGRFICAS:
http://definicion.de/organizacion/#ixzz2cTVZx64M
http://books.google.com.mx/books?
id=gik7wftCT64C&pg=PA21&dq=definicion+de+organizacion&hl=es419&sa=X&ei=Wt0SUvmaM6Ps2wWSqIDYCA&ved=0CC0Q6AEwAA#v=onepage
&q=definicion%20de%20organizacion&f=false
http://ciclog.blogspot.mx/2011/09/7-definiciones-de-organizacion.html
http://www.expansion.com/diccionario-economico/creacion-de-valor.html
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/mercado_g_ja/capitulo5.pdf
http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/993855/Las-OrganizacionesInteligentes-Sus-5-disciplinas-esenciales.html
http://www.slideshare.net/yrodriguezzz/las-organizaciones-inteligentes
http://es.wikipedia.org/wiki/Innovaci%C3%B3n
http://innovacionycambio.blogspot.mx/
http://www.slideshare.net/GennAcosta/15-las-organizaciones-como-agentes-decambio
http://www.monografias.com/trabajos/consultoria/consultoria.shtml#ixzz2cxCod91Y
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/222541/Definicion-y-caracteristicas-dela-cultura-organizacional-actualizado.html
http://www.monografias.com/trabajos6/nute/nute.shtml
http://www.geocities.com/amirhali/_fpclass/cultura_organizacional.htm
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http://www.eumed.net/libros-gratis/2007c/340/Medicion%20del%20clima
%20Organizacional.htm