Documento elaborado en la gestin 2015, con fines acadmicos

I ANTECEDENTES.
Los Gerentes Europeos de la poca estaban capacitados mucho ms all de lo que
nos imaginamos al fin del siglo XX, o pensemos en la Segunda Guerra Mundial,
cuando Franklin D. Roosvelt y Wiston Churchil tenan tiempo de encontrarse en la
mitad del Atlntico Norte aislado de las operaciones corrientes para reflexionar en
los aspectos estratgicos de la Guerra y acordar como se deberan adelantar.1
El Ciclo de la Accin del Liderazgo - OODA - observar, orientar, decidir y actuar- es
un concepto aplicado originalmente al proceso de las operaciones de combate, a
menudo a la estratgica nivel en las operaciones militares.2
Ahora tambin se aplica a otro tipo de organizaciones o empresas, que les ha
permitido realizar eficientemente sus operaciones comerciales a la vez extraer
lecciones aprendidas de cada uno de sus operaciones.
El
Se

concepto
divide

pensamiento

fue
en

desarrollado

cuatro

por

procesos:

inconsciente

El

el

estratega

primero

militar

Coronel

Boyd.

denominado observacin,

denominado orientacin,

un

acto

un

consciente

denominado decisin y un comportamiento denominado accin.3

II ANLISIS.
El Ciclo de Accin del Liderazgo OODA se refiere a un modelo para la
conduccin y el logro de objetivos.
El lder juega un papel muy importante para lograr estos objetivos, debe seguir un
ciclo o una serie de pasos para hacer ms eficiente su toma de decisiones y lograr
los mejores resultados en beneficio de su organizacin.
El Coronel Boyd explica la aplicabilidad del Ciclo OODA, como aunar y direccionar
todas las energas para derrotar al enemigo y sobrevivir.
El Ciclo de Accin del Liderazgo OODA, pretende darnos una herramienta muy
til para mejorar la reaccin oportuna y rpida ante cualquier situacin por su
caracterstica de ser un ciclo cerrado.
1 Paper proporcionado por el Catedrtico de la Materia.
2 https://www.buenastareas.com/signup?redirectUrl=%2Fensayos%2FCiclo-Ooda
3 Ibidem
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El Ciclo de la Accin del liderazgo, analizada para una situacin militar, dio origen a
otros cinco pasos optado por ejecutivos que conducen empresas. Este modelo
contempla lo siguiente: Observar, Reflexionar, Decidir, Actuar, Aprender.
El lder en la Observacin, realiza un examen de situacin de la empresa tomando
dos factores importantes (externo e interno) de esta forma estima sus fortalezas y
debilidades.
La reflexin es la fase donde piensa y visualiza sobre qu medidas va a tomar
sobre los siguientes pasos bajo la informacin obtenida en la observacin,
dejndole en claro la situacin externa en cuanto a las amenazas y oportunidades.
Identifica los objetivos y los riesgos.
La decisin, es el actuar consiente del lder, identifica las tareas y asigna actores y
fija lmites y patrones.
La Accin, es ejecutar las decisiones del lder.
Aprender, el lder analiza las lecciones aprendidas y elabora la retroalimentacin y
este influye en la actitud del lder orientada a seguir mejorando.
Se puede aplicar el principio militar fundamental a este ciclo de, ya que existe
dentro una organizacin un objetivo y para tal efecto se debe realizar operaciones
eficaces que estara relacionada con la observacin, los objetivos materiales
correctos con la reflexin, las posiciones relativas favorables y el poder de combate
correctamente distribuido con la decisin y finalmente la libertad de accin
adecuada con la accin.
Resumiendo, se puede observar que el ciclo del liderazgo sigue caminos
estratgicos, donde se planifica, se toma decisiones y se plasman en accin para
lograr los resultado; estos resultados de gestin trazados, deben ser conducidas
bajo una visin, que solo un gran lder comprometido puede desarrollarla.
III CONCLUSIONES.
El Ciclo de Accin de Liderazgo OODA empleada entro las Organizaciones e
Instituciones Permite visualizar de forma clara y concisa los objetivos a ser
alcanzados.

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El Ciclo de Accin de Liderazgo como instrumento de conduccin Permite al lder

una buena planificacin para el logro de sus objetivos.
La Aplicabilidad del Ciclo de Liderazgo bajo el principio militar fundamental dentro la
institucin Permite al lder su constante actualizacin y cambios de actitud
orientadas a mejorar en beneficio de la Institucin.
IV APLICACIN EN LA ARMADA BOLIVIANA.
El Ciclo de Accin del Liderazgo, desarrollada por un militar, es aplicada en la
Armada Boliviana en los diferentes nivel de la conduccin ya que implica una
Planificacin, toma de decisiones, ejecucin de decisiones y lecciones aprendidas.
Como Institucin se generan objetivos de gestin, los cuales deben ser alcanzados
por los miembros de la Institucin a travs de las diferentes dependencias, lo que
responde a una Planificacin, en ese sentido para su desarrollo adecuado los
conductores (lderes) deben aplicar el ciclo de accin de liderazgo, ya que con ello
logran a travs de la retroalimentacin mejoras para la Institucin

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