PROPUESTA DIAGNOSTICA (C/CRITERIOS)

Lista de cotejo a partir del contenido de la norma 9001

Lista de cotejo a partir de 5M
Aunque definitivamente el principal objetivo por el que se establece una
empresa es ganar dinero, existen otros objetivos, que de cumplirse se llega a
hablar de empresa organizacionalmente saludable y en algunos casos se
yerguen como ejemplos de los mejores lugares para trabajar. Desde luego, ha
de entenderse la salud no como la mera ausencia de enfermedad o problemas, sino
como el estado de completo bienestar fsico, social, psicolgico y por supuesto un
completo bienestar econmico.

El desarrollo organizacional engloba todos y cada uno de los objetivos de la

empresa y la salud organizacional por tanto, representa sino la certeza si una
alta garanta de que todas las actividades enfocadas al logro de los objetivos
establecidos estn altamente atendidos
De ste modo, para ser una empresa con salud organizacional habr de definir
la direccin de los esfuerzos, los objetivos y desde luego proveer los recursos
para lograr una armona interna y adecuacin de las condiciones necesarias
para asegurar la tan ansiada salud organizacional.
Existen un gran nmero de mtodos de evaluacin del desempeo
organizacional como por ejemplo assesment center, evaluacin 360,
evaluacin de prcticas gerenciales, etc. y el mtodo de evaluacin estar en
funcin de los elementos organizacionales que se desean monitorear.
Dado que cada uno de los elementos del desempeo de la organizacin
contribuye en mayor o menor medida a cada uno de los objetivos de la
organizacin y desde luego de los trabajadores que tambin forman parte de
ella. Se han definido en la presente propuesta los elementos del desempeo y
desde luego los criterios de evaluacin para cada elemento en nimo de
obtener un diagnstico de la organizacin en lo que a salud organizacional se
refiere.
DEL PERSONAL
Subelementos

Elemento

Aprendizaje contino

Se

fomenta

el

Existe plan de capacitacin

El plan considera a todo el personal
La capacitacin es de calidad.
(Objetivos, recursos, seguimiento,
etc.)
Existen descripcin de puestos

Evaluaci
n

Resultad
o
1-4-8

desarrollo
competencias

Existe diversidad
equidad

de

Existe
apoyo
a
trabajadores
en
necesidades
especiales
La comunicacin es
abierta y en todas
direcciones
Existen espacios de
relax y tiempo libre.
Existe plan de PRL

Planeacin

Existe procedimientos establecidos

para comunicacin eficaz en todos
los sentidos
Para actividad deportiva, relax,
biblioteca, salas de juegos.
Considera
la
identificacin
evaluacin y control
Considera la dotacin de EPP
Se evala el clima organizacional y
el nivel de satisfaccin laboral

DE LA ORGANIZACION
Subelementos

Elemento

Estructura
organizacin

Existen planes de desarrollo de

competencias
Existe plan de carrera
Existe plan de insercin y considera
la equidad
Existe equidad en los planes de
desarrollo
Existe equidad en las percepciones
En
caso
de
enfermedad

defunciones de familiares.

de

Existe organigrama con puestos

definidos y mapa estratgico
Descripcin
de
puestos
con
objetivos funcionales
Considera el desarrollo de una
identidad con adaptabilidad y juicio
de la realidad
Existen
objetivos
estratgicos,
tcticos y operacionales
Existe manual de planeacin de
objetivos e incluye recursos y
responsabilidades
Los
objetivos
consideran
la
responsabilidad social y ambiental
Existe integracin organizacional
que considere el equilibrio del
individuo, grupo, organizacin y
clientes

Evaluaci
n

Resultad
o
1-4-8

Elemento

Capaz de establecer
sus fines

Elemento

Existen sistemas de
gestin ambiental

LOGRO DE OBJETIVOS
Subelementos

Evaluaci
n

Resultad
o
1-4-8

Evaluaci
n

Resultad
o
1-4-8

Los objetivos se logran con eficacia y

eficiencia
Existen normas operacionalizadas
para el logro de objetivos
Considera el cumplimiento de normas
nacionales
y
estpandares
internacionales en el cumplimiento de
los objetivos

DESEMPEO AMBIENTAL
Subelementos

Considera polticas y objetivos

Asigna recursos y se evala el
cumplimiento de las polticas y el
logro de los objetivos