Respuestas foro

Profesor: David Gonzlez Rangel

Juan Carlos Sastoque Sanchez

Cd. 1510010802

Actividades
1. Qu es un Ocano Rojo y qu es un Ocano
Azul?
RTA/ OCANO ROJO: Es
en el cual se
desenvuelven las empresas luchando codo a codo con
sus competencias creando estrategias para afectar y
sobresalir ante esta.
OCANO AZUL: En este lugar se encuentran
empresas que han decidido no seguir peleando con la
competencia y se inclinan hacia lugares del mercado
poco transitados y algunas veces un poco arriesgado
puesto que este es desconocido.

2. Cmo puede una empresa salirse de un

ocano rojo y cmo puede construir un
ocano azul? Mencione herramientas y
esquemas analticos considerados esenciales
para crear y capturar ocanos azules.
RTA/ Una estrategia eficaz de ocano azul
debe tener por objeto minimizar el riesgo en
lugar de propiciarlo.
El cuadro estratgico

Es necesario comenzar por enfocar la estrategia

no en los competidores sino en las alternativas, y
no en los clientes sino en los no clientes de la
industria. Para buscar tanto valor como costo, es
preciso resistirse a la vieja lgica de compararse
con los competidores existentes y de elegir entre
ser el lder en diferenciacin o el lder en costo

El esquema de las cuatro acciones

Algunas veces hay un cambio fundamental en
aquello que los clientes valoran, pero las
compaas estn tan obsesionadas comparndose
entre s que no reaccionan al cambio, o ni siquiera
lo perciben.

3. En qu consiste la Innovacin en Valor?

RTA/
La innovacin en valor es la piedra angular de la
estrategia del ocano azul. Le hemos dado ese
nombre porque en lugar de girar alrededor de la

victoria sobre la competencia, el objetivo es

lograr que sta pierda toda importancia al dar
un gran salto cualitativo en valor tanto para los
compradores como para la compaa, abriendo
de paso un espacio nuevo y desconocido en el
mercado.
4. Describa los Principios determinantes para el
xito en la ejecucin de la estrategia del ocano
azul y argumente si est de acuerdo con ellos.
Por qu si o por qu no?
RTA/

Principios de la formulacin
1. Reconstruir las fronteras del mercado
2. Enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras
3. Ir mas all de la demanda existente
Desarrollar la secuencia estratgica correcta
Principios de la ejecucin
5.

Superar los obstculos clave de la organizacin

6.

Incorporar la ejecucin dentro de la estrategia

S, estoy de acuerdo porque es el sistema comprobado

eficientemente segn los ejemplos que he visto en el libro,

estos principios deben seguirse para no perderse en la

creacin de la estrategia