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Proceso de desarrollo
con enfoque
de equidad de gnero
en el municipio
de Suchitoto
Informe final
Evaluadora
Clara Murguialday
INDICE
0. RESUMEN EJECUTIVO...................................................................................................... 3
I. INTRODUCCION ................................................................................................................ 12
I.1. Antecedentes y objetivos de la evaluacin .................................................... 12
I.2. Criterios de valor y preguntas principales ...................................................... 13
II. DESCRIPCION RESUMIDA DE LA INTERVENCION EVALUADA ...................... 15
III. METODOLOGIA EMPLEADA EN LA EVALUACION .............................................. 21
IV. ANALISIS Y VALORACION DE LA INFORMACION RECOPILADA .................. 23
IV.1. Anlisis de la PERTINENCIA del programa .................................................. 23
IV.2. Anlisis de la EFICACIA del programa .......................................................... 30
IV.2.1. Estrategia de fortalecimiento de la Concertacin de Mujeres:
aplicacin y resultados logrados ............................................................................. 31
IV.2.2. Estrategia de articulacin de actores sociales e institucionales
para la incidencia poltica: aplicacin y resultados logrados ....................... 46
IV.2.3. Estrategia de promocin del acceso de las mujeres a recursos
econmicos y productivos: aplicacin y resultados logrados ...................... 55
IV.3. Anlisis de la EFICIENCIA del programa ...................................................... 59
IV.4. Anlisis de la SOSTENIBILIDAD del programa .......................................... 61
IV.5. Anlisis del IMPACTO DE GNERO del programa ..................................... 64
IV.5.1. Empoderamiento personal de las destinatarias del proyecto ...... 66
IV.5.2. Empoderamiento colectivo de las mujeres organizadas en la
Concertacin de Mujeres ........................................................................................... 73
IV.5.3. Empoderamiento poltico de las mujeres organizadas ................... 76
V. CONCLUSIONES............................................................................................................... 78
VI. LECCIONES APRENDIDAS .......................................................................................... 84
VII. RECOMENDACIONES .................................................................................................. 89
VIII. ANEXOS ......................................................................................................................... 94
0. RESUMEN EJECUTIVO
programa
deja
importantes
capacidades
econmicas
instaladas
fsico
(instalaciones,
equipamiento,
maquinaria)
financiero
como
en
cuanto
la
articulacin
de
actores
sociales
de
importantes
procesos
de
empoderamiento
personal,
las
organizaciones
sociales
mixtas
cumplan
con
los
operativa,
gestin
financiera,
organizacin
de
la
oferta
Recomendaciones
Sobre el fortalecimiento de la Concertacin de Mujeres
1. Se recomienda que la Concertacin de Mujeres revise el modelo
organizativo que subyace a su identidad de espacio articulador de diversas
expresiones organizativas de las mujeres, con la mirada puesta en dar
cabida a los grupos de jvenes y de mujeres surgidos en aos recientes, y a
otros nuevos, en mejorar los sistemas de representacin y eleccin de
dirigentas,
en
propiciar
un
funcionamiento
ms
democrtico
explicitando
los
mecanismos
de
toma
de
decisiones,
incluya
actuaciones
de
sensibilizacin
de
formacin
con
I. INTRODUCCION
de
intervencin
centrada
en
el
fortalecimiento
de
las
coordinadamente
sus
derechos
(especficamente
los
Como
resultado
de
su
presin
poltica,
desde
1997
la
de
diversos
procesos
formativos
dirigidos
las
lideresas
en
participacin
en
espacios
de
toma
de
decisiones)
y,
17
20
22
23
al
impulso
de
un
desarrollo
socio-econmico
local
que
para
impulsar
que
los
intereses
de
las
mujeres
sean
han
resultado
pertinentes
las
actividades
enfocadas
al
coordinada
con
las
lideresas
de
las
organizaciones
las
organizaciones
sociales
asuman en
sus prcticas
25
cotidianas que tambin las mujeres son agentes del desarrollo del
municipio.
Una muestra de lo adecuado de esta estrategia ha sido la conformacin del
Espacio de articulacin local al que se ha dotado de estructura (4 Mesas
temticas) y desde el que se han elaborado diagnsticos y propuestas en
torno a problemticas graves de las mujeres de Suchitoto, se han
construido sinergias para enfrentar algunas de estas problemticas y se han
fortalecido las capacidades del tejido asociativo local, capacitando a las
organizaciones sociales y al personal de las instituciones en teora de
gnero, participacin ciudadana, democracia asociativa, elaboracin de
diagnsticos, formulacin, gestin y ejecucin de proyectos.
Durante la Fase III del programa ha resultado pertinente el impulso de
iniciativas econmicas a cargo de las mujeres individuales, de los grupos
comunitarios y de la propia Concertacin de Mujeres, financiadas por el
Fondo de Equidad y orientadas a promover el acceso de mujeres rurales a
recursos productivos y a poner en marcha empresas de servicios que
aseguren la sostenibilidad futura de la Concertacin de Mujeres.
De esta manera, la solucin de algunos de los problemas sociales y
econmicos priorizados por las mujeres ha ido de la mano con la
consolidacin de su proceso organizativo -al tener que ejecutar sus
propuestas con eficiencia, responsabilidad y transparencia-, lo que ha
contribuido
que
los
colectivos
femeninos
pasen
de
ser
simples
el
fortalecimiento
de
sus
capacidades
su
pleno
26
ESTRATEGIAS
aplicadas
Fortalecimiento de
las capacidades y
liderazgo de la
Concertacin de
Mujeres
Articulacin de
actores sociales e
institucionales para
la incidencia poltica
Acceso de las
mujeres a recursos
econmicos y
productivos
30
mejorar
la
cohesin
democracia
internas,
tanto
de
la
Resultados alcanzados
31
La capacidad de movilizacin de la
Concertacin de Mujeres ha aumentado
drsticamente,
tanto
en
actividades
relacionadas con la agenda de las mujeres
como en otras de carcter reivindicativo
social.
Destaca la participacin de 1.215 mujeres en
el Foro de la Memoria histrica de la
participacin de las mujeres de Suchitoto, y la
presencia de 2.000 mujeres en las actividades
del 8 de Marzo y del 25 de Noviembre de
2008.
Valoraciones
Las organizaciones ejecutantes de este programa se propusieron fortalecer
y ampliar el espacio de la Concertacin de Mujeres explicitando su misin y
visin, definiendo la identidad y pertenencia a este espacio (qu significa
ser de la Concerta), difundindolo entre las mujeres del municipio y
ampliando sus estructuras en el territorio mediante la creacin de comits
de mujeres en las comunidades. Con ello aspiraban a que la Concertacin
de Mujeres ganara en capacidad de convocatoria y de movilizacin entre los
sectores femeninos de Suchitoto.
A tal efecto realizaron un conjunto de actividades a lo largo de las tres fases
del proyecto: foros masivos en los que recuperaron la historia de la
Concertacin de Mujeres, elaboracin de un trptico con la misin y visin
de la Concertacin que la define como el espacio que articula asociaciones,
grupos y secretaras de la mujer de organizaciones mixtas, que luchamos y
demandamos cambios a favor de los derechos de las mujeres en el
32
organizativas,
creacin
de
comits
de
mujeres
en
sus
reivindicaciones.
Adems,
los
resultados
del
proceso
de
2007
2010*
113
51
Asociacin de Parteras
32
24
AMUDESCO
35
99
50
204
50
13
APDM
Comits de Mujeres
42
33
Comits de Jvenes
Ninguna
TOTAL
19
280
460
34
de
118
instituciones,
organizaciones
comunitarias
gremiales
35
receptoras
de
financiamiento
sus
proyectos
productivos
Resultados alcanzados
El
Comit
Coordinador
es
la
instancia
de
37
Existen
mecanismos
y
procedimientos
de
funcionamiento, as como para
la
toma
de
decisiones,
claramente definidos y son
conocidos por todas las socias. El mecanismo de seguimiento operativo del
proyecto ha ido modificndose a lo largo del
tiempo, pero la frmula final adoptada, un comit
coordinador operativo de 3 mujeres lideresas, ha
resultado eficaz.
Indicador 1.13
integrantes
de
la
Concertacin,
hacer
ms
activa
diagnsticos
institucionales
de
fortalezas
debilidades,
del
programa,
el
Fondo
de
Equidad
financi
cada
una
de
las
Parteras,
tanto
en
la
organizacin
de
encuentros
nacionales
se
adentraran
en
un
proceso
de
planificacin
que,
Resultados alcanzados
Indicador 2.5
25 socias de la CMS
capacitadas en negociacin y
resolucin de conflictos
Indicador 2.6
Distribucin de manera ms
igualitaria entre los y las
dirigentes los cargos y
tareas
de
direccin,
representacin y gestin.
Valoraciones
Con este eje de intervencin se ha buscado fortalecer la conciencia y los
conocimientos de gnero de las lideresas (de la Concertacin y de cada
organizacin, de los comits de mujeres zonales y comunitarios, y de las
juntas directivas de las ADESCOs) para su mejor desempeo como
defensoras de los derechos humanos de las mujeres, as como dotarles de
herramientas bsicas que potencien sus habilidades para el trabajo
organizativo y la ejecucin de las actividades del programa.
La actividades que en mayor medida han contribuido al logro de estos
objetivos han sido las formativas, a travs de las Escuelas de lideresas y de
la ejecucin de proyectos de formacin en las reas de prevencin de la
violencia, derechos sexuales y reproductivos, organizacin y participacin
poltica, por parte de grupos de mujeres de las comunidades; las asesoras
a las Secretaras de la Mujer del CRC y PROGRESO y a mujeres directivas de
las ADESCOs, y las mltiples capacitaciones en habilidades organizativas y
tcnicas.
Participantes en actividades formativas y de capacitacin tcnica
Actividades
Escuelas de lideresas
Diplomado en Desarrollo y gnero
Asesora a Secretaras de la Mujer y directivas de
ADESCOs
Capacitaciones tcnicas (incluye radio y teatro de calle)
Total
Participantes
728
13
333
283
1.357
42
Los resultados de estas actividades han sido positivos. Como evidencian los
indicadores
cualitativos
del
programa
(ver
apartado
dedicado
la
sus
procesos
de
empoderamiento
personal
en
trminos
de
conciencia
sobre
la
desigualdad
de
gnero
como
causa
de
educacin
popular
(talleres),
pero
tambin
temas
las
mujeres,
sin
olvidar
aquellos
relacionados
con las
polticas
los
conocimientos
sobre
los
derechos
de
las
mujeres,
las
desde
hace
una
dcada
en
El
Salvador,
con
graves
los
aspectos
ms
directamente
relacionados
con
sus
tareas
organizativas.
Un resultado importante de este trabajo ha sido la redefinicin de las
funciones de las Secretaras de la Mujer, ampliando sus competencias y
reafirmando la importancia de sus tareas especficas, y la elaboracin de
una nueva propuesta de Ordenanza reguladora de las
asociaciones
ms
capaces
de
impulsar
gestionar
nuevas
iniciativas
Estrategia
de
articulacin
de
actores
sociales
Comisin
organizaciones
de
sociales
Gnero
(ONGs
del
Concejo),
gremios
con
sociales)
directivos
con
de
diversas
47
Indicadores2
Resultados alcanzados
48
mujeres
y
las
administraciones
pblicas,
para discutir propuestas
para promover los derechos
de las mujeres.
Indicador 3.5
Indicador 4.1
Estn
definidos
la
naturaleza,
objetivos,
criterios de participacin
representativa, estructura y
mecanismo
de
funcionamiento del Espacio
de
articulacin
socio Es de resaltar el rol dinamizador de las lideresas
institucional.
de la Concertacin en la creacin del espacio y en
el funcionamiento de las 4 Mesas temticas
establecidas.
Indicador 4.2
Indicador 4.4
Reuniones
mensuales del
espacio de articulacin socioinstitucional.
Indicador 4.5
Se elaboran y
se
seguimiento a planes
trabajo del espacio
articulacin.
Indicador 4.6
Valoraciones
Es indudable que, con la ejecucin de este programa, la Concertacin de
Mujeres de Suchitoto ha logrado un amplio reconocimiento como agente
social capaz de articular a otros actores del municipio en la senda de
construir un desarrollo local que contemple los derechos de las mujeres. El
Mapa de actores municipales, un producto colateral del diagnstico sobre
brechas de gnero en el municipio, da cuenta de que en las diversas
iniciativas promovidas por el proyecto han participado un total de 118
51
instituciones
organizaciones
sociales,
lo
que
ha
convertido
la
54
55
US$
Personas
beneficiadas
33,40%
101.820,60
1.910
23,09%
70.386,94
246
4,52%
13.774,26
62
13,27%
40.454,04
180
2,42%
7.377,50
5,13%
15.645,32
15,04%
45.859,00
44
2,19%
6.679,05
0,94%
2.874,95
100,00%
304.871,66
30
2.482
que
comercializan
sus
productos
en
el
Agromercado;
indicadores
cuantitativos
propuestos
para
este
resultado
son
productivas
la
visin
emprendedora
de
vender,
pero
actividades
productivas
tradicionales
con la
analizar
los
porcentajes
de
ejecucin
financiera
acumulada
61
tareas
formativas
de
gnero
tambin
debiera
contribuir
al
como
ha
ocurrido
hasta
la
fecha.
La
ampliacin
El
empoderamiento
personal,
referido
las
transformaciones
10
mujeres
jvenes
promotoras
de
derechos
sexuales
3 Deere Carmen Diana y Magdalena Len (2000): Gnero, propiedad y empoderamiento: Tierra, estado
y mercado en Amrica Latina. Mxico: UNAM-PUEG, FLACSO.
65
de
la
violencia,
participantes
en
los
talleres
sobre
informes
narrativos
semestrales,
anuales
final
del
proyecto,
uterino),
planteando
sus
demandas
en
foros
Cabildos
67
embarazos
en
adolescentes,
la
ignorancia
sobre
mtodos
de
han visto
las casas durante el da, reconocen que cuando tienen que hacer las tareas
domsticas no son capaces de negociar con sus hermanos un reparto
equitativo de las mismas.
Y esto a pesar de que todas las mujeres y los hombres participantes en los
grupos focales consideran que el trabajo domstico es un trabajo que,
aunque no est remunerado, contribuye al bienestar familiar y que si no se
hiciera, disminuira la ya limitada calidad de vida de las familias.
Los hombres tienen a este respecto una visin particular: el 80% de los
consultados dice que el trabajo domstico es el ms importante de todos los
trabajos, pero no le reconoce valor econmico porque es un trabajo no
remunerado. No creen que debiera pagarse, y slo uno ms consciente
sugiere que debiera costearse y ser tomado en cuenta en el presupuesto
familiar, adems de repartirse entre los integrantes de la familia para
descargar de peso a las mujeres.
Autonoma econmica y uso de los ingresos
Las ganancias en independencia y autonoma econmica son evidentes en
las mujeres que han recibido financiamiento del Fondo de Equidad para sus
iniciativas econmicas, ya que han logrado algunos recursos productivos e
ingresos que les han hecho un poco menos difcil la sobrevivencia cotidiana
y les han permitido no depender tanto de sus maridos o sus hijos.
Gracias a los recursos y el reconocimiento social que les han proporcionado
las actividades productivas que estn desarrollando, algunas mujeres han
empezado a poder decidir solas qu producir y cmo usar las ganancias, y
sienten que tienen ms capacidad para negociar con sus parejas a la hora
de tomar decisiones hogareas. Por su parte, algunas jvenes han adquirido
nuevas habilidades laborales que les permiten obtener ingresos mediante
actividades novedosas, como la elaboracin de mantas publicitarias.
Ninguna menciona que deba entregar todo o parte de los ingresos a su
pareja y todas aseguran que lo gastan en lo que quieren, sintindose
71
dueas del dinero que ganan. Ahora bien, en general invierten entre el 75%
y el 90% de sus ingresos en gastos del hogar, quedndose para su uso
personal menos de la cuarta parte de lo que ganan. Afirman que se
sentiran mal si hicieran como los hombres, que se quedan con ms de la
mitad de lo que ganan para su uso personal. Algunas reconocen haberse
sentido mal al comprobar que sus parejas dejan de aportar a los gastos de
la casa cuando ellas empiezan a obtener ingresos.
La mayora de las jvenes dependen econmicamente de sus familias y slo
una cuarta parte de ellas tiene algn ingreso por el trabajo que realiza en la
organizacin, vendiendo o gracias a una beca. Ellas deciden en qu gastar
el dinero que ganan y aportan al hogar alrededor del 10% de sus ingresos.
Todas estn de acuerdo en que tener ingresos les permite mayor autonoma
respecto de sus familias y hace que estas les tenga mayor consideracin.
Se percibe el desagrado que les produce a los hombres el que las mujeres
ganen ms que ello cuando expresan que eso puede traer conflictos a la
pareja, porque el hombre sentira que ha perdido poder sobre la mujer. Sin
embargo afirman que con los microproyectos que las mujeres estn
desarrollando, es difcil que esto suceda, en una alusin directa e irnicaa los limitados ingresos a los que habitualmente estas tienen acceso.
Las mujeres mencionan que por lo general no pueden realizar gastos
importantes independientemente de la voluntad de sus maridos. Gastos
grandes se consideran la compra de tierras o de una vivienda, la mejora de
las infraestructuras domsticas y la compra de maquinaria agrcola, y dicen
que adquirir estos bienes es potestad de los hombres. Pero insisten en que,
gracias al proyecto, ahora s tienen capacidad de decisin sobre la compra
de ganado, algo que antes era propio de los hombres. La compra de otros
animales pequeos y el gasto diario para el hogar son decisiones que toman
las mujeres sin consultar a la pareja, porque ellas se sienten las
responsables del funcionamiento cotidiano del espacio domstico.
72
73
en las
instancias
directivas de
cada organizacin,
fortalecieron
sus
capacidades
como
organizadoras
para
comercializar
la
produccin
de
las
comunidades;
han
aplicado
modelos
novedosos
de
intervencin
ante
consultas zonales para elegir los miembros del Concejo Municipal, o para
exigir el fin de la violencia y la inseguridad ciudadana.
No obstante, al final del programa, y a pesar de los esfuerzos realizados, la
Concertacin
de
Mujeres
sigue
mostrando
una
dbil
capacidad
de
77
V. CONCLUSIONES
como
en
cuanto
la
articulacin
de
actores
sociales
organizaciones
ejecutoras
del
programa
analizaron
el
contexto
lo
que
ha
limitado
el
funcionamiento
participativo
Mujeres
ha
tenido
ms
sombras
que
luces.
Aunque
ha
mejorado
las
organizaciones
sociales
mixtas
cumplan
con
los
ha
participado
en
el
Comit
Coordinador
del
programa
en
(programa
agropecuario)
como
iniciativas
econmicas
tambin
capital
humano
(mejora
de
habilidades
productivas,
82
sea
apoyando
el
trabajo
de
comunicacin,
de
83
primera
enseanza
de
esta
experiencia
es
que
mientras
la
darlo),
los
modelos
organizativos
implementados
son
medios,
adultistas
homo-lesbfobas,
poco
transparentes
87
88
VII. RECOMENDACIONES
de
conduccin,
explicitando
los
mecanismos
de
toma
de
atencin
la
prevencin
buscando
nuevas
estrategias
para
de
toda
la
Concertacin
(y
no
solo
de
una
de
sus
honesto
sobre
el
impacto
del
sectarismo
poltico
en
el
91
92
VIII. ANEXOS
Anexo 1
Actividades del trabajo de campo de la evaluacin
Entrevistas individuales
Entrevistas
colectivas
Grupos
focales
Observacin
no
participante
Reuniones
12
Nombre
Cargo/
instancia
Mesa de
Violencia
-Junta Directiva
de APDM
-Mujeres
jvenes
Agustn
Galdmez
Presidente
del CRC
-Junta Directiva
de AMUDESCO
-Mujeres
formadoras
Concepcin
Merino
Responsable
de la UMM
-Junta Directiva
de la Asociacin
de Parteras
-Mujeres
productoras
Francisco
Rodriguez
Presidente
PROGRESO
Eva
Martnez
Mesa de
DSyR
Cande
Portillo
Secretara
Mujer CRC
Juan Javier
Martnez
Alcalde de
Suchitoto
Paty
Segovia
Directora del
Plan Maestro
Gladys
Lpez
Secretara
Mujer de
PROGRESO
Vernica
Salazar
Proyecto
Ciudades
Seguras
Enoe Reyes
Proyecto
Municipios
ms
Equitativos
Peggy
ONeill
Centro Arte
para la Paz
Rosa Elia
-Colectiva
Feminista para
el Desarrollo
Local
-Comit
Coordinador
Operativo
-Mujeres
ejecutoras
de proyectos
sociales
-Reunin del
Comit
Coordinador
-Comit
coordinador
operativo (2)
-Reunin de la
Cooperativa
-Responsable
y voluntaria
Cooperacci
(4)
-Asamblea de
AMUDESCO
-Asamblea por
la Seguridad
Ciudadana
-Hombres
involucrados
-Promotoras
-Equipo
administrativo y
contable
-Concejalas
-Mandos de la
Polica Nacional
Civil
94
Anexo 2
Participantes, duracin y modalidad de las entrevistas realizadas
Nombre
Cargo/Instancia
1. Alberto Romero
Responsable de Cooperacci
2. Ana M Menjvar
3. Higinia Hernndez
4. Marleny Ortiz
5. Cristina Gil
Duracin
Modalidad
01-12-10
(1 hora)
Reunin de
trabajo
02-12-10
03-12-10
(3 horas)
Reunin de
trabajo
01-12-10
02-12-10
06-12-10
(12 horas)
Reunin de
trabajo
06-12-10
(2 horas)
Entrevista
individual
07-12-10
(4 horas)
Grupo focal
de discusin
7 a 16. Mujeres
productoras
10 mujeres de distintas
comunidades, que han
recibido apoyo del proyecto
para desarrollar iniciativas
econmicas
07-12-10
(2 horas)
Entrevista
individual
18 a 27. Mujeres
jvenes
10 mujeres jvenes
participantes en distintas
actividades del proyecto
08-12-10
(4 horas)
Grupo focal
de discusin
Responsable de la Unidad
Municipal de la Mujer
08-12-10
(2 horas)
Entrevista
individual
Equipo administrativo,
contable y financiero del
proyecto
08-12-10
(3 horas)
Entrevista
colectiva
09-12-10
(4 horas)
Grupo focal
de discusin
37. Francisco
Rodrguez
Presidente de la asociacin
gremial PROGRESO
09-12-10
(2 horas)
Entrevista
individual
95
Integrante de la Mesa de
Derechos Sexuales y
Reproductivos
10-12-10
(3 horas)
Entrevista
individual
13-12-10
(4 horas)
Grupo focal
de discusin
13-12-10
(4 horas)
Observacin
no
participante
39 a 43. Hombres
participantes en
actividades del
proyecto
44 a 56. Comit
Coordinador del
proyecto
Integrantes de la Junta
Directiva de la Asociacin de
Parteras Rosa Andrade
16-12-10
(3 horas)
Entrevista
colectiva
Responsable de la Secretara
de la Mujer del CRC
16-12-10
(2 horas)
Entrevista
individual
62 a 69. APDM
8 integrantes de la Junta
Directiva de la Asociacin
para el Desarrollo y Defensa
de la Mujer (APDM)
Alcalde de Suchitoto
16-12-10
(3 horas)
Entrevista
colectiva
17-12-10
(1,5 horas)
Entrevista
individual
Integrante de la Mesa de
Economa. Directora Tcnica
del Plan Maestro del Casco
Histrico
17-12-10
(1,5 horas)
Entrevista
individual
Responsable de la Secretara
de la Mujer de PROGRESO
17-12-10
(2 horas)
Entrevista
individual
9 integrantes de la CFDL
Integrante de la Junta
Directiva de AMUDESCO
18-12-10
(4 horas)
19-12-10
(1 hora)
Entrevista
colectiva
Entrevista
individual
83 a 104. Asamblea
de AMUDESCO
Asamblea ordinaria de la
asociacin (21 participantes)
19-12-10
(2 horas)
Observacin
no
participante
20-12-10
(3 horas)
Observacin
no
participante
20-12-10
(2 horas)
Observacin
no
participante
96
Sargentos de la Polica
Nacional Civil de la comisara
de Suchitoto (Revelo es el
responsable de Prevencin)
21-12-10
(2 horas)
Entrevista
colectiva
Trabajadora de la CFDL en el
Proyecto Ciudades Seguras
21-12-10
(2 horas)
Entrevista
individual
3 integrantes de la red de
formadoras creada por el
proyecto
22-12-10
(4 horas)
Grupo focal
de discusin
141.Gisela Pastrn
142. Myrna Palma
143. Gertrudis Rivera
144. Patricia Olmedo
22-12-10
(3 horas)
Entrevista
colectiva
Integrante de la Mesa de
Economa. Directora del
Centro de Arte para la Paz
05-01-11
(3 horas)
Entrevista
individual
Concejalas, representantes
del alcalde en el Comit
Coordinador del proyecto
06-01-11
(2 horas)
Entrevista
colectiva
06-01-11
(4 horas)
Entrevista
colectiva
06-01-11
(3 horas)
Entrevista
individual
97
Anexo 3
Indicadores cualitativos del empoderamiento alcanzado
por las mujeres destinatarias del proyecto
Dimensiones
Empoderamiento
personal
Variables
Indicadores cualitativos
Conciencia de
derechos y cambios
en sus vidas
Corresponsabilidad
del trabajo
domstico
Valoracin del
trabajo
reproductivo
Empoderamiento
colectivo
Autonoma
econmica
Misin y visin de
la CMS
Calidad
democrtica
Capacidad
organizativa de las
lideresas
Capacidad de
propuesta y de
innovacin de
modelos de
intervencin
Empoderamiento
poltico
Capacidad de
convocatoria e
incidencia
98
Capacidad de
articulacin
Calidad de
participacin
comunitaria
99